2017 ربوتكا - المكتبة الإسلامية الإلكترونية ......لماعتلا و لبقتـــسملل لـــضفلأا دادعتـــسلاا يـــف ةـــسسؤلما

العدد )10(

اكتوبر 2017

| النشرة التدريبيـــة الدوريــــة 2

محتويات العدد

رزنامة البرامج التدريبية والفعاليات

خالل شهر سبتمبر

نوافذ ارتقاء

تطوير الذات#القطاع الثالث

كامز داخل الكويت

كامز خارج الكويت

كامز في مرآة الصحافة واإلعالم

كامز في وسائل التواصل

اإلجتماعيالدراسات واالبحاث في

العمل الخيري والتطوعي

5181322

26

28

32 15

البرامج التدريبية خالل شهر نوفمبر 2017

5النشرة التدريبيـــة الدوريــــة |

الوقت اليوم الفرع ) نساء ( الوقت اليوم الفرع ) الرجال (

7:30 – 5:00االحد – االثنني – الثالثاء – االربعاء – اخلميس – اجلمعة

دار النوري) الساملية (

11:30 - 9:00

8:30 – 4:00اجلمعة

املال صالح ) العاصمة ( 7:30 – 5:00 االثنني

10:30 -9:00

12:00 – 10:30االحد

املركز الفلبيني

10:30 -9:00

12:00 – 10:30االحد

املركز الفلبيني

8:30 – 7:00 االثنني 8:30 – 7:00 االثنني

6:30 – 5:008:00 – 6:30 الثالثاء

6:30 – 5:00

8:00 – 6:30الثالثاء

6:30 – 5:00 7:30 – 6:00

اخلميس 6:30 – 5:00

7:30 – 6:00اخلميس

من 8.00 ص إلى 6:30 م اجلمعة من 8:00 ص إلى 6:30 م اجلمعة

البرامج التدريبية والفعاليات خاللشهر نوفمبر 2017

المشروع التدريبي علمني االسالم


الوقت اليوم الفرع ) نساء ( الوقت اليوم الفرع ) الرجال (

7:30 – 4:30االحد – االثنني

الثالثاء - االربعاء دار امليلم ) الفروانية (

9:30-7:00 االحد

دار امليلم ) الفروانية (

7:00-5:00 االثنني- اخلميس

7:00-5:0010:00- 8:00

االربعاء

8:30 – 10:30ص

6:30 – 4:30اجلمعة


الثالثاء – االربعاء دار النوري ) اجلهراء (

6:30 – 5:30 االحد - االربعاء

10:30 – 11:30 صدار النوري ) اجلهراء (

1:30 – 3:30 م اجلمعة


الثالثاء – االربعاء –اخلميس – اجلمعة

املنقف

7:00 – 5:00السبت

املنقف

8:00 – 6:30االحد - الثالثاء

9:00 – 8:00االثنني – االربعاء

– اخليمس

8:30– 11:30 صاجلمعة


الثالثاء – االربعاء –اخلميس – اجلمعة

الروضة


البرامج التدريبية خالل شهر نوفمبر 2017قيمة احملاضرمكان االنعقادتاريخ االنعقادالبرنامج التدريبيم

االستثمار

1)Online( دبلوم قيادات العمل اإلنسانيملدة ستة أشهر على فصلني دراسيني

اكتوبر 2017-مجموعة محاضرينONLINEابريل 2018

30 د.كأ. حنان الزبيدفندق اجلميرا4 / 11 / 2017الدعوة في 10 دقائق2

60 د.كد. عيسى قدوميفندق بست ويسترن12 – 16 / 11 / 2017استراتيجيات التنمية املستدامة للموارد املالية في املؤسسات اخليرية3

300 د.كد. زاهر الرمحيالبحرين26 – 30 / 11 / 2017اطار الرقابة الداخلية وفق مفهوم ) كوسو ( النسخة احملدثة4






تطوير الذات


تطوير الذات # القطاع الثالث


الدراسات واالبحاث في العمل الخيري والتطوعي



ادارة املخاطـــر املؤسســـية عنصـــر أساســـي مـــن عناصـــر اإلدارة واملســـاءلة فـــي مؤسســـات القطـــاع الثالث فهي أســـلوب منهجي يطّبق على نطاق املؤسســـة، األمـــر الـــذي يدعـــم حتقيقهـــا ألهدافهـــا االســـتراتيجية من خالل إعمـــال نهج اســـتباقي في حتديد املخاطر وســـبرها وتقييمها وحتديـــد األولويات املتعلقة بها

ومراقبتهـــا في املؤسســـة بأكملها. ومبـــا أنهـــا تســـاعد املؤسســـة فـــي االســـتعداد األفضـــل للمســـتقبل و التعامل مـــع حـــاالت عـــدم التيقـــن، فال ميكـــن فصلها عـــن آليـــات حتديـــد األولويات والتخطيـــط. والهـــدف مـــن نهـــج إدارة املخاطـــر هـــو املســـاعدة علـــى ضمان اســـتدامة عمـــل مؤسســـات القطـــاع الثالـــث ومتكينهـــا مـــن حتقيـــق أهدافهـــا التنظيمية.ويقـــوم هـــذا النهج علـــى تنفيذ عمليـــة إلدارة املخاطـــر على نطاق مؤسســـات القطاع الثالث، وجعل هذه العملية مســـؤولية يتقاســـمها اجلميع، وإتاحـــة منهجية متســـقة لتنفيذها. وتســـاعد إدارة املخاطر مؤسســـات القطاع الثالـــث على تقليـــل املخاطر املفاجئة، وحتديد الفرص، واحلفاظ على اســـتدامة

خدماتهـــا، من خالل استشـــراف مســـتمر للمســـتقبل وإعمال ســـيناريوهات “توقع األســـوأ”.

وترمـــي إدارة املخاطر املؤسســـية إلى املســـاعدة على ضمان اســـتدامة املؤسســـة ومتكينهـــا مـــن حتقيـــق أهدافهـــا، وتتطلـــب إدارة املخاطـــر إعمـــال سياســـات وإجـــراءات فـــي هذا الصـــدد على نطاق املؤسســـة، كما تتيح منهجية متســـقة لتنفيذهـــا، ومـــن األهميـــة مبكان اإلشـــارة إلـــى أن املخاطـــر والفـــرص عامالن ال ينفصـــالن علـــى الرغم مـــن اختـــالف تعريفهما، وتركـــز التقنيـــات الفعالة لتحديـــد املخاطـــر على الفرص بقدر مـــا تركز على املخاطر ، علمً ا أن الفشـــل فـــي رصد الفـــرص املتاحـــة لتحقيق أهـــداف املنظمة هـــو خطر في حـــد ذاته. وينبغـــي التأكيد أن إدارة املخاطر املؤسســـية ال تضمـــن إمكانية حتديد املخاطر

الهامـــة والتصـــدي لها وإمنـــا تعزز تلـــك اإلمكانية.

إدارة املخاطر في مؤسسات القطاع الثالث أعداد/ امين حسن طوباسي



مزايا ادارة المخاطر:

جعل إدارة املخاطر جزءا ال يتجزأ من حتقيق أهداف مؤسسات القطاع الثالث، وبالتالي املساعدة في ضمان حتقيق تلك األهداف. حتسني قدرة ادارات مؤسسات القطاع الثالث على فهم املخاطر وحتديدها وإدارتها على نحو استباقي. حتســني التخطيــط والبرمجــة واتخــاذ القــرارات وتعزيــز تنفيــذ هــذه اجلوانــب مــن خــالل ضمــان وجــود فهــم شــامل وُمهيــكل لألهــداف

واألنشــطة ومــا يتصــل بهمــا مــن مخاطــر وفــرص.تقليص أوجه القصور املرتبطة بالنهج التقليدي املتبع في إدارة املخاطر من خالل إدارة شاملة ومتكاملة للمخاطر. ــى نطــاق متكــني اإلدارة مــن حتديــد املخاطــر الرئيســية وترتيــب أولوياتهــا اســتناًدا إلــى معرفــة املخاطــر التــي قــد يكــون لهــا تأثيــر عل

ــث. مؤسســات القطــاع الثالبلوغ أفضل مستوى من الـكفاءة في مؤسسات القطاع الثالث وحماية وتعزيز أصولها وصورتها. حتديد املخاطر املشتركة واملتداخلة وحتسني التواصل واملناقشة فيما بني اإلدارات تعزيز املساءلة واإلطار املتكامل للمراقبة الداخلية.




بروتوكـول تعاون في مجال التخطيط االستراتيجي الدولة: الكويت

اجلهة: املعهد العربي للتخطيط – جمعية النجاة اخليرية اعــرب مديــر عــام املعهــد العربــي للتخطيــط الدكتــور/ بــدر عثمــان مــال اهلل - عــن تقديــره عامــة الكويتيــة اخليريــة املؤسســات لــدور والــذي خاصــة، اخليريــة النجــاة وجمعيــة ــة ســاهم فــي ارتقــاء العمــل االنســاني فــي دولالكويــت، واكــد مــال اهلل ان هــذا الــدور ال يقــل بــاي حــال مــن االحــوال عــن املجــاالت األخــرى فــي تعزيــز رفعــة الكويــت وســموها فــي احملافــل

الدوليــة.جــاء ذلــك خــالل اجتمــاع عقــد بشــأن توقيــع بروتوكــول تعــاون بــني املعهــد العربــي للتخطيــط التخطيــط حــول اخليريــة النجــاة وجمعيــة املقبلــة املرحلــة فــي للجمعيــة االســتراتيجي اهلل مــال د. وأكــد بالشــويخ، املعهــد مبقــر ان الكويــت غــدت واحــة مــن واحــات اخليــر

فــي الوطــن العربــي والعالــم، وقــال ان العمــل ــت ــي متأصــل فــي شــعب الكوي ــري الكويت اخليمنــذ القــدم، ويكفينــا أن اميرنــا الشــيخ صبــاح األحمــد اجلابــر الصبــاح حفظــه اهلل، هــو قائــد مركــزا غــدت الكويــت وان اإلنســاني العمــل

للعمــل االنســاني، وهــذا مــا نعتــز بــه دائمــا.مــن اخليريــة النجــاة جمعيــة ان وأوضــح: اجلمعيــات املميــزة اداريــا وتخطيطــا وتنفيــذا، وكان حلرصهــم املتواصــل علــي اجنــاز االتفــاق، يــدل علــي اهتمــام ادارتها بالتخطيــط والتطوير املؤسســي والرغبــة فــي حتقيــق اهدافهــا بشــكل

منظــم وفــق التخطيــط املؤسســي احلديــث.يدعــم للتخطيــط العربــي املعهــد ان مؤكــدا العمــل التنمــوي والتعليمــي واالنســاني الــذي أعينهــا نصــب اخليريــة النجــاة وضعتــه

لتحقيــق التنميــة املســتدامة للمســتفيدين فــي

الداخــل واخلــارج، الفتــا ان هــذا البروتوكــول مــن مزيــدا يعطــي ســوف الهيكلــة واعــادة للعمــل مــن ناحيــة تســريع االجنــاز الســمات وحتقيــق االهــداف بشــكل متقــن، ويعــزز مــن القــدرات املؤسســية للجمعيــة وتطويــر مواردهــا بشــكل ادارتهــا علــي ينعكــس مبــا البشــرية، ايجابــي، وبالتالــي ينعكــس أيضــا علــي مائــدة

عملهــا. مــن املســتفيدين



مذكـــرة تفاهـــم لتنفيـــذ البرامـــج التدريبيـــة بالعمـــل المتخصصـــة الفعاليـــات وتنظيـــم الخيـــري والتطوعـــي داخل الكويـــت وخارجها

الدولة: الكويتاجلهة: األكادميية العربية للعلوم املالية واملصرفية | معهد كامز

صـــرح مدير عـــام معهـــد كامز للتدريـــب األهلـــي عثمـــان الثويني بأن املعهـــد بالتعاون مـــع االكادميية العربيـــة للعلوم املاليـــة واملصرفية وقع مذكـــرة تفاهـــم لتنفيذ البرامج التدريبية املشـــتركة وتنظيـــم الفعاليات املتخصصة واالستشـــارات ومنح الشهادات للقطاع اخليري والتطوعي فقـــط داخـــل الكويت وخارجها ومثل معهد كامز الســـيد م. وليد يحيى

مدير ادارة املشـــاريع التدريبية.







البرنامج التدريبي ) المهارات االدارية والفنية لرؤساء االقسام في العمل الخيري (افتتح معهد كامز اولى برامجه التدريبية في اخلطة التدريبية اجلديدة الشهر اكتوبر ونوفمبر وديسمبر للعام 2017 بعنوان

)املهـــارات االداريـــة والفنية لرؤســـاء االقســـام في العمل اخليري( مبشـــاركة عدة جمعيـــات خيرية منها منـــاء للزكاة والرحمـــة العاملية وجمعية االجتماعي. االصالح



البرنامـــج التدريبـــي ) اعداد القوائـــم المالية وفقا للتقاريـــر المحاســـبية والتقارير المالية

الدولية( اقــام معهــد كامــز بالتعــاون مــع االكادمييــة العربيــة للعلــوم املاليــة واملصرفيــة احملاســبية للتقاريــر وفقــا املاليــة القوائــم )اعــداد التدريبــي البرنامــج مــن مجموعــة مبشــاركة ايــام خمســة ملــدة الدوليــة( املاليــة والتقاريــر

املختصــني واملاليــني بالعمــل اخليــري .


البرنامج التدريبي ) الحوكمة ( اقــام معهــد كامــز بالتعــاون مــع االكادمييــة العربيــة للعلــوم املاليــة واملصرفيــة البرنامــج التدريبــي ) احلوكمــة ( ملــدة خمســة ايــام مبشــاركة مجموعــة مــن

املختصــني بالعمــل الرقابــي بالعمــل اخليــري.



جلسات العصف الذهنياقام معهد كامز جلسات العصف الذهني لتطوير أليات تسويق املنتجات واملشاريع التدريبية في العمل اخليري والتطوعي للعام 2017 – 2018




انجازات مشروع صناعة العمل التطوعي)المرحلة الرابعة( برعاية البنك األسالميأراء املشاركني في البرامج التدريبية

البرنامج التدريبي الرابع )القيادة الفاعلة في املؤسسات غير الربحية ( مكان التنفيذ: تركيا - اسطنبول

التمييز بني أنواع القادة والقيادة

معرفة نظريات القيادة وأنواعها وأعمالها

أهمية التخطيط وخطواته وآلياته ومساراته ومتيز أنواعه

أهمية التحفيز الوظيفي وأساليبه

التعرف على أساليب التخطيط

فهم ادوات القيادة

برنامج مفيد جداً لرفع مستوى املدراء العاملني في املجال اإلغاثي

دور القائد وآلية التنبؤ باملخاطر وكيفية التعامل معها

خطوات التخطيط ومزاياه

أساليب صناعة القائد

صفات ومميزات القائد

تنمية قدرات املشاركني في اإلدارة الفاعلة



كامز في مرآة الصحافة واالعالم




لـ أريج القاسمي | 2017/10/11 |القطاع الثالث |صحيفة امناء

األربعاء: 21 محرم 1439 - 11 أكتوبر 2017 وكالة البالد لألنباء والنشر االلكتروني





كامز في وسائل التواصل االجتماعي








Rawda - 42 Street - house 15 - second floor Hotline: 97288897

الــــروضــــــــــة قــطـــعـــــــــــة 4 - شـــــــــــــارع 42 - مـــنــــــــــزل 15 - الــــــــدور الثـــــــــانــي

Documents

2017 ربوتكا - المكتبة الإسلامية الإلكترونية ......لماعتلا و لبقتـــسملل لـــضفلأا دادعتـــسلاا يـــف ةـــسسؤلما