2020後不被品牌綁架的紡織永續尖兵 - Textilesfinal).pdf · 2020後不被品牌綁架的紡織永續尖兵 Proactive sustainable solutions provider in global textile

2020後不被品牌綁架的紡織永續尖兵Proactive sustainable solutions provider in global textile industry

黃正忠董事總經理

安侯永續發展顧問(股)公司KPMG氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人KPMG ESG資產管理服務亞太區負責人

November 26, 2019

紡拓會成果發表會

2© 2019 KPMG Sustainability Consulting Co., Ltd., a Taiwan company limited by shares and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG international Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Taiwan.

黃正忠博士安侯永續發展顧問公司董事總經理KPMG 氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人KPMG ESG資產管理服務亞太區負責人

2016-Now NDCi.global (推動全球氣候金融)

2015-2019 Asia Responsible Entrepreneurship Awards

(亞洲責任企業獎, AREA)

2019 「天下企業公民」獎2019 《遠見雜誌》企業社會責任獎

宏碁公司永續發展辦公室台灣中油公司永續經營推動委員會

國立政治大學 MBA/EMBA

經歷行政院國家永續發展委員會委員亞洲可持續發展投資協會(ASrIA,香港)2012-2015 顧問團主席企業永續發展協會秘書長 (1997-2013)水美工程(股)公司能源資源處經理 (1992-1997)永豐餘(股)公司工程事業部顧問 (1991-1992)

顧問團成員

評審

評審評審

顧問委員

兼任副教授


紡織業是最早面臨與因應CSR的產業，結果呢?

成功轉型成機能性高科技後，CSR呢?

電子業CSR步上紡織業後塵，但開始逐低碳而居

紡織業開始轉型回收纖維的循環經濟時，CSR呢?


應該要打破的方程式

Brand

品牌對供應商更多的控制


對ESG風險敏感度越低受控越強


解構線性經濟風險帶來的危機

不使用可再生資源 01

一次性產品為主 02

不共享價值 03

創新不足 04

營運面

業務面

法規面

市場面

線性商業作為風險因子

碳限制

資源限制

貧困

治理


碳有價 (2019/4)


瑞典碳稅127美元/噸CO2

法國碳稅50美元/噸CO2

新加坡碳稅上海碳交易4美元/噸CO2

2020前達成巴黎協定減碳目標的最低碳價


碳價格時代來臨 – 排碳付費

Source: WHY CARBON PRICING MATTERS (WBCSD, April 2018)

Andrei Marcu (2016), Carbon Market Provisions in the Paris Agreement (Article 6), CEPS Special Report No. 128.

Illustration provided by Royal Dutch Shell

2030前碳價格每噸至少須達50美元

全球才有減碳活命的機會


8.00%

6.84%6.17%

4.50%

3.47%

1.13%

高碳密集度產業將承受較高的財務衝擊

高

低

造紙業

非金屬礦製品業

紡織業

化工業

金屬基本工業

電機電子業

68.59

58.68

52.88

38.62

29.74

9.66

碳密集度（tCO2e/GDP百萬元）

碳有價化對產業GDP之衝擊與侵蝕

High-Level Commission on Carbon Prices預估：

要達成巴黎協定目標，在2020年碳價需提高至40~80美元 tCO2e，

對各產業造成可能之財務衝擊：

• 造紙業承受之財務衝擊約為電機電子業的7倍• 碳有價化對高碳產業的財務衝擊顯著，可能影響該產業的

金融穩定與還款能力，進而增加銀行授信承受之風險

40美元造成之碳衝擊

資料來源：KPMG研究


CSR難想像，ESG好了解

CSR

S 社會

人權勞動條件產品與

服務之責任

社會公益與

社區參與

G 經濟

與治理E 環境


赤道原則

責任投資原則

責任銀行原則

永續保險原則

永續金融之旅已歷經 20 年

有效治理

合作及倡議

透明揭露

結合商品與服務

共通要求


Source of graph: WWF Living Planet Report 2018

Original source: Azote Images for Stockholm Resilience Centre

聯合國17個2030永續發展目標凸顯世界不永續


Sustainable finance drives ESG disclosure

Source: Investing for the Common Good - A Sustainable Finance Framework

(Dirk Schoenmaker, Brugegel Essay and Lecture Series, 2017)

G

S

EEPS


Sustainable finance drives sustainable supply chain

G

S

EEPS


投資人所關注攸關財務與營運績效的重大永續議題


Responsibility = Ability to respond因應內外部變遷的能力

與本業結合的企業社會責任(CSR)實踐，乃時勢所趨!

Accountability = Ability to account承擔風險與失誤的能力

勇於透明並對所有商業活動的風險有所擔當，乃明智之舉!

Sustainability = Ability to sustain可持續成長的能力

積極將永續發展的挑戰內化為產品與服務創新的動能，方可掌握先機!

台灣企業準備好可持續的能力了嗎?


知道管到做到+有做會說先說突破控制的基本條件


永續供應鏈管理國際趨勢-DJSI

AwarenessRisk

Exposure

Risk Management

Measures

Supplier Code of Conduct

ESG Integration in SCM Strategy

Transparency & Reporting

1 2 3

Tier 1 supplier

Non-critical

Tier 1 supplier

critical

Tier 1 supplier

% of tier 1

critical

non-

Tier 1

supplier

Tier 1 supplier定義：直接對公司提供產品與服務的供應商directly supply goods or services to the

company

Critical supplier

關於non-Tier 1的供應商，公司是否可掌握相關名單，並鑑別出Critical的non-Tier1供應商。

4 5 6

道瓊永續性指數 (Dow Jones Sustainability Indices)

找出能有效回應全球永續發展趨勢之機會與風險，且其永續性績效走在時代尖端 (Top

10%) 的績優公司，供投資人管理其永續投資組合(Sustainability investment portfolios)

http://www.sustainability-indexes.com/default.html


永續供應鏈發展目標與策略

永續供應鏈政策、CSR承諾、行為準則

永續供應鏈風險永續供應鏈機會

風險鑑別

ESG風險評估

稽核制度

供應商分類與篩選

採購人員激勵與評核機制－KPI制定

供應商能力建置

永續供應鏈合作創新

透明揭露

永續供應鏈管理內涵－以DJSI架構為例

紡織業的供應鏈議題


服飾產業帶來的環境衝擊

Source: World Research Institute

難以有效回收衣料

紡織法複

雜多樣

質料多元

拉鍊鈕扣

等附加物

須思考新的商業模式，因應未來消費力持續成長、資源短缺問題

• 相較2000年，消費量多出60%，

生命週期卻減短50%

• 全球每年約生產 20件衣服／1人

快速時尚趨勢是否能回收?

生產造成的環境衝擊

水資源消耗／水污染

• 一件棉衫的棉花需要約2700公升的水灌溉，約為1個人2年半的飲水量

• 全球約20%的工業水污染使於服飾製造業，每年5萬億公升水用於織物染色，約為200萬座奧運泳池

碳排放• 聚脂纖維碳排量為棉花的2倍以上，2015年

共產生約7.06億千克碳排，相當於185座燃煤電廠年排放量

過度消費與生產


紡織業各環節的永續議題

原物料紡織設計/

製造物流銷售

產品

使用

產品

廢棄

人工纖維

天然纖維

•天然資源消耗

•威脅生物多樣性

•土地使用

•化學品使用

•廢棄物

•水污染

•空污、溫室氣體

•勞工人權與童工

• GHG、

•職業安全與健康

•廢棄物

• GHG

•土地使用

•廢棄物

•空污、GHG


跨國企業與人權議題的興起

-1

97

0

-1

97

6

-1

97

7

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00

8

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011

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6

ye

ars

-1

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0

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0

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0

-2

01

0

-1

97

4

聯合國跨國公司

委員會 (UNCTC)

嘗試建立公司與

人權的標準

發佈「關於多國企業

與社會政策原則三方

宣言」提倡勞動者的

權利

提出「保障，尊重與救

濟架構」，明確企業與

人權之聯結

發佈「人權原則

實施工具指南」，

說明原則的實際

操作架構和範例

發佈「多國企業指導綱領」

議定企業尊重勞動的行為

標準與原則

發佈「企業與人權指導原則」，

明確企業應負尊重的責任

針對企業之人權管理提供明確之指導原則與工具指南 2008~2016

針對跨國企業就勞動者人權進行標準與原則建立 1974~1977


紡織業負面人權議題案例不安全的工作條件

位於孟加拉的供應商，為了因應低價成衣潮流，罔顧工廠的建築安全職場環境，造成孟加拉Rana Plaza成衣工廠倒塌，造成1134人死亡

資料來源：Dhaka on April 24, 2013.

REUTERS/Andrew Biraj

濫用童工

孟加拉皮革廠的童工，長期暴露多種有毒化學物質。根據WHO的研究指出當地人口約90%都在50歲前死亡

資料來源：英國衛報，2017/3/24

騷擾與歧視

2015-2017年印度南部成衣製造廠已發生55起女工自殺死亡事件，家屬控告是遭致性侵且逼迫女工自殺，引起當地政府開展行動

資料來源：REUTERS, India offers

garment workers counseling after spate of

deaths,2018/5/9.

缺乏勞動條件保障

印度Tamil Nadu地區，當地法院宣判成衣工人的薪資被長期低報，要求企業補償將近7.6億美元

資料來源：REUTERS, India's low-paid

garment workers seek $7.6 million

compensation,2017/7/17.

強迫勞動

中國囚犯被強迫勞動製造H&M紡織品。而H&M開始調查其下供應商是否有此行為，若有將終止合約不再合作

資料來源：REUTER,H&M, C&A, 3M

investigate China prison labor report.

2018/2/21

圖片：孟加拉成衣工廠倒塌圖片：童工長期暴露紡織業的化學物質

不公正的勞動條件

外籍勞工來台工作，被收取高額的仲介費，引發Patagonia關注外籍勞工雇用費、歧視、居住、薪資與勞動合約等議題資料來源：http://www.patagonia.com/protecting-

migrant-workers.html


針對時尚品牌供應鏈之人權議題分析

註：KnowTheChain為一協助投資人了解全球供應鏈中強迫勞動風險的國際組織

⚫ 承諾與治理

⚫ 溯源與風險評估

⚫ 採購實務

⚫ 招募措施

評分方式主要為下列七點架構

分析國際紡織業標竿於供應鏈中

強迫勞動情況，並給予評分

⚫ 員工意見

⚫ 管控與追蹤

⚫ 補救措施


ESG資訊揭露驅力－客戶與供應鏈

ESG績效評等機構－針對企業與供應商之永續績效進行評估，並揭露給投資人參考

推動供應鏈永續發展之相關組織

聯合撰寫”永續供應鏈實務指南“，2015年發佈第二版

除企業自行進行ESG揭露外，國際趨勢上也興起一股潮流，促使企業承擔推動供應鏈ESG揭露的責任，ESG揭露不再只是企業自身的議題，更是整個價值鏈需共同努力的方向。


Lululemon 強化價值鏈永續夥伴關係企業永續願景：擁抱經濟、環境、社會與健康，致力成為全球營運點與合作夥伴的永續榜樣，鼓勵共同實現地球的永續發展。

企業永續策略：透過負責任的供應鏈及減少企業自身環境足跡，於各營運環節實現永續願景。

負責任的供應鏈 Responsible Supply Chain 減少自身環境足跡 Our Footprint

• 推行供應商道德準則

• 評估生產過程

• 原物料根源管控

• 減緩環境衝擊

• 保障人權與工作環境安全

• 建立合作夥伴關係

• 能源與碳管理

✓ 產品運送與倉儲管理

✓ 自身運行設施的能源使用

✓ 進行碳揭露（CDP）

• 廢棄物管理

✓ 廢棄物物流檢討

✓ 進行價值鏈各環節回收Source: http://info.lululemon.com/sustainability


提倡供應鏈的人權與永續議題

Lululemon 要求供應商遵循供應商道德準則符合國際勞工組織

公約、人權宣言、聯合國全球盟約、以及加州供應鏈透明度法案

做為SAC會員，要求重點供應商使用

HIGG INDEX 2.0，記錄其能源、溫室氣體排放、用水/廢水、廢棄物、化學品管理等關鍵環境數據

最大化企業影響力，攜手供應商共同創造環境、

社會價值

Source: lululemon athletica vendor code of ethics


更貼近未來市場需求

全球服裝品牌商陸續承諾在2020年前

提升服裝回收率、進行環境衝擊評估

處理

廢棄

使用

拆解衣料回收

再製

減少廢棄物節能省水

邁向封閉式的循環製造鏈

製造商須及早因應，識別環境優化缺口，改善商業模式

http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjXtbzyntLQAhXEPI8KHVvqDG8QjRwIBw&url=http://www.clipartkid.com/transparent-water-drop-cliparts/&psig=AFQjCNEdrWJP-5er1hx-vXC4ne3gHDRQfg&ust=1480655781771205


循環經濟不是只有資源回收

True value

True cost


78533

Are you one of them?

Will you create one of them?


從會做到會說 – 所有主管

33

PLAN for it

TALK about it

DABATE for it

DEFEND for it

OUTREACH for it

DISSEMINATE for it


準備一:

能源轉型逐低碳電力而居

石油經濟何時了

Source: The Global Risks Report 2019 14th Edition (WEF)


準備二: 低碳管理

Source: http://commonsensecanadian.ca/petro-state-economy-costs-canada-far-jobs-creates/


企業低碳管理的策略布局

Carbon Gaps for reduction(達到溫控2度C目標的減碳量)

達到減碳目標的策略布局

管理 (Management) • 諸如導入能源管理系統、要求員工行為改變、製成

改變等

投資 (Investment) • 低碳投資分析• 高效能設備與製程投資• 綠能投資

科技創新 (Technology innovation) • 產品或服務應用的低碳創新 (價值鏈減碳)• 低碳技術• 低碳製程

抵減 (Offset) • 購買碳額度或碳權來抵減排放量

2010 2050

49 GtCO2

2oC CarbonBudget Glo

ba

lEm

iss i

on

s

Time

14 to 29 GtCO2

2

(2度C可容許排放的碳預算)


準備三: 抓緊永續金融趨勢

Sustainable Finance

EP: Equator Principles

PRI: Principles for Responsible Investment

PSI: Principles for Sustainable Insurance

PRB: Principles for Responsible Banking

揭露 & 報告

氣候變遷與碳議題

循環經濟&

生態效益

ESG 治理

產品責任 &

CSR

Green

Bond


Are you

a solution provider

準備四: 積極開發低碳循環技術/產品/服務


生態效益指標

生態效益 (Eco-efficiency)的提升

以少生多資源生產力提升

• 用更少的資源與材料• 產生更小的環境衝擊• 造成更低的汙染

• 產能更高• 營收更高• 獲利更高


True cost 真實成本

True value 真實價值

自然資本方程式


透過CSR/ESG機制達成願景

發展組織CSR願景

擬定組織CSR策略藍圖

推動CSR政策100%集團組織邊界

落實CSR專案行動與KPIs

產出CSR績效

01

02

03

04

05

CSR委員會內部各權責單位

CSR整合至核心本業

落實CSR願景

利害關係人議合

定期蒐集ESG執行績效與彙整各利害關係人（員工、客戶、政府、社區居民…等) 意見回饋


無形資產量化及公益投資社會報酬分析

True Value SROI IR

提升ESG資訊溝通有效性

強化企業價值創造之衡量

提升風險因應及掌握增值契機的能力

一種將外部性包括成本和效益內化的驅策力，企業的真實價值是將企業營運對環境、社會造成的衝擊，一併納入企業成本與獲利的計算。

一套更有效衡量公益善舉成效的方法，使企業了解社會投資的成效，讓其持續進行投資，並發掘出效益更高的未來投資機會。

一種結合財務與非財務資訊的新型報導框架。在國際間逐漸成為主流，未來將成為資訊揭露的重點發展方向。


差異化利器: 等待奇葩中…

43


0201 03

社會績效環境績效經濟績效

從RD 到業務與行銷

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of the particular situation.

THANK YOU黃正忠董事總經理

(02) 81016666 ext. 14200

[email protected]

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