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2o Informe de Actividades del consejo directivo 2012

Compañeros Académicos, hemos recorrido el segundo año de AMPRES y último del presente Consejo Directivo, por lo cual ponemos a su consideración el segundo informe de los avances.

Debido a los nuevos miembros, siempre será bueno recordar nuestro origen y para que decidimos crearnos, por lo que recordaremos nuestro punto de partida.

DEFINICIÓN

La Academia Mexicana de Profesionistas en Evaluación Socioeconómica de Proyectos, A. C. es una asociación de carácter civil, no lucrativa, de orientación eminentementetécnica, científica y profesional, la cual esta integrada por Entidades Federales, Gobiernos Estatales y Municipales, Instituciones Educativas y empresas consultorasque buscan mejorar y agilizar los esquemas de evaluación socioeconómica deproyectos mediante propuestas metodológicas para la mejor y más rápida ejecuciónde la inversión, así como la sinergia entre sus agremiados

MISIÓN

Ser una organización multidisciplinaria y objetiva, con miembros especializados, que actúen con calidad y ética en la evaluación socioeconómica de proyectos para contribuir a la asignación eficiente derecursos, generando confianza hacia la sociedad

VISIÓN

Llegar a ser la organización profesional de referencia en América Latina en materiade evaluación socioeconómica de proyectos, con base en la experiencia ycapacidades de sus agremiados y en el reconocimiento de sus aportaciones al desarrollo de los países, que sea la base para la constitución de un Colegio de Profesionistas en Evaluación Socioeconómica de Proyectos.

OBJETIVOS

1.- Ser la institución gremial en México que agrupe y represente a los especialistas en evaluación socioeconómica, con reconocimiento a nivel nacional e internacional.

2.- Fomentar el prestigio de la actividad de evaluación socioeconómica de proyectos de inversión, contribuye a la buena práctica en la materia y a la instrumentación de estrategias y metodologías destinadas al fortalecimiento de esta actividad.

3.- Apoyar el desarrollo de capacidades de sus miembros, impulsa su capacitación y promueve la generación de sinergias entre los agremiados, siempre dentro de los planos de responsabilidad, competencia profesional y moral en el cumplimiento de las disposiciones legales relacionadas con su actuación.

1 24 de Febrero del 2011


4.- También se pone a la disposición para colaborar en caso de ser requerido, y siempre de manera imparcial, a los distintos órdenes de gobierno, instituciones públicas, privadas y sociedad en general en la asignación eficiente de los recursos destinados a proyectos de inversión, demostrando el valor de AMPRES ante las autoridades. Evidentemente, AMPRES es ajena a toda actividad de carácter político o religioso.

5.- Difunde a la sociedad los productos y experiencias de evaluación de proyectos y su contribución al desarrollo del país.

Para lo anterior, se hizo la votación para seleccionar a un Consejo Directivo que dirigiera las acciones necesarias hacia tales objetivos, siendo el siguiente:

Estos socios tendrían las siguientes funciones:

Vicepresidencia de Promoción y Difusión: Actualizar la página de Internet, así como la coordinación de la estrategia de comunicación con los usuarios y de las publicaciones de AMPRES.

Vicepresidencia de Vinculación: Promover y gestionar las relaciones con dependencias públicas y privadas, instituciones educativas, gubernamentales y asociaciones profesionales y la sociedad en general.

Vicepresidencia de Investigación y Desarrollo: Promover la integración de artículos técnicos para su publicación, así como la edición de manuales y publicaciones con experiencias y metodologías.

Vicepresidencia de Formación: Promoción de la homologación técnica de los agremiados y la coordinación de la realización de cursos, seminarios, congresos y capacitación externa.

De igual forma, nuestros primeros pasos estarían enfocados hacia las siguientes acciones:

• Seguiremos integrándonos hacia los demás sectores de inversión de la Federación



• Ampliaremos significativamente la base de datos de herramientas de evaluación mediante la página de internet

• Buscaremos lanzar en el segundo semestre del año el curso de evaluación socioeconómica en línea a nivel de especialidad

• Mantendremos un contacto estrecho con las instituciones responsables del ejercicio de los recursos, así como con los promotores de los proyectos de inversión.

• Seguiremos ampliando la base de agremiados para potencializar la sinergia de AMPRES.

MIEMBROS FUNDADORES

AMPRES inició con 33 asociados, siendo los siguientes:

• Abraham Rodrigo Flores Ramos • Adalbert Georg Lehmann Buesch • Amalia Gómez Popoca • Arturo Jiménez Ramón • Carolina Silva Uribe • Daniel Salas Limón • Eduardo Morín Maya • Emiliano Vargas Cornejo • Enriqueta Odette Ruiz Martínez • Flor V. Cruz Gutiérrez • Francisco Javier Mairena Chavarria • Gerardo Velasco Gutiérrez • Héctor Eduardo Madrid Luna • Janett Salvador Martínez • Jerónimo Hernández Hernández• Jesús Angel Govea Loredo • José Amado Croda de la Rosa • Luis Rubalcava Peñafiel • Marco Antonio Barceló Ortiz • Mario Alberto Palomares Flores • Montse Mora Carbonell • Mónica Osorio Alarcón• Octavio Arellano Rabiela • Octavio del Conde y Artón• Omar Jiménez Rosano • Oswaldo García Mandujano • Pedro Hernández Téllez



• Rafael Godínez Garnica • Raymundo Rafael Díaz Noria • Roberto Mena Rivero • Rubén Esteban Roa Dueñas• Sergio Miguel Souroujon Quintos • Víctor Manuel Parada Chávez

MIEMBROS 2010

El número de miembros se incrementó a 38, siendo que tuvimos 5 inclusiones en el grupo durante el año 2010:

1. Diana Valadez Rovelo

2. Sergio Macías Nava

3. Arturo Salazar Herrera

4. Jaime Martínez Flores

5. Jorge Alberto Gonzalez Castañón

Estos fueron los puntos expuestos para la formación de AMPRES, por lo que es necesario analizar los avances en lo que corresponde a la mitad de este primer periodo de AMPRES.



REUNIONES DE TRABAJO

Este segundo año también cumplió con el objetivo de realizar 4 reuniones, las cuales fueron:

Febrero 24 y 25 en México D.F. (CONAGUA) Mayo 19 y 20 en Aguascalientes, Ags. Agosto 29 y 30 en México D.F. (CONAGUA) Diciembre 1 y 2 en Guadalajara, Jal. (ITESM)

El aforo promedio a las reuniones sigue se ha incrementado marginalmente con una asistencia de entre 18 y 20 miembros.

Las reuniones siguen teniendo predominación de proyectos hídricos aunque cada vez se procuran más otros sectores y a enfoques metodológicos, los cuales deberían ser uno de los pilares de las reuniones. Es indispensable que todos los socios acerquen temas y expositores para la conformación de la agenda de las reuniones.

PRINCIPALES LOGROS EN EVALUACIÓN

En la parte de metodologías de evaluación debemos de destacar un logro muy importante en la parte de evaluación de proyectos de agua:

“BENEFICIO POR ELIMINACIÓN DE MOLESTIAS EN PROYECTOS DE AGUA”

Este beneficio ha sido de gran importancia cuando se evalúan proyectos de agua potable y han dado márgenes de rentabilidad muy importantes en los proyectos, redundando en la conveniencia de realizarlos.

Es una metodología innovadora en el sector y serán de vital importancia en la evaluación de proyectos, aportación total de AMPRES.

Se puede encontrar el paper en nuestra página.

ACCIONES EN PROCESO

Dentro de las acciones que se han venido desarrollando por la Academia, tenemos algunas que no llevan la celeridad deseada:

• Acercarnos a otros sectores de la Federación

El acercamiento a los otros sectores no se ha podido dar, necesitamos buscar un enlace con las áreas de evaluación, de inicio invitarlos a darnos una plática técnica en una sesión de AMPRES.

Es muy importante que si algún agremiado tiene un contacto o relación útil para avanzar en este punto, nos lo haga saber para planear el acercamiento. También con cualquier otra dependencia o institución.



• Curso de especialidad en línea

Es un proyecto muy ambicioso y a la fecha no contamos con un enlace educativo, tiempo y recursos para empezar a formarlo, debemos empezar con otro tipo de cursos.

• Acercarnos a la UI

No se ha tenido otro acercamiento institucional, debemos buscar darles productos como son opiniones profesionales o dictámenes de proyectos.

• Nueva versión del manual de metodologías sector agua

Esperamos tener la primera versión a finales de abril. Estamos en proceso de edición final.

• Estudio de demandas de agua

Se espera que tenga un periodo de ejecución agosto 2011 a julio 2012.

MIEMBROS DE AMPRES 2011

El número de miembros se incrementó a 40, siendo que tuvimos 2 inclusiones en el grupo:

1. Pedro González López

2. Luis Castro Vallejo

PÁGINA DE INTERNET

La página de www.ampres.com.mx (ó www.ampres.org.mx ) sigue evolucionando en forma muy satisfactoria y las visitas se han incrementado a nivel nacional e internacional, realmente está funcionando, aunque se tuvo un estancamiento en subir información en el segundo semestre del año.

En el mes de marzo del 2011 migramos del servidor de Monterrey de nuestro administrador original al servido de la ciudad de México de nuestro nuevo administrador, por lo que cambió el formato de estadísticas, pero sobre todo cambió totalmente la imagen de la página hacia un diseño mucho más agradable y acorde a nuestra Academia, incluyendo la versión en inglés.

Si analizamos el comportamiento del año 2011, podemos observar el siguiente gráfico:


http://www.ampres.org.mx/

http://www.ampres.com.mx/


Se observa que en los periodos que se sube más información de igual forma se incrementa la actividad de información que bajan (KBytes), aunque se siguen teniendo entre 15 y 25 visitas diarias de varias partes de México y el Mundo.

Si observamos las tablas de los meses para observar los datos de nuestra página:



Nos dice los KBytes que se bajan de la página, siendo los principales el manual de metodologías del sector agua y otros documentos que hemos subido procedentes de diferentes instituciones.

Nos dice los diferentes sitios de la página que han sido consultados, siendo los apartados de Quienes somos y Herramientas de Evaluación, los apartados más vistos.



También podemos la forma en que se ingresa a la página, siendo primordialmente con la palabra AMPRES, en segunda instancia por el nombre de los diferentes miembros y expositores invitados, así como por los temas de los diferentes documentos que están en las herramientas de evaluación.

La página de Facebook sigue sin tener un despegue, llega a tener semanas sin visitas, lo cual también es un reflejo de la falta de material en la página.

ÁREAS DE TRABAJO

Se Sugiere que el nuevo Consejo Directivo se enfoque en:

• Planeación, realización y publicación del Journal en Evaluación Socioeconómica de Proyectos, junto con un plan comercial de difusión.

• Cursos de estructuración de proyectos en los Estados, aprovechar nuevos gobiernos

• Incrementar sustancialmente los insumos para la página (papers de los miembros y artículos de interés).

• Mayor diversidad en las presentaciones de las sesiones e invitados. Aquí pedimos la participación de todos.



• Presencia. Necesitamos entrar a la UI y a las otras dependencias de infraestructura.

Administración

Cómo parte importante del proceso administrativo, fue la gestión del registro de nuestra marca, aclarando que ha quedado registrado el logotipo junto con el nombre “Academia Mexicana de Profesionistas en Evaluación Socioeconómica de Proyectos” exceptuando el nombre AMPRES, ya que dentro de la base de datos del IMPI existe un nombre parecido a este lo que podría ocasionar un problema en grado de confusión fonética, cabe mencionar que el tiempo de registro de nuestra marca es por un periodo de diez años. Se ingresó un recurso para reconsiderar el que se nos de el registro de AMPRES y se espera la resolución en 30 días más.

Fiscal

En lo que se refiere al tema de impuestos, se han presentado en tiempo y forma las declaraciones mensuales del ejercicio 2011 y se tiene lista la información para llevar a cabo la declaración anual de dicho ejercicio que se presentará antes del cierre del mes de marzo.

INFORME FINANCIERO

Nuestro tesorero el Lic. Jesús Govea Loredo en coordinación con el administrador contratado para AMPRES, el CP Juan López Santos, presentaron el siguiente informe. En dicho informe se observa que el saldo del 2011 es muy similar al del 2010, lo que quiere decir que se utilizó la totalidad de los ingresos del 2011 para la operación de la Academia, pero para aumentar las actividades de promoción y difusión será necesario hacerse de más recursos.

En lo que se refiere al tema de egresos, se erogó un monto total de $96,710.00 correspondiente a los gastos de administración, que incluyen los servicios de administración y contabilidad, el pago de notario, servicios de página web, el registro de marca de la Asociación ante el IMPI, el pago de la oficina virtual, pago de impuestos, así como las comisiones cobradas por el banco.



Los costos e ingresos de AMPRES durante 2010 fueron los siguientes:

ACADEMIA MEXICANA DE PROFESIONISTAS EN EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE PROYECTOS, A.C.Flujo de efectivo Junio a Diciembre Ejercicio 2010

Concepto marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre Total por conceptoSado inicial $8,196.00 $32,924.97 $31,776.97 $27,467.33 $37,046.75 $36,531.77 $34,111.19 $34,056.21 $29,585.91 $24,415.89 $8,196.00Ingresos $61,838.00 $4,500.00 $0.00 $16,500.00 $6,780.00 $1,856.00 $5,196.00 $0.00 $0.00 $0.00 $96,670.00Otros Ingresos $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Total Ingresos $70,034.00 $37,424.97 $31,776.97 $43,967.33 $43,826.75 $38,387.77 $39,307.19 $34,056.21 $29,585.91 $24,415.89 $104,866.00Honorarios $25,776.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,664.00 $3,658.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $0.00 $6,000.00 $54,098.00Página Web $4,888.32 $1,500.00 $0.00 $1,980.00 $2,180.80 $0.00 $0.00 $0.00 $1,879.20 $2,006.80 $14,435.12Oficina virtual $1,392.00 $1,148.00 $1,124.04 $1,090.98 $1,090.98 $1,090.98 $1,090.98 $1,090.98 $1,090.98 $1,090.98 $11,300.90Otros $5,052.71 $0.00 $185.60 $185.60 $365.20 $185.60 $1,160.00 $379.32 $2,199.84 $201.84 $9,915.71Total Gastos $37,109.03 $5,648.00 $4,309.64 $6,920.58 $7,294.98 $4,276.58 $5,250.98 $4,470.30 $5,170.02 $9,299.62 $89,749.73Saldo final $32,924.97 $31,776.97 $27,467.33 $37,046.75 $36,531.77 $34,111.19 $34,056.21 $29,585.91 $24,415.89 $15,116.27 $15,116.27

Observaciones: Como se podrá observar en este flujo de efectivo real, se inició con un saldo neto total de $8,196.00 que está compuesto por las cuotas obtenidas y depositadas para la apertura de la cuenta de Ampres, más las cuotas ordinarias de este año, generando un ingreso real de $104,866.00, contra un gasto total de $89,749.73, generando así un resultado en bancos de $15,116.27 flujo que nos permitiría operar sin problema alguno hasta el mes de marzo del 2011. Cabe señalar que los honorarios de marzo corresponden al Notario por instituir el Acta Constitutiva.



En las finanzas se observa que se ha buscado operar AMPRES con los gastos mínimos que son básicamente la oficina virtual, la página web, sueldo del administrados y gastos financieros. Por lo anterior logramos mantener la cuota de los socios a $3,000 anuales, aunque para los nuevos socios seguirá siendo la que está en la página de Internet de $4,500.

En conclusión, AMPRES está creciendo a ritmo lento, aunque firme, pero los siguientes años nos debemos de preocupar por u comportamiento exponencial en promoción y difusión de los agremiados y su trabajo, lo cual repercutirá en el marketing que se esta buscando para la marca de AMPRES y su reconocimiento, el cual es más que merecido y justificado.

ESTIMADOS COMPAÑEROS DE AMPRES, ES HORA DE QUE DESPEGUEMOS, PERO ES NECESARIO QUE LO HAGAMOS JUNTOS!!

Estoy a sus órdenes para todas las inquietudes, dudas y sobre todo, seguir trabajando.

ATENTAMENTE

HÉCTOR MADRID LUNA

PRESIDENTE DE AMPRES


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