3rtání n7 čes st 3enití 12015€¦ · 2015 bude dalším rokem mírného oživování sektoru (růst o 4 %). Základem tohoto vývoje budou nejen rostoucí inves - tice z veřejného,

2

Kvartální analýza českého stavebnictví Q1/2015 www.ceec.eu

Poděkování

Vážení čtenáři,

děkujeme, že využíváte Kvartální analýzu českého staveb-nictví Q1/2015, kterou pro Vás připravila společnost CEEC Research ve spolupráci se společností SGCP, divize Weber. Děkujeme také za podporu stříbrným partnerům – společ-nostem Ramirent a Tyros Loading Systems, a bronzovým partnerům – společnostem Isover, Rigips a Callida.

Na základě Vašich podnětů jsme se rozhodli rozšířit pravi-delné Kvartální analýzy českého stavebnictví o další dva klíčové segmenty, které přímo ovlivňují vývoj stavební produkce, a to o segment investorů a segment projek-tových firem. Investoři jsou stěžejním prvkem veškeré stavební produkce a bez jejich investic by nebylo možné stavby realizovat. Projektové firmy mají zase významnou roli při přípravě podkladů pro následnou stavební reali-zaci. Proto i záměry a plány investorů, stejně tak jako stav rozpracovanosti projektů, jsou jedinečným indikátorem dalšího vývoje objemu prací pro stavební firmy.

Účastí investorů a projektantů na Kvartálních analýzách českého stavebnictví tak dochází k propojení celého inves-tičně-dodavatelského řetězce a k získání dlouhodobějších informací ohledně nových zakázek a směřování celého českého stavebnictví.

Skupinou investorů, na jejichž plány jsme se v prvním čtvrtletí zaměřili, jsou veřejní investoři. V dalších Kvar-tálních analýzách budeme v rámci celého investorského portfolia postupně prezentovat plány a očekávání dalších investorských segmentů.

Projektové firmy v naší analýze rozdělujeme podle stejné-ho klíče jako stavební společnosti – na projekci zaměřenou na pozemní nebo na inženýrské stavitelství.

Kvartální analýza českého stavebnictví Q1/2015 je zpraco-vána na základě údajů získaných:

• ze 113 uskutečněných osobních a telefonních interview s klíčovými představiteli vybraných stavebních společ-ností

• ze 129 uskutečněných osobních a telefonních interview s klíčovými představiteli vybraných projektových spo-lečností

• z nejnovějších údajů Věstníku veřejných zakázek (VZ) za rok 2014

Zmíněné rozhovory se všemi společnostmi proběhly v led-nu a únoru 2015.

Poděkovat bychom chtěli jak představitelům stavebních, tak i projektových firem, kteří nám věnovali svůj čas a po-skytli potřebné informace pro zpracování této studie, tak i všem aktivním uživatelům, kteří nám pravidelně poskytují cenné návrhy, díky nimž jsme schopni pravidelně zlepšovat a efektivněji uspokojovat Vaše informační potřeby.

Jiří Vacekředitel společnostiCEEC Research

Ladislav Krumpolec ředitel SGCP, divize Weber

3

Kvartální analýza českého stavebnictví Q1/2015www.ceec.eu

Partneři

CEEC REsEaRChDěKujE VšEm SVým PaRTNERům, bEZ NIChž by NEbyLo možNé aNaLýZy STaVEbNICTVí VybRa-

NýCh ZEmí STřEDNí a VýChoDNí EVRoPy PRaVIDELNě ZPRaCoVáVaT a bEZPLaTNě PoSKyToVaT.

stříbrní partneři

Generální partner

Bronzoví partneři

Výhradní partner v pojištění

Výhradní developer partner pro oblast rezidenčního bydlení

Výhradní právní partner

hlavní stavební partner

Výhradní veletržnípartner

Výhradní poradenský partner

Partneři

Mediální partneři

4


Shrnutí

České stavebnictví v roce 2014 prolomilo předchozí krizi a po pěti letech neustálých poklesů poprvé vzrostlo o 2,3 %. Rok 2015 bude dalším rokem mírného oživování sektoru (růst o 4 %). Základem tohoto vývoje budou nejen rostoucí inves-tice z veřejného, ale i privátního sektoru. Další, pozvolné zlep-šování výkonu stavebnictví se očekává v roce 2016 (o 3,6 %).

V roce 2015 poroste výkon sektoru projektových prací o 4,8 procenta. Základem bude nárůst jak zakázek z veřejného, tak i soukromého sektoru. Přílivem nové práce bude za-jištěn i růst tržeb a téměř třetina firem již očekává také zvý-šení své ziskové marže. Kapacity projektových firem jsou aktuálně vytíženy až na 88 %, každá čtvrtá firma plánuje v letošním roce jejich zvýšení.

Pokračování mírného růstu sektoru v roce 2015 potvrzují ředitelé všech analyzovaných segmentů stavebních firem. Tržby by se měly rovněž mírně zvyšovat. aktuálně téměř čtyři z deseti firem plánují nabírat nové zaměstnance, v segmentu velkých firem dokonce každá druhá. Vytíže-ní kapacit i nasmlouvaný objem práce je mírně vyšší než v lednu 2014.

V souvislosti s nastartováním růstu trhu v minulém roce má pro rok 2015 čtyřicet procent firem připraveno zdraže-ní svých stavebních prací. V segmentu velkých firem do-konce až dvě ze tří společností. hlavním důvodem růstu cen bude zvýšení nákladů ve formě subdodavatelských prací a snaha o zajištění u nových zakázek kladné ziskové marže, případně její zvýšení.

V roce 2014 vzrostl počet i finanční hodnota výběrových řízení na stavební zakázky z veřejných zdrojů. Plánovaný objem investic se oproti předchozímu roku zvýšil o 6,7 procenta. Vzrostl rovněž i objem zakázek již zadaných konkrétním stavebním firmám k realizaci. hodnota zaká-zek zadaných v roce 2014 činila 116,9 mld. Kč a meziročně vzrostla o 18,7 %.

Průměrný hrubý plat vysokoškoláka (včetně benefitů), když v projektové firmě nastupuje, je v převážné většině případů do 25 tis. Kč (potvrzuje 85 % ředitelů). Průměrný plat tohoto člověka po pěti letech praxe dosahuje nejčastěji 25 až 30 tis. Kč. Pokud do firmy nastupuje zkušený pracovník, pohybuje se jeho nástupní plat mezi 25 a 30 tis. Kč.

Vlastními zaměstnanci zajišťují společností v průměru té-měř dvě třetiny stavebních prací (62 %). Zbývající část je realizována externími subdodávkami. Výrazný rozdíl byl zaznamenán v segmentech podle velikosti, kdy větší podíl stavebních prací provedených subdodavateli mají velké společnosti (vlastními silami zajišťují jen 39 %) než střední a malé firmy (vlastními silami zajišťují až 70 %).

Vzhledem k očekávanému oživení trhu předpokládá třetina stavebních společností (33 %) příliv zahraničních stavebních firem do ČR. Případný příchod nových firem ze zahraničí by podle názoru ředitelů mohl českému stavebnictví spíše uško-dit (uvádí 60 % z nich).

Kapitola 1

Kapitola 3

Kapitola 4

Kapitola 5

Kapitola 2

Kapitola 3

Kapitola 4

Kapitola 5

str. 5

str. 13

str. 25

str. 36

str. 9

str. 22

str. 32

str. 40

5


České stavebnictví v roce 2014 prolomilo předchozí krizi a po pěti letech neustálých poklesů po-prvé vzrostlo o 2,3 %. Rok 2015 bude dalším rokem mírného oživování sektoru (růst o 4 %). Zá-kladem tohoto vývoje budou nejen rostoucí investice z veřejného, ale i privátního sektoru. Další, pozvolné zlepšování výkonu stavebnictví se očekává v roce 2016 (o 3,6 %).

České stavebnictví dosáhlo v roce 2014 prvního mírného růstu, a prolomilo tak před-chozí pětiletou krizi sektoru charakterizovanou každoročním poklesem výkonů. Sta-vební produkce v roce 2014 vzrostla meziročně reálně o 2,3 %. Růst sektoru byl ta-žen inženýrským stavitelstvím, které zaznamenalo meziroční růst produkce o 7,5 %, produkce pozemního stavitelství zůstala na stejné úrovni roku 2013. Růst objemu sek-toru vycházel zejména z růstu zakázek od veřejných investorů, viz dále. Ve srovnání s vrcholem sektoru v roce 2008 stavební produkce poklesla o 22,1 %.

Stavebnictví v minulém roce prolomilo krizi a poprvé mírně rostlo (o 2,3 %)

Dlouhodobý vývoj stavební produkce

1

Z celkového pohledu očekáváme v roce 2015 mírný růst. Ten předpokládáme v oblasti pozemního a železničního stavitelství, kde mezi investory dochází k oživení. Některé další segmenty, jako například silniční stavitelství, budou ale nadále stagnovat, pro-tože jsou závislé na připravenosti projektů.

Patrik Choleva CFo, Skanska ČR a SR

České stavebnictví prolomilo v minulém roce pět let trvající krizi. V roce 2015 bude po-kračovat mírný růst sektoru, který bude tažen především přílivem veřejných zakázek. Znát bude zejména velký tlak na dočerpání prostředků z EU do konce roku 2015. Poma-lu ale oživuje i privátní sektor, zejména výstavba v oblasti průmyslu.

Jiří Vacekředitel, CEEC Research s.r.o.

V roce 2015 očekáváme jednoznačné pokračování růstu. Kromě posílené investiční ak-tivity soukromého sektoru jsou plánovány také poměrně rozsáhle státní zakázky, které by růst sektoru mohly ještě zvýraznit.

Karel Brandastatutární ředitel, Trigema building a. s.

Index stavební produkce(bazický index ze stálých cen)

40

60

80

100

120

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

prům

ěr ro

ku 2

010=

100

Stavební produkce celkemPozemní stavitelstvíInženýrské stavitelství

6


Počet stavebních zakázek stavebních podniků s padesáti a více zaměstnanci vzrostl v roce 2014 meziročně o 9,7 %, podniky v tuzemsku získaly 45 714 zakázek. jejich celková hodno-ta meziročně vzrostla o 23,3 % a činila 184,7 mld. Kč, v pozemním stavitelství 68,5 mld. Kč (růst o 2,0 %) a v inženýrském stavitelství 116,2 mld. Kč (růst o 40,6 %). Ke konci roku 2014 měly stavební podniky s 50 a více zaměstnanci celkem smluvně uzavřeno 12,6 tisíc zakázek (růst o 23,6 %) a tyto zakázky představovaly zásobu dosud neprovedených stavebních prací v celkové hodnotě 162,4 mld. Kč (růst o 15,1 %).

Co nás čeká dále? jak ukazují nejnovější predikce ředitelů stavebních společností týkající se vývoje sektoru, rok 2015 naváže na první pokrizový růst v loňském roce a sektor bude pokračovat v mírném vzestupu (o 4,0 %). Zlepšení výkonu sektoru v letošním roce očekávají až čtyři z pěti ředitelů stavebních firem (83 %). Naopak pokles očekává již jen jedna z deseti firem (10 %).

Základem tohoto růstu budou další investice z veřejného sektoru (jejich příliv očekává 68 % ředitelů firem) a nově již také i zvýšení objemu investic z privátního sektoru (očekává 64 % firem). Střednědobý výhled aktuálně ukazuje na pokračování tohoto trendu i v roce 2016, kdy by měl sektor přidat další 3,6 procenta, a udržovat tak stabilní a vyvážený růst.

Počet vydaných stavebních povolení v roce 2014 meziročně klesl o 6,5 %, stavební úřady jich vydaly 79 357. orientační hodnota těchto staveb činila 249,8 mld. Kč a v porovnání se stejným obdobím roku 2013 klesla o 3,1 %.

Vzrostl objem zásobníků práce u větších firem, což dává dobrou perspektivu pro další vývoj

V roce 2015 bude české stavebnictví růst o 4,0 procenta

Základem růstu sektoru budou nejen veřejné, ale již i privátní investice

Myslím si, že bude pokračovat pozvolný růst především v sektoru dopravního stavitel-ství. Obor potáhnou především zakázky na železnicích.

Tomáš hajiččlen představenstva, DSP, a. s.

Existují neklamné známky zlepšení situace na stavebním trhu v ČR. Ani v tomto roce však nelze očekávat žádný překotný růst. Nicméně i mírné oživení je pro stavební firmy pozitivní signál.

Radim Martinek finanční ředitel, VCES a. s.

V roce 2015 předpokládám v českém stavebnictví zachování trendu růstu, obdobně jako ve druhém pololetí roku 2014. S prognózou na rok 2016 je to již složitější. Tam se mohou setkat protichůdné tendence: předpokládané oživení ekonomiky a restriktivní vliv nové právní úpravy EIA. Přesto i v následujícím roce očekávám mírný růst, i když patrně nižší, než v roce 2015.

Jiří Kolibanáměstek ministra mPo pro stavebnictví

Jsem přesvědčen, že v roce 2015 bude pokračovat velmi pozvolný růst sektoru staveb-nictví.

Milan Valentaobchodní ředitel, PRůmSTaV a. s.

Očekáváme, že stavební sektor bude pokračovat v mírném růstu započatém v roce 2014. Dynamika se však bude odvíjet od míry připravenosti nových zakázek v privát-ním i soukromém sektoru.

Zdeněk Pokorný předseda představenstva a generální ředitel, VCES a. s.

7


Stavební trh určitě poroste v dopravní infrastruktuře (v meziročním srovnání). Pozemní stavitelství si patrně polepší v bytové výstavbě ve větších městech.

Ivan havelvýkonný ředitel, GEoSaN GRouP a. s.

Pro rok 2015 očekáváme pozvolný růst českého stavebnictví.

Libor Navrátil obchodní ředitel, STaTING s.r.o.

Očekáváme cca dvou až tříprocentní nárůst, který ale bude ovlivněn náběhem avizo-vaných dotačních programů a jejich dostupností.

Robert Mikešmarketingový ředitel, divize Weber - Saint-Gobain Construction Products CZ a. s.

Níže přiložené dlouhodobé srovnání predikcí ředitelů stavebních firem a finálních výsled-ků publikovaných ČSÚ na konci každého roku ukazuje vysokou přesnost predikcí ředitelů. S výjimkou zlomového roku 2008, kdy rozsah blížící se krize ještě nebyl patrný, a roku 2009, kdy naopak v sektoru vypukla panika ohledně reálně začínající krize, odpovídaly predikce ředitelů stavebních firem vždy jen s minimální odchylkou údajům publikovaným Českým statistickým úřadem na konci příslušného období.

Dlouhodobé srovnání predikcí ředitelů firem a výsledků publikovaných ČSÚ

Vývoj českého stavebnictví v %(2007-2016)

7,1

0,0-0,9

-7,4

-3,6

-7,6

-6,7

2,3

6,6

4,7

-10,8

-6,0

-4,1

-6,9 -7,4

3,4 4,0 3,6

-12

-8

-4

0

4

8

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

mez

iročn

í zm

ěna

v %

skutečný index stavební produkce(ČSÚ)

očekávání stavebních firem(CEEC Research)

8


Pokud nedojde k dalším neočekávaným změnám ve strategii vlády v podpoře rozvoje a modernizace dopravní infrastruktury, pak lze očekávat mírný vzestup.

Karel Morapředseda představenstva, Elektrizace železnic Praha a. s.

Doufám, že nebudu příliš velkým optimistou, ale mohlo by konečně dojít k mírnému nárůstu objemu v porovnání s předchozím rokem. Doufejme, že hlavně dopravní infra-struktura využije zdroje, které jsou v tomto segmentu plánovány.

aleš Ullmannobchodní ředitel, PSG - International a. s.

Pokud budu vycházet z objemu poptávek na nové investiční projekty, tak bych očeká-val pozvolný růst minimálně v dalším roce, roce a půl. Pokud budu vycházet z rozhovo-rů z představiteli stavebních firem, tak bych volil stagnaci…ale ten druhý zdroj je dán postojem jmenovaných a zvyklostí skuhrat na stav a poměry. Myslím si, že by tento rok neměl být špatný.

Ivo Luňákředitel společnosti, Tyros Loading Systems CZ s.r.o.

V roce 2015 očekáváme jednociferný růst celého stavebního trhu, nicméně menší než 5 procent. Velmi pravděpodobně vzrostou investice do infrastruktury a ve srovnání s rokem 2014 pozitivně ovlivní celý sektor. Očekáváme rovněž, že také i komerční deve-lopment mírně vzroste ve srovnání s rokem 2014.

Boris Zupančičmarketing manager CZ, hu, SK, Philips Lighting

Podle poptávek a realizací na konci minulého roku a na počátku tohoto mohu říci, že zájem o výstavbu v Česku roste. Potlačená poptávka a chuť společností i jednotlivců nakupovat přinese v tomto roce další růst objemů stavebnictví.

Branislav Bačobusiness manager, Ruukki CZ, SK

9


V roce 2014 vzrostl počet i finanční hodnota výběrových řízení na stavební zakázky z veřejných zdrojů. Plánovaný objem investic se oproti předchozímu roku zvýšil o 6,7 procenta. Vzrostl rovněž i objem zakázek již zadaných konkrétním stavebním firmám k realizaci. Hodnota zakázek zada-ných v roce 2014 činila 116,9 mld. Kč a meziročně vzrostla o 18,7 %.

Největším investorem a zadavatelem stavebních zakázek v České republice je stát. objem zakázek zadaných veřejnými institucemi tvoří přibližně 30 až 40 procent celkového výkonu stavebnictví. V roce 2014 bylo zahájeno 3 433 výběrových řízení na stavební zakázky, což ve srovnání s předchozím rokem představovalo růst o 18,2 %. Celková předpokládaná hodno-ta stavebních zakázek, na které byla zahájena v loňském roce výběrová řízení, činila 133,8 mld. Kč a byl zaznamenán její meziroční růst o 6,7 %.

2

Zdroj: Věstník veřejných zakázek, výpočty CEEC Research

Meziroční změny hodnoty oznámení o zakázce v letech 2013 až 2014

stavební zakázkyMeziroční změna v %

Celkem Při zachovánípůvodních limitů

2013

1. čtvrtletí -76,5 -76,7

2. čtvrtletí +145,2 +144,0

3. čtvrtletí +146,5 +150,8

4. čtvrtletí +223,1 +223,7

Rok +2,0 +1,7

2014

1. čtvrtletí +39,2 +39,9

2. čtvrtletí +21,5 +22,1

3. čtvrtletí +43,5 +44,1

4. čtvrtletí -39,9 -40,0

Rok +6,7 +7,0

V roce 2014 vzrostl počet výběrových řízení o 18,2 %

Hodnota výběrových řízení vzrostla o 6,7 %

Růst objemu zakázek je určitě pozitivní zprávou jak pro stavební firmy, tak pro eko-nomiku jako celek. Vzhledem k nárůstu zahájených zakázek na stavební práce v roce 2014 lze předpokládat, že oživení stavebního sektoru bude pokračovat i nadále. Věřím, že Ministerstvo pro místní rozvoj k tomu přispěje i novou právní úpravou, která by měla od roku 2016 přinést výrazné zjednodušení a zefektivnění celého zadávacího procesu.

Karla Šlechtováministryně pro místní rozvoj ČR

Ve spolupráci s ministerstvem pro místní rozvoj a ministerstvem životního prostředí chceme pomoci investiční výstavbě zjednodušením legislativy a odstraněním barier ve stavebním řízení. Našim dlouhodobým cílem je zkrátit průměrnou dobu výstavby z dnešních 12,5 let na polovinu. Kromě toho chceme urychlit výkupy pozemků a územní přípravu staveb.

Dan Ťokministr dopravy ČR

10


Z pohledu jednotlivých krajů bylo v roce 2014 nejvíce zakázek vyhlášeno ve Středočeském kraji, následuje kraj jihomoravský a moravskoslezský. Pokud porovnáme předpokládanou hodnotu v jednotlivých krajích ČR, je zřejmá převaha moravskoslezského, jihomoravského a Středočeského kraje. V následující mapě jsou uvedeny kraje podle podílu na celkovém objemu oznámených zakázek včetně meziroční změny za rok 2014.

Vývoj vyhlášených zakázek v krajích

V uplynulých letech se zadávání veřejných zakázek značně přibrzdilo vzhledem k omezeným rozpočtovým zdrojům. Sektor dopravních staveb byl navíc zatížen řadou organizačních změn na Ministerstvu dopravy a opakovanými změnami koncepce, kdy nebyly nové stavby technicky ani administrativně připraveny. Nyní jsou podmínky jiné a konkrétně v případě Ředitelství vodních cest ČR se spustila řada zakázek na realizaci staveb infrastruktury vodních cest. Tyto stavby se ale připravovaly řadu let, rozpočet Státního fondu dopravní infrastruktury finanční prostředky alokoval a zadání zakázek bylo již pouze administrativní procedurou. Obávám se ale, že pokračování trendu růs-tu zakázek bude kriticky závislé na připravenosti staveb. Stavby jednoduché se spouští relativně snadno, ale nyní již pociťujeme důsledky zastavené přípravy před 3–5 roky a úskalí komplikovaného legislativního procesu povolování staveb, opakovaně napa-daného různými iniciativami, kdy zahájení realizace dalších strategických staveb se stále odkládá. Věřím ale, že současná vláda si tyto aspekty uvědomuje a dočkáme se plynulejší přípravy velkých staveb jako jinde v Evropě.

Lubomír Fojtůředitel, ředitelství vodních cest ČR

Nárůst zadaných veřejných zakázek je výrazně pozitivním jevem, který znamená vý-znamné povzbuzení pro české stavebnictví, a byl bych rád, kdyby vydržel v i budouc-nu. Přínosem v tomto směru by měl být od poloviny roku 2016 nový zákon o veřejných zakázkách, zejména z hlediska zjednodušení zadávacího procesu při zachování jeho transparentnosti. Věřím též, že v letech 2015 a 2016 dojde k podstatnému zlepšení v přípravě významných veřejných investic zejména v rezortu dopravy. To by mělo vést k zahájení řady nových dopravních staveb. A zde opět narážíme na obtížně predikova-telný vliv EIA, protože ještě pravděpodobně nebude účinná nově připravovaná úprava stavebního zákona spočívající ve sjednocení povolovacích procesů.

Jiří Kolibanáměstek ministra mPo pro stavebnictví

Podíl hodnoty oznámených veřejných stavebních zakázek podle krajů v roce 2014 (v procentech z celkového objemu)

11



Meziroční změny hodnoty oznámení o zadání zakázky v letech 2013 až 2014

stavební zakázkyMeziroční změna v %

Celkem Při zachovánípůvodních limitů

2013

1. čtvrtletí -33,8 -36,6

2. čtvrtletí -5,0 -12,7

3. čtvrtletí +34,2 +27,1

4. čtvrtletí -2,0 -6,0

Rok +1,3 -4,6

2014

1. čtvrtletí +103,2 +108,8

2. čtvrtletí +26,9 +36,8

3. čtvrtletí -5,0 +2,9

4. čtvrtletí +6,0 +13,3

Rok +18,7 +27,1

a jak rychle se daří dokončovat zahájená výběrová řízení až k zadání zakázky staveb-ní firmě? hodnota zakázek, na které byla vyhlášena výběrová řízení v minulém roce, jak již bylo zmíněno výše, byla 133,8 mld. Kč. Z toho již byly zadány zakázky v hodnotě 60,3 mld. Kč (tedy 45 % z vyhlášených výběrových řízení). Skutečná zadaná hodnota činila je-nom 51,6 mld. Kč, protože zadaná hodnota byla o cca 15 % nižší, než při oznámení. Tyto prostředky veřejní investoři oproti svému připravenému rozpočtu ušetřili. Z celkového objemu oznámených zakázek byly později zrušeny zakázky za 14 mld. Kč (tedy cca 10 % z oznámených). V procesu výběrových řízení z minulého roku tedy stále ještě zbývají zakázky v hodnotě 59,5 mld. Kč (tedy 45 %). Pokud se podaří tato výběrová řízení urychleně a úspěš-ně dokončit, významně by tento objem podpořil další růst českého stavebnictví.

Z výběrových řízení zahájených v roce 2014 bylo zatím zadáno jen 45 % zakázek (měřeno jejich hodnotou)

V roce 2014 bylo zadáno 5 631 zakázek a ve srovnání s rokem 2013 tento počet klesl o 11 %. Pokud bychom modelově upravili data při srovnatelných limitech, dostaneme meziroční růst počtu zadaných zakázek o 33,4 %. hodnota zakázek zadaných v roce 2014 činila 116,9 mld. Kč a meziročně vzrostla o 18,7 %. Pokud bychom posuzovali hodnotu zadaných zaká-zek podle srovnatelných limitů, dostaneme meziroční růst o 27,1 %.

Hodnota zadaných zakázek v roce 2014 činila 116,9 mld. Kč

Dopravní stavebnictví dosud nejvíce brzdil nedostatek připravených projektů, proto jsem zadal Ředitelství silnic a dálnic, aby výrazně posílilo projektovou přípravu. Chci také nastavit čerpání evropských peněz z nového Operačního programu Doprava II tak, abychom tyto prostředky mohli efektivně využívat během celého období. V dubnu také uspořádáme na ministerstvu dopravy konferenci, na které představíme záměry, jak využít v dopravním stavebnictví i projekty PPP. Vytipovali jsme zatím dva vhodné úseky na příští PPP, což jsou rychlostní komunikace R4 z Prahy přes Příbram na Strako-nice a R7 z Prahy na Slaný.

Dan Ťokministr dopravy ČR

12


Územní rozdělení zadaných zakázek odpovídá výše uvedené mapce s údaji ohledně zahá-jených výběrových řízení. Na předních místech v počtu i hodnotě zadaných zakázek figu-rují kraje Středočeský, moravskoslezský a jihomoravský. V mapce jsou podíly jednotlivých krajů na celkovém objemu zakázek zadaných v roce 2014 a jejich meziroční změny. Ty jsou opět do značné míry ovlivněny nejen celkovým počtem, ale také velkými zakázkami.

Z pohledu druhu jednotlivých veřejných zadavatelů zadávaly nejvíce zakázek v roce 2014 regionální úřady a sdružení (kraje, města, obce, správy komunikací, apod.) a s odstupem následovaly ostatní subjekty (např. školy, nemocnice, církevní instituce, svazy, atd.). Na hodnotě zadaných zakázek měly opět největší podíl regionální úřady a sdružení, následo-vané s odstupem ostatními subjekty.

Při meziročním srovnání dostaneme v roce 2014 pokles počtu oznámení o zadání zakázky ve všech kategoriích podle druhu zadavatele. hodnota zadaných zakázek naopak rostla té-měř ve všech kategoriích s výjimkou státních podniků.


Meziroční změny oznámení o zakázce v roce 2014 podle druhu zadavatele

Meziroční změna v %

Počet hodnota

ministerstva a další celostátní úřady -8,3 +14,7

ostatní subjekty -12,8 +20,6

Regionální úřady a sdružení -5,3 +24,5

Státní podniky -46,6 -26,5

Celkem -11,0 +18,7

Největší počet i objem zakázek zadávaly regionální úřady a sdružení

Podíl hodnoty zadaných veřejných stavebních zakázek podle krajů v roce 2014 (v procentech z celkového objemu)

13


Růstovému vývoji českého stavebnictví napomáhá i nárůst zakázek na přípravu projektů pro výstavbu. Výsledky nejnovějšího výzkumu realizovaného s řediteli projektových společností ukazují, že růst výkonu v oblasti projektových prací v letošním roce očekává až osm z dese-ti společností (80 procent). Celkový průměr odpovědí všech ředitelů ukazuje na růst výkonu sektoru o 4,8 procenta. Základem pro výše uvedený růst trhu by měl být růst jak soukromých (potvrzuje 60 % firem), tak i veřejných investic (potvrzuje 57 % firem).

Objem projektových prací se v roce 2015 zvýší o 4,8 procenta

V roce 2015 poroste výkon sektoru projektových prací o 4,8 procenta. Základem bude nárůst jak zakázek z veřejného, tak i soukromého sektoru. Přílivem nové práce bude zajištěn i růst tržeb a téměř třetina firem již očekává také zvýšení své ziskové marže. Kapacity projektových firem jsou aktuálně vytíženy až na 88 %, každá čtvrtá firma plánuje v letošním roce jejich zvýšení. 3

Věřím, že růst našeho segmentu v nejbližších letech bude založen zejména na soukro-mých investicích, kterým bude sekundovat snad také i dlouho slibovaný růst veřejných investic. Vzhledem k tomu, že růst veřejných zakázek se předpokládá zejména v inženýr-ském stavitelství, jsou naší prioritou ale stále privátní investoři.

Petr Ščurkevičředitel divize Projekce pozemních staveb, K4 a.s.

Od začátku letošního roku vidíme po letech stagnace konečně nárůst poptávky po pro-jektových pracích. Projevuje se to jak v počtu nových projektů, tak i u projektů, které byly delší dobu pozastavené a nyní je klienti znovu oživují. Z tohoto důvodu jsme už zaháji-li přijímání nových zaměstnanců a očekáváme, že v něm v průběhu roku budeme dále pokračovat. Momentálně plánujeme navýšení kapacit o 10 %, ale není vyloučeno, že to bude i více.

Martin Ďurišředitel, Pba International Prague, s.r.o.

Po rocích poklesu a stagnace letos poprvé očekáváme velmi mírné oživení. V naší pro-fesi je vývoj nejvíce ovlivněn soukromým sektorem, který reaguje rychleji a racionálně. U veřejných investic patrně dojde také k oživení, ale nepředpokládáme, že dojde k nějaké zásadní úpravě v soutěžních kritériích. Pokud kritériem bude opět pouze nejnižší cena, tak se takovým soutěžím pokusíme vyhnout.

Karel Řezníčekmanaging director, PPP, spol. s r.o.

Pociťujeme oživení trhu, které se projevuje větším počtem odborných dotazů ze strany projektantů a zájmem o materiály s vyšší přidanou hodnotou. Zejména materiály pro řešení akustiky, kvality vnitřního prostředí, bezpečnosti nebo moderních způsobů pro-jektování. Jsme lehce optimističtí a posilujeme tým odborníků.

Martin sochormarketingový ředitel společnosti Saint-Gobain Construction Products CZ a.s.,

divize Rigips

14


Mírně větší růst objemu práce očekávají zejména ředitelé společností připravující projekty pro inženýrské stavitelství

Očekávaný vývoj trhu projektových prací v jednotlivých segmentech 2015 - 2016

Vývoj trhu projektových prací jako celku bude pozitivně ovlivněn zvýšenou investiční ak-tivitou jak v privátním, tak především ve veřejném sektoru. Projekty liniových staveb by měly být hybnou silou růstu projektových prací, ale zároveň je třeba konstatovat, že lze predikovat i zvýšenou aktivitu privátních investorů, a to zahraničních i lokálních. Nové strategické investiční projekty budou působit synergicky a budou přinášet další návazné projekty.

Jan Lidralmarketing manager Central Europe, TaKENaKa EuRoPE

Očekáváme mírně pozitivní vývoj. Komerční sektor pravděpodobně zůstane na stejné úrovni, ale ve veřejném sektoru dojde k pozitivnímu nárůstu.

Boris Zupančičmarketing manager CZ, hu, SK, Philips Lighting

Očekávám růst trhu, ovlivní jej především veřejné investice.

Martin höfler ředitel a předseda představenstva, PuDIS a. s.

Očekávám zvýšené investice do dopravy.

svatopluk Bijokjednatel, DoPRaVoPRojEKT ostrava spol. s r. o.

Podí

l fire

m

15


ředitelé společností pracujících na projektech pro inženýrské stavitelství jsou aktuálně ne-patrně optimističtější než jejich kolegové realizující projekty pro pozemní stavitelství. První zmíněný segment očekává růst objemu nových zakázek o 5,1 procenta. Vzestup očekávají více než tři čtvrtiny (až 78 procent) společností v tomto segmentu. Základ růstu vidí převážně v sektoru veřejných investic (potvrzuje 72 % firem). Společnosti zabývající se přípravou pro-jektů pro pozemní stavitelství predikují rovněž zvýšení výkonu, a to o 4,7 %. Ten bude tažen zejména růstem privátních investic (potvrzuje 65 % firem).

Pokud se podíváme na vývoj v oblasti veřejných projektových zakázek v roce 2014, výsledky ukazují, že v loňském roce došlo k nárůstu počtu zahájených výběrových řízení na projektové zakázky o 27,6 %. Celková předpokládaná hodnota těchto zakázek činila 3,5 mld. Kč a byl zaznamenán její meziroční růst o 92,2 %. Současně ale také došlo k poklesu zadaných pro-jektových zakázek – z pohledu jejich počtu o 24,3 %. hodnota zakázek zadaných v roce 2014 činila 1,8 mld. Kč a meziročně klesla o 22,4 %. Výrazný nárůst objemu zahájených výběrových řízení tedy dává dobrý základ pro růst objemu prací od veřejného sektoru v letošním roce, ale záležet bude především na tom, jestli se podaří tato zahájená výběrová řízení včas a efektivně zpracovat a zakázky firmám zadat (ze zakázek vyhlášených v roce 2014 byly zatím zadány zakázky v hodnotě pouze 0,8 mld. Kč, tj. jen 23 % z objemu všech vyhlášených).

Na růstovém vývoji se shodují ředitelé z inženýrského i pozemního stavitelství

V roce 2014 výrazně vzrostl objem zahájených veřejných výběrových řízení na nové projektové zakázky. Současně ale došlo k poklesu objemu zadaných zakázek

Zdá se, že se soukromý sektor probouzí. Zatim ale mnoho soutěží neprodukuje. Vše je o osobních kontaktech. Veřejné investice trpí zákonnou regulací a proklamace o navýšení investic zůstávají na papíře kvůli neschopnosti a v záplavě předpisů soutěže reálně dokončit.

Jakub Masákředitel, masák & Partner, s.r.o.

Myslím, že soukromé investice budou trh ovlivňovat cca stejně jako drobný růst veřejných investic. U veřejných zakázek je malý růst patrný již v roce 2014. Vše ale záleží na „odva-ze“ zadavatelů vybrat zhotovitele a podepsat smlouvu.

Jaroslav Kuprředitel ateliéru Praha – architektonicko-stavební divize, INTaR a.s.

Očekáváme, že projektové práce ovlivní oba typy investic. S ohledem na zaměření mé firmy, více soukromé investice. Veřejné investice jsou svázány nejistotami kolem Zákona o veřejných zakázkách, a proto si myslím, že jejich náběh a vliv se projeví až v roce 2016.

Karel hegenbartředitel, K4h.Eu

V kontextu řádně neběžící přípravy posledních let vidím současný stav pozitivně, v každém segmentu trhu ale současně odlišně. Příprava železničních projektů nabrala významně rychlost již v loňském roce a zřejmě ve svém tempu bude pokračovat. Pozitivní je, že i na ŘSD se počet tendrů v posledním kvartálu roku 2014 zvýšil. Lze tedy předpokládat, že se změny ve vytížení kapacit v projektování silnic projeví v druhé polovině letošního roku. Je to ovšem závislé na rychlosti zadavatele při administrování soutěží a zajištění podkladů nut-ných pro zahájení projektování. Ze zvýšeného počtu poptávek na projektovou dokumen-taci pozemních staveb lze doufejme vyčíst též pozvolné oživování. Máme před sebou nové programovací období, a pokud chceme vyčerpat prostředky, je třeba intenzivně pracovat od začátku. Veřejné investice budou tedy pro naši profesi velmi významné.

Pavel havlíčekgenerální ředitel, SuDoP GRouP a.s.

V oblasti projektových prací se domnívám, že dominantní budou i nadále soukromé pro-jekty a investice. A to jak v oblasti nových staveb, tak i v oblasti změn stávajícího stavu.

Libor Urbášek Sales & marketing manager, Divize Isover – Saint-Gobain Construction Products CZ a.s.

16


V oblasti vývoje tržeb projektových společností je rovněž zřetelné očekávání růstu, který spo-lečnosti dávají do souvislosti s celkovým vývojem trhu a odvozují od něj pozitivní dopad na své tržby. Výhled na rok 2015 ukazuje, že růst svých tržeb očekávají tři čtvrtiny společností (74 %). Vážený průměr odpovědí všech dotázaných ředitelů signalizuje růst tržeb v roce 2015 o 4,2 procenta. odpovědi v segmentech podle zaměření jsou bez větších rozdílů a další růst je očekáván také v roce 2016 (+4,0 % oproti roku 2015).

Tržby projektových firem budou v roce 2015 růst v průměru o 4,2 procenta

V následujících dvou letech nám trh přinese větší objem zakázek a s tím související tržby a vlastní výkony. Doufejme, že po období „hladu“ a deformovaných cen se dostaneme na normální úroveň a poptávka se nebude řídit jen nejnižší cenou, ale i kvalitou zpracovatele a jeho produktu. To by mělo umožnit náležité ocenění projektanta a dalších potřebných profesí spojených s přípravou. Přál bych si, aby to byl dostatečný signál pro absolventy, že jde o perspektivní povolání.


Tržby chceme zvýšit expanzí do vysoce specializovaných segmentů v zahraničí.

Petr sláčalaředitel a jednatel, EGP INVEST, spol. s r.o.

Již před časem jsme rozvoj firmy nasměrovali do jiných segmentů a především do inovací v přípravě staveb a projektů. Z tohoto směru očekáváme další růst tržeb. Z pohledu samot-ných projektových prací bude docházet k mírnému růstu cen.

Petr Matyášpartner, di5 architekti inženýři, s.r.o.

V případě veřejných investic je situace bohužel stále stejná: v absolutní většině jsou pro-jekty vypisovány pouze na nejnižší cenu, navíc opepřeny nestydatými smluvními podmín-kami, které lze přijmout pouze v zoufalství. Těch nemnoho zakázek, kde není jediným kri-tériem cena, je pak ozvláštněno požadavkem přidat k cenové nabídce studii, plán práce nebo něco podobného – tady si můžete být jisti, že jste pouze do počtu. Na vyloučení pro nepřiměřeně nízkou cenu nemá odvahu prakticky nikdo, a pokud se toho někdo odváží, pak si termíny soutěže značně protáhne a nakonec soutěž raději zruší. Vypíše soutěž znovu a dosáhne ještě nesmyslnější ceny… Pravidla pro poskytování financí z evropských dotací pak absurditu systému završují – procesy jsou nastaveny tak, že fungovat ani nemohou. Připomíná to běžce, kterého jsme svázali a pak na něho všichni okolo křičí, ať běží, vymě-nili jsme několik trenérů, zastřelili maséra, vyhodili šéfa klubu... A hrozně se pak divíme, že náš běžec stále neběží. Pokud se nezmění legislativa a metodické pokyny pro zadávání zakázek a jejich provádění, tak je práce v tomto prostředí skoro nerealizovatelná. V rámci zběsilé kampaně proti korupci jsme si novými pravidly práci na veřejných zakázkách tak zkomplikovali, že je celý systém prakticky nefunkční.

Ivo Kovalíkředitel, arch.Design s.r.o.

17


Očekávaný vývoj tržeb v jednotlivých segmentech 2015 - 2016

Nejrychleji porostou tržby v segmentu přípravy projektů pro inženýrské stavitelství

Růst objemu tržeb bude všeobecně spojen s celkovým růstem nominálního počtu, a násled-ně také s růstem finančního objemu jednotlivých zakázek. Otázka cen bude dále záviset na vývoji trhu, především pak na podmínkách výběrových řízení. Expanze do nových seg-mentů je vždy spojena se zvýšenými celkovými investicemi do obchodu, techniky a lidských zdrojů. Je otázkou, kolik společností si tyto investice bude moct dovolit v současné situaci, kdy byl celý trh projektových prací velmi negativně ovlivněn dlouhodobým poklesem.

Jan Lidralmarketing manager Central Europe, TaKENaKa EuRoPE

S ohledem na uzavřené kontrakty očekáváme v letošním roce výrazný růst tržeb, který však bude dosažen spíše růstem objemu zakázek, než růstem cen. Ty jsou stále pozna-menány složitým obdobím několika posledních let, kdy se, při nedostatku práce, do cen projektových prací promítl nelítostný konkurenční boj.

Pavel hanzlíkjednatel a ředitel, aPP-PRojEKT s.r.o.

V plánu tržeb letošního roku uvažujeme s mírným nárůstem ve srovnání s rokem minu-lým. Prostředkem dosažení toho by mělo být zkvalitnění, a zejména rozšíření, projekto-vých a inženýrských činností s širším záběrem v celém životním cyklu staveb, to znamená činnosti od úvodní fáze návrhu až po problematiku a podporu facility managementu. Přestože trh projektových prací byl z hlediska cen podle našeho názoru v posledních le-tech značně zdevastován a současné ceny považujeme za podhodnocené oproti jejich náročnosti v celospolečenském měřítku, věříme, že např. nové technologie projektování BIM (Building Information Modeling) resp. tvorby informačního modelu budovy přinesou osvíceným investorům přidanou hodnotu, kterou budou ochotni zaplatit.

Vladimír svobodajednatel, INTERPLaN-CZ, s.r.o.

Podí

l fire

m

18


Vývoj ziskovosti (marží)2015 - 2016

Zajišťování růstu tržeb zvyšováním počtu zakázek v běžném roce při neměnném počtu zaměstnanců je slepá ulička. Je třeba ukončit cenovou válku mezi projektanty a přestat kriminalizovat zadavatele, kteří se rozhodnou zadat zakázku, která nemá nejnižší cenu. Kvalita přece není zadarmo a zaplatit ji je ve výsledku levnější, než vysoutěžit levný projekt.


Růstu tržeb chceme dosáhnout růstem objemu zakázek spojeným s expanzí na zahranič-ní trhy. Jsme zaměřeni na energetiku a trh v ČR nás neuživí.

Karel Bížamanažer pro strategický rozvoj, ÚjV řež, a.s.

Zvýšení tržeb chceme dosáhnout růstem objemu zakázek a efektivnějším zpracováním zakázek. Již několik „krizových“ let se věnujeme procesu zefektivnění prací.

Jaroslav Kuprředitel ateliéru Praha – architektonicko-stavební divize, INTa R a.s.

Zvýšení tržeb chceme dosáhnout růstem objemu nových zakázek a hlavně růstem cen – po období nesmyslně dumpingových cen na trhu.

Miloslav smutek ředitel, RECoC s.r.o.

Růst svých tržeb plánují společnosti dosáhnout především růstem objemu zakázek (potvr-zuje 63 % ředitelů). S větším odstupem pak firmy zmiňují i růst cen (potvrzuje 21 % ředitelů). Expanzi do nových segmentů staveb v rámci ČR, nebo rozšíření do zahraničí, plánují spíše inženýrské společnosti. Růst tržeb dosažený akvizicí jiných firem ředitelé nepředpokládají.

aktuálně již téměř třetina projektových společností (30 %) očekává v roce 2015 zvýšení zis-kovosti (marží) svých zakázek. Téměř šest z deseti firem (58 % ředitelů) očekává stejnou ziskovost zakázek jako v minulém roce. Naopak pokles ziskovosti, případně ztrátu, u svých zakázek očekává již jen 12 procent projektových společností. Názory v jednotlivých segmen-tech jsou velmi podobné a tato očekávání odpovídají také očekáváním pro vývoj ziskovosti zakázek v roce 2016.

Růst tržeb bude dosažen především růstem objemu zakázek

Téměř třetina firem očekává růst ziskovosti svých zakázek

30% 31% 27% 26%

12% 12% 15% 13%

58% 57% 58% 61%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2015 Pozemnístavitelství

Inženýrskéstavitelství

2016

Podí

l řed

itelů

růst ziskovosti pokles ziskovosti (příp. ztráta) beze změny

Podí

l fire

m

19


Nárůstu tržeb bychom rádi dosáhli nejen vyšším objemem zakázek, ale hlavně nárůstem našich cen. Rádi bychom dosahovali cen, které by pokryly naše náklady, které jsme nuce-ni vynaložit na splnění stále rostoucích požadavků ze strany našich zákazníků, a umožni-li nám generovat odpovídající zisk. Naše ceny jsme v minulých letech drželi na minimální, téměř existenční úrovni.

Karel Řezníčekmanaging Director, PPP, spol. s r.o.

Zvýšení tržeb chceme dosáhnout prostým zvyšováním cen. Už si to můžeme v množství zakázek snadno dovolit. Dále efektivizaci práce, zejména zaváděním systému BIM, ve kterém jsme jednoznačně lídři trhu.

Jakub Masákředitel, masák & Partner, s.r.o.

Plánovaného růstu tržeb chceme dosáhnout růstem objemu zakázek a snad i umírně-ným růstem cen. Myslím, že po několika hubených letech na něj máme nárok.

Petr Ščurkevičředitel divize Projekce pozemních staveb, K4 a.s.

Naše tržby porostou díky růstu objemu, cen i efektivní práci.

aleš Krtička jednatel, aTELIER TSuNamI s.r.o.

aktuální průměrné vytížení kapacit projektových společností je na nejvyšší úrovni od počátku našeho sledování tohoto ukazatele v projektových společnostech. Vytížení kapacit je v sou-časnosti na úrovni 88 procent. Ve srovnání se stejným obdobím minulého roku se vytížení kapacit zlepšilo o šest procentních bodů. Z pohledu segmentů podle zaměření byly zazna-menány určité rozdíly, když větší vytížení vykazují společnosti v segmentu inženýrského sta-vitelství (a to v průměru až 94 %). Firmy projektující pro pozemní stavitelství vykazují vytížení kapacit na 86 %.

Vytížení kapacit společností je na rekordní úrovni 88 procent

Vývoj vytíženosti kapacit (v %)2011 - 2015

70 70

75

70

80 80 8083

8184

82 8387 88

94 94

100 100 100 100 100

60

70

80

90

100

2011 2012 2013 Q1/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015

v %

Dolní kvartil Průměr horní kvartil

20


V minulosti si sice projekční firmy na trhu prošly větší či menší „odtučňovací“ kůrou, ale nyní mají stále ještě bohužel prostor pro absorbování případné nové práce v letošním roce. My zatím s významným navyšováním kapacit nepočítáme.


Už několik let se snažíme kapacity stabilizovat a zatím se to kupodivu daří.

Pavel Mrzenaředitel, in PRojEKT LouNy ENGINEERING s.r.o.

Většina oslovených ředitelů projektových společností neplánuje pro rok 2015 změnu počtu pracovníků (potvrzuje 71 % firem). Firmy chtějí zejména zvýšit svoji efektivitu a lépe využívat interních zdrojů, tak aby dokázaly i při současném počtu zaměstnanců pokrýt rostoucí poptáv-ku. Současně také uvádějí, že nastartovaný růst je zatím křehký a nejsou si jisty, zda bude růst pokračovat i v dalších letech a dokážou nové pracovníky dlouhodobě vytížit.

Většina firem zvyšovat kapacity v roce 2015 ještě neplánuje

Plánujete změnit počet Vašich pracovníků v roce 2015 (oproti roku 2014)?

aNo, růst25%

aNo, pokles4%

Ne, neplánujeme71%

Objem kapacit zvyšovat nebudeme, dále se chceme zabývat zlepšováním naší práce. Rozšiřováním práce ve 3D, zaváděním BIM, aplikací požadavků (rozumných) na snižová-ní energetické náročnosti budov, optimalizací nákladů na výstavbu, atp.

Ivo Kovalíkředitel, arch.Design s.r.o.

Firmy budou v nastávajícím období muset provést i rychlou obnovu svých zastaralých informačních systémů, tak aby lépe odpovídaly jejich potřebám a sledovaným KPI v období očekávaného růstu. Od začátku roku cítíme zvýšený zájem o rychle nasaditelná řešení v cloudovém prostředí.

Tomáš Krejčamaconomy Reengineering Consultant, benchCom s.r.o.

Velký tlak na cenu při nakupování služeb nebo komodit je zřejmý již řadu let a spíše se stupňuje. Poslední dobou, ale vnímáme i snahu o zefektivňování a napřimování někte-rých procesů spojených s výstavbou a řízením projektů. Jedná se zejména o implemen-taci nástrojů určených pro efektivní on line sdílení veškerých dat a centralizované řízení komunikace v rámci projektů.

Jaroslav Kaslředitel divize aEC, CoPy GENERaL s.r.o.

21


Jsme připraveni zvýšit počet zaměstnanců.


Nebudeme v tomto roce přijímat nové pracovníky.

Karel Vaverkajednatel, KV projektstav, spol. s r.o.

Budeme své kapacity zvyšovat o cca 10 %.

Jaroslav Kuprředitel ateliéru Praha - architektonicko-stavební divize, INTaR a.s.

Budeme najímat vysoce kvalifikované projektanty s jazykovými znalostmi.

Petr sláčalaředitel a jednatel, EGP INVEST, spol.s r.o.

Počítáme se zvyšováním kapacit v letošním roce jak mírným nárůstem počtu vlastních zaměstnanců, tak i rozšířením kooperace s jinými subjekty.

Pavel hanzlíkjednatel a ředitel, aPP-PRojEKT s.r.o.

Pro letošní rok počítám s přijetím nových zaměstnanců pro naše ateliéry v Praze i Ostra-vě. Stávající pracovní kapacity sice již nyní rozšiřujeme o externí dodavatele, ukazuje se však, že je tím omezena naše flexibilita.

Petr Menšíkjednatel a obchodní ředitel, aTELIER SImoNa - projekce a inženýrská činnost, s.r.o.

V roce 2015 plánujeme rozšířit naše kapacity o 2–3 projektanty v oblasti inženýrskéhostavitelství. Zřejmě se bude jednat o absolventy vysokých škol.

Jiří Neslobchodní ředitel, PRoDIN a.s.

Zároveň ale už část firem plánuje zvyšování počtu svých zaměstnanců. jedna ze čtyř společ-ností (25 %) uvádí, že vzhledem k vysokému vytížení svých kapacit a dostatečné zakázkové za-smluvněnosti bude v letošním roce zvyšovat své kapacity tak, aby byly schopny pokrýt rostoucí objem práce. Růst počtu pracovníků bude zřetelný především v segmentu přípravy staveb pro inženýrské stavitelství (potvrzuje 46 % ředitelů). V průměru chtějí tyto firmy zvýšit své kapacity o 12 %. V oblasti pozemního stavitelství bude své kapacity zvyšovat 19 procent firem.

Současně ale už jedna ze čtyř projektových firem bude své kapacity zvyšovat v letošním roce

22


ano, pokles37%

ano, růst29%

Ne, nezměnil34%

Projektové firmy nemají šanci z honorářů na trhu své zaměstnance, natož absolventy, odpovídajícím způsobem zaplatit. Největší nákladovou položkou intelektuální práce jsou mzdy. Připravovaných projektů bylo a stále ještě je málo, výběrová řízení s kritériem nejnižší ceny (nikoliv kvality) stále přetrvávají. Jsme obětí neschopných rychlokvašných politiků, kteří v minulosti oboru vůbec nerozuměli a svými experimenty stavebnictví zdevastovali. Přípravu staveb zastavili, realizací bylo málo, evropské dotace se řádně nečerpaly.


Tlak na růst mezd není. Jako šéf ateliéru ani jako praktikující architekt z toho nemám ra-dost. Odráží to dlouhodobě tristní situaci oboru, který je systematicky podfinancovaný: jeho ekonomickým motorem je švarcsystém, laciná práce stážistů a protekcionizmus při získávání zakázek. Přitom je to obor, který ve skutečnosti nese rozhodující díl odpověd-nosti za kulturu společnosti i za udržitelný rozvoj: jeho stav je však neudržitelný.

Michal Šourekjednatel, mS architekti s.r.o.

Tato problematika souvisí i s hodinovými sazbami. Když si domů pozvu člověka na opra-vu kotle, zaplatím kolem tisícovky a pán je za cca 40 minut pryč, když si necháte na autě vyměnit olej, zaplatíte za otočení šroubu na vaně opět něco kolem tisícovky a nikdo se ani nepozastaví. Když však napíšu do výběrového řízení hodinovou sazbu za odborníka s třicetiletou praxí, který je svým autorizačním razítkem zodpovědný za stamilionové stavby, částku dle Honorářového řádu nebo dle Uniky, tak nemám šanci uspět.

Lukáš hruboňobchodní ředitel, VaLbEK CZ

Pokud srovnáme aktuální stav projektových kapacit se stavem v roce 2008, došlo v projekto-vých společnostech k posunům v objemu kapacit. Více než třetina ředitelů (37 procent) za-znamenala pokles objemu kapacit, a to až o třetinu (o 35 %). Ve třetině společností (34 %) se objem kapacit nezměnil. Nejmenší podíl firem (29 %) zaznamenal růst kapacit ve srovnání s rokem 2008. Největší podíl společností uvádějících snížení svých kapacit je v segmentu inže-nýrského stavitelství (44 %).

V návaznosti na téma aktuálního stavu a vývoje kapacit projektových firem jsme s řediteli rov-něž diskutovali o systému a odměňování zaměstnanců. Výsledky ukazují, že průměrný hrubý plat vysokoškoláka (včetně benefitů), když ve firmě nastupuje, je v převážné většině případů do 25 tis. Kč (potvrzuje 85 % ředitelů). ojediněle to může být až do 30 tis. Kč. Nástupní platy vysokoškoláků nad touto hranicí jsou jen velmi zřídka. Průměrný plat tohoto pracovníka po pěti letech praxe dosahuje nejčastěji 25 až 30 tis. Kč.

Ve srovnání s rokem 2008 se kapacity nejvíce snížily v segmentu inženýrského stavitelství

Nejčastější plat vysokoškoláka při nástupu do projektové firmy je do 25 tis. Kč

Změnil se objem kapacit Vaší společnosti ve srovnání s rokem 2008?

23


Tlak na růst mezd ze strany zaměstnanců nepociťujeme, nicméně mírný nárůst mezd považujeme za opodstatněný s ohledem na stagnaci růstu mezd v posledních letech. Situace na stavebním trhu však spíše umožňuje nárůst mezd jen v individuálních pří-padech souvisejících s odborným růstem jednotlivých pracovníků, než plošné zvyšování mezd nebo jejich pravidelnou valorizaci.

Vladimír svobodajednatel, INTERPLaN-CZ, s.r.o.

Ano, s nárůstem objemu projektových prací v roce 2014 vnímáme legitimitu růstu mezd našich zaměstnanců. Důležitými faktory, které tento nárůst ovlivní, bude zisková marže a přidaná hodnota.

Jiří Neslobchodní ředitel, PRoDIN a.s.

Samozřejmě, že s ohledem na růst tržeb dochází k tlaku na růst mezd, nicméně s ohle-dem na cenovou úroveň na trhu projektových prací a nejistotu ohledně dalšího vývoje trhu, nejsme schopni mzdy výrazně navyšovat.

Petr Matyášpartner, di5 architekti inženýři, s.r.o.

Osobně se domnívám, že si zaměstnanci zvýšení mezd o cca 10 % zaslouží. Zatím ale není z čeho přidávat.

Jaroslav Kuprředitel ateliéru Praha – architektonicko-stavební divize, INTaR a.s.

Musím říci, že naši zaměstnanci jsou rozumní a velmi dobře ví, že ze strany investorů je stále velký tlak na cenu. My se tomuto tlaku snažíme vyhnout, ale stále není ze strany investorů vůle akceptovat ceny, které by odpovídaly evropské úrovni.

Mojmír RannýCEo, Ranny architects

Mzdy (při hodinovém vyčíslení) jsou nesrovnatelně nižší než v zahraničí (čímž argumen-tují například lékaři a další), řekl bych, že i nižší než v jiných, rovněž důležitých („srovna-telných“) odvětvích. Paradoxem je právě „soutěž“ – tlak na nižší ceny, logicky tím i nižší odměňování. Předpokládám, že lékař-specialista nesoutěží o nejnižší cenu za výkon? Uznávám, že jde o těžko porovnatelné profese, jen „tlak“ na veřejnost je opačný – za-tímco my, projektanti, jsme prezentováni jako chybující a „komora“ se drží taktně zpátky (to není výtka), u lékařů profesní komora a LOK (snad se nemýlím) tu a tam vyhrožují stávkou („mzdové požadavky“?).

Václav Veverkaprojektant, Václav Veverka

Ano, tlak ze strany zaměstnanců cítíme, ale není jim to nic platné. Zákazníci stále raději zaplatí právníky, jejichž práce nemá žádnou záruční podmínku, anebo za práci v auto-servisu, aby bylo jejich auto vždy schopné k těm právníkům je dovézt.

Karel hegenbartředitel, K4h.Eu

Pokud do firmy nastupuje zkušený pracovník , pohybuje se jeho nástupní plat mezi 25 a 30 tis. Kč (potvrzuje třetina ředitelů). Pětina ředitelů uvádí nástupní plat pracovníka s praxí v rozme-zí 30 až 35 tis. Kč. Nástupní platy nad 40 tis. Kč jsou velmi zřídka. Vyšší platy uvádí společnosti zabývající se inženýrským stavitelstvím.

Nástupní plat zkušeného pracovníka je nejčastěji mezi 25–30 tis. Kč

24


Ano, tlak na růst mezd již pociťujeme.

Petr Žáčekjednatel, Kaninga s.r.o.

Ano, tlak ze strany mladých lidí pociťuji. Mám ale také pocit, že zdaleka nemají tako-vé schopnosti projektovat dobře a prokreslovat detaily. Způsobuje to změněný způsob kreslení na PC oproti ručnímu na rýsovací desce, kde člověk viděl celý papír ve skuteč-ném měřítku. Nynější mladá generace projektantů má pocit, že to program za ně udělá sám. Projekty ve výstupu jsou stále více ořezány o správné podrobné zakótování všech částí stavby ve správném, a hlavně čitelném, měřítku 1:50. Menší rozlišení je na úkor či-telnosti projektu na stavbě. Jako stavební dozor si musím projektové podklady stále více upravovat a dodělávat řešení detailů přímo na stavbě sama. Ale mladá generace by za svou práci chtěla stále větší ohodnocení, i když jejich výstupy tomu neodpovídají. Potře-bovali by větší zaučení do praxe projektování zkušenými projektanty.

Věra holčákováautorizovaný inženýr, aTELIER aLENa

Technologické centrum hämeenlinna, fasáda Ruukki Expression

25


Pokračování mírného růstu sektoru v roce 2015 potvrzují ředitelé všech analyzovaných seg-mentů stavebních firem. Tržby by se měly rovněž mírně zvyšovat. Aktuálně téměř čtyři z deseti firem plánují nabírat nové zaměstnance, v segmentu velkých firem dokonce každá druhá. Vy-tížení kapacit i nasmlouvaný objem práce je mírně vyšší než v lednu 2014.4

České stavebnictví čeká v letošním roce růst o 4,0 procenta. Na růstovém vývoji se shodují představitelé všech segmentů. mírně optimističtější jsou zástupci středních a menších spo-lečností, kteří očekávají růst stavebnictví o 4,3 procenta. Růst sektoru predikuje až 82 % firem. mírně opatrnější jsou zejména ředitelé velkých stavebních společností, ti očekávají další růst sektoru o 3,2 %. Na růstu sektoru v roce 2015 se však shodne až devět z deseti ře-ditelů velkých firem. Z pohledu stavebního zaměření jsou rozdíly v očekáváních ještě men-ší, na růstu sektoru v roce 2015 se shodují jak firmy z pozemního (83 %), tak i inženýrského stavitelství (85 %).

Predikce jednotlivých segmentů

Růst stavebnictví potvrzují ředitelé všech analyzovaných segmentů

Doufám, že rok 2014 byl pro české stavebnictví rokem přelomovým. V letošním roce 2015 s nadějí očekávám pozvolný růst.

Petr Čížekjednatel, SWIETELSKy stavební s.r.o.

Pro letošní rok předpokládáme ve stavebnictví slabý nárůst, převážně v segmentu li-niových staveb.

Robert Špottvýkonný ředitel, SyNER, s.r.o.

Očekávaný vývoj stavebnictví jednotlivými segmenty 2015 - 2016

26


Téměř devět z deseti ředitelů (88 %) neočekává, že se české stavebnictví v průběhu příštích pěti let vrátí na rekordní úroveň z roku 2008. Dle jejich slov se jednalo o vrchol konjunktury a situaci, kdy již byl problém zajistit vůbec dostatek pracovníků na realizaci zakázek. Proto by také neměl být tento rok používán jako referenční základna pro srovnání a posuzování současné kondice českého stavebnictví. V dosažení úrovně roku 2008 věří jen necelá dese-tina firem (8 %), v její překonání během dalších pěti let věří 4 %.

Návrat k úrovni výkonů z roku 2008 během dalších pěti let téměř nikdo neočekává

Celkově stavebnictví lehce poroste, ale nebude to plošný růst většiny oborů. Stavebnic-tví potáhnou inženýrské stavby (železnice, silnice, voda-kanál), naopak, např. pozemní stavby, budou nadále stagnovat či lehce propadat.

Libor Joskagenerální ředitel, Enteria a. s.

Obzvláště v oblasti velkého stavebnictví očekávám pokračující stagnaci i v roce 2015.

Pavel Pilátgenerální ředitel, metrostav a. s.

Očekávám mírné, opatrné oživení. Rozhodovat bude privátní sektor a jeho ochota utrácet.

Martin Morcinekpředstavitel managementu jakosti, morcinek, s.r.o.

Zejména inženýrské stavitelství už po letech hladovění nemá příliš kam klesat, staveb-nictví tedy v roce 2015 mírně poroste.

Luboš Tomášekčlen představenstva, STRabaG Rail a. s.

Vývoj stavebnictví, hlavně v oblasti dopravního inženýrství, bude z převážné části závi-set na schopnosti státu připravit stavby k realizaci a vypsat výběrová řízení co nejdříve. Je nutné přesně definovat koncepci a priority v této oblasti.

antonín Daňačlen představenstva, Porr a. s.

Vrátí se české stavebnictví v průběhu příštích pěti let na úroveň roku 2008?

ano8%

Překoná ji4%

Ne88%

27


Naši klienti z řad developerů jak rezidenčních tak komerčních nemovitostí se shodují, že stavebnictví v tomto roce mírně poroste v závislosti na objemu investic soukromých investorů a veřejných zadavatelů. V této souvislosti očekáváme nárůst počtu transakcí založených na právu stavby jako jednoho z možných prostředků výstavby nejen na ci-zích pozemcích. V minulém roce jsme se podíleli na předjednávání dosavadních smluv, týkajících se výstavby komerčních developerských projektů, tak, aby odpovídaly právu stavby a čekáme, že tento trend bude i nadále pokračovat.

Tereza Dočekalovájunior associate, achour & hájek s.r.o.

Doufám, že bude probíhat pozvolný růst stavebnictví, obor to opravdu potřebuje. Růst se bude týkat stavebnictví jako celku, rozhodně ne všech segmentů ve stavebnictví. Růst se očekává především v dopravní infrastruktuře a výstavbě inženýrských sítí, ostatní obory spíše čekají a čekají.

Pavel Krejčíobchodní ředitel a místopředseda představenstva, KomFoRT, a. s.

V roce 2015 očekáváme růst ve stavebnictví – jak ve veřejném, tak i v soukromém sek-toru. Naše snaha bude udržet nebo mírně navýšit si tržní podíl ve stavebním sektoru s mírným růstem nabízených cen. Pro tento růst plánujeme personální posílení naší společnosti i doplnění investic do mechanizace a technologií. S vyšší poptávkou očeká-váme, že ceny stavebních prací porostou a bude nedostatek kvalifikovaných subdoda-vatelů na stavebním trhu. Očekáváme příliv nových firem do ČR, ale, podle nás, bude tento příliv české stavebnictví poškozovat.

Martin havelka člen představenstva, Chládek a Tintěra, Pardubice a. s.

V rámci mateřské společnosti Pozemní stavitelství Zlín a. s. plánujeme růst tržeb zvýše-ným objemem zakázek; v rámci celé vlastnické skupiny pak také akvizicemi vhodných společností, které doplní, či posílí, „portfolio“ poskytovaných služeb.

Miroslav Lukšíkgenerální ředitel, Pozemní stavitelství Zlín a. s.

Naše tržby stoupnou díky růstu objemu zakázek a expanzí do nových segmentů.

Miloslav Šmolíkodborný ředitel, PohL cz, a. s.

V návaznosti na vývoj sektoru očekávají pro tento rok ředitelé stavebních společností také růst svých tržeb. Ty by měly v průměru vzrůst o 4,2 procenta. Zvýšení svých tržeb očekávají tři ze čtyř stavebních společností (75 %). Naopak jejich pokles očekává pouze 17 % firem.

Tržby budou růst až ve třech ze čtyř stavebních společností

Naše společnost plánuje růst tržeb na úrovni deseti procent. Zásadní vliv na to bude mít rostoucí objem zakázek. V tomto roce půjde především o menší zakázky, jako jsou opravy komunikací od krajů, případně jiných státních organizací typu ŘSD.


Růst tržeb očekávají zejména velké firmy (růst +4,3 %), jejich zlepšení plánuje 74 % ředitelů těchto firem. Z pohledu zaměření jsou to zejména firmy z oblasti pozemního stavitelství (+4,7 %), navýšení výkonů plánuje až 78 % firem v tomto segmentu.

Velké stavební společnosti očekávají růst tržeb o 4,3 %

28


Zásoba práce, kterou v tuto chvíli disponujeme, nám zajistí přibližně 10procentní růst tržeb ve srovnání s rokem 2014. Zlepšení očekávám i v realizaci vlastních developer-ských projektů.


Plánujeme růst, a to především díky navýšení objemu interních zakázek. Díky vlastním developerským projektům jsme schopni zajistit až 70 % obratu. Při výběru externích za-kázek se zaměřujeme na výběrová řízení, ve kterých můžeme uplatnit kvalitu naší práce.


Růst tržeb neplánujeme, ale pro jejich udržení je nezbytné působit i mimo území ČR.


Stavební skupina EUROVIA CS realizuje převážnou část zakázek pro veřejné zadavate-le. Bude tedy záležet především na tom, kolik zakázek bude vypsáno a kolik se nám jich podaří získat a realizovat.

Martin Borovkapředseda představenstva, EuRoVIa CS, a. s.

Při plánování roku jsme si u naší společnosti dovolili věřit v růst objemu tržeb a dou-fáme, že se na trhu podaří zvýšit i cenovou hladinu, aby stavební firmy mohly opět začínat žít a nejen pouze přežívat a pohybovat se nad existenční propastí.


Střední a malé firmy a společnosti z oblasti inženýrského stavitelství očekávají růst tržeb mírně nižší (+4,1 % resp. 2,5 %). Rok 2016 by měl v návaznosti na očekávané zlepšení situa-ce v sektoru přinést další růst tržeb, a to o 3,7 procenta.

Růst tržeb plánují společnosti dosáhnout především růstem objemu získaných nových zaká-zek (potvrzuje 73 % ředitelů). S výrazným odstupem pak firmy jako způsob pro zvýšení svých tržeb uvádějí i růst cen jejich stavebních prací (potvrzuje 14 % ředitelů), dále pak expanzi do nových segmentů staveb v rámci ČR (potvrzuje 8 % ředitelů) nebo expanzi do zahraničí (potvr-zují 4 % firem). Růst tržeb díky akvizici jiných firem plánuje pouze 1 % stavebních společností.

Růst tržeb bude pokračovat i v roce 2016

Růstu svých tržeb chtějí firmy dosáhnout především získáním většího objemu zakázek

Růstu chceme a můžeme dosáhnout pouze tím, že budeme schopni nabídnout našim zákazníkům přidanou hodnotu, a to po celou dobu „životního cyklu“ projektu. Ať již ve formě technologického know-how, vlastních kapacit, nebo mezinárodních zkušeností. Nadále pokračujeme ve zvyšování efektivity na stavbách a pracujeme na rozšiřování naší regionální působnosti. Soustředíme se také, více než dříve, na řízení rizik.


S ohledem na stávající obchodní zajištěnost a očekávané obchodní příležitosti v r. 2015 očekáváme meziroční nárůst objemu tržeb do 10 %. Významnou měrou by tak mělo být dosaženo nárůstem tržeb, zčásti se projeví i růst cen stavebních prací. Současně využi-jeme připravené možnosti k získání zakázek i v nových segmentech trhu.

Tomáš Korandačlen představenstva, hoChTIEF CZ a. s.

29


Plán růstu tržeb souvisí s růstem objemu zakázek v oblasti inženýrského stavitelství ruku v ruce se stabilizací cenové politiky. Pokud má ještě někdo chuť prodávat své know-how a realizovat stavby pod přímé náklady, popřeju mu hodně štěstí.


Náš holding Enteria plánuje nárůst tržeb a přidané hodnoty o cca 12–17 %. Předpoklá-dáme, že navýšíme objem zakázek, plánujeme expanzi do nových produktů stavebnic-tví a také nějaké nové akvizice v našem holdingu.


Záměrem společnosti je dosažení růstu tržeb růstem objemu zakázek, resp. případ-ným úspěchem v zahraničních soutěžích.


Chceme využít všech možností, které se nabízejí jak v kvantitativní oblasti – zvýšením objemu zásobníku práce, růstem cen (ale to jen velmi opatrně!), tak i dalšími činiteli, jako například důrazem na kvalitu a včasnost dodávek a termínů plnění naší práce, ve srovnání s ostatními stavebními subjekty na trhu, rozšířením segmentů stavební čin-nosti a územní působnosti, zvyšováním kvalifikace zaměstnanců a dalšími možnými formami a činiteli ovlivňujícími růst.

Eštván Františekekonomický ředitel, PřEmySL VESELý stavební a inženýrská činnost s.r.o.

S řediteli stavebních firem jsme v souvislosti s očekávaným růstem stavebního trhu disku-tovali i očekávaný vývoj jejich tržního podílu. jinými slovy, zdali očekávají, že se jim povede lépe nebo naopak hůře než jejich konkurenci a dokáží využít současného prostředí na trhu k posílení své pozice. V lepší výkony než konkurence a v její překonání v roce 2015 věří již více než polovina stavebních společností (54 %), v listopadu loňského roku se přitom jed-nalo ještě jen o 39 %. Třetina (36 %) firem očekává zachování svého tržního podílu na stejné úrovni jako v minulém roce (49 % v listopadu) a pouze jedna z deseti firem (10 %) očekává zhoršení svého tržního postavení. Pro rok 2016 je sebedůvěra firem na obdobné úrovni – v překonání konkurenci věří 55 % společností.

Sebedůvěra firem se znatelně zlepšila, růst svého tržního podílu predikuje mírně nadpoloviční většina firem

Vývoj tržního podílu z pohledu jednotlivých segmentů

(odpovědi v %) Růst Beze změny Pokles

Velké společnosti 57 36 7

střední/malé firmy 53 36 11

Pozemní stavitelství 55 38 7

Inženýrské stavitelství 50 31 19

30


Rádi bychom zvýšili počet manuálních pracovníků (montérů), ale kvalitní nové síly se na trhu zatím neobjevují. O učňovské školství ani o následnou fyzickou práci není u mladší generace vůbec žádný zájem (možná už to hraničí i s opovržením). Asi se budeme muset znovu dobře naučit východní jazyky.

Pavel Fricjednatel, Farrao holding s.r.o.

Vytížení kapacit stavebních společností se ve srovnání se situací v listopadu 2014 snížilo, a to v důsledku zimní sezóny, kdy bývá vytížení tradičně nejmenší. V meziročním srovnání je ale mírně vyšší (meziroční srovnání není zatíženo sezónností). aktuálně je vytížení kapa-cit na úrovni 73 procent.

Vytížení kapacit se meziročně mírně zvýšilo

Vývoj vytíženosti kapacit stavebních společností (v %)

70

80 80

7068

70

79

60

70

80

70 70

60

70 70

50

70

78

70

60

70

80 80

60

83 8284

7674

82 82

72

79

84 8379

72

8278

65

8183 83

72

78

8890

73

100

90

100

90 90 90

100

90 90

10096

100

90

98

91 9093

100 100 100

90

100 100 100

50

60

70

80

90

100

04 07 10 01 04 07 10 01 04 07 10 01 04 07 10 01 05 08 11 01 04 08 11 01

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

v %

Dolní kvartil Průměr horní kvartil

Pokles vytíženosti kapacit oproti minulému čtvrtletí byl v důsledku zimní sezóny zazname-nán ve všech sledovaných segmentech. Nejnižší vytížení vykazují společnosti z inženýrské-ho stavitelství vzhledem k tomu, že v zimních teplotních podmínkách nebylo možné řadu prací realizovat. Vytížení kapacit v pozemním stavitelství kleslo méně, zejména díky mož-nosti realizovat alespoň část prací uvnitř budov i v zimním období.

V uplynulých letech došlo k odlivu pracovníků do jiných segmentů našeho hospodář-ství. Pokud očekáváme růst, budou chybět kvalifikované pracovní síly. Těm se zpátky do stavebnictví za stávajících platových a náročných pracovních podmínek nebude chtít. Jedinou možností, jak je přilákat zpět, je finanční motivace.


31


Vzhledem k tomu, že v některých segmentech stavebního trhu došlo k oživení, je ná-bor nových zaměstnanců nezbytný. Především v oblasti železničního stavitelství plá-nujeme investice do mechanizace a pokračuje nábor kvalifikovaných zaměstnanců. Počítáme také s větším využitím našich synergií s obchodní jednotkou Skanska Polsko.

Roman Wieczorek CEo, Skanska ČR a SR

Počítám s nástupem nových, odborně zdatných pracovníků do přípravy staveb i do projektových týmů. Zaměstnáme také několik studentů ze stavebních fakult.


V návaznosti na plánovaný růst výkonu logicky počítáme i s nárůstem počtu zaměst-nanců a dalšími investicemi do technologií.


Vytížení kapacit v jednotlivých segmentech

Vytížení kapacit z pohledu jednotlivých segmentů

listopad 2014 leden 2015 Trend

Velké společnosti 94 % 77 %

střední/malé firmy 88 % 71 %

Pozemní stavitelství 89 % 75 %

Inženýrské stavitelství 92 % 67 %

aktuálně až téměř čtyři z deseti firem (38 %) potvrzují, že vzhledem k rostoucímu objemu práce a hlavně jejímu dalšímu očekávanému přílivu, budou v průběhu roku najímat nové pracovníky (v průměru tyto firmy plánují zvýšit počet svých zaměstnanců o 12 %). mírně nadpoloviční většina firem (58 %) neplánuje pro rok 2015 změnu kapacit ani růst počtu pracovníků.

Až čtyři z deseti firem budou v roce 2015 přijímat nové pracovníky

Přijímání nových pracovníků a nákup nové mechanizace se u Pozemního stavitelství Zlín a. s., ani v jejích dceřiných společnostech, nikdy nezastavily. V období kriticky níz-ké poptávky po stavebních pracích došlo pouze k jejich omezení na úroveň obměny či „omlazení“ zaměstnanecké základny v rámci přirozené fluktuace a prosté reprodukce technologického vybavení. Nyní se již situace mění, plánujeme navýšení pracovníků, a to i formou akvizice nových, vhodných společností, které jsme si dlouhodobě vytipovali.

Miroslav Lukšíkgenerální ředitel, Pozemní stavitelství Zlín a. s.

Naopak pokles počtu svých zaměstnanců v letošním roce plánuje jen zanedbatelné pro-cento firem (potvrzují 4 % ředitelů). Růst počtu pracovníků se očekává zejména v segmentu velkých firem (52 %, v průměru o 7 procent) a také u společností z pozemního stavitelství (40 % firem, v průměru o 12 %).

Zvyšování počtu vlastních pracovníků plánují především velké firmy

32


aNo, růst38%

aNo, pokles4%

NE, neplánujeme58%

Na letošní rok plánujeme nábor 3–5 % nových zaměstnanců na pozice THP.


Plánujeme pokračovat v interně nastaveném procesu přijímání kvalifikovanějších za-městnanců a postupného propouštění těch méně kvalifikovaných. Tento trend s sebou přináší vyšší náklady na zaměstnance, které jsou však vykoupeny vyšší přidanou hod-notou a větší výkonností na jednoho zaměstnance. Zároveň spolupracujeme s celou řadou prověřených partnerů, kteří pro nás zajišťují činnosti, které dále nerozvíjíme či postupně utlumujeme. Tito partneři jsou schopni pro nás zajistit celou škálu činností v definované kvalitě za konkurenceschopné náklady. To je podle nás klíčem k úspěchu v dalším období.

Pavel schlitterobchodní ředitel, SITEL, spol. s r.o.

Pokles počtu pracovníků v letošním roce plánují jen 4 % firem

Plánujete změnit počet Vašich pracovníků v roce 2015 (oproti roku 2014)?

O nové kvalitní pracovníky máme trvalý zájem a nutně je potřebujeme.


Vlastními pracovníky zajišťují společností v průměru téměř dvě třetiny stavebních prací (62 %). Zbývající část je realizována externími subdodavateli. Výrazný rozdíl byl zaznamenán v segmentech podle velikosti, kdy větší podíl stavebních prací provedených subdodavateli mají velké společnosti (vlastními silami zajišťují jen 39 %) než střední a malé firmy (vlastními silami zajišťují až 70 %). V segmentech podle zaměření nebyl v tomto ohledu žádný rozdíl.

Vlastními silami realizují stavební společnosti v průměru 62 % stavebních prací

33


Část výrobních kapacit chceme využít v dopravním stavitelství, především v oblasti umělých staveb nebo staveb pozemního charakteru. Společnostem působícím v do-pravní infrastruktuře nabízíme spolupráci ve stavebních činnostech, které nemají ve svém výrobním programu nebo nejsou v zájmu jejich podnikání.

Vlastimil Kaňovskýpředseda představenstva, PRomINECoN CZ a. s.

Spolu s mírným růstem objemu zakázek počítáme i s odpovídajícím náborem nových zaměstnanců, zvláště pro vedení a řízení staveb. O nákupu nové mechanizace proza-tím neuvažujeme.


Ve vybraných profesích plánujeme posílit kapacity, závod dopravních staveb posiluje-me nákupem nové mechanizace.


Podíl stavebních prací zajištěných vlastními zaměstnanci v jednotlivých segmentech (v %)

(v % z celkového objemu)

Velké společnosti 39

střední/malé firmy 70

Pozemní stavitelství 62

Inženýrské stavitelství 62

Z pohledu růstu investic do strojů a stavební mechanizace pro rok 2015 většina stavebních společnosti neplánuje měnit rozsah svých kapacit (potvrzuje 65 % ředitelů). Naopak třetina ředitelů plánuje růst těchto kapacit (35 %). Pokles nepředpokládá žádná společnost. Větší investice v této oblasti plánují zejména zástupci velkých společností a firem z inženýrského stavitelství.

Dvě třetiny firem plánují pro letošní rok zachování jejich ak-tuální úrovně kapacit v oblasti strojů a mechanizace

Neplánujeme nárůst počtu zaměstnanců ani žádné mimořádné investice do mechani-zace pro potřeby trhu ČR.


Vše se odvíjí od počtu zakázek, které se nám podaří získat a provádět. Pokud se nám bude dařit, budeme potřebovat více lidí a budeme schopni je dobře zaplatit. V roce 2015 předpokládáme investice kolem 400 mil. korun. Plánujeme především moderni-zace některých našich provozů.

Martin Borovkapředseda představenstva, EuRoVIa CS, a.s.

34


Předpokládaný růst a stabilizace příštího období zřejmě neumožní příliv investic do nových mechanizací, spíše se bude jednat o udržení dosavadního stavu. Růst zaměst-nanců bude přímo úměrný růstu zakázek.

Pavel Krejčíobchodní ředitel a místopředseda představenstva, KomFoRT, a. s.

Vzhledem k dlouhodobějším projektům, které právě realizujeme, plánujeme zvyšovat počet zaměstnanců, zejména ve výrobní sféře. Celkový počet zaměstnanců HOCHTIEF CZ by tak mohl stoupnout až o 3 %. S novými zakázkami souvisí nejen nákup nové me-chanizace, ale i modernizace vlastních výrobních kapacit. Plánované investice do této oblasti budou výrazně přesahovat objemy investic v předchozích obdobích.

Tomáš Korandačlen představenstva, hoChTIEF CZ a. s.

Ano, po období stagnace plánujeme cca 10% nárůst počtu pracovníků a velké strojní investice do speciální stavební mechanizace a do obnovení strojního parku.


Především v oblasti THP se budeme snažit stoprocentně vytížit naše současné kapaci-ty. V případě nedostatku pracovníků se plánujeme nejprve rozhlížet v rámci koncernu. Pokud budeme někoho najímat, půjde o sezonní zaměstnance. V oblasti mechanizace plánujeme standardní obnovu strojového parku. Vzhledem k připravenosti státních za-kázek, ale i delším objednacím lhůtám mechanizace, předpokládáme další investice v roce 2016 a dále.


Určitě obojí, jak novou techniku, tou jsme začali hned v úvodu letošního roku, kdy jsme pořídili za cca 3,5 mil. Kč dvě midirypadla, a rovněž v oblasti lidského faktoru budeme zlepšovat kvalifikační strukturu a potřebný počet pracovníků, zejména z oblasti sta-vebních profesí s výučním listem. Tato skupina pracovníků u nás rapidně ubývá. Bohu-žel je taková situace kolem našeho učňovského školství, jeho zaměření a směřování, v celém státě.


aktuálně přibližně každá třetí společnost (35 %) potvrzuje, že již má více zakázek než před rokem (38 % v listopadu 2014, 36 % v srpnu, 27 % v dubnu, 27 % v lednu). Naopak již pouze jedna z pěti firem (21 %) uvádí, že má zakázek méně než před rokem, což je o tři procentní body nižší podíl než v listopadu 2014. Podíl firem, které vykazují stejné množství zakázek jako před rokem, činí 44 %.

Více zakázek než před rokem má přibližně třetina stavebních firem

Nasmlouvané zakázky ve srovnání se stejným obdobím minulého roku v segmentech

(odpovědi v %) Růst Beze změny Pokles

Velké společnosti 26 52 22

střední/malé firmy 39 41 20

Pozemní stavitelství 34 46 20

Inženýrské stavitelství 40 36 24

35


Průměrný počet měsíců, na které mají do budoucna stavební společnosti nasmlouvané své zakázky, se od výzkumu realizovaného v listopadu snížil, společnosti mají nasmlouvanou práci v průměru na 5,9 měsíce (v listopadu na 7 měsíců). Ve srovnání s lednem minulého roku, tj. srovnatelným obdobím, jsou aktuálně zásobníky práce mírně naplněnější (v lednu 2014 měly firmy zakázky na 5,6 měsíce). Nejlépe jsou ohledně nasmlouvaných zakázek ak-tuálně zabezpečeny velké stavební společnosti (10,4 měsíce).

aktuální naplněnost zásobníků práce(srovnání s minulým rokem)

36


Ceny stavebních prací neporostou v daném slova smyslu. Jen se s přibývajícím počtem projektů stanou opět „tržními“. V minulých letech často platilo, že některé společnosti nabízely cenu, která nepokrývala náklady, a to se s přibývajícím objemem práce na trhu samozřejmě změní.


Doufám, že v letošním roce ceny stavebních prací konečně porostou. České stavební firmy si zaslouží, aby, po těžkých krizových létech, byly schopny tvořit i přiměřenou míru zisku, která je tolik potřebná pro jejich další budoucnost.


Ceny stavebních prací v roce 2015 porostou. Hlavním důvodem jsou ceny subdodava-telů – specialistů. Po dlouholeté krizi je jich nyní na trhu méně, mohou si práci vybírat a také této situaci přizpůsobují své ceny.


V následujícím období budou ceny zřejmě růst. Trh se postupně dostává do správné kondice a začne vykazovat typické známky expanze. Jednou z nich je také růst cen. Důvodem může být absolutní pročištění trhu. Přeživší firmy nemohou dlouhodobě pro-sperovat s cenovou politikou let 2012 nebo 2013. Navíc nezřídka bojují se ztrátovými zakázkami minulých let. Dalšími faktory vstupujícími do navyšování cen stavebních prací jsou oslabená koruna a komplikovaná legislativa. Nebo také skutečnost, že řady subdodavatelů jsou výrazně řidší a ti, co přežili, jsou většinou kvalitní a chtějí za svou práci zaplatit reálné peníze.


Pokud se podíváme na současné deformované ceny, které mnohdy nepokrývají nákla-dy na zvyšování mezd, udržení či přilákání kvalifikovaných pracovníků a nutné inves-tice, tak pro většinu velkých a středních firem je růst cen nutností. Po několika létech snižování cen až na úroveň danou potřebou přežít není jiné volby. V opačném případě nemůže zákazník očekávat kvalitu.


V souvislosti s nastartováním růstu trhu v minulém roce má pro rok 2015 čtyřicet procent firem při-praveno zdražení svých stavebních prací. V segmentu velkých firem dokonce až dvě ze tří společnos-tí. Hlavním důvodem růstu cen bude zvýšení nákladů ve formě subdodavatelských prací a snaha o zajištění u nových zakázek kladné ziskové marže, případně její zvýšení. 5

Růst cen stavebních prací pro rok 2015 již mají připravené čtyři z deseti stavebních společnos-tí (40 %). V průměru půjde o šestiprocentní navýšení ve srovnání s cenovou úrovní nabízenou firmami v loňském roce. Tento cenový růst bude vycházet z pokračujícího mírného zvyšování objemu nových stavebních zakázek, který již nyní způsobuje snížení předchozího vysokého tlaku na ceny dosahované ve výběrových řízeních, a rovněž také z růstu nákladů (více viz dále). Růst cen u části firem tak umožní i vytvoření a případně zvýšení ziskových marží.

Růst cen plánují především velké stavební společnosti, v tomto segmentu navýšení svých cen potvrzují téměř dvě ze tří společností (64 %). V průměru tyto firmy zvednou své ceny o 4 procenta. Z pohledu stavebního zaměření budou ceny zvyšovat zejména společnosti z inženýrského stavitelství – potvrzuje každá druhá (50 %). Ceny průměrně zvýší o 6 %.

Ceny stavebních prací v roce 2015 porostou u čtyř z deseti firem

Růst svých cen připravují nejčastěji velké firmy

37


Růst cen stavebních prací je v roce 2015 zcela na místě, vstupní náklady jdou po hube-ných letech citelně nahoru, do výsledných cen se to musí promítnout.


Pokud by došlo k růstu cen, tak jedině v závislosti na růst trhu, a tím vyvolaný nedosta-tek velmi oslabených výrobních kapacit.


Na stavebním trhu i nadále zůstává vysoká konkurence a její zájem o zakázky nedovolí významným způsobem zvedat cenu prací. Stejně tak suroviny i subdodavatele využí-váme místní, takže zde nehrají žádnou roli ani okolnosti s pohybem měny. Pokud se bude stavebnictví dařit, je možné, že dojde k růstu průměrné mzdy, ale směrem k ceně zakázek nebude mít tento faktor žádný zásadní vliv.


Ceny stavebních prací se mírně zvýší pouze v některých oborech. Stále bude přetrvá-vat systém dumpingových cen. Samozřejmě za předpokladu, že investorské organiza-ce nenajdou odvahu plně využívat znění zákona o veřejných zakázkách. To znamená, že nebudou využívat pouze ustanovení o nejnižší ceně, ale také o ceně ekonomicky nejvýhodnější.

Petr Kuchár managing partner, předseda dozorčí rady, PRomINECoN CZ a. s.

Věřím, že ceny stavebních prací porostou. Důvodem by mohlo být zmoudření firem pra-menící ze zkušenosti. Jak víme, zkušenost je nepřenosná. Nyní si však většina firem již vyzkoušela, že pracovat za ceny, které nepokrývají náklady, dlouhodobě nejde. Riziko ztráty ve stavebnictví je tak velké, že v tomto oboru zůstávají jen blázni a snílci. Já jsem občas snílek, tak snad jsme na začátku lepších časů.

Martin Podzimekředitel, Podzimek a synové s.r.o.

Zachování cen v roce 2015 na stejné úrovni jako v roce 2014 plánuje 59 % stavebních spo-lečností. Zachovat cenovou úroveň chtějí zejména stavební firmy z oblasti pozemního sta-vitelství (62 %). Tento segment, na rozdíl od inženýrského stavitelství, má pozvolnější příliv nových zakázek, a proto i cenový růst je zde podstatně limitovanější. Snižování cen neplá-nuje téměř žádná ze stavebních společností (1 %).

Snižování cen neplánujetéměř žádná firma

Naše cenová politika dodavatele stavebního software se od roku 2008 neproměnila. Tzn., že i přes naše vlastní zvýšené vstupní náklady mohou zákazníci využívat naše produkty, služby i široké portfolio vzdělávání za stejné ceny. Snažíme se tímto podpo-řit reálný zájem firem využívat moderní informační systémy pro řízení stavební výroby i tvorby rozpočtů.

Jaroslav Nechybaředitel a spolumajitel, Callida, s.r.o.

38


U naší společnosti určitě prozatím ceny neporostou, když tak velmi minimálně s ohle-dem na stávající situaci na stavebním trhu zakázek a přístupu investorů k této proble-matice, zpravidla se současnou prováděnou praxí, že nejlepší je to, co je nejlacinější.


Ceny výrobků se díky zvýšenému zájmu nepatrně zvedají a posouvají se směrem k je-jich reálné ceně. Předpokládáme i mírné zvýšení tržeb v řádu do 10 %.

Jaroslav Macholánvedoucí panelárny Dobřany, bÖGL a KRýSL k.s.

Doufám, že ceny porostou, jelikož při stávajících cenách nelze investovat do rozvoje, nelze motivovat „dorost“, aby si pro svou budoucnost zvolili stavební obory, jelikož ne-dostatek výrobních kapacit ve stavebnictví je největším problémem, který nás v blízké budoucnosti dostihne. Je nutné, aby ceny stavebních prací přiměřeně rostly.

Petr Čejkaředitel divize pozemních staveb, aLGoN a. s.

Pokud srovnáme aktuální úroveň cen, za které stavební společnosti realizují své práce, s cenovou úrovní roku 2008, kdy byl sektor na vrcholu své konjunktury, tak podle slov větši-ny ředitelů firem (61 %) došlo k propadu cen, a to v průměru o 17 %.

ředitelé stavebních společností, kteří potvrzují plány na růst cen svých stavebních prací, uvádějí, že zvýšení cen bude zapříčiněno především z důvodu růstu cen subdodavatelských prací a rovněž snahou firem o vytvoření nebo zvýšení ziskové marže. Více v tabulce.

Srovnání s vrcholem konjunk-tury sektoru v roce 2008

Příčiny růstu cen – růst nákladů a snaha o dosažení/zlepšení ziskové marže

Příčiny růstu cen stavebních prací v roce 2015

Velké společnosti

Střední/ malé firmy

Pozemní stavitelství

Inženýrské stavitelství

(0 - 10 max) body % firem body % firem body % firem body % firem

snaha o růst zisku 4,9 94 5,9 96 5,4 100 6,0 85

Růst materiálových nákladů 5,8 94 4,9 92 5,5 97 4,5 85

Růst interních mzdových nákladů 4,1 88 5,0 93 4,2 90 5,6 92

Růst provozních nákladů (režie) 4,1 69 4,8 92 4,6 86 4,6 77

Růst cen subdodavatelských prací 7,5 100 5,8 92 7,3 93 4,8 100

V současnosti se ceny stavebních prací tlačí nehorázně dolů. To nejde do nekonečna, proto taky kvalita tak vypadá. My jsme se vydali jinou cestou a ono se to vyplácí.

Miroslav Miketavýkonný ředitel, Revital-stavební servis s.r.o.

39


Pokřivenost vývoje cen z minulých let se bude velmi obtížně napravovat, a obávám se proto, že ceny nikterak mimořádně neporostou. Je však nezbytné, aby především in-vestoři přestali alibisticky hodnotit nabídky pouze na základě nejnižší ceny a zaměřili se i na obsah nabídky. Je nebezpečí, že po tak drastickém snížení investičních nákladů dojde velmi brzo k růstu nákladů provozních, a to v případě státních zakázek fakticky stavby prodražuje.


Ceny se ve všech skupinách služeb výrazně snížily a to v mnoha případech i o 50%. To je poté návazně ovšem znát i na kvalitě. Za málo peněz, málo muziky.

Libor Táglichtvýkonný ředitel CZ/SK, RamIRENT s r.o.

V naší branži výtahových a eskalátorových technologií předpokládám v roce 2015 mír-ný cenový růst. Dovoz materiálu, komponentů nebo dokonce celých zařízení byl v loň-ském roce negativně ovlivněn umělým oslabováním koruny a výrobcům zásadně snížil ziskovost. Očekávám, že firmy v oboru letos promítnou inflaci a změnu kurzu koruny do prodejních cen.

Vladimír steinerprovozní ředitel, Schindler CZ, a.s.

Ceny stavebních prací obecně růst nebudou. Je ale možné, že v souvislosti s kurzem koruny mohou ceny růst u dovozových materiálů.

Jindřich Pytelkajednatel, obchodní ředitel, Vodohospodářské stavby, s.r.o.

Ceny stavebních prací klesly nejčastěji u velkých společností

aktuálně nabízené ceny stavebních prací oproti roku 2008

Zmíněný propad cen od roku 2008 měl největší dopad v první řadě na zhoršení ziskové mar-že stavebních firem (potvrzuje 97 % ředitelů) a firmy musely rovněž významně redukovat své interní náklady (uvádí 92 % firem). S mírným odstupem k snížení cen stavebních prací také přispěly nižší ceny stavebních materiálů a mechanizace.

Propad cen měl vliv zejména na pokles marží a rovněž na redukce nákladů uvnitř firem

40


V oblasti standartních produktů (majetkových a technických rizik) pojistné sazby v jed-notlivých letech spíše klesaly. V oblasti pojištění odpovědnosti však zaznamenáváme pozvolný, avšak vytrvalý nárůst objemu pojistných událostí, na který sazby pojistného logicky reagují.

Libor LibichSenior manažer, Útvar korporátního pojištění a zajištění, Česká pojišťovna a. s.

Ceny prací i materiálů jsou dlouhodobě na úrovni, která není pro společnosti rentabil-ní. Jelikož naše firma nabízí komponenty, které mají nadstandartní užitné vlastnosti a které například šetří spotřebu energií v dalších letech užívání, budeme ceny spíše zvyšovat. Určitě skupina společnosti si velice dobře uvědomuje známe rčení, že nejsou tak bohatí, aby si mohli kupovat levné věci.

Branislav Bačo business manager, Ruukki CZ, SK

Příliv nových firem se dá předpokládat hlavně v segmentu dopravních staveb, které letos objemem vypsaných projektů významně narostou. Nebude ale zásadní, aby po-znamenal české stavebnictví, může být zajímavý pro porovnání cenové úrovně a kva-lity prováděných prací.


V souvislosti s tématem vývoje nabídkových cen jsme s řediteli firem rovněž diskutovali, zda by veřejní investoři měli zveřejňovat nabídky všech firem, které se do veřejné soutěže při-hlásily, nebo naopak tyto informace nepublikovat. Výsledky ukazují, že většina firem (83 % ředitelů) uvádí, že by se měly dle jejich názoru a s odvoláním na vyšší míru transparentnosti všechny nabídky zveřejňovat. Tento názor sdílejí především malé/střední firmy a společ-nosti z pozemního stavitelství. Naopak zbývajících 17 % firem, které jsou proti zveřejňování, se odvolávalo na skutečnost, že při zveřejnění jejich nabídky by mohlo dojít k vyzrazení některých jejich obchodních tajemství nebo třeba cen jejich subdodavatelů, které by pak mohly požadovat i jiné firmy.

Vzhledem k očekávanému oživení trhu předpokládá třetina stavebních společností (33 %) příliv zahraničních stavebních firem do ČR. Příliv nových firem do ČR nejčastěji očekávají velké stavební společnosti, z pohledu stavebního zaměření zejména firmy z inženýrského stavitelství.

Podle mírně nadpoloviční většiny firem (55 %) je problémem, že zakázky malého rozsahu (do 6 mil. Kč) nejsou povinně zveřejňovány ve Věstníku veřejných zakázek, a zadavatelé tak mohou oslovovat firmy jen dle svého uvážení. Na tuto praxi si stěžují především malé a střed-ní firmy. V segmentech podle stavebního zaměření byly rozdíly minimální. Podle 45 procent firem je naopak tato praxe prospěšná, protože zrychluje celý proces výběru dodavatele, a nebrzdí tak realizaci výstavby u menších investic. Více v tabulce.

Podle většiny firem by se měly zveřejňovat všechny nabídky ve veřejných výběrových řízeních

Třetina firem očekává příliv nové zahraniční konkurence

55 % firem vidí problém v tom, že menší zakázky nejsou povinně zveřejňovány ve Věstníku VZ

Je problém, že nabídky k zakázkám malého rozsahu nejsou zveřejňovány ve Věstníku VZ?

(odpověď aNO v %)

Velké společnosti 32

střední/malé firmy 61

Pozemní stavitelství 54

Inženýrské stavitelství 56

41


Mám pocit, že některé firmy, které vstupují na náš trh, si pletou naše zeměpisné šířky s Divokým západem devatenáctého století. Naše legislativa jim umožňuje vstup do zakázek, o kterých by si v jiných zemích mohly jen nechat zdát. S téměř nulovým po-čtem zaměstnanců, s kapitálovou silou SPV (Special Purpose Vehicle) a s referencemi přivezenými často z velké dálky, tyto firmy ohrožují náš trh (pracují nekvalitně, neplní termíny, neplatí místním poddodavatelům, apod.). Jsou velkým problémem nejen pro řádné dodavatele stavebních prací, ale i pro mnoho investorů, kteří takovým dobro-druhům sedli na lep. Snad se další investoři, včetně těch veřejných, poučí. Postupy těchto přicházejících firem bohužel napodobují i někteří místní dodavatelé. Upřímně jim přeji v zájmu nás všech co nejrychlejší ukončení podnikání.

aleš Ullmannobchodní ředitel, PSG - International a. s.

Případný příchod nových firem ze zahraničí by podle názoru oslovených ředitelů mohl čes-kému stavebnictví spíše uškodit (potvrzuje 60 % ředitelů). Třetina firem si myslí, že by vliv neměl, a pouze 7 % ředitelů uvádí, že příchod nových firem ze zahraničí může českému stavebnictví pomoci.

Podle 60 % ředitelů by příliv zahraniční konkurence českému stavebnictví uškodil

Jaký vliv by měl případný příchod nových firem ze zahraničí na české stavebnictví?

Pomohl by7%

uškodil by60%

Neměl by vliv na trh33%

Každá, a to i nepatrná konjunktura, láká v tržním prostředí nové zájemce o práci. Myslím tedy, že tento zájem zahraničních firem můžeme očekávat. Pokud by jim češ-tí investoři chtěli dát šanci, nemělo by to ale být jen proto, že přišli nejen s „ostrými tužkami“, ale též s vyšší kvalitou či technickými novinkami. České stavebnictví je již minulými léty poškozeno natolik, že na něj tento jev nebude mít, dle mého názoru, další podstatný negativní vliv.


Ano, dá se očekávat další vlna expanze zahraničních firem do českého stavebnictví, jelikož je lákají velké investice, např. v dopravní infrastruktuře a také velice slabá le-gislativní a právní ochrana českého trhu! Nejenom, že tento příliv může ohrozit české stavebnictví, ale on ho už ničí a rozkládá a nejhorší je, že tyto zahraniční firmy nic navíc nepřinášejí a naopak se zvětšuje odliv českých peněz mimo ČR.


Příliv nových firem do ČR je pravděpodobný pouze v případě růstu trhu a na něm exis-tujících velkých projektů a samozřejmě na otevřenosti našeho trhu.


42


Snaha nových firem o vstup na trh – zvláště v období, kdy se očekává jeho růst – není vyloučena, spíše je velmi pravděpodobná. Je však na odpovědnosti hodnotících vý-běrových komisí a na investorech, aby při rozhodování o přidělení zakázky nebrali v úvahu pouze nabízenou cenu, ale prověřili i schopnosti uchazeče, jeho reference a kapacity, kterými garantuje kvalitní dokončení stavby ve stanovené lhůtě.


Očekáváme příliv cizích firem a máme určité obavy o již takto malý trh stavební práce. Asi i v zahraničí kolem nás by tomuto tvořili a tvoří určité zábrany pro velký příliv cizích firem do jejich oblastí, i přes skutečnost volného pohybu lidí, obchodu a trhu.


Tento jev se dá očekávat na úrovni největších firem, jak přímým vstupem, tak koupí podílu ve stávajícím podniku. Mezi malými a středními firmami takové změny neoče-kávám kvůli vysoké jazykové, investiční a legislativní náročnosti a vzhledem k nízkým možným ziskům.

Martin Navláčil jr.vedoucí obchodního úseku, Navláčil stavební firma, s.r.o.

Stavebnictví je specifický obor, který se opírá především o místní zdroje – suroviny, subdodávky, pracovní sílu. Dopravovat tyto věci na dlouhé vzdálenosti nedává ekono-mický smysl. S prací v zahraničí máme zkušenosti například z Polska či Litvy, nicmé-ně dříve řečenému šlo vždy o spolupráci s místním zastoupením EUROVIA. Zahraniční firmy nemohou nijak konkurovat, především cenou, referencemi – jejich vstupy jsou v jakékoliv situaci vyšší než u místních společností. Jakékoliv pokusy (např. Číňané v Polsku) v minulosti nedopadly dobře.


Za předpokladu, že peníze z fondů Evropské unie budou v České republice vynaloženy moudře a profesionálně, v což věříme, lze samozřejmě očekávat rostoucí mezinárodní konkurenci. Nevnímáme to ale tak, že by nové firmy zničily společnosti dříve působící na našem trhu. Konkurence je vždy „bolestivá,“ ale je prokázáno, že právě konkurence pomáhá společnostem zlepšovat se. Za předpokladu, že je konkurence fér, v souladu se zákonem a se základními hodnotami (poctivost, vzájemný respekt, obchodní logi-ka), může nová situace na trhu z dlouhodobého hlediska pomoci všem.

Roman Wieczorek CEo, Skanska ČR a SR

Téměř všechny významné evropské koncerny již na trhu v ČR působí nebo působi-ly. Vstup nových zahraničních firem je v krátkodobém období nepravděpodobný. Ve střednědobém horizontu za předpokladu vyšší dynamiky sektoru však tuto možnost nelze vyloučit. Pokud by se jednalo o nízkonákladové firmy s problematickou kvalitou na výstupu, tak by to samozřejmě pozitivní vliv na české stavebnictví nemělo.

Radim Martinek finanční ředitel, VCES a. s.

Příliv nových firem může české stavebnictví poškodit, ale může mu i pomoci. Cizí spo-lečnosti mohou přijít s novými technologiemi nebo mohou oživit obchodní principy. V případě, že na trh nevstoupí korektně jako stavební firmy, ale jako developeři, kteří budou tlačit ceny místních společností dolů za účelem nalezení prostoru pro vlastní marži, trhu to jistě uškodí. Je také otázkou pro státní správu, respektive pro zadavatele a zákonodárce, jestli je v zájmu Česka otevírat dále místní trh. Myslím si, že většina korektních evropských stavebních koncernů na českém trhu již prostřednictvím svých zastoupení funguje.


43


The Central and Eastern European Construction (CEEC) Research, s.r.o.

Společnost CEEC Research (Výzkum potenciálu stavebnictví v zemích střední a vý-chodní Evropy) je největším výzkumem stavebnictví v zemích střední a východní Ev-ropy. od svého založení v roce 2005 bezplatně poskytuje studie o aktuálním stavu a očekávaném vývoji stavebnictví v deseti zemích střední a východní Evropy. Všech-ny naše studie a analýzy jsou založeny výhradně na údajích získaných z pravidelných strukturovaných interview s klíčovými představiteli vybraných největších, středních i malých stavebních, projektových a developerských společností. CEEC Research navíc k pravidelným a bezplatným analýzám stavebnictví také or-ganizuje Setkání lídrů stavebních společností a Konference ředitelů projektových společností, kterých se účastní generální ředitelé nejvýznamnějších stavebních, de-veloperských a projektových společností, prezidenti klíčových svazů, cechů a komor z oblasti stavebnictví a rovněž i ministři a nejvyšší představitelé státu z vybraných zemí.

Jiří Vacekředitel společnostiTel.: +420 774 325 111E-mail: [email protected]

www.ceec.eu

Kontakty

Divize WEBER, Saint-Gobain Construction Products CZ a.s.

Weber je dnes v České republice jedním z nejvýznamnějších výrobců a dodavatelů vy-soce kvalitních fasádní a zateplovacích systémů, štukových, tepelně izolačních a sa-načních omítek, nátěrů, vyrovnávacích a samonivelačních podlahových hmot, lepidel na obklady a dlažby.

Nabízí komplexní škálu řešení, využívá moderní technologie, založené na nejvyššíchtechnických požadavcích.

Weber je znám v oblasti stavebnictví i svou orientací na zákazníka, která se promítá v oblíbené příručce pro stavebníka – weber.rádce. Publikace je masově distribuována sítí prodejců stavebních materiálů. Letos vychází již jedenáctým rokem.

Weber – špičkové stavební materiály

Divize WEBER, saint-Gobain Construction Products CZ a.s.Radiová 3,102 00 Praha 10 – štěrboholyTel.: +420 272 701 137Fax: +420 272 701 138E-mail: [email protected]

www.weber-terranova.cz

44


Ramirent

Společnost Ramirent nabízí pronájem velké i malé mechanizace, kontejnerů, lešení či pracovních plošin. Náš strojový park splňuje nejvyšší kritéria kvality i bezpečnosti. Kromě pronájmu nabízíme svým klientům další služby jako pronájem stroje s obslu-hou, poradenské služby či servis a prodej náhradních dílů.

Ramirent je organizací, která pracuje na základě vysoké úrovně ochrany zdraví a bez-pečnosti a ochrany životného prostředí. Pronájem je podle definice přátelské řešení pro životní prostředí: pronájem stavebních strojů je pro-environmentální možnost v porovnání s jeho koupí.

RaMIRENT s.r.o.Karlovo náměstí 559/28120 00 Praha 2 - Nové městoTel.: 800 202 101

Tyros Loading Systems CZ s.r.o.

Společnost Tyros Loading Sytems je obchodně servisní organizací primárně se zabý-vající průmyslovými vraty a nakládací technikou s celorepublikovou působností. Re-prezentujeme nakládací systémy značky Loading systems a uvádíme na trh inovativní výrobky domácích i zahraničních výrobců pro vratové uzávěry průmyslových objektů, logistických a obchodních center stejně tak i zemědělských objektů a malých dílen. mimořádný důraz klademe na životnost námi nainstalovaných zařízení a jejich bez-pečný a úsporný chod.

Tyros Loading Systems CZ s.r.o. Czech RepublicKomořanská 43/10143 000 Praha 4, modřanyT: +420 241 767 [email protected]

www.tyros-loading-systems.cz

KPMG Česká republika, s.r.o.

KPmG v České republice poskytuje auditorské, daňové, poradenské a právní služby řadě společností působících v sektoru stavebnictví.

Kromě znalostí lokálního trhu využívají její odborníci také zkušeností svých kolegů z celosvětové sítě poradenských společností KPmG, a pomáhají tak rozvíjet vaše pod-nikání.

Pavel KlimentPartner odpovědný za služby pro realitní a stavební společnostiPobřežní 1a186 00 Praha 8Tel.: +420 222 123 111

www.kpmg.com/cz

45


Callida

Společnost se více než 20 let věnuje vývoji vlastního informačního systému, který v současnosti dokáže zastřešit celý proces stavebních zakázek a splňuje náročné indivi-duální požadavky projekčních, developerských, investorských i dodavatelských firem, stejně jako montážních firem a v neposlední řadě také pojišťoven.

Pro zákazníky je firma Callida stabilním obchodním partnerem s licencovaným soft-warem euroCaLC a využívá nejmodernější technologie i standardizované postupy ve-doucí ke kompatibilitě s ostatními informačními systémy.

od roku 2012 je zároveň certifikovaným partnerem prodeje původně britského sys-tému určenému pro řízení dokumentů, komunikace a procesů Viepoint For Projects, který dnes patří do portfolia významné americké společnosti Viewpoint Construction Software.

Jaroslav Nechybaředitel společnosti

Callida, s.r.o.Kloboučnická 1435/24, 140 00 Praha [email protected]

Divize Isover, Saint-Gobain Construction Products CZ a.s.

Divize Isover je součástí koncernu Saint-Gobain a nabízí nejširší sortiment tepelných, zvukových a protipožárních izolací z ekologicky nezávadných přírodních surovin. Kom-pletní nabídka sortimentu značky ISoVER zahrnuje stávající produkty z čedičové vlny, skelné vlny, extrudovaného polystyrenu XPS a také kvalitní izolační produkty z expando-vaného polystyrenu EPS. Vedle tradičních výrobků pro izolace podlah, příček, stěn, fa-sád, stropů, podhledů, plochých a šikmých střech, potrubních rozvodů zahrnuje nabíd-ka také unikátní fólie Isover Vario s proměnným difúzním odporem, lepící a těsnící pásky, tmely apod. materiály Isover jsou určeny nejen pro tepelnou izolaci budov, ale slouží také jako ochrana před hlukem a případně i přispívají ke zvýšené požární odolnosti objektů a rozličných technických a technologických zařízení a prvků.

Izolační materiály z minerálních vláken i polystyrenu velmi významně přispívají ke sni-žování energetické náročnosti budov, a tím i celková produkce škodlivých látek vypou-štěných do ovzduší. Díky své kvalitě a vysokým tepelně-technickým parametrům jsou klíčovými prvky pro nízkoenergetický a pasivní způsob bydlení. Výrobky Isover jsou zařazeny do dotačního programu ,,Nová zelená úsporám“.

multi-Komfortní dům Isover je aktuálně jedním z hlavních komunikačních projektů, je orientován na podporu výstavby domů v pasivním standardu a aktivnímu přístupu k životnímu prostředí. hlavním cílem je poskytovat majitelům těchto domů maximální komfort, úsporu nákladů za energie na vytápění a bezpečné prostředí pro život.

E-mail: [email protected]á poradenská linka: 800 ISoVER (476 837)www.isover.cz

46


Rigips

Rigips má v České republice více než dvacetiletou tradici a nabízí nejen dlouholetou praxí prověřený stavební materiál, ale také dokonalý stavební systém. je význam-ným výrobcem, dodavatelem a inovátorem v oblasti systémů suché výstavby, ze-jména sádrokartonových systémů včetně akustických, konstrukčních systémů pro dřevostavby, podhledových systémů pro akustický komfort v místnostech, sádrových omítek a stěrek pro interiéry. Všechny produkty jsou prvotřídní kvality, jsou vyrobeny z ekologicky nezávadných přírodních surovin, jsou plně recyklovatelné a ani jako od-pad nezatěžují životní prostředí.

Rigips nabízí a zajišťuje odborné poradenství architektům, projektantům, stavebním firmám ale také drobným stavebníkům ať už se jedná o novostavby nebo rekonstrukce.

Výrobní závod Rigips v horních Počaplech se již více než 7 let intenzivně věnuje pro-gramu zlepšování WCm (World Class manufacturing). Získání stříbrné medaile v rámci tohoto programu mu zajistilo aktivní účast na vývoji výrobků pro evropský trh, je ško-licím střediskem programu WCm pro ostatní závody Skupiny Saint-Gobain a splňuje nejpřísnější normy na ochranu životního prostředí a bezpečnosti práce.Kromě výroby pro domácí trh exportuje také do zemí střední a jihovýchodní Evropy.

Divize Rigips, saint- Gobain Construction Products CZ a.s.Počernická 272/96108 03 Praha 10

www.rigips.cz, www.prestavujemebyt.czwww.modreticho.cz, www.saint-gobain.cz

Česká pojišťovna a.s.

Česká pojišťovna a.s. je univerzální pojišťovnou s více než 185letou bohatou tradicí po-skytování životního i neživotního pojištění. Předmětem činnosti ČP je, kromě individuál-ního životního a neživotní pojištění, i pojištění pro malé, střední a velké klienty v oblasti průmyslových, podnikatelských rizik a zemědělství.

ČP je schopna nalézt řešení drtivé většiny pojistných potřeb klientů - bez ohledu na je-jich velikost či předmět podnikání. Klíčem je dlouholetá zkušenost s průmyslovým po-jištěním, maximálně rozmanité portfolio stávajících klientů a kvalitní zajistný program.

Vzhledem ke skutečnosti, že od roku 2008 je ČP členem mezinárodní skupiny Generali PPF holding, není pojišťovací činnost omezena na území ČR, ale pojišťovací servis je za-jištěn pro celé území Evropy a další destinace.

Zvláště pro developerské společnosti může být zajímavý fakt, že komplexní pojistný servis ČP představuje krytí rizik po celou dobu trvání projektu a reflektuje změny rizika v příslušných fázích projektu - od stavebně-montážního pojištění, kryjícího rizika výstav-by/založení projektu, přes navazující živelní pojištění (příp. pojištění přerušení provozu, pojištění odcizení, pojištění strojů/elektroniky, pojištění terorismu atd.) fungující jako ochrana před škodami na již existujícím objektu až po související pojištění odpovědnos-ti (příp. pojištění profesní odpovědnosti, odpovědnosti orgánů společnosti atd.) kryjící škody způsobené třetím osobám v souvislosti s provozovanou činností klienta.

Kontakt:[email protected]

47


Achour & Hájek

je nezávislou českou advokátní kanceláří specializující se zejména na problematiku nemovitostí a stavebního práva, fúzí a akvizic, restrukturalizací a soudních sporů včet-ně rozhodčího řízení, kapitálových trhů a bankovnictví, hospodářské soutěže a veřej-ných zakázek.

Poskytujeme právní služby jak českým, tak nadnárodním společnostem ze všech ob-lastí průmyslu a obchodu, a to ve všech aspektech jejich podnikání na území České republiky a střední a východní Evropy. mezi naše klienty se řadí jak velké mezinárodní korporace, tak střední a menší podnikatelské subjekty a soukromí investoři.

V oblasti práva veřejných zakázek disponujeme rozsáhlým odborným zázemím, prak-tickými zkušenostmi, a to jak z hlediska vytváření zadávacích podmínek, tak i z hledis-ka organizace zadávacích řízení. Členové našeho týmu jsou odborníky z praxe, kteří se zabývali jak procesy zadávání veřejných zakázek, tak aplikací zákona o veřejných zakázkách v rámci rozhodovací činnosti Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže.

máme rozsáhlé zkušenosti s realitními transakcemi, od zakoupení či prodeje jednotli-vých nemovitostí přes akvizice realitních portfolií a projektů ve všech fázích realizace až po převzetí rezidenčních projektů, obchodních center, administrativních komplexů, industriálních parků a infrastrukturních projektů.

Poskytujeme poradenství při stavebních projektech dopravní infrastruktury, regene-race brownfields, výstavby hotelů a rekreačních komplexů, školských zařízení včetně univerzitních komplexů a vědeckotechnických parků a projektech průmyslových a lo-gistických celků.

máme významné zkušenosti v oblasti práva nájmu komerčních prostor v rámci ob-chodních center a administrativních komplexů. Provádíme due diligence jednotlivých nemovitostí, nemovitostních portfolií a projektů včetně ověřování vlastnických titulů a due diligence projektových společností.

Poskytujeme poradenství ve věcech financování nemovitostí, včetně zastupování kli-entů při jednáních s financujícími institucemi, přípravy smluvní dokumentace a zaklá-dání fondů kvalifikovaných investorů zaměřených na investice do realitních projektů.

achour & hájek s.r.o.

Kaunický palácPanská 7110 00 Praha 1Czech RepublicTel.: +420 270 006 111Fax: +420 270 006 122

www.achourhajek.com

Informace zde obsažené jsou obecného charakteru a nejsou určeny k řešení situace konkrétní osoby či subjektu. ačkoliv se snažíme zajistit, aby byly poskytované informace přesné a aktuální, nelze zaručit, že budou odpovídat skutečnosti k datu, ke kterému jsou doručeny, či že budou platné i v budoucnosti. uživatelé by před konáním nebo zdržením se konání na základě informací obsažených v této studii měli zvážit využití příslušných profesionálních služeb. odpověd-nost za kroky podniknuté na základě obsahu této studie nebude akceptována.

© CEEC Research

Kvartální analýza českého stavebnictví Q1/2015 byla vytištěna díky spolupráci se společností CoPy GENERaL.

Documents

3rtání n7 čes st 3enití 12015€¦ · 2015 bude dalším rokem mírného oživování sektoru (růst o 4 %). Základem tohoto vývoje budou nejen rostoucí inves - tice z veřejného,