ACTIVITÉSRapport

2019

DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VENDÉE SÈVRE AUTISE

d’

WWW.CC-VSA.COM

Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise

Présentation

Fonctionnement et administration

Finances

Les actions de la Communauté de Communesen 2019

Développement économique

Aménagement du territoire

Animation du territoire

Transport et accessibilité

Habitat

Cadre de vie et Patrimoine

Environnement et Assainissement

Plan Climat Air Énergie

Petite enfance

Enfance et jeunesse

Actions de solidarité

Santé

Développement touristique

Actions culturelles

École Intercommunale de Musique

Centre Minier de Faymoreau

Maison de la Meunerie

SOMMAIRE

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NANTESANGERS par A87

PARISBORDEAUXPOITIERSpar A10

VIX

MAILLÉ

DAMVIX

RIVES-D’AUTISE

ST-PIERRELE-VIEUX

BOUILLÉ-COURDAULT

BENET

LE MAZEAU

LIEZMAILLEZAIS

ST-SIGISMOND

FAYMOREAU

ST-HILAIREDES-LOGES

PUY-DE-SERRE

XANTON-CHASSENON

Centre Minier de Faymoreau

Siège social

Espace de loisirsLac de Chassenon

Maison Intercommunale de la Petite Enfance

Maison Intercommunale de Loisirs

Micro-crèche

Office de Tourisme

Micro-crèche

Maison de la Meunerie

Maison de santé

Maison de santé

• Benet 4 106 habitants• Bouillé-Courdault 593 habitants• Damvix 765 habitants• Faymoreau 210 habitants• Le Mazeau 470 habitants• Liez 281 habitants• Maillé 785 habitants• Maillezais 984 habitants

• Puy-de-Serre 328 habitants• Rives-d’Autise 2 184 habitants• St-Hilaire-des-Loges 2 013 habitants• St-Pierre-le-Vieux 989 habitants• Saint-Sigismond 407 habitants• Vix 1 826 habitants• Xanton-Chassenon 741 habitants

PRÉSENTATION DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES VENDÉE SÈVRE AUTISE

COORDONNÉES

Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise25 rue de la GareOulmes85420 RIVES-D’AUTISE

Tél. : 02.51.50.48.80secretariat@cc-vsa.com

HORAIRES D’OUVERTURE

Du lundi au vendredide 9h à 12h

16 682 habitants répartis sur 15 communes de 210 à 4 106 habitants.Un territoire de 300 km²Plus de 300 associations1 514 entreprises1 499 emplois salariés (Vendée Expansion - Fiche territoriale 2017)

RETROUVEZ TOUTE L’ACTUALITÉ DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES SUR

www.cc-vsa.com

Le Président de la Communauté de Communes est Jean-Claude RICHARD, Maire de Damvix.

LE BUREAU COMMUNAUTAIRELe Bureau communautaire est constitué du Président de la Communauté de Communes, de 6 Vice-présidents et de deux membres :

1er Vice-président, Michel Bossard, Maire de Nieul-sur-l’Autise (Rives-d’Autise)2ème Vice-président, Pierre Bertrand, Maire de Maillé3ème Vice-président, Stéphane Guillon, Maire de Bouillé-Courdault4ème Vice-président, Daniel David, Maire de Benet5ème Vice-président, Jean-Paul Dumoulin, Maire d’Oulmes (Rives-d’Autise)6ème Vice-président, Pierre Gellé, Maire délégué de Sainte-Christine

Membres : Élisabeth Lebon, Maire de St-Hilaire-des-Loges Michèle Jourdain, Maire de Vix

LE CONSEIL DE COMMUNAUTÉ est composé de 38 conseillerscommunautaires titulaires.Le Conseil se réunit pour débattre et voter les projets communautaires, selon un ordre du jour. Chaque année, il est également chargé d’examiner et de voter le budget communautaire.

LES COMMISSIONS11 commissions thématiques couvrent l’ensemble des compétences de la Communauté de Communes. Elles préparent les décisions soumises en Conseil de Communauté.

LES SERVICES COMMUNAUTAIRESLes agents travaillant au sein des services de la Communauté deCommunes sont répartis en 6 pôles :

Pôle Direction Générale Pôle Ressources et Moyens Pôle Technique et Cadre de vie Pôle Tourisme et Culture Pôle Enfance-Jeunesse et Solidarité-Santé

En 2019, la Communauté de Communes comptait 71 agents (soit 60 ETP).

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE• Aménagement de Zones d’Activités Économiques et de construction de bâtiments relais• Accompagnement vers l’emploi

AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE• Aménagement de l’espace communautaire• Politique de l’habitat

ENVIRONNEMENT ET CADRE DE VIE• Contrôle des AssainissementsNon Collectifs• Gestion des milieux aquatiques • Élimination et valorisation des déchets

SERVICES A LA POPULATION• Équipements pour la petite enfance, l’enfance et la jeunesse• Relais Assistantes Maternelles• Éducation Routière• Santé• Actions de solidarité

CULTURE, TOURISME ET LOISIRS• Développement touristique et Office de Tourisme• Espace de loisirs du Lac de Chassenon• Actions culturelles• École Intercommunale de Musique• Centre Minier de Faymoreau• Maison de la Meunerie

FONCTIONNEMENT

5

FINANCES

6

Taxes Foncièreet d’Habitation

Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)

Taxe milieux aquatiques et inondations (GEMAPI)

Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)

Impôt Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux (IFER)

TAxe sur les Surfaces COMmerciales (TASCOM)

Recettes fiscales 2019

Elles s’élèvent à 3 868 800 € soit environ 231,91 € par habitant.

Évolution des contributions directes depuis 2016(en millions d’€)

3,23

2016

3,55

2017

3,64

2018

Les reversements aux communes en 2019 : 1 009 280 € (attribution de compensation)

> 60,50€ par habitant > 26,09 % des contributions directes

Taux 2019

Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) : 24,24 %

Taxe d’habitation :10,16 %

Taxe foncière sur les propriétés bâties : 2,63 %

Taxe foncière sur les propriétés bâties : 2 %

Part de l’impôt des entreprises :

48,66 %

Part de l’impôt des habitants :

51,34 %

41 %

27 %

10 %

1 %

3,87

2019

9 %

12 %

7

Dépenses de fonctionnement

Recettes de fonctionnement

[ INVESTISSEMENTS 2019 : 1 042 799 € TTC ]

2018 20197 749 295 € 8 350 854 €

Produits des services

1 690 636 € 1 896 259 €

Impôts et taxes4 147 694 € 4 376 554 €

Dotations et participations1 524 993 € 1 616 870 €

Produits de gestion courante169 095 € 191 030 €

Produits divers197 673 € 204 553 €

Opérations d’ordre11 230 € 55 631 €

2018 20197 530 210 € 7 872 113 €

Charges à caractère général 1 302 312 € 1 356 342 €

Charges de personnel2 492 015 € 2 643 691 €

Charges de gestion courante2 054 185 € 2 081 042 €

Charges financières62 333 € 58 314 €

Autres charges5 237 € 5 050 €

Reversement aux communes 1 009 280 € 1 009 280 €

Atténuation de produits 245 222 € 245 376 €

Opérations d’ordre 351 626 € 465 018 €

419 628 €42 802 €231 852 €22 809 €18 855 €11 686 €94 624 €

59 702 €

6 997 €

135 257 €

42 746 €

90 957 €

36 392 €

171 120 €

80 000 €

Équipements des servicesAdministratif - Communication - Informatique

TechniqueCulture - Tourisme - Musique

Centre MinierMaison de la Meunerie

Petite enfance - Enfance - Éducation Routière

Primes Habitat

Travaux sur patrimoine

Réhabilitation des gendarmeries

Extension Centre Minier de Faymoreau

Programme de rénovation des salles omnisports

Aire d’accueil touristique et de covoiturage

Très Haut Débit

Participation à la Maison de l’Entreprise et du Territoire

Le Service économique unifié « Entreprendre en Sud-Ven-dée » est situé dans la Maison de l’Entreprise et du Terri-toire (MET) à Fontenay-le-Comte.

Ce service a pour missions principales : • l’accompagnement des entreprises dans leurs recherches : foncier, immobilier, subvention…• et la prospection et la promotion économique du terri-toire.

OFFRE FONCIÈRE ET IMMOBILIÈRE Le service a traité 11 demandes d’acquisition de ter-rains et 8 demandes de locations. Ces demandes ont donné lieu concrètement à :

ZAE « La Chicane »• L’implantation de l’entreprise ISORENO du groupe IMEP-SA dans un bâtiment industriel appartenant à la Commu-nauté de Communes.• Le rachat d’un bâtiment industriel communautaire par l’entreprise Coffrage Gaillard.

ZAE « La Moulin du Joug »• La création d’une salle de sport dans le village decommerçants.

Bâtiment communautaire à St-Hilaire des Loges : Implan-tation du CEFI Le Centre de Formation et d’Industrie (CEFI) est un éta-blissement dédié à la formation dans les secteurs de la mécanique, de l’aéronautique, du nautisme, de la chau-dronnerie et de la fibre optique. Le CEFI est rattaché à la structure Ya group. Ya Group est un organisme spécialisé en formations techniques dont la méthodologie est basée sur la création et la réalisation de formations adaptées à la demande des entreprises.

APPUI AUX DEMANDES DE FINANCEMENT DES ENTREPRISESDans le cadre de son rôle d’accompagnement des entre-prises, le service « Entreprendre en Sud-Vendée » four-nit un appui au montage des dossiers de demandes de subventions et oriente les porteurs de projet vers tous les

partenaires susceptibles de les soutenir dans leurs besoins en financement.

Concernant Vendée Sèvre Autise, 25 demandes de sub-ventions ont été enregistrées, dont les dossiers suivants : Supérette PROXI à Vix - ETS CHABRUN à Saint Hilaire des Loges - Supérette VIVAL CASINO à Saint Hilaire des Loges - BERTHOME TRAITEUR à Benet - Entreprise VITOGAZ à Benet - Bar le SAINT HILAIRE à Saint Hilaire des Loges - SCI LA FORGE DU MAZEAU.

MISE EN ŒUVRE DE 2 NOUVEAUX DISPOSITIFS D’AIDES

PLCA (Pays de la Loire Commerce Artisanat)Mise en œuvre et suivi du dispositif en partenariat avec la Région des Pays de la Loire et traitement de 11 demandes sur le territoire. 1 projet d’investissement a été soutenu pour un montant de 3530 €.

FISAC (Fonds d’Intervention pour les Services, le Com-merce et l’Artisanat) Mise en œuvre et suivi du dispositif porté par le Syndicat Mixte Fontenay Sud Vendée Développement avec notam-ment l’organisation d’une réunion d’informations pour les artisans et commerçants.12 demandes FISAC ont été traitées sur le territoire de Vendée Sèvre Autise et 2 projets d’investissements ont été soutenus pour un montant global de 18 650 €.

Plateforme « Initiative Vendée Sud »La plateforme accorde des prêts d’honneurs pour soutenir des projets de créations, de reprises et /ou de développe-ment d’entreprises artisanales ou commerciales.En 2019, elle a accordé 46 500 € de prêts à taux zéro dans le cadre de l’accompagnement de plusieurs projets dont la reprise de la supérette à Damvix, la reprise du garage de Motoculture à Benet et la création d’une salle de sport à Benet.Dans un objectif de mutualisation, cette plateforme a fu-sionné en 2019 avec la plateforme Centre Océan, pour de-venir « Initiative Vendée Terres et Littoral » à compter de janvier 2020.

9

DÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUEGrâce à un service économique renforcé et une offre foncière et immobilière importante et diversifiée, la Communauté de Communes répond aux demandes des entrepreneurs et porteurs de projet sur le territoire.

APPUI AUX COMMUNES Le service accompagne également les communes dans le cadre d’opérations de maintien de commerces en centre bourg.

Mairie de Saint-Hilaire-des-Loges• Accompagnement pour la réalisation d’une étude d’un projet de rachat d’un local destiné à la restauration.• Recherche d’un dispositif d’aide économique visant à soutenir l’achat de matériel pour la supérette Mairie de Rives-d’Autise : Accompagnement pour la re-prise du tabac presse, hôtel restaurant.Mairie de Saint-Pierre-le-Vieux : Accompagnement pour la reprise d’activité d’un commerce.

ANIMATION ECONOMIQUE TERRITORIALE

Cérémonie des vœux aux entreprises et des Trophées des entrepreneurs, le 24 janvier 2019 La cérémonie des vœux 2019 s’est tenue à la salle des OPS à Fontenay-le-Comte. Plus de 300 personnes ont assisté à cette rencontre qui a pour vocation de créer un espace d’échange destiné à renforcer la dynamique économique collective.La 2e édition de la cérémonie des trophées des entrepre-neurs s’est également déroulée lors des vœux. L’objectif de ces trophées est de valoriser et encourager les entre-prises présentes sur les territoires de deux Communauté de Communes. 30 candidatures ont été enregistrées et 3 trophées ont été remis dont un pour une entreprise de Benet au titre de la ca-tégorie Développement : « FLEURETTE CONSTRUCTION ».

Inauguration de la Maison de l’Entreprise et du Terri-toire (MET), le 14 juin 2019 La MET constitue un outil partagé innovant au service des entreprises pour le développement du territoire. Elle réu-nit en un même lieu des organismes dédiés au développe-ment du territoire et à l’accompagnement des entreprises : Le Service Economique Unifié « Entreprendre en Sud Vendée » - La Chambre de Commerce et d’Industrie - La Chambre des Métiers et de l’Artisanat - La Chambre d’Agri-culture - La Plateforme Initiative Vendée Sud - Le Syndicat

Mixte Sud Vendée Tourisme - Le Syndicat Mixte Fontenay Sud Vendée Développement.

L’inauguration de la MET s’est déroulée en présence de tous les acteurs du territoire Sud Vendée : chefs d’entre-prises, élus locaux, responsables d’associations et l’évène-ment a été parrainé par Fréderic MAZZELLA, Fondateur de l’entreprise Blablacar. Cette inauguration a été précédée d’une journée « portes ouvertes ».

Dispositif « Solution des territoires »En septembre 2019, les Communautés de Communes Pays de Fontenay-Vendée et Vendée Sèvre Autise ont signé une convention avec les Chambres consulaires afin de partici-per à la mise en place d’un dispositif permettant de faire émerger des projets innovants et de participer ainsi à la revitalisation des territoires ruraux.

Plusieurs thématiques ont été ciblées : Réinventer les commerces de proximité Mobilité collective inter-entreprises Transformations des produits agricoles Nouveau lieu intergénérationnel Atelier de transformation alimentaire Conciergerie de territoire Habitat partagé intergénérationnel

Un premier événement « Soirée solution des territoires » s’est tenu en 2019 et a rassemblé de nombreuses forces vives du territoire pour échanger sur les thématiques pro-posées. La démarche se poursuivra en 2020 dans le cadre d’une journée « Entrepreneur cherche territoire ».

ACTIONS DE COMMUNICATION DU SERVICE ENTREPRENDRE EN SUD VENDÉE

Adoption d’un nouveau logo et d’une nouvelle charte gra-phique.

8

SCOT SUD-EST VENDÉELe Schéma de COhérence Territoriale est un document de planification à l’échelle intercommunautaire qui doit assurer la cohérence entre :

•les différentes politiques sectorielles sur le territoire • et les autres documents de planification.

Le SCOT doit définir les grandes orientations pour l’aménagement du territoire dans les 20 années à venir et respecter les dispositions du Code de l’Urbanisme renforcées par le Grenelle de l’Environnement. Son périmètre a été arrêté fin 2014 et comprend les Communautés de Communes du Pays de Fontenay Vendée, du Pays de la Châtaigneraie et de Vendée Sèvre Autise. Il est porté par le Syndicat Mixte Fontenay Sud-Vendée Développement.

2019 a été marqué par le débat sur le Projet d’Aména-gement et de Développement Durable, plus couram-ment appelé PADD. Il exprime le projet politique pour l’avenir du territoire et énonce les objectifs retenus en ma-tière d’aménagement.Parallèlement, un travail d’élaboration du Document d’Orientations et d’Objectifs (DOO) qui décline les outils du SCOT pour mettre en œuvre le projet de territoire, a été mené.

Le projet du SCOT a ensuite été arrêté le 27 novembre 2019. Suite à cela, la consultation des Personnes Publiques Associées (PPA) et l’enquête publique seront organisées. L’approbation finale du SCOT est prévue au 1er se-mestre 2020 pour être rendu exécutoire début 2021.

INSTRUCTION DES AUTORISATIONS DU DROIT DES SOLSDepuis le 1er juillet 2015, un service unifié situé à Fontenay-le-Comte assure la mission d’instruction des Autorisations du Droit des Sols. La mairie reste le guichet unique en matière d’urbanisme et les autorisations relèvent toujours du pouvoir de décision du Maire.

L’unité instruit les demandes d’autorisation d’urba-nisme de 46 communes, dont 13 sur la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise :• Benet, Damvix, Le Mazeau, Maillezais, Nieul-sur-l’Autise, Saint-Hilaire-des-Loges, Saint-Pierre-le-Vieux, Xanton-Chassenon et Vix depuis le 1er juillet 2015,• Bouillé Courdault, Maillé, Oulmes et Puy-de-Serre depuis le 1er janvier 2017.

En 2019, 497 dossiers d’Autorisation du Droit des Sols ont été instruits sur les 13 communes du territoire concernées (contre 489 en 2018), dont 135 permis de construire. Pour l’information et le suivi des dossiers, les porteurs de projets peuvent également être reçus au sein de l’unité ADS.

DÉPLOIEMENT DU TRÈS HAUT DÉBITLe déploiement à des accès internet de qualité homogène sur le territoire constitue un enjeu économique et de so-ciété majeur. Le groupement d’intérêt public Vendée Nu-mérique est chargé de la mise en œuvre des actions cofi-nancées par la Communauté de Communes.

Élaboré à l’échelle du département, le SDTAN (Schéma Directeur Territorial d’Aménagement Numérique) fixe l’objectif à atteindre en matière de couverture numérique à moyen et long terme.

Poursuite du STDAN 1En 2019, la fibre a été déployée sur la quasi-totalité de nos sites prioritaires (zones économiques, mairies, bibliothèques…).

Élaboration du STDAN 2Vendée Numérique étend le déploiement de la fibre op-tique à toute la Vendée en lançant une deuxième phase de travaux à partir de 2020, le STDAN 2. Objectif : raccorder 100% des vendéens à la fibre d’ici 2025.

AMÉNAGEMENTDU TERRITOIRE

Imaginer notre territoire de demain, telle est l’ambition de l’intercommunalité à travers la mise en œuvre d’une politique

d’aménagement du territoire.

11

LEADER SUD-VENDÉEEn 2019, 4 porteurs de projet ont bénéficié de fonds du programme Leader, pour un total de 108 000 €.

Développement d’une offre d’animation touristique et culturelle, valorisant notamment l’itinérance, le patri-moine et l’insolite• Extension du Centre Minier de Faymoreau : 50 000 €• Balade artistique « Vix entre vignes et marais » - Association Renc’Arts : 20 000 €• Création d’un théâtre de verdure à Vix SCEA Le Prieuré La Chaume : 30 000 €

Projet de mobilité : accès à l’emploi et aux services des populations les plus fragiles• Transport scolaire hippomobile à Bouillé-Courdault -Association La Colline des Frettis : 8 000 €

POLITIQUES CONTRACTUELLESLes Contrats avec l’État, la Région et le Département constituent des accords-cadres pluriannuels qui permettent d’accompagner la mise en œuvre du projet de territoire à l’échelle de la Commu-nauté de Communes. Ils fédèrent les communes et la Commu-nauté de Communes sur les choix de financement des projets d’investissement dans le cadre des enveloppes accordées an-nuellement par l’État et sur la période 2017-2020 pour la Région et le Département.

Contrat Vendée Territoires 2017-2020Le Contrat a été engagé en 2017 et permet au territoire de bénéficier d’une enveloppe de 1 973 810 € sur la période 2017-2020 pour financer prioritairement des opérations d’investissement communales et intercommunales.Au 31 décembre 2019, 17 projets inscrits ont été soldés pour un montant d’aides de 601 387 €, soit 30,5 % de l’en-veloppe totale.

Contrat Région Territoires 2020En 2019, 8 projets communaux (Benet, Bouillé-Courdault, Rives-d’Autise, St-Pierre-le-Vieux, St-Hilaire-des-Loges et Xanton-Chassenon) ont été validés pour bénéficier d’un fi-nancement de la Région des Pays de la Loire dans le cadre du Contrat Région Territoires 2020. Les aides accordées en 2019 représentent un montant total de 2 436 816 € d’in-

vestissements et de 390 000 € de subventions.

Contrat de ruralité 2017-2020En 2019, 5 projets communaux (Benet, St-Sigismond, Vix et Xanton-Chassenon) ont bénéficié des fonds d’État (DETR et DSIL) à hauteur de 928 717 €, pour un montant total d’investissement de 2 398 272 €.

PÔLE MÉTROPOLITAIN CENTRE-ATLANTIQUELe Pôle Centre Atlantique fort de ses 510 000 habitants, avec ses 9 Communautés de Communes et Communautés d’Aggloméra-tion réparties sur 2 Régions et 3 Départements présente de vé-ritables enjeux en matière d’économie, de la mobilité et du tou-risme.

En 2019, les commissions ont travaillé sur différentes actions :

Communication• Création d’une identité graphique et dépôt de la marque « Pôle métropolitain Centre Atlantique ».• Réalisation d’un portrait de territoire.

Transition énergétique et mobilité• Participation au projet « Territoire carbone » porté par la Communauté d’Agglomération de la Rochelle et réflexion sur les liens possibles avec le PCAET de la Communauté de Communes.• Contribution aux SRADDET Nouvelle Aquitaine et Pays de la Loire.• Échanges et soutien au projet alternatif à l’A381.

Économie• Réalisation d’un portrait économique.• Réflexion sur la création d’une plateforme commune de l’emploi.• Participation à la 6ème édition de « Objectif emploi » à La Rochelle.

Tourisme• Réflexion sur le projet de Vélopolitaine• Première rencontre des Offices de Tourisme.

ANIMATIONDU TERRITOIRELa Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise agit

pour la mise en œuvre de programmes destinés à animer le territoire autour d’enjeux axés sur

l’économie, l’environnement et les solidarités humaines et territoriales.

10

TRANSPORT SCOLAIREPour la rentrée 2019, la Région des Pays de la Loire, en charge la gestion des transports scolaires, a procédé à la création d’un service en ligne afin d’unifier les règles de fonctionnement aux cinq départements : Aléop.

Les parents doivent donc désormais l’utiliser pour inscrire leur(s) enfant(s), accéder aux horaires de passage, régler leurs factures...La Communauté de Communes reste cependant orga-nisateur secondaire. Elle garde des missions de proximité, à savoir : gérer les demandes de points d’arrêt, les indis-ciplines, répondre à toutes interrogations des usagers du transport scolaire.Pour rappel, il existe 11 lignes secondaires, utilisées par les enfants inscrits aux collèges de Benet et de St-Hilaire-des-Loges (environ 350 élèves). Cependant, à titre exceptionnel et sous certaines conditions, ces lignes peuvent être également empruntées par des élèves des écoles primaires.

La Communauté de Communes dispose également d’une accompagnatrice sur les circuits desservant le collège de Saint-Hilaire-des-Loges.

TRANSPORT À LA PISCINEL’enseignement de la natation scolaire est au programme des élèves des écoles primaires. Sur le territoire de la Com-munauté de Communes Vendée Sèvre Autise, le lieu de cet enseignement est la piscine du village vacances situé à Damvix.

La Communauté de Communes a en charge l’organisation et le coût du transport.En 2019, 866 enfants des écoles du territoire ont pu bénéficier du transport à la piscine, pour un coût de 24 025 € pour la collectivité.

PLATEFORME MOBILITÉPortée par l’association « Ateliers Méca Sud Vendée », cette plateforme comprend notamment un garage so-lidaire, un conseil en mobilité (permanences à Benet), le prêt de mobylettes ou de voitures, la réparation à bas coût de voitures et la possibilité d’acheter des voitures d’oc-casion à bas prix. Les bénéficiaires sont orientés vers ces services par le biais d’une fiche de prescription envoyée par les partenaires sociaux.

En 2019, 70% des personnes orientées vers AMSV ont été reçues (contre 48% en 2018).

AIRE TOURISTIQUE ET DE COVOITURAGEDans le cadre de sa politique de développement touris-tique, la Communauté de Communes s’est engagée dans l’aménagement de son territoire pour favoriser un accueil touristique de qualité et promouvoir son territoire.Dans cette optique, elle a souhaité créer une aire d’ac-cueil offrant à la fois un espace paysager de repos et de détente pour l’accueil des touristes et un équipement d’in-térêt collectif qui servira également d’aire de covoiturage.

Ce projet sera situé à la place de la friche hôtelière, à la Chicane à Xanton-Chassenon.

Les aménagements prévus sont les suivants :• un parking de 20 places,• une zone de stationnement pour les camping-cars,• une signalétique touristique,• une aire de pique-nique arborée,• et un espace aménagé pouvant recevoir des toilettes sèches et une cabane de producteurs en haute saison.

Le site devrait être opérationnel au deuxième semestre 2020.

TRANSPORTET ACCESSIBILITÉ

La Communauté de Communes accompagnela politique d’accessibilité sur l’ensemble du territoire et intervient également dans le transport des enfants

vers les établissements scolaires.

12

PROGRAMME LOCAL DE L’HABITATEn vue de répondre aux évolutions des besoins des habi-tants en matière de logements, la Communauté de Com-munes Vendée Sèvre Autise met en œuvre des actions en faveur de l’habitat à travers notamment son Programme Local de l’Habitat (PLH).

A travers son programme d’actions (2017-2022), il vise à répondre aux orientations suivantes : 1. Maintenir et attirer de jeunes ménages pour renouveler la population, 2. Soutenir l’amélioration des logements existants, 3. Mieux maîtriser le foncier, 4. Accompagner le vieillissement de la population.

L’outil opérationnel de ce PLH est l’Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat (OPAH).

BILAN DE LA 5ÈME ANNÉE DE L’OPAH Une OPAH a été lancée au 1er janvier 2015 pour une durée initiale de 3 ans, sur le territoire de la Communauté de Communes. Elle a été prolongée pour 2 années supplé-mentaires, jusqu’en décembre 2019. Cette opération est orientée vers les logements de plus de 15 ans et concerne les propriétaires occupants et les propriétaires bailleurs. Il s’agit d’une opération concertée entre l’ANAH, le Conseil Départemental et la Communauté de Communes.

Une mission d’animation a également été confiée à Hatéis Habitat pour assurer le conseil aux particuliers et l’assistance au montage des dossiers, depuis le 1er janvier 2015. Des permanences sont organisées dans les locaux de la Communauté de Communes de 10h à 12h les 2èmes et 4èmes mercredis de chaque mois.

Sur ces cinq années, 595 logements ont été financés, soit 65 % des objectifs annuels. Ces 595 dossiers ont toutefois un impact fort pour l’éco-nomie locale du bâtiment, avec 8,6 millions d’euros de travaux générés, et cela grâce aux 2,8 millions € déblo-qués par l’ANAH, le programme « Habiter Mieux », le Département et la Communauté de Communes.

Bilan des dossiers subventionnés en 2019

FONDS DE SOLIDARITÉ POUR LE LOGEMENT DE LA VENDÉECe fonds a pour vocation de permettre aux personnes et aux familles les plus en difficulté d’accéder à un logement ou de s’y maintenir.En 2019, 39 ménages du territoire ont perçu des aides pour un montant total de 13 850 €.

HABITAT

La Communauté de Communes apporte son soutien aux habitants du territoire en matière d’habitat,

principalement à travers son Plan Local de l’Habitatet son Opération Programméed’Amélioration de l’Habitat.

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ÉLIMINATION DES DÉCHETSLa compétence « collecte et le traitement des déchets ménagers » a été déléguée au Sycodem.Pour l’année 2019, la contribution versée au Sycodem s’élève à 1 185 966 €. Le montant de cette contribution correspond au montant total des redevances incitatives émises sur le territoire de la Communauté de Communes. Chaque usager paye une redevance en fonction du volume de son bac à ordures ménagères auquel il faut ajouter le nombre de levées ainsi que le nombre d’accès en déchèterie.

Le Sycodem observe des résultats concluants qui per-mettent de limiter les déchets à enfouir au profit de la va-lorisation. Les tonnages d’ordures ménagères poursuivent une diminution progressive depuis la mise en œuvre de la Redevance Incitative en 2016. En 2019, un habitant produisait en moyenne 98,88 kg de déchets ménagers (contre 99,42 kg en 2018).

Pour plus d’information, consultez le rapport d’activités sur le site internet www.sycodem.fr ENTRETIEN DE LA VOIRIE ET DU PATRIMOINELe broyage d’accotements pour 13 communes (2 com-munes par leurs propres moyens), l’élagage, le balayage, la peinture routière, les illuminations de Noël sont des mis-sions assurées par le service Cadre de vie.

Les agents interviennent également pour l’entretien des bâtiments communautaires et répondent aux de-mandes des services communautaires et municipaux.

ENTRETIEN ANNUEL DE LA RIPISYLVE DES CIRCUITS DE BATELLERIE D’INTÉRÊT COM-MUNAUTAIRE DU MARAISChaque année, les agents entretiennent les circuits de ba-tellerie du marais de 6 communes (Damvix, Maillé, Maille-zais, Le Mazeau, Saint-Pierre-le-Vieux et Saint-Sigismond).Ce sont près de 60 km de voies d’eau concernés chaque année.

ENTRETIEN ANNUEL DE L’ESPACE NATUREL SENSIBLE DÉPARTEMENTAL DE LA RIGOLE D’AZIRÉSituée sur la commune de Benet, la rigole d’Aziré est un espace naturel de 15 hectares appartenant au Conseil Dé-partemental de la Vendée. Dans le cadre du plan de ges-tion du site mis en place par le Conseil Départemental, les services de la Communauté de Communes assurent l’en-tretien du site. Les travaux sont subventionnés à hauteur de 70% par le Conseil Départemental.

ENTRETIEN DES SENTIERS PÉDESTRES ET PISTES CYCLABLESCe sont environ 14 kilomètres linéaires de sentiers pé-destres qui ont été entretenus par débroussaillage, éla-gage et tonte.Dans le cadre d’une convention passée avec le Conseil Dé-partemental de la Vendée, la Communauté de Communes assure également l’entretien courant des pistes cyclables départementales situées sur notre territoire.

LUTTE CONTRE LE FRELON ASIATIQUEEn 2019, 44 nids de frelons asiatiques ont été détruits (contre 132 en 2018). Après une hausse significative du nombre de nids détruits en 2018, on observe une nette baisse en 2019. Cela peut s’expliquer par un printemps 2019 maussade avec du froid et des pluies tardives qui ont pu engendrer une destruction massive des fondatrices à la sortie de leur hibernation.

SUIVI DE LA GESTION DES ANIMAUXERRANTSCe service est assuré par la société « Le hameau canin » qui a été retenue suite à une consultation en 2019 pour une durée de 3 ans. Elle assure la capture et la gestion des animaux errants sur le territoire.En 2019, plus de 40 animaux ont été pris en charge.

CADRE DE VIEET PATRIMOINE

Les services techniques réalisent de multiples missions afin de maintenir un cadre de vieagréable sur le territoire communautaire.

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ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF

Tarifs des redevances 2019• Contrôle de bon fonctionnement et d’entretien des installations existantes (tous les 6 ans) : 100 €• Contrôles de conception, d’implantation et de bonne réalisation des ouvrages : 120 €• Contrôle dans le cadre d’une vente immobilière : 120 €

Bilan des contrôles 2019• 347 contrôles dans le cadre des passages périodiques pour vérifier le bon fonctionnement de l’installation.• 38 contrôles de conception et d’implantation et 42 contrôles de réalisation des installations neuves.• 87 contrôles dans le cadre d’une cession immobilière.

Partenariat avec l’Agence de l’EauPoursuite du partenariat avec l’Agence de l’Eau Loire Bre-tagne afin que les particuliers puissent percevoir des aides financières dans le cadre de la réhabilitation des dispositifs d’assainissement. 15 dossiers finalisés en 2019, contre 14 en 2018 et 24 en 2017.

Des aides financières dans le cadre de l’OPAHPoursuite de l’animation et de la gestion des versements d’aides spécifiques à la réhabilitation des installations d’as-sainissement, mises en place dans le cadre de l’Opération Programmée pour l’Amélioration de l’Habitat.28 primes de 700 € ont été versées en 2019.

PARTICIPATION A LA LUTTE CONTRE LES RAGONDINSLa Communauté de Communes participe financièrement à la lutte contre les ragondins au travers du GIDON Sud Vendée (Groupement Intercommunal de Défense contre les Organismes Nuisibles) et de Pollenzi85 (FDGIDON85).En 2019, cette participation s’élevait à 153 000 € fi-nancée par l’aquataxe dans le cadre de la compétence GEMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention contre les Inondations).5 235 ragondins et rats musqués ont été capturés sur le territoire communautaire contre 9 245 en 2018.

PARTICIPATION AU CONTRAT TERRITORIAL MILIEUX AQUATIQUESLe Contrat Territorial Milieux Aquatiques permet de mettre en œuvre des actions (sur les plans hydraulique, biolo-gique et hydro-biologique) afin d’atteindre un bon état écologique des masses d’eau. Dans ce contrat, la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise assure la maîtrise d’ouvrage :• des travaux d’élagage préparatoire au curage, sur les voies d’eau communales ou d’intérêt communautaire,• des travaux d’élagage d’entretien, sur les voies d’eau communales ou d’intérêt communautaire.

En 2019, les travaux de préparation au curage ont concer-né la Commune du Mazeau pour 1 350 ml de voies d’eau et les travaux d’entretien ont concerné les Communes de Damvix, Maillezais, Saint-Sigismond et Le Mazeau pour un total de 6 555 ml de voies d’eau. 2019 étant la dernière année du contrat en cours, une réflexion est en cours afin de lancer un nouveau contrat pour 2021.

RÉFLEXION POUR LA PRISE DE COMPÉTENCE ASSAINISSEMENT COLLECTIFDans le cadre de la loi NOTRe, les Communautés de Communes ont la possibilité de prendre la totalité de la compétence Eau et Assainissement au 1er janvier 2020. Cette compétence comprend l’assainissement non collec-tif, l’assainissement collectif et la distribution d’eau potable. La Communauté de Communes possède la compétence eau potable (déléguée à Vendée Eau) et la compétence assainissement non collectif via son SPANC. Le transfert ne concernera donc que la partie assainissement collectif. Le bureau d’études JEAN-RAPHAEL BERT CONSULTANT a été mandaté pour réaliser l’étude complète préalable au transfert de la compétence assainissement collectif.

Étant donné les conclusions présentées fin 2019, le Conseil de Communauté a validé la prise de compé-tence au 1er janvier 2020.

ENVIRONNEMENTET ASSAINISSEMENT

Bénéficiant d’un environnement naturel de grande qualité,la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise

se mobilise pour le préserver et le valoriser, qu’il s’agisse de la ressource en eau, des milieux naturels, de notre cadre de vie

ou encore de la gestion des déchets.

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MICRO-CRÈCHE DE VIXEn 2019, la micro-crèche «l’Île aux enfants» a accueilli 23 enfants : • 17 enfants en accueil régulier • 3 enfants en accueil occasionnel • 3 enfants en accueil périscolaire

65% des enfants accueillis au sein de la micro-crèche de Vix étaient domiciliés sur la Communauté de Com-munes. • 57% habitaient Vix • 4% habitaient Maillé • et les 4 % restant habitaient Maillezais.Les 35% restant étaient domiciliés hors de la Communau-té de Communes (La Taillée, Longèves, l’Ile-d’elle, Velluire, le-Gué-de-Velluire, Taugon et Mervent).

MICRO-CRÈCHE DE SAINT-HILAIRE-DES-LOGES En 2019, la micro-crèche «Les Pitchounes» a accueilli 28 enfants dont : • 16 enfants en accueil régulier • 9 enfants en accueil occasionnel • 3 enfant en accueil périscolaire

86 % des enfants accueillis étaient domiciliés sur le ter-ritoire de la Communauté de Communes, soit 5% de plus que l’année dernière. • 50 % des enfants habitaient à Saint-Hilaire-des-Loges. • 36 % des enfants étaient domiciliés à Puy-de-Serre et Xanton-Chassenon. Les 14 % restant étaient domiciliés hors de la Communau-té de Communes (St-Pompain, St-Martin-de-Fraigneau, Mervent, Foussais-Payré et St-Michel-le-Cloucq).

MULTI-ACCUEILEn 2019, 73 enfants (domiciliés sur 8 communes du territoire et quelques communes limitrophes) ont fré-quenté «La Ronde des Oursons».Parmi ces 73 enfants, 33 étaient des nouveaux inscrits.

RELAIS ASSISTANTES MATERNELLESLe RAM itinérant est un lieu d’accueil et d’information gratuit. C’est un service intercommunal qui se déplace dans les différentes communes en proposant des matinées d’éveil aux assistantes maternelles et des permanences administratives. Il s’adresse aux parents et futurs parents, aux assistantes maternelles et aux enfants.

Une baisse du nombre d’assistantes maternelles est constatée au niveau national et local. Pour répondre à cette situation et dans l’attente de la signature de la Convention Territoriale Globale (CTG) qui prendra en compte cette problématique, le RAM s’est engagé dans une mission supplémentaire auprès de la CAF : « Promouvoir l’activité des assistantes maternelles pour lutter contre leur sous-activité ».Toutefois, malgré cette baisse, la participation des assistantes maternelles aux matinées d’éveil reste relativement stable et de plus en plus de familles font appel au RAM, pour obtenir des renseignements concernant leur statut d’employeur.

• 115 assistantes maternelles sur le territoire dont 106 en activité.• 48 assistantes maternelles et 161 enfants ont partici-pé aux matinées d‘éveil.• 84 familles ont contacté le RAM pour des demandes d’informations ou consulter la liste des disponibilités des assistantes maternelles.

SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS DE LA PETITE ENFANCELa Communauté de Communes accompagne tout au long de l’année les associations de son territoire : • par l’octroi d’une subvention de fonctionnement • par la mise à disposition de salles, de matériel • ou par une aide logistique.

Dans le cadre de la petite enfance, les associations suivantes ont bénéficié de cet accompagnement : • « Le P’tit Kangourou », association d’accueil enfants-parents. • «La Cabane pirouette», association intercommunale d’assistantes maternelles.

PETITE ENFANCE

La Communauté de Communes mène une politiqueen faveur de la petite enfance (0 - 4 ans), afin de permettre aux parents de trouver

un mode de garde adapté à leurs besoins.

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Même si elle n’en a pas l’obligation, la Communauté de Communes Vendée Sèvre Autise a souhaité s’engager dans l’élaboration d’un Plan Climat Air Énergie Territo-rial (PCAET). L’objectif de cette démarche est d’engager les acteurs du territoire dans des actions de lutte contre le changement climatique et pour l’adaptation du territoire aux futures évolutions. Son champ d’action est très large (agriculture, habitat, énergie, mobilité, tourisme,...).

Un diagnostic territorial a été réalisé, permettant d’identifier les enjeux liés aux thématiques Cli-mat-Air-Énergie du territoire. Puis, lors du second se-mestre 2019, une stratégie territoriale basée sur six axes a été établie :

1. Devenir un territoire à énergie positive, en réduisant les consommations énergétiques et en augmentant la pro-duction d’énergies renouvelables.2. Limiter le changement climatique, en réduisant les gaz à effet de serre non énergétiques et en favorisant le stockage du carbone.3. Lutter contre la pollution de l’air, intérieure et exté-rieure, en améliorant la connaissance des émissions de polluants et en sensibilisant la population sur les risques.4. Favoriser une économie durable, locale et circulaire, en développant l’approvisionnement en produits locaux et en réduisant les déchets.5. S’adapter au changement climatique, en réduisant la vulnérabilité des secteurs sensibles aux impacts.6. Communiquer et promouvoir les initiatives.

Des objectifs ambitieux ont été fixés à l’horizon 2050 :

• Multiplier par 2 la production d’énergie renouvelable• Diviser par 2 les consommations énergétiques• Diviser par 2,3 les émissions de gaz à effet de serre• Multiplier par 5 la captation carbone• Réduire fortement les émissions des principaux polluants

Le PCAET est en cours de finalisation avec l’élaboration de plus de 50 actions, identifiées pour répondre aux enjeux du territoire.

PLAN CLIMATAIR ÉNERGIE

Devenir un territoire à énergie positive ?Lutter contre la pollution de l’air ?

Adapter notre territoire au changement climatique ?…

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CONTRAT ENFANCE JEUNESSE (CEJ)Ce contrat conclu pour 4 ans, promeut et accompagne le développement d’équipements ou de services dans les domaines de l’enfance et de la jeunesse. Ce contrat s’est terminé le 31 décembre 2018. Il a été renouvelé en 2019 pour 4 ans, en lien avec la mise en place de la Convention Territoriale Globale.

CONVENTION TERRITORIALE GLOBALELa Convention Territoriale Globale (CTG) est un par-tenariat qui vise à renforcer l’efficacité, la cohérence et la coordination des actions en direction des habi-tants d’un territoire. Elle constitue un cadre politique de référence où l’ensemble des interventions et des moyens offerts par la branche Famille de la CAF est mobilisé.

Les deux outils que sont le CEJ et la CTG poursuivent une double logique : • décliner les orientations nationales de la Convention d’Objectif et de Gestion de la CAF en partenariat avec la Communauté de Communes, • et s’accorder sur un projet social de territoire qui ré-pond aux besoins des familles, sur la base d’un dia-gnostic partagé.

Le diagnostic partagé a été réalisé courant 2019.

MAISON INTERCOMMUNALE DE LOISIRSEn quelques chiffres • 9 291 journées enfants • 110 jours de fonctionnement • 675 enfants et jeunes ont fréquenté la MILCela représente une moyenne de 78 enfants accueillis par jour de fonctionnement.

PROJETS ET RÉALISATIONS• Projet intergénérationnel « sport wii »• Projet lecture avec la Direction Départementale de la Cohésion Sociale.• Concours de dessins avec l’association des donneurs de sang bénévoles de Benet/Nieul/Damvix• « Passeur de mémoire, faiseur de paix » répondant à un appel national du Gouvernement dans le cadre du cente-

naire de l’armistice de la guerre 14-18. ÉDUCATION ROUTIÈRELa Communauté de Communes met à disposition des 21 écoles et des 3 collèges du territoire, deux animateurs formés en Éducation routière.

ACTIVITÉS « PIÉTONS » POUR 21 ÉCOLES PRIMAIRES1 066 élèves ont été sensibilisés à travers des séances théoriques et pratiques. • 44 sorties à vélo en milieu réel. • 32 sorties à pied en milieu réel.

École publique les Champs du bois de BenetSéjour à Marans du 4 au 7 juin 2019 • 58 élèves ont parcouru 160 km à vélo, en 4 jours.

ACTIVITÉS « CYCLOS » POUR 3 COLLÈGES • 233 ados de 5ème / Fonctionnement et utilisation du scooter. • 192 ados de 4ème / Préparation au permis AM

Challenge Intercommunal Éducation Routière50 élèves ont participé au rassemblement sur le territoire.4 élèves du territoire ont ensuite participé au Challenge Départemental.

ENFANCEJEUNESSE

La Communauté de Communes assure la gestion de services dédiés aux enfants et aux jeunes dans le

domaine des loisirs mais également afin de les sensibiliser aux dangers de la route.

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FONDS D’AIDE À L’INSERTION DES JEUNES EN DIFFICULTÉLe Fonds Départemental d’Aide aux Jeunes (FDAJ) en dif-ficulté est destiné à favoriser l’insertion sociale et profes-sionnelle des jeunes âgés de 18 à 25 ans éprouvant des difficultés. Ce public jeune est inscrit dans une démarche d’insertion, et bénéficie d’un suivi régulier par un référent. La Communauté de Communes participe au financement de ce dispositif départemental.En 2019, 14 dossiers de demande d’aide financière ont été instruits pour un montant de 1 242 €.

MISSION LOCALE DU SUD-VENDÉELa Mission Locale accompagne les jeunes de 16 à 25 ans sortis du système scolaire. Elle accueille, conseille, informe, oriente et accompagne les jeunes dans leur recherche de formation ou d’emploi, et les aide à résoudre certaines dif-ficultés de leur vie quotidienne.En 2019, 185 jeunes de la Communauté de Communes ont bénéficié d’un accompagnement, dont 71 nouveaux. • 61% ont entre 18 et 21 ans. • 29% ont entre 22 et 25 ans. • Les moins de 18 ans représentent a peine 10%.

La Garantie JeunesCe dispositif s’adresse aux jeunes de 16 à moins de 26 ans, sans emploi ou sans formation en cours. Ils sont accom-pagnés de manière intensive et collective et bénéficient de mises en situation professionnelle (immersion en entre-prise) ainsi que d’une allocation. Un groupe de 6 jeunes a pu bénéficier de ce dispositif à Benet.

Osez bouger ! du 7 janvier au 28 février 2019 Action de redynamisation vers l’emploi à Benet. Mise en place d’ateliers hebdomadaires ayant des thématiques di-verses sur la recherche d’emploi, avec des visites et des immersions en entreprise.

MAISON DES ADOLESCENTS 85La Maison des adolescents est un lieu qui accueille les ado-lescents de 11 à 21 ans. Elle s’adresse également à leurs familles et aux professionnels. En 2019, elle a pu assurer 36 permanences pour un to-

tal de 110 entretiens individuels et familiaux.

AIDE ALIMENTAIRELa banque alimentaire collecte, gère et partage des den-rées alimentaires en faveur de personnes dans le besoin.En 2019, ce sont 20 293 kg de denrées (16 614 kg en 2018) qui ont été acheminés sur notre territoire.La Communauté de Communes aide également financiè-rement au fonctionnement de l’épicerie solidaire de Mail-lezais et de l’association de distribution de Saint-Hilaire-des-Loges.

ATOUT LINGEL’année 2019 a été marquée par la fermeture de l’ate-lier à Saint-Hilaire-des-Loges.Consciente du besoin en insertion sur le secteur Vendée Sèvre Autise et dans une volonté de maintenir l’ensemble des postes de ce territoire, l’association a réorganisé son activité de blanchisserie de la Châtaigneraie pour accueillir l’équipe de Saint-Hilaire-des-Loges et a mis en place un moyen de transport permettant de véhiculer les salariés. Ainsi, elle continue de proposer une offre d’insertion sur le territoire.

Depuis plusieurs mois, l’association investit dans un projet de mutualisation avec l’ADAPEI ARIA de Fon-tenay-le-Comte. L’objectif est de pouvoir redéployer les postes en insertion sur une zone géographique plus proche du secteur de Vendée Sèvre Autise et ainsi, conti-nuer de répondre aux besoins d’insertion du territoire du Sud-Vendée.

ACTIONS DESOLIDARITÉ

La Communauté de Communes participe à la réalisation d’ac-tions de solidarité, en faveur de publics fragiles.

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CONTRAT LOCAL DE SANTÉLe 22 janvier 2019, le Contrat Local de Santé (CLS) a été signé pour une durée de 3 ans, entre l’Agence Régio-nale de Santé (ARS) Pays de la Loire et les Communau-tés de Communes Pays de Fontenay-Vendée et Vendée Sèvre Autise.

Cet outil a pour objectif d’agir, dans une logique de prévention, pour faciliter l’accès aux droits et à la san-té, tout en améliorant le parcours de tous. 2019 a donc été la première année de mise en œuvre du CLS et a été marquée par des actions parmi lesquelles :

• L’organisation d’évènements multiples (une confé-rence « AVC : ayez les bons réflexes », une soirée d’échanges sur le Dossier Médical Partagé (DMP) et la télémédecine, une soirée-débat « Perturbateurs endocriniens : tous ex-posés, tous concernés »...)

• La diffusion en septembre de « L’Actu Santé », support d’information diffusé à tous les habitants et permettant de pro-mouvoir les actions mises en œuvre par les Communautés de Communes ainsi que les services de proximité, les actua-lités santé et des conseils en matière de santé sur le territoire.

• La réalisation d’une plaquette à destination des professionnels de santé pour valoriser les atouts du terri-toire et favoriser leur venue.

CABINETS MÉDICAUXAfin d’améliorer l’attractivité médicale, le travail en coopé-ration et l’installation de nouveaux professionnels de san-té, la Communauté de Communes rénove et aménage des cabinets médicaux selon un maillage cohérent de territoire.Ainsi, les cabinets médicaux de Damvix et de Rives- d’Autise (Nieul-sur-l’Autise) seront les premiers à être aménagés. Suivront ensuite, dans une seconde phase, les cabinets de Vix et de Saint-Hilaire-des-Loges.

COMMUNAUTÉ PROFESSIONNELLETERRITORIALE DE SANTÉ SUD VENDÉECréée à l’initiative de professionnels de santé de ville, en impliquant également les établissements de santé, les éta-blissements et services médico-sociaux, les professionnels du social et les acteurs de prévention, la Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS) Sud Ven-dée a pour objectif de concourir à la structuration des parcours de soins sur le territoire.

Réunie autour d’un projet de santé validé par l’Agence Ré-gionale de Santé (ARS) Pays de la Loire et la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) de Vendée, la CPTS vise à mieux coordonner les prises en charge en matière de santé à l’échelle d’un territoire, grâce à la mise en place d’espaces de concertation et d’actions diverses.

Bien que le territoire de la CPTS Sud Vendée couvre les Communautés de Communes Pays de Fontenay-Vendée, Vendée Sèvre Autise et Pays de la Châtaigneraie, ses tra-vaux sont menés en lien étroit avec le Contrat Local de Santé (CLS) de l’Entente Santé.

SANTÉ

La Communauté de Communes poursuit son engagement dans le domaine de la santé afin de maintenir une offre

de soins adaptée aux besoins des habitants mais également de permettre aux professionnels de santé d’exercer dans de

bonnes conditions.

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OFFICE DE TOURISME SUD-VENDÉEMARAIS POITEVIN L’Office de Tourisme a renseigné 6 387 demandes qui portaient principalement sur le Marais poitevin, la balade en barque ou encore les randonnées vélo et pédestre.

PROGRAMME D’ANIMATIONS20 balades estivales programmées du 12 juillet au 23 août 2019 ont rassemblé 314 participants (contre 140 participants en 2018) dont 91 personnes lors des soirées lecture « Racontages maraîchins», nouveauté 2019.

2ème édition des Journées Régionales des Visites d’En-treprises du 24 au 26 octobre 2019. 245 personnes ont visité 11 entreprises (+ 13,9 % par rapport à 2018).

TAXE DE SÉJOUR

OUVERTURE D’UNE PLATEFORME DE DÉCLARATION EN LIGNELes Communautés de Communes Pays de Fonte-nay-Vendée, Pays de La Chataîgneraie et Vendée Sèvre Autise ont choisi d’uniformiser leurs tarifs et leur pé-riode de perception afin d’assurer un traitement équi-table des touristes et de faciliter la mise en place d’un outil de dématérialisation. La taxe de séjour sera désormais collectée par les héber-geurs entre le 1er janvier et le 31 décembre.

NOMBRE DE NUITÉESLe nombre de nuitées payantes collectées en 2019 est de 87 900 (contre 62 928 en 2018). Cela représente la somme de 49 086 € (contre 27 041 € en 2018), soit une hausse de 81 %. Ces augmentations s’expliquent par l’allongement de la période de perception et la collecte de la taxe auprès des plateformes de location (Airbnb, Booking...).

SUD-VENDÉE TOURISMELe Syndicat Mixte Sud-Vendée Tourisme a pour objectif de préparer et mettre en œuvre les actions de promotion et de développement touristique à l’échelle du Sud-Vendée.

28 325 €, c’est le montant de la participation de la Communauté de Communes pour l’année 2019.

PLAN DE MARKETING 2017-2021Sud-Vendée Tourisme met en œuvre des actions dans le cadre de son plan marketing.

Axe 1 : Structuration de l’offre et observation

• Programmes Performances 2019-20209 thématiques et 17 sessions et 201 participants contenus marketing• Oenotourisme : diffusion de flyers « Routes des vins », partenariat avec le Syndicat des Fiefs Vendéens, accom-pagnement porteur de projets, la Journée des Vignerons, communication…• Itinérance : camping caristes, motards, vélosVélo : labellisation de 4 sites « Accueil Vélo », 1 rendez-vous des pros, promotion...Filière mutualisée avec la CCVSA : veille et inventaire• Astro-tourisme : article dans le prochain mag, presse…• Le patrimoine et ses hommes : étude de clientèle « Pa-trimoine historique et culturel de Vendée »• Observatoire : start, suivi études, compilation des don-nées de fréquentation

Axe 2 : Promotion et communication

• Création d’une gamme de supports partagés (magazine, agenda, carte touristique...)• Développement d’une stratégie digitale• Réseau Ambassadeurs du Sud Vendée• Baludik• Commercialisation des offres Sud-Vendée

Axe 3 : Gouvernance du plan marketing

TOURISME ETLOISIRSForte de son patrimoine culturel, architectural et paysager, la Communauté de Communes développe l’activité touristique et de loisirs du territoire pour en faire une destination appréciée pour la diversité de ses offres.

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à taille humainesur un territoire

et dynamique

Professionnels de santé

,

santé vous bien

L’ACTU SANTÉ

septembre 2019

PAYS DE FONTENAY-VENDÉE : AUCHAY-SUR-VENDÉE | BOURNEAU | DOIX LÈS FONTAINES

FONTENAY-LE-COMTE | FOUSSAIS-PAYRÉ | LE LANGON | LES VELLUIRE-SUR-VENDÉE

L’HERMENAULT | LONGÈVES | L’ORBRIE | MARSAIS-STE-RADEGONDE | MOUZEUIL-ST-

MARTIN | MERVENT | MONTREUIL | PETOSSE | PISSOTTE | POUILLÉ | ST-CYR-DES-GÂTS

ST-LAURENT-DE-LA-SALLE | ST-MARTIN-DES-FONTAINES | ST-MARTIN-DE-FRAIGNEAU | ST-MICHEL-LE-CLOUCQ | ST-VALÉRIEN | SÉRIGNÉ | VOUVANT

VENDÉE-SÈVRE-AUTISE : BENET | BOUILLÉ-COURDAULT | DAMVIX | FAYMOREAU | LE MAZEAU | LIEZ | MAILLÉ | MAILLEZAIS

PUY-DE-SERRE | RIVES-D’AUTISE | SAINT-HILAIRE-DES-LOGES | SAINT-PIERRE-LE-VIEUX | SAINT-SIGISMOND | VIX | XANTON-CHASSENON

Des infos santéprès de chez vous

santé vous bienDans vo

tre territoire,

www.cc-vsa.comwww.fontenayvendee.fr

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SCHÉMA DE DÉVELOPPEMENT ET D’ORGANISATION TOURISTIQUELe Schéma de Développement et d’Organisation Touristique a été finalisé en 2019 et un plan d’actions 2019-2022, décliné en 3 axes stratégiques, a été rédigé :

• Construire ensemble une destination attractive• Structurer l’offre et enrichir l’expérience client • Créer les conditions de l’excellence touristique

L’année 2019 a notamment été consacrée au développement de deux filières touristiques : les camping-caristes et l’oenotourisme.

DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE FILIÈRE CAMPING-CARISTESUne étude clientèle a permis d’établir un diagnostic sur les infrastructures d’accueil présentes sur le territoire, leur niveau de référencement dans les supports de communication (guides, magazines, sites Internet et ré-seaux sociaux, GPS, agences de voyages spécialisées...) et sur les axes de promotion possibles.

Au terme de cette étude, un accompagnement a alors été proposé aux communes souhaitant améliorer leur offre d’accueil. Le réseau d’accueil national « France Passion » a également fait l’objet d’une communication auprès des producteurs fermiers (vente directe).Enfin, un plan d’actions et de communication, porté par Sud-Vendée Tourisme, a également été établi avec l’en-semble des Offices de Tourisme du Sud-Vendée.

L’OFFRE OENOTOURISTIQUEA l’instar de la filière camping-cars, une valorisation des ac-tivités proposées par les vignerons doit se poursuivre et se structurer à l’échelle du Sud-Vendée et de la Vendée. L’ob-jectif est notamment de favoriser le déploiement du label « Cave touristique du vignoble du Val de Loire » chez les vignerons accueillant du public, puis, à terme, l’obtention du label national « Vignobles et découverte ».

Un partenariat a été également engagé avec différents ré-seaux permettant la valorisation des activités oenotou-ristiques de notre territoire.

ESPACE DE LOISIRS DU LAC DE CHASSENONL’Espace de loisirs du Lac de Chassenon était ouvert du 29 juin au 1er septembre 2019, soit 65 jours d’ouverture (contre 80 jours en 2018).

FRÉQUENTATION24 469 entrées ont été enregistrées en 2019, soit une moyenne de 376 personnes/ jour d’ouverture.

CHIFFRE D’AFFAIRESLe chiffre d’affaire s’élève à plus de 80 000 € dont : • Billetterie : 56 483 € • Boutique : 22 783 €

PROJETS PÉDAGOGIQUES ET ARTISTIQUES La Communauté de Communes propose à toutes les écoles, primaires et maternelles, le dispositif les Arts à l’école. Ce dispositif, sous forme d’ateliers, de rencontres ou d’école du petit spectateur est mis en œuvre avec des artistes et auteurs professionnels.En 2019, Isabelle SIMON, (plasticienne et auteure), Julie et Yan RAMBAUD de la Boîte carrée (court-métrage), Frédé-ric MERCIER (arts plastiques), Muriel GOSSELET (arts plas-tiques), Marleen TOUKA (mosaïste), Sandra ROGET (Danse du monde) et la Compagnie des Artisans rêveurs (art dra-matique).

L’année scolaire 2019-2020 a débuté sous le signe de l’art contemporain et la venue exceptionnelle du MUMO, le Musée Mobile en partenariat avec le FRAC du Pays de la Loire à Saint-Hilaire-des-Loges et Benet. Son exposition «Visage, paysage » a accueilli 680 visiteurs. Par ailleurs, la programmation sur temps scolaire a enrichi l’offre de proximité et d’ouverture culturelle. Ainsi, deux spectacles ont été programmés : « Lodie Nocturne, l’arbre à histoire » et « La grenouille à grande bouche ». Les ateliers et la programmation scolaire ont bénéficié à plus de 1 200 enfants du territoire.

CULTURE EN TRANSVERSALITÉLe service des Actions Culturelles a coordonné, avec le Relais Assistantes Maternelles la programmation de SOCOCOON et LODIE NOCTURNE à l’attention du réseau des Assistantes maternelles, micro-crèches et maisons d’assistantes maternelles du territoire.

DÉVELOPPEMENT LECTURE ECRITUREEn tant qu’animatrice du réseau lecture, la Communau-té de Communes a organisé plusieurs rencontres, en partenariat avec les bibliothèques du territoire : • Rencontre d’auteur, en partenariat avec le Grand R en compagnie du lauréat Franck BOUYSSE (fiction adulte) lors d’un café littéraire gourmand organisé à Bouil-lé-Courdault à l’issue d’un comité de lecture coordonné avec les bibliothèques de Nieul-sur-l’Autise, Benet, Xan-ton-Chassenon et Bouillé-Courdault.

• Achats de livres et prêts de malles thématiques. • Soirée des bibliothèques avec 40 participants à Xanton-Chassenon. • Expositions, ateliers itinérants et performance dans le cadre du Printemps des poètes. • Parcours de formation en partenariat avec la Bibliothèque Départementale de Vendée.

PROGRAMMATION CULTURELLEL’année a été rythmée de plusieurs temps forts : • le Printemps des poètes avec la programmation de spectacles, des expositions (« Seconde peau » par Natali Huon à Xanton-Chassenon et Bouillé-Courdault et « Petits et mignons » par les amateurs du Chevalet à Saint-Hilaire-des-Loges et Bouillé- Courdault), des ateliers « Art scotch » et « Déclinaison du papier » animé par Natali Huon. • Le concert « A capella » à Faymoreau et le stage « Polyphonie » à Rives-d’Autise par le Courou de Berra. • Art et Balades : Salon d’art[s] à Damvix, balade artistique en barque « Esprit du Marais » par Eric Clabault à Damvix, exposition de photographies « Autres regards », le petit marché d’art[s].• Exposition photographies « Nature » : « Les Ailes de l’eau » par Alain Crespin aux bibliothèques de Rives-d’Au-tise, « Couleurs d’eau » à Maillezais, « Petites et Grandes bêtes du marais » par Jac Pommier.

SOUTIEN AUX ASSOCIATIONSLa Communauté de Communes soutient et accompagne les associations porteuses de projets culturels sur son ter-ritoire :• par un soutien financier avec l’attribution et la réparti-tion d’une enveloppe de 12 000 € pour le soutien d’actions et de projets culturels menés sur le territoire. • par une participation logistique ou le prêt de matériel (exposition, spectacle, forums…). • par la réalisation en interne et l’impression d’un flyer valorisant la programmation des compagnies de « théâtre amateur » de son territoire (flyers diffusés par les compagnies).

ACTIONS CULTURELLES

Dans le cadre de ses missions de développement culturel, la Communauté de Communes mène des actions de diffusion, de

création, d’animation, d’enseignement et de communication dans les domaines de l’art et de la culture.

Ses actions font appel à l’intervention de professionnels ou mettent en valeur les pratiques amateurs locales tout en participant au renforcement de l’attractivité du territoire.

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ÉCOLE DE MUSIQUE

L’École Intercommunale de Musique Vendée Sèvre Autise estun organisme culturel éducatif qui dispense un enseignement

musical à la fois théorique et pratique.

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Durant l’année scolaire 2019-2020, 177 élèves étaient inscrits à l’École Intercommunale de Musique dont 156 issus du territoire. 144 élèves ont bénéficié de la formation musicale et 148 de la formation instrumentale.

FORMATION MUSICALE La formation musicale est une discipline obligatoire dans la vie d’un musicien : • 8 élèves en jardin musical, • 6 élèves en éveil musical, • 83 élèves en 1er cycle, • 20 élèves en 2ème cycle, • et 27 élèves en cours pour adultes.

FORMATION INSTRUMENTALE14 professeurs se répartissent l’enseignement instrumental.Le suivi des élèves donne lieu à des bilans en interne et les examens de fin de cycle sont organisés en externe, en collaboration avec la Confédération Musicale de France en Vendée.

CONCERTS ET AUDITIONSL’École de Musique organise des auditions, concerts et projets musicaux tout au long de l’année sur le territoire.

Semaine musical (débutants et 1er cycle), en février 2019Concert « Les profs font leur cinéma ! », samedi 23 mars 2019Audition des élèves du 2ème cycle, vendredi 29 mars 2019Audition carte blanche, lundi 17 juin 2019Rencontre d’orchestre junior, samedi 22 juin 2019Audition de fin d’année; mercredi 3 juillet 2019Auditions des élèves en décembre 2019

PROJET MUSICAL « TROMBONE/TUBA » Au mois d’octobre, l’École Intercommunale de Musique a travaillé sur un projet musical autour du trombone et du tuba, encadré par Grégoire Tapin, professeur de trombone-tuba à l’école de musique et Guy Ferrant, ancien professeur de trombone-tuba au conservatoire du Mans, afin de développer la pratique collective de ces instruments.

35 musiciens issus des écoles de musique Vendée Sèvre Autise, Rochefort et La Rochelle-Lagord mais aussi de l’ensemble musical de Maillé et l’orchestre d’harmonie de Benet ont participé à cette journée.

Le Centre Minier a accueilli près de 27 000 visiteurs en 9 mois d’ouverture, de février à fin octobre 2019.7 790 scolaires ont été accueillis, pour la plupart en ac-tivité journée.

En 2019, le Centre Minier a obtenu la marque « Qualité Tourisme », avec un taux de satisfaction de 98,08 %.

Augmentation de 47 % des recettes billetterie par rapport à 2016* Augmentation de 83 % des recettes Boutique par rapport à 2016**2016 : année de référence (dernière saison année complète de fonctionnement avant travaux).

EXPOSITIONS TEMPORAIRES

EMPREINTES DE CHARBON, les paysages de France se souviennentPhotographies de Pascal Baudry

Les photographies de Pascal Baudry témoignent. Elles fi-gent le temps. La mémoire des petites mines, comme celle de Vendée, est prolongée, pour ne pas être oubliée !

LE VERRE, EXPRESSION D’ART 1ère triennale du verre contemporain

Le Centre Minier a accueilli 21 artistes verriers contempo-rains français, amoureux du verre et de ses infinies capa-cités à jouer de tous les possibles en matière de création.

ACTIVITÉS PUBLICS FAMILLES

• ‘’VIS TA MINE, en famille’’• Mercredis des Galibots • Au charbon, les Familles ! • Le musée rien qu’à nous ! • Mardis’Graff

ACCUEILS GROUPESLe Centre Minier accueille également des groupes selon différentes formules : • les adultes • les adultes en situation de handicap • les accueils de loisirs • les scolaires

ANIMATIONS TOUS PUBLICS ET ÉVÈNEMENTS NATIONAUXTous les ans, le Centre Minier de Faymoreau participe à des évènements nationaux.• Week-end Musées (Télérama), 23 et 24 mars 2019• Conférence ‘’Autrefois le train à Faymoreau’’, 31 mars 2019• Journées des métiers d’Art, 6 et 7 avril 2019• Nuit des musées, du 19 au 21 juillet 2019• Partir en livre, 23 et 24 mars 2019• Journées du patrimoine, 21 et 22 septembre 2019

CENTRE MINIER DE FAYMOREAU

L’année 2019 représente la première année complète d’activité après la réouverture pour rénovation et agrandissement.

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La Maison de la Meunerie a accueilli près de 15 000 visiteurs (dont 6 600 lors de la Fête de la Meunerie). Venus en famille, en groupe ou lors d’une sortie pédago-gique, les appréciations des visiteurs sont très positives sur la réhabilitation du site, son parcours didactique et les actions menées notamment, l’animation « Le moulin expli-qué aux enfants ».

PROGRAMMATION, ANIMATIONS ET VISITESLes animations mises en œuvre traduisent la volonté de faire de la Maison de la Meunerie un lieu dédié au dé-veloppement et à la diversification de l’offre culturelle en direction d’un public local et touristique.Ce programme d’animations a bénéficié du soutien finan-cier du département de la Vendée et de l’implication des membres de l’association « Les Guernivelles » tout au long de la saison.

ÉVÈNEMENTS NATIONAUX • Journées Européennes des Moulins et du Patrimoine Meulier 18 et 19 mai 2019• Journées du patrimoine de Pays et des Moulins, 22 et 23 juin 2019 • Partir en livre, joyeux anniversaire Astérix, Tintin... et autres héros du 10 au 21 juillet 2019• Journées du patrimoine, 21 et 22 septembre 2019

AUTRES ÉVÈNEMENTS• Pianimo• Les Parlottes du Moulin• Projection court-métrage par La boîte carrée, vendredi 9 août 2019• Concert Jazz et pop rock • Moulinween, jeudi 31 octobre 2019

EXPOSITIONS• « Comme un jeu d’enfant !, Jean-François MILLET, peintre des paysans »• « Métiers d’art », par Céline Nouzille, Céramiste

• VISITE GUIDÉES ET ANIMÉESDe pierre en chemin faisant, Conte du moulin, Le moulin expliqué aux enfants.

• DÉMONSTRATION commentéeLe moulin en fonctionnement, 17 rendez-vous de mars à novembre 2019.

• LE + SPÉCIAL ENFANT-FAMILLE : livret jeux, appli« Auguste en-quête du moulin »,...et divers ateliers tout au long de l’année !

ACCUEIL SCOLAIRESL’accueil des scolaires est l’une des missions de la Maison de la Meunerie. En 2019, la proposition d’ateliers a été développée et élargie jusqu’à un accueil universitaire.

LABELLISATION ET QUALITÉ D’ACCUEILAprès avoir été labellisée « Accueil vélo » en 2018, la Mai-son de la Meunerie a pu confirmer en 2019 ses qualités d’accueil et d’engagement en obtenant deux labels na-tionaux supplémentaires : QUALITÉ TOURISME certifié par le Ministère de l’Économie et MARQUE VALEUR PARCS délivrée par le Parc Naturel Régional du Marais poitevin.

MAISON DE LA MEUNERIELa Communauté de Communes agit pour que

la Maison de la Meunerie demeure un lieu vivant, témoin de l’histoire de la Meunerie

et de la vie en milieu rural au XXe siècle.

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25 rue de la Gare - Oulmes85420 RIVES-D’AUTISE

Tél : 02.51.0.48.80 - secretariat@cc-vsa.com

www.cc-vsa.com