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Seguridad y Salud Ocupacional
Identificación de Peligros y Evaluación de
Riesgos
Sesión 2.3
UPC
Implica:
- Identificación de Peligros
- Evaluación de Riesgos (Gravedad, Probabilidad, Prioridad)
- Control de Riesgos
Peligro: Fuente, situación ó acto con un potencial para causar
daño en términos de lesión humana ó enfermedad, ó una
combinación de estas.
Riesgo: Combinación de a probabilidad de ocurrencia de un
evento peligroso o la(s) exposición(es) y la severidad de la
lesión o salud que pueden ser causados por el evento o
exposición(es).
Evaluación de Riesgos
Peligro Vs. Riesgo
Peligro Vs. Riesgo
Prevención
Pasos para la identificación de peligros, riesgos y determinación de controles
1. Mapeo de procesos y actividades (de cada
proceso)
2. Obtener información de cada actividad
3. Identificación de peligros
4. Evaluación de Riesgos
5. Determinación de controles
Se requiere un PROCEDIMIENTO
Identificación de Peligros
Identificación de Peligros
Dentro de este proceso se realiza la localización de los
agentes generadores de riesgos. Entre algunos de los
métodos utilizados para la obtención de información, se
pueden citar los siguientes:
• Observación de riesgos obvios:
se refiere a la localización de los riesgos evidentes que
pudieran causar lesión o enfermedades a los trabajadores
y/o daños materiales, a través de recorrido por las áreas a
evaluar, en los casos donde existan elaborados Mapas de
Riesgos en instalaciones de Higiene Industrial sobre los
riesgos a evaluar.
Obtener información de cada actividad
Tareas a realizar
Lugar donde se realiza
Quien realiza el trabajo
Capacitación recibida
Procedimientos de trabajos
Tipos de materiales a utilizar
Medidas de control existente
Identificación de Peligros
¿Cuáles con las fuentes de daño?
¿Qué o quién puede ser dañado?
¿Cómo puede ocurrir el daño?
¿Qué amenazas existen? (golpes, caídas, explosiones, temperatura, etc.)
Para identificar peligros, se debe de formar un equipo multidisciplinario y luego realizar un recorrido por las áreas
de trabajo para poder identificarlos
Identificación de Peligros
Encuestas: consiste en la recopilación de información
de los trabajadores, mediante la aplicación de
encuestas, sobre los riesgos laborales y las condiciones
de trabajo.
Lista de Verificación: consiste en una lista de
comprobación de los posibles riesgos que pueden
encontrarse en determinado ámbito de trabajo
Índice de Peligrosidad: es una lista de comprobación
jerarquizando los riesgos identificados.
Identificación de Peligros
Evaluación de Riesgos
Se prepara previamente un croquis general de la empresa y sus
áreas, de esta forma se consolida toda la información y que
permitirá preparar un Mapa general, en el cual se identifican y
ubican las áreas de peligro y riesgos.
Preparar una guía para recoger información de cada área de trabajo
sobre peligros y riesgos existentes.
Evaluación de Riesgos
En este proceso se realiza la valoración de los factores
generadores de riesgos, mediante las técnicas de medición
recomendadas por Normas internacionales y se complementa
esta valoración mediante la aplicación de algunos
mecanismos y técnicas que a continuación se citan:
• Códigos y Normas: confrontación de la situación real, con
patrones de referencia, tales como: guías técnicas,
reglamento del trabajo y otros.
• Criterios: decisiones que se toman basadas en la
experiencia.
• Análisis de Riesgos: proceso de evaluación sobre las
consecuencias de accidentes y la probabilidad de
ocurrencia.
Despliegue de Procesos
Se identifican los ingresos y salidas
Se identifican las actividades
Se identifican los peligros y riesgos de cada actividad
Levantamiento de peligros para evaluación y clasificación del riesgo
Proceso de Gestión del Riesgo
Identificación del Peligro
Estimulación del Riesgo
Valoración del Riesgo
Control del Riesgo
Riesgo Tolerable
Riesgo Controlado
Análisis del Riesgo
Evaluación del Riesgo
Gestión del
Riesgo SI
NO
Evaluación de Riesgos
- Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgo
y Determinación de Controles (IPER) / Procedimientos
IPER.
- Constatación de la exactitud de la evaluación de riesgos
(Gravedad, Probabilidad, Prioridad) / Jerarquía de Gestión
de Riesgos a lo largo del tiempo.
IPER y Determinación de Controles
EL PROCESO DE MANEJO DE RIESGOS
Gestión de Riesgos
ESTABLECER EL CONTEXTO
IDENTIFICAR LOS PELIGROS
ANALIZAR LOS RIESGOS
EVALUAR RIESGOS
ATENDER LOS RIESGOS
CO
MU
NIC
AC
IÓN
Y C
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MO
NIT
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Y R
EV
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N
DE
TE
RM
INA
R
RIE
SG
OS
- Política de S&SO
- Objetivos de S&SO
- Cultura y valores de la organización
- Requisitos legales
- Requisitos/Compromisos del negocio,
financieros, operacionales
- Requisitos del cliente
- Partes interesadas
- Buenas prácticas en la Industria.
“Contexto” de la Evaluación de Riesgos
Política de Prevención de
Riesgos
1. Identificar los Peligros;
2. Decidir quién pudo ser dañado y cómo?
3. Evaluar los riesgos y decidir si las precauciones
existentes son adecuadas ó si se deben realizar más;
4. Registrar los resultados;
5. Revisar la evaluación y actualizarla de ser necesario.
Evaluación de Riesgos
ANALIZAR LOS RIESGOS
EVALUAR RIESGOS
DE
TE
RM
INA
R
RIE
SG
OS
Riesgos de 2 Tipos
a) Cualitativo
b) Cuantitativo
Control de Riesgos:
Severidad x Frecuencia
- Evitar riesgos
- Transferir riesgo
- Detener riesgo
- Reducir riesgo
- Eliminación: ¿el peligro puede ser removido completamente?
- Sustitución: ¿el trabajo puede ser realizado de manera diferente?
- Reducción: ¿el peligro se puede reducir en la fuente?
- Contención: ¿el peligro puede ser contenido / contrarrestado?
- Remover personas: ¿las personas pueden ser apartadas del
peligro?
- Reducir contacto: ¿el peligro puede ser diluido ó reducir el
tiempo de exposición?
- Protección personal: ¿se puede proporcionar algo a la persona
para disminuir el efecto de un accidente?
Jerarquía de la Gestión de Riesgos
Definiendo Criterios de Evaluación…
- Químico: exposición a los materiales
tóxicos: polvos, vapores, humos y
gases.
- Físico: presión de aire, calor, humedad,
ruido, radiaciones, descarga eléctrica.
- Biológico: infección ó enfermedad:
tétanos, hepatitis, legionella.
- Ergonómico: condiciones de trabajo,
tensión, interacción hombre máquina
- Psicolsociales: estrés laboral
Ley de Murphy: Si algo puede estar mal…. Estará mal
Clasificación de Riesgos…
Riesgos Químicos
Neblinas
Vapores
Gases
Humos metálicos
Polvos
Líquidos
Pastas
Riesgos Físicos
Ruidos
Radiación
Temperaturas extremas
Presión barométrica
Humedad extremas
Iluminación
Vibración
Microondas
Rayos láser
Radiación infrarroja
Riesgos Biológicos
Insectos
Hongos
Bacterias
Virus
Parásitos
Gastrointestinales
Riesgos Ergonómicos
Diseño del lugar de
trabajo
Posición en el trabajo
Manejo de materiales
manuales
Ciclos de trabajo
Asientos
Riesgos Psicosociales
Resultante de condiciones relacionadas a la organización, las
tareas o el desarrollo de éstas. La capacidad de adaptación al
entorno difiere con cada persona y los factores internos y
externos terminan afectando a la persona, causándole
reacciones adversas a su salud.
El ESTRÉS LABORAL por ejemplo es un factor Psicosocial,
otras consecuencias son: cambios en el comportamiento,
alteraciones cognoscitivas (concentración, olvido, etc.),
menos productividad, Baja autoestima.
Consecuencia del Peligro
Forma de Identificación de Peligros Ejemplo Cualitativo
Nº Peligro Gravedad /
Consecuencia Probabilidad Prioridad
1)
2)
3)
Clave
Gravedad/Consecuencia Probabilidad Prioridad
A Muerte, lesión mayor o daño mayor a
la propiedad o equipo. 1
Extremadamente probable que ocurra.
A1 Inaceptable. Acción inmediata para reducir
riesgo (1 semana).
B Lesión reportable (esto es Más de 3 días de ausencia) o daño a la
propiedad o el equipo. 2
Con frecuencia es probable que ocurra.
A2/B1 Atención urgente para reducir riesgo (1
mes).
C Lesión menor o daño menor a la
propiedad o el equipo. 3
Ligera probabilidad de que ocurra
B2/C1/C2
Debe recibir atención para reducir riesgo (3
meses).
A3/B3/C3
No se requieren acciones. Los controles son considerados adecuados para minimizar el riesgo.
Nombre del Sitio: Fecha:
Área Auditor:
Tarea: Máquina
Nº Peligro
Gra
vedad
Pro
babilid
ad
Prio
ridad
Medidas de Control Actuales
Medidas Adicionales Requeridas
Fecha de
Acción
1)
2)
3)
Clave
Gravedad / Consecuencia Probabilidad Prioridad
A Muerte, lesión mayor o daño mayor a la propiedad o equipo.
1 Extremadamente probable que ocurra.
A1 Inaceptable. Acción inmediata para reducir riesgo (1 semana).
B Lesión reportable (esto es Más de 3 días de ausencia) o daño a la propiedad o el equipo.
2 Con frecuencia es probable que ocurra.
A2/B1 Atención urgente para reducir riesgo (1 mes).
C Lesión menor o daño menor a la propiedad o el equipo.
3 Ligera probabilidad de que ocurra
B2/C1/C2
Debe recibi atención para reducitr riesgo (3 meses).
A3/B3/C3
No se requieren acciones. Los controles son considerados adecuados para minimizar el riesgo.
Forma de Identificación de Peligros Ejemplo Cualitativo
Estimación del Riesgo Ejemplo Cuantitativo 1
Estimación del Riesgo Ejemplo Cuantitativo 1
Estimación del Riesgo Ejemplo Cuantitativo 1
Estimación del Riesgo Ejemplo Cuantitativo 1
Estimación del Riesgo Ejemplo Cuantitativo 2
GRADO
PROBABILIDAD
SEVERIDAD
(Consecuencia)
ESTIMACIÓN DEL NIVEL
DE RIESGO ÍNDICE DE
PERSONAS
EXPUESTAS
ÍNDICE DE
PROCEDIMIENT
OS EXISTENTES
ÍNDICE DE
CAPACITACIÓN
ÍNDICE DE
EXPOSICIÓN
AL RIESGO
1 De 1 a 3
Existen, son
satisfactorios y
suficientes
Personal
entrenado.
Conoce el peligro
y lo previene.
Al menos una
vez al año /
Esporádicament
e
Lesión sin
incapacidad /
Disconfort,
Incomodidad
No Significativo (NS): 4
Aceptable (A): de 5 a 8
Moderado (M): de 9 a 16
Importante (IM): de 17 a
24 SIGNIFICATIVO
No Aceptable (NA): de
25 a 36 SIGNIFICATIVO
2 De 4 a 12
Existen
parcialmente y no
son satisfactorios
o suficientes.
Personal
parcialmente
entrenado, conoce
el peligro pero no
toma acciones de
control.
Al menos una
vez al mes /
Eventualmente
Lesión con
incapacidad
temporal / Daño
a la salud
reversible
3 Más de 12 No existen
Personal no
entrenado, no
conoce el peligro,
no toma acciones
de control
Al menos una
vez al día /
Permanentemen
te
Lesión con
incapacidad
permanente /
Daño a la salud
irreversible
Estimación del Riesgo Ejemplo Cuantitativo 2
ETAPAS
DEL
PROCES
O
ACTIVIDA
D
SITUACIÓN PERSONAL UBICACIÓ
N
PELIG
RO RIESGO
PROBABILIDAD
ÍND
ICE
DE
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PR
OB
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)
MEDIDA (S) DE
CONTROL
ACTUAL (ES)
MEDIDA (S)
DE
CONTROL
FUTURA (S)
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TIN
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(A
+B
+C
+D
)
Recepció
n de
insumos
en el
muelle de
minerales
Descarga
manual de
insumos
al Pontón
X X X
Pisos
resbala
dizos
Contusion
es
Fracturas
TEC y
otros
1 2 1 2 6 2 12 M NO
EPPs (Zapato
antideslizante,
camisa manga
larga. lentes,
guantes)
Se mantienen
medidas de
control
Trabajo
s en
superfic
ies
flotante
s
Ahogamie
ntos
Contusion
es
Fracturas
3 2 2 2 9 2 18 I SI
EPPs (Chaleco
salvavidas,
chaleco
reflectivo, zapato
antideslizante),
camisa manga
larga. lentes,
guantes
Se mantienen
medidas de
control
Estimación del Riesgo Ejemplo Cualitativo
Estimación del Riesgo Ejemplo Cualitativo
Medidas de Control de Riesgo
Controles
INGENIERIA ADMINISTRATIVOS EPP
Los controles se dan en:
En la fuente: Eliminándola o tomando medidas que minimicen su grado
de peligrosidad
• En los procedimientos o medios: Mejorando la metodología para la ejecución de trabajos.
• En el trabajador o receptor: Se deben tomar medidas de seguridad en el trabajador si
es que las anteriores medidas no pueden seguir minimizando el riesgo del peligro identificado.
Controles operacionales
Controles operacionales
¿Qué observamos en la evaluación?
Liste:
En la siguiente figura, deberá:
Identificar Riesgos
Evaluarlos
Clasificarlos
Identificando Riesgos….
Resumiendo…..
Mapa de Riesgos
Mapa de Riesgos
El Mapa de Riesgos es una herramienta necesaria, para
llevar a cabo las actividades de localizar, controlar, dar
seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes
generadores de riesgos que ocasionan accidentes o
enfermedades profesionales en el trabajo.
En el Mapa de Riesgos, se utilizan símbolos para identificar
los riesgos que puedan representarse, como son: Los
riesgos físicos, químicos, ergonómicos, sicológicos o
biológicos
Ejemplo de la simbología utilizada en la construcción de
mapas de riesgos
¿Qué utilidad tienen los Mapas de Riesgos?
Permite que todos participemos…. es el resultado de cómo
percibimos nuestra situación.
Al hacerlo conocemos e identificamos (¿cuáles son?) los peligros
y riesgos que tenemos y para saber que podemos y que
debemos hacer.
Nos permite ubicar (¿dónde están?) los peligros y riesgos que
tenemos.
El mapa ofrece a las autoridades y a las organizaciones criterios
compartidos para la toma de decisiones sobre las acciones y los
recursos que se necesitan.
Permite registrar eventos históricos que han afectado
negativamente a la empresa e impactado significativamente a
los trabajadores.
¿ Cómo se hace un Mapa de Riesgos?
La elaboración de un Mapa de Riesgos exige:
a) Formación del Equipo de Trabajo: éste estará integrado
por especialistas en las principales áreas preventivas:
• Seguridad Industrial
• Medicina Ocupacional
• Higiene Industrial
• Asuntos Ambientales
• Psicología Industrial
b) Selección del Ámbito: consiste en definir las áreas de trabajo
c) Recopilación de Información: en esta etapa se obtiene
documentación histórica y operacional de las áreas de trabajo,
datos del personal que labora en el mismo y planes de
prevención existentes.
Asimismo, la información debe ser en función de las estadísticas
reales existentes, de lo contrario, se tomarán a partir del inicio del
estudio.
¿ Cómo se hace un Mapa de Riesgos?
Mapa de Riesgo
Mapa de Riesgo
Resumiendo…
¿Qué hemos visto?
¿Qué hemos aprendido?
