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Política de control interno Diseñar y llevar a cabo actividades de control del riesgo Asegurar la gestión del riesgo en la entidad Gestión del talento humano estratégica, alineada con los objetivos de la entidad Fortalecer ambiente de control Asegurar un ambiente de control Monitoreo y supervisión Información y comunicación Actividades de control Evaluación del riesgo Ambiente de control MIPG me ayuda a controlar mi entidad Control interno Para MIPG es importante establecer acciones, métodos y procedimientos de control interno y gestión del riesgo, así como mecanismos para la prevención y evaluación de este. A continuación se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar esta dimensión: Utilizar la información de manera adecuada y comunicarla por los medios y en los tiempos oportunos Implementar actividades de monitoreo y supervisión Fortalecer la gestión del riesgo 3 1 2 2 1 3 Demostrar compromiso con la integridad y principios del servicio público Alta Dirección establece niveles de autoridad y responsabilidad para la consecución de los objetivos Asegurar estructura organizacional Asegurar adecuada GETH 4 5 6 7 8 2. LÍNEA DE DEFENSA (Jefes de Planeación) a 3. LÍNEA DE DEFENSA (Oficinas de control interno) a LÍNEA ESTRATÉGICA Establecer la política institucional de riesgos Establecer mecanis- mos para identificar y analizar cambios significativos del entorno (interno y externo) Analiza riesgos significativos que pueden afectar el logro de los objetivos Evalúa el riesgo de corrupción Artículo 73 Ley 1474 de 2011 Implementa controles para evitar la materialización de riesgos Implementar políticas de operación y procedimientos Evaluar la gestión del riesgo en la entidad e informar a la alta dirección Implementa controles para evitar la materialización de riesgos TIC Monitorear la implementación de lineamientos de riesgo Obtener y generar información relevante y de calidad Comunicar internamente la información Comunicarse con los grupos de valor Adelantar auditorías internas de gestión Aplicar evaluaciones y autoevaluaciones http://www.funcionpublica.gov.co/eva/mipg Para ver la información completa de esta y las demás dimesiones de MIPG visita: 7 Valorar la efectividad del control interno para generar recomendaciones y acciones de mejoramiento. Las líneas de defensa funcionan de manera trasversal para los cinco componentes 1. LÍNEA DE DEFENSA (Gerentes Públicos) a

3 21 Control interno Infografia LINKS 21FEBRERO

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Page 1: 3 21 Control interno Infografia LINKS 21FEBRERO

Política de control interno

Diseñar y llevar a cabo actividades de control del riesgo

Asegurar la gestión del riesgo en la entidad

Gestión del talento humano estratégica, alineada conlos objetivos de la entidad

Fortalecerambiente de control

Asegurarun ambiente de control

Monitoreo y supervisión

Información y comunicación

Actividades de control

Evaluación del riesgo

Ambiente de control

MIPG me ayuda a controlar mi entidad

Control internoPara MIPG es importante establecer acciones, métodos y procedimientos de control interno y gestión del riesgo, así como mecanismos para la prevención y evaluación de este.

A continuación se presentan las políticas y principales acciones para desarrollar esta dimensión:

Utilizar la información de manera adecuada y comunicarla por los medios y en los tiempos oportunos

Implementar actividades de monitoreo y supervisión

Fortalecer la gestión del riesgo

312

21 3

Demostrar compromiso con la integridad y principios del servicio público

Alta Dirección establece niveles de autoridad y responsabilidad para la consecución de los objetivos

Asegurarestructuraorganizacional

Asegurar adecuadaGETH

4 5 6 7 8

2. LÍNEA DE DEFENSA

(Jefes de Planeación)

a

3. LÍNEA DE DEFENSA

(Oficinas de control interno)

a

L Í NEA ESTRATÉG I CA

Establecer la política institucional de riesgos

Establecer mecanis-mos para identificar y analizar cambios significativos del entorno (interno y externo)

Analiza riesgos significativos que pueden afectar el logro de los objetivos

Evalúa el riesgo de corrupciónArtículo 73 Ley 1474 de 2011

Implementa controles para evitar la materialización de riesgos

Implementar políticas deoperación y procedimientos

Evaluar la gestión del riesgo en la entidad e informar a la alta dirección

Implementa controles para evitar la materialización de riesgos

TIC

Monitorear la implementaciónde lineamientosde riesgo

Obtener y generarinformación relevante y de calidad

Comunicarinternamentela información

Comunicarse con los gruposde valor

Adelantar auditorías internas de gestión

Aplicarevaluaciones yautoevaluaciones

http://www.funcionpublica.gov.co/eva/mipgPara ver la información completa de esta y las demás dimesiones de MIPG visita:

7

Valorar la efectividad del control interno para generar recomendaciones y acciones de mejoramiento.

Las líneas de defensa funcionan de manera trasversal para los cinco componentes

1. LÍNEA DE DEFENSA

(Gerentes Públicos)

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