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Nuovo modello RU di Filiale

Filiali Polo e Satellite

gennaio 2013

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Organizzazione di Filiale TO BE

Modello RU di Filale: AS IS vs TO BE

Organizzazione di Filiale AS IS

FILIALE

Resp. Commerciale

Resp.Gestione Operativa

Addetto staff senior

Specialista RU

Operatore RU

Operatore focal point

Resp. RU di Filiale

FILIALE POLO

Resp. RU di Filiale

Resp.Commerciale

Resp. Gestione Operativa

Addetto staff senior *

Specialista RU

Operatore RU

Operatore focal point

Resp.Commerciale

Resp.Gestione Operativa Specialista RU

Operatore RU

Operatore focal point

FILIALE SATELLITE

* previsti nelle filiali polo/uniche con numero di risorse gestite >1000* previsti nelle filiali polo/uniche con numero di risorse gestite >1000

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La riorganizzazione delle Risorse Umane di Filiale prevede un modello in logica di Filiali Polo e Satellite,

individuate in base ai seguenti razionali:

identificazione delle Filiali da accorpare secondo il criterio della prossimità territoriale individuazione della Filiale Polo sulla base della rilevanza commerciale/complessità organizzativa numero risorse gestite dalla Filiale Polo (personale UP e staff Filiale) coerente con le attuali numeriche

delle Filiali con maggior numero di dipendenti

Modello RU di Filale: driver e percorso ipotizzato

Driver organizzativi

Avvio progetto pilota su 1 Filiale Polo per ATMP

Filiali Polo:

Tempistiche ipotizzate

9

Como, Treviso, Genova 1, Macerata, Perugia, Pescara, Salerno, Taranto, Catania1

Filiali Satellite: 12

Lecco, Sondrio, Belluno, Genova 2, La Spezia, Fermo, Ascoli Piceno, Terni, Chieti, Sala Consilina, Brindisi, Catania 2

Avvio 1 febbraio 2013

con durata di 2 mesi