2.2.-Arbol de problemas.pdf

7/25/2019 2.2.-Arbol de problemas.pdf

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RBOL DE PROBLEMASCLASE 2

Juan Carlos Riquelme M.Ingeniero Comercial

Docente: Juan Carlos Riquelme M.

// Ingeniero Comercial //@JCRiqqelme


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Analizar la situacin actual relacionada con elproblema de desarrollo seleccionado.

Identificar los problemas principales en torno alproblema de desarrollo y las relaciones causa-efectoentre ellos.

Visualizar las relaciones de causalidad y susinterrelaciones en un diagrama (rbol de problemas).

Hacemos el anlisis deproblemas para:


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Anlisis del problema

Identificar el problema principalExaminar los efectos que provoca elproblema

Identificar las causas del problemaEstablecer la situacin deseada (objetivo)Identificar medios para la solucin

Definir accionesConfigurar alternativas de proyecto.


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Identificacin del problema

Identificar los problemas de la situacin

analizada.Centrar el anlisis en el problema principal.Formular el problema como un estado negativo.No confundir el problema con la falta de unasolucin.

Orientaciones importantes:


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Examen de los efectosdel problema

Es un excelente y sencillo instrumento para

identificar las repercusiones de unproblema.

Representa grficamente el problema ysobre ste los efectos encadenados.

Arbol de Efectos:


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Se representa graficamente el problema.

Construccin delArbol de Efectos:

Alta tasa de accidentes en una interseccin


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Se colocan sobre el problema los efectos directos o

inmediatos, unidos con flechas.


Alta tasa de accidentes en la interseccin

Alta

mortalidad

Grandesdaos a la

propiedad

Descontentocon la autoridad

comunal

Gran nmero

de heridos


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Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otros efectos

derivados de l. Colocarlos en un segundo nivel, unidos por

flechas a el o los efectos de primer nivel que los provocan.


Altos costosreparaciones

Prdida devotos

Altos costos deatencin de salud

Alta inasistencialaboral


Alta

mortalidad

Grandesdaos a la

propiedad


comunal

Gran nmero

de heridos


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Continuar as hasta llegar a un nivel que se considere superior dentro de la

rbita de competencia.

Construccin del Arbol de Efectos:

Menor calidadde vida

Prdida deproductividad


Prdida devotos

Altos costos deatencin de salud



Alta

mortalidad

Grandesdaos a la

propiedad


comunal

Gran nmero

de heridos


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Se identifican las causas posibles del problema y serepresentan bajo ste.

Construccin delArbol de Causas:


Gran nmerode peatones

cruzando

Visibilidadlimitada

Falta desealizacin

Exceso develocidad delos vehculos


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Luego se buscan las causas de las causas, construyendo las

races encadenadas del rbol.

Construccin delArbol de Causas:

Imprudencia delos conductores

Inexistenciade un puente

peatonal

Imprudencia delos peatones

Gran distancia asemforos aguas

arriba y abajo

Hay vehculosestacionados

No hay sealde prioridad

No haysemforo


Gran nmero depeatonescruzando

Visibilidadlimitada

Falta desealizacin



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Arbol del Problema

El empalme o contacto del Arbol de Efectos

con el Arbol de Causas genera:

Arbol de Causas - Efectoso

Arbol del Problema


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Arbol delProblema

Altamortalidad

Grandes daosa la propiedad

Descontento con laautoridad comunal

Gran nmero deheridos

Altos costosreparaciones Prdida de votosAltos costos de atencinde salud Alta inasistencialaboral

Menor calidad devida



Gran nmero depeatones cruzando Visibilidad

limitadaFalta de sealizacin

Exceso develocidad de los

vehculos

Imprudencia de losconductores

Inexistencia deun puentepeatonal

Imprudencia de lospeatones

Gran distancia asemforos aguas arriba

y abajo


No hay seal deprioridad

No hay semforo


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ANLISIS DE OBJETIVOS


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Pasos:

Seleccionamos el problema que est en el nivel msalto del rbol de problemas y lo convertimos en unobjetivo o manera de abordar el problema.Luego trabajamos hacia abajo, convirtiendo cada causaen un medio de abordar el problema de desarrollo,formulando cada condicin negativa del rbol deproblemas como una condicin positiva, es decir,objetivos que son deseados y factibles en la realidad.

Hecho esto, se revisan todas las relaciones medio-fin ytenemos el rbol de objetivos.


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Definir los objetivos parala solucin

Representa la situacin esperada al resolver elproblema.Se construye buscando las manifestaciones contrarias a

las indicadas en el rbol del problema. Efectos se transforman en fines Causas se transforman en medios

Se verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el

rbol causas-efectos Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos.

Arbol de objetivos: (Arbol de Medios-Fines)


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Construccin del Arbol de Objetivos

Altamortalidad

Grandesdaos a lapropiedad

Descontento conla autoridad

comunal

Gran nmero deheridos


Prdida de votosAltos costos deatencin de salud


Menor calidadde vida



Gran nmero depeatonescruzando

Visibilidadlimitada

Falta desealizacin


Imprudencia de losconductores

Inexistencia deun puentepeatonal

Imprudencia de lospeatones

Gran distancia asemforos aguas

arriba y abajo


No hay seal deprioridad

No haysemforo

Bajamortalidad

Menoresdaos a lapropiedad

Satisfaccin conla autoridad

comunal

Pocosheridos

Menores costos deatencin de salud

Bajos costos dereparaciones

Se mantieneapoyo electoral

Menor inasistencialaboral

Mejor calidadde vida

Buenaproductividad

Baja tasa de accidentes en la interseccin

Bajo nmero depeatonescruzando

Buenavisibilidad

Existesealizacin

Adecuadavelocidad delos vehculos

Menor distancia asemforos aguas

arriba y abajo

Prudencia de losconductores

Prudencia de lospeatones

Hay seal deprioridad

Existe unpuente

peatonal

No hay vehculosestacionados

Haysemforo


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Identificar acciones

Menor distancia asemforos aguas

arriba y abajo

Prudencia de losconductores

Prudencia delos peatones

Hay seal deprioridad

Existe un puentepeatonal

No hay vehculosestacionados

Haysemforo

Para cada base del rbol de objetivos se buscacreativamente una accin que concrete el medio.

Instalar otrossemforos

Campaaeducacional

ConstruirPasarela

Prohibirestacionamiento

Instalardisco PARE

Instalarsemforo


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PUESTA EN MARCHA DE

ACCIONES

Docente: Juan Carlos Riquelme M.// Ingeniero Comercial //

@JCRiqqelme


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Fin papersrbol de problemas.

Docente: Juan Carlos Riquelme M.// Ingeniero Comercial //

@JCRiqqelme

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