PROGRAMA DEDIRECCIÓN ESTRATÉGICA

HUMANOSRECURSOS

2020 / 2021

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introducción 4

sobre ie 6

presencia global de ie 8

the value of growth / pathways 10

reconocimiento internacional 14

a quién va dirigido 16

qué te ofrece 18

aspectos y metodologías 20

roadmap 22

estructura del programa 24

plan de desarrollo personal 28

ediciones regionales 32

claustro de profesores 34

empresas participantes 36

información y beneficios 42

2020 / 2021

LAEXPERIENCIA

UNAINSTITUCIÓNinnovadora, moderna y emprendedora

ie forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.

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SOBRE

centrados en la excelencia académica

DESDE 1973 2.000

EjEcutivoSformados cada año

más de

564profESorESde todos los continentes

más de

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150compañíaSreclutan en nuestro foro de talento anual

más de

130nacionaliDaDESpresentes en el campus

66.000antiguoS alumnoSocupan puestos directivos en 165 países

más de

180organizacionESy clubESde antiguos alumnos

más de

30oficinaSde representaciónen todo el mundo

60%DE loS alumnoSreciben asesoramiento financiero de ie financial aid

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ie está presente en todo el mundo con:

general latam@ie.edu–buenos aires argentina@ie.edu uruguay@ie.edu

lima peru@ie.edu bolivia@ie.edu paraguay@ie.edu

quito ecuador@ie.edu

sao paulo brasil@ie.edu

caracas venezuela@ie.edu

santiago de chile chile@ie.edu

méxico df mexico@ie.edu

bogotá colombia@ie.edu centroamerica@ie.edu

4nortEamérica

general northamerica@ie.edu–los ángeles westcoast@ie.edu

miami southusa@ie.edu

new york northeast@ie.edu

toronto canada@ie.edu

PRESENCIAGLOBAL DE 30

OFICINAS INTERNACIONALES–

583 PERSONAS QUE MEJORAN LA ESCUELA CADA DÍA–

1.500 EVENTOS AL AÑO EN TODO EL MUNDO

latam

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46 general

asia-pacific@ie.edu–sidney australia@ie.edu

shanghai y beijing china@ie.edu

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general mea@ie.edu–riyadh saudi@ie.edu

oriEntE mEDioy áfrica dubai

uae@ie.edu

johannesburg southernafrica@ie.edu

lagos nigeria@ie.edu

seúl korea@ie.edu

mumbai india@ie.edu

tokyo japan@ie.edu

singapur singapore@ie.edu southeastasia@ie.edu

Europageneral europe@ie.edu–munich dach@ie.edu

parís france@ie.edu

londres uk@ie.edu

madrid y segovia iespain@ie.edu

milán italia@ie.edu

lisboa portugal@ie.edu

moscú eeca@ie.edu

estambul turkey@ie.edu

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THE VALUE OF GROWTHcada uno de los programas de ie business school- executive education nace con una pregunta aparentemente muy sencilla ¿cómo podemos ayudarte a ti y a tu organización a crecer? nuestra respuesta es un modelo de acompañamiento único donde el primer paso es comprender cuáles son las metas y objetivos del crecimiento.

Como organización, tu modelo de crecimiento puede implicar desde crear nuevos modelos de negocio hasta impulsar de forma innovadora los existentes. Como profesional, crecer puede implicar asumir nuevas responsabilidades y un mayor liderazgo, o emprender nuevas direcciones en un momento crítico de tu carrera profesional.

Nuestra forma de acompañarte es ofreciendo experiencias únicas de aprendizaje en las cuales te ayudamos a descubrir dónde quieres llegar, te mostramos el ”cómo” y lo que vas a obtener. Además, te mostramos hasta donde puedes llegar y te motivamos a hacerlo.

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THE VALUE OF GROWTH

PATHWAYS

el crecimiento es un camino, no un paso. como profesionales y organizaciones, el desarrollo de nuevos modelos mentales y nuevos modelos de negocio, la adquisición de nuevas capacidades y herramientas, así como la necesidad de combinar momentos de exploración del futuro, es una necesidad permanente, a la que denominamos aprendizaje exponencial.

El aprendizaje exponencial no se construye de forma casual. Combinando investigación y experiencia, IE Business School- Executive Education ha identificado caminos que permiten recorrer la senda del crecimiento de forma más eficiente y segura. Estos caminos, a los que aludimos como pathways, aportan una forma muy sólida para consolidarte en muchos de tus retos de crecimiento. Retos que van desde cómo tu organización es capaz de digitalizarse y explotar los datos hasta cómo convertirse en un referente en tu sector. O, cómo personalmente puedes transformarte en un líder distinto y generar propósito e impacto social en cada fase de tu carrera profesional.

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CARTA de la direcciónos presentamos la ix edición del programa de dirección estratégica de recursos humanos. teniendo en cuenta el entorno vuca (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que nos movemos, el profesional de recursos humanos no solo tiene que actuar de manera rápida y eficaz, sino que tiene que disponer de información fiable para predecir los diferentes escenarios que se puedan producir.

Para ayudarle en estos dos retos de “última generación” ya incluimos en la anterior Edición los contenidos imprescindibles para alcanzarlos con éxito: la Trasformación Digital, HR Analitycs, Employee Experience y Metodologías Agile. En estos momentos ya no solo se trata de incorporarlos a la gestión de la propia función, sino que se pide a los profesionales de RRHH que sean los impulsores del cambio cultural que implique conseguir una mentalidad digital en las compañías. Asimismo, se exige una gestión analítica del talento que ponga en valor de manera tangible y cuantificable todas las iniciativas que se lleven a cabo y que se mida su impacto presente y futuro en las decisiones de negocio.

El último estudio de Deloitte: Tendencias Globales del Capital Humano 2019: “Liderando la empresa Social: reinvención con un enfoque humano”, nos muestra el relevante papel tienen las Direcciones de RHHH y Personas, en un entorno en el que la combinación de aspectos sociales, políticos y económicos están poniendo en jaque las estrategias de negocio.Como datos más relevantes de este estudio aparece: 1/ El 86% de los encuestados consideran que tienen que reinventar sus capacidades de aprendizaje. 2/ El 84% considera que tienen que re-imaginar la experiencia laboral para mejorar la productividad y, 3/ El 80% cree que debe desarrollar líderes de manera diferente. Todas ellas, son necesidades que deben ser lideradas por Recursos Humanos y que, contribuirán a mejorar su posicionamiento en las organizaciones, como un área clave en la generación de valor al negocio.En este contexto macro, existen algunas líneas estratégicas en la que apalancarse: 1. movilidad interna. El incremento

de la rotación, la disminución del desempleo, junto con a la alta demanda

miriam bieger.Directora del Programa.

julio ramos.Director del Programa.

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de habilidades y conocimientos escasos en el mercado nos obliga a reinventar nuestras formas de acceder al talento, hasta ahora muy centrado en la captación externa. La gestión de la fuerza laboral alternativa, el uso de la tecnología y la creación de mejores programas para facilitar la movilidad interna, será clave. Capacitar a un empleado interno puede demorarse hasta 1 año, pero se puede hacer tan sólo por un sexto de coste de la contratación externa.

2. liderazgo. Según ATD (Association for

Talent Development) el año pasado los programas de desarrollo y liderazgo en las empresas concentraron casi el 18% de la inversión en formación y desarrollo. En este punto el foco de las empresas está puesto en proyectos como: Liderazgo femenino, sucesión de “baby boomers”, incrementar la velocidad y “valentía” en la toma de decisiones, liderazgo intercultural e intergeneracional…

3. experiencia empleado. Si bien las

organizaciones están invirtiendo en programas para mejorar la vida en el trabajo, desde que el primer contacto de un posible candidato hasta el momento de la finalización de la relación laboral, la investigación demuestra que lo más importante es el trabajo en sí mismo. En este punto, los diferentes estilos de liderazgo juegan un papel especialmente importante.

Las palancas del Programa, una visión innovadora, estratégica e integrada de la función tras 8 Ediciones realizadas con éxito, y más de 150 alumnos, consideramos que siguen siendo imprescindibles para aportar valor a nuestros participantes y posicionarles, más que como aliados, como socios estratégicos del negocio.

Además, de los aspectos más innovadores continuamos incluyendo en nuestros contenidos los pilares básicos de la gestión de RR.HH, y reforzando las habilidades de liderazgo, ya imprescindibles, que debe tener un profesional de la función para incrementar su credibilidad e impacto. Adicionalmente, contamos con una propuesta de valor para los participantes, claramente diferenciada:

perfil de los alumnos: Profesionales con sólida y contrastada experiencia a nivel de gestión y/o dirección. Una cuidadosa selección que combina la heterogeneidad de conocimientos y experiencias con la homogeneización a nivel de seniority.

claustro: Los profesores del Programa desempeñan funciones directivas en compañías nacionales y multinacionales de diferentes sectores de actividad, incluyendo IBEX 35, lo que garantiza un acercamiento actualizado, real y práctico.

networking: Entras a formar parte de la Red de Networking Profesional más importante y activa de España, con alrededor de 65.000 antiguos alumnos.

combinación de metodologías de aprendizaje: Método del Caso, Trabajos en

Grupo, Talleres de Habilidades, que aseguran un impacto global en el desarrollo profesional de los participantes.

actividades extracurriculares: Procesos de Coaching así como seminarios adicionales electivos de materias de máxima actualidad e impacto. Todos estos elementos, además del sello de excelencia del IE Business School, han garantizado el éxito de todas las ediciones, proporcionándonos un alto grado de motivación para continuar desarrollando profesionales de Recursos Humanos. Nuestro rol requiere, no sólo tener unos sólidos conocimientos, sino también unas sólidas habilidades que generen credibilidad y tengan impacto, para poder trabajar de manera colaborativa con los diferentes interlocutores en las compañías. Con todos estos apasionantes retos contaremos nuevamente con profesionales de Recursos Humanos que quieran compartir con nosotros este complejo y exigente objetivo de Gestionar el Talento como palanca clave para conseguir los retos de negocio y el engagement de las personas que componen sus organizaciones.

¡BIENVENIDOS A ESTE APASIONANTE RETO!

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“BUSCABA UNA FORMACIÓN QUE MEJORARÁ MIS CONOCIMIENTOS Y ME ACTUALIZARÁ TENDENCIAS EN RH

como a estar al día de las nuevas tendencias del mercado, qué hacen otras empresas y cómo está evolucionando la Función de RRRHH. El profesorado de este programa lo constituyen profesionales de máximo nivel en Compañías Multinacionales que comparten sus experiencias y conocimientos dando máximo interés y facilitando las intervenciones del alumnado en cada sesión, lo que enriquece más si cabe las mismas. Desde mi punto de vista este programa es claramente recomendable, me quedo con el aprendizaje y con los compañeros que tanto me han aportado a lo largo del mismo y con los que seguiremos manteniendo una red para mejorar en nuestro día a día.”

alicia pena navarra–sacyr ingeniería e infraestructurasGerente Global de Planificación, Selección y GeStión de carreraS

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ie está reconocida por la prensa como una de las mejores escuelas a nivel internacional.

acreditaciones

eUroPean bUSineSS ScHoolS 3º en Europa · Diciembre, 2017

Global Mba 4º en Europa, 8º del mundo Enero, 2017

eXecUtiVe MbaS 12º del mundo · Octubre, 2018

online Mba 2º del mundo · Marzo, 2018

MaSterS in finance 11º del mundo · Junio, 2018

MaSterS in ManaGeMent 10º del mundo · Septiembre, 2018

Global Mba 1º del mundo · Junio, 2019

diStance online Mba 1º del mundo · Junio, 2018

MaSter in ManaGeMent 6º del mundo · Septiembre, 2018

MbaS no eStadoUnidenSeS 3º del mundo Octubre, 2017

MaSter in finance 6º obtención de un trabajo en banca de inversión Agosto 2017

Mba Global Para latinoaMericanoS 6º del mundo · Mayo, 2017

eXecUtiVe edUcation 5º del mundo · Noviembre, 2016

MaSter in ManaGeMent 11º del mundo Junio, 2017

MbaS no eStadoUnidenSeS 8º del mundo · Noviembre, 2017

bUSineSS ScHoolS 1º en Europa, 3º del mundo Septiembre, 2011

ie laW ScHool Considerada entre las mejores escuelas de Leyes, Listado Financial Times 2016 LL.M.

ie ScHool of HUMan ScienceS and tecHnoloGy 10º del mundo - Master in Business Analytics

eQUiS eUroPean QUality iMProVeMent SySteM

aMba aSSociation of Mba’S

aacSb international aSSociation to adVance colleGiate ScHoolS of bUSineSS

RECONOCIMIENTOInternacional

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este programa está especialmente dirigido a:

Directores de RR.HH.

Directivos y Gerentes de RR.HH.

Business Partners

Consultores

Directivos y Gerentes de otras áreas funcionales

Profesionales de RR.HH. con experiencia

El Programa deDirección Estratégica deRecursos Humanos?

A QUIÉNVA DIRIGIDO

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Perfil de los participantesy empresas

Más de 150 alumnos han realizado el Programa con los perfiles que mostramos a continuación.

40% 25% 11% 10% 8% 5% especialistahr business

partner director rh consultordirector

áreagerente

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OBJETIVOS

1.Obtener una Visión Estratégica e Innovadora de la Dirección de Recursos Humanos.

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Adquirir un Enfoque Integrado de todas las áreas de RR.HH. y su alineamiento con la estrategia de negocio.

Conocer y aplicar metodologías y técnicas de vanguardia en la gestión de personas y desarrollo del talento dentro de la organización.

Comprender las palancas clave para afrontar la Transformación Digital y su impacto en la Cultura, Negocio y Gestión del Talento.

Desarrollar las Habilidades de Liderazgo necesarias para ser “Key Player” en las decisiones de negocio.

2. 3.

4. 5.

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CONTENIDOdel Programa

1.MÓDUL

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dirección estratégicade personas

Papel de RR.HH. en la estrategia.

Planificación estratégica y Upskilling.

Modelo de crecimiento inorgánico: fusiones y adquisiciones.

Entornos de crisis: Restructuración y foco en la productividad.

Consistencia y coherencia de procesos y políticas de HR.

Diseño organizativo: Modelo de Business Partners.

Share Services y Outsourcing.

estrategia,personas y negocio

El nuevo escenario social y empresarial precisa de una función totalmente integrada con el Negocio, Clientes, Empleados y, en definitiva, con todos los Stakeholders. En este Módulo daremos respuestas a diferentes Retos: Definición de un Plan Estratégico de Recursos Humanos que impulse la consecución de los resultados de negocio, desarrollar nuevas capacidades de liderazgo que garanticen una efectiva transformación Cultural y Digital e Implantar Modelosde HR Analytics que permitan ir más allá de los datos puramente informativos y avanzar en el análisis predictivo.

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gestión de personasen la era digital

El entorno digital y su impacto organizacional.

Modelos organizativos digitales.

Retos de RR.HH. en el proceso de transformación digital.

Nuevos paradigmas en la gestión de personas.

hr analytics

Big Data y Business Intelligence (BI).

Fundamentos y componentes.

Análisis y modelización de datos de RR.HH.

Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH.

Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando.

Gestión de proyecto de BI RR.HH.: caso real.

claves financieraspara rr.hh

El balance y la cuenta de Resultados.

Análisis de circulante. Análisis mediante Ratios.

Financiación e inversiones. Herramientas.

Fusiones e Integraciones.

liderazgotransformacional

Competencias emocionales.

Motivación, necesidades y satisfacción.

Dirección y liderazgo en el ámbito organizacional.

El cambio y la gestión de conflictos en las organizaciones.

cultura ytransformación

Cultura organizativa y liderazgo.

Cross-Culture Management.

La función de RR.HH. como agente de cambio en las organizaciones.

Herramientas y modelos de gestión del cambio organizativo.

Gestión del clima laboral.

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2.MÓDULOtalento ycompromiso

Las políticas y los procesos de Recursos Humanos requieren reinventarse y enfocarse a la contribución a los resultados de negocio y demostrar que son imprescindibles paraalcanzar los retos estratégicos. Con este enfoque profundizaremos en cada uno de los procesos clave de la Gestión de Personas que siguen siendo la columna vertebral de la función de Recursos Humanos. En cada una de las Asignaturas se ofrecerán Modelos y Metodologías contrastadas así como herramientas que permitan al alumno su implantación o redefinición en sus propias compañías así como los indicadores que permitan medir y valorar el retorno de la inversión realizada.

talentacquisition

Los nuevos retos en la búsqueda de talento para las organizaciones del S. XXI.

Definición y diseño de perfiles profesionales.

Estrategias de captación de profesionales.

Grado de estructuración y técnicas de selección.

innovación enla gestión del talento

Definición de modelos de Gestión del Talento Estratégicos.

Identificación, formación y desarrollo del Talento.

Fidelización y retención.

Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

employer branding

La propuesta de valor al empleado.

Gestión interna de la marca de empleado: engagement.

Gestión externa la marca de empleado: posicionamiento en el mercado.

Como abordar un Proyecto de Employer Branding.

nuevo marcorelaciones laborales

Reforma laboral.

La negociación del convenio colectivo. Nuevas prácticas negociadoras.

Relaciones estratégicas con los sindicatos.

Relaciones laborales y reestructuraciones empresariales.

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internacionalización dela gestión del talento

Papel y retos de RR.HH. en la estrategia de internacionalización.

Retos de diseño y ejecución de procesos de RR.HH. en compañías globales.

Diversidad cultural y su impacto en la estrategia de RR.HH.

Gestión del talento en compañías internacionales.

Evolución del concepto de expatriación y alternativas.

Gestión de carreras internacionales: la organización, el empleado, los managers y RR.HH.

retribucióndel capital social

Estrategia de compensación total.

Compensación en entornos multinacionales.

Estructuras retributivas.

Políticas retributivas para Alta Dirección.

Retribución y movilidad nacional e internacional.

Indicadores y analítica de C&B.

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3.

MÓDU

LO habilidadesclave

El éxito de un profesional de RR.HH requiere desarrollar unaserie de habilidades de liderazgo que le permitirán conseguir impacto en su entorno y generar confianza en la Compañía. Por ello, el Programa cuenta con una serie de Talleres de habilidades con carácter eminentemente experiencial y práctico.

Desarrollo de equipos de alto rendimiento.

Proactividad e innovación.

Negociación.

Impacto e influencia.

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4.MÓDULOactividadesextracurriculares

Para reforzar los conocimientos adquiridos en el programa, y en nuestro objetivo de conseguir que tenga un efecto de alto impacto y transformacional en el participante, ofrecemos dos actividades extracurriculares que se realizarán fuera del horario lectivo, y que se incluyen en los derechos de inscripción.

taller de técnicas decomunicación

Este taller profundiza en técnicas de manejo de la voz, así como en la comunicación no verbal, como herramientas clave para convertirte en un gran comunicador/a, vendedor/a, e incluso negociador/a. El objetivo es dotar al participante de mayornaturalidad, seguridad y efectividad a la comunicación personal, capacitándole además para identificar sus fortalezas y sus áreas de mejora, de forma que desarrolle una capacidad comunicativa de alto impacto ante cualquier interlocutor o audiencia.

electivos

Una vez finalizado el programa, en los meses posteriores a la clausura, se convocarán seminarios electivos. Cada alumno podrá elegir realizar 3 electivos. Para que estos electivos se celebren, tendrán que contar con un número mínimo de participantes. Las plazas se asignarán por riguroso orden de reserva en función de la capacidad del aula y se ofrecerán a todos los alumnos de los programas de dirección, promoviendo un networking multisectorial y funcional.

proceso decoaching

El coaching es actualmente una de las herramientas de desarrollo de las personas más poderosa que existe, y es habitual que se contemple dentro de los planes de desarrollo directivo de las organizaciones más innovadoras y comprometidas con sus empleados. Los participantes de este programa podrán recibir un proceso de coaching individual con un coach profesional senior formado en el IE y miembro de la IECA, (International Executive CoachAssociation).

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“EL PROGRAMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DEL IE ME HA APORTADO MUCHO COMO PROFESIONAL EN LA FUNCIÓN. A TRAVÉS

de repasar conceptos clave y esenciales que no siempre utilizas o tienes olvidados, y aprendes nuevas tendencias y puntos de vista diferentes en modelos de gestión de talento. El contenido académico y los casos prácticos más actuales te hacen innovar y pensar más allá de las técnicas tradicionales, teniendo que sacar capacidades personales para ser creativo, con el objetivo siempre de buscar las acciones que más impactan desde el talento en las organizaciones. Estás tan inmerso en el programa que se pasa volando, y en general es una gran experiencia de aprendizaje y desarrollo, acostumbrándote a esta dinámica continua tras finalizarlo, dentro de todas las posibilidades de la comunidad de alumni del IE. Y, lo mejor de todo…¡rodeado de un equipazo de profesores, responsables del programa y grandes compañeros!.”

josé arrechea garcía-berdoy–russell reynolds associateseXecUtiVe SearcH and aSSeSSMent ProfeSSional

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CALENDARIO30

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febrero 2021–

mayo 2021–

marzo 2021–

junio 2021–

abril 2021–

julio 2021–

Sesiones programasde Dirección

Examen Final

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El claustro de profesores de IE Business School se compone de un grupo internacional de especialistas y profesionales que poseen un conocimiento conceptual profundo, una amplia experiencia profesional y un fuerte compromiso con la excelencia académica.

Además de nuestros profesores internos, el programa cuenta con un número de “practitioners” de las principales empresas del panorama nacional e internacional, muy cercanos a la realidad empresarial y a las problemáticas y desafíos a los que se enfrentan diariamente los participantes.

CLAUSTROde profesores

a continuación presentamos a los profesores que imparten el programa:

jorge aguirre,– Actualmente trabaja en EY como People Advisory Services Partner, anteriormente fue Director de Consultoría en Everis.Ingeniero Superior por la U.P.M. Executive MBA por el IE Business School. Coach Certificado ICF. Programade Dirección de RH por IESE Business School.

gonzalo avello,– Compensation & Benefits Corporate Director en Ferrovial. Ingeniero Agrónomo por la UPM, Máster en Dirección de RR.HH. por IE Business School y PDG por el IESE Business School. Vicepresidente del Foro Español de Expatriación. Vicepresidente del FEEX 2007-2016.

miriam bieger,– Co-Directora del Programa de Dirección Estratégica de RR.HH.IE Business School. Profesora del Programa deDirección en Coaching Ejecutivo del IE Business School. Coach Ejecutivo Senior y Consultora Estratégica deRRHH. Lecturer para Programas de Liderazgo de la ONU. Licenciada en Pedagogía, Máster en Dirección de RR.HH. por ICADE. Coach Ejecutivo (PCC) y de Equipos y Mentora Coach por ICF.

amparo boria,– Directora de RR.HH. en Linklaters España con responsabilidad en la estrategia, diseño y gestión del ciclocompleto. Previamente trabajó 19 años en Accenture, en diferentes roles en la organización, alcanzando la

posición de directora de RR.HH. de Accenture Management Consulting y de operaciones de RR.HH. Ingeniera Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia y Bachelor of Engineering por la Universidad de Coventry, UK. Máster en Dirección de RR.HH. en IE Business School y desde el 2012, profesora asociada del área de RRHH.

carmen carreño,– Durante los últimos 22 años, su trayectoria de profesional, ha trabajado en el área de Recursos Humanos en entornos multinacionales (Philips, T-Systems y Bank of America) donde ha liderado proyectos de expansión y change management. Actualmente es la Directora Europea de Talento en Nippon Gases (Mitsubishi Group). Group. Participa en la negociación de convenios sectoriales a nivel nacional. Licenciada en Sociología por la UCM, Master en Política Social Europea por la Universidad de Bath (UK), A nivel docente, ha colaborado con la Universidad Complutense de Madrid y con la UDIMA, En 2010 obtuvo el premio a la “Gestión integral de recursos humanos” de la Revista Capital Humano.

carlos cerezo,– Director de RR.HH. y Comunicación en Ferrovial Servicios. Licenciado en Filosofía por la U.C.M., Máster en Gestión de RR.HH. por la Escuela de Negocios San Pablo CEU y Executive MBA por el IE Business School. Desde1999 ha desarrollado su carrera en la función de RR.HH. como consultor, gerente y director de RR.HH. enorganizaciones multinacionales de consultoría – PricewaterhouseCoopers e IBM- y en Ferrovial.

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enrique escalante,– Director de RR.HH España y Portugal del Grupo Havas Media. Bachelor of Business Administration (BBA) por la Universidad de Málaga. MBA por la Universidad Pontificia de Comillas.Programa de Dirección Estratégica de RR.HH. por el IE Business School Coach Certificado por ICF (ACSTH)

maría garcía,– Socia Directora de Smart Culture Co- Directora del Programa de Coaching Ejecutivo del IE Business School desde 2008. Licenciada en Derecho, Máster en Asesoría Jurídica por el IEBusiness School y Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por INSEAD. Desde el año 2000 ProfesoraAsociada de IE Business School. Consejera Externa del Grupo Freixenet y de Livit Global Experience Design. Miembro del Consejo Académico de MIOTI.

pablo garcía estévez,– Doctor en Económicas y empresariales por la UCM, Máster en Dirección de Entidades Financieras por IEB. Especialista en Mercado de Capitales. Consultor de riesgo financiero. Profesor de Economía financiera en CUNEF y profesor asociado del IE Business School.

román gil,– Abogado. Socio en Sagardoy Abogados. SMP, IE Business School, Licenciado en Derecho por la UCM. Doctor en Derecho por la UCLM. Miembro de la European Employment LawyersAssociation (EELA), Socio fundador de la Asociación Foro Español de Relaciones Laborales (FORELAB). Secretario General de la Asociación Nacional de Laboralistas (ASNALA)..

aitor larrabe,– Responsable de gestión del talento en Ferrovial. Previamente haocupado distintos puestos locales Internacionales para diferentes Compañías multinacionales en Gestióndel Talento y como Director de Recursos Humanos. Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos en el IE Business School..

josé luis portela,– Director del Programa de Dirección y Gestión Estratégica de Proyectos de IE Business School. Socio de Servitalent. Ingeniero Superior Agrónomo por la UPM. MBA de IE Business School. Profesor Asociado de IE Business School.

julio ramos,– Co-director del Programa de Dirección Estratégica de RR.HH. de IE Business School. Gerente Corporativo de Gestióndel Talento en Sacyr. Experto en Gestión del Talento, Cultura y Desarrollo Directivo. Licenciado en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid. Anteriormente Director de Proyectos en Seeliger y Conde y Gerente de Recursos Humanos en Indra.

pilar rojo,– Co-Directora del Programa de Coaching Ejecutivo del IE Business School. Directora del Centro y Club de Benchmarking de HR de IE Business School. Profesora de liderazgo y coaching. Coach ejecutivo senior Doctora por IE University, MBA y Diplomada en Dirección Financiera por IE Business School, Diplomada en Estrategia Internacional por London Business School.

fernando solana,– Desde 2005 trabaja como HR Project Manager en Vodafone España. Previamente ha desempeñado diversas funciones en diferentes organizaciones de la compañía como Tecnología,Estrategia o Finanzas. Licenciado Estadística por la Universidad Complutense de Madrid.

miguel soldán,– Fundador y Socio Director en Interlaboris. Licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia y Máster deRR.HH., IE Business School. Desde el año 1996 es Profesor Asociado de IE Business School..

álvaro vázquez,– Director de RR.HH. Iberia & Latam de Verisure Securitas Direct. Consejero en Kiabi, Inversor y Mentor en variasStart Up españolas. 20 años de experiencia en Dirección de RR.HH. en diversas compañías: Grupo Inditex, Zara, Orizonia, Viajes Iberia, Nielsen. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UAM. Business International Program.Universidad de Yale.

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INFORMACIÓNGENERAL

FechasFebrero 2021-Julio 2021En jornadas de trabajo lunes y martesde 16:00 a 21:00 h.

Lugar de RealizaciónCalle María de Molina 7, Madrid,28006.

Duración

El programa consta de 120 sesiones lectivas, correspondientes a 180 horas. Además, fuera de horario lectivo se contemplan las actividades extracurriculares, no incluidas en las 120 sesiones mencionadas anteriormente.

Ayuda FinancieraLa Oficina de Ayuda Financiera de IEBusiness School tiene el orgullo de guiar a los candidatos que lo soliciten, en la búsqueda de la solución financiera que más se adapte a las necesidades económicas requeridas para cubrir los costes del programa.Descubre qué opciones de becas existen para ti e infórmate del proceso de solicitud: www.ie.edu/es/financial-aid Este Programa se ofrece como título propio de IE Business School, pudiendo acogerse al plan PIF de la Fundacion Tripartita IE Business School permite la posibilidadde pagos diferidos sin incrementar el coste del programa. Además existen bonificaciones especiales para Antiguos Alumnos de IE Business School y por unúnico pago si éste se realiza al menos 4 semanas antes del inicio del programa. Estas bonificaciones no son acumulables.

Las empresas pueden recuperar el coste salarial de las horas laborales que autoricen mediante un Permiso Individual de Formación (PIF) o alternativamente recuperar todo o parte del coste de la formación mediante los créditos de que disponen para su formación programada (FUNDAE).

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Alojamiento

Con el objeto de facilitar el alojamientoa las personas de fuera de Madrid, IEBusiness School tiene acuerdos decolaboración con diferentes hotelescercanos al Instituto.

Derechos de InscripciónEl precio total del programa es de 18.900 euros más 500 como aportación a laFundación IE. Este precio incluye la asistencia a las sesiones lectivas, acceso al campus virtual y a las actividades extracurriculares que se desarrollarán fuera del horario lectivo. La aportación a la Fundación IE implica que el asistente a este programa tiene derecho a pertenecer a la Asociación de Antiguos Alumnos de IE durante el año posterior a la finalización del programa.

Documentación

Los participantes en el Programa iránrecibiendo con antelación a su uso lasNotas Técnicas y Casos de Estudio, asícomo la documentación de referencianecesaria para el seguimiento delPrograma.

Cómo Formalizar tu MatrículaPara iniciar el proceso de inscripción al programa o ampliar tu información puedes contactar con:

RAQUEL GUTIÉRREZraquel.gutierrez@ie.eduAdmisiones Programas de DirecciónTelf. +34 91 568 96 16

Marcelino Lomincharmarcelino.lominchar@ie.eduGerente Programas de DirecciónTelf. +34 91 568 95 62

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para más información

raquel gutiérrezraquel.gutierrez@ie.eduadmisiones programas de direccióntelf. +34 91 568 96 16

marcelino lomincharmarcelino.lominchar@ie.edugerente programas de direccióntelf. +34 91 568 95 62

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maría de molina, 728006 madrid tel: +34 91 568 96 25

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