OBRADOIRO

TEMA 2

“HABILIDADES

SOCIALES:

EL TRABAJO EN

EQUIPO” VERENA VIEITES FERNANDES

• LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:Cuándo empieza la Revolución Industrial.

Frederick Winslow Taylor

- Taylor: Taylorismo, organización científica del trabajo.

Consiste en:

• Estudiar los tiempos y los movimientos de los trabajadores.

• Separar las tareas de planificación y de ejecución.

• Seleccionar científicamente a los trabajadores.

• Aplicar sistemas de incentivos económicos.

Henry Ford

- Ford: Fordismo.

Consiste en:

• Producción de la cadena.

• Principio de la división del trabajo.

Henry Fayol

- Departamentos y factor humano.

Empresa:

• Función técnica.

• Función comercial.

• Función financiera.

• Función contable.

• Función de seguridad.

• Función administrativa.

Max Weber

- Principios de la burocracia y de la jerarquía de mando.

Elton Mayo

- Relaciones humanas y la preocupación por la

satisfacción del trabajo.

Tendencias actuales en la organización del trabajo:

Sistema de trabajo en equipo (ocurrió en Japón)= Teoría Z.

• ¿Qué es el trabajo en equipo? -Importancia que los equipos de trabajo pueden llegar a tener en el éxito a medio

plazo de la empresa.

TIPOS:

• Grupos informales: Personas que suelen agrupar porque se llevan bien.

• Grupos formales: Los grupos que elige la empresa para hacer distintas tareas.

Definición de trabajo en equipo: cooperación, coordinación, potenciación de

las cualidades de cada persona, dirección cara al objetivo en común.

- Equipos permanentes: De mucho tiempo.

- Equipos temporales: De poco tiempo.

• ROLES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Los roles en equipo.

TIPOLOGÍA DE ROLES: * Positivo (P) – Negativo (N)

Líder: Influye sobre el equipo. (P)

Opositor: Se opone a todo. (N)

Coordinador: Orienta y guía el equipo hacia los objetivos. (P)

Manipulador: Orienta el equipo, organiza el trabajo. (N)

Investigador: Recoge datos y ofrece información objetiva. (P)

Gracioso: El que interrumpe el trabajo en equipo. (N)

Experto: El que sabe más de un tema concreto. (P)

Acusador: Critica los errores ajenos. (N)

Animador: Estimula al resto de los miembros. Crea buen ambiente.

(P)

Tímido: No suele expresar sus ideas. (N)

Portavoz: Recoge y expone las opiniones del equipo. (P)

Indiferente: No le interesa nada. (N)

Observador: Supervisa como evoluciona el equipo. (P)

Dominador: Ataca al equipo, influye a través del miedo. (N)

• DINÁMICAS DE GRUPO

a) Dramatización o Role playing: Dramatizar una situación con la

finalidad de despersonalizarla. Espontaneidad y objetividad.

b) Phillips 66: Subgrupos de seis personas discutan sobre un

tema durante seis minutos. Se utiliza en grupos numerosos y

todos participan. No dicen ideas absurdas.

c) Estudio de cosas: Cojen un caso, normalmente por escrito.

d) Tormenta de ideas o Brainstorming: No criticar ninguna idea.