BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Manusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri. Manusia

memerlukan interaksi di setiap pekerjaanya baik dengan lingkungan maupun

dengan sesama manusia. Manusia hidup secara berkelompok, baik kelompok kecil

maupun kelompok besar. Oleh sebab itu di antara anggota kelompok tersebut

memerlukan pemimpin untuk dapat mempersatukan mereka di dalam satu visi dan

misi. Untuk mengelolanya diperlukan pemimpin yang mempunyai jiwa

kepemimpinan yang kuat sehingga dapat mempersatukan dan menjadi panutan

bagi kelompoknya.

Sama halnya dengan organisasi, organisasi yang di dalamnya melibatkan

lebih dari satu individu memerlukan pemimpin untuk membimbing para

anggotanya untuk dapat menjadi satu kesatuan sehingga dapat mempersatukan

pikiran pikiran dari anggotanya dalam satu tujuan satu visi dan satu misi.

Pemimpin yang baik dalam segi pemikiran maupun tindakan serta mengayomi

bawahannya adalah salah satu kriteria contoh pemimpin yang baik.

Pemimpin yang karismatik merupakan salah satu aspek dalam

kriteria pemimpin yang baik, dan untuk menjadi sosok pemimpin yang dapat

diandalkan dan dapat menjadi panutan bagi setiap anggotanya para pemimpin

seharusnya memilik aspek tersebut. Sehingga nantinya pemimpin dapat

memberikan pengarahan dengan baik dan memberikan inovasi inovasi dalam

masa kepemimpinannya. Sehingga dalam makalah kali ini saya akan membahas

1

tentang Pemimpin yang karismatik dan visionar meliputi pengertian hingga cara

menjadi pemimpin yang karismatik dan visioner itu sendiri

1.2. Rumusan Masalah

1. Apakah peranan kepemimpinan dalam sebuah organisasi?

2. Apakah yang disebut dengan kepemimpinan karismatik itu?

3. Seberapa pentingkah menjadi seorang pemimpin yang karismatik?

4. Bagaimanakah ciri pemimpin yang karismatik ?

1.3. Tujuan Pembahasan

1. Untuk mengetahui peranan kepemimpinan dalam sebuah organisasi

2. Untuk mengetahui definisi dari kepemimpinan karismatik

3. Untuk mengetahui pentingnya menjadi seorang pemimpim yang

karismatik

4. Untuk mengetahui ciri ciri pemimpin yang karismatik

2

BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Peranan Kepemimpinan Dalam Sebuah Organisasi

Berbagai pendapat dan definisi kepemimpinan muncul, sesuai dengan dari

segi apa orang memandang segi kepemimpinan tersebut. Kepemimpinan dapat

diartikan sebagai sifat-sifat, perilaku pribadi, pengaruh terhadap orang lain, pola-

pola interaksi, hubungan kerja sama antar peran, kedudukan dari suatu jabatan

administrative, dan presepsi lain-lain tentang legitimasi pengaruh (Wahjosumijo,

1999). Menurut Rich ad Hull (1999: 135), Kepemipinan adalah kemapuan

mempengaruhi pendapat, sikap dan perilaku orang lain. Hal ini berarti bahwa

setiap orang mampu mengatur dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai

tujuan bersama dan dapat berfungsi sebagai pemimpin.

Kepemimpinan (leadership) merupakan proses yang harus ada dan perlu

diadakan dalam kehidupan manusia selaku makhluk sosial. Manusia tidak dapat

hidup bermasyarakat sesuai kodratnya bila mereka melepaskan diri dari

ketergantungannya pada orang lain. Hidup bermasyarakat memerlukan pemimpin

dan kepemimpinan. Kepemimpinan dapat menentukan arah atau tujuan yang

dikehendaki, dan dengan cara bagaimana arah atau tujuan tersebut dapat dicapai.

Kepemimpinan seseorang berperan berbagai pengerak dalam proses kerja

sama antara manusia dalam organisasi termasuk sekolah. Untuk lebih jelas di

bawah ini akan diuraikan mengenai pengertian tentang kepemimpinan. Menurut

Paul Heresay dan Keneth H. Blanchard yand dikutip oleh Pandji Anoragan dalam

bukunya Perilaku Keorganisasian, pemimpin adalah orang yang dapat

3

mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam usaha untuk mencapai

tujuan dalam situasi tertentu "(Pandji Anoraga, 1995:186). Menurut Martin J.

Gannon, sebagaimana dikutip oleh Pandji Anoraga, pemimpin adalah seorang

atasan yang mempengaruhi perilaku bawahannya" Sedangkan menurut Kartini

Kartono (1998:84), pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan khusus

dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok yang

dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian saran-

saran tertentu."

Dari definisi di atas jelas bahwa, seorang pemimpin adalah orang yang

memiliki posisi tertentu dalam hirarki organisasi. Ia harus membuat perencanaan,

pengorganisasian dan pengawasan serta keputusan efektif. Pemimpin selalu

melibatkan orang lain, Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa dimana ada

pemimpin maka disana ada pengikut yang harus dapat mempengaruhi

bawahannya untuk mencapai tujuan. Jadi kepemimpinan itu akan terjadi dalam

situasi tertentu seseorang mempengaruhi perilaku orang lain. Kepemimpinan

seseorang berperan sebagai penggerak dalam proses kerja sama antar manusia

dalam organisasi termasuk sekolah. Berdasarkan pemikiran ini, maka harus

dibedakan antara kepemimpinan dan manajemen. R.D. Agarwal sebagaimana

dikutip Pandji Anoraga (1995: 186)mengatakan bahwa kepemimpinan adalah

"seni mempengaruhi orang lain untuk mengarahkan kemauan mereka".

Kemampuan dan usaha untuk mencapai tujuan pemimpin. Kepemimpinan

menurut Hall digambarkan seperti suatu pemecahan yang sangat mudah terhadap

gejala masalah dalam berorganisasi. Dengan kata lain tujuan kepemimpinan

adalah mempengaruhi organisasi lain, dalam hal ini karyawan atau bawahan

4

untuk mencapai misi perusahaan/organisasi.

Kemampauan untuk mempengaruhi orang lain merupakan inti dari

kepemimpinan sedang untuk mempengaruhi orang lain, pemimpin perlu

mengetahui beberapa strategi antara lain: (a) Menggunakan fakta dan data untuk

mengemukakan dan alasan yang logis, (b) Besikap bersahabat dan mendukung

upaya yang ada dalam perusahaan, (c) Memobilisasi atau mengaktifkan omg lain

untuk melaksanakan pekerjaan, (d) melakukan negosiasi, (e) Menggunakan

pendekatan langsung dan kalau terpaksa menggunakan kedudukan lebih tinggi

dalam organisasi, dan (f) memberikan sanksi dan hukuman terhadap perilaku

yang menyimpang. Sehubungan dengan yang telah diuraikan di atas jelas bahwa,

kemampuan meminpin dan ketaatan pada pemimpin lebih banyak didasarkan pada

gaya kepemimpinan yang ditunjukkan kepada pemimpin itu sendiri.

2.2. Definisi Kepemimpinan Karismatik

Karismatik dalam bahasa Yunani berarti "karunia diinspirasi ilahi. Orang

orang yang karismatik memiliki daya tarik tersendiri bagi orang orang yang ada

di sekitamya sehingga membuat orang orang yang ada di sekitamya secara tidak

sadar mengikuti orang yang karismatik tersebut. Kepemimpinan karismatik

membuat para anggota yang di pimpinnya mengikuti inovasi inovasi yang di

ajukan oleh pemimpin ini. Pemimpin karismatik dikelompokkan menjadi dua tipe

yaitu karismatik visioner dan karismatik di masa krisis (Ivancevich, 2007:211).

Pemimpin karismatik visioner mengekpresikan visi bersama mengenai masa

depan. Melalui kemampuan komunikasi, Pemimpin karismatik visioner

mengaitkan kebutuhan dan target dari pengikutnya dengan targaet atau tugas dari

5

organisasi. Mengaitkan para pengikut dengan target dari pengikut dengan visi,

misi, dan tujuan organisasi akan lebih mudah jika mereka merasa tidak puas atau

tidak tertantang dengan keadaan pada saat ini. Pemimpin karismatik visioner

memiliki kemampuan untuk melihat sebuah gambar besar dan peluang yang ada

para gambar besar tersebut (Barbara Mackoff dan Wenet, 2001).

Tipe pemimpin karismatik di masa krisis akan menunjukkan

pengaruhnya ketika system harus menghadapi situasi dimana pengetahuan,

informasi, dan prosedur yang ada tidak mencukupi (Ian I. Mirtoff, 2004).

Pemimpin jenis ini mengkomunikasikan dengan jelas tindakan apa yang harus

dilakukan dan apa konsekuensi yang dihadapi.

2.3. Indikator Karisma

Bukti dari kepemimpinan karisma diberikan oleh hubungan pemimpin-

pengikut. Seperti dalam teori awal oleh House (1977), seorang pemimpin

yang memiliki karisma memiliki pengaruh yang dalam dan tidak biasa pada

pengikut. Para pengikut merasa mereka bahwa keyakinan pemimpin adalah benar,

mereka bersedia mematuhi pemimpin, mereka merasakan kasih saying terhadap

pemimpin, secara emosional mereka terlibat dalam misi kelompok atau organisasi,

mereka memiliki sasaran kinerja yang tinggi, dan mereka yakin bahwa mereka

dapat berkontribusi terhadap keberhasilan dari misi itu (Yukl, 2005)

6

2.4. Ciri dan Perilaku

Ciri dan perilaku merupakan penentu penting dari kepemimpinan

karismatik. Para pemimpin karismatik akan lebih besar kemungkinannya memiliki

kebutuhan yang kuat akan kekuasaan, keyakinan diri yang tinnggi dan pendirian

yang kuat dalam keyakinan dan idealism mereka sendiri. Perilaku kepemimpinan

dan perilaku dari pengikut antara lain (Yukl,2005:29:) adalah.

1. Menyampaikan sebuah visi yang menarik

2. Menggunakan bentuk komunikasi yang kuat dan ekspresif saat mencapai

visi itu

3. Mengambil resiko pribadi dan membuat pengorbanan diri untuk

mencapai visi itu

4. Menyampaikan harapan yangt tinggi

5. Memperlihatkan keyakian akan pengikut

6. Pembuatan model peran dari perilaku yang konsisten dari VISI tersebut

7. Mengelola kesan pengikut akan pemimpin

8. Membangun identifikasi dengan kelompok atau organisasi

9. Memberikan kewenangan kepada pengikut

2.5. Tipe Pemimpin Karismatik

Pemimpin karismatik dikelompokkan menjadi dua tipe yaitu karismatik

visioner dan karismatik di masa krisis (lvancevich, 2007:211). Pemimpin

karismatik visioner mengekpresikan visi bersama mengenai masa depan. Melalui

7

kemampuan komunikasi, pemimpin karismatik visioner mengaitkan kebutuhan

dan target dari pengikutnya dengan targaet atau tugas dari organisasi. Mengaitkan

para pengikut dengan target dari pengikut dengan visi, misi, dan tujuan organisasi

akan lebih mudah jika mereka merasa tidak puas atau tidak tertantang dengan

keadaan pada saat ini. Pemimpin karismatik visioner memiliki kemampuan untuk

melihat sebuah gambar besar dan peluang yang ada para gambar besar tersebut

(Barbara Mackoff dan Wenet, 2001).

Sementara tipe pemimpin karismatik di masa krisis akan menunjukkan

pengaruhnya ketika system harus menghadapi situasi dimana pengetahuan,

informasi, dan prosedur yang ada tidak mencukupi (Ian I. Mirtoff, 2004).

Pemimpin jenis ini mengkomunikasikan dengan jelas tindakan apa yang harus

dilakukan dan apa konsekuensi yang dihadapi

8

BAB III

PENUTUP

3.1. Kesimpulan

Kepemimpinan sangat berpengaruh dalam proses penyelenggaraan dalam

suatu organisasi, agar pengaruh yang timbul dapat meningkatkan kinerja personil

secara optimal. Maka pemimpin harus memiliki wawasan dan kemampuan dalam

melaksanakan gaya kepemimpinan. kepemimpinan yang karismatik dapat

menunjang visi misi yang telah ada berjalan dengan lebih baik karena

keahliannya. Dengan kepemimpinan ini, maka organisasi yang dipimpinnya akan

menjadi organisasi yang berkembang dengan baik dan berpacu dengan tuntutan

zaman.

3.2. Saran

Menurut penulis alangkah baiknya para calon calon pemimpin yang akan

datang di bekali dengan training yang berupa masalah-masalah yang nantinya

akan di hadapi dalam dunia kerja. Kita melakukan hal itu dengan harapan

nantinya saat para calon tersebut sudah terjun ke dunia kerja maka jika baik tidak

maupun saat dihadapkan dengan masalah dapat mencetuskan ide atau inovasi

yang nantinya dapat membantu permasalahannya. Bukan hanya mencetuskan saja

tetapi dapat merealisasikannya.

9

DAFTAR PUSTAKA

Ivancevich, dkk. 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta

Erlangga.

Gary, Jay. 2005. Visionary Leadership in World Futures. (Online),

(http://www.sedl.orglchange/leadership/history.html), diakses 6 Oktober 2012.

Yukl. 2005. Kepemimpinan dalam Organisasi. Jakarta: Index

http://teorionlinejumal.files.wordpress.com/20 12/04/kepemimpinan-karismatik.

pdf diakses 1 Juni 2014

10