Diapositiva 1
ARTICULACION INTERMUNICIPAL PARA EL DESARROLLO RURALDONDE SE
ENCUENTRA EL HUILA
OFERTAS Y OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS
INSTITUCIONALIDADCENTROS DE DESARROLLO TECNOLOGICO CDTsEMPRESAS
MIXTAS PARA INCENTIVAR EL CULTIVO, LA TRANSFORMACION Y
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS, FORESTALES Y MINEROS
(LECHE EL TREBOL, EFH, FOSFATOS DEL HUILA, DISTRITO
MNERO)SECRETARIAS TECNICAS DE CADENACPGAsINFIHUILA
PROYECTOS IMPORTANTESCENTRAL HIDROLECTRICA DE EL QUIMBOVIAS:
COLOMBIA LA URIBE, LA PLATA - INZA - TOTORO POPAYAN E ISNOS
PALETERA - POPAYANDISTRITO DE MANEJO ESPECIAL LA
TATACOADENOMINACION DE ORIGEN DE CHOLUPAEVALUACION Y LICENCIAMIENTO
DE PANGASIUSZONA FRANCA SURCOLOMBIANADISTRITO DE RIEGO TESALIA
PAICOLDISTRITO DE RIEGO VENADO BOQUERON LA UBICACIN GEOESTRATGICA
DE COLOMBIA, OFRECE GRANDES OPORTUNIDADES EN EL CONTEXTO DE LA
GLOBALIZACIN.EL PAIS Y LAS REGIONES SON ORGANISMOS VIVOS QUE ESTAN
EN PROCESO DE CONSTRUCCIN DINMICA A SU VEZ INMERSOS EN EL PROCESO
DE LA GLOBALIZACIN Y LA INTERNACIONALIZACIN DE LA ECONOMA.7NUEVOS
EJES DE DESARROLLO
AUTOPISTA CARACAS BOGOT QUITOSuperva para tres paisesEl corredor
ms largo de Colombia, que cruzar las fronteras con Venezuela y
Ecuador y ahorrar ms de 15 horas de camino entre Caracas y Quito,
con un total de 2.967 kilmetros para ser recorridos en 35 horas en
carro liviano entre Caracas y Quito.8Colombia ha iniciado una
segunda fase en su internacionalizacinPanorama de la integracin en
2002Poltica comercial de Colombia
MxicoCAN9Colombia ha iniciado una segunda fase en su
internacionalizacinPanorama de la integracin en 2006-2007Poltica
comercial de ColombiaMxicoCAN
ChileMERCOSURTringulo NorteCentroamericanoCubaEstados
Unidos10Colombia ha iniciado una segunda fase en su
internacionalizacinAgenda de negociaciones 2007-2008Poltica
comercial de ColombiaMxicoCANChileMERCOSURTringulo
NorteCentroamericanoCubaEstados UnidosCanadEFTAUnin Europea11
12
La Asociatividad: una oportunidad de desarrolloLas personas se
asocian para lograr propsitos comunes.
La Asociatividad implica aportar tiempo y recursos para llevar a
cabo los proyectos. Debe ser vista como una estrategia rentable,
con resultados de corto, mediano y largo plazo.
13COMPETITIVIDAD
Alcanzar, sostener y ampliar una determinada posicin o
participacin en los mercados. Lograr ventajas comparativas y
competitivas en costos y precios relativos frente a terceros.
Generar, procesar y aplicar con eficacia la informacin basada en
el conocimiento.
Lograr que los actores se organicen para fortalecer las cadenas
productivas como elemento fundamental en el concepto de nueva
economa (Globalizacin) porque la produccin, el comercio y la
circulacin as como sus componentes, el capital, la mano de obra,
las materias primas, gestin, informacin tecnolgica, mercados, estn
organizados a escala global (Castells).
14REGIONES EXITOSAS: Aquellas que han logrado mayor
concentracin, calificacin y especializacin de recursos
productivos
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CENTROS PROVINCIALESuna alternativa para la gestin de desarrollo
ruralDEFINICIONSon organizaciones que gerencian el desarrollo rural
sostenible y la competitividad de un territorio y de sus
encadenamientos productivos.
Los territorios sobre los cuales operan los Centros
Provinciales. se definen administrativamente, mediante la creacin
de asociaciones o corporaciones de municipios. de naturaleza
pblica. que se integran a partir de dinmicas econmicas. sociales,
culturales y ambientales similares.MARCO LEGALLEY 607 DE 200Por
medio de la cual se modifica la creacin, funcionamiento y operacin
de las Unidades Municipales de Asistencia Tcnica Agropecuaria,
UMATA, y se reglamenta la asistencia tcnica directa rural en
consonancia con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnologa.
Ley 136 de 1994Dicta normas tendientes a modernizar la
organizacin y el funcionamiento de los municipios. En sus artculos
148 a 153 reglamenta la conformacin de asociaciones de municipios a
favor del desarrollo integral de un territorio.
Ley 811 de 2003Crea las organizaciones de cadenas en el sector
agropecuario, pesquero, forestal. acucola y las Sociedades Agrarias
de Transformacin, SAT.
Decreto Reglamentario 3199 de 2002Reglamenta la prestacin del
servicio pblico obligatorio de asistencia tcnica directa rural
previsto en la Ley 607 de 2000, determinando que ste se prestara
por medio de la participacin de entidades de naturaleza pblica,
privada o mixta, bien a travs de las UMATA de forma directa; bien
contratada con las entidades privadas constituidas para el efecto y
que tengan por objeto la prestacin de la asistencia tcnica directa
rural, sean del orden municipal, zonal. provincial, distrital o
regional.
Decreto Reglamentario 2980 de 2004Reglamenta parcialmente la Ley
607 de 2000, en lo relativo a la asociacin de municipios para la
prestacin del servicio pblico obligatorio de asistencia tcnica
directa rural, mediante la creacin de Centros Provinciales de
Gestin Agroempresarial.
Artculo 1. Objeto. Los municipios podrn asociarse para el
cumplimiento de la prestacin del servicio obligatorio de asistencia
tcnica directa rural, fortaleciendo los encadenamientos productivos
con enfoque agroempresarial mediante la creacin de Centros
Provinciales de Gestin Agroempresarial, en adelante CPGA.
El servicio de asistencia tcnica se prestar a travs de las
Empresas Prestadoras de Servicios de Asistencia Tcnica
Agroempresarial, debidamente acreditadas e inscritas ante las
autoridades competentes y escogidas bajo principios de idoneidad,
transparencia y libre escogencia.
Las acciones que adelanten los CPGA debern enmarcarse dentro de
la nocin de cadenas productivas y de agregacin de valor de que
trata la Ley 811 de 2003.Artculo 2. Creacin. Los Centros
Provinciales de Gestin Agroempresarial estarn conformados por los
municipios que voluntariamente se asocien, de conformidad con lo
dispuesto en la ley, efecto para el cual deber incluirse la
prestacin del servicio de asistencia tcnica directa rural en el
objeto del convenio de asociacin y en los estatutos
correspondientes.
En el manejo de los recursos, el CPGA observar los principios
del sistema presupuestal, contenidos en el Estatuto Orgnico del
Presupuesto y los contratos que celebren se sujetarn a las normas
sobre contratacin administrativa.
Pargrafo 1. La responsabilidad del municipio como planificador y
organizador de la asistencia tcnica directa rural establecida en el
artculo 6 de la Ley 607 de 2000, se ejercer a travs de su
participacin en el Centro Provincial de Gestin Agroempresarial. Las
Secretaras Departamentales de Agricultura o quien haga sus veces,
tendrn la responsabilidad de coordinar la constitucin, operacin y
consolidacin de los CPGA.
Pargrafo 2. Una vez constituido cada uno de los Centros
Provinciales de Gestin Agroempresarial, los alcaldes de los
municipios asociados en cada uno de los mismos, continuarn
garantizando la prestacin del servicio de asistencia tcnica a travs
de los recursos fsicos y financieros, que se comprometen a
trasladar a los CPGA en el Convenio de Asociacin correspondiente,
desmontando las UMATA para evitar duplicidad de funciones.CAPITULO
IIEstructura y funcionamiento de los Centros Provinciales de Gestin
Agroempresarial
Artculo 6. Estructura y Funcionamiento. Los Centros Provinciales
de Gestin Agroempresarial, sern administrados por un Gerente
elegido por el Consejo Directivo y dentro de su estructura interna
contar con una Unidad de Gestin y de Administracin.CAPITULO
IIEstructura y funcionamiento de los Centros Provinciales de Gestin
Agroempresarial
Artculo 10. Unidad de Gestin y Administracin. Es la instancia de
coordinacin y gestin tcnica, administrativa y financiera, integrada
en lo posible por profesionales locales, que se encarga de
coordinar los distintos actores, acompaar la planificacin de los
perfiles de negocios, de los planes generales de asistencia tcnica
para los encadenamientos productivos y de adelantar los procesos
administrativos y financieros inherentes a su
funcionamiento.Artculo 11. Funciones de la Unidad de Gestin y
Administracin. Son funciones de la Unidad de Gestin y
Administracin:
Realizar la gestin tcnica y operativa para fortalecer la
elaboracin de planes de negocios incluidos los requerimientos de
bienes y servicios necesarios para la concrecin de los mismos.
2. Elaborar de forma participativa con los actores del
territorio, los planes generales de Asistencia Tcnica, los cuales
guiarn la contratacin de los servicios con Empresas Prestadoras del
Servicio de Asistencia.
3. Las dems que se le asignen en los Estatutos.Artculo 7 . Del
Consejo Directivo. Es el mximo rgano de direccin del CPGA y ser la
instancia de concertacin, negociacin y planificacin del desarrollo
competitivo del territorio. El Consejo deliberar y decidir
vlidamente con la presencia y votos de la mayora de sus miembros,
quienes cumplirn sus funciones sin percibir ninguna remuneracin y
estar conformado de la siguiente forma:1. Los Alcaldes de los
Municipios asociados al CPGA.2. Los representantes de los
productores, transformadores y comercializadores de cada
encadenamiento productivo priorizado en el territorio.3. La
Secretara(s) de Agricultura Departamental(es) o quien haga sus
veces.Pargrafo 1 . La eleccin y el nmero de representantes de los
encadenamientos productivos en el Consejo Directivo se efectuar por
la Asamblea, previa presentacin de ternas por cada encadenamiento
activo dentro del CPGA, garantizando la participacin equitativa y
directa de los productores, transformadores y comercializadores. En
todo caso, la participacin de estos representantes privados ser del
cuarenta y nueve por ciento (49%) de los miembros que conformen el
Consejo. Los productores tendrn un nmero de miembros
mayoritario.
Artculo 8. Funciones del Consejo Directivo. Son funciones de los
Consejos Directivos:1. Seleccionar y designar al Gerente del CPGA y
fijarle su remuneracin.2. Hacer parte de los procesos de
planificacin territorial para el desarrollo rural.3. Establecer
mecanismos de coordinacin entre las asociaciones formales e
informales de productores, actores de los encadenamientos
productivos, asociaciones de municipios, entidades prestadoras de
servicios de asistencia tcnica, entidades nacionales y
departamentales vinculadas al desarrollo rural, universidades,
fondos parafiscales.4. Aprobar el modelo de gestin del CPGA y el
perfil de los profesionales que conformarn la Unidad de Gestin y de
Administracin.5. De forma conjunta con la Gerencia, seleccionar y
contratar bajo un sistema concursal, las Entidades Prestadoras del
Servicio de Asistencia Tcnica Agroempresarial, debidamente
acreditadas por las Secretaras de Agricultura, encargadas de
prestar el servicio de asistencia tcnica, a partir de las demandas
identificadas en los Planes Generales de Asistencia Tcnica.6.
Certificar las iniciativas de in versin de manera que puedan ser
atendidas de manera prioritaria por parte de los instrumentos e
incentivos ofrecidos por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural y sus entidades adscritas y vinculadas.7. Aprobar el
presupuesto de gastos e inversin del CPGA.8. Las dems que se le
asignen en la reglamentacin del presente Decreto.PASOS
JURIDICOSSuscripcin del Acuerdo de Voluntades.Gestin y aprobacin de
los Acuerdos Municipales y de las Ordenanzas
Departamentales.Definicin del esquema jurdico y constitucin del
Centro Provincial.Conformacin del Consejo Directivo.Gestin de
Certificados de Disponibilidad Presupuestal.Nombramiento del
Gerente.SERVICIOS ESTRATEGICOSGestin para el Desarrollo
Rural.Asistencia Tcnica Directa Rural.Ruedas de negocios.Banca de
inversin.Bolsa de carga. Red
inteligente.Geo-referenciacin.Inteligencia de mercados. Servicios
tecnolgicos.Acceso a instrumentos de poltica publica.
INSTRUMENTOS DE POLITICA DEL ESTADOFINAGRODRE (LEC, ICR)ICR
COMPLEMENTARIOCADENASPADEMERCONVOCATORIAS PUBLICAS MADRALIANZAS
PRODUCTIVASOPORTUNIDADES RURALESMUJER RURALJOVENES
RURALESINCODERSUBSIDIO INTEGRAL TIERRASPISCICOLAINCENTIVO A LA
ASISTENCIA TECNICA DRECTA RURALVIVIENDA DE INTERES SOCIAL RURAL
FONDO EMPRENDERCORREDOR TECNOLOGICO
36SERVICIOS CONEXOS Y COMPLEMENTARIOSDesarrollo de proyectos de
Consultora, Interventora y construccin.
CPGAs EN EL HUILAASOMSURCA (LA PLATA, NATAGA, LA ARGENTINA,
TESALIA, PAICOL)NOROCEAGRO (PALERMO, IQUIRA, SANTA MARIA,
AIPE)AGROSUR (PITALITO, OPORAPA, ELIAS, TIMANA, ACEVEDO, SAN
AGUSTIN ISNOS, PALESTINA Y SALADOBLANCO)LA SIBERIA (NEIVA,
CAMPOALEGRE, HOBO, ALGECIRAS,RIVERA)CORPOAGROCENTRO (GARZON,
GIGANTE, AGRADO, PITAL, TARQUI, GUADALUPE, SUAZA, ALTAMIRA)NOROPITA
(AIPE, VILLAVIEJA, TELLO, BARAYA, COLOMBIA, ALPUJARRA,
PLANADAS)CREACION DEL CCPGA - NOROPITA SOCIALIZACION ALCANCES Y
OBJETIVOS
ACUERDO DE VOLUNTADES 23 de abril de 2004
APROBACION DE ESTATUTOS
REGISTRO DE CAMARA DE COMERCIO 27 DE SEPTIEMBRE/04
INSTALACION CONSEJO DIRECTIVO Y DESIGNACION GERENTE 01 DE
DICIEMBRE/05
REFORMA DE ESTATUTOS
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
CUNDINAMARCAAIPE VILLAVIEJA TELLO BARAYA COLOMBIAVillavieja
Colombia AipeBarayaTelloVillaviejaNeivaPalermoLa
PlataHoboCampoalegreSta Mara
TeruelRiveraAlgecirasYaguarIquiraGiganteGarznAgradoPitalTarquiGuadalupeAltamiraTesaliaPaicolNtagaSan
AgustnIsnosSuazaAcevedoPalestinaPitalitoTimanEliasOporapaSaladoblancoMETATOLIMACAQUETACAUCACAUCALa
ArgentinaMUNICIPIOS ASOCIADOS
BARAYA
COLOMBIAAIPETELLOGestionamos negocios para el
CampoVILLAVIEJA
ALPUJARRA
PLANADAS
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
CADENAS PRODUCTIVASCAF GANADERAOVINO
CAPRINOPISCICULTURATURISMOMINERIAFRUTAS (LULO, GRANADILLA, TOMATE
DE ARBOL, BANANO, MARACUYA, CHOLUPA, PIA, UVA, PAPAYA)CACAO44
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
Gestin de recursosNOROPITA entre 2008 y 2012 ha gestionado
ingresos totales directos por aportes y contratos
interadministrativos, por la suma de $2,841,385,945 y gestion
recursos indirectos con otras entidades por valor de 616,781,000.
En trminos generales por cada peso que los municipios han aportado,
se han gestionado $35,65. 46
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
COSTOS DE FUNCIONAMIENTOEquivalente en % del costo de
funcionamiento/recursos de gestin directos + indirectos =
13,843%Equivalente en % del costo de funcionamiento/recursos de
gestin directos = 16,847%AOGASTOS DE FUNCIONAMIENTORECURSOS
DIRECTOS + RECURSOS INDIRECTOSRECURSOS DIRECTOSRECURSOS
INDIRECTOSRELACION GASTOS / GESTION TOTALRELACION GASTOS / GESTION
DIRECTA2008$ 77.023.413$ 478.091.878$ 478.091.878$
016,11%16,11%2009$ 99.648.413$ 1.100.327.622$ 1.100.327.622$
09,06%9,06%2010$ 106.572.055$ 1.002.365.595$ 992.365.595$
10.000.00010,63%10,74%2011$ 91.095.297$ 742.981.850$ 136.200.850$
606.781.00012,26%66,88%2012$ 104.357.784$ 134.400.000$ 134.400.000$
077,65%77,65%TOTAL$ 478.696.962$ 3.458.166.945$ 2.841.385.945$
616.781.00013,843%16,847%47LIMITANTESAPLICACIN DE LA
NORMATIVIDADMEMORIA INSTITUCIONALVOLUNTAD POLITICAFALTA DE
FINANCIACION
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
CORPORACION CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL
NORTE DEL HUILANOROPITAGestionamos negocios para el
CampoGRACIAS
CORPORACIN CENTRO PROVINCIAL DE GESTIN AGROEMPRESARIAL DEL NORTE
DEL HUILA NOROPITA
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