平成29年11月29日シダックス株式会社 …...平成30年3月期第2四半期決算説明会平成29年11月29日シダックス株式会社 (SQ(JASDAQ スタダドタンダード:

平成30年３月期第２四半期決算説明会平成30年３月期第２四半期決算説明会

成2 年月2平成29年11月29日シダックス株式会社

( S Q タダド 83 )(JASDAQ スタンダード : 4837)

平成30年3⽉期第2四半期総括

【 BtoB事業】【 BtoB事業】○ ⼈⼿不⾜による⼈件費・募集費等が増加し、

利益を圧迫。○ ⼈⼿不⾜による⼈件費・募集費等が増加し、

利益を圧迫。利益を圧迫。利益を圧迫。

【 BtoC事業】【 BtoC事業】○ 個⼈消費の低迷、レジャーの多様化、天候

不順等による来客数の減⼩が利益に影響。○ 個⼈消費の低迷、レジャーの多様化、天候

不順等による来客数の減⼩が利益に影響。

【 BtoP事業】【 BtoP事業】○ ⺠間委託の流れと営業強化により受託件数が

増加。適正価格の⼊札に努め利益確保。○ ⺠間委託の流れと営業強化により受託件数が

増加。適正価格の⼊札に努め利益確保。

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経営環境①

☑ 消費者⾏動の変化☑ 消費者⾏動の変化● 根強い節約志向（外⾷機会の減少）● 「⾷」に対する時間消費の短縮（外⾷が特別なこととなる）● ITによる個⼈⽣活化（個⾷化の進展）

☑ 社会構造の変化☑ 社会構造の変化● 少⼦⾼齢化の進展（消費量の減少）● 単⾝⾼齢単⾝共働き世帯の増加● 単⾝・⾼齢単⾝・共働き世帯の増加

（家族揃っての⾷事回数減⼩、家事時間の短縮）


経営環境②

☑ 観光業界・健康業界の伸⻑● 好調なインバウンドと⽇本⼈国内旅⾏市場● 好調なインバウンドと⽇本⼈国内旅⾏市場● 年々⾼まる「健康」へのニーズ

☑ 企業の景況感と個⼈の消費実態企業の景況感と個⼈の消費実態● ⽇経平均の続伸、⾦融市場・製造業市場の回復● 個⼈消費⽀出は低迷● 個⼈消費⽀出は低迷


経営環境③

【公共サービスへの依存度の⾼まり】【公共サビスへの依存度の⾼まり】※ ⼈々のニーズ・ウォンツ ※ ⾃治体の課題※ ⼈々のニーズ・ウォンツ☞ 質の⾼いサービスを受けたいが、

お⾦は使いたくない、使えない。

※ ⾃治体の課題☞ プロデュース・オペレーション

ノウハウの問題（公共のイベント・施設利⽤）多様化する公共へのニーズ

☞ コストとサービス向上の問題（プロフィット化）

⺠間サビスの活⽤⺠間サビスの活⽤⺠間サービスの活⽤（「BtoPtoC」領域のビジネス拡⼤）

⺠間サービスの活⽤（「BtoPtoC」領域のビジネス拡⼤）


（「BtoPtoC」領域のビジネス拡⼤）（「BtoPtoC」領域のビジネス拡⼤）

経営環境③

【 “公共的”⺠営サービス産業】【 “公共的”⺠営サービス産業】【公共的⺠営サビス産業】【公共的⺠営サビス産業】※ 地域特性に対応する

☑ 観光サービス※ 地域特性に対応する

☑ 観光サビス☑ 健康創造サービス健康創造サス

☑ 少⼦⾼齢化対策サービス☑ 少⼦⾼齢化対策サビス


市場環境

【 BtoB市場】【 BtoB市場】☞ コスト削減と質の向上、⼈⼿不⾜への対策

（ノンコア業務の外部委託と福利厚⽣充実へのニーズ）☞ コスト削減と質の向上、⼈⼿不⾜への対策

（ノンコア業務の外部委託と福利厚⽣充実へのニーズ）

【 BtoC市場】【 BtoC市場】☞ 競争拡⼤と消費縮⼩への対策

（⾃分・家族への価値ある“コト・モノ”へのニーズ）☞ 競争拡⼤と消費縮⼩への対策

（⾃分・家族への価値ある“コト・モノ”へのニーズ）

【 BtoP市場】【 BtoP市場】☞ 社会環境の変化への対策

（⺠間サービスを利⽤した地域創⽣へのニーズ）☞ 社会環境の変化への対策

（⺠間サービスを利⽤した地域創⽣へのニーズ）


グループ戦略・経営課題

事業中核事業促進事業中核事業促進☑ BtoP事業を中核とした事業促進☑ BtoP事業を中核とした事業促進

※ TOS：トータルアウトソーシングサービス※ TOS：トータルアウトソーシングサービス☑ グループ総合⼒によるTOSの推進☑ グループ総合⼒によるTOSの推進

※ TOS：トタルアウトソシングサビス※ TOS：トタルアウトソシングサビス

☑ BtoC事業の事業改⾰☑ BtoC事業の事業改⾰☑ BtoC事業の事業改⾰☑ BtoC事業の事業改⾰

☑ ⼈⼿不⾜対策の推進☑ ⼈⼿不⾜対策の推進☑ ⼈⼿不⾜対策の推進☑ ⼈⼿不⾜対策の推進


戦略①事業ポートフォリオの改⾰

【成⻑性・可能性・必要性の⾼い市場】【成⻑性・可能性・必要性の⾼い市場】（ソーシャル・デザイン）（ソーシャル・デザイン）

BtoBBtoBBtoBBt CBtoBBt C BtoPBtoPBtoCBtoC oo

（育年悠年）（学年層・働年層）（育年層・悠年層）


戦略②市場環境に対応する組織の強化

【成⻑市場とニーズに対する営業強化】【成⻑市場とニーズに対する営業強化】■ 地域密着型営業体制の確⽴■ 地域密着型営業体制の確⽴

（全国を４つのブロックに区分け、地域担当役員を配置）（全国を４つのブロックに区分け、地域担当役員を配置）

■ 成⻑市場に対応した営業体制の確⽴■ 成⻑市場に対応した営業体制の確⽴（学校給⾷学童保育の専⾨部署を設置）（学校給⾷学童保育の専⾨部署を設置）

TOS営業開発本部

（学校給⾷、学童保育の専⾨部署を設置）（学校給⾷、学童保育の専⾨部署を設置）

北海道東⽇本東京関東⻄⽇本

既存店営業開発BtoB

新規営業開発BtoPBtoB BtoP 学校給⾷学童保育


BtoB BtoPBtoB BtoP 学校給⾷学童保育

戦略③TOSによる営業拡⼤

【ローコストとハイクオリティを両⽴】【ローコストとハイクオリティを両⽴】

管理管理福福理・運

理・運

福利厚

福利厚運

営運営⽣⽣


戦略③TOSによる営業拡⼤

【すべてのサービス領域で提供可能】【すべてのサービス領域で提供可能】

【 Pl tf 】【 Pl tf 】

運動栄養

【 Platform 】【 Platform 】

運動栄養

【 B to C 】【 B to C 】【 B to P 】【 B to P 】【 B to B 】【 B to B 】社会問題解決社会問題解決健康創造健康創造休息⼼

美

【 Platform 】【 Platform 】


戦略④レストランカラオケ事業の収益改善

【セグメントの細分化による管理強化】【セグメントの細分化による管理強化】■ 地域特性を⾒極めた不採算店舗の集中管理■ 地域特性を⾒極めた不採算店舗の集中管理

（専⾨の営業部署を設置し地域別にセグメント化）（専⾨の営業部署を設置し地域別にセグメント化）

レストランカラオケ事業本部

特別改⾰営業本部運営統括営業本部

東北東関東

特別改⾰営業本部東北

運営統括営業本部関東第1 第2 第3 第４

中部中四国⻄⽇本

東北千葉中部東北東関東千葉埼⽟

神奈川静

中部関⻄北陸

中四国九州

東北北関東

千葉埼⽟東京

中部関⻄

中四国


静岡神奈川九州

戦略⑤⼈⼿不⾜対策の推進①

【経営資源の最適化】【経営資源の最適化】☑ ⼈員配置の最適化☑ ⼈員配置の最適化

☞ 本社部⾨の⼈財を営業部⾨へ配置転換☞ 深夜営業短縮による昼営業への⼈財シフト

（トカオケ）

☞ 本社部⾨の⼈財を営業部⾨へ配置転換☞ 深夜営業短縮による昼営業への⼈財シフト

（トカオケ）（レストランカラオケ）（レストランカラオケ）

☑ 福利厚⽣の充実☑ 福利厚⽣の充実☑ 福利厚⽣の充実☑ 福利厚⽣の充実☞ 制度：社員持ち株会、給与前払い制度（アルバイト）☞ ⽀援ワクライフバランスの推進☞ 制度：社員持ち株会、給与前払い制度（アルバイト）☞ ⽀援ワクライフバランスの推進☞ ⽀援：ワークライフバランスの推進

リカレントエデュケーションの推進グループ⼤感謝フェア（施設利⽤・物販等）

☞ ⽀援：ワークライフバランスの推進リカレントエデュケーションの推進グループ⼤感謝フェア（施設利⽤・物販等）


グルプ⼤感謝フェア（施設利⽤物販等）グルプ⼤感謝フェア（施設利⽤物販等）

戦略⑤⼈⼿不⾜対策の推進②

【情熱と誇りを持って働ける仕事へ】【情熱と誇りを持って働ける仕事へ】☑ 社会的意義の周知☑ 社会的意義の周知

☞ 企業広告：「500の仕事、シダックス。」☞ ⽀援活動：「シブヤ・ソーシャル・アクション・

パト協定渋⾕締結

☞ 企業広告：「500の仕事、シダックス。」☞ ⽀援活動：「シブヤ・ソーシャル・アクション・

パト協定渋⾕締結パートナー協定」を渋⾕区と締結●渋⾕こどもテーブル●⼦育て応援隊こどもの城倶楽部

パートナー協定」を渋⾕区と締結●渋⾕こどもテーブル●⼦育て応援隊こどもの城倶楽部●⼦育て応援隊こどもの城倶楽部●⼦育て応援隊こどもの城倶楽部

☑ 「⼤義」の共有☑ 「⼤義」の共有☞ ⼤義：すべては未来の⼦どもたちのために☞ ビジョン：ソーシャル・ウェルネス・カンパニー

（社会問題解決健康創造）

☞ ⼤義：すべては未来の⼦どもたちのために☞ ビジョン：ソーシャル・ウェルネス・カンパニー

（社会問題解決健康創造）Copyright (C) 2017 SHiDAX CORPORATION. All rights reserved. 14

（社会問題解決、健康創造）（社会問題解決、健康創造）

BtoB：TOSによるソリューション提案

【アウトソーシングニーズへの対応】【アウトソーシングニーズへの対応】

清

（⼀括受託による収益拡⼤と付加価値サービスの提供）（⼀括受託による収益拡⼤と付加価値サービスの提供）

○ フードサービス ○ カルチャースクール○ ⾞両運⾏ ○ 旅⾏企画

○ 清掃・整備○ 受付・OA事務

○ 売店・喫茶 ○ 健康指導・⼦育て⽀援○ 寮・保養所


ローコストオペレーション体制の推進

【品質の安定化と⼈件費の抑制】【品質の安定化と⼈件費の抑制】○ 顧客マーケット別の効率的運営スタイルの確⽴

（ビュッフェスタイル・テイクアウト等）○ 顧客マーケット別の効率的運営スタイルの確⽴

（ビュッフェスタイル・テイクアウト等）（ビュッフェスタイルテイクアウト等）

○ セントラルキッチンの最⼤活⽤（完全半完全済⾷）

（ビュッフェスタイルテイクアウト等）

○ セントラルキッチンの最⼤活⽤（完全半完全済⾷）（完全・半完全調理済⾷品）（完全・半完全調理済⾷品）


スケールメリットの最⼤活⽤

【原材料費・物流コスト⾼騰の抑制】【原材料費・物流コスト⾼騰の抑制】○ ⼀元物流システムによる安⼼・安全、安定供給体制

（⽔平垂直統合型企業構造）○ ⼀元物流システムによる安⼼・安全、安定供給体制

（⽔平垂直統合型企業構造）（⽔平垂直統合型企業構造）

○ 共同購買機構によるスケールメリット（加社加企業合計売億）

（⽔平垂直統合型企業構造）

○ 共同購買機構によるスケールメリット（加社加企業合計売億）（加盟75社、加盟企業の合計売上 6,000億円）（加盟75社、加盟企業の合計売上 6,000億円）


BtoC：TOSによるソリューション提案

【健康・学び・集いのニーズへの対応】【健康・学び・集いのニーズへの対応】（健康サポートによる集客と地域コミュニティの創造）（健康サポートによる集客と地域コミュニティの創造）

○ レストランカラオケ ○ カルチャースクール

○ スポツジム ○ リラクゼシンルム○ スポーツジム ○ リラクゼーションルーム


シダックス・クオリティによる店舗運営

【 3世代が安⼼して楽しく集える場】【 3世代が安⼼して楽しく集える場】

☑ 安⼼・安全楽しい⾷事☑ 安⼼・安全楽しい⾷事☑ 安⼼・安全、楽しい⾷事☑ 安⼼・安全、楽しい⾷事☞ 清潔で健全で安全な個室ルーム（バリアフリー等）

⾷材消耗場徹底質衛管☞ 清潔で健全で安全な個室ルーム（バリアフリー等）

⾷材消耗場徹底質衛管

☑ 良質なレジャーの場☑ 良質なレジャーの場☞ ⾷材・消耗品、調理場の徹底した品質・衛⽣管理☞ ⾷材・消耗品、調理場の徹底した品質・衛⽣管理

☑ 良質なレジャーの場☑ 良質なレジャーの場☞ 「運動・栄養・休息・⼼・美」の

トタルサビ（サポト）☞ 「運動・栄養・休息・⼼・美」の

トタルサビ（サポト）トータルサービス（サポート）トータルサービス（サポート）


複合化店舗の促進

【健康創造サービス】【健康創造サービス】（キッズ・エルダー向け）（キッズ・エルダー向け）

シダックスビューティーケアマネジメント

シダックスカルチャークラブヴィグロス

キッズからシニアまで楽しめる講座を展開する、⽇本最⼤級のカルチスクル

キッズからシニアまで楽しめる講座を展開する、⽇本最⼤級のカルチスクル

国家資格者である鍼灸師が常駐する、⼥性専⽤のライトフトネススタジオ

国家資格者である鍼灸師が常駐する、⼥性専⽤のライトフトネススタジオ

全国のリゾートホテルや旅館でオールハンドの施術にこだわるエステテクサロン

全国のリゾートホテルや旅館でオールハンドの施術にこだわるエステテクサロンカルチャースクール。

※ 2017年9⽉末現在、52店舗

カルチャースクール。

※ 2017年9⽉末現在、52店舗

フィットネススタジオ。

※ 2017年9⽉末現在、6店舗

フィットネススタジオ。

※ 2017年9⽉末現在、6店舗

エステティックサロン。

※ 2017年9⽉末現在、91店舗

エステティックサロン。

※ 2017年9⽉末現在、91店舗


BtoP：TOSによるソリューション提案

【多様化する地⽅創⽣ニーズへの対応】【多様化する地⽅創⽣ニーズへの対応】

○ 少⼦⾼齢化対策サビスと健康創造サビス○ 少⼦⾼齢化対策サビスと健康創造サビス

（地域活性化コンサルティングによる新規受託の拡⼤）（地域活性化コンサルティングによる新規受託の拡⼤）○ 少⼦⾼齢化対策サービスと健康創造サービス

（コスト削減と住⺠サービスの向上）○ 観光サービス

○ 少⼦⾼齢化対策サービスと健康創造サービス（コスト削減と住⺠サービスの向上）

○ 観光サービス○ 観光サビス（観光需要に対するトータルサポート）

○ 観光サビス（観光需要に対するトータルサポート）


シダックスの市場優位性

全国において全国において全国において⾃治体業務を⼀括受託できる

全国において⾃治体業務を⼀括受託できる⾃治体業務を括受託できる

⽇本で唯⼀の企業。⾃治体業務を括受託できる

⽇本で唯⼀の企業。⽇本で唯の企業。⽇本で唯の企業。


成⻑市場に対する営業開発の強化①

【学童保育（放課後児童クラブ）市場】【学童保育（放課後児童クラブ）市場】250新規受託件数

（件）（件）学童保育受託件数（累計）の推移

150

200

2015年： 33件（累計 113件）

50

1002016年： 38件（累計 151件）2017年： 70件（累計 221件）

02014年 2015年 2016年 2017年


成⻑市場に対する営業開発の強化②

【複合化施設市場】【複合化施設市場】（コンパクトタウン化）（コンパクトタウン化）

○ コミュニティセンター○ 図書館・児童館

○ カフェスペース○ キッチンスタジオ

○ トレーニングジム○ 公園・広場

○ 多⽬的ホール ○ キッズプレイホール ○ カルチャー教室


観光事業（サービス）の確⽴①

【地域観光の総合サービス】【地域観光の総合サービス】○ 観光施設のプロフィットセンター化

（BtoC事業のオペレーション・マーケティング）○ 観光施設のプロフィットセンター化

（BtoC事業のオペレーション・マーケティング）（BtoC事業のオペレションマケティング）

○ 観光サポートによる地域還元（国内インバウンウド需要に対する企業⼒の発揮）

（BtoC事業のオペレションマケティング）

○ 観光サポートによる地域還元（国内インバウンウド需要に対する企業⼒の発揮）（国内・インバウンウド需要に対する企業⼒の発揮）（国内・インバウンウド需要に対する企業⼒の発揮）


⺠間企業（＝「産」）の役割の重要性

【事業として持続していく経済活動】【事業として持続していく経済活動】

官官学学⺠⺠官官学学⺠⺠【地域全体の統合】【地域全体の統合】【⽂化の表現・再発⾒】【⽂化の表現・再発⾒】【地元への誇り】【地元への誇り】

産産【ノウハウの提供】【ノウハウの提供】

産産Copyright (C) 2017 SHiDAX CORPORATION. All rights reserved. 26

観光事業（サービス）の確⽴②

【中伊⾖ワイナリーヒルズの開発】【中伊⾖ワイナリーヒルズの開発】アセット

○ ホテル・温泉○ スポーツ・研修施設

○ レストラン・カフェ○ コスメ⼯場

○ ワイナリー○ ブライダル施設

○ サロン・整体ルーム ○ ブドウ畑 ○ 牧場


「500の仕事、シダックス」


シダックスグループの⽬指す地平

ソシャルウェルネスカンパニソシャルウェルネスカンパニソーシャル・ウェルネス・カンパニ－ソーシャル・ウェルネス・カンパニ－

健康創造企業健康創造企業社会問題解決企業社会問題解決企業 ++事業を通じて、社会の健全な発展を事業を通じて、社会の健全な発展を事業を通じて、社会の健全な発展を

実現する企業を⽬指します。事業を通じて、社会の健全な発展を

実現する企業を⽬指します。


シダックスグループの「⼤義」

すべては未来の⼦供たちのためにすべては未来の⼦供たちのために


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