3) Albo Nazionale 1ª classe - Porto Sant'Elpidio Il Picchio apre... · 1 SCHEDA PROGETTO PER L’IMPIEGO DI VOLONTARI IN SERVIZIO CIVILE IN ITALIA ENTE 1) Ente proponente il progetto:

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SCHEDA PROGETTO PER L’IMPIEGO DI VOLONTARI IN

SERVIZIO CIVILE IN ITALIA

ENTE

1) Ente proponente il progetto: CESC – PROJECT

2) Codice di accreditamento: NZ00081

3) Albo e classe di iscrizione: Albo Nazionale 1ª classe

CARATTERISTICHE PROGETTO

4) Titolo del progetto: IL PICCHIO APRE FINESTRE

5) Settore ed area di intervento del progetto con relativa codifica (vedi allegato 3):

Settore: Educazione e

Promozione culturale Area: Sportelli Informa… E 11

6) Descrizione dell’area di intervento e del contesto territoriale entro il quale si realizza il progetto

con riferimento a situazioni definite, rappresentate mediante indicatori misurabili; identificazione

dei destinatari e dei beneficiari del progetto:

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A – Introduzione

Il presente progetto prevede il potenziamento e l’estensione dei servizi offerti dagli Uffici Culturali e Turistici e dagli sportelli attivati e gestiti dai Comuni di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare sulle tematiche dell’informazione e orientamento al territorio e del coordinamento e promozione delle attività culturali presenti sul territorio dell’Ambito Sociale Territoriale 20 della Regione Marche. B – Il contesto territoriale

Il progetto insiste sui territori amministrativi dei Comuni di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare, ricompresi nell’Ambito Sociale Territoriale 20 (ATS 20) che aggrega anche il Comune di Monte Urano. I due Comuni hanno rispettivamente una superficie di 50,37 Kmq per quanto riguarda Sant’Elpidio a Mare e 18,14 Kmq per quanto riguarda Porto Sant’Elpidio, con una densità media di abitanti per kmq di 879 abitanti, molto alta rispetto alla media regionale di poco più di 200 abitanti/kmq. La popolazione (ISTAT, Censimento generale della popolazione 2011) è di 42.329 abitanti, di cui: Porto Sant’Elpidio – 25.354; Sant’Elpidio a Mare – 16.975. Rispetto al dato precedente (popolazione iscritta in angrafe al 1° gennaio 2011) la popolazione è in leggero calo (-540), dovuta a un saldo naturale della popolazione particolarmente negativo, a sua volta collegato ai bassi indici di natalità che si registrano sul territorio, come del resto sull’intera provincia.

Anno 2011

Tipo dato popolazione residente

popolazione residente -

maschi

popolazione residente - femmine

numero di

famiglie

popolazione residente in

famiglia

numero medio di

componenti per

famiglia

popolazione residente in convivenza

Territorio

Porto Sant'Elpidio 25.354 1.2321 13.033 10.024 25.347 2,5 7

Sant'Elpidio a Mare 16.975 8.308 8.667 6.258 16.954 2,7 21

Dati estratti il 16 sett. 2012, 14h05 UTC (GMT), da Istat

Per fasce di età, la popolazione evidenzia la seguente struttura:

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I principali dati e indicatori demografici sono così riepilogabili:

Comuni di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare – fonte: elaborazione su dati ISTAT: 2012

0-14

anni

15-64 anni

> 64

anni

Totale

residenti

Indice di

vecchiaia

Indice di

dipendenza

Indice di

struttura

pop.

attiva Totale

15-24 anni 25-44 anni 45-64 anni

v.a. perc.%

Sant'Elp. Mare 2.382 11.048 1.553 9,1% 5.137 4.358 3.545 16.975 149 54 113

Porto Sant'Elp. 3.500 16.668 2.531 10,0% 7.562 6.575 5.186 25.354 148 52 111

Marche 208.479 1.005.059 146.797 9,4% 436.240 422.022 351.797 1.565.335 169 56 119

Come si nota i due territori sono piuttosto omogenei, e si caratterizzano come territori a più elevata popolazione giovanile rispetto alla media regionale, e con indici di vecchiaia significativamente più bassi, con un numero di giovani (< 24 anni; target del progetto) in media più alto rispetto alla territorio regionale, così come è inferiore il numero di > 64 rispetto alla media regionale e nazionale. Dal punto di vista sociale si può rilevare:

• il basso livello di scolarizzazione, legato ad una tradizionale immissione precoce nel mercato del lavoro del locale distretto industriale calzaturiero. Ecco quanto riportava ancora il Piano di zona 2005 -2008, e sostanzialmente confermato dal Piano di Zona 2010-2012: “se viene fatto un raffronto nella condizione dei

titoli di studio, della popolazione dei diversi ambiti provinciali, nessun ambito si colloca su valori così bassi. Il

4,68% di laureati - sul totale dei cittadini sopra i 6 anni in possesso di titolo di studio - della popolazione colloca

questo Ambito all’ultimo posto, sotto al 5,23% dell’Ambito di Amandola e molto lontano dal 7,93% della media

provinciale, per non parlare delle punte del 10,08% dell’Ambito di Ascoli Piceno. Un fenomeno che si ripete –

anzi si aggrava - se andiamo a considerare il possesso di un diploma di maturità, che vede l’Ambito territoriale

20 al 23,86% a fronte di una media provinciale al 29,92% ed al 34,88% dell’Ambito XXII.”

• C’è ormai una presenza consistente e in costante crescita di persone di origine straniera. Nel 2012 si è passati da 5007 (residenti all’1.1.10) a 5499 (residenti al 1.1.11) con un trend di aumento quasi del 10%. La popolazione straniera rappresenta ormai l’11,4 % della popolazione residente, rispetto al 4% del 2003 (solo 8 anni fa!). Si tratta di un percentuale alta rispetto al resto delle Marche, dove la media è un po’ più bassa, al 9%. Dal punto di vista delle etnie, la comunità più numerosa è quella cinese (oltre 1.100 persone), seguita da quella albanese, con oltre 900 residenti. In particolare, la forte presenza cinese, per la lontananza culturale e la tradizionale impermeabilità delle loro comunità, indica di per sé difficoltà di integrazione.

Popolazione giovane, livelli di istruzioni bassi, integrazione e dimensione interculturale: è un primo quadro che fa

emergere bisogni di coesione sociale della popolazione e in particolare tra le giovani generazioni.

Dal punto di vista della situazione dell’economia locale:

• Il decennio trascorso ha segnato in maniera incisiva la caratterizzazione di modello distrettuale calzaturiero, in espansione progressiva e self-made family, intaccandone le basi di sicurezza sociale e prorogando una situazione economica e del mercato occupazionale particolarmente critica. Tra il 2010 e il 2011 il numero di disoccupati è passato nelle Marche da 40.000 a 47.000 unità, con un aumento su base annua del +17,5%; il tasso di disoccupazione è passato dal 5,7% del 2010 al 6,7% del 2011. Ancora più negativa la situazione giovanile, con un tasso di disoccupazione giovanile (età 15-29 anni) passato dal 13% del 2010 al 16% del 2011. Certo siamo ancora distanti dal tasso medio registrato in Italia per l’equivalente periodo e classe d’età, pari al 20,5%, ma il trend di crescita della disoccupazione, soprattutto giovanile, è indubbiamente preoccupante. Le cause della crisi che il contesto sta attraversando sono da ricercarsi nella severa contrazione del distretto manufatturiero calzaturiero, che da solo assorbe il 51% della forza lavoro e produce l’86% dell’indotto: già dal 1997 al 2004 sono stati raccolti dati piuttosto drammatici nel settore: a Porto Sant’Elpidio si è arrivati a quasi il

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20% di perdita degli addetti nel settore. Il biennio 2010-2011 di crisi globale ha poi fatto esplodere la precarietà e ormai fragilità socio-economica del territorio. Ad esempio, il 2011, rispetto al 2010, ha visto un saldo negativo tra imprese chiuse e avviate: - 28 a Porto Sant’Elpidio, - 8 a Sant’Elpidio a Mare, - 30 a Monte Urano.

C – Area d’intervento, domanda e offerta di servizi

L’area di intervento del progetto è quella della realizzazione di interventi di educazione e promozione culturale attraverso un’attività specifica di informazione, guida e orientamento al territorio, interventi attuati attraverso un informa - sportello, seppure in una logica di servizio aperto e diffuso sul territorio.

Tenendo conto della situazione socio – economica sopra descritta, il territorio e le sue componenti dirigenziali hanno ricercato strategie alternative allo sviluppo basato sull’industria.

Una di queste strategie è rappresentata dallo sviluppo del turismo. I dati segnano in effetti un costante aumento nel tempo:

• più 20% di presenza tra 2000 e 2005, toccando uno storico di quasi 60.000 presenze nelle strutture ricettive della zona;

• più 18% di presenze straniere tra 2005 e 2008, secondo i dati dell’Osservatorio regionale del Turismo. Una seconda è data dall’investimento di tipo culturale:

• dal 2005 è stato inaugurato il nuovo Auditorium Teatro delle Api, che ha segnato in pochi anni oltre 10.000

presenze tra rassegne teatrali, musicali, letterarie (il Premio nazionale Volponi e altre), internazionali (il Teatro internazionale dei ragazzi, ormai alla XX edizione);

• nello stesso anno è stata inaugurata la nuova sede della biblioteca “Carlo Cuini”, che ha segnato una media di oltre 8000 presenze annuali.

• dal 2003 la città si è dotata, dopo mirata ristrutturazione, di altri due luoghi-chiave per il suo sviluppo: il polo culturale di Villa Baruchello, sede di mostre, convegni, concerti, ma anche luogo quotidiano di aggregazione e di animazione (vi ha sede un centro di aggregazione giovanile); il centro turistico della Torre dell’Orologio, che ospita attualmente il punto di informazione e l’ufficio di programmazione delle attività turistico - culturali del territorio

Sono solo indicatori di una direzione generale che, tra l’altro, ha segnato negli ultimi cinque anni anche una lieve inversione in risalita in tema di livelli di istruzione (5% i laureati, 24,1%, i diplomati), che però, va detto, rimangono gli indici più bassi di tutta la Regione. È quindi naturalmente in crescita, in considerazione della sopra delineata strategia di sviluppo basata su turismo e cultura, una domanda di servizi di informazione e orientamento culturale e territoriale, domanda proveniente sia dalla popolazione locale, soprattutto giovanile, sia dai visitatori del territorio di riferimento. In funzione di tale domanda l’offerta di servizi è varia e articolata: da tempo i Comuni di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare hanno organizzato e attivato in tal senso una serie di progetti, che hanno segnato un rinnovato dinamismo del territorio. Tra quelli di maggior rilievo organizzati dagli Uffici Cultura di Porto Sant’Elpidio e di Sant’Elpidio a Mare e finalizzati alla promozione della partecipazione giovanile alle attività culturali è possibile citare: cicli di Letture con

autore presso la biblioteca comunale Carlo Cuini; Rassegna annuale e Premio Paolo Volponi di editoria giovanile; rassegna annuale di concerti e cultura musicale jazz TAM limonaia e Summer TAM presso Villa Burchiello, “Teatri

del mondo” – Festival Internazionale del Teatro per Ragazzi, giunto alla XX° edizione e principale manifestazione nazionale nel settore; laboratori teatro giovani, gruppi di performance e rappresentazioni composti da giovani locali organizzati nelle scuole dell’obbligo scolastico; Laboratorio di giornalismo on line, avviato nel 2010 per un gruppo di 20 giovani e attivazione di uno spazio periodico online di informazione e discussione locale; e attivazione e gestione di una comunità virtuale “Santelpidio giovane” di informazione e confronto, utilizzando le opportunità della Rete Internet. Particolarmente significative ai fini di uno sviluppo dell’integrazione socio – culturale di giovani e immigrati, le attività del progetto A scuola di culture: incontri, seminari, mostre e spazi di aggregazione per le scuole secondarie primarie e secondarie; nel 2010 sono state coinvolte 3 scuole primarie e 2 secondarie. Tra quelli di maggior rilievo organizzati dagli Uffici Turismo di Porto Sant’Elpidio e di Sant’Elpidio a Mare e

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finalizzati alla promozione del turismo e all’informazione giovanile sulle potenzialità turistiche del territorio: Progetto contenitore “LA CITTA’ DELL’ESTATE”, nel 2009 oltre 60 eventi tra spettacoli, giochi, tornei internazionali sportivi e intrattenimenti. Particolarmente rilevante per la strategia di sviluppo turistico – culturale del territorio il progetto Percorsi di informazione e orientamento per la valorizzazione del territorio e dell’entroterra: attraverso incontri e diffusione di strumenti e prodotti comunicativi nelle scuole e presso altri soggetti: nel 2011 sono stati organizzati 3 percorsi. L’insieme di queste attività sta certamente incidendo nel tessuto sociale del territorio, che è tuttavia alla ricerca di una nuova identità che derivi dai cambiamenti prodotti dalla crisi economica e dall’immigrazione; se infatti alla destabilizzazione di tipo socio-economico si aggiunge quella già descritta di tipo demografico - culturale, con processi di contaminazione di razze e culture ormai inderogabili (l’attuale 11% o poco meno di presenza straniera è la percentuale più alta nelle Marche e certamente di rilievo anche a livello nazionale) si evince il bisogno di

potenziare quanto già avviato e in particolare di indirizzare verso un target giovanile interventi innovativi e di

partecipazione attiva. A fronte di tali iniziative è cresciuta anche l’offerta di soggetti e strutture presenti sul territorio:

1. È stato aperto nel Comune di Porto Sant’Elpidio, nel 2004, uno Sportello di informazione e guida al

pubblico, aperto attualmente 30 ore a settimana da aprile a settembre, 15 ore a settimana i restanti mesi; si sono avute ad oggi ca. 4500 richieste di informazioni all’anno.

2. È stato aperto nel Comune di Sant’Elpidio a Mare, nel 2007, uno Sportello di informazione e guida al

pubblico, aperto attualmente 20 ore a settimana nel solo periodo estivo, da aprile a settembre; si sono avute ad oggi ca. 2700 richieste di informazioni all’anno.

3. Si è consolidato ed è cresciuto il patrimonio di associazioni e organizzazioni legate alla passione per il

teatro, grazie anche alla valorizzazione ormai ventennale del Festival internazionale per ragazzi (si contano 8 gruppi più 2 società-compagnie professionali).

4. Si è costituita la Fondazione “Una città per il futuro”, dedita a promuovere la valorizzazione dei luoghi di cultura: le Ville, l’Auditorium, la Casa del volontariato.

5. Nell’ottobre 2006 è stato inaugurato il nuovo Auditorium di porto Sant’Elpidio, struttura polivalente per l’accoglienza di eventi teatrali e rassegne musicali.

6. Nel corso del 2011 è stata inaugurata la nuova Casa della Musica di porto Sant’Elpidio, realizzata con la riconversione dell’ex deposito FS; al suo interno è stata prevista una sala prove e registrazione per giovani musicisti.

Sono infine presenti sul territorio: sportelli di segretariato sociale – 6; sportelli Informagiovani – 2; Centri di servizio per immigrati – 3.

D – Il problema evidenziato dal contesto

Da quanto sopra riportato emergono alcune criticità, sulle quali il presente progetto intende intervenire: in termini assoluti, e in considerazione delle strategie di sviluppo del territorio focalizzate sul turismo, cultura e partecipazione giovanile, è evidente l’esigenza di potenziare l’attività dei servizi informativi su turismo, cultura e valorizzazione del territorio offerti al pubblico, in particolare incrementando l’apertura degli Sportelli informativi di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare: è evidente il ruolo strategico degli Sportelli informativi, che svolgono un’attività di back office altrettanto importante di quella di front office, nella promozione dell’offerta turistico – culturale del territorio. Sempre considerando le strategie di sviluppo individuate, è di fondamentale importanza confermare gran parte dei progetti avviati ed incrementarne, in termini quantitativi, alcuni, in particolar modo quelli destinati all’integrazione culturale. E – Destinatari e beneficiari del progetto

Destinatari del Progetto

Il target di destinatari è una utenza trasversale, residenziale e non, che fruisce di servizi culturali e turistici; c’è tuttavia un’attenzione specifica verso target giovanili (fasce 14-30 anni: 7.638 individui) e in certi casi anche di giovanissimi (6-13 anni: 3.086 individui). Beneficiari

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Il target dei beneficiari è anzitutto l’Amministrazione Comunale e nello specifico i suoi servizi e uffici Cultura e

Turismo; certamente ne traggono beneficio le associazioni culturali e giovanili del territorio, in particolar modo quelle connesse ai temi della Musica e del Teatro; ne traggono beneficio anche le scuole locali, riguardo ad azioni

mirate di orientamento e di promozione culturale. Anche la comunità di immigrati, nelle sue varie etnie, trarrà beneficio dalle attività finalizzate all’integrazione e alla partecipazione socio – culturale. F – Conclusioni

Il contesto descritto ai punti precedenti evidenzia un quadro in movimento dove occorre implementare risorse per le azioni di sistema, in particolare quelle di informazione a terzi e di coordinamento delle iniziative qui sopra indicate in particolare finalizzate a: - aumentare l’offerta di informazione sulle iniziative territoriali. - favorire il coinvolgimento diretto dei giovani non solo come fruitori ma anche come produttori di cultura. - favorire l’integrazione culturale. - incentivare il coinvolgimento delle scuole, soprattutto quelle superiori.

Il cambiamento socio-economico attualmente e drammaticamente in corso nell’ATS 20 delle Marche, come in tutta la Regione e in tutto il Paese, impone l’implementazione di politiche innovative di sviluppo; i progetti e le iniziative avviate vanno in tale direzione, e vanno perciò potenziati ed incrementati.

7) Obiettivi del progetto:

Obiettivo

Favorire l’integrazione, la crescita socio – culturale e lo sviluppo turistico del territorio elpidiense e portoelpidiense attraverso il potenziamento dei servizi offerti dagli Uffici Culturali e Turistici e dagli sportelli turistici attivati e gestiti dai Comuni di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare sulle tematiche dell’informazione e orientamento al territorio e del coordinamento, realizzazione e promozione di attività sociali e culturali presenti sul territorio dell’Ambito Sociale Territoriale. Indicatori

1. Incrementare da 15 a 20 le ore di apertura settimanale dello Sportello di informazione e guida al pubblico di Porto Sant’Elpidio nel periodo ottobre – marzo e da 30 a 40 nel periodo aprile – settembre.

2. Attivare l’apertura dello Sportello di informazione e guida al pubblico di Sant’Elpidio a Mare nel periodo ottobre – marzo con 10 ore settimanali di apertura, e incrementare da 20 a 30 le ore di apertura settimanale nel periodo aprile – settembre.

3. Incrementare da 3 (2011) a 4 (2013) il numero di percorsi di informazione e orientamento per la valorizzazione del territorio e dell’entroterra rivolti alle scuole e ad altri soggetti.

4. Incrementare il numero di scuole coinvolte nel progetto “A scuola di culture”, da 5 (2011) a 7(2013).

8) Descrizione del progetto e tipologia dell’intervento che definisca in modo puntuale le attività

previste dal progetto con particolare riferimento a quelle dei volontari in servizio civile nazionale,

nonché le risorse umane dal punto di vista sia qualitativo che quantitativo:

8.1 Complesso delle attività previste per il raggiungimento degli obiettivi

Il piano di azioni di seguito descritto è finalizzato al conseguimento dell’obiettivo sopra individuato, e consiste nell’implementazione di una serie di attività ad esso strettamente correlate. Il flusso delle attività del progetto si articolerà secondo la seguente scomposizione gerarchica del lavoro (analisi WBS – Work Breakdown

Structure):

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AZIONE 1: AVVIO DEL PROGETTO

1.1 Costituzione staff progetto

1.1.1 Costituzione del gruppo di coordinamento del progetto. 1.1.2 Team building del gruppo: incontri di kickoff e costituzione formale dello staff. Condivisione

dell’organigramma e assegnazione dei ruoli. Inserimento dei volontari in Servizio Civile. 1.1.3 Presentazione allo staff del piano del progetto dettagliato 1.1.4 Definizione e mappatura degli stakeholder da coinvolgere nel progetto 1.1.5 Elaborazione degli strumenti di monitoraggio delle attività

1.2 Piano di comunicazione dell’iniziativa

1.2.1 Elaborazione materiali informativi sull’offerta del servizio 1.2.2 Pianificazione e individuazione delle modalità, dei luoghi e dei canali di distribuzione dei materiali

informativi 1.2.3 Convocazione incontro di avvio attività, coinvolgendo gli stakeholder individuati

AZIONE 2: POTENZIAMENTO E IMPLEMENTAZIONE DEI SERVIZI

2.1 Sportello Turismo di Porto Sant’Elpidio

2.1.1 Valutazione iniziale: risultati raggiunti in relazione ai servizi offerti e obiettivi da raggiungere e definizione degli indicatori di risultato. Definizione del Piano di Lavoro Annuale suddiviso in due periodi: ciclo estivo (aprile – settembre) e ciclo invernale (ottobre – marzo).

2.1.2 Attività di back office: ricerca, rielaborazione, archiviazione e diffusione di informazioni locali, provinciali, regionali. Aggiornamento banca dati eventi estivi ed invernali, locali e regionali. 2.1.3 Attività di front office: informazioni su pacchetti e offerte di informazioni per i turisti locali e/o

extra-provinciali, informare sugli eventi territoriali e orientamento alla qualità degli eventi culturali e

delle risorse naturali e ambientali fruibili localmente.

2.2 Sportello Turismo di Sant’Elpidio a Mare

2.2.1 Individuazione e sistemazione del locale dedicato. 2.2.2 Valutazione iniziale: obiettivi da raggiungere e definizione degli indicatori di risultato. Definizione del

Piano di Lavoro Annuale relativo al solo ciclo estivo (aprile – settembre). 2.2.3 Attività di back office: ricerca, rielaborazione, archiviazione e diffusione di informazioni locali,

provinciali, regionali. Aggiornamento banca dati eventi estivi ed invernali, locali e regionali. 2.2.4 Attività di front office: informazioni su pacchetti e offerte di informazioni per i turisti locali e/o extra-

provinciali, informare sugli eventi territoriali e orientamento alla qualità degli eventi culturali e delle risorse naturali e ambientali fruibili localmente..

2.3 Ufficio Cultura di Porto Sant’Elpidio

2.3.1 Organizzazione e realizzazione delle attività, dei progetti e degli eventi (A scuola di culture, Giornalismo on line, Premio Paolo Volponi, Teatri del mondo, rassegne musicali Tam, ecc.) in particolare rivolta alle scuole e in coordinamento con i vari Sportelli di informazione.

2.3.2 Realizzazione di materiale informativo (depliant e prodotti grafici, miniguide e approfondimenti). 2.4 Ufficio Cultura di Sant’Elpidio a Mare

2.4.1 Organizzazione e realizzazione delle attività, dei progetti e degli eventi (A scuola di culture, Percorsi di informazione e orientamento, ecc.) in particolare rivolta alle scuole e in coordinamento con i vari Sportelli di informazione.

2.3.2 Realizzazione di materiale informativo (depliant e prodotti grafici, miniguide e approfondimenti).

2.5 Monitoraggio

2.5.1 Il responsabile di progetto raccoglierà e verificherà con cadenza mensile i dati relativi alla effettuazione dei servizi e alla soddisfazione degli utenti (sulla base degli strumenti elaborati in 1.1.5) ai fini di analizzare la corrispondenza delle attività effettuate con gli obiettivi previsti.

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AZIONE 3: CHIUSURA PROGETTO

3.1 Chiusura del progetto

3.1.1 Analisi quantitativa e qualitativa dei risultati conseguiti; definizione situazione di arrivo del territorio e nuova analisi del contesto alla luce dei risultati conseguiti.

3.2 Follow – up e disseminazione

3.2.1 Definizione modalità disseminazione dei risultai. Definizione delle misure di follow up da intraprendere e nuova progettazione 2014.

Tabella riassuntiva delle azioni di progetto

Obiettivo Risultati Azioni Indicatori

v.a. %

Favorire l’integrazione, la crescita socio – culturale e lo sviluppo turistico del territorio dell’ATS 20 della Regione Marche attraverso il potenziamento dei servizi offerti dagli Uffici Culturali e Turistici e dagli sportelli turistici attivati e gestiti dai Comuni di Porto Sant’Elpidio e Sant’Elpidio a Mare sulle tematiche dell’informazione e orientamento al territorio e del coordinamento, realizzazione e promozione di attività sociali e culturali presenti sul territorio dell’Ambito Sociale Territoriale.

Incrementare le ore di apertura settimanale dello Sportello informativo di Porto Sant’Elpidio

2.1 Sportello Turismo di

Porto Sant’Elpidio

2.3 Ufficio Cultura di Porto

Sant’Elpidio

2.7 Monitoraggio

Da 15 a 20 ore

settimanali ott - mar

+ 33%

Da 30 a 40 ore

settimanali apr - set

+ 33%

Incrementare le ore di apertura dello Sportello informativo di Sant’Elpidio a Mare


Sant’Elpidio a Mare

2.4 Ufficio Cultura di


2.7 Monitoraggio

Da 0 a 10 ore

settimanali ott - mar

+ 100%

Da 20 a 30 ore

settimanali apr - set

+ 50%

Incrementare il numero di percorsi di informazione e orientamento per la valorizzazione del territorio e dell’entroterra


Sant’Elpidio

2.4 Ufficio Cultura di


2.7 Monitoraggio

Da 3 A 4

+ 33%

Incrementare il numero di istituti scolastici dell’ATS coinvolti nell’edizione 2012 del progetto “ A scuola di culture”


Sant’Elpidio

2.7 Monitoraggio

Da 5 A 7

+ 20%

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Diagramma di Gantt Progetto Il Picchio Apre Finestre

ATTIVITA’ MESE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 - Avvio progetto

1.1 Costituzione staff di progetto

1.2 Piano di comunicazione dell’iniziativa

2 – Potenziamento e implementazione servizi




2.4 Ufficio Cultura di Sant’Elpidio a Mare

2.5 Monitoraggio

3 – Chiusura progetto

3.1 Analisi dei risultati conseguiti

3.2 Definizione misure di follow up.

8.2 Risorse umane complessive necessarie per l’espletamento delle attività previste, con la specifica delle

professionalità impegnate e la loro attinenza con le predette attività

Si dà di seguito conto delle sole risorse umane specificatamente dedicate al progetto, allocate per singola attività, secondo la tipologia delle professionalità impiegate e l’intensità del loro impegno espresso in ore/uomo. Non sono comprese nell’elenco le risorse umane allocate sulla gestione ordinaria delle attività istituzionali.

Attività Quantità e funzione risorse

umane coinvolte

Titoli, qualifiche ed

esperienza attinenti

1 - Avvio progetto 1.1 Programmazione

piano di lavoro generale

1.2 Piano di comunicazione

Sede Porto Sant’Elpidio,

Ufficio/ Sportello Turistico

- 1 Project & site manager, 20 ore - 1 Resp. organizzazione e

promozione eventi, 20 ore - 1 Responsabile Sportello, 20 ore

- Project & site manager: Dirigente amministrativo, responsabile attività culturali presso l’Assessorato alla Cultura del Comune.

- Responsabile organizzazione e promozione eventi: presidente di Cooperativa culturale

- Responsabile Sportello: Istruttore Amministrativo, referente Ufficio cultura

Sede Sant’Elpidio a Mare,


- 1 Site manager, 20 ore - 1 Responsabile organizzazione e


- Site manager: Istruttore amministrativo, responsabile attività

turistiche e culturali al Comune - Responsabile organizzazione e promozione eventi: presidente di

Associazione culturale - Responsabile Sportello: Istruttore Amministrativo, referente

Ufficio turismo

Coordinamento

Associazioni ed Enti - 1 Coordinatore, 20 ore - 1 Segretario, 20 ore

- Coordinatore: presidente di OdV locale - Segretario: insegnante di scuola secondaria

2 – Potenziamento e

implementazione

servizi





- 1 Project & site manager, 80 ore - 1 Responsabile organizzazione e

promozione eventi, 80 ore - 1 Resp.le Sportello, 160 ore - 1 Educatore e animatore di

comunità, 80 ore

- Project & site manager: v.sopra. - Responsabile organizzazione e promozione eventi: v.sopra - Responsabile Sportello: v.sopra - Educatore e animatore d comunità: animatore teatrale,

responsabile eventi teatrali dal 2006 per il Comune

10

Sant’Elpidio a Mare 2.3 Ufficio Cultura di Porto Sant’Elpidio


2.5 Promozione e comunicazione 2.6 Monitoraggio



- 1 Site manager, 80 ore - 1 Responsabile organizzazione e

promozione eventi, 80 ore - 1 Resp.le Sportello, 160 ore - 1 Animatore di comunità, 80

ore

- Site manager: v.sopra. - Responsabile organizzazione e promozione eventi: v.sopra. - Responsabile Sportello: v.sopra. - Animatore di comunità: animatore di Comunità giovanile con

esperienza pluriennale nel settore.

Coordinamento


- Coordinatore: v. sopra - Segretario: v. sopra

3 – Chiusura

progetto

3.1 Analisi dei risultati conseguiti 3.2 Definizione misure di follow up.



- 1 Project & site manager, 40 ore - 1 Responsabile organizzazione e


- Project & site manager: Dirigente amministrativo, responsabile attività culturali presso l’Assessorato alla Cultura del Comune.

- Responsabile organizzazione e promozione eventi: presidente di Cooperativa culturale

- Responsabile Sportello: Istruttore Amministrativo, referente Ufficio cultura



- 1 Sitemanager, 40 ore - 1 Responsabile organizzazione e


- Site manager: v.sopra. - Responsabile organizzazione e promozione eventi: v.sopra. - Responsabile Sportello: v.sopra

Coordinamento

Associazioni ed Enti - 1 Coordinatore, 40 ore

- Coordinatore: v. sopra

TOTALE RISORSE IMPIEGATE (STAFF DI PROGETTO) 10

8.3 Ruolo ed attività previste per i volontari nell’ambito del progetto

I volontari parteciperanno ad alcune delle attività del progetto, offrendo il loro contributo a supporto dello staff in modo coordinato e graduale, secondo un principio di proporzionalità tra competenze di ingresso, competenze acquisite nel corso dell’anno e capacità sviluppate. Dopo una prima fase di accoglienza dei volontari, volta anche ad individuare risorse, competenze, attitudini e aspirazioni personali, si passerà alla definizione di un vero e proprio “progetto individuale di impiego”, coerente con quanto previsto nel presente progetto, che i volontari svolgeranno in affiancamento allo staff del progetto. Concretamente, i volontari del Servizio Civile Nazionale saranno impegnati nello svolgimento delle seguenti attività.

Azioni Attività dei Volontari del Servizio Civile Nazionale

1 - Avvio progetto 1.3 Programmazione piano di lavoro generale 1.1 Piano di comunicazione

- Partecipazione agli incontri di avvio progetto

- Partecipazione alla progettazione e pianificazione delle attività di comunicazione (costruzione materiali della comunicazione quali testi, brochure, depliant ecc.)

2 – Potenziamento e implementazione servizi

2.1 Sportello Turismo di Porto Sant’Elpidio 2.2 Sportello Turismo di Sant’Elpidio a Mare 2.3 Ufficio Cultura di Porto Sant’Elpidio 2.4 Ufficio Cultura di Sant’Elpidio a Mare 2.5 Monitoraggio

- Supporto alla organizzazione del calendario per la gestione degli

spazi in favore di associazioni e scuole

- supporto al lavoro di front office e alla relazione con il pubblico

- Aggiornamento web: banca dati eventi estivi ed invernali, locali

e regionali

- gestione dei contatti per lo sviluppo della rete di associazioni

- realizzazione di materiale informativo (depliant e prodotti

grafici, miniguide e approfondimenti)

- Partecipazione all’attività di diffusione dei materiali di comunicazione e alle iniziative promozionali (incontri, eventi)

- Partecipazione alla raccolta dati funzionali al monitoraggio dell’iniziativa.

3 – Chiusura del progetto

3.1 Analisi dei risultati conseguiti 3.2 Follow up e disseminazione benchmarking

- Partecipazione ad incontri di analisi finale dei risultati, di definizione delle attività di disseminazione e di definizione del follow up.

11

9) Numero dei volontari da impiegare nel progetto: 8

10) Numero posti con vitto e alloggio 0

11) Numero posti senza vitto e alloggio 8

12) Numero posti con solo vitto 0

13) Numero ore di servizio settimanali dei volontari, ovvero monte ore

annuo:

1400/anno

14) Giorni di servizio a settimana dei volontari (minimo 5, massimo 6): 6

15) Eventuali particolari obblighi dei volontari durante il periodo di servizio:

In considerazione delle attività da svolgersi si chiede:

• Disponibilità alla flessibilità oraria e all’eventuale turnazione.

• Disponibilità a svolgere servizio nei giorni di Sabato e festivi.

• Disponibilità a svolgere missioni anche in luoghi diversi dalla sede del servizio o fuori Regione.

• Disponibilità alla guida di autoveicoli messi a disposizione dell’Ente se in possesso di patente di tipo B.

• Rispetto del regolamento interno dell’Ente.

• Rispetto della privacy.

12

16) Sede/i di attuazione del progetto, Operatori Locali di Progetto e Responsabili Locali di Ente Accreditato:

N.

Sede di

attuazione del

progetto

Comune Indirizzo

Cod.

ident.

sede

N. vol. per

sede

Nominativi degli Operatori Locali di

Progetto

Nominativi dei Responsabili Locali di Ente

Accreditato

Cognome e

nome

Data di

nascita C.F.

Cognome e

nome

Data di

nascita C.F.

1 Comune di Porto Sant’Elpidio


via San Giovanni Bosco

96204 2 Luciano Zeppa

13/12/1965

ZPPLCN65T13I324I

Manila Salvatelli

2 Comune di Porto Sant’Elpidio


Piazzale Virgilio 96249 2 Paoletti Paola

Manila Salvatelli

3

Comune di Sant’Elpidio a Mare


Via Aldo Moro 44480 4 Alessandra Levantesi

22/6/69 LVNLSN69H62D542C

Manila Salvatelli

13

17) Eventuali attività di promozione e sensibilizzazione del servizio civile nazionale:

PROMOZIONE E SENSIBILIZZAZIONE DEL SERVIZIO CIVILE E DEL PROGETTO SPECIFICO

Predisposizione materiali informativi cartacei e on line

Pubblicazione del progetto sui siti web: www.comuneportosantelpidio.it e www.comunesantelpidioamare.it

Predisposizione di materiale informativo sul Servizio civile nazionale come manifesti e volantini; Totale: 10 ore

Attività di promozione a livello provinciale:

Informazione offerta ai centri Informagiovani dei Comuni, della Provincia di Ascoli PIceno e della Regione Marche;

Realizzazione di campagna attraverso mass media locali: giornali, radio e TV locali; Totale ore: 5 ore

Attività di promozione locale:

Realizzazione di incontri e affissione di manifesti presso coordinamenti studenti, università, associazioni e luoghi di aggregazione giovanile dei territori relativi al progetto

Totale ore: 10

Totale per le attività di promozione e sensibilizzazione: 25 ore

18) Criteri e modalità di selezione dei volontari:

Si rinvia al sistema di selezione verificato dall’UNSC in sede di accreditamento

19) Ricorso a sistemi di selezione verificati in sede di accreditamento (eventuale indicazione

dell’Ente di 1^ classe dal quale è stato acquisito il servizio):

SI CESC PROJECT NZ 00081

20) Piano di monitoraggio interno per la valutazione dell’andamento delle attività del progetto:

Si rinvia al sistema di monitoraggio verificato dall’UNSC in sede di accreditamento

21) Ricorso a sistemi di monitoraggio verificati in sede di accreditamento (eventuale indicazione

dell’Ente di 1^ classe dal quale è stato acquisito il servizio):


14

22) Eventuali requisiti richiesti ai canditati per la partecipazione al progetto oltre quelli richiesti

dalla legge 6 marzo 2001, n. 64:

Nessuno

23) Eventuali risorse finanziarie aggiuntive destinate in modo specifico alla realizzazione del

progetto:

Segue elenco dettagliato delle risorse finanziarie specificatamente destinate al progetto:

AZIONI TIPOLOGIA COSTO IN €

1 - Avvio progetto 1.1 Programmazione piano di

lavoro generale 1.2 Piano di comunicazione



- 1 Project & site manager, 20 ore - 1 Resp. organizzazione e promozione eventi, 20 ore - 1 Responsabile Sportello, 20 ore

Lavoro benevolo 400,00 400,00

Sede Sant’Elpidio a Mare, Ufficio/ Sportello Turistico

- 1 Site manager, 20 ore - 1 Resp. organizzazione e promozione eventi, 20 ore - 1 Responsabile Sportello, 20 ore


Coordinamento Associazioni ed Enti - 1 Coordinatore, 20 ore - 1 Segretario, 20 ore

Lavoro benevolo Lavoro benevolo

Tot. Azione 1 1.600


implementazione servizi





2.5 Monitoraggio



- 1 Project & site manager, 80 ore - 1 Resp. organizzazione e promozione eventi, 80 ore - 1 Resp.le Sportello, 160 ore - 1 Educatore e animatore di comunità, 80 ore


800,00


- 1 Site manager, 80 ore - 1 Resp. organizzazione e promozione eventi, 80 ore - 1 Resp.le Sportello, 160 ore - 1 Animatore di comunità, 80 ore


800,00

Coordinamento


Lavoro benevolo Lavoro benevolo

Tot. Azione 2 8.000


3.1 Analisi dei risultati conseguiti 3.2 Definizione misure di follow

up.



- 1 Project & site manager, 40 ore - 1 Resp. organizzazione e promozione eventi, 40 ore - 1 Responsabile Sportello, 40 ore



- 1 SIte manager, 40 ore

15

- 1 Resp. organizzazione e promozione eventi, 40 ore - 1 Responsabile Sportello, 40 ore


Coordinamento

Associazioni ed Enti - 1 Coordinatore, 40 ore

Lavoro benevolo

Tot. Azione 3 3.200

Totale risorse aggiuntive al progetto 12.800

24) Eventuali reti a sostegno del progetto (copromotori e/o partners):

Profit:

La SKIANET S.A.S. – P.IVA/Cod.Fisc. 01734270448 , per le sue peculiarità e finalità, concorre al raggiungimento degli obiettivi del progetto mettendo a disposizione gratuitamente :

• Ospitalità sui propri server i siti destinati alla promozione delle attività dei progetti di servizio civile;

• Personale professionalizzato per sviluppo del software per Internet, della realizzazioni di software multimediale, della fornitura, progettazione e realizzazione di WAN e LAN

• Progettazione realizzazione, implementazione e gestione reti locali (LAN), reti geografiche (WAN), utilizzando i protocolli più diffusi e la gestione dei siti dei progetti di servizio civile

L’originale è nella documentazione del progetto “Come gigli nei campi”

GRAFICA STEF snc, Cod.Fisc. e P.IVA 06266251005, per le sue peculiarità e finalità, concorre al raggiungimento degli obiettivi dei progetti mettendo a disposizione gratuitamente:

� 3.000 copie di depliant illustrativi destinati alla promozione delle attività dei progetti di servizio civile;

� 100 copie di poster destinati alla promozione dei progetti di servizio civile � Personale professionalizzato per progettazione grafica di depliant e poster

L’originale è nella documentazione del progetto “Come gigli nei campi”

No Profit

Gondwana – Associazione di cooperazione e diplomazia popolare C.F. 06061771009 metterà a disposizione:

• 2 volontari nelle azioni di promozione e sensibilizzazione,

• 1 volontario nelle attività di accompagno, tutoraggio e formazione specifica

• 1.000 euro, utili per sostenere i costi dell’attività di animazione con minori L’originale è in allegato al presente progetto

Università

“Università degli studi di CAMERINO” Cod.Fisc. 81001910439, così come da convenzione allegata art 2. e 3., concorre al raggiungimento degli obiettivi del progetto di servizio civile, fornendo:

� Accesso ai programmi universitari con modalità specifiche per studenti disabili � collaborazione reciproca in attività di ricerca, sviluppo ed innovazione nell’ambito della

formazione e della cittadinanza attiva che coinvolgono in particolare ambiti d’innovazione a forte impatto territoriale;

� organizzazione di conferenze, dibattiti e seminari inerenti le attività di ricerca dell’Università per le Aree di intervento del Servizio Civile Nazionale (SCN) nelle Marche

� stage e tirocini formativi presso gli enti associati a CESC PROJECT sia in Italia che all’estero. L’originale è nella documentazione del progetto “Acqua di Siloe”

16

25) Risorse tecniche e strumentali necessarie per l’attuazione del progetto:

RISORSE TECNICHE E STRUMENTALI PREVISTE

DESCRIZIONE ATTIVITA’ SEDE PROGETTO RISORSE

1 - Avvio progetto 1.1 Programmazione

piano di lavoro generale

1.2 Piano di comunicazione

Sede Porto

Sant’Elpidio,

Ufficio/ Sportello

Turistico

Spazi e strutture logistiche: coincidenti con le sedi del progetto Hardware e macchine da ufficio: 2 PC, 1 notebook , 1 fotocopiatrici, 1 stampanti, 1 videoproiettore Software: data base informatico Servizi di connettività: linea internet ADSL

Sede Sant’Elpidio a

Mare, Ufficio/

Sportello Turistico

Spazi e strutture logistiche: coincidenti con le sedi del progetto Macchine da ufficio: 3 PC, 1 stampante laser, 1 fotocopiatrice, 1 videoproiettore Servizi di connettività: linea internet ADSL

Coordinamento

Associazioni ed Enti

Spazi e strutture logistiche: coincidenti con le sedi del progetto Macchine da ufficio: 2 PC, 1 fotocopiatrice, 1 stampante Servizi di connettività: linea internet ADSL


implementazione servizi





2.5 Monitoraggio

Sede Porto

Sant’Elpidio,

Ufficio/ Sportello

Turistico

Spazi e strutture logistiche: v. sopra Hardware e macchine da ufficio: v. sopra Software: v. sopra Servizi di connettività: v. sopra Automezzi: 1 autovettura


Mare, Ufficio/

Sportello Turistico

Spazi e strutture logistiche: v. sopra + 1 palestra per le attività motorie Macchine da ufficio: v. sopra Servizi di connettività: v. sopra

Coordinamento


Spazi e strutture logistiche: v. sopra

Hardware e macchine da ufficio: v. sopra Servizi di connettività: v. sopra Automezzi: 1 pulmino Ausili per assistenza, deambulazione e trasferimenti: 2 sedie a ruote, 1 tripode, 4 appoggi ad asta singola, 1 deambulatore, ecc.


3.1 Analisi dei risultati conseguiti 3.2 Definizione misure di

follow up.

Sede Porto

Sant’Elpidio,

Ufficio/ Sportello

Turistico

Spazi e strutture logistiche: v. sopra

Hardware e macchine da ufficio: v. sopra Software: v. sopra Servizi di connettività: v. sopra


Mare, Ufficio/

Sportello Turistico

Spazi e strutture logistiche: coincidenti con le sedi del progetto Macchine da ufficio: v. sopra Servizi di connettività: v. sopra

Coordinamento


Spazi e strutture logistiche: coincidenti con le sedi del progetto Hardware e macchine da ufficio: 2 PC, 1 fotocopiatrice, 1 stampante, 1 videoproiettore Software: standard + Access Servizi di connettività: rete civica locale, rete ADSL

Formazione specifica - N. 1 aula formativa, 72 ore

- Proiettore, lavagna a fogli mobili

Promozione del Servizio Civile - Volantini

- Brochure

CARATTERISTICHE DELLE CONOSCENZE ACQUISIBILI

26) Eventuali crediti formativi riconosciuti:

17

NO

27) Eventuali tirocini riconosciuti :

NO

28) Competenze e professionalità acquisibili dai volontari durante l’espletamento del servizio,

certificabili e validi ai fini del curriculum vitae:

• Competenze: assistenza minori in stato di bisogno in ordine alla progettazione dell’intervento educativo, all’assistenza e all’animazione riconosciuto dal CNCM - Coordinamento Nazionale Comunità per minori - come titolo valido, e certificato ai fini del curriculum vitae, per l’inserimento lavorativo nelle Case famiglia e Comunità alloggio afferenti al Coordinamento.

• IL CO.IN Cooperative Integrate ONLUS Cod.Fisc. 08429760583 certifica le competenze acquisite relative a un ciclo di gestione dell’informazione di primo livello:

� riconoscimento competenza di primo livello di capacità di accoglienza dei cittadini che si recano in strutture informative (comportamento empatico e ascolto attivo);

� riconoscimento competenza di primo livello di risposta informativa ai cittadini (tecniche per una rilevazione dei bisogni dell’utenza di primo livello);

� riconoscimento competenza di un primo livello di back – office: archiviazione finalizzata al trattamento dei dati dei servizi per una mappatura orientata all’informazione efficace; inserimento su data base con programmi come Access, Filemaker… e con l’utilizzo base di linguaggi quali SQL o simili; aggiornamento di siti web e portali in modalità on line o attraverso programmi di web editor.

in seguito alla partecipazione al progetto di servizio civile rilasciando ai volontari, al temine del servizio civile, un attestato valido ai fini del curriculum vitae.

Il Cesc Project, nella veste di promotore del progetto, certifica e riconosce le competenze e le professionalità acquisite con lo stesso: Competenze pedagogiche :

• gestire l'esperienza acquisita,

• incrementare le conoscenze

• favorire il cambiamento in un processo circolare. Competenze psicologiche :

• capacità di comprendere le componenti psicologiche nel soggetto in ogni fase della sua evoluzione;

• La capacità di individuare la presenza di dinamiche relazionali nei contesti della famiglia, gruppo, comunità

Competenze relazionali:

• Saper lavorare in équipe.

• Sapersi avvicinare e rapportarsi con l’utente e con la famiglia, comunicando in modo partecipativo in tutte la attività quotidiane di assistenza;

• Saper rispondere esaurientemente, coinvolgendo e stimolando al dialogo.

• Saper interagire, in collaborazione con il personale sociale e sanitario, con l’utente in difficoltà

• Saper coinvolgere le reti informali, sa rapportarsi con le strutture sociali, ricreative,

18

culturali dei territori.

• Saper sollecitare e organizzare momenti di socializzazione, fornendo sostegno alla partecipazione a iniziative culturali e ricreative sia sul territorio che in ambito residenziale.

• Partecipare all’accoglimento dell’utente per assicurare una puntuale informazione sul Servizio e sulle risorse.

• Gestire la propria attività con la dovuta riservatezza ed eticità. Competenze per operare interventi di tipo riabilitativo:

• manuale-operativo,

• intellettuale,

• psicologico-relazionale;

• espressivo-creativa. Competenze di carattere socio-culturale

• conoscenza di tecniche di conduzione dei gruppi e delle dinamiche psico-sociali;

• conoscenza di tecniche professionali di animazione volte a favorire processi di aggregazione, integrazione, socializzazione delle persone e di valorizzazione delle risorse territoriali;

• essere in grado di progettare e gestire in modo qualificato attività animative, eventi, attività ludiche, laboratori creativi e iniziative.

Formazione generale dei volontari

29) Sede di realizzazione:

Sede di progetto VILLA MURRI – Via S.Giovanni Bosco- PORTO S.ELPIDIO (FM)

30) Modalità di attuazione:

Presso la sede dell’Ente con i formatori dell’Ente.

31) Ricorso a sistemi di formazione verificati in sede di accreditamento ed eventuale indicazione dell’Ente di 1^ classe dal quale è stato acquisito il servizio:


32) Tecniche e metodologie di realizzazione previste:

Si rinvia al sistema di formazione verificato dall’UNSC in sede di accreditamento

19

33) Contenuti della formazione:

- L’identità del gruppo in formazione; - Dall’obiezione di coscienza al servizio civile nazionale: evoluzione storica, affinità

e differenze tra le due realtà; - Il dovere di difesa della patria; - La difesa civile non armata e nonviolenta; - La protezione civile; - La solidarietà e le forme di cittadinanza; - Servizio civile nazionale, associazionismo e volontariato; - La normativa vigente e la carta di impegno etico; - Diritti e doveri del volontario in servizio civile; - Presentazione dell’ente; - Il lavoro per progetti; - La comunicazione; - La gestione creativa del conflitto; - L’ascolto attivo; - L’autoconsapevolezza emozionale; - Intercultura.

34) Durata:

42 ore

Formazione specifica (relativa al singolo progetto) dei volontari

35) Sede di realizzazione:

Presso la sedi di progetto Villa Murri – Porto Sant’Elpidio

36) Modalità di attuazione:

La formazione specifica sarà attuata in proprio, presso l’ente e con l’utilizzo di formatori dell’ente.

37) Nominativo/i e dati anagrafici del/i formatore/i:

- Ranieri Alessandro, nato a FERMO (FM)il 14.06.1969 - Giorgietti Cinzia, nata a SANT'ELPIDIO A MARE (FM) il 08.02.1964 - Annalinda Pasquali, nata a SANT'ELPIDIO A MARE (FM) il 24.10.1967 - Levatesi Alessandra, nata a Fermo (FM) il 22-06-1969

20

38) Competenze specifiche del/i formatore/i:

• Annalinda Pasquali, Laurea in Lettere e Magistero. Assessore delle Politiche Educative, culturali e giovanili Comune di porto Sant’Elpidio. Esperienza nella formazione sulla Promozione delle politiche sociali territoriali. Modulo 4, 5

• Ranieri Alessandro, laurea triennale di educatore professionale. Coordinatore dell’Ambito sociale XX e responsabile tecnico di tutte le politiche sociali del territorio. Da sei anni responsabile per l’attivazione di interventi e servizi in rete all’interno dell’Ambito territoriale 20; promotore dei progetti di benessere ed educazione alla cultura nelle scuole di Porto Sant’Elpidio; esperienza pluriennale di formazione per l’attivazione di interventi sociali, anche nell’ambito del Servizio Civile Moduli: 1, 2,3,7

• Levantesi Alessandra, laurea in Scienze Politiche. Coordinatrice Attività di Enti e strutture a S.Elpidio a Mare Moduli: 1, 2,3,7

• Giorgietti Cinzia, Laurea in Lettere e filosofia , responsabile dell’Ufficio cultura, scuola e turismo del Comune di Porto Sant’Elpidio Esperienza pluriennale di programmazione dell’Ufficio cultura, scuola e turismo del Comune di Porto Sant’Elpidio, con attività di: ideazione rassegne ed eventi; gestione logistica; promozione e campagne informative; attivazione degli Sportelli; promozione in specifico con le scuole. Moduli: 1, 6

39) Tecniche e metodologie di realizzazione previste:

Nell’implementare gli interventi formativi si farà ricorso a un approccio disciplinare multi dimensionale, variando le tecniche in base alla natura della tematica trattata. In linea generale, un posto di rilievo sarà tenuto dalle tecniche di educazione non formale, essendo obiettivo generale del processo di formazione specifica abilitare i volontari sul piano del “saper essere” e del “saper fare”, più che su quello del mero sapere teorico, strumentale ai primi due livelli di apprendimento. In sintesi le tecniche formative utilizzate per ciascun modulo saranno:

Moduli Tecniche e metodologie

1. L’organizzazione dei servizi giovanili e

territoriali

- Formazione d’aula mediante didattica frontale, con uso di slide e screenshot;

- Esercitazioni di gruppo

- Formazione non formale e informale, con effettuazione di dinamiche e simulate tratte dalla metodologia del T-Group;

2. L’animazione culturale con i minori:

esperienze, metodi e tecniche


- Esercitazioni di gruppo;


3. L’animatore territoriale: dalla struttura al

territorio



- Studi di caso;

4. I progetti intercomunali: scuola,

intercultura, laboratori di creatività

giovanile

- Formazione d’aula mediante didattica frontale, con uso di slide e lavagna a fogli mobili;


5. I luoghi culturali di Porto Sant’Elpidio - Formazione d’aula mediante didattica frontale,

con uso di slide e screenshot;

21

6. L’informazione turistica: accoglienza,

promozione e valorizzazione del territorio




7. La rete dei servizi: cultura e sociale per un

sistema diffuso di benessere


- Studi di caso.

22

40) Contenuti della formazione:

Modulo Contenuti formativi Ore modulo

1. L’organizzazione dei servizi giovanili e

territoriali

� l’evoluzione delle politiche giovanili dagli anni ottanta ad oggi; � la programmazione di zona dopo la riforma della legge 238/00; � l’attivazione di un coordinamento tra i Centri di aggregazione giovanile e associazioni

nel territorio dell’ambito XX

10 ore

2. L’animazione culturale con i minori:

esperienze, metodi e tecniche

� Dall’educazione di strada all’animazione culturale: un continuum per arginare il disagio esplicito e favorire interventi per la promozione dell’agio

10 ore

3. L’animatore territoriale: dalla struttura

al territorio

� La Contenuti: L’esperienza di animazione territoriale nell’Ambito XX: uscire dalla struttura per connettere altre risorse, anche non programmabili. I progetti esperiti con le scuole e le associazioni

10 ore

4. I progetti intercomunali: scuola,

intercultura, laboratori di creatività

giovanile

� Raccontare l’esperienza in evoluzione dalla metà degli anni novanta ad oggi; � processi di immigrazione ed evoluzioni nell’Ambito sociale 20; � approfondimento con le esperienze attivate anche dalla scuola

10 ore

5. I luoghi culturali di Porto Sant’Elpidio

� il polo culturale di Villa Barucchello come perno della nuova programmazione culturale; � l’Auditorium e la gestione coordinata con le associazioni per una strategia di produzione

della cultura e non solo fruizione 12 ore

6. L’informazione turistica: accoglienza,

promozione e valorizzazione del territorio

� la riforma dei servizi turistici nelle Marche; � i servizi integrati sul territorio; � i pacchetti informativi più richiesti in base alle utenze raccolto dal punto IAT

15

7. La rete dei servizi: cultura e sociale per

un sistema diffuso di benessere

� come leggere e integrare insieme le attività di tipo culturale-turistico con le attività di tipo socio-sanitario;

� la nuova filosofia del lavoro sociale promossa nell’Ambito XX e il coiinvolgimento a 360 gradi della cittadinanza e in particolare delle risorse (servizi, associazioni, realtà spontanee) più attive

5

Totale monte ore 72 ore

23

41) Durata:

72 ore

Altri elementi della formazione

42) Modalità di monitoraggio del piano di formazione (generale e specifica) predisposto:

Sistema di monitoraggio verificato dall’UNSC in sede di accreditamento

Data 30/10/2012

Il Responsabile legale dell’ente /

Il Responsabile del Servizio civile nazionale dell’ente

Michelangelo Chiurchiù

Documents

3) Albo Nazionale 1ª classe - Porto Sant'Elpidio Il Picchio apre... · 1 SCHEDA PROGETTO PER L’IMPIEGO DI VOLONTARI IN SERVIZIO CIVILE IN ITALIA ENTE 1) Ente proponente il progetto: