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CURRICULUM VITAE

DADOS PESSOAIS

- Nome: João Paulo Branco Fernandes de Sá - Data de Nascimento: 28-07-1962 - Estado Civil: Divorciado, 2 filhos - Telemóvel: 00351 912535150 / 00351 926730195 - Residência: Rua 7, nº 194, 1º esquerdo 4500-169 ESPINHO - Email: joao.metropolitano@gmail.com

HABILITAÇÕES ACADÉMICAS

Mestre em Engenharia Mecânica, opção de Projecto de Máquinas (Automação), pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (1989)

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

1. Jun2008/Mar2015

Metalúrgica Central de Alhos Vedros

Director da Delegação Norte, tendo procedido à sua instalação. Gestão de clientes desde o ponto de vista Técnico Comercial Direcção de obras na Refinaria da GALP em Matosinhos e Paragens para Manutenção.

2. Set2003/Jul2007

Transdev

2.1 Mar2007/Jul2007

Transdev Mobilidade S.A. – (Operadora do Sistema de Metro Ligeiro de Múrcia)

Director Técnico da UTE Operadora destacado em Múrcia – Espanha durante o start up. Principais actividades desenvolvidas durante start up e início da actividade da rede: Gestão das actividades relativas à Pre-Operação consistindo essencialmente em:

i) Formação do corpo de colaboradores da empresa (Condutores, Reguladores e Responsável de Linha).

ii) Interface com os subcontratados da Manutenção. iii) Execução do dossier documental (Operação e Manutenção, Segurança,

Homologação). iv) Implementação da Organização da Operação, Manutenção e Segurança).

Interface com a UTE construtora, representando a Exploração (Operação e Manutenção) no que respeita a definições das diversas infraestruturas, sistemas e material circulante.

Estabelecimento de protocolos de colaboração com as autoridades e entidades civis (Câmara Municipal, Polícia e Bombeiros).

Interface com a função comercial Inauguração do sistema. Arranque e estabilização do serviço comercial.

2.2 Abr2005/Mar2007

Transdev Mobilidade S.A – (Operadora do Sistema de Metro Ligeiro de Tenerife)

Director de Operação com residência permanente em Tenerife. Missão de dois anos durante a Pré-Operação e até à Inauguração. Equipa de 67 pessoas e rede com 12,5 km, 21 estações e 20 veículos metro.

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Principais actividades desenvolvidas: Implementação da proposta de operação do Sistema de Metro Ligeiro de Tenerife

consistindo essencialmente em: i) Processo documental (Operação, Homologação e Segurança) ii) Criação da equipa da Operação e recrutamento de todos os colaboradores. iii) Recrutamento dos quadros da empresa operadora incluindo Directores. iv) Estabelecimento e execução da Formação da equipa de colaboradores. Elaboração e gestão do budget da operação. Assessoria da equipa do projecto garantindo a incorporação da visão do operador no

design, definição técnica, parametrização e implementação dos sistemas de apoio à exploração (SAE, Sinalização, SCADA, SIP, Megafonia, Tetra, CCTV, Bilhética, etc...), material circulante e infraestruturas de via e catenária.

Representação da Operação nas reuniões do Conselho de Administração Membro do “Groupe Métier d’Exploitation” na Transdev França.

2.3 Set. 2003/Abr 2005

Transdev Mobilidade S.A. – (Operadora do Metro do Porto)

Director de Operação do Metro Ligeiro do Porto (nesta fase com 21km, 30 estações – 5 subterrâneas - e 40 veículos metro). Transdev como membro do ACE Normetro (Somague, Soares da Costa, Bombardier SIG e LRV, BBRail e Transdev) (Design, Projecto, Construção e Operação do Metro do Porto). Principais actividades desenvolvidas: Gestão de toda a equipa da operação num total de 140 pessoas, incluindo

condutores, reguladores de circulação, agentes de informação ao público, agentes de estação e informação, planeadores, responsável de vendas, responsável operacional e formadores de condução, bem com o as restantes chefias intermediárias destas funções.

Elaboração e gestão do budget da operação. Elaboração do processo documental para a entrada em serviço dos troços Trindade-

Estádio do Dragão (Mai04) e Pedras Rubras-Sª da Hora (Mar05). Representação do Operador nas reuniões do consócio (Normetro) assegurando o

ponto de vista do utilizador na definição das diversas infraestruturas do sistema. Assessoria da equipa do projecto garantindo a incorporação da visão do operador na

definição técnica, parametrização e implementação dos sistemas de apoio à exploração (SAE, Sinalização, SCADA, SIP, Megafonia, Tetra, CCTV, Bilhética, etc...), material circulante e infraestruturas de via e catenária.

Apoio à Função Comercial no que respeita ao estabelecimento do programa de viagens, suportes técnicos de comunicação, sinalética, etc…

Apoio à Qualidade assegurando a gestão das reclamações Interface comercial com os clientes. Gestão da Bilhética. Participação em processo de certificação na norma ISO 14001 e OSHAS.

3. Fev. 2002/Ago.2003

Asea Brown Boveri S.A. (ABB) – Portugal

Project Manager dos Outsourcings de Manutenção na Portucel Cacia, Soporcel e Portucel Setúbal, integrando a Unidade Central de Manutenção da ABB no seu ramo de Full Service. ABB integrando ACE com o cliente. Projectos levados a cabo com uma equipa de um total de 270 pessoas dos quais 70 pertenciam directamente à ABB e as restantes 200 a subcontratadas. Volume de negócios dos três contratos: 15M€/ano.

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Principais funções desempenhadas: Gestão Operacional e Financeira dos contratos Follow up com o Controlling Elaboração e gestão do Budget anual de cada contrato definindo e implementando

medidas correctivas em coordenação com os Site Managers Claim Management e processo de “Open Books” Proposta e venda de prestações de manutenção fora do scope of work dos contratos Interface com o cliente Gestão dos subcontratos e fornecedores

4. Set 1994/Jan 2002

Manutenção Industrial Informatizada e Tecnologia, Lda (MIIT)

4.1. Mar. 2000/Jan. 2002

Hermética, Indústria de Caixilharia, Lda (Grupo MIIT)

Missão nesta empresa do grupo MIIT, com o objectivo de proceder à reabilitação operacional da empresa, tendo para isso a responsabilidade global da empresa. Total de 20 colaboradores entre comerciais, orçamentistas, planeador e operários. 0,8 M€ de volume de negócios. Orçamentação Criação de uma rede de Agentes Comerciais nacional Acompanhamento directo de grandes clientes (grandes construtores civis, gabinetes

arquitectura e engenharia, câmaras municipais) Planeamento Racionalização da produção e montagem de obras Missão bem sucedida atendendo a que a empresa passou de uma situação económica

difícil para uma situação de auto suficiência. 4.2. Set. 1994/Mar. 2000

Manutenção Industrial Informatizada e Tecnologia, Lda (MIIT)

Responsável Delegação Zona Norte Actividade de Pré-Venda e Implementação de Projectos de Reengenharia / Software

de Gestão de Manutenção com ou sem interfaces informáticos com outros sistemas Contratos de Manutenção Execução de Auditorias Energéticas Projectos de Manutenção Condicionada

5. Mar. 1991/Ago. 1994

Cabelte, Cabos Eléctricos e Telefónicos, S.A.

Mar91/Jun93 – Profissional de Engenharia no Departamento de Manutenção; Jan92/Ago94 – Gestor de Energia da Empresa, reconhecido pela D.G.E. Execução de um projecto de racionalização de consumo de energia no âmbito do

S.I.U.R.E. tendo entre outras medidas, compreendido o desenvolvimento de um software SCADA para a monitorização do alcance da potência contratada/deslastre de cargas eléctricas.

Jun93/Jun94 – Responsável pela Manutenção Mecânica; Jun94/Ago94 – Responsável do Departamento de Manutenção (15 colaboradores)

6. Out. 1989/Mar. 1991

G.E. Power Controls Portugal

Out.89 a Mar.90 – Estagiário da Direcção Técnica; Abr.90 a Fev.91 – Responsável do Departamento de Automatização.

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FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Habilitação à Condução Comercial do Bombardier Eurotram, Transdev (68 h) Sinalização – Transdev (50 horas) Métodos de Exploração Urbana – Transdev (32 horas) Software de execução de serviços veículos e condutores – Hastus e Sopra para

Utilizadores, Transdev (16 horas) Régulation avec ou sans SAE – les aspects techniques, Transdev (21 horas) Formação em Sistemas de Gestão HST, ISQ (16h) “Recrutamento & Selecção” – Dynargie (8h) Gestão de Desempenho – Dynargie (14h) Formação “Lego Serious Play – Real Time Identity” – Dynargie (12h) Formação de Segurança – Pacote base da Lei Espanhola (34h) Méthodes pour établir la Documentation Technique D’Exploitation et de

Maintenance – AFNOR-Paris (24h) Gestores de Energia de PME’s – Centro de Conservação de Energia (86h) Planeamento da Manutenção Industrial – AIP (20h) Autómatos – SIEMENS e OMRON (96h) Análise de Vibrações I e II e Equilibragem Dinâmica – Brüel & Kjaer (48h) Aplicações Industriais de Polímeros – INEGI (180 horas) Manutenção Industrial - INEGI (120 horas)

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

LÍNGUAS

Inglês Francês e Espanhol escrita/leitura/conversação de bom nível

INFORMÁTICA

Office, AutoCAD, Bases de dados.

DIVERSOS

Membro da Ordem dos Engenheiros desde 1989 (cédula n.º 28383). Membro da APGEI (Associação Portuguesa de Gestão e Engenharia Industrial). Membro da COGEN Portugal - Associação Portuguesa para a Eficiência Energética e Promoção da Cogeração. Membro da APREN – Associação Portuguesa de Energias Renováveis Mergulhador P3 CMAS