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InformeAnual
2018
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El futuro se construye en el presente
Nosotros, integrantes de Odebrecht, construimos el futuro sobre la base de nuestras realizaciones diarias, en los desafíos vencidos y con lo que aprendimos a lo largo de nuestra historia. Ha sido así desde hace 74 años.
Somos más de 50 mil personas, de diferentes nacionalidades, con experiencias y conocimientos diversificados, de las más variadas culturas, hablando diversos idiomas y unidos por los principios y los conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht.
Somos responsables de aliar la continua evolución empresarial del Grupo Odebrecht a los objetivos del desarrollo sostenible, lo que nos remite al futuro deseado.
En 2016, iniciamos una Jornada de Transformación en todo el Grupo Odebrecht. Entre otras acciones, definimos un nuevo modelo de gobierno corporativo y concebimos nuevas políticas, entre ellas la que presenta un nuevo sistema de conformidad basado en las mejores prácticas mundiales.
Este informe contiene un resumen del desempeño y destaques para el holding y el conjunto de sus Negocios referentes al año 2017. Aquí usted conocerá un poco de nuestra jornada que se inició en 2016, recorrió el año 2017 y los primeros meses de 2018 Usted percibirá que los cambios internos estructurantes de esta jornada están concluidos. Actualizaciones y mejoras, como en todo lo que hacemos, continuarán ocurriendo de forma permanente.
Aquí, usted también conocerá el papel y la estructura de Odebrecht S.A., nuestros negocios e indicadores de tamaño y de rendimiento del Grupo. Estos últimos, cuando corresponda, relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización de las Naciones Unidas. Adoptamos también la referencia a los indicadores GRI, anotados en los pies de las páginas. Al leer este informe, usted compartirá con nosotros nuestros compromisos para desarrollar y conquistar negocios de manera ética, íntegra y transparente, y para contribuir con el desarrollo de las sociedades donde actuamos y estamos insertos.
Para nosotros, el futuro ya está en práctica.Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es el conjunto de principios y conceptos que orientan el
pensamiento y la acción empresarial de los integrantes del Grupo Odebrecht.
Uno de los principios es la confianza en las personas, en su capacidad y en su deseo de evolucionar.
Conozca más en: https://www.odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/tecnologia-empresarial-odebrecht.
Odebrecht S.A. es un holding del Grupo Odebrecht.
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82Compromiso con las personas
Mensajes
Nuestra gobernanza
NuestrosNegocios
Compromiso en la sociedad
Sobre el Informe
Nuestro compromiso con actuación ética, íntegra y transparente
Perfil de los integrantes
Capacidad para realizar
Salud, seguridad y bienestar
Mensaje del presidente del consejo de administración
Mensaje del director presidente
Odebrecht en números
Consejo de administración
Estructura de gobernanza
Consejo Global
Indicadores financieros
Gestión de riesgos
Plan de alienación de activos
Innovación para la sostenibilidad en los
Negócios
Reputación y participación
Premio Odebrecht
Fundación Odebrecht
Temas materiales
Compromiso Odebrecht
Sistema de conformidad
Monitorización independiente
Jornada de la Integridad
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Ruy Sampaio
Mensaje del presidente del
consejo de administración
Odebrecht tiene una historia de realizaciones de más de 74 años. Esta historia continuará. Vamos a seguir adelante, siempre perfeccionando los servicios prestados y los productos fabricados en beneficio de nuestros Clientes, de los países donde estamos presentes, de las comunidades donde actuamos.
A lo largo de nuestra historia, enfrentamos diferentes desafíos. Atravesamos y superamos todos ellos, basados en principios y conceptos sólidos expresados en la Tecnología Empresarial Odebrecht y, especialmente, bajo el liderazgo de equipos competentes, comprometidos y alineados.
No ha sido y no será diferente esta vez.
En 2016 y 2017, emprendemos una verdadera Jornada de Transformación en todo el Grupo. Partimos de las convicciones que tenemos en nuestros principios y conceptos, y los desdoblamos en políticas que orientan nuestra forma de pensar, de comportarse y de actuar.
Implantamos una nueva gobernanza en todas las empresas, balizadas incluso por la decisión de la Kieppe Patrimonial, controladora indirecta de Odebrecht S.A., de no más indicar a un miembro de la familia Odebrecht para ser el principal ejecutivo del Grupo.
Definimos el papel de Odebrecht S.A., como un holding que posee una cartera dinámica de negocios y de inversiones, todos con gobernanza propia, con miras a la autosuficiencia financiera y operacional y retorno compatible a los accionistas.
En 2018, renovamos el Consejo de Administración de Odebrecht S.A. con amplia mayoría de consejeros externos independientes. Los consejos de los negocios también se componen de participaciones relevantes de consejeros independientes.
Revimos la Política de Conformidad, que explicita, entre otras definiciones, un robusto Sistema de Conformidad con
actuación ética, íntegra y transparente, hoy implantado y en práctica en todo el Grupo. Esta es la Gobernanza de la Transformación.
Principios, conceptos, políticas y sistemas son imprescindibles para balizar la práctica, pero no suficientes para la transformación que todos deseamos. El cambio más importante ocurre en cada uno de nosotros.
Todos nosotros, integrantes de Odebrecht, somos conscientes de que desarrollar y conquistar negocios con ética, integridad y transparencia es fundamental para seguir con nuestra historia de logros. Este es nuestro compromiso y se ha constituido desde el 2016 en el marco fundamental de las transformaciones.
Nuestras transformaciones internas estructurantes se han completado. Continuaremos perfeccionando nuestros conceptos y nuestras prácticas, y seguiremos enfocados en innovar y aumentar nuestra competitividad. Nuestros mayores desafíos hoy son externos.
Necesitamos apoyar la implantación de imperativos cambios estructurales y culturales en Brasil y en las demás comunidades donde actuamos. Necesitamos apoyar la construcción de mercados justos y autosostenibles.
Vamos a cumplir todos los Acuerdos de Lenidad que firmamos, en la certeza de que los órganos públicos también lo harán. La esencia de estos acuerdos es permitir que las empresas vuelvan a operar plenamente, promoviendo nuevas oportunidades de trabajo y desarrollo, generando tributos y valor para la sociedad y prestando servicios y fabricando productos que mejoran la calidad de vida de las comunidades.
Tenemos la convicción de que para generar resultados debemos estimular la capacidad de los equipos de todos los Negocios para innovar y operar con los más altos estándares de productividad e integridad, en especial del Negocio de Ingeniería y Construcción.
No basta organizarnos internamente. Sabemos que la conquista de nuevos negocios en todo el Grupo y el logro de buenos resultados, con reconocidos estándares éticos, son también indispensables para recuperar nuestra reputación.
Expreso la confianza que tengo en los miembros del consejo de administración de Odebrecht S.A. La riqueza de la experiencia, la diversidad y la independencia de los consejeros nos aseguran que tomaremos las decisiones correctas, buscando lo mejor para Odebrecht, para los accionistas y para los demás stakeholders. Todos nosotros somos conscientes de la relevancia de nuestro papel en esta importante fase de la vida de Odebrecht, y motivados por los desafíos que aún tenemos por delante.
Confío también en el director presidente de Odebrecht S.A., Luciano Guidolin y en su equipo, para conducir nuestros negocios y nuestras inversiones, realizar las conquistas necesarias y obtener los resultados que necesitamos para alcanzar crecientes niveles de desarrollo.
Sobre todo, confío en el talento y la determinación de todos nuestros integrantes, especialmente de nuestros jóvenes, algunos precozmente llevados a la condición de Líder. Son principalmente ustedes, de esta nueva generación, que tienen la oportunidad y la responsabilidad de impulsar la construcción de nuestra historia.
Estamos atravesando un período de garantía de la supervivencia. Vamos a evolucionar para volver a crecer, sin perder nuestras raíces para continuar anhelando la perpetuidad de Odebrecht.
Son ustedes, jóvenes, que van a garantizar la continuidad de este rumbo.
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Luciano Guidolin
Mensaje del director presidente de Odebrecht S.A.
¿Cuáles son las prioridades estratégicas de Odebrecht S.A. para orientar sus concentraciones y definiciones de inversiones?
El enfoque de Odebrecht S.A. y de los Negocios es renovar y crecer. El Grupo Odebrecht está direccionado para actuar simultáneamente en tres dimensiones: reconciliar el pasado, sobrepasar el presente y construir el futuro. La construcción de ese futuro pasa por el perfeccionamiento del modelo de gobernanza corporativa y ese fue uno de los principales puntos sobre el cual trabajamos, en 2017.
Entre los diversos cambios en el modelo de gobernanza corporativa y en los procesos del holding, ¿cuáles fueron los más relevantes, en 2017?
Trabajamos intensamente en la definición de las nuevas políticas de Odebrecht S.A., que pasarán a ser 12, en total, hasta el fin de 2018. Cinco de ellas ya están aprobadas. La Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente fue la primera y desencadenó un gran proceso para la implementación del sistema de conformidad y la capacitación de los integrantes, a lo largo de 2017. A continuación, ya divulgamos las Políticas sobre Gobernanza, Gestión de Riesgos, Personas y Sostenibilidad. Las políticas son “direccionadores” que dejan claro el camino que seguiremos para recuperar la confianza y la admiración de la sociedad, después de años muy difíciles y turbulentos.
¿Cuáles son las implicaciones del posicionamiento de Odebrecht S.A. como un holding poseedor de un portafolio de Negocios autosuficientes?
Las inversiones que realizamos tienen el propósito de generar valor para los accionistas y para la sociedad en sectores fundamentales del desarrollo sostenible.
La autonomía y la autosuficiencia de los Negocios, que cuentan con Consejos
de Administración y procesos de gestión propios, son importantes para que puedan tener solidez financiera y alcanzar rentabilidad, haciéndolos aún más atractivos para nuevos aliados y socios. El papel del holding en ese contexto es el de garantizar que los conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht, que valoriza a las personas y a un ambiente de confianza entre ellas, estén presentes en todos los frentes de actuación de los Negocios, generando valor de forma sostenible.
De manera adecuada a cada Negocio y en sintonía con los cambios, adoptamos un nuevo posicionamiento estratégico para las marcas. Algunos Negocios ya divulgaron al mercado sus nuevas identidades, mientras que otros aún están en proceso de revisión.
¿Cuál es su evaluación del desempeño operacional de Odebrecht S.A. en el año 2017?
El año 2017 fue de mucho empeño y esfuerzo, además de muchas entregas para todos nosotros, integrantes del Grupo Odebrecht. Proyectos importantes que iniciamos hace dos años, como la construcción del sistema de conformidad y la contratación de responsables por ese tema, ya fueron concluidos. Fue también el primer año en que trabajamos, de manera muy productiva, en conjunto con los monitores externos e independientes, contratados como parte de las exigencias de los acuerdos firmados con las autoridades de Brasil, de Estados Unidos y de Suiza.
Dimos continuidad al plan de desmovilización de activos, con enfoque en el aumento de la liquidez, y concluimos operaciones expresivas, como la venta de Odebrecht Ambiental. Los Negocios también evolucionaron con los acreedores para equilibrar las deudas con sus capacidades de generación de caja, lo que nos permitió mirar nuevamente hacia el
futuro y vislumbrar oportunidades. El escenario macroeconómico de 2017, aún con muchas incertidumbres y bajo crecimiento, fue factor limitador para un mayor avance de los resultados operacionales.
¿Cuáles son los principales desafíos y objetivos para el holding, en 2018?
En 2018 trabajamos con foco en la evolución de la gobernanza, en la conclusión del proceso de reducción del apalancamiento y en la mejora de la liquidez financiera del Grupo.
En el ámbito de los negocios daremos foco en competitividad e innovación, en la conclusión del proceso de desinversión y en el reequilibrio financiero de algunos Negocios.
En la sociedad, asumimos como integrantes del Grupo Odebrecht y donde quiera que estemos comprometidos con una actuación ética, íntegra y transparente. Tenemos que mantener abiertos los canales de diálogo con la sociedad, concluir los proyectos en marcha, mantener la concentración en la eficiencia y en la entrega de productos y servicios cada vez mejores para nuestros clientes y para la sociedad, en general. Nuestra historia tiene innumerables ejemplos de la relevancia de los productos y servicios que entregamos en cada región en donde operamos, generando desarrollo y mejora de la calidad de vida. Tenemos la responsabilidad de continuar siendo activos en la contribución al desarrollo sostenible en todas las regiones en las que poseemos operaciones, garantizando así la sobrevivencia, el crecimiento y la perpetuidad de nuestros Negocios.
Luciano Guidolin asumió la posición de director presidente de Odebrecht S.A. en mayo de 2017: “La actuación ética, íntegra y transparente es un compromiso de todos: accionistas, líderes e integrantes.”
GRI 102-14
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Nuestra gobernanzaFortalecemos nuestra gobernanza con la implementación de la Política sobre Gobernanza y la formación de nuevos comités de asesoramiento al consejo. Realizamos en 2017 la primera reunión del Consejo global e hicimos en 2018 la renovación del consejo de administración de Odebrecht S.A. Más diversificado, permite la promoción de un ambiente contributivo, con multiplicidad de conocimientos y experiencias.
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Las Políticas de Odebrecht S.A. son los desdoblamientos de las concepciones y de los demás conceptos expresados en la TEO, que direccionan cómo los integrantes deben proceder con relación a materias específicas. La actualización de esos documentos fue, en 2017, uno de los enfoques de trabajo del holding y resultó en la aprobación de cuatro nuevos documentos por el consejo de administración. La previsión es de que, hasta el final de 2018, tengamos 12 nuevas Políticas aprobadas.
Haga clic y vea las políticas
LAS POLÍTICAS DE ODEBRECHT S.A.
POLÍTICA SOBRE CONFORMIDAD CON ACTUACIÓN ÉTICA,
ÍNTEGRA Y TRANSPARENTE (APROBADA EN 2016)
POLÍTICA SOBRE GOBERNANZA CORPORATIVA
(APROBADA EN 2017)
POLÍTICA SOBRE PERSONAS (APROBADA EN 2017)
POLÍTICA SOBRE SOSTENIBILIDAD (APROBADA EN 2017)
POLÍTICA SOBRE GESTIÓN DE RIESGOS
(APROBADA EN 2017)
Odebrecht S.A. es un holding poseedor de un portafolio dinámico de negocios autosuficientes. Su papel es ser el guardián de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), asegurando que sus concepciones y conceptos sean seguidos por sus integrantes y estén presentes en todos los Negocios del Grupo Odebrecht.
La Política sobre Gobernanza de Odebrecht S.A. contiene los principios, conceptos y demás orientaciones de gobernanza aplicables a todos sus integrantes incluyendo a los miembros del consejo de administración. El documento también es utilizado como referencia para orientar la definición de la gobernanza en los Negocios, que tiene autonomía para el desarrollo y ejecución de las estrategias inherentes a la naturaleza de sus actividades.
La gobernanza corporativa de Odebrecht S.A. comprende al sistema de gestión, comunicación y procesos por medio del cual el holding es dirigido y monitorizado
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Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)
Política sobre Gobernanza Corporativa
GRI 102-1 | 102-5 | 102-16
GRI 102-16Integrantes en el Edificio Odebrecht São Paulo
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presencia con operaciones
países14
58.000integrantes
representaciones en otros
países 13
productos y servicios exportadospara más de
países 100 de reales de
ingresos brutosde reales de de Ebitda
17.000millones
82.000millones
Posicionamiento estratégicoOdebrecht SA tiene como propósito generar valor para sus accionistas a través de la asignación eficiente y estratégica de recursos en una cartera diversificada de Negocios en los sectores petroquímico, de ingeniería y construcción, agroindustrial (azúcar, etanol y energía eléctrica), de petróleo y gas, de energía, irrigación y transporte (movilidad urbana, carreteras, puertos, aeropuertos y sistemas logísticos), inmobiliario y naval. Las operaciones de estos Negocios ocurren en Brasil y en otros 13 países, con oficinas de representación con los otros 13. En cada caso, pautamos nuestra actuación por la satisfacción de nuestros clientes, por medio de la entrega de productos y servicios útiles a la sociedad, por las contribuciones al desarrollo sostenible en cada región y por el crecimiento profesional y personal de nuestros integrantes, proveedores y aliados.
Odebrecht en números Diciembre 2017
NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Fortalecemos continuamente nuestra gobernanza corporativa, asegurando procesos de decisiones y relacionamientos eficaces, responsables y transparentes en el ámbito de nuestras actividades. Ejemplo de eso fue la aprobación de las Políticas sobre Gobernanza Corporativa, sobre Personas, sobre Sostenibilidad y sobre Gestión de Riesgos, todas disponibles en nuestro sitio web institucional.
La renovación del consejo de administración, el apoyo de los comités de asesoramiento y la actuación del consejo global dan soporte a la toma de decisiones responsables, inclusivas, participativas y representativas. El consejo global tiene el papel de apoyar al consejo de administración en la formación de una visión geopolítica amplia y diversificada para el Grupo en temas sobre dirección estratégica, gobernanza y sostenibilidad.
GRI 102-4 | 102-6 | 102-7
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Consejo de administración
El consejo de administración es el principal órgano de gestión en la gobernanza corporativa de Odebrecht S.A. Es responsable de aprobar el direccionamiento estratégico y acompañar el desempeño de la empresa. Su actuación es definida por la Política sobre Gobernanza Corporativa y por el estatuto social de Odebrecht S.A., y por la legislación aplicable. En junio de 2018, el consejo pasó a tener una nueva composición de seis miembros elegidos por la junta general de accionistas, para un mandato de dos años.
El proceso de elección de los consejeros prioriza la diversidad de perfiles visando la pluralidad de perspectivas y más calidad en la toma de decisiones. Para ser electos, los miembros del consejo deben demostrar alineación a la TEO, tener experiencia empresarial y conocimiento sobre los Negocios del Grupo Odebrecht, exención de conflictos de interés y experiencia en temas como finanzas, contabilidad, gestión de riesgos, conformidad, personas y sostenibilidad. Los consejeros tampoco pueden tener más de 75 años de edad.
El consejo de administración cuenta con cuatro miembros externos independientes y todos sus miembros son elegidos por la asamblea general, el foro de deliberación de los accionistas. El presidente del consejo de administración, además de coordinar las actividades del órgano es responsable de coordinar la interacción con los accionistas y, en el holding, con el director presidente y su equipo directo.
El estatuto social de Odebrecht S.A. también prevé que, cuando solicitados por los accionistas en cada ejercicio social, la instalación del consejo fiscal como órgano de control de la administración. El órgano está formado por al menos tres y un máximo de cinco miembros, elegidos por la junta general. En 2017, el consejo fiscal no fue instalado.
GRI 102-24 | 102-25 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-30 | 103-1 | 103-2 | 103-3
Comité de Conformidad Tiene la función de cuidar el compromiso continuo de Odebrecht S.A. de actuar con ética, integridad y transparencia. Entre sus atribuciones están la coordinación de la auditoría interna y las disposiciones sobre la interface con la auditoría externa en cuestiones relacionadas a la conformidad. El coordinador del comité de conformidad también escoge y lidera a la persona responsable por Conformidad del holding (R-Conformidad).
Comité de Finanzas e Inversiones Analiza las cuestiones relacionadas a finanzas, inversiones en general, composición del portafolio de Negocios, riesgos financieros del holding y la proposición sobre contratación y acompañamiento de los trabajos dos auditores externos.
Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad Su función es velar por las buenas prácticas de la TEO, por la sucesión de líderes, por la definición de los parámetros de remuneración, por la coherencia en la definición de la macroestructura del holding y por el subsidio a asuntos sobre sostenibilidad.
Comités de asesoramientoPara apoyar su actuación, el consejo de administración cuenta con comités de asesoramiento formados exclusivamente por los consejeros indicados. Sin función deliberativa, los comités analizan previamente las materias y proveen subsidios para el proceso de toma de decisión.
Rota das Bandeiras, São Paulo - Brasil | Odebrecht Transport
Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
Cledorvino BeliniCONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENTECoordinador del Comité de Conformidad
Formación: Administración de Empresas (Mackenzie), con maestría en Finanzas y Contabilidad (USP)• Fue presidente de Fiat Automóviles para América Latina e
integró el Consejo Ejecutivo del Fiat Group• Fue presidente de Anfavea
Roberto FaldiniCONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENTEMiembro del Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad
Formación: Administración de Empresas (FGV), con especialización en la Fundación Dom Cabral e INSEAD, en el Babson College y en el IBGC• Empresario, consultor en el área de Gobernanza Corporativa y Familiar y
consejero independiente de varias empresas• Fue presidente de CVM- Comisión de Valores Mobiliarios• Fue ejecutivo, miembro del Consejo y accionista del grupo controlador de
Metal Leve S.A.
Sergio FoguelVICEPRESIDENTE DEL SONSEJOCoordinador del Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad Miembro del Comité de Conformidad Presidente del Consejo Global
Formación: Ingeniería Civil (UFRGS), con maestría en Administración de Empresas (Universidad de California). Es fellow del MIT• Integra el Consejo Consultivo Internacional de la Fundación Dom
Cabral, del Herity International Council y del Consejo del Parampara Family Business Institute
Jorge Marques Toledo CamargoCONSEJERO EXTERNO INDEPENDIENTEMiembro del Comité de Cultura, Personas y Sostenibilidad
Formación: Geología (UnB), con maestría en Geofísica (University of Texas)• Fue presidente de Braspetro y presidente de Statoil Brasil• Presidió el Instituto Brasileño del Petróleo y hoy es miembro
emérito del CA• Integra los CAs del Grupo Ultrapar y Prumo Logística Global
Ieda Gomes YellCONSEJERA EXTERNA INDEPENDIENTE Miembro del Comité de Conformidad Formación: Ingeniería Química (UFBA), con maestría en Ingeniería Ambiental (École Polytechnique Fédérale de Lausanne) y en Energía (USP)• Fue presidente en la BP en Brasil y vicepresidente de
New Ventures en la BP Gas Marketing• Actuó como presidente de Comgás• Fundadora de Will Latam, dirigida al desarrollo de
liderazgos femeninos en América Latina
Ruy Lemos SampaioPRESIDENTE DEL CONSEJO
Formación: Administración de Empresas (UFBA), con maestría en Finanzas y Contabilidad (Universidad de Michigan)• Director de Kieppe, empresa controladora de Odebrecht S.A.• Ejerció el cargo de director Financiero de Tenenge S.A., SLP,
Copene y Odebrecht Química• Fue director de Finanzas Internacionales y de Inversiones en
Odebrecht S.A.
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El currículo de los líderes de Odebrecht S.A.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
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ODEBRECHT S.A.
Espíritu de Servir Resultados
NEGOCIOS
Consejo deAdministración
de Odebrecht S.A.
PresidenteRuy Sampaio
VicePresidenteSergio Foguel
Consejeros(as)Cledorvino BeliniIeda Gomes YellJorge Marques
Toledo CamargoRoberto Faldini
Director Presidente
Luciano Guidolin
Fundación Odebrecht (”FO”)2
Consejo de Curadores
R-ConformidadOlga Pontes1
Comité deConformidad
AsesoraMônica Odebrecht
Consejo Global
Sergio Foguel - PresidenteClaudio Valladares-Padua
Georg KellJermyn Brooks
Lynn PaineMark Moody-Stuart
Rubens RicuperoTensie WhelanVinod �omas
Responsables deApoyo Funcional
RAF Finanzas e InversionesMarcela Drehmer
RAF Jurídico e GobernanzaMaurício Bezerra
RAF Personas y ComunicaciónDaniel Villar
Empresas y Entidades Auxiliares
Odebrecht Corretora de Seguros (”OCS”)R-OCS - Marcelo Neves3
Odebrecht Previdência (”ODP”)R-ODP - Sergio Brinckmann4
CA Odebrecht Ingeniería y Construcción (OEC)
CBD-OEC - Luciano Guidolin
(1) Olga Pontes informa directamente al CC (2) ODB es mantenedor de FO (3) Liderazgo por el RAF Financiera y Planificación (4) Liderazgo por el RAF Personas y Comunicación
ACCIONISTAS
CLIENTES
Braskem LN Braskem - Fernando Musa
Atvos LN Atvos - Luiz de Mendonça
OEC LN OEC - Fábio Januário
Odebrecht TransportLN OTP - Juliana Baiardi
Odebrecht Latinvest LN OLI - Maurício Cruz
OcyanLN Ocyan - Roberto Simões
ORLN OR - Marco Siqueira
CA Odebrecht Transport PCA-OTP - Luciano Guidolin
CA Odebrecht Latinvest PCA-OLI - Luciano Guidolin
CA Ocyan PCA-Ocyan - Luciano Guidolin
CA ORPCA-OR - Luciano Guidolin
CA AtvosPCA-Atvos - Luciano Guidolin
CA BraskemPCA-Braskem - Marcelo Lyrio
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El currículo de los miembros del consejo de administración
Estructura de gobernanzaEl director presidente y su equipo directo de tres responsables de apoyos funcionales (RAF) hacen la gestión estratégica de Odebrecht S.A. y cuentan con el apoyo de una asesora en los procesos de toma de decisiones.
El director-presidente del holding actúa como presidente de los consejos de administración de Negocios del Grupo Odebrecht. Cada
Negocio tiene un presidente como Líder (LN), que responde directamente a su consejo de administración.
GRI 102-18 | 102-23 | 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 102-18 | 103-1 | 103-2 | 103-3
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Además de los comités de asesoramiento, el consejo de administración cuenta con el apoyo del consejo global, que contribuyó a la formación de una visión amplia y diversificada sobre temas de interés y desafíos enfrentados por el holding y los Negocios de su cartera. Creada en 2016, el consejo global cumplió ese papel y contribuyendo de manera decisiva en temas de la dirección estratégica, gobernanza y sostenibilidad de Odebrecht S.A.
Formado por nueve miembros reconocidos por el notorio conocimiento y experiencia en sus áreas de actuación, el consejo global se reunió con el consejo de administración y líderes del Grupo por primera vez en 2017. Los asuntos discutidos en estos encuentros trajeron contribuciones relevantes que se incorporaron al Programa de Acción del director-presidente de Odebrecht SA y de los líderes de los Negocios.
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Quiénes son los miembros del consejo global
Los miembros del consejo global fueron invitados a actuar por un período inicial de dos años. Son personas que desarrollaron sus carreras en organizaciones de la sociedad civil, en la academia, organismos multilaterales y gubernamentales y empresas del sector privado. Los miembros del Consejo Global actúan individualmente en sus contribuciones al consejo de administración de Odebrecht S.A., y no como representantes de sus respectivas organizaciones.
Consejo Global Creado en 2016, el objetivo del consejo global es apoyar al consejo de administración con una visión amplia y profunda en áreas como gobernanza, dirección estratégica y sostenibilidad.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Seminario en octubre de 2017 de los miembros del consejo global y cerca de 150 líderes del Grupo Odebrecht con discusión en 2 temas: “El papel de las empresas en la sociedad” y “Cómo competir en un ambiente de negocios desafiante”.
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La jornada que hemos recorrido para asegurar ética, integridad y transparencia en todos nuestros Negocios es marcada por una serie de iniciativas, que viene siendo implementada desde 2016 y que ya transformó nuestro ambiente empresarial.
Nuestro compromiso con la actuación ética, íntegra y transparente
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La trayectoria que emprendemos por la conformidad con la actuación ética, íntegra y transparente está documentada en la página de Odebrecht en internet y en el sitio “La Jornada de la Transformación” en una línea del tiempo con un resumen de las decisiones y resultados más relevantes.
A partir de 2016, cuando asumió el compromiso con Brasil, implementamos en Odebrecht S.A. un conjunto de medidas como desdoblamientos de las nuevas políticas aprobadas por su Consejo de Administración.
Entre estas medidas se destacan: 1 - la determinación de que cada uno de los Negocios del Grupo tenga un consejo de administración propio, con gobernanza independiente de Odebrecht S.A., operando de forma descentralizada y siempre alineada a las concepciones y demás conceptos expresados en la TEO y en las políticas específicas de cada Negocio
2 - la creación de comités de conformidad para apoyar a los consejos de administración en cada uno de los negocios en cuanto al compromiso de actuar con ética, integridad y transparencia
3 - la designación de las personas responsables de conformidad en el holding y en los Negocios (R-Conformidad) reportando directamente a los coordinadores de los comités de conformidad, con independencia de juicio
4 - la creación del Comité Integrado de Conformidad - CIC, coordinado por la R-Conformidad de Odebrecht S.A., del cual participan los R-Conformidad de cada uno de los Negocios del Grupo. El CIC pretende promover la alineación hacia la práctica consistente del Sistema de Conformidad entre los Negocios y el holding, la promoción de sinergia y la coherencia de posicionamiento interno y externo sobre los asuntos relacionados con la conformidad, y la propuesta de mejoras necesarias en las orientaciones y en las prácticas de cumplimiento en todo el Grupo.
En noviembre de 2017, el holding concluyó, a través del proceso “e-learning”, la capacitación del 100% de sus integrantes en la Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente. Se trataron todos los principales temas de la Política, incluyendo su aplicación a casos prácticos y ejemplos de situaciones de las diversas áreas. En la misma fecha, los integrantes también recibieron capacitaciones específicas sobre anticorrupción. Desde diciembre de 2016, cuando Odebrecht SA firmó los acuerdos de lenidad con el Ministerio Público Federal (MPF) en Brasil, el Departamento de Justicia (DOJ) en Estados Unidos y la Fiscalía General en Suiza, se firmaron nuevos acuerdos con autoridades Ecuador, Guatemala, Panamá y República Dominicana.
En Brasil, se firmaron en 2018 acuerdos de lenidad con la Abogacía General de la Unión (AGU) y el Ministerio de Transparencia y Contraloría General de la Unión (CGU).
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Jornada de la Transformación
Política sobre Conformidad
Nuestras transformaciones internasestructurales se han completado, ycontinuaremos perfeccionando nuestrosconceptos y prácticas.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-1
100%de los integrantes del holding capacitados
24.278 integrantes de los Negocios entrenados
acciones de comunicación externa
500+ de
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-2
Integrante da Atvos
En
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Línea de Ética
El Compromiso, firmado por todos los líderes en julio de 2016, expresa en diez principios nuestra convicción para actuar con ética, integridad y transparencia, y demuestra un fuerte posicionamiento con visión de mercado para impulsar los negocios con clara determinación de combatir y no tolerar la corrupción. Los principios están alineados con la Tecnología Empresarial Odebrecht y se aplican a todas las áreas de actuación, sin ninguna excepción o flexibilización. Para garantizar el cumplimiento de esos principios a Odebrecht S.A. y las empresas del grupo reforzaron las inversiones en capacitaciones, incluyendo procedimientos para medir el nivel de asimilación y de retención de los contenidos por los integrantes participantes.
En mayo de 2017 la gestión y operación de la recepción de relatos en el Canal Línea de Ética en Odebrecht S.A. y en todas las empresas del Grupo pasaron a ser realizados por empresa externa independiente. Este cambio aseguró aún mayor confiabilidad al proceso por la independencia y mejor preparación de quien recibe el relato. Este, aunque anónimo, hecho de forma más completa es determinante para el éxito y para la adecuada planificación del tiempo necesario para el escrutinio.
El Canal Línea de Ética asegura la atención 24 horas al día y la emisión de un protocolo de registro que permite al relator el seguimiento del status de su relato. Todos
los relatos recibidos son encaminados a los R-Conformidad por el canal Línea de Ética, del holding o de cada uno de los Negocios, que conducen las investigaciones con equipo propio de integrantes, o con el apoyo externo de empresas especializadas.
Si se consideran procedentes, los relatos pueden generar desde una mejora en un proceso o control interno hasta la aplicación de medida disciplinaria. Esto puede resultar, por ejemplo, en una advertencia o apagado de miembro, cancelación de contrato o suspensión de pago. La solución en cada caso es específica y en medida compatible con la gravedad del asunto, tal como se define en la Política de Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente.
En 2017, de los 68 relatos recibidos por Línea de Ética, 27 no disponían de datos suficientes para investigación, 19 fueron encaminados para los Negocios y 11 se referían a casos vinculados o repetidos. De esa forma, fueron abiertos 11 casos para investigación en el ámbito del holding, de los cuales ocho fueron considerados improcedentes, uno inconclusivo y dos aún estaban en marcha al final de 2017. En todos esos casos, el Grupo Odebrecht implementó mejoras en sus procesos y tomó las medidas factibles para corregir las no conformidades identificadas, incluyendo la dimisión de 55 integrantes y la rescisión de contratos con proveedores.
Haga clic para saber más sobre
el canal Línea de Ética
Línea de Ética puede ser accedido por integrantes, clientes, proveedores y el público externo al Grupo Odebrecht.
A través de los sitios webwww.linhadeeticaodebrecht.com/
www.odebrecht.com/es/linea-de-etica-0
A través del teléfono
0800 377 8011Disponible 24 horas por día
Accesible en portugués, inglés y español
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COMBATIR Y NO TOLERAR LA CORRUPCIÓN EN CUALESQUIERA DE SUS FORMAS, INCLUSIVE
EXTORSIÓN Y SOBORNO.
TENER CONCIENCIA DE QUE DESVÍOS DE CONDUCTA, YA SEA POR ACCIÓN, OMISIÓN O COMPLACENCIA,
AGREDEN A LA SOCIEDAD, HIEREN LAS LEYES Y DESTRUYEN LA IMAGEN Y LA REPUTACIÓN DE TODA
ODEBRECHT.
DECIR NO, CON FIRMEZA Y DETERMINACIÓN, A OPORTUNIDADES DE NEGOCIO QUE CONFLICTÚEN
CON ESTE COMPROMISO.
GARANTIZAR EN ODEBRECHT, Y EN TODA LA CADENA DE VALOR DE LOS NEGOCIOS, LA PRÁCTICA DEL
SISTEMA DE CONFORMIDAD, SIEMPRE ACTUALIZADO CON LAS MEJORES REFERENCIAS.
ADOPTAR PRINCIPIOS ÉTICOS, ÍNTEGROS Y TRANSPARENTES EN EL RELACIONAMIENTO CON
AGENTES PÚBLICOS Y PRIVADOS.
CONTRIBUIR INDIVIDUAL Y COLECTIVAMENTE PARA CAMBIOS NECESARIOS EN LOS MERCADOS Y EN LOS AMBIENTES EN DONDE PUEDA HABER
INDUCCIÓN A DESVÍOS DE CONDUCTA.
JAMÁS INVOCAR CONDICIONES CULTURALES O USUALES DEL MERCADO COMO JUSTIFICATIVA
PARA ACCIONES INDEBIDAS.
INCORPORAR EN LOS PROGRAMAS DE ACCIÓN DE LOS INTEGRANTES EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN EL CUMPLIMIENTO DEL SISTEMA DE CONFORMIDAD.
ASEGURAR TRANSPARENCIA EN LAS INFORMACIONES SOBRE ODEBRECHT, QUE
DEBEN SER PRECISAS, AMPLIAS Y ACCESIBLES Y DIVULGADAS DE FORMA REGULAR.
TENER CONVICCIÓN DE QUE ESTE COMPROMISO NOS MANTENDRÁ EN EL RUMBO DE LA
SOBREVIVENCIA, DEL CRECIMIENTO Y DE LA PERPETUIDAD.
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Nuestro compromiso
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El sistema de conformidad, definido en la Política de Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente, está compuesto por diez medidas integradas de prevención, detección y remediación. Son medidas para controlar los riesgos de incumplimiento de la legislación, de conflictos con nuestro Compromiso y con las demás directrices internas emanadas de la Política de Conformidad.
Líder
Detectar
Remediar
Prevenir
1
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3
4
5
6
Gobernanza deConformidad
Políticas y demásOrientaciones
Evaluación deRiesgos y Controles
Comunicación yCapacitación
Conformidadde Terceros
Participación enAcciones Colectivas
7Gestión del CanalLínea de Ética
8 Monitorización deRiesgos y Controles
9 Remediar Riesgos yFortalecer Controles
10 MedidasDisciplinarias
Los R-Conformidad y sus equipos dedicados actúan en apoyo a los Líderes de Negocio a quienes corresponde la responsabilidad por las acciones de prevención, detección y remediación integradas a la actuación empresarial en cada Negocio. Es papel de cada líder, en los distintos ámbitos de actuación en los Negocios, influenciar, orientar y acompañar a sus liderados para que entiendan y practiquen lo que dispone la Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente. Al final de 2017, el Grupo Odebrecht contaba con 81 profesionales dedicados en las áreas de conformidad. El presupuesto en el año para esas áreas alcanzó R$ 72,5 millones, un aumento de 12% con relación a 2016.
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Sistema de conformidadA lo largo de 2017 se establecieron los procesos en cada uno de los Negocios para garantizar la implementación de las diez medidas del Sistema de Conformidad El Comité Integrado de Conformidad (CIC) actuó para la armonización y uniformidad de estos procesos y su seguimiento a través de indicadores comunes entre los negocios.
En 2017 se estructuró la función de auditoría interna en el holding y en los Negocios. Los planes de trabajo, así como los resultados de las auditorías internas, son acompañados y aprobados por cada uno de los consejos de administración en el Grupo Odebrecht.
DIÁLOGO CON LAS PARTES INTERESADAS
Bajo el liderazgo de la R-Conformidad de Odebrecht S.A., se realizó en la oficina de Salvador (BA) un proyecto piloto para estrechar el relacionamiento con proveedores y familiares de los integrantes del Grupo Odebrecht. Dos encuentros fueron realizados en la capital de Bahia para presentar a esos públicos las acciones conducidas para la consolidación de la cultura de ética y de integridad en los Negocios. Las presentaciones y discusiones contaron con la participación de 123 representantes de 81 empresas aliadas y de 90 familiares de los integrantes.
Prevención, detección y remediación son los pilares de sustentación del Sistema de Conformidad de Odebrecht
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Monitorización externaEn diciembre de 2016, después de haber revelado hechos y actos ilícitos practicados hasta entonces, Odebrecht S.A. firmó acuerdo con el Ministerio Público Federal (MPF) de Brasil, el Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos y la Procuraduría General de Suiza. En aquella ocasión, además de reconocer los errores y pedir disculpas, el holding asumió el compromiso de transformar su gobernanza y sus procesos internos para garantizar que situaciones similares no vuelvan a ocurrir.
Una de las medidas previstas en el acuerdo y que comenzó a ser ejecutada en 2017 es la presencia de monitores externos aprobados por el MPF y por el DOJ para acompañar la evolución del sistema de conformidad y las mejoras de los controles internos.
El primer ciclo de monitorización fue concluido a fines de 2017, sin desvíos de cronograma, con la entrega del informe de actividades a las autoridades. No hay previsión de divulgación del contenido de los informes, por fuerza de obligaciones de confidencialidad previstas en el acuerdo.
Especialistas en prácticas anticorrupción, los monitores ejecutan un plan de trabajo que incluye el análisis de documentos y materiales relevantes, el análisis de procesos operacionales, la realización de entrevistas y visitas, así como la participación en diversas reuniones y entrenamientos.
En diciembre de 2016, tras reconocer los errores y pedir disculpas, Odebrecht S.A. asumió el compromiso de transformar su gobernanza y sus procesos internos.
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El acuerdo firmado por Odebrecht S.A. con las autoridades de Brasil, de Estados Unidos y de Suiza prevé, además de la monitorización externa, el pago de multa en el valor total de R$ 3.828 millones. El monto será abonado a lo largo de 23 años, con la corrección de la suma de las cuotas reajustada de acuerdo con la tasa Selic. En 2017, Odebrecht S.A. destinó aproximadamente R$ 550 millones para el pago de esa penalidad.
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Edificio Odebrecht São Paulo – Brasil
34 35La trayectoria de la conformidad con la actuación ética, íntegra y transparente
2016
marzo
julio
abril
noviembre
diciembre
Odebrecht asume el “Compromiso con Brasil” y decide colaborar con las investigaciones de la Operación Lava Jato
En un seminario, 170 líderes de Odebrecht S.A. y de los Negocios desarrollan “Nuestro Compromiso para Actuación Ética, Íntegra y Transparente”, expresado en diez principios
Creación e inicio de la implementación del sistema de conformidad en Odebrecht S.A. y en los Negocios
Cierre del acuerdo de lenidad con el MPF de Brasil, DOJ de los Estados Unidos y Procuraduría General de Suiza
Odebrecht reconoce sus errores, pide disculpas a Brasil y asume un nuevo compromiso para avanzar rumbo a una actuación ética, íntegra y transparente
Creación del comité de conformidad para asesorar el consejo de administración del holding
Aprobación de la Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente
Creación del comité integrado de conformidad (CIC), formado por los R-Conformidad
Odebrecht S.A. adhiere al Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción, iniciativa propuesta por el Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social
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2017
enero
mayo
febrero
octubre
noviembre
Concluida la contratación de los R-Cumplimiento del Grupo vinculados directamente a los Comités de Conformidad de los consejos
Contratación de empresa externa independiente para operacionalizar el canal Línea de Ética
Asume el nuevo director presidente de Odebrecht S.A., Luciano Guidolin, con el compromiso de liderar el proceso de transformación del Grupo Odebrecht
Realización de capacitación, para integrantes, sobre anticorrupción y la Política sobre Conformidad con Actuación Ética, Íntegra y Transparente
Conozca más sobre lo que estamos haciendo en el sitio: https://www.odebrecht.com/es/organizacion-odebrecht/jornada-de-la-transformacion
Inicio de la actuación de los monitores externos e independientes prevista en los acuerdos de lenidad firmados con el MPF en Brasil y el DOJ en los Estados Unidos
Realización de seminario con 180 líderes del Grupo Odebrecht para discutir los desafíos y oportunidades de los negocios frente al papel de las empresas en la sociedad y en la actuación en ambientes desafiantes. El seminario contó con la participación del consejo global
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36 37NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Recorrimos una auténtica jornada para asegurar la ética, integridad y transparencia en nuestros Negocios y asumimos públicamente el compromiso de combatir la corrupción y el soborno en todas sus formas. La implementación, en 2017, del sistema de conformidad y la formación de 100% de nuestros integrantes en la política y en las prácticas anticorrupción demuestran nuestra disciplina con relación a ese objetivo.
A lo largo del año, la evolución de los compromisos firmados en el ámbito de los acuerdos con el Ministerio Público Federal de Brasil, el Departamento de Justicia de Estados Unidos y la Procuraduría General de Suiza evidenció nuestras contribuciones para el desarrollo sostenible por medio de la participación y articulación de iniciativas con entidades empresariales y sociedad civil, como el Instituto Ethos, por la transformación del ambiente de negocios y de la sociedad en que actuamos.
Integrante da Odebrecht Engenharia & Construção
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A lo largo de más de 70 años de trayectoria, nuestra actuación en diferentes sectores generó experiencia y conocimiento que buscamos traducir, día a día, en competencia técnica y en entregas calificadas.
Nuestros Negocios
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Ingeniería y Construcción
Inmobiliario
Industria
Inversiones en Infraestructura y Energía
Odebrecht
Odebrecht
Odebrecht
Odebrecht
36,1% Petrobras
2,3% BNDESPar
23,3% Outros
30,0% FI-FGTS
10,6% BNDESPar
(50,1% capital votante)
Odebrecht
Odebrecht
Odebrecht
Servicios de Ingeniería y Construcción
Irrigación, Energía y Transporte en América Latina
Soluciones Integradas para la Industria de Petróleo y Gas
Incorporadora de Emprendimientos Inmobiliarios en Brasil
Industria de Resinas Termoplásticas y Biopolímeros
Rutas, Movilidad Urbana, Aeropuertos y Logística en Brasil
Azúcar, Etanol y Energía Eléctrica
100%
100%
100%
100%
100%
38,3%
59,4%
Ingeniería & Construcción
La revisión del papel y del modelo empresarial de Odebrecht S.A., posicionándola como un holding que se concentra en la definición de directrices y en el uso compartido de sinergias entre Negocios independientes y autosuficientes, llevó también a una nueva estrategia para las marcas del Grupo Odebrecht. En 2017, considerando sus mercados de actuación y el momento de sus estrategias, algunos Negocios revisaron sus posicionamientos de marca.
Esa estrategia forma parte de un movimiento más amplio, que incluye la posibilidad de entrada de nuevos socios y futura apertura de capital.
Agosto/17Braskem completa 15 años de actuación y adopta una nueva marca para simbolizar la continuidad del ciclo de expansión globall
Enero/18Especializada en la prestación de servicios para el sector de petróleo y gas, Odebrecht Petróleo y Gas renueva su marca y pasa a llamarse Ocyan
Diciembre/17Una de las mayores empresas del sector energético de la caña de azúcar, Odebrecht Agroindustrial, cambia la marca y el nombre para Atvos y ratifica la estrategia de inversión en energía limpia y renovable
Noviembre/17Odebrecht Realizaciones Inmobiliarias, con 10 años de actuación en el ramo inmobiliario, pasa a llamarse OR y reformula su identidad
El portafolio de Odebrecht S.A.
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El conjunto de Negocios refleja a empresas con capacidad de crecer y explotar las oportunidades en sus sectores de actuación. Además, el portafolio del holding abarca un nivel de diversificación que reduce la exposición a los riesgos de mercado, permitiendo la gestión de las externalidades como fluctuaciones cambiales, entre otras.
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IIRSA Sur - Peru | Odebrecht Latinvest
Indicadores financieros
2017
2016
2015
171821
Ebitda(R$ mil millones)
2017
2016
2015
8289132
Ingresos brutos(R$ mil millones)
2017
2016
2015
7280124
Ingresos netos(R$ mil millones)
201720162015
84
4,0 4,2 4,6
Endeudamiento(R$ mil millones)
Deuda neta (R$ mil millones)
75 78
Apalancamiento
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Gestión de riesgosEn la evolución de la gobernanza y de la estrategia de actuación, Odebrecht S.A. aprobó y divulgó, a inicios de 2018, la Política sobre Gestión de Riesgos, que establece las directrices para identificar, priorizar, tratar y monitorizar los riesgos relacionados a sus actividades.
La Política sirve además de orientación para que los Negocios aprueben sus políticas específicas sobre gestión de riesgos.
Después de la aprobación de la Política sobre Gestión de Riesgos, el holding se dedicará, en 2018, a identificar, evaluar y priorizar los riesgos y las decisiones que puedan tener impacto sobre las actividades empresariales.
Odebrecht Corretora de Seguros
Odebrecht Corredora de Seguros es una empresa auxiliar del Grupo Odebrecht que desarrolla soluciones innovadoras para apoyar la transferencia de riesgos al mercado de seguros y reaseguros, en Brasil y en otros países. Creada en 1978, actúa en la elaboración de soluciones integradas para proyectos y negocios. También es responsable por la administración de las pólizas de seguro de vida, seguro salud y planes de seguro odontológico de los integrantes y de sus dependientes en todos los países en los que los Negocios actúan.
CONTEXTO
Evaluación de los ambientes externo e interno del holding considerando los objetivos propios y de las partes interesadas en las estrategias de gestión de riesgos.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Ocurre por medio de entrevistas y consultas en los ambientes interno y externo, incluyendo órganos reguladores y entidades del mercado.
PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE RIESGOS
El proceso de evaluación y priorización de los riesgos resulta en la Matriz de Riesgos de Odebrecht S.A.
MONITORIZACIÓN DE LOS RIESGOS
La monitorización visa informar sobre la efectividad del proceso de gestión de riesgos y de los controles, además de identificar oportunidades de mejora.
TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS
Apoyado en la Matriz de Riesgos, el director presidente de Odebrecht S.A. propone al consejo de administración la estrategia de tratamiento a ser adoptada por los responsables por la gestión de los riesgos.
COMUNICACIÓN DE LOS RIESGOS
La comunicación de los riesgos visa asegurar el conocimiento y la efectividad de las acciones de prevención, detección y remediación, en línea con el sistema de conformidad.
Haga clic para saber más sobre
Política sobre Gestión de Riesgos
80,700
8,700 millones de dólares en seguros
Números de 2017
millones de dólares en garantías
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Plan de alienación de activosPara hacer frente a la crisis económica brasileña y a la inestabilidad en los sectores de actuación de los Negocios de su portafolio, Odebrecht S.A. estructuró en 2016 un plan de alienación de activos, con el objetivo de captar aproximadamente R$ 12 mil millones. Las ventas realizadas hasta finales de 2017 ya totalizaban aproximadamente R$ 7.400 millones, resultado que ha contribuido para dar mayor liquidez a los Negocios. Están en marcha negociaciones relativas a otros R$ 5 mil millones.
En 2017, fue concluida la venta de Odebrecht Ambiental, generando un refuerzo de R$ 2.500 millones para la caja de Odebrecht S.A.
2016 2017
RUTAS DE LIMA (Perú)
Odebrecht Latinvest
USINA HIDROELÉCTRICA
DE CHAGLLA (Perú)
Odebrecht Latinvest
SOCIEDAD MINERA DE
CATOCA (Angola)
NOVA BH (Brasil)
Odebrecht Properties
COMPLEJO
EÓLICO CORREDOR
DO SENANDES (Brasil)
Odebrecht Energia
USINA HIDROELÉCTRICA
TELES PIRES (Brasil)
Odebrecht Energia
• • ODEBRECHT AMBIENTAL
(Brasil)
VENDIDO/RECIBIDO
VENDIDO/A RECIBIR
VENDIDO/RECIBIDO
VENDIDO/A RECIBIR
VENDIDO/RECIBIDO
VENDIDO/RECIBIDO
VENDIDO/RECIBIDO
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El último año, fue concluida la venta de Odebrecht Ambiental para Brookfield Business Partner LP, iniciada en 2016, generando un refuerzo de R$ 2.500 millones para la caja del holding. Odebrecht S.A. poseía 70% de participación en el capital de la empresa, la mayor compañía privada de agua y saneamiento de Brasil.
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Innovación para la sostenibilidad en los Negocios
Los Negocios del Grupo Odebrecht son reconocidos por la excelencia técnica de sus productos y servicios y por la capacidad de innovación en los segmentos en los que actúan. Las innovaciones para la sostenibilidad atienden los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y demuestran, en la práctica, cómo son atendidos los compromisos expresados en la Política sobre Sostenibilidad de Odebrecht.
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Atvos fomenta cambios positivos en las comunidades en donde está presente al generar 11 mil empleos directos y más de 40 mil indirectos.
Con nueve unidades agroindustriales localizadas en San Pablo, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul y Goiás, Atvos es una de las mayores productoras de etanol, energía eléctrica limpia y azúcar VHP, a partir de la caña de azúcar.
En la zafra 2017/2018, el Negocio dio un salto importante con relación a la planificación y calidad, con el perfeccionamiento de los procesos de producción agrícola e industrial. En el período, fueron invertidos más de R$ 550 millones en renovación de cañaverales, equipamientos y en el área industrial.
Atvos contribuye para potencializar los beneficios ambientales presentes en todo el ciclo de vida de sus productos. Ese impacto positivo ya evitó la emisión de 35 millones de toneladas de CO2, además de proteger las áreas de valor biológico en los biomas en donde Atvos está insertada y estimular la preservación ambiental y mejores condiciones de trabajo en su cadena de valor.
Por medio de las inversiones en proyectos sociales estructurados, Atvos promueve el desarrollo de las comunidades próximas a las unidades. Las iniciativas conducidas dentro del Programa Energía Social incentivan la capacitación profesional de la población local, el fortalecimiento de la educación, la valorización de la cultura y el protagonismo social, garantizando la transformación de la realidad local. Energía Social ya benefició a más de 150 mil personas por medio de 74 proyectos.
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Unidad Agua Enmendada
Integrante de AtvosUnidad Agua Enmendada
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Con valorización de las acciones en 26% en 2017, el Negocio realizó la mayor emisión de bonds de su historia: captación de US$ 1.750 millones, con vencimientos entre 2023 y 2028, y demanda ocho veces mayor que la esperada.
Mayor productora de resinas de las Américas, con producción anual de 20 millones de toneladas, incluyendo productos químicos y petroquímicos básicos, Braskem opera 41 unidades industriales, localizadas en Brasil, EE.UU., Alemania y México. Reconocido por la capacidad de innovación y por las inversiones en investigación y desarrollo de soluciones sostenibles en la industria química, el Negocio promueve la participación de la sociedad en la búsqueda por aumentos en sostenibilidad en nuevas tecnologías, insumos y productos, por medio de iniciativas como Braskem Labs y el Desafío de Diseño.
En 2017, invirtió R$167,5 millones en Innovación y Tecnología, además de 12,6% de que las ventas generadas por la Unidad de Poliolefinas Sudamérica y Europa hayan tenido por base productos desarrollados por el área de Innovación. En ese mismo año, firmó acuerdo de cooperación tecnológica con la empresa dinamarquesa Haldor Topsoe para
desarrollar una ruta pionera de producción del monoetilenoglicol (MEG) a partir del azúcar. El MEG es uno de los componentes fundamentales para la producción de la resina PET, aplicada en la fabricación de botellas y también utilizada en los sectores textil y de embalajes. El enfoque del proyecto es la viabilización de la conversión del azúcar en MEG en una única unidad industrial, lo que va a impulsar la competitividad del proceso y a fortalecer el uso de fuentes renovables para la producción de químicos importantes en las cadenas productivas.
El MEG producido a partir del azúcar ampliará el portafolio de productos renovables de Braskem, que ya cuenta con el polietileno verde I’m green™, producido a partir de la caña de azúcar. La estrategia de utilizar biopolímeros como mecanismos de captura de carbono contribuye para el desarrollo de un modelo más sostenible para hacer frente al desafío del combate y de la adaptación a los cambios climáticos.
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Plástico Verde
Núcleo de Investigación en Químicos Renovables de Campinas - São Paulo Planta de Renovables – Plástico Verde, Triunfo - Rio Grande do Sul
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Homologación en Brasil y aprobación en Estados Unidos del plan de recuperación extrajudicial con base en la reestructuración de la deuda de US$ 5 mil millones y apoyo de más de 60% de los acreedores. Con eso, el Negocio se consolidó como un player competitivo en la industria del petróleo, hecho reforzado por el inicio de la producción de petróleo por el FPSO Pionero de Libra, embarcación para extracción de petróleo y gas asignada en el bloque de Libra, en la Cuenca de Santos (SP).
Con 11 años de actuación en el mercado, Ocyan es una empresa con actitud sostenible y conocimiento para proveer soluciones para la industria de petróleo ý gas upstream en Brasil y en el exterior. Sus principales valores son la seguridad de los integrantes y de la operación, la cooperación de confianza con los clientes y el compromiso con la ética y la transparencia.
El Programa Escuela en Acción es la principal iniciativa de participación social desarrollada por Ocyan. Las acciones contempladas en el programa son definidas con base en su Política sobre Sostenibilidad y en la Directriz sobre Responsabilidad Social.
Implementado desde 2007, en Macaé, el programa es mantenido en cooperación con la Secretaría de Educación de Macaé y sigue las directrices de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco).
En 2017, los esfuerzos fueron concentrados en el programa #innovaryaprender, apoyado desde 2014, para el que fue destinado el monto de R$ 3,1 millones, siendo R$ 246 mil por medio de recursos propios y R$ 2,9 millones* realizados por organizaciones aliadas. En total, fueron beneficiadas directamente 1.400 personas entre alumnos, monitores y profesores en 18 comunidades.
*Inversión por medio de la colocación a disposición de personas, espacios para realización de las actividades, además de materiales técnicos y pedagógicos.
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Integrante de Ocyan
Navío plataforma (FPSO)
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Ingeniería & Construcción
En 2017 OEC enfocó sus esfuerzos en busca de su reestructuración y transformación.
Odebrecht Ingeniería y Construcción (OEC) actúa en los segmentos de infraestructura y montaje industrial, ofreciendo soluciones que contribuyen para el crecimiento de sectores vitales de la economía y promueven el desarrollo de los locales que reciben sus operaciones.
En 2017 OEC redireccionó su estrategia, reafirmando la presencia en las regiones en que ya actúa y definió que la prospección de nuevos mercados se dará principalmente en los sectores en que su desempeño es internacionalmente reconocido: ductos, hidroeléctricas y movilidad urbana – más específicamente metros.
La agenda de transformación vinculada al compromiso de actuar siempre de forma ética, íntegra y transparente está reforzada con la adhesión de OEC, en enero de 2018, al Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social y al Pacto Empresarial por la Integridad contra la Corrupción.
La industria de construcción civil es gran consumidora de agua y sus actividades dependen sustancialmente de ese recurso. Así, el uso eficiente del agua y su reúso son fundamentales para la mitigación de impactos ambientales, bien como para la regularidad de su oferta para las Operaciones.
El modelo de gestión implementado en Laúca, usina hidroeléctrica en construcción en el río Kwanza - Angola, promovió intenso reúso de las aguas residuales generadas. En este proceso, fue posible reutilizar hasta 75.000 m³ de agua cada mes, volumen que representa la demanda de una ciudad con 15.000 habitantes.
OEC dedica esfuerzos para que las inversiones sociales implementadas ofrezcan resultados objetivos aún durante la ejecución de la Obra y que perduren después de su conclusión.
El Programa Tuyula Lomunga, implementado en Angola, continúa generando resultados aún después del cese del apoyo ofrecido por la Empresa. Iniciado en 2013, tuvo como premisa la participación de la población beneficiada que, en cooperación con Odebrecht, planificó sus prioridades.
Las acciones de desarrollo económico implementadas siguen generando recursos que son revertidos para la propia comunidad en iniciativas de educación, cultura, salud, gobernanza, preservación ambiental y acceso al agua, beneficiando a 1.200 familias.
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Aprovechamiento Hidroeléctrico de Laúca, Angola
Aprovechamiento Hidroeléctrico de Laúca, Angola
Proyecto de Renovación Urbana de la Ciudad de Colón, Panamá
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En 2017, Odebrecht Latinvest también recibió reconocimientos del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, por la promoción de buenas prácticas laborales en la región de la Concesionaria IIRSA SUR.
Creada en 2012, Odebrecht Latinvest consolida activos de irrigación, energía y transporte en Perú y en Colombia. La empresa, que tiene sede en Lima, actúa en el desarrollo, inversión y operación de concesiones de infraestructura para toda América Latina, con excepción de Brasil.
La Central Hidroeléctrica de Chaglla, tercera mayor hidroeléctrica de Perú, generó más de 4% de la energía total del país en su primer
año de operación, beneficiando a 930 mil familias. Los trabajos diarios de limpieza del reservorio contribuyeron con la eliminación de 27 toneladas de residuos comunes y peligrosos del río Huallaga en 2017.
Como parte del programa de responsabilidad social, el Negocio coloca a disposición transporte fluvial y terrestre de manera segura para la población vecina a la hidroeléctrica. En 2017, fueron transportadas cerca de 17 mil personas.
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Central Hidroeléctrica de Chaglla, Perú
Oficina Carretera IIRSA Norte, Perú de Limacpunco - IIRSA Sur, PerúCarretera IIRSA Norte, Perú
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Conclusión de la venta de participación en la operación de cinco empresas – Línea 4 de metro, Via Quatro (SP); concesión vial, ViaRio (RJ); mantenimiento de abrigos de ómnibus y medios exterior, Otima (SP); gestión del aeropuerto internacional Tom Jobim, RIOgaleão (RJ) y terminal de contenedores, Embraport (SP).
Odebrecht TransPort actúa en Brasil con enfoque en el desarrollo, implementación y operación de concesiones en movilidad urbana, rutas, terminales portuarios y otros sistemas integrados de logística.
Las concesiones viales velan por la seguridad de los usuarios y de sus integrantes y también impactan en las comunidades, por medio de programas socioeducativos que fomentan la seguridad en el tránsito y el desarrollo de la ciudadanía.
Entre las iniciativas de preservación ambiental, la “Ruta de las Banderas” (Rota das Bandeiras), que administra 297 kilómetros de rutas en el Corredor D. Pedro I, interior de São Paulo, promueve el plantío de árboles y la estructuración de corredores ecológicos que contribuyen para la revitalización de nacientes y la protección de cursos de agua y de la biodiversidad.
El transporte colectivo sobre vías ofrecido por SuperVia y VLT Carioca trae impactos ambientales positivos al dejar de emitir CO2 por utilizar energía eléctrica y mejorar el tránsito en Rio de Janeiro.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Rota das Bandeiras, São Paulo - Brasil
Super Via, Rio de Janeiro - Brasil
Agrovia do Nordeste, Pernambuco - Brasil
VLT Carioca, Rio de Janeiro - Brasil
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OR actúa en el sector inmobiliario desarrollando proyectos residenciales y comerciales que se distinguen por las soluciones en sostenibilidad, buscando mejorar la calidad de vida de las personas, respetar al medio ambiente y atender las expectativas de las comunidades en las que actúa. Uno de los diferenciales del Negocio es concebir proyectos siguiendo criterios adecuados a las certificaciones reconocidas en Brasil y en el exterior, orientándose por innovaciones y atributos de sostenibilidad.
La integración con el entorno también ha sido la tónica de los emprendimientos de OR. La propuesta es incentivar un desarrollo urbano que valoriza la convivencia entre las personas y la movilidad, de forma que se beneficie no
sólo a aquellos que viven o trabajan en los emprendimientos de OR, sino también a los habitantes del entorno.
Praça São Paulo va al encuentro de esos atributos. Poseedor de las certificaciones ambientales Aqua y Leed, posee una configuración inédita que reúne, en una única torre multiuso, cuatro usos distintos – residencial, comercial, hotel y mall –, además de contar con otras tres edificaciones de losas corporativas y una plaza de acceso público. Entregado en 2017, el emprendimiento fue uno de los participantes del International Property Awards, en 2014, conquistando el primer lugar en las categorías “Mejor Desarrollo” y “Mejor Arquitectura de Multiuso” de Brasil.
Capitalizado por Odebrecht S.A. en aproximadamente R$ 570 millones en los últimos dos años, OR consiguió el estiramiento de deudas, compatibilizando el pago con el flujo de recibimiento de los activos. Con cinco emprendimientos entregados en 2017, dentro del costo y plazo contratados, OR generó R$ 581 millones de ingresos.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Residencial D’Azur, Bahia - Brasil
Condominio de lotes Reserva Sauípe, Bahia - Brasil
Praça São Paulo
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NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
La reorganización de nuestro portafolio de Negocios es un paso importante para que sustentemos la retomada del crecimiento del Grupo Odebrecht, garantizando así la generación de nuevos empleos, la integración y desarrollo de jóvenes y de profesionales maduros, trayendo, por consecuencia, mayor generación de renta y contribuciones al desarrollo socioeconómico de las regiones en donde actuamos. En ese sentido, la aprobación y la aplicación de la Política sobre Gestión de Riesgos, disponible para todas las partes interesadas en nuestro sitio web institucional, contribuye para la mejor evaluación de factores que puedan afectar el desempeño de nuestros Negocios.
Por medio de la consistente y continua mejora de los Negocios alineados a la Política sobre Sostenibilidad fortalecimos la adopción de prácticas sostenibles de producción y consumo, reduciendo la demanda por recursos naturales y mitigando impactos ambientales negativos. La generación de valor para la sociedad ocurre, sobre todo, en la capacidad de promover la actividad industrial inclusiva y sostenible, colocar a disposición infraestructura de calidad, confiable, sostenible y resiliente, y enfrentar el desafío del cambio del clima, ya sea por acciones de mitigación del calentamiento global, o fortaleciendo la capacidad de adaptación a los riesgos asociados a ese contexto.
65VLT Carioca, Rio de Janeiro - Brasil | Odebrecht Transport
Formamos parte de un gran equipo multidisciplinario y diverso, formado por 20 nacionalidades diferentes, que actúan en 27 países y en las más variadas áreas de negocio. Lo que nos une es una cultura fuerte, presente en nuestro día a día.
Nuestro compromiso con las personas
68 69
La cultura del Grupo Odebrecht, basada en los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), orienta a los 58 mil integrantes hacia una actuación con espíritu empresarial y de forma ética, íntegra y transparente. En ese contexto la práctica de la TEO incluye un disciplinado ciclo de planificación, seguimiento, evaluación y juicio del desempeño entre líder y liderado, basado en Programas de Acción (PAs) individuales, llevando así al crecimiento y desarrollo personal de ambos.
Odebrecht S.A., como holding de un diversificado portafolio de Negocios y con presencia global, tiene la misión de velar para que los principios fundamentales y que los conceptos esenciales de la TEO sean diseminados y estén presentes en todas las acciones de los integrantes. La Política sobre Personas, aprobada por el consejo de administración, refuerza esa actuación y también sirve como orientación para las respectivas políticas sobre personas en los Negocios del Grupo.
1.
2.3.
4.
5.
6.7.
8.
Principiosfundamentales
Conceptosesenciales
Reinversión
Sereshumanos
1.Descentralización Responsabilidad
social
Comunicación
2.Delegaciónplanificada
Tareaempresarial Resultado
Sinergia
3.
Creatividad
4.
Cooperación
5.
Productividad
Educaciónpor el trabajo
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La Política sobre Personas
En el Grupo Odebrecht tenemos una tecnología empresarial propia, denominada Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), fundamentada en una filosofía humanista.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Integrantes da Braskem
70 71
Las etapas del ciclo PA (PAAJ)
La Política sobre Personas explaya los ocho comportamientos con los que todos los integrantes deben estar alineados
Ética, integridad y
transparencia
Compromiso
Adaptabilidad
Espíritu constructivo
y positivo
Espíritu de servir
Determinación
Creatividad
Capacidad de dialogar
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La Política sobre Personas
La relación entre líder y liderado tiene un papel fundamental en la práctica de los comportamientos previstos por la Política sobre Personas. La aplicación disciplinada del ciclo del Programa de Acción (PA) promueve el diálogo y abre la oportunidad para que el integrante, comprometido con su propio desarrollo, evalúe sus desafíos y propósitos personales y profesionales.
En el Grupo Odebrecht, la carrera de cada integrante es construida por sucesivos ciclos completos de PAs, con desafíos crecientes y entrega de resultados tangibles e intangibles. En la búsqueda por nuevas oportunidades y desafíos, se establece una relación mutua de diálogo, aprendizaje y confianza, complementaria a la Educación por el Trabajo.
Planificación y pacto del Programa de Acción
Acompañamiento JuicioEvaluación
En 2017, por el tercer año consecutivo, Odebrecht S.A. figuró en la lista de las 50 empresas más amadas por los integrantes en el ranking elaborado por la plataforma virtual LoveMondays. El holding quedó en la 14ª posición, mismo puesto del año anterior. Braskem subió de la 31ª posición para el quinto lugar. El ranking es estructurado con base en las opiniones espontáneas de funcionarios y ex-funcionarios, publicadas en la red social especializada en la evaluación de los ambientes de trabajo de las compañías.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Integrante da Atvos
72
36.7%
entre 26 y35 añosde edad2.8%
a partir de60 años de edad
28.6%
entre 36 y45 añosde edad18.8%
entre 46 y 60años de edad
13.1%hasta 25 años de edad
64.4%
Brazil
35.6%Exterior
26.6%
Administrativo
0.7%Dirección
69.0%
Operación
3.8%Gerencia/Coordinación
46.1%
hasta 2 añosde casa
6.8%de 11 a 20 añosde casa
19.6%de 6 a 10 añosde casa
23.7%de 3 a 5 añosde casa
2.6%de 21 a 30 años
de casa
1.2%a partir de 31 añosde casa
40.0%
hasta 2 añosde casa
6.4%de 11 a 20 añosde casa
18.3%de 6 a 10 añosde casa
32.2%de 3 a 5 añosde casa
2.2%de 21 a 30 años
de casa
1.0%a partir de 31 añosde casa
Perfil de los integrantes 2017A fines de 2017, el Grupo Odebrecht contaba con aproximadamente 58 mil integrantes, una reducción de 38% con relación al año anterior, justificada, principalmente, por la venta de activos, en especial de Odebrecht Ambiental. Nuestros integrantes actúan distribuidos en todos los continentes, dentro de estructuras empresariales que promueven y valorizan la diversidad como factor necesario para la sobrevivencia, el crecimiento y la perpetuidad de los Negocios.
15,6% 84,4%mujeres hombres
Integrantes por nacionalidad
Brasileños 38.871
Dominicanos 4.883
Panameños 4.454
Peruanos 2.190
Angolanos 1.792
Mexicanos 1.464
Venezolanos 1.271
Ghaneses 638
Argentinos 550
Colombianos 233
Alemanes 159
Ecuatorianos 69
Portugueses 41
Norteamericanos 24
Españoles 18
Hindúes 16
Bolivianos 15
Cubanos 5
Otras nacionalidades (con hasta 10 integrantes) 99
Nacionalidades no identificadas 739
Total 57.589
Por género
Por región
Por grupo de edad Por tiempo de casa
2017 2016
Por función
73
GRI 102-8 | 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1
Desarrollo de los jóvenesBuscamos continuamente el desarrollo de nuevos liderazgos, renovación fundamental para que alcancemos nuestro objetivo de transformación y para que aseguremos la retención de talentos desarrollados por el programa “Jóvenes Aliados” (Jovens Parceiros). En 2017, integrantes que pasaron por la iniciativa ocupaban 11% de los cargos de liderazgo de Pequeña Empresa. Además, cerca de 15% de los líderes tenían menos de 35 años de edad.
Los programas para contratación de integrantes en inicio de carrera tienen como enfoque la selección de jóvenes alineados a nuestros valores. En función del contexto de nuestra actuación, finalizamos 2017 con 273 Jóvenes Aliados (caída de 52% en comparación con el año anterior), 750 pasantes (reducción de 21%) y 603 aprendices (disminución de 42%).
Líderes por grupo de edad y género en 2017
Hombres Mujeres Total
Hasta 25 años de edad 2 2 4
De 26 a 35 años de edad 281 96 377
De 36 a 45 años de edad 838 255 1.093
De 46 a 60 años de edad 781 121 902
Más de 60 años de edad 186 5 191
Total 2.088 479 2.567
La edición de enero de 2018 de la Pasantía de Vacaciones del Grupo Odebrecht registró el récord de 56.970 alumnos inscriptos para concurrir a 50 vacantes en proyectos de Odebrecht Ingeniería y Construcción, OR y Odebrecht TransPort. El número representa un aumento de 22% con relación al récord anterior, registrado en enero de 2017.
La edad promedio de los líderes en la Pequeña Empresa pasó de 51 años en 2014 para 48 años en 2017.
75
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 405-1 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Pasante de Odebrecht Ingeniería y Construcción
76 77
Capacidad para realizarLos comportamientos explayados en la Política sobre Personas direccionan la actuación de todos los integrantes del Grupo Odebrecht y se materializa en la capacidad de los Negocios de generar riquezas, con ética, integridad y transparencia, para todas las partes interesadas – clientes, usuarios, comunidades, los propios integrantes, accionistas y la sociedad en general. El conocimiento técnico y las competencias de los profesionales que trabajan en los 27 países en los que actuamos son valorizados por medio de diferentes reconocimientos concedidos por entidades de la sociedad civil.
Odebrecht S.A. incentiva que cada integrante, a lo largo del desarrollo de su carrera profesional, considere las oportunidades de aprendizaje y de experimentar nuevas vivencias. La educación para el trabajo, por medio de programas estructurados, promueve el desarrollo de las competencias y amplía el conocimiento técnico aplicado en el día a día, en línea con la TEO.
En 2017, dos proyectos de Odebrecht Ingeniería y Construcción conquistaron el premio Global Best Projects, concedido por la revista Engineering News-Record (ENR). La construcción del nuevo terminal del aeropuerto RIOgaleão y el desarrollo del Parque Olímpico Rio 2016, ambos en Rio de Janeiro, recibieron el más alto premio en las categorías Aeropuertos y Deportes/Entretenimiento, respectivamente. Fundada en 1917, la ENR es líder mundial en noticias y análisis en el sector de construcción civil.
En 2017, el Grupo Odebrecht promovió más de 1,27 millón de horas en capacitaciones en programas internos, equivalente a un promedio de 22,1 horas para cada integrante. Además, el Grupo incentiva y apoya la participación de los integrantes en entrenamientos externos. Hay autonomía en cada Negocio para desarrollar los programas de capacitación de acuerdo con la estrategia y las necesidades del sector de su actuación, respetando los valores y la cultura del Grupo Odebrecht.
Promedio de horas de entrenamiento por integrante en 2017
Por género
Hombres 23,1
Mujeres 16,5
General 22,1
Por nivel funcional
Dirección 1,3
Gerencia 8,8
Administrativo 4,7
Operación 29,8
General 22,1
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-2
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 404-1 | 404-2
Integrante de Atvos
RemuneraciónLa remuneración total de los integrantes, como elemento esencial de uno de los principios del TEO, la asociación, está vinculada a sus respectivos PAs, teniendo como base las responsabilidades y desafíos asumidos, la capacidad de que el integrante genere resultados tangibles e intangibles y referencias de mercado. En el holding, la remuneración total está compuesta por retirada mensual (salario base), incentivos de corto plazo (ICP), que promueven la participación en los resultados alcanzados, y beneficios.
ReconocimientosRealizado desde hace 26 años, el Premio Destaque es la plataforma del Grupo Odebrecht para reconocer y valorizar las iniciativas y soluciones innovadoras propuestas por los integrantes de todos los Negocios. Los proyectos pueden ser inscriptos en siete categorías diferentes: Imagen, Innovación, Jóvenes Integrantes, Medio Ambiente, Relaciones con Comunidades, Reúso del Conocimiento y Salud y Seguridad del Trabajo. En 2017, la premiación contó, por primera vez, con la categoría Actuación Ética, Íntegra y Transparente, en la que 20 proyectos fueron inscriptos.
Odebrecht S.A. posee también un programa anual que homenajea a los integrantes con trayectorias de largo plazo en sus Negocios.
El director presidente, en alineación con el consejo de administración, puede, además, ofrecer a algunos integrantes estratégicos planes de incentivo de largo plazo (ILP), que promueven convergencia de intereses entre integrantes estratégicos y accionistas, compromiso con los objetivos de largo plazo, bien como reconocimiento por la contribución a la creación de valor y de largo plazo alcanzada. En cada Negocio, el paquete de remuneración total puede ser diferente de lo practicado por el holding y es definido por el propio Negocio.
En la edición de 2017, el Premio registró:
535
1.500
6.882proyectos inscriptos
integrantes fueron
autores de los proyectos
integrantes participaron en la votación para elección de los
vencedores
7978
El Grupo Odebrecht incentiva, desde el momento de la entrada de los integrantes, la consciencia y disciplina para planificar la transición de carrera para la fase de madurez. En la madurez es preciso tener vitalidad, equilibrio emocional y patrimonio acumulado para viabilizar la nueva etapa de la vida productiva, con tranquilidad y disposición.
Para ayudar en esa planificación, el Grupo Odebrecht ofrece y administra el Plan de Pensión (ODEPREV), por medio de Odebrecht Plan de Pensión, que actualmente cuenta con patrimonio de R$ 3.040 millones en administración y 19.474 participantes y asistidos.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Proyecto Integral Gasoductos Troncales - Argentina | Odebrecht Ingeniería y Construcción
80 81
201720162015
1.46
*Calculada por el número de accidentes con alejamiento y eventosgraves para cada 1 millón de horas hombre trabajadas.
1.26 1.34
Tasa consolidada de frecuencia deaccidentes con alejamiento en los negocios*
El Grupo Odebrecht tiene como valor y compromiso garantizar la adecuada seguridad de sus integrantes, subcontratados, proveedores, aliados y comunidades con relación a las operaciones en cada local de actuación. Esa responsabilidad, expresada en la Política sobre Personas y en la Política sobre Sostenibilidad, tiene como enfoque la prevención de accidentes, enfermedades, impactos ambientales y otras situaciones o condiciones que puedan comprometer la salud y el bienestar de las personas frente a los riesgos inherentes a las operaciones y en los ambientes administrativos.
Como los mayores riesgos relacionados a la seguridad y a la salud están vinculados a actividades que ocurren en los Negocios, Odebrecht S.A. actúa como inductora del comportamiento preventivo y acompaña los resultados en cada Negocio por medio de la representación en los respectivos consejos de administración. Además, el holding fomenta la adopción de mejores prácticas y la diseminación del conocimiento por medio de las discusiones de casos reales y ejemplos en el ambiente del Foro Transversal de Sostenibilidad.
Salud, seguridad y bienestarEn línea con los conceptos de la TEO, cada persona en el ambiente de trabajo tiene el deber de conocer los riesgos a los cuales está expuesta y de cumplir con las medidas preventivas necesarias para control y mitigación. Cabe a los líderes propiciar el conocimiento de los riesgos, asegurar la aplicación de los controles adecuados y evaluar en qué medida sus liderados cumplen con el deber de practicar esos controles.
En 2017, a pesar de los esfuerzos de prevención, fueron registradas nueve fatalidades en las operaciones de los Negocios: dos en Odebrecht TransPort, dos en Odebrecht Ingeniería y Construcción, tres en Ocyan, una en OR y una en Atvos. Del total de decesos, siete ocurrieron en Brasil, uno en Angola y uno en Ecuador. Entre las ocurrencias, el evento más grave fue la explosión de una caldera en el navío sonda Norbe VIII, de Ocyan, que victimó a un integrante y a dos subcontratados. En 2016, habían ocurrido siete decesos.
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Política sobre Personas
Política sobre Sostenibilidad
NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Orientados por la Política sobre Personas, disponible en nuestro sitio web institucional, estamos comprometidos con el mantenimiento de un ambiente de trabajo seguro, inclusivo y abierto para el desarrollo de las potencialidades de cada integrante del Grupo Odebrecht. La protección de los derechos laborales y de las condiciones de trabajo saludables y motivadoras está entre las premisas de nuestro modelo de gestión de personas.
La Educación por el Trabajo es fundamental en la trayectoria personal y profesional de nuestros integrantes. De forma complementaria, ofrecemos la formación y la cualificación para el trabajo, asegurando la equidad de acceso y la igualdad de oportunidades para todos.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
La promoción del desarrollo sostenible está en la esencia de la TEO, nuestra cultura. Actuamos con el objetivo de que nuestros Negocios generen resultados positivos para todas las partes interesadas, hoy y en el futuro.
Compromiso en la sociedad
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Los compromisos con la sostenibilidad de Odebrecht S.A. se desdoblan en:
PERSONASPromover el desarrollo sostenible con énfasis en personas, pues son ellas los agentes de transformación. Asumir el compromiso con un ambiente de trabajo seguro, saludable, motivador y exento de discriminación, con respeto a los derechos humanos y a las diferencias entre personas.
MEDIO AMBIENTETomar decisiones sobre productos, procesos y proyectos considerando el uso racional de los recursos naturales (renovables y no renovables), el empleo de tecnologías más limpias, el control eficiente de las emisiones de gases de efecto invernadero y de la generación de residuos, la protección de los ecosistemas y de la biodiversidad y la mitigación de los impactos ambientales negativos.
DESARROLLO ECONÓMICOContribuir con el desarrollo por medio de la entrega de productos y servicios necesarios para la sociedad, con generación de resultados tangibles e intangibles para clientes, accionistas, financiadores, proveedores, integrantes y comunidades.
VALORIZACIÓN DE LA CULTURAValorizar y contribuir para la preservación de la memoria, de la historia y del patrimonio cultural, respetando los diferentes usos y costumbres que distinguen a las naciones y comunidades.
DESARROLLO SOCIALBeneficiar a las comunidades del entorno de los Negocios por la generación de oportunidades dignas de trabajo y renta, mitigación de los impactos sociales negativos de las operaciones y respeto a la diversidad en la relación con grupos étnicos distintos.
ACTUACIÓN ÉTICA, ÍNTEGRA Y TRANSPARENTEActuar con ética, integridad y transparencia es un requisito imprescindible para la sostenibilidad.
Odebrecht S.A. actúa con el objetivo de generar resultados positivos para todas las partes interesadas por medio de sus Negocios, en el presente y en el futuro. Esa premisa de actuación es expresada en la Política sobre Sostenibilidad y direcciona el relacionamiento con accionistas, integrantes, clientes, socios, proveedores, comunidades del entorno y otros públicos impactados por las actividades y operaciones de los Negocios.
La sostenibilidad, entendida como la promoción y la práctica del desarrollo sostenible en una región, empresa o comunidad, está presente en los conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) y es la base para la sobrevivencia, el crecimiento y la perpetuación de los Negocios. Con el espíritu de servir direccionado para contribuir con el desarrollo sostenible, Odebrecht S.A. genera valor y reconocimiento para su marca y para las marcas de los Negocios en los cuales invierte.
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Política sobre Sostenibilidad
Con base en la TEO y en la Política sobre Sostenibilidad, Odebrecht S.A. definió compromisos que orientan las prioridades y metas de los Programas de Acción (PAs) de los integrantes.
Para facilitar el acompañamiento de los resultados relativos a los compromisos con la sostenibilidad de todos los Negocios, Odebrecht S.A. coordina el Foro Transversal
de Sostenibilidad, que reúne a integrantes del Grupo Odebrecht en encuentros mensuales. Los temas del Foro incluyen discusiones sobre buenas prácticas adoptadas, posicionamientos, aprendizajes, oportunidades de sinergia, indicadores y resultados en sostenibilidad.
Unidad Agua Enmendada | Atvos
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Investimento social voluntárioEn el Grupo Odebrecht, las inversiones sociales que benefician a las comunidades del entorno son realizadas directamente por los Negocios, por medio de recursos propios e incentivados. Además, la Fundación Odebrecht mantiene programas sociales en la región sur de Bahia, priorizando el fomento a la educación, la generación de trabajo y renta, el acceso a derechos de la ciudadanía y la protección ambiental.
Inversión socioambiental voluntaria por país en 2017 (R$ mil)
Brasil 35.696
Angola 1.423
Estados Unidos 888
República Dominicana 470
Perú 417
México 261
Panamá 103
Ecuador 38
Alemania 16
Venezuela 10
Total 39.322
Inversión socioambiental voluntaria por área en 2017
Educación básica 31,5%
Educación profesionalizante 20,8%
Educación ambiental 17,4%
Salud 7,7%
Generación de trabajo y renta 7,3%
Emprendedorismo/Innovación 7,0%
Cultura 4,5%
Deporte/Recreación 2,2%
Movilización comunitaria 1,1%
Derechos humanos 0,4%
Infraestructura 0,2%
La inversión socioambiental voluntaria de los Negocios y de la Fundación Odebrecht totalizó R$ 39,3 millones en 2017, monto 37% inferior a los R$ 62,6 millones invertidos el año anterior. Esa disminución refleja el redimensionamiento del portafolio y la reducción en los contratos de Odebrecht Ingeniería y Construcción. Braskem fue el Negocio con mayor volumen de inversiones, totalizando R$ 17,0 millones, de los cuales R$ 15,9 millones en Brasil.
La inversión socioambiental voluntaria de los Negocios totalizó R$ 39,3 millones en 2017.
Estación Ambiental Alagoas - Brasil | Braskem
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NUESTRA CONTRIBUCIÓN PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Nuestros compromisos con las personas, comunidades y sociedad, de forma general, están explícitos en las políticas y compromisos públicos asumidos por Odebrecht S.A. La Política sobre Sostenibilidad, colocada a disposición públicamente en nuestro sitio web institucional, formaliza la orientación para el desarrollo sostenible, la ampliación de impactos socioeconómicos y culturales positivos y la protección al medio ambiente. Contribuimos para el acceso a la enseñanza de calidad por medio de la actuación de la Fundación Odebrecht y de la inversión social voluntaria de nuestros negocios. Sólo en 2017, los recursos destinados a proyectos en educación básica y profesionalizante superaron la marca de R$ 20 millones. Además de eso, la Fundación Odebrecht también tiene papel importante en la concienciación de poblaciones y en la promoción del desarrollo sostenible en regiones con bajo Índice de Desarrollo Humano (IDH), reduciendo desigualdades y promoviendo la generación de renta y la ciudadanía.
Por medio del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, fortalecimos la alianza con instituciones de enseñanza e investigación, ampliando las capacidades tecnológicas en los sectores en los que actuamos e incentivando la innovación y la generación de conocimiento.
La ética, la integridad y la transparencia pautan el relacionamiento de Odebrecht S.A. con sus partes interesadas. La percepción de esos públicos sobre la conducta y las acciones para transformar el ambiente de actuación agrega valor a la marca del holding y valida los compromisos con el desarrollo sostenible asumidos en el portafolio de Negocios.
Como parte de nuestro compromiso con una actuación ética e íntegra, adherimos al Pacto Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción, una iniciativa desarrollada por el Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social.
En 2017, Odebrecht S.A. fue una de las 110 mayores empresas brasileñas evaluadas por la ONG Transparencia Internacional cuanto a la transparencia de los informes corporativos. Esa evaluación es hecha con base en tres criterios: la amplitud del sistema de combate a la corrupción, la transparencia organizacional y la publicación de los resultados por país de actuación.
En el criterio del sistema de combate a la corrupción, Odebrecht S.A. alcanzó la nota máxima, juntamente con otras ocho empresas. En el criterio de transparencia organizacional, el holding obtuvo nota equivalente a 50%. Según el criterio de resultados en cada país, no puntuó, pues los resultados son consolidados por negocio de actuación, abarcando diferentes conjuntos de países en cada caso.
Para monitorizar su reputación de manera continua y evaluar la efectividad de las iniciativas conducidas, Odebrecht S.A. adopta la metodología del Reputation Institute, empresa de encuestas con actuación internacional que realiza un levantamiento periódico de la percepción de los diferentes públicos. La metodología RepTrack® define el Índice Pulse de Reputación con base en siete dimensiones – gobernanza, ambiente de trabajo, innovación, productos y servicios, desempeño, liderazgo y ciudadanía.
Reputación y participación
Evolución del Índice Pulse de Reputación
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43
ene-
17
40200
feb-
17m
ar-1
7ab
r-17
may
-17
jun-
17ju
l-17
ago-
17se
t-17
oct-
17no
v-17
dic-
17en
e-18
18,7
17,5
19,0
19,3
13,8
14,2
21,2
16,8
13,5
14,6
13,6
18,5
23,6
90 91
Premio OdebrechtRealizado desde 2008, el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible es una plataforma de relacionamiento de Odebrecht S.A. y de sus Negocios con la academia y los investigadores brasileños y en otros 10 países. La novena edición en Brasil, en 2017, premió cinco proyectos y destacó, en el trabajo con mayor nota de evaluación, la investigación desarrollada por alumnos de la Universidad de São Paulo (USP). El proyecto consistió en el desarrollo de un prototipo de selectora automática de mudas de caña de azúcar, aumentando la eficiencia y la productividad y reduciendo las pérdidas en los cañaverales.
A lo largo de los nueve años de su historia en Brasil, el Premio Odebrecht recibió 1.120 proyectos de estudiantes de las carreras de ingeniería, arquitectura y agronomía, y distribuyó R$ 2,7 millones en premios. En la última edición, cada uno de los cinco proyectos vencedores recibió R$ 60 mil como premiación, valor distribuido igualmente entre los estudiantes, el profesor orientador y la institución de enseñanza.
A partir de 2018, el Premio Odebrecht pasará a adoptar un nuevo formato con base en una plataforma de colaboración en red que permitirá ampliar el número de participantes con ideas o proyectos y los que colaboran para el perfeccionamiento de las propuestas. El nuevo formato también permitirá la interacción entre profesionales del Grupo Odebrecht y del mercado con los participantes, estimulando una relación de mentoría y de alianzas en el desarrollo de las ideas y proyectos.
El Desafío de la décima edición del Premio Odebrecht en Brasil está conectado al Objetivo del Desarrollo Sostenible (ODS) número 11: hacer que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles. Los ODS son una iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para la participación de países y organizaciones en favor del desarrollo sostenible hasta el horizonte del año 2030.
Equipo Vencedor - Premio Odebrecht
Unidad Rio Claro | Atvos
A lo largo de los nueve años de su historia en Brasil, el Premio Odebrecht recibió 1.120 proyectos de estudiantes de las carreras de ingeniería, arquitectura y agronomía, y distribuyó R$ 2,7 millones en premios.
92
La Fundación Odebrecht, creada en 1965, es la entidad que coordina la ejecución de las inversiones sociales de Odebrecht S.A. y de otros aliados, con prioridad para la promoción de proyectos educacionales y socioambientales que aceleren el desarrollo sostenible de las comunidades en 11 municipios del Bajo Sur de Bahia. Esas ciudades, en las que viven cerca de 285 mil personas, tienen en común los bajos Índices de Desarrollo Humano (IDH) y la demanda por iniciativas que transformen positivamente la realidad local.
Fundación OdebrechtEl Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad (PDCIS) abarca la tecnología social que la Fundación Odebrecht aplica en la región para viabilizar la participación de las comunidades, de la sociedad, del poder público y de la iniciativa privada. El PDCIS integra la ejecución de esa tecnología por medio de cuatro frentes de actuación que contribuyen para la permanencia de los jóvenes en la zona rural y la valorización de su actuación a partir del núcleo familiar (unidad familia):
Educación Contextualizada Generación de Trabajo y Renta Gobernanza para el Desarrollo Respeto al Medio Ambiente
El Programa Tributo al Futuro es otro frente de actuación de la Fundación Odebrecht y busca la movilización de aliados en favor de la captación de recursos para el FIA - Fondo de la Infancia y Adolescencia de municipios del Bajo Sur de Bahia. Las instituciones apoyadas pelo PDCIS acceden a esos recursos y desarrollan proyectos dirigidos a la promoción y a la defensa de los derechos de los niños y adolescentes. Los ciudadanos y las empresas, dentro o fuera del Grupo Odebrecht, pueden participar por medio de donaciones espontáneas o de incentivos
fiscales, que pueden ser deducidos del impuesto debido a la Secretaria de Hacienda Federal en Brasil.
En el último año, los R$ 3,3 millones recaudados con más de 6 mil participantes en Tributo al Futuro beneficiaron, directa e indirectamente, a cerca de 9 mil personas. Comprometida con la transparencia y la ética en el relacionamiento con las partes interesadas, la Fundación Odebrecht lanzó un sitio web del proyecto para mostrar cómo los recursos fueron aplicados.
72,57%
EducaciónBásica
27,43%ConservaciónAmbiental y Productiva
En 2017, la Fundación Odebrecht movilizó a aliados que invirtieron R$ 12 millones en iniciativas socioambientales
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Fundación Odebrecht
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Programa Tributo al Futuro
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Alumnos de la Casa Familiar Agroforestal, en Nilo Peçanha (BA) | Fundación Odebrecht
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Sobre nuestro Informe
El Informe Anual de Odebrecht S.A. tiene el propósito de comunicar, a todas las partes interesadas, el desempeño del holding y del conjunto de los Negocios. De manera objetiva, el documento demuestra cómo la conducción de las actividades empresariales del Grupo Odebrecht beneficia a todas las partes interesadas, generando valor e impactos positivos en aspectos económicos, sociales y ambientales.
Para realizar esa comunicación con ética, transparencia e integridad, Odebrecht S.A. sigue los Estándares GRI, norma internacionalmente reconocida para la prestación de cuentas sobre la gestión de la sostenibilidad corporativa. Las informaciones y datos que responden a los contenidos relatados, disponibles en los sistemas de control de las áreas administrativas y operacionales del holding y de los Negocios, abarcan el período del 1º de enero al 31 de diciembre de 2017. De forma tempestiva para la comunicación, el Informe también presenta informaciones cualitativas de la gestión que ocurrieron en 2018 y son relevantes para la mejor comprensión de los públicos.
Para la construcción de este documento, el holding realizó, en el último trimestre de 2017, un estudio para elaborar su matriz de materialidad. Los temas materiales identificados reflejan cómo Odebrecht S.A. crea valor y contribuye para el desarrollo sostenible por medio de la gestión estratégica de las inversiones en un conjunto de Negocios autosuficientes y autónomos, que actúan en sectores productivos de gran importancia en cada país.
La matriz de materialidad fue estructurada en un proceso amplio de participación directa e indirecta de las partes interesadas. El estudio tuvo como punto de partida el mapa de stakeholders que el holding utiliza para la evaluación de su índice de reputación. Esa herramienta, que se basa en la metodología RepTrack® y lanza mano de encuestas estructuradas de opinión, promueve la participación continua de organizaciones de la sociedad civil, entidades gubernamentales, instituciones del sector financiero, Líderes de Negocio, accionistas e integrantes.
Odebrecht S.A. también realizó consultas directas a diez especialistas brasileños en gobernanza corporativa, sostenibilidad, reputación organizacional y ética empresarial. En esas entrevistas, los especialistas discutieron el actual posicionamiento estratégico adoptado por el holding como gestor de portafolios del Grupo Odebrecht, los riesgos y oportunidades asociados al modelo de negocios y las contribuciones de los Negocios para el desarrollo sostenible en los países en que operan.
En la construcción de la matriz de materialidad, el holding consideró también los temas relacionados a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), propuestos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), y externalidades identificadas por los medios y entidades, como la ONG Transparencia Internacional.
Después del proceso de consulta a los públicos externos, los temas materiales fueron alineados a la estrategia corporativa de Odebrecht S.A. por medio del análisis de las Políticas y directrices internas y de entrevistas presenciales conducidas con los integrantes de la dirección y con los miembros del Comité de Conformidad del holding.
GRI 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-46 | 102-49 | 102-50
Ética, integridad y transparencia | El tema está relacionado a la definición de Políticas y otras directrices internas para la conducción de los negocios de acuerdo con los conceptos de la TEO, bien como a la construcción de canales para un diálogo franco y abierto con todas las partes interesadas.
Transformación del ambiente de negocios | Odebrecht S.A. contribuye con el desarrollo sostenible de la sociedad, colaborando con instituciones que trabajen para transformar las relaciones público-privadas y combatiendo desvíos éticos en sus Negocios.
Gobernanza corporativa | La revisión y el fortalecimiento de la estructura de gobernanza corporativa del holding aseguran la autonomía y la autosuficiencia de los Negocios, en la medida en que estructuran mecanismos para la diseminación de la TEO y de las Políticas por medio de los consejos de administración de cada Negocio, con integridad y transparencia. Al mismo tiempo, abre espacio para la formación de sociedades y nuevas alianzas en el ámbito de los Negocios.
Diversificación y riesgos en el portafolio | La toma de decisión sobre las inversiones de Odebrecht S.A. es soportada por un análisis cuidadoso de los riesgos y oportunidades presentes en los diferentes sectores de actuación de los Negocios. Esa evaluación considera los aspectos económicos, sociales y ambientales, con enfoque en la optimización de los recursos y contribución para el desarrollo sostenible.
Resiliencia financiera | La capacidad de que Odebrecht S.A. genere y comparta valor con sus accionistas, integrantes, proveedores y demás partes interesadas está directamente conectada a la gestión eficiente y al acompañamiento de los Negocios, viabilizando el crecimiento continuado y sostenible del Grupo Odebrecht.
Compromiso con los integrantes | Por medio de las Políticas y directrices internas, Odebrecht S.A. direcciona la aplicación de los conceptos de la TEO en el día a día de los integrantes, valorizando la relación entre líderes y liderados. Por medio de la actuación en los consejos de administración de los Negocios, el holding también fomenta la valorización de los integrantes, la construcción de ambientes de trabajo seguros y saludables y el reconocimiento de la capacidad técnica como diferenciales del capital humano del Grupo Odebrecht.
nnovación para una economía sostenible | Por medio de las inversiones que realiza en el portafolio de Negocios y en iniciativas transversales, como el Premio Destaque y el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, Odebrecht S.A. contribuye para la innovación sostenible y el desarrollo de nuevas soluciones y tecnologías direccionadas para una economía de bajo carbono, con reducción de los impactos socioambientales. La interacción con centros de investigación, universidades y otras instituciones en el campo de investigación y desarrollo es relevante para la ampliación de la capacidad de innovación.
Los temas materiales de Odebrecht S.A.
GRI 102-44 | 102-47 | 103-1
96 97
Anexo GRI
Total de integrantes del Grupo Odebrecht1
2017 2016 2015Por género
Hombres 48.595 66.377 109.852
Mujeres 8.994 13.239 18.634
Total 57.589 79.616 128.486
Por región
Brasil 37.063 47.469 77.983
Centro-Oeste 9.241 9.970 ND
Noreste 5.165 7.743 ND
Norte 460 1.922 ND
Sureste 19.226 24.427 ND
Sur 2.971 3.407 ND
Exterior 20.526 32.147 50.503
América Latina 16.280 20.311 20.935
América del Norte 1.088 1.078 11.678
Europa 239 262 286
África 2.823 10.284 17.075
Asia 96 212 529
Total 57.589 79.616 128.486
102-8Todos los integrantes del Grupo Odebrecht actúan en período integral. La reducción en el cuadro de integrantes es proveniente principalmente de dos factores: la venta de Odebrecht Ambiental para Brookfield en abril de 2017 (reducción de 6 mil integrantes) aliada a la entrega de obras de ingeniería (reducción de 12 mil integrantes). Esos aspectos también impactaron en el número de jóvenes iniciando su carrera en el Grupo Odebrecht. Finalizamos el año 2017 con 273 Jóvenes Aliados (caída de 52% en la comparación anual), 750 pasantes (reducción de 21%) y 603 aprendices (disminución de 42%).
1. Las informaciones son solicitadas a los Negocios por el holding, extraídas de tres sistemas principales (SAP, APDATA y Peoplesoft), enviadas y consolidadas en planilla por el holding.
102-41Los acuerdos de negociación colectiva abarcaron 100% de los integrantes con contrato de trabajo administrado por el Grupo Odebrecht en Brasil en 2017, con excepción de aprendices, pasantes y directores estatutarios. En otros países son seguidas, caso a caso, las respectivas leyes del trabajo y normas sindicales específicas.
102-45Fueron consideradas las mismas entidades cubiertas por las demostraciones financieras consolidadas de Odebrecht S.A..
102-48Los siguientes indicadores fueron presentados nuevamente: 303-1, 303-3, 305-1, 305-2, 305-3 y 306-2.
102-51 y 102-52Odebrecht S.A. publica anualmente su informe alineado a los principios e contenidos de la Global Reporting Initiative. La última edición fue divulgada en 2017, referente a las operaciones a lo largo de 2016.
102-53Comentarios, sugestiones, dudas o críticas pueden ser encaminadas para [email protected].
102-54Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI: opción Esencial.
102-56Sólo las informaciones económico-financieras fueron sometidas a la verificación externa, así como en los años anteriores.
98 99
Consumo de energía (GJ)¹
20172016 2015
Atvos BraskemIngeniería
y Construcción
Latinvest TransPort Ocyan Total
A. Energía generada por el consumo de combustiblesGasolina 0 12.998 33.902 21.951 25.122 2.184 96.156 194.540 688.058
Diésel 2.917.214 61.309 1.198.760 306.771 118.837 2.257 4.605.148 7.366.061 14.546.242
GNV, propano y otros gases combustibles
0 123.203.365 303 3 419 5.674 123.209.764 119.959.614 106.150.906
Etanol 55.996 0 43 0 11.848 0 67.886 2.176 11.814
Gas natural 0 48.301.103 0 0 0 18.753 48.319.856 35.253.394 27.649.956
GLP (gas licuado de petróleo)
0 0 13.845 939 0 5.521 20.305 32.748 483.317
Bagazo de caña de azúcar
66.272.323 0 0 0 0 0 66.272.323 70.338.865 64.708.592
Otros combustibles
0 23.335.232 14.806 0 0 378.438 23.728.477 32.850.587 30.431.188
Subtotal 69.245.533 194.914.007 1.261.659 329.663 156.226 412.827 266.319.916 265.997.985 244.670.073
Porcentual de energía generada a partir de combustibles de origen renovable
96% 0% 0% 0% 8% 0% 25% 26% 26%
B. Energía adquirida
Electricidad 56.553 21.376.986 713.104 5.967 897.662 26.509 23.076.781 21.081.671 15.702.473
C. Energía vendida
Energía vendida 6.788.786 2.776.181 0 27.766 0 0 9.592.733 7.801.583 7.558.586
D. TotalTotal de energía consumida (A + B - C)
62.513.300 213.514.813 1.974.763 307.864 1.053.889 439.336 279.803.964 279.278.073 252.813.960
302-1El consumo de energía del conjunto de los Negocios permaneció relativamente estable en la comparación con el año anterior. Con relación al consumo de combustibles de fuente renovable, Atvos es responsable por prácticamente toda la generación, basada en la quema del bagazo de caña de azúcar para la producción y exportación de energía eléctrica.
1. No considera OR, cuyo consumo de combustibles en la flota de operación es responsabilidad de las contratadas y cuyo consumo de electricidad no es significativo.
Consumo de agua (mil m3)
2017
20162 2015Atvos Braskem
Ingeniería y
Construccióno1Latinvest TransPort Ocyan OR Total
guas superficiales 32.768 19.833 ND 52 1 224 0 52.879 275.087 243.376
Aguas subterráneas
539 1.539 ND 145 73 0 9 2.304 56.052 47.187
Subtotal de agua captada directamente
33.307 21.372 4.317 197 74 224 9 55.184 340.839 304.931
Abastecimiento municipal o de otras empresas especializadas
0 56.441 228 23 123 11 23 56.849 53.787 55.598
Aguas pluviales 0 0 3 0 0 0 0 3 26 135
Camión tanque 0 0 147 45 1 0 23 217 603 3.034
Reaprovechamiento 0 0 765 3 7 0 11 785 2.963 1.638
Otras fuentes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 33.307 77.813 5.460 268 206 235 67 113.039 398.219 365.336
303-1 y 303-3El consumo de agua en los Negocios totalizó 113 millones de metros cúbicos en el año. La caída de 71,6% es explicada por la salida de Odebrecht Ambiental del portafolio del holding. Comparándose la misma base, la reducción fue de sólo 9,7%. Braskem fue responsable por 69,0% del consumo total. En esas operaciones, la captación de agua aumentó en el último año en 1,4% debido a la contribuición del Complejo de México para los ecoindicadores del Negocio.
En 2017, fueron reutilizados o recirculados 42,4 millones de metros cúbicos de agua en los Negocios, equivalentes a 37,5% del total captado. Atvos es responsable por poco más de la mitad de ese volumen con un índice de recirculación de 64,5%, impulsando positivamente el resultado del conjunto de los Negocios. En el año anterior, el volumen había sido de 42,5 millones de metros cúbicos y el porcentual de 10,7%. Esa variación también es explicada por la salida de Odebrecht Ambiental del portafolio. Sin considerarla en la comparación, el porcentual de reúso en 2016 habría sido de 34,0%.
1. O sistema de controle da Odebrecht Engenharia & Construção não separa o consumo de águas superficiais e subterrâneas. 2. Dados reapresentados pela inclusão da OR.2. Datos nuevamente presentados por la inclusión de OR.
100 101
Inventario de emisiones de GEI (tCO2e)
20171
20162 2015Atvos Braskem
Ingenieríay
ConstrucciónLatinvest Ocyan OR Total
Alcance 1Emisiones directas 692.632 10.182.558 152.981 4.063 7.142 1.734 11.041.111 10.535.581 10.544.709
Emisiones biogénicas directas 5.475.577 234 555 109 58 224 5.476.757 6.155.776 5.852.996
Remociones biogénicas directas 1.372.927 0 0 0 0 0 1.372.927 ND ND
Alcance 2Emisiones indirectas por la energía adquirida
2.240 1.072.713 8.430 209 668 496 1.084.756 1.039.061 1.174.221
Alcance 3Emisiones indirectas - fuentes externas
109.932 20.927.641 398.086 25.578 311.237 72.839 21.845.313 19.232.759 18.265.965
Emisiones biogénicas indirectas 8.889 561.646 7.984 0 0 111 578.630 591.778 43.142
Remociones biogénicas indirectas 0 0 0 0 173 0 173 ND ND
Intensidad de emisiones del Grupo Odebrecht (gCO2e/R$ ingresos brutos)
2017 2016 2017Alcance 1 0,186 0,120 0,077
Alcances 1 y 2 0,199 0,134 0,086
Alcances 1, 2 y 3 0,474 0,003 0,216
305-1, 305-2, 305-3 y 305-4Los inventarios de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se elaboran individualmente en cada Negocio de acuerdo con las directrices del Programa Brasileño GHG Protocol. Con relación a los alcances 1 y 2, Braskem es responsable por 91% del total de emisiones, habiendo registrado aumento en los dos alcances debido a la incorporación de las emisiones de Braskem Idesa en 2017. Braskem también amplió las emisiones inventariadas en el alcance 3, lo que justifica su crecimiento en la comparación anual. Odebrecht Ingeniería y Construcción, a su vez, redujo las emisiones de GEI en los tres alcances en función de la reducción de su portafolio. De manera general, hubo aumento en las emisiones del alcance 2 en todos los Negocios (excepto Latinvest) debido al incremento de cerca del 11% en el factor de emisión de la matriz energética brasileña. Uno de los destaques en el perfil de emisiones del Grupo Odebrecht es Atvos, cuya actuación en el sector energético de la caña de azúcar genera un balance positivo de captura de emisiones. Con relación a la intensidad de emisiones, los índices registrados en 2017 fueron superiores a los de 2016 tanto por los factores que elevaron las emisiones absolutas como por la reducción de los ingresos brutos consolidados del Grupo Odebrecht.
1. En 2017, Odebrecht TransPort no realizó su inventario de emisiones de GEI. 2. En 2016, no incluyó a OR, que no realizó inventario de emisiones en ese año, y elComplejo de México de Braskem, en fase de estabilización.
306-2Un total de 417 mil toneladas de residuos fue descartado en los Negocios del Grupo Odebrecht en 2017, volumen 79% menor que en el año anterior. Esa reducción fue principalmente proveniente del menor ritmo de actividades de Odebrecht Ingeniería y Construcción, que individualmente disminuyó la generación de residuos en 88%. Esa evolución es explicada por el redimensionamiento del portafolio de proyectos y por las características de las obras en marcha (gran parte en desmovilización), que llevaron a una caída en la generación de residuos orgánicos, neumáticos y escombros.
Se destaca en el período además Odebrecht TransPort. Las concesionarias Ruta de las Banderas y Ruta del Oeste realizaron actividades de recuperación de pavimento, generando un gran volumen de material fresado. Aún con la salida de su portafolio del aeropuerto de Galeão (RJ) y de Embraport (SP), hubo un aumento de 111% en la generación de residuos.
Disposición de residuos (toneladas)
201720162 e 3 20152
Atvos BraskemIngeniería
y Construcción
Latinvest TransPort Ocyan1 OR Total
Residuos peligrososRecuperación 13 4.612 0 0 27 0 0 4.653 297 186
Coprocesamiento 249 0 160 0 33 0 0 442 1.812 28.886
Coprocesamiento/rerrefino
339 0 0 0 1 0 0 339 0 1.278
Logística reversa o tratamiento específico
112 0 1.300 0 1 0 0 1.413 0 6
Descontaminación 38 0 0 0 1 0 0 39 0 2
Incineración/detonación
9 5.976 240 0 0 1 0 6.226 2.220 984
Reciclaje/reacondicionamiento
81 1.183 1.937 27.753 25 460 0 31.439 1.343 4.261
Otros 0 9.161 322 17 0 2.138 24 11.662 5.178 14.331
Total 841 20.932 3.958 27.770 89 2.599 24 56.213 48.185 49.934
Residuos no peligrososRelleno sanitario/industrial y de inertes
53 6.363 132.445 269 14.613 438 7.509 161.690 565.118 236.898
Reciclaje 4.845 5.645 54.873 5.477 1.112 718 11.938 84.608 1.222.441 1.333.470
Recuperación 0 1.756 0 0 0 0 0 1.756 101 460
Coprocesamiento 603 0 282 0 436 0 4.684 6.006 7.181 356.403
Compostaje 156 288 2.644 4.824 36 0 0 7.949 75.952 22.538
Fuente de
combustible0 0 0 0 0 0 0 0 0 278
Almacenamiento en el local
0 66 0 0 0 0 0 66 0 0
Triturados y lanzados al mar
0 0 0 0 0 0 0 0 45 76
Incineración 0 2.223 32 0 0 200 0 2.455 2.482 1.062
Otros 31 2.244 0 0 95.933 0 0 98.209 45.944 7.564
Total 5.689 18.585 190.277 10.570 112.132 1.355 24.131 362.739 1.937.324 1.958.749
1. Los residuos del área de producción offshore de Ocyan son administrados por el cliente. 2. No fue posible separar los residuos de Braskem por método de destinación en 2015 y en 2016. 3. Datos nuevamente presentados por la inclusión de OR.
102 103
Número de contrataciones y dimisiones
2017 2016Contrataciones Dimisiones Contrataciones Dimisiones
Por género
Mujeres 2.484 3.961 3.488 7.527
Hombres 21.974 30.249 29.607 64.244
Total 24.458 34.210 33.095 71.771
Por grupo de edad
Hasta 25 años de edad 5.098 4.699 7.467 11.873
Entre 26 y 35 años de edad 9.181 13.558 12.663 27.607
De 36 a 45 años de edad 6.401 9.417 8.164 19.208
De 46 a 60 años de edad 3.476 5.705 4.454 11.451
A partir de 61 años de edad 302 831 347 1.632
Total 24.458 34.210 33.095 71.771
Por región
Brasil 13.271 14.333 16.431 44.447
Exterior 11.187 19.877 16.664 27.324
Total 24.458 34.210 33.095 71.771
Tasas de contratación y rotatividad en 2017
Tasa de contratación1 Tasa de rotatividad2
Por género
Mujeres 4,3% 7,2%
Hombres 38,2% 11,4%
Total 42,5% 10,7%
Por grupo de edad
Hasta 25 años de edad 8,9% 1,79%
Entre 26 y 35 años de edad 15,9% 4,14%
De 36 a 45 años de edad 11,1% 2,88%
De 46 a 60 años de edad 6,0% 1,67%
A partir de 61 años de edad 0,5% 0,21%
Total 42,5% 10,7%
Por región
Brasil 23,0% 5,03%
Exterior 19,4% 5,66%
Total 42,5% 10,7%
401-1A pesar del ritmo acentuado de desvinculaciones iniciadas en 2015, hubo una desaceleración en el último año. Para cada contratación, hubo 1,4 dimisión en 2017, ante una proporción de 2,2 en 2016 (reducción de 57%).
1. Tasa de contratación = número de contrataciones sobre el headcount promedio del período.2. Tasa de rotatividad = [(número de admitidos + número de dimitidos)/2] / [(integrantes en el 1º día del año + integrantes en el último día del año)/2] x 100
Composición del cuadro funcional por género
2017 2016Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Dirección 0,6% 0,1% 0,7% 0,1%
Gerencia/Coordinación 3,0% 0,8% 2,4% 0,7%
Administrativo 19,6% 7,0% 12,2% 6,7%
Operación 61,2% 7,8% 68,1% 9,1%
Total 84,4% 15,6% 83,4% 16,6%
Composición del cuadro funcional por grupo de edad
2017 2016
Hasta 25 años de edad 13,1% 12,1%
De 26 a 35 años de edad 36,7% 40,5%
De 36 a 45 años de edad 28,6% 27,4%
De 45 a 60 años de edad 18,8% 17,8%
A partir de 61 años de edad 2,8% 2,2%
415-1Odebrecht S.A. no realizó contribuciones financieras a políticos y partidos políticos en 2017. La Política sobre Conformidad explaya la prohibición de ese tipo de contribución, siendo permitidas sólo en los países en que son autorizadas por ley, mediante aprobación previa del consejo de administración y amplia divulgación a la sociedad.
405-1
104 105
Índice de contenidos GRI
Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones
GRI 101 | Fundamentos 2016
Contenidos generales
GRI 102 | Contenidos generales 2016
Perfil de la organización102-1 | Nombre de la organización 12 -
102-2 | Actividades, marcas, productos y servicios 40 y 41 -
102-3 | Ubicación de la sede San Pablo -
102-4 | Ubicación de las operaciones 14 -
102-5 | Propiedad y forma jurídica 12 -
102-6 | Mercados servidos 14, 40 y 41 -
102-7 | Tamaño de la organización 14 -
102-8 | Información sobre empleados y otros trabajadores 72 y 96 -
102-9 | Cadena de suministroComo holding, los proveedores directos de Odebrecht S.A. no tienen un impacto significativo.
-
102-10 | Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 46 -
102-11 | Principio o enfoque de precaución 44 y 45 -
102-12 | Iniciativas externasCarta Abierta a Brasil sobre el Cambio del Clima y Transparencia Internacional
-
102-13 | Afiliación a asociacionesAmcham Brasil, Reputation Leaders Network y Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social
-
Estrategia102-14 | Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 9 -
102-15 | Principales impactos, riesgos y oportunidades 44 y 45 -
Ética e integridad102-16 | Valores, principios, estándares y normas de conducta 12, 23, 28 y 29 -
102-17 | Mecanismos de asesoramiento y preocu-paciones éticas 28 -
Governança102-18 | Estructura de gobernanza 20 y 21 -
102-23 | Presidente del máximo órgano de gobierno 20 -
102-24 | Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 16 -
102-25 | Conflictos de intereses 16 -
102-30 | Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 17 -
GRI 102-55
Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones
Contenidos generales
GRI 102 | Contenidos generales 2016
Participación de los grupos de interés
102-40 | Lista de grupos de interés 89 y 94 -
102-41 | Acuerdos de negociación colectiva 97 -
102-42 | Identificación y selección de grupos de interés 89 y 94 -
102-43 | Enfoque para la participación de los grupos de interés 89 y 94 -
102-44 | Temas y preocupaciones clave mencionados 95 -
Prácticas para la elaboración de informes102-45 | Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 97 -
102-46 | Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 94 -
102-47 | Lista de temas materiales 95 -
102-48 | Reexpresión de la información 97 -
102-49 | Cambios en la elaboración de informes 94 -
102-50 | Periodo objeto del informe 94 -
102-51 | Fecha del último informe 97 -
102-52 | Ciclo de elaboración de informes 97 -
102-53 | Punto de contacto para preguntas sobre el informe 97 -
102-54 | Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI 97 -
102-55 | Índice de contenidos GRI 104, 105, 106 y 107 -
102-56 | Verificación externa 97 -
GRI 102-55
106 107
Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones
Tema material | Ética, integridad y transparencia
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 -
GRI 205 | Anticorrupción 2016
205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 26 -
205-2 | Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 27 e 31 -
205-3 | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 28 -
Tema material | Transformación del ambiente de negocios
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 y 35 -
GRI 206 | Competencia desleal 2016
206-1 | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
32 y 33 -
GRI 415 | Política pública 2016
415-1 | Contribuciones a partidos y/o representantes políticos 103 -
Tema material | Gobernanza corporativa
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 y 23 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 y 23 -
Tema material | Diversificación y riesgos en el portafolio
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 40, 41, 42, 44, 45, 46 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 40, 41, 42, 44, 45 y 46 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 40, 41, 42, 44, 45 y 46 -
GRI 412 | Evaluación de derechos humanos 2016
412-1 | Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos
45 -
Tema material | Resiliencia financiera
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 32, 33, 40, 41, 42, 44, 45, 46 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 32, 33, 40, 41, 42, 44, 45 y 46 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 32, 33, 40, 41, 42, 44, 45 y 46 -
GRI 201 | Desempeño económico 2016
201-1 | Valor económico directo generado y distribuido -
El VEGD de Odebrecht S.A. no es presentada, pues depende de la consolidación por parte de todos los Negocios. El holding se compromete a presentar el VEGD a partir del próximo Informe Anual.
GRI 419 | Cumplimiento socioeconómico 2016
419-1 | Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico 32 y 33 -
GRI 102-55
Estándar GRI Contenido Página/Observaciones Omisiones
Tema material | Compromiso con los integrantes
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura68, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes68, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79 y 80 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión68, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79 y 80 -
GRI 401 | Empleo 2016 401-1 | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 102 -
GRI 404 | Formación y enseñanza 2016
404-1 | Media de horas de formación al año por empleado 77 -
404-2 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición
76 y 77 -
GRI 405 | Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
405-1 | Diversidad en órganos de gobierno y empleados 72, 73, 74 y 103 -
Tema material | Innovación para una economía sostenible
GRI 103 | Enfoque de gestión 2016
103-1 | Explicación del tema material y su Cobertura 49, 50, 53, 54, 57, 58, 61, 62 y 95 -
103-2 | El enfoque de gestión y sus componentes 49, 50, 53, 54, 57, 58, 61 y 62 -
103-3 | Evaluación del enfoque de gestión 49, 50, 53, 54, 57, 58, 61 y 62 -
GRI 102-55
