4.-Connectivity Project - Huanuco

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES HUÁNUCO ”

DIRECCIÓN DE TELECOMUNICACIONES

1

CCAAPPÍÍTTUULLOO IIVV

FFOORRMMUULLAACCIIOONN YY EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN




2

4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROY ECTO

Todo proyecto se def ine para un cierto horizonte de t iempo, en el cual se supone que pueden alcanzarse los objet ivos deseados. Esto favorece la evaluación, tanto ex-ante como ex-post, al dar un comienzo y un f in def inido, permite establecer s i hay retrasos en la ejecución, y en todo caso faci l i ta la ident if icación de las causas de ello y corregir las. Nuevamente, esto favorece la ef iciencia total del proyecto. En la etapa de formulación del proyecto se establecen con clar idad cuáles son las act ividades que deben l levarse a cabo para obtener los resultados deseados. Si bien durante la ejecución del proyecto pueden real izarse cambios que se aparten del plan original, en un proyecto bien formulado y evaluado esos cambios deberían ser mínimos (dejando de lado modif icaciones sustanciales en el entorno del proyecto). Esta caracter íst ica favorece su ef iciencia general. El horizonte de evaluación será de 10 años, en atención a la norma del Sistema Nacional de Inversión Públ ica (SNIP) y por ser el caso de un Proyecto de Telecomunicaciones donde el pr incipal componente de inversión se real iza sobre los act ivos f i jos (CAPEX).




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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 Despliegue de la Red de Transporte FO

1.1 Instalación de la Red de Transporte FO

1.1.1 Elaboración del Expediente Técnico - Instalación

1.1.2 Licitación y Contratación de la Obra

1.1.3 Construcción de la Obra (Equipos y Obras Civiles)

1.1.4 Cierre de la Obra

1.2 Administración de la Red de Transporte FO

1.2.1 Elaboración del Expediente Técnico - O&M

1.2.2 Licitación y Contratación de O&M

1.2.3 Transferencia de Red de Transporte al Operador

1.2.4 Inicio de Operación del Servicio

2 Despliegue de la Red de Acceso Inalámbrico LTE

2.1 Instalación de la Red de Acceso Inalámbrico LTE





2.2 Administración de la Red de Acceso Inalámbrico LTE



2.2.3 Transferencia de Red de Acceso al Operador


3 Despliegue del Centro de Datos Regional

3.1 Instalación del Centro de Datos Regional



3.1.3 Construcción de la Obra (Equipos e Implementación)


3.2 Administración del Centro de Datos Regional



3.2.3 Transferencia de Centro de Datos al Operador


4 Despliegue Plataforma de Gobierno Electrónico

4.1 Instalación de la Plataforma de Gobierno Electrónico



4.1.3 Construcción de la Obra (Software e Implementación)


4.2 Administración de la Plataforma de Gobierno Electrónico



4.2.3 Transferencia de la Plataforma de E-Gob al Operador


5 Despliegue de los Telecentros Multisectoriales

5.1 Instalación de los Telecentros Multisectoriales





5.2 Administración de los Telecentros Multisectoriales



5.2.3 Transferencia de los Telecentros al Operador


Operación y Mantenimiento (O&M)

1 O&M de la Red de Transporte FO

2 O&M de la Red de Acceso Inalámbrico LTE

3 O&M del Centro de Datos Regional

4 O&M de la Plataforma de Gobierno Electrónico

5 O&M de los Telecentros Multisectoriales

Año 1-10FASE DE INVERSIÓN

ACTIVIDADES

FASE DE POST INVERSIÓN

PERÍODO 0

Tabla 4.1.1 : Detalle del Horizonte de Evaluación del PIP.




4

4.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

El objet ivo fundamental del anál is is de la demanda es cuantif icar la demanda efect iva del servic io de telecomunicaciones en la población para el per iodo 2014-2025. Así mismo se busca real izar un anál is is de la demanda atendida que depende de la actual capacidad y tecnología de las redes de telecomunicaciones de los operadores. En el anál is is de la demanda se desarrol larán los siguientes puntos: • Est imación de la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del

proyecto. • Identif icación y est imación de los demandantes. • Caracter íst icas de la demanda. Se debe de indicar que para la est imación de la demanda se ha tratado de ser lo más austero posible, esto con la f inalidad de no exagerar los benef ic ios ni la conveniencia del desarrol lo del proyecto, sobre todo porque el servicio de Internet de Alta Capacidad que se pretende ofrecer es nuevo en el mercado en el cual se t iene previsto ofrecerlo. Otro motivo por el cual se ha tratado de ser cauto es por el hecho de que el servic io en si no estar ía s iendo ofrecido directamente por e l Estado sino por una entidad privada (operador de telecomunicaciones) promovida por el Estado. En la Tabla 4.2.1, se muestra el detal le de la demanda para los servic ios de telecomunicaciones en el departamento de Huánuco.

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13

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Tecnología

Servicio de

Telecomunicaciones

en la Región

Huánuco

Unidad de

MedidaAño -1 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Demanda Telefono

Fijo Abonados

N° de Líneas

de Abonados19154 19364 19577 19791 20009 20228 20450 20675 20902 21131 21363 21598

Demanda Telefono

Público

N° de Líneas

en Servicio3350 3389 3428 3467 3507 3547 3588 3630 3671 3713 3756 3799

Demanda Efectiva

Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores143839 155740 168619 182557 197639 213962 231624 250736 271415 293790 318000 344192

Demanda Potencial

Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores287903 311560 337149 364828 394765 427145 462165 500038 540998 585293 633193 684990

CelularDemanda Servicio

Móvil

N° de Líneas

en Servicio524017 586531 633834 682065 722830 747389 780967 806492 823705 841190 858950 876991

806180 814626 823161 831786 840500 849306 858205 867196 876282 885463 894740 904114

Parámetros

Teléfono

Internet

Número de Habitantes de la Región Huánuco

Tabla 4.2.1 : Detalle de la Demanda de los servic ios de Telefonía

Fija de Abonados, Teléfono Público, Internet (Fijo y Móvil) y

Celular de la Región Huánuco.

Al respecto, se aprecia que entre todos los servic ios de telecomunicaciones, el servic io de Internet t iene la mayor tasa de crecimiento, asimismo la diferencia entre la demanda efect iva versus




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la demanda potencial se muestra en la tabla 4.1.2, en el cual se basa en la Población Económicamente Act iva (PEA):

Parámetro Cálculo

Demanda Potencial Internet

(Fijo y Móvil) Población X Penetración_Internet

Demanda Efectiva Internet

(Fijo y Móvil) PEA X Penetración_Internet

Tabla 4.2.2 : Detalle del cálculo de la Demanda Potencial y

Efect iva del servic io de Internet (Fijo y Móvi l) .

Este diagnóst ico nos indica que los servic ios más demandados por la población es el de Internet de Alta Capacidad, luego le sigue el servic io de Celular; teniendo presente que la tasa de crecimiento del servic io de Internet es superior a la tasa de crecimiento del servic io Celular, lo cual nos da la pauta técnica para orientar la intervención del proyecto.

4.2.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE SERÁN INT ERVENIDOS

A continuación se detalla los tipos de servicios públicos del sector de telecomunicaciones en los cuales se va a intervenir en el PIP (ver tabla 4.2.1.1), el cual está basado en el análisis de los servicios a intervenir desarrollados en el apartado 3.1.2, tablas 3.1.2.1 y 3.1.2.2.

Tipos de

Servicios Públicos

del Sector de

Telecomunicaciones

Escenario con Proyecto

Escenario sin Proyecto

Intervención

del Sector

Público con

el Proyecto

Intervención

del Sector

Privado con el

Proyecto

Intervención

del Sector

Público sin

el Proyecto

Intervención

del Sector

Privado sin el

Proyecto

Telefonía Pública No Si No Si

Telefonía de

Abonados

No Si No Limitado

Internet de Alta

Capacidad

Si Si No Limitado

Celular No Si No Limitado

Telecentros

Multisectoriales

Si Si No Limitado




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Tipos de

Servicios Públicos

del Sector de

Telecomunicaciones

Escenario con Proyecto

Escenario sin Proyecto

Intervención

del Sector

Público con

el Proyecto

Intervención

del Sector

Privado con el

Proyecto

Intervención

del Sector

Público sin

el Proyecto

Intervención

del Sector

Privado sin el

Proyecto

Plataforma de

Gobierno Electrónico

Municipal

Si Si No No

Tabla 4.2.1.1 : Detal le de la identif icación de los servicios que

serán intervenidos en el PIP en color verde.

4.2.2 ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

A cont inuación se detal la los cr iter ios ut i l izados para est imar la demanda basada en el ámbito de inf luencia. 4.2.2.1 Población Total

Es aquel la población del área de inf luencia, que en nuestro caso habita en el departamento de Huánuco. Para el lo se ha tenido como premisa para el diseño de la red dorsal regional de Fibra Ópt ica, l legar al 100 % de las Capitales de los Distr itos, así como al 100 % de los Sectores Púbicos más representat ivos, tales como: Educación, Salud, Pol ic ial. Para el diseño de la red dorsal inalámbrica 4G-LTE, se ha tenido como premisa l legar al 100 % de las zonas culturales-tur íst icas más representat ivas, así como br indar cobertura al 100 % de las capitales de distr itos, maximizando en la medida de lo posible la cobertura. 4.2.2.2 Población de Referencia

Es aquella población vinculada al proyecto de inversión públ ica, que habita en las capitales de los distr itos y localidades adyacentes, con las caracter íst icas siguientes:

• Población de Referencia de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica: Está compuesta por las local idades adyacentes que se encuentran ubicadas a 90 Km de cada lado de la ruta proyectada para el recorr ido de la f ibra óptica de la red dorsal regional de transporte, que tengan disponibil idad de energía eléctr ica, presencia de inst ituciones públ icas y servicios de telecomunicaciones y un adecuado perf i l socio económico.

• Población de Referencia de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE: Está compuesta por las localidades adyacentes que se encuentran cerca o sobre la zona de cobertura de las torres de los sistemas de transmisión base (BTS) de la red de datos 4G-LTE de alta capacidad.




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4.2.2.3 Población Demandante Potencial

Es aquel segmento poblacional que realmente percibe la necesidad de contar con el servic io de Internet de Alta Capacidad. Tiene las siguientes caracter íst icas:

• Población Demandante Potencial de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica: Se encuentra determinada por las local idades que se encuentran adyacentes a 5 Km de las local idades benef ic iar ias o a 10 Km de los nodos de la red de transporte.

• Población Demandante Potencial de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE: Está compuesta por las local idades adyacentes que se encuentran dentro de la zona de cobertura de las torres de los sistemas de transmisión base (BTS) de la red de datos 4G-LTE de alta capacidad.

En este caso se considera a la población en general que puede asumir los costos que impl ican el servicio demandado.

Población Demandante Potencial=Población x Penetración _ Internet 4.2.2.4 Población Demandante Efectiva Actual y Futu ra

Segmento de la población que busca atención para cubrir su necesidad del servic io de Internet de Alta Capacidad. En este caso se considera que la población económicamente act iva (PEA) es la que puede asumir los costos que impl ican el servicio demandado.

Población Demandante Efect iva =PEA x Penetración _ Internet Tiene las siguientes caracter íst icas:

• Población Demandante Efect iva de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica: Se encuentra determinada por las local idades que se encuentran adyacentes a 1 Km de las local idades benef ic iar ias atendidas.

• Población Demandante Potencial de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE: Está compuesta por las local idades adyacentes que se encuentran dentro de la zona de cobertura de las torres de los sistemas de transmisión base (BTS) de la red de datos 4G-LTE de alta capacidad.

Población Demandante Atendida

Conformada por aquel la población que buscando atención en los servic ios de Internet de Alta Capacidad, fue realmente atendida.

Población Demandante Atendida=% Población Demandante Efect iva




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Desde el punto de vista de las inst ituciones públ icas de los sectores prior itar ios, la población demandante atendida para el proyecto busca reducir las brechas principalmente en el sector Educación, Salud, Pol ic ial, Municipal-Distr ita l respecto a la red dorsal de f ibra óptica, y zonas culturales para la red dorsal de acceso inalámbrico 4G-LTE. Desde el punto de vista de suscriptores, la red dorsal regional de acceso inalámbrico 4G-LTE permit irá br indar el servic io de datos de Internet de alta capacidad a la población benef ic iar ia.

N°Instituciones

Educativas

Centros

Asistencial de

Salud

Municipalidades

Distritales

Puestos

Policiales

Zonas

Culturales

1 1046 55 12 10 3

2 191 17 7 4 0

3 302 30 8 3 1

4 147 10 4 1 2

5 199 16 3 1 0

6 354 34 11 1 10

7 210 14 8 1 2

8 496 33 6 0 0

9 256 31 5 0 0

10 285 16 9 1 7

11 264 14 4 1 0

3750 270 77 23 25

Huacaybamba

Provincia

Huánuco

Lauricocha

Ambo

Pachitea

TOTAL

Marañon

Huamalies

Yarowilca

Leoncio Prado

Puerto Inca

Dos de Mayo

Tabla 4.2.2.5.1 : Detal le de la Demanda del servic io de Internet

de Alta Capacidad y Telecentros Comunales en los Sectores

Públicos más representat ivos de la Región Huánuco.

Población Efectiva

Const ituye la demanda real de los servic ios de telecomunicaciones, en nuestro caso de los servic ios de Internet de Alta Capacidad.

Demanda Efect iva = Ratio X (Población Demandante Efect iva) A continuación se presentan los rat ios proyectados para el servic io de Internet de Alta Capacidad, en el horizonte del proyecto:




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Tecnología

Servicio de

Telecomunicaciones

en la Región

Huánuco

Unidad de


Ratio de Atención

Potencial de

Internet

N° de

Suscriptores6.0975 7.6553 9.4744 11.513 13.709 15.988 18.267 20.469 22.522 24.3652 25.956 27.2657

Ratio de Atención

Efectiva de Internet

N° de

Suscriptores12.205 15.315 18.944 23.008 27.383 31.917 36.449 40.821 44.891 48.5408 51.683 54.2624

806180 814626 823161 831786 840500 849306 858205 867196 876282 885463 894740 904114Número de Habitantes de la Región Huánuco

Internet

Parámetros

Tabla 4.2.2.6.1 : Detal le del cálculo de la proyección del Rat io de Atención

Potencial y Efect iva del Servicio de Internet.

4.2.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA EFECTIVA ACTUAL

La Demanda Efect iva esta constituida por aquel segmento de la Población que teniendo la necesidad de contar con el servic io de Internet de alta capacidad, acude y accede f inalmente al servic io. De acuerdo a estudios real izados por INEI-Encuesta Nacional de Hogares, 2011-2012, se t iene que el 17.3% de los hogares del país entre Enero-Febrero-Marzo 2012, t ienen Internet en sus casas. El 34.1% de la población de 6 y más años de edad hace uso de Internet. Sin embargo se muestran desigualdades de género, mientras que el 37,6% de la población masculina hace uso de Internet, entre la población femenina el porcentaje se reduce a 30,6%. La población adolescente (12 a 18 años) y los jóvenes (19 a 24 años), son los que usan en mayor proporción el Internet (52,2% y 60,1% respect ivamente), seguido por los que t ienen de 25 a 40 años (37,6%).

4.2.4 ANÁLISIS DE LA TENDENCIA DE UTILIZACIÓN DEL S ERVICIO

PÚBLICO A INTERVENIR

La población demandante de servicios de telecomunicaciones en especial del servicio de Internet de Alta Capacidad, t iene perfiles definidos por edad, frecuencia de uso entre otros parámetros relevantes entre otros factores, ver Gráficos 4.2.4.1, 4.2.4.2 y 4.2.4.3.




10

Gráfico 4.2.4.1 : Detal le de la Pirámide de Internautas por sexo,

según grupos de edades, 1er Trimestre 2012.

Gráf ico 4.2.4.2 : Lugar de Uso de Internet, 1er Trimestre 2012.




11

Gráfico 4.2.4.3 : Población que usa Internet por nivel educativo

alcanzado y f recuencia de uso durante el 1er tr imestre 2012.

4.2.5 PROYECCIÓN DE DEMANDA EFECTIVA A LO LARGO D EL HORIZONTE DE

EVALUACIÓN DEL PROYECTO

La proyección de la demanda efectiva se ha realizado utilizando el modelo de proyección de Gompertz, el cual es característico para este tipo de escenarios de servicio. En la Tabla 4.2.5.1 se muestra el detalle de la demanda efectiva a lo largo del horizonte de evaluación.

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Tecnología

Servicio de

Telecomunicaciones

en la Región

Huánuco

Unidad de


Demanda Efectiva

Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores143839 155740 168619 182557 197639 213962 231624 250736 271415 293790 318000 344192

Demanda Potencial

Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores287903 311560 337149 364828 394765 427145 462165 500038 540998 585293 633193 684990

806180 814626 823161 831786 840500 849306 858205 867196 876282 885463 894740 904114

Parámetros

Internet

Número de Habitantes de la Región Huánuco Tabla 4.2.5.1 : Detal le de la Demanda Efect iva del Servicio de

Internet a lo largo del Horizonte de Evaluación.




12

4.3 ANALISIS DE LA OFERTA

La oferta actual corresponde a los recursos disponibles de los operadores de telecomunicaciones.

4.3.1 TIPOS DE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES OFE RTADO POR

LOS OPERADORES

Los operadores Movistar y Claro son los que poseen presencia en la región Huánuco del 16,16% y 24,25% de cobertura del total de local idades presentes, y en breve estará en competencia la empresa Vietnamita Viettel. Los servic ios básicos del operador Movistar en la región Huánuco se detal lan en la Tabla 4.3.1.1: Servicios Móvi l Servicios

Internet Servicios TV Servicios Fi jo

Equipos Dúos y Trios Planes y Paquetes

Líneas

Pospago Movistar Uno TV HD Larga Distancia Prepago Internet Móvi l Grabación Planes de Voz Servicios Celular

Internet Fijo Programación Equipos

Roaming Internacional

Internet Tablet Movistar Video Tarjetas

Exper iencia Tabla 4.3.1.1 : Detal le de Oferta de Servicios de Movistar.

Los servic ios básicos que presta el operador Claro es de Telefonía Inalámbrica Fija, Celular e Internet Móvi l , tanto en modal idad pre pago como en post pago. En las tablas 4.3.1.2 y 4.3.1.3 se muestra el detal le de los costos actual izado al mes de marzo 2013.

Planes Cargo Fi jo Mensual

MB/GB al Mes

Incluye al Mes

Plan Módem 500MB S/. 30 500 MB

50 SMS nacionales

Plan Módem 1GB S/. 59 1 GB Plan Módem 2GB S/. 78 2 GB Plan Módem 3GB S/. 98 3 GB Plan Módem 5GB S/. 119 5GB Plan Módem 10GB S/. 197 10 GB

Tabla 4.3.1.2 : Detal le de Oferta de Servicios y Tarifas de

Servicio de Internet en Modalidad Postpago (Marzo 2013).

Paquetes MB Costo SMS al 779 Paquete 1 Hora 25 MB S/. 1.00 1h Paquete 1 Día 10 MB S/. 1.00 1d Paquete 3 Días 50 MB S/. 3.00 3d Paquete 5 Días 200 MB S/. 10.00 5d




13

Paquetes MB Costo SMS al 779 Paquete 10 Días 700 MB S/. 35.00 10d Paquete 15 Días 1500 MB S/. 69.00 15d Paquete 30 Días 3000 MB S/. 119.00 30d

Tabla 4.3.1.3 : Detal le de Oferta de Servicios y Tarifas de

Servicio de Internet en Modalidad Prepago (Marzo 2013).

4.3.2 EVALUACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SERVI CIOS DE TELECOMUNICACIONES DE LA REGIÓN HUÁNUCO

Existe una relación directa entre un mayor déficit de infraestructura y una mayor pobreza. La infraestructura desplegada de las redes de telecomunicaciones beneficia el desarrollo de las localidades al permitir mejorar el uso de los servicios básicos por parte de los ciudadanos, entre ellos en educación, en el cual una de las propuestas es armar de Telecentros Educativos, para brindar clases a distancia vía Internet de Alta Capacidad, de manera que los profesores de los mejores colegios inclusive privados como el Markham dicten clases a nivel nacional; lo mismo sucede en el tema de competit ividad multisectorial, así como el acceso a nuevos mercados.

El Perú junto a Venezuela son los únicos países en la región que posee un mercado de telecomunicaciones grande y concentrado, en el cual solo dos operadores concentran el 87% de los ingresos del mercado de las telecomunicaciones, ver la Tabla 4.3.2.1.

Operador TELCOM Mercado de Telecomunicaciones

Movistar – Telefónica 61%

Claro 26%

Nextel 11%

Americatel 1%

Otros (Gilat, Rural Telecom, Winner-Tuyo,

Optical IP, Valtron)

1%

Tabla 4.3.2.1 : Part ic ipación del Mercado en los Operadores de

Telecomunicaciones (Fuente: DN Consultores Agosto 2012).

Si bien es cierto se acaba de entregar la licencia de operación a un nuevo operador móvil Viettel para fomentar la competencia, aún se hace necesaria la inserción de nuevos operadores a nivel regional que permita abaratar los costos del servicio a los usuarios finales, tanto a nivel de transporte como de acceso. Curiosamente los operadores que apuestan por la telefonía y banda ancha rural son los operadores que forman parte del 1%.




14

En base a las metas del sector, se requiere incrementar sustancialmente el acceso a Internet a todas las Capitales de Distritos y Localidades adyacentes beneficiarias, desarrollando la banda ancha en el Perú. Asimismo tener disponibilidad y acceso a las tecnologías de vanguardias para la modernización de la región y no desfasadas como sucede actualmente en el operador de Movistar y Claro, en el cual el 99,69% de la infraestructura de las redes de Claro consta de tecnología 2G; y solo el 2,48% sobre 3G; Otro tema a considerar es el impulso a la convergencia de servicio, a través de la digitalización de las redes con enfoque NGN, es decir una sola red que despliegue Voz, Datos y Video (IP-TV, TV Digital) independiente del medio de acceso a través de una red IP (Pc, Tablet, Celular, etc.).

La evaluación de infraestructura realizada, indicada como necesaria el despliegue de la Red Dorsal Regional de Transporte en Fibra Óptica de la Región Huánuco, que se complementará con la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica, con la puesta de operación de nuevos operadores “neutros o puros” regionales de transporte que permita ampliar la cobertura y reducir los costos a los usuarios f inales, debido a la competencia que se dará entre los operadores de las redes de acceso prestadores del servicio de interconexión de la Red Dorsal Regional.

4.3.3 ESTADO ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INGENIERÍA Y EQUIPAMIENTO DE LAS REDES DE TELECOMUNICACIONES DE LA REGIÓN HUÁNUCO

A Nivel Nacional, de acuerdo a los indicadores globales de Next Index 2013, de la empresa Ookla, el Perú ocupa el puesto 134, de un total de 180 países, en los promedios de velocidad de acceso a través de la banda ancha. Los indicadores de esta compañía, que compara y rankea los valores promedio de descarga, basados en mediciones globales de Speedtest.net, señalan que en el Perú la velocidad promedio de descarga es de 2.95 Megabits por Segundo (Mbps), mientras los países que ocupan los primeros lugares tienen velocidades promedio de 45.92 Mbps (Hong Kong), Andora (41,48) y Singapur (40.75). Completan los cinco primeros puestos Lituania (36,78) y Corea del Sur (35,12). En el otro extremo, el país más lento es Benin, con 0,64 Mbps y Uzbekistán (1.01).

Chile se sitúa en el puesto 49 con 9.49 Mbps, México en el 69 con 7.38 y Brasil en el puesto 75 con 7.04 Mbps. Estados Unidos se sitúan en el puesto 33, con 15,93 Mbps, detrás de Canadá (16,16 Mbps) y delante de Francia (15,79). Ello implica que el Perú necesitaría invertir US $ 88,000 Millones de Dólares para cerrar la brecha de infraestructura para cumplir las metas del Plan Bicentenario. (Fuente: RPP - Brecha de infraestructura en Perú, 25 Octubre 2012).




15

Empresa Banda Área de Concesión

Espectro por Banda

Espectro Total

América Móvil Perú

800 MHz A nivel nacional 25 MHz 60 MHz

1900 MHz A nivel nacional 35 MHz

Telefónica Móviles

800 MHz A nivel nacional 25 MHz 50 MHz

1900 MHz A nivel nacional 25 MHz

Nextel del Perú

800 MHz

Lima y Callao 22,375 MHz

57.375 MHz

Provincias Depende del Departamento

1900 MHz A nivel nacional 35 MHz Tabla 4.3.3.1 : Asignación de Espectro para el Servicio Públ ico

Móvi l de los Operadores de Telecomunicaciones.

Tipo de Medio Medio de Transporte Velocidad Infraestructura

Necesaria

Alámbrico

Fibra Óptica Alta Ductos subterráneos, postes, torres eléctricas.

Inalámbrico

Enlaces Terrestres

Media Torres de telecomunicaciones y antenas

Enlaces Satelitales

Baja Hub y terminales satelitales

Tabla 4.3.3.2 : Medios de Redes de Transporte en Banda Ancha.

Tipo de Medio

Medio de Acceso

Tecnología Más Usada en el Perú

Velocidades Típicas en el

Perú

Infraestructura Necesaria

Alámbrico

Medios Ópticos: Fibra Óptica

Líneas Dedicadas

Hasta 1 Gbps Ductos subterráneos, Postes.

Medios Eléctricos: Par de cobre, cable coaxial, otros.

ADSL, DOCSIS (Cable Módem), Líneas Dedicadas

Hasta 5 Gbps Ductos subterráneos, Postes.

Inalámbrico Redes Terrestres

Líneas dedicadas, WiMax,

Hasta 2 Mbps Torres y Antenas.




16

Tipo de Medio

Medio de Acceso

Tecnología Más Usada en el Perú

Velocidades Típicas en el

Perú

Infraestructura Necesaria

UMTS, HSPA

Redes Satelitales

VSAT Hasta 512 Kbps

No Requiere.

Tabla 4.3.3.3 : Medios de Redes de Acceso en Banda Ancha

t ípicos ut i l izados en el Perú.

A Nivel Regional, los operadores de telecomunicaciones de la región Huánuco tienen mayoritariamente tecnología de red inalámbrica 2G, en el cual las tecnologías GPRS representa el 99.55% de la cobertura de Movistar y 10.55% EDGE, sobre el que brindan servicios de Internet móvil pero con velocidades bastante inferiores con respecto a las tecnología 3G UMTS-HSPUA-HSDPA, que representa el 2.48% de la cobertura de Claro. Con respecto a la cobertura, Movistar t iene una cobertura del 16.16% de la totalidad de localidades mientras que Claro posee una cobertura del 24.25% de la totalidad de localidades.

OPERADOR

TECNOLOGIA COBERTURA

2G - GSM 3G - UMTS 4G-LTE

CANTIDAD LOCALIDADES GSM GPRS EDGE UMTS HSUPA HSDPA

HSPA+ LTE

Movistar 1095 1095 116 0 0 0 0 0 1100

Claro 1646 1576 743 41 41 41 0 0 1651

Valores en Porcentajes (%)

Movistar 99.55 99.55 10.55 0 0 0 0 0 16.16%

Claro 99.7 95.46 45 2.4833 2.48334 2.4833 0 0 24.25%

Tabla 4.3.3.4 : Estado Actual de los Sistemas de Ingenier ía y Equipamiento

de los Operadores de Telecomunicaciones en la Región Huánuco.

4.3.4 OFERTA ACTUAL Y POTENCIAL DE SERVICIOS DE

TELECOMUNICACIONES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO 4.3.4.1 Oferta del Sector Privado La oferta actual, se ha calculado basado en la información de suscriptores (servic io de Internet, celular) o l íneas de abonado (telefonía f i ja y de uso públ ico) de las empresas operadoras, de modo que la oferta potencial se calculó basado en el método de la curva de Gompertz, tal como se aprecia en la Tabla 4.3.4.1.




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24

Tecnología

Servicio de

Telecomunicaciones

en la Región

Huánuco

Unidad de


Oferta Telefono Fijo

Abonados

N° de Líneas

de Abonados18933 18874 18816 18758 18700 18642 18584 18527 18470 18413 18357 18300

Oferta Telefono

Público

N° de Líneas

en Servicio1704 1589 1503 1437 1386 1347 1316 1292 1273 1258 1246 1237

Oferta Internet FijoN° de

Suscriptores7666 8793 10035 11397 12884 14499 16245 18126 20144 22299 24594 27026

Oferta Internet

Móvil

N° de

Suscriptores9889 15058 21908 30605 41235 53792 68180 84228 101697 120309 139759 159741

Oferta Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores17555 23851 31943 42002 54119 68291 84425 102354 121841 142608 164353 186767

CelularOferta Servicio

Móvil

N° de Líneas

en Servicio570663 608994 641820 669615 692938 712364 728448 741702 752581 761482 768748 774666

806180 814626 823161 831786 840500 849306 858205 867196 876282 885463 894740 904114

Parámetros

Teléfono

Internet


Tabla 4.3.4.1 : Detal le de la Oferta de los Servic ios de

Telecomunicaciones en la Región Huánuco.

4.3.5 OPTIMIZACIÓN DE LA OFERTA

La premisa de anal izar la posibil idad de incrementar la oferta interviniendo sobre los recursos que def ine la actual capacidad, sin que implique inversiones, es muy l imitado debido a que la inf raestructura de la red de transporte de los operadores es antigua, de ahí que la optimización de la oferta es igual a cero, porque no nos sirve la inf raestructura actual dado sus l imitaciones de ancho de banda. Inclusive existe evidencia que los actuales operadores están desplegando por propia inic iat iva sus nuevas redes de transporte sobre f ibra óptica, en paralelo al proyecto del MTC-FITEL respecto a la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica, lo que rat if ica nuestra apreciación. Asimismo a la fecha tanto Movistar como Claro no cuentan con tecnología 4G-LTE para brindar el servicio de Internet Móvi l, lo que impl ica que en la eventual idad de querer brindar este servic io, aún se incremente la oferta de los recursos humanos del área comercial, o la oferta de infraestructura y equipamiento, no se podría cubrir con la demanda existente del servic io de Internet de Alta Capacidad, ya que la mayor parte de sus redes t ienen tecnología desfasada 2G (GPRS y EDGE), lo que de algún modo podría reuti l izarse serían parte de las redes 3G (UMTS, HSUPA, HSDPA) pero el porcentaje de despl iegue de estas redes representa el 2.48% del total de su capacidad de cobertura; en otras palabras no convendría promover la optimización de la red con ampliación de infraestructura de tecnología 3G que está en proceso de obsolescencia f rente a la tecnología 4G-LTE.




18

4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA 4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE LA BRECHA

El objet ivo es determinar la Brecha de Servicios de Internet entre la Demanda Efect iva y la Oferta, ya que la oferta opt imizada es igual a cero.

Estas consideraciones al f inal nos permit irán calcular e l dimensionamiento de la intervención, lo que se muestra en los cuadros adjuntos:

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Tecnología

Servicio de

Telecomunicaciones

en la Región Huánuco

Unidad de


Oferta Telefono Fijo

Abonados

N° de Líneas

de Abonados18933 18874 18816 18758 18700 18642 18584 18527 18470 18413 18357 18300

Demanda Telefono

Fijo Abonados

N° de Líneas

de Abonados19154 19364 19577 19791 20009 20228 20450 20675 20902 21131 21363 21598

Brecha Telefono Fijo

Abonados

N° de Líneas

de Abonados221 490 761 1033 1309 1586 1866 2148 2432 2718 3006 3298

Oferta Telefono

Público

N° de Líneas

en Servicio1704 1589 1503 1437 1386 1347 1316 1292 1273 1258 1246 1237

Demanda Telefono

Público

N° de Líneas

en Servicio3350 3389 3428 3467 3507 3547 3588 3630 3671 3713 3756 3799

Brecha Telefono

Público

N° de Líneas

en Servicio1646 1800 1925 2030 2121 2200 2272 2338 2398 2455 2510 2562

Oferta Internet FijoN° de

Suscriptores7666 8793 10035 11397 12884 14499 16245 18126 20144 22299 24594 27026

Oferta Internet MóvilN° de

Suscriptores9889 15058 21908 30605 41235 53792 68180 84228 101697 120309 139759 159741

Oferta Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores17555 23851 31943 42002 54119 68291 84425 102354 121841 142608 164353 186767

Demanda Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores143839 155740 168619 182557 197639 213962 231624 250736 271415 293790 318000 344192

Brecha Internet

(Fijo y Móvil)

N° de

Suscriptores126284 131889 136676 140555 143520 145671 147199 148382 149574 151182 153647 157425

Oferta Servicio MóvilN° de Líneas

en Servicio570663 608994 641820 669615 692938 712364 728448 741702 752581 761482 768748 774666

Demanda Servicio

Móvil

N° de Líneas

en Servicio524017 586531 633834 682065 722830 747389 780967 806492 823705 841190 858950 876991

Brecha Servicio MóvilN° de Líneas

en Servicio-46646 -22463 -7986 12450 29892 35025 52519 64790 71124 79708 90202 102325

806180 814626 823161 831786 840500 849306 858205 867196 876282 885463 894740 904114

Parámetros


Teléfono

Internet

Celular

Tabla 4.4.1: Detalle de la Brecha Demanda – Oferta de los servicios de Telefonía

Fija, Teléfono Público, Internet (Fijo y Móvil) y Celular de la Región Huánuco.




19

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En el Proyecto actual se sustenta la Alternativa N1 “Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica, la Red Do rsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Mult isectoriales con Tele Presencia y Video Confere ncia de la Región Huánuco a nivel de Capitales de Distr i to” como alternativa a la actual inf raestructura 2G de los operadores que data de una antigüedad tecnológica de más de 23 años.

Capitales

de Distritos

Centros

Poblados

Capitales

de Distritos

Centros

Poblados

Capitales

de Distritos

Centros

Poblados

Red de Transporte FO-DWDM

Red de Acceso 4G-LTE

Centro de Datos Regional

Plataforma de Gobierno Electrónico

Telecentros Multisectoriales

Porcentaje de Reducción de Tarifas 75% 200% 500%

Componente de la Solución

Tecnológica

Región Huánuco

Alternativa N° 1 Alternativa N° 2 Alternativa N° 3

Región Huánuco Región Huánuco

Tabla 4.5.1: Detalle de Alcance de Despliegue por Alternativas de Solución. La población benefic iar ia de la región Huánuco, en la actualidad evidencia necesidades de cobertura y cal idad de servic io de Internet, esto se ref leja prior i tar iamente en los indicadores de competit ividad y product ividad mult isectorial l imitado de las TICs que requieren contar con una mejor inf raestructura y tecnología adecuada para su implementación. El área de inf luencia directa, está conformada por todas las Capitales de Distr itos de Huánuco y los Sectores Prior itar ios de Educación, Salud, Pol ic ial, Municipal y Cultural, el área de inf luencia indirecta abarca las Local idades Adyacentes. La población benef ic iar ia en el año 2015, se est ima en 136,676 usuar ios suscriptores con un potencial fuerte de crecimiento económico en los próximos 25 años, debido a la implementación de diversos proyectos productivos y desarrol lo en la zona, como la Carretera Inter Oceánica Nor Centro Or iental, la Central Hidroeléctr ica de Chaglla, const ituyéndose en la fecha en uno de los departamentos estratégicos por su potencial geopolít ico. La propuesta técnica se basa en tres pi lares fundamentales que se

muestran en la Figura 4.5.1 , para mayor detal le referirse al Anexo II I -

Detalle Técnico de Ingenier ía:




20

Figura 4.5.1: Los Tres Pilares del Proyecto de la Región Huánuco:

Conectividad, Capacitación y Contenidos.

A continuación vamos a hacer una breve descr ipción telemática acerca

de cada pi lar basada en los tecnicismos intr ínsecos del área, en

concreto:

Pilar 1: Conectividad basada en Sistemas de Telecom unicaciones (ST) :

Los sistemas de Telecomunicaciones proviene del griego “tele” que signif ica

distancia, es decir nos referimos a la comunicación a distancia, que es un

proceso que consiste en transmit ir un mensaje e intercambiar información a

otras personas desde un punto a otro.




21

Figura 4.5.2: Conectividad: Red Dorsal Regional de Transporte en Fibra Óptica a

Nivel de Centros Poblados (Alternativa N°3).

La tendencia actual es la convergencia entre las redes f i jas y móvi les. El

término de redes f i jas es ut i l izado para descr ibir a las redes cableadas

tradic ionales que alcanzan propiedades residenciales y de negocios de los

usuar ios. Ejemplos t ípicos de estas redes son las Redes de

Telecomunicaciones Conmutadas Públ icas (PSTN), las Líneas de

Subscr iptores Digitales (xDSL) que poseen altas tasas de transmisión, así

como cableado coaxial y de f ibra ópt ica, comunicaciones por l ínea eléctr ica

entre otras. Las redes inalámbricas en cambio permiten a los usuarios

caminar alrededor de un salón o edif ic io, la movil idad está l imitada a la red

móvi l. Por def inic ión las redes móvi les están diseñadas para permit ir a los

usuar ios moverse alrededor de grandes áreas a gran velocidad

manteniéndose conectadas a la red. Ejemplos de estas redes inalámbricas

son las redes Wimax, WiFi, redes de acceso por satél ite, redes de

comunicaciones móviles de 3/3.5/4G, entre otras.

En el presente proyecto, se plantea la instalación de una Red Dorsal

Regional de Transporte en Fibra Óptica conjuntamente con una Red Dorsal

Regional de Acceso Inalámbrico 4G-LTE, que cubre la total idad de las

Capitales de Distr itos y Local idades Adyacentes, así como los Sectores

prior itar ios de Educación, Salud, Municipal, Pol ic ial y Cultural.




22

Figura 4.5.3: Conectividad: Red Dorsal Regional de Acceso Inalámbrico 4G-LTE

planteado en las Alternativas de Solución N° 1, N° 2 y N° 3.

Pilar 2: Capacitación basada en Tecnologías de Info rmación y Comunicación (TIC): El

tema de las TIC ha sido abordado por perfiles de usuarios multisectoriales de la región

Huánuco, para cada caso se ha esbozado tecnologías adecuadas a estos escenarios, tales

como el Sector Educación, Salud, Policial, Cultura y Municipal vía los Telecentros

Multisectoriales con tecnología de Tele Presencia y Video Conferencia:

Figura 4.5.3: Capacitación: Telecentros Comunitarios Multisectoriales.

Pilar 3: Contenidos basados en Sistemas de Informac ión (SI): Los sistemas de

información hoy en día están siguiendo dos tendencias: orientadas a aplicaciones y

orientadas a procesos. Las tecnologías de información empresariales han pasado de las

“redes” hacia la “computación en nube” para posicionarse en “movilidad”, el cual permite

proveer de valor añadido a clientes y usuarios finales. Varios países ya disfrutan de los

beneficios de la tecnología móvil de banda ancha tal como 4G-LTE, logrando mejoras de

eficiencias mayores al 40 %. Las ventajas de contar con una red inalámbrica de alta

capacidad, permite a usuarios de iPhones y iPads: mejorar la productividad de las




23

empresas, mejorar la motivación y satisfacción de los trabajadores ya que están más

interconectados con sus familiares y amigos; reducir los costos de operación. De ahí la

importancia de implementar un Centro de Datos Regional con funcionalidades de servicio en

nube, conjuntamente con una Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal de la Región

Huánuco.

Figura 4.5.4: Contenidos: Centro de Datos Regional sobre Contenedor Móvil

planteado en las Alternativas de Solución N° 1, N° 2 y N° 3.




24

Figura 4.5.5: Contenidos: Detalle de los Componentes de la Plataforma de Gobierno

Electrónico Municipal planteado en las Alternativas N°1, N° 2 y N° 3.

4.5.1 PROPUESTA DE LA RED DORSAL DE TRANSPORTE EN F IBRA

ÓPTICA DE LA REGIÓN HUÁNUCO

La superf icie terr itor ial del departamento de Huánuco es de 36,938.09 kilómetros cuadrados (Km2), representa el 2,9% del terr itor io nacional. Tiene una población de 904 114 habitantes (proyectado al 2012), distr ibuidos en 11 Provincias y 66 Distr i tos. La red dorsal regional de transporte con Fibra Óptica, consta de Infraestructura de Obra Civi l e Infraestructura de Cableado y Conexión, con más de 48644 Km de FO distr ibuido en todo el terr itor io regional, con una cobertura alámbrica con FO de 3668 Local idades y con una cobertura inalámbrica 4G-LTE de 5500 Local idades. Las ventajas de implementar la Red Dorsal Regional de FO son:

• Reducción de precios a los usuar ios f inales de Internet de Alta

Capacidad, debido a que permite l ibre competencia entre operadores

de la red de acceso, así como la incursión de nuevos operadores.

• Alta capacidad para transportar información (del orden de Gbps)

• Baja atenuación e inmunidad ante interferencias electromagnéticas

• Ligera y de tamaño muy reducido

• Inmunes a interferencias

• Es un medio de transmisión pasivo

• Medio de transmisión universal, menor diámetro y peso

Entre las apl icaciones t ípicas de una Red FO tenemos:

• Consultas electrónicas de expedientes médicos

• Consulta electrónica del padrón vehicular en las patrullas

• Expedición de licencias

• Consulta de libros

• Expedición de todo tipo de actas

• Aplicaciones de seguridad ciudadana

o Alerta ciudadana

o Cámaras de circuito cerrado de bancos

o Video vigilancia de puntos estratégicos

• Aplicaciones de transportes

o Pantalla de mensajes




25

o Cámaras de circuito cerrado para vigilancia de tránsito

o Controladores de semáforos

• Aplicaciones prioritarias:

o Educación, Salud, Municipal, Cultural (Turismo y Calidad Ambiental),Policial

La Red Dorsal Regional de Transporte con Fibra Óptica de la región

Huánuco consta de tres anil los, 18 ramales principales, y ramales

secundarios. Con un total de 72 nodos distr ibuidos en la región Huánuco de

los cuales son: 2 Nodos Core Backbone y 70 Nodos Agregación. El t ipo de

f ibra óptica a ut i l izar es el de categoría G.655 – LEAF en conf iguración

ADSS con 48 hi los que incluye el cable de protección contra humedad, t ipo

FO Monomodo. El tendido de la f ibra ópt ica se realizará sobre la

inf raestructura existente de los sistemas de distr ibución de energía eléctr ica

de preferencia en baja tensión, pudiendo en algunos casos desplegarse

sobre media y baja tensión, en aquel los lugares donde sea la única forma de

interconexión. Cabe recalcar que en la región Huánuco los operadores de

energía eléctr ica son los siguientes:

Tipo de Sistemas de Energía

Eléctrica

Operadores de la Región

Huánuco

Redes de Transporte en Alta y

Media Tensión

Red de Energía del Perú (REP)

del Grupo ISA Perú.

Redes de Distribución en Media y

Baja Tensión

Electrocentro e Hidrandina que

forman parte del Grupo Distriluz.

Tabla 4.5.1.1: Operadores de las Redes de Energía Eléctrica en la Región Huánuco.

En las tablas 4.5.1.1 y 4.5.1.2 se muestra a detalle las cantidades de metraje en Km de fibra

óptica de la red dorsal regional de transporte de fibra óptica de la región Huánuco, separado

por niveles de Core y Agregación Óptico (cobertura hacia Capitales de Distrito) y de Acceso

Óptico (cobertura hacia Centros Poblados).




26

Cantidad de Km FO en Baja, Media y Alta Tension hac ia los Nodos FOTOTAL (km) BT MT AT

Total FO Core y Agreación Óptico (km) 1870.817 1382.771 160.297 327.749

Total FO Acceso Óptico (km) 46773.560 7163.145 39610.415 0.000

TOTAL (KM) 48644.377 8882.049 39334.086 428.242

Cantidad Postes FO en Baja, Media y Alta Tensión hacia los Nodos FO TOTAL (c/u) BT MT AT

Total Postes Core y Agreación Óptico bt-mt-at (c/u) 25361 18745 2173 4443

Total Postes Acceso Óptico bt-mt-at (c/u) 479323 73406 405917 0

TOTAL (C/U) 504684 92151 408090 4443

Tabla 4.5.1.2: Detalle de metraje de Fibra Óptica y cantidad de Postes de tendido

para la Red Dorsal Regional de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Cantidad Postes (Nuevos) FO en Baja, Media y Alta T ensión hacia los Nodos FOTOTAL (c/u) BT MT AT

Total Postes Nuevos Core y Agreación Óptico bt-mt-at (c/u) 7494 7494 0 0

Total Postes Nuevos Acceso Óptico bt-mt-at (c/u) 479323 73406 405917 0

TOTAL (C/U) 486817 80900 405917 0

Cantidad Postes (Existentes) FO en Baja, Media y Al ta Tensión hacia los Nodos FOTOTAL (c/u) BT MT AT

Total Postes Existentes Core y Agreación Óptico bt-mt-at (c/u) 17867 11251 2173 4443

Total Postes Existentes Acceso Óptico bt-mt-at (c/u) 0 0 0 0

TOTAL (C/U) 17867 11251 2173 4443

Nota: se asume que cada poste esta a una distancia de 100m

Tabla 4.5.1.3: Detalle de la cantidad de los Postes Nuevos y Existentes de la Red

Dorsal Regional de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Los postes nuevos a emplear en el proyecto son de material de Concreto. Cabe señalar que

la cantidad de metraje de la red dorsal regional de fibra óptica se debe a lo accidentado de

la zona geográfica de la región Huánuco, debido a la existencia de dos micro cuencas y le

zonas que oscilan de cientos de metros sobre el nivel del mar hasta más de 5000 msnm.

En la Figura 4.5.1.1 se muestra el diagrama topológico de la red dorsal regional de

transporte con fibra óptica de la región Huánuco, con el detalle de los tres anillos y sus 18

ramales primarios; con su respectiva ubicación geo referencial detallado en la 4.5.1.2, con

el detalle de centros poblados beneficiarios con cobertura de fibra óptica en color rojo y los

que no tienen cobertura de fibra óptica con color negro. En la 4.5.1.3 se muestra la

ubicación en coordenadas geo referenciales de los nodos del Backbone de la red dorsal

regional de fibra óptica, los cuales han sido posicionados en ubicaciones estratégicas que

permita una adecuada distribución espacial.

El Backbone de la red dorsal regional de fibra óptica de la región Huánuco considera un

recorrido de aproximadamente 1870.817 Km de fibra óptica para la capa de Core y

Agregación que cubre las Capitales de Distritos (Alternativas de Solución N° 1 y N° 2) y un




27

aproximado de 46 773.560 Km de fibra óptica para la capa de acceso óptico que cubre a los

Centros Poblados (Alternativa de Solución N° 3).

Cada nodo de fibra óptica regional consta de un solo gabinete para los nodos de

Agregación, donde se ubican los equipos DWDM, con un sistema de puesta a tierra, un

sistema de protección de pararrayos, conectores ópticos al ODF, bandejas de fibras, rack

DDF y Patch Panel, así como un sistema de refrigeración que asegure una temperatura en

el rango de 0° C y 45 ° C con una humedad en el rango de 10% - 90%. Para el caso de los

nodos de Core se requiere dos gabinetes debido a la capacidad de tráfico que se requiere

gestionar.

RA

MA

L 1

RA

MA

L 7

RA

MA

L 1

8

RA

MA

L 3

RA

MA

L 4

RA

MA

L 6

RA

MA

L 9

RA

MA

L 1

0

RA

MA

L 1

1

RA

MA

L 1

3

RA

MA

L 1

5

RA

MA

L 1

7

RA

MA

L 1

4

Figura 4.5.1.1: Diagrama Topológico de la Red Dorsal Regional de Transporte de

Fibra Óptica de la Región Huánuco, que consta de tres anillos y 18 ramales.

En la región Huánuco existen una gran cantidad de localidades rurales que carecen de

servicios públicos de Internet de alta capacidad, como consecuencia de esta situación, la

población, autoridades e instituciones públicas incurren en elevados costos por concepto de

transporte, tiempo y otros recursos para comunicarse con otras localidades. En algunos




28

casos se usan medios alternativos, lo cual conlleva a costos adicionales al no poder

establecer oportunamente dicha comunicación. De ahí la importancia de desplegar una red

regional dorsal de Fibra Óptica de la región Huánuco que beneficiará a 3668 localidades de

las once provincias de la región Huánuco, cuya característica es el de tener una cobertura al

100% de todos los distritos de la región Huánuco. Asimismo esta red dorsal de fibra

permitirá brindar servicios multisectoriales a los sectores de Salud, Educación. Policial y

Municipal a través de enlaces de fibra óptica simétricos con anchos de banda definidos por

perfiles (Tabla 4.5.1.13 ).

Figura 4.5.1.2: Detalle de la Alternativa N° 3 referido a la Cobertura Geo referencial

de la Red Dorsal Regional de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco;

color rojo con cobertura y color negro sin cobertura.

La brecha de infraestructura de servicios públicos de telecomunicaciones de alta capacidad

se debe a las pocas políticas nacionales orientadas a la descentralización de las regiones,

priorizando aquellas zonas de pobreza y pobreza extrema. Ello origina que para los

operadores del sector privado no le sea rentable apostar en proyectos en los cuales no se

garantice una demanda mínima por parte del sector gubernamental, que les permita cubrir

sus costos de operación y mantenimiento, articulado con una política de subvención de

adquisición de infraestructura. Sin embargo, hoy en día esta situación está cambiando, lo

cual de algún modo hace viable la realización de proyectos estratégicos para las regiones,

dentro del marco del Plan Bicentenario del Perú, el plan estratégico de la Región Huánuco,

presupuesto participativo concertado, entre otros. En base al diagnóstico de campo




29

efectuado, las localidades ubicadas en zonas rurales requieren el servicio público de Internet

de alta velocidad para adquirir información sobre instituciones y organizaciones que operan

en la región, empresas y entidades avocadas a la comercialización de productos agrícolas y

agro industriales, información de precios de mercado, gestión empresarial, promoción de

cultivos alternativos, aprendizaje para promoción del turismo, capacitación a mujeres para

creación de microempresas, fuentes de información apropiadas para la titulación de tierras,

cambio climático y fenómenos naturales.

Figura 4.5.1.3: Detalle de Red Dorsal Regional de Transporte de Fibra Óptica de la

Región Huánuco con ubicación GPS de los Nodos de Core (2) y Agregación (70).

De ahí la importancia de interconectar la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco

con los sectores gubernamentales de Salud, Educación, Municipales y Policiales, de modo

tal que permita brindar información en temas de salud, educación, protección del medio

ambiente, entre otras. Asimismo, es importante recalcar que lo complejo de la geografía de

la región Huánuco que posee zonas de sierra y selva, afecto grandemente en los costos de

tendido de fibra óptica, ya que como se aprecia en las figuras: Figura 4.5.1.1 hasta la

Figura 4.5.1.8 , existe gran dispersión, sin embargo las ventajas de contar con esta red




30

regional de fibra óptica salen a la luz, en cuanto a beneficios de ahorro en tiempo de

traslado, así como ahorro en costos de traslado.

Figura 4.5.1.4: Detalle del Perfil de Elevación del Anillo 1 de la Red Dorsal Regional

de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

El Anillo 1 pasa por los distritos de: Huánuco, Amarilis, Santa María del Valle, Churubamba,

Chinchao, Mariano Dámaso Beraún, Rupa Rupa, Tantamayo, Chavín de Pariarca, Jacas

Grande, Quivilla, Marias, Aparicio Pomares, Obas, Cahuac, Chavinillo, Jacas Chico,

Quisqui, se tiene tramos de tendido de fibra óptica que va desde los 651 m. s. n. m. hasta

los 4107 m.s.n.m. con más de 50 fluctuaciones altitudinales en el recorrido, lo cual origina un

impacto en el metraje de fibra óptica; este escenario no se presenta en la costa, donde la

zona geográfica es plana y no existen fluctuaciones de altitud como en el caso de las zonas

de sierra y selva central de la región Huánuco (ver Figura 4.5.1.4 ).

El Anillo 2 pasa por los distritos de: Umari, Molino que pertenecen a la provincia de

Pachitea, Amarilis que pertenece a la provincia de Puerto Inca, cuenta con tramos de

tendido de fibra óptica que va desde los 2000 m.s.n.m. hasta los 3820 m.s.n.m., con más de

35 fluctuaciones altitudinales en el recorrido (ver Figura 4.5.1.5 ).




31



El Anillo 3 pasa por los distritos de: Jacas Grande (provincia de Lauricocha), Llata, Pachas

(provincia de Huánuco), Shunqui, Ripan (provincia de Ambo), La Unión (provincia de Puerto

Inca), con tramos de tendido de fibra óptica que va desde los 2840 m.s.n.m. hasta los 4049

m.s.n.m., con más de 64 fluctuaciones altitudinales en el recorrido (ver Figura 4.5.1.6 ).

El Ramal 16 pasa por los distritos de: Chaglla provincia de Ambo, Codo del Pozuzo,

provincia de Puerto Inca, Yuyapichis, con tramos de tendido de fibra óptica que va desde

los 381 m.s.n.m. hasta los 3200 m.s.n.m., con más de 30 fluctuaciones altitudinales en el

recorrido (ver Figura 4.5.1.7 ).




32



El Ramal 7 pasa por los distritos de: Jircan, Arancay, Huacaybamba, Pinra, Canchabamba,

San Buenaventura, Huacrachuco, y Cholón, con tramos de tendido de fibra óptica que va

desde los 1757 m.s.n.m. hasta los 4210 m.s.n.m., con más de 72 fluctuaciones altitudinales

en el recorrido (ver Figura 4.5.1.8 ).

En la Tabla A-III.10 se lista las ubicaciones de las coordenadas geo referenciales tanto de

los nodos de agregación como los nodos de core de la Red Dorsal de Transporte de Fibra

Óptica de la Región Huánuco. En la Tabla A-III.11 se lista el detalle del metraje de fibra

óptica para los tres Anillos y los Ramales de la Red Dorsal de Transporte de Fibra Óptica de

la Región Huánuco.

En la Figura A-III.27 se muestra el detalle de la configuración óptica de las tarjetas del Nodo

Core 1 ubicado en el distrito de Huánuco de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco. En la Figura A-III.28 se muestra el detalle de la Configuración óptica de las

tarjetas del Nodo Core 2 ubicado en el distrito de Rupa-Rupa de la Red Dorsal de Fibra

Óptica de la Región Huánuco.




33

Figura 4.5.1.7: Detalle del Perfil de Elevación del Ramal 16 de la Red Dorsal

Regional de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

En la Tabla 4.5.1.4 se lista el detalle de las especificaciones técnicas de los parámetros de

la Red Óptica del Sistema de la Topología de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco.

En la Tabla 4.5.1.6 se lista la Secuencia de las 16 Longitudes de Onda en Banda C a ser

utilizado en los enlaces ópticos de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

En la Tabla 4.5.1.7 se lista la Secuencia de las 40 Longitudes de Onda en Banda C a ser

utilizado en los enlaces ópticos de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

En la Figura 4.5.1.9 se muestra la configuración óptica de las tarjetas del Nodo de

Agregación 22 ubicado en la Provincia de Lauricocha de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la

Región Huánuco.

En la Tabla 4.5.1.8 y Tabla 4.5.1.9 se listan el detalle de las tarjetas principales y

complementarias utilizado en el diseño de enlaces óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica

de la Región Huánuco.




34

Figura 4.5.1.8: Detalle del Perfil de Elevación del Ramal 7 de la Red Dorsal

Regional de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

NODO DE FIBRA OPTICA CCPP A LA QUE PERTENECE EL

NODO DE FIBRA OPTICA Nº COORDENADAS NODO

LONGITUD LATITUD ELEV NOMBRE COD INEI PROVINCIA DISTRITO

1 -76.2385 -9.935585 1915 Core 1 100102 HUANUCO AMARILIS

2 -76.0006 -9.307561 1658 Core 2 100601 LEONCIO PRADO RUPA-RUPA

3 -76.2136 -9.902153 2013.532 Agreg 01 100109 HUANUCO SANTA MARIA DEL VALLE

4 -76.0156 -9.909889 2374.326 Agreg 02 100803 PACHITEA MOLINO

5 -76.0675 -9.818955 1928.572 Agreg 03 100103 HUANUCO CHINCHAO

6 -75.0321 -9.382073 220.074 Agreg 04 100901 PUERTO INCA PUERTO INCA


8 -75.8886 -9.175109 775.437 Agreg 06 100602 LEONCIO PRADO DANIEL ALOMIAS ROBLES

9 -75.9616 -9.186779 678.377 Agreg 07 100605 LEONCIO PRADO LUYANDO

10 -76.3554 -8.479313 515.528 Agreg 08 100702 MARAÑON CHOLON

11 -77.191 -8.564795 2690.162 Agreg 09 100701 MARAÑON HUACRACHUCO

12 -76.6584 -9.326992 3542.458 Agreg 10 100511 HUAMALIES TANTAMAYO

13 -76.7624 -9.54257 3233.162 Agreg 11 100501 HUAMALIES JACAS GRANDE

14 -76.8179 -9.540397 3492.666 Agreg 12 100501 HUAMALIES LLATA




35




15 -76.7705 -9.705986 3443.453 Agreg 13 100313 DOS DE MAYO PACHAS

16 -76.7757 -9.758018 3440.734 Agreg 14 100322 DOS DE MAYO SILLAPATA

17 -76.8011 -9.821639 3206.93 Agreg 15 100317 DOS DE MAYO RIPAN

18 -76.8679 -9.506267 3800.289 Agreg 16 100509 HUAMALIES PUÑOS

19 -76.8026 -9.446274 3210.915 Agreg 17 100508 HUAMALIES PUNCHAO

20 -76.7753 -9.452317 3249.165 Agreg 18 100503 HUAMALIES CHAVIN DE PARIARCA

21 -76.5972 -9.876659 3557.01 Agreg 19 101101 YAROWILCA CHAVINILLO

22 -76.6836 -9.99095 3319.37 Agreg 20 101003 LAURICOCHA JIVIA

23 -76.6983 -10.01077 3438.209 Agreg 21 101005 LAURICOCHA RONDOS

24 -76.6327 -10.0759 3496.854 Agreg 22 101001 LAURICOCHA JESUS

25 -76.7577 -10.18976 3799.001 Agreg 23 101002 LAURICOCHA BAÑOS

26 -76.2014 -10.37396 2755.968 Agreg 24 100207 AMBO SAN RAFAEL

27 -76.2064 -10.12879 2065.288 Agreg 25 100201 AMBO AMBO

28 -76.2363 -10.15755 2110.414 Agreg 26 100205 AMBO HUACAR

29 -75.7201 -10.21576 1912.146 Agreg 27 100801 PACHITEA PANAO

30 -76.0309 -9.935768 2422.306 Agreg 28 100803 PACHITEA MOLINO

31 -75.7316 -9.798863 2880.212 Agreg 29 100802 PACHITEA CHAGLLA


33 -74.7069 -8.770684 158.533 Agreg 31 100903 PUERTO INCA HONORIA

34 -74.7043 -8.933231 196.63 Agreg 32 100904 PUERTO INCA TOURNAVISTA

35 -74.8012 -8.726692 194.59 Agreg 33 100903 PUERTO INCA HONORIA

36 -76.2494 -9.952989 1919.521 Agreg 34 100111 HUANUCO PILLCO MARCA

37 -76.3594 -9.919099 2211.567 Agreg 35 1010 HUANUCO QUISQUI

38 -76.3894 -9.903638 2480.854 Agreg 36 100106 HUANUCO QUISQUI

39 -76.5008 -9.886629 3704.855 Agreg 37 101105 YAROWILCA JACAS CHICO

40 -76.6169 -9.844993 3461.24 Agreg 38 101101 YAROWILCA CHAVINILLO

41 -76.6551 -9.745282 3065.945 Agreg 39 101104 YAROWILCA APARICIO POMARES

42 -76.732 -9.588329 3081.274 Agreg 40 100316 DOS DE MAYO QUIVILLA

43 -76.8573 -9.577084 3553.58 Agreg 41 100501 HUAMALIES LLATA

44 -76.8407 -9.642492 4000.553 Agreg 42 100313 DOS DE MAYO PACHAS

45 -76.7335 -10.07605 3414.742 Agreg 43 101001 LAURICOCHA JESUS

46 -76.464 -10.00422 3106.036 Agreg 44 100110 HUANUCO YARUMAYO

47 -76.4962 -9.992015 3204.396 Agreg 45 100105 HUANUCO MARGOS

48 -76.2295 -10.04093 1975.016 Agreg 46 100204 AMBO CONCHAMARCA

49 -76.2223 -10.05863 1999.161 Agreg 47 100204 AMBO CONCHAMARCA

50 -76.0286 -9.587056 1098.641 Agreg 48 100103 HUANUCO CHINCHAO

51 -75.952 -9.495079 779.298 Agreg 49 100606 LEONCIO PRADO

MARIANO DAMASO BERAUN

52 -76.3268 -9.240318 836.376 Agreg 50 100507 HUAMALIES MONZON




36




53 -76.751 -9.171965 3050.311 Agreg 51 100502 HUAMALIES ARANCAY

54 -76.957 -9.037092 3182.928 Agreg 52 100401 HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA

55 -77.0453 -8.944752 2930.654 Agreg 53 100404 HUACAYBAMBA PINRA

56 -77.1262 -8.880538 2956.836 Agreg 54 100402 HUACAYBAMBA CANCHABAMBA

57 -77.1823 -8.780538 3157.038 Agreg 55 100703 MARAÑON SAN BUENAVENTURA

58 -76.8729 -8.656317 2450.195 Agreg 56 100702 MARAÑON CHOLON

59 -76.7419 -8.680278 3082 Agreg 57 100702 MARAÑON CHOLON

60 -76.0945 -8.911214 573.203 Agreg 58 100604 LEONCIO PRADO

JOSE CRESPO Y CASTILLO

61 -76.3505 -10.29271 2458.268 Agreg 59 100202 AMBO CAYNA

62 -75.4621 -9.674403 371.595 Agreg 60 100902 PUERTO INCA CODO DEL POZUZO



65 -76.2648 -9.753421 3421.295 Agreg 63 100104 HUANUCO CHURUBAMBA

66 -75.0204 -9.518862 242.256 Agreg 64 100905 PUERTO INCA YUYAPICHIS

67 -75.0131 -9.815607 235.185 Agreg 65 100905 PUERTO INCA YUYAPICHIS

68 -76.7079 -9.676867 3281.364 Agreg 66 100307 DOS DE MAYO CHUQUIS


Tabla 4.5.1.4: Ubicación GPS de los Nodos de Core y Agregación de Fibra Óptica

de la Red Dorsal de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Nº FO

name Origin Target Dist (km) TENDIDO UBICACIÓN EQUIPO

1 RAMAL 1 Agreg 24 Agreg 25 32.99

ALTA TENSION SAN RAFAEL Core 1


ALTA TENSION TOMAY KICHWA Core 2


ALTA TENSION CONCHAMARCA Agreg 01


ALTA TENSION PILLCO MARCA Agreg 02


MEDIA TENSION HUACAR Agreg 03

6 ANILLO 1 CORE1 Agreg 01 5.29

ALTA TENSION HUANUCO Agreg 04

7 ANILLO 1

Agreg 01 Agreg 67 5.99

ALTA TENSION AMARILIS Agreg 05

8 ANILLO 1


ALTA TENSION

SANTA MARIA DEL VALLE Agreg 06

9 ANILLO 1


ALTA TENSION CHURUBAMBA Agreg 07

10 ANILLO 1


ALTA TENSION CHINCHAO Agreg 08

11 ANILLO 1


ALTA TENSION CHINCHAO Agreg 09

12 ANILLO 1

Agreg 49 CORE2 24.69

ALTA TENSION

MARIANO DAMASO BERAUN Agreg 10




37

Nº FO


13 ANILLO 1 CORE2 Agreg 50 53.69

MEDIA TENSION RUPA-RUPA Agreg 11

14 ANILLO 1


MEDIA TENSION TANTAMAYO Agreg 12

15 ANILLO 1


MEDIA TENSION CHAVIN DE PARIARCA Agreg 13

16 ANILLO 1


MEDIA TENSION JACAS GRANDE Agreg 14

17 ANILLO 1


MEDIA TENSION QUIVILLA Agreg 15

18 ANILLO 1


MEDIA TENSION MARIAS Agreg 16

19 ANILLO 1


MEDIA TENSION APARICIO POMARES Agreg 17

20 ANILLO 1


MEDIA TENSION OBAS Agreg 18

21 ANILLO 1


MEDIA TENSION CAHUAC Agreg 19

22 ANILLO 1


MEDIA TENSION CHAVINILLO Agreg 20

23 ANILLO 1


MEDIA TENSION JACAS CHICO Agreg 21

24 ANILLO 1


MEDIA TENSION QUISQUI Agreg 22

25 ANILLO 1


MEDIA TENSION HUANUCO Agreg 23

26 ANILLO 1

Agreg 34 CORE1 3.99

MEDIA TENSION AMARILIS Agreg 24


MEDIA TENSION CHURUBAMBA Agreg 25


MEDIA TENSION

SANTA MARIA DEL VALLE Agreg 26

29 ANILLO 2


MEDIA TENSION UMARI Agreg 27

30 ANILLO 2


MEDIA TENSION MOLINO Agreg 28

31 ANILLO 2


MEDIA TENSION AMARILIS Agreg 29

32 RAMAL 5 CORE2 Agreg 07 16.39 ALTA TENSION RUPA-RUPA Agreg 30


ALTA TENSION

JOSE CRESPO Y CASTILLO Agreg 31


MEDIA TENSION CHOLON Agreg 32


MEDIA TENSION

DANIEL ALOMIAS ROBLES Agreg 33


MEDIA TENSION JIRCAN Agreg 34


MEDIA TENSION ARANCAY Agreg 35


MEDIA TENSION HUACAYBAMBA Agreg 36


MEDIA TENSION PINRA Agreg 37


MEDIA TENSION CANCHABAMBA Agreg 38


MEDIA TENSION SAN BUENAVENTURA Agreg 39


MEDIA TENSION HUACRACHUCO Agreg 40


MEDIA TENSION CHOLON Agreg 41


MEDIA TENSION

DANIEL ALOMIAS ROBLES Agreg 42

45 ANILLO 3


ALTA TENSION JACAS GRANDE Agreg 43

46 ANILLO 3


MEDIA TENSION LLATA Agreg 44

47 ANILLO Agreg Agreg 42 9.19 MEDIA PACHAS Agreg 45




38

Nº FO


3 41 TENSION

48 ANILLO 3


MEDIA TENSION SHUNQUI Agreg 46

49 ANILLO 3


MEDIA TENSION RIPAN Agreg 47

50 ANILLO 3


MEDIA TENSION LA UNION Agreg 48


MEDIA TENSION

SAN FRANCISCO DE ASIS Agreg 49

52 RAMAL 10


ALTA TENSION PACHAS Agreg 50

53 RAMAL 11


ALTA TENSION SILLAPATA Agreg 51

54 RAMAL 12


ALTA TENSION RONDOS Agreg 52

55 RAMAL 12


ALTA TENSION BAÑOS Agreg 53

56 RAMAL 12


MEDIA TENSION BAÑOS Agreg 54

57 RAMAL 13


ALTA TENSION JIVIA Agreg 55

58 RAMAL 14


ALTA TENSION YARUMAYO Agreg 56

59 RAMAL 14


ALTA TENSION MARGOS Agreg 57

60 RAMAL 15


BAJA TENSION PANAO Agreg 58

61 RAMAL 16


MEDIA TENSION CHAGLLA Agreg 59

62 RAMAL 16


MEDIA TENSION CODO DEL POZUZO Agreg 60

63 RAMAL 16


BAJA TENSION CODO DEL POZUZO Agreg 61

64 RAMAL 16


MEDIA TENSION YUYAPICHIS Agreg 62

65 RAMAL 16


MEDIA TENSION PUERTO INCA Agreg 63

66 RAMAL 17


MEDIA TENSION YUYAPICHIS Agreg 64

67 RAMAL 18


BAJA TENSION PUERTO INCA Agreg 65

68 RAMAL 18


BAJA TENSION TOURNAVISTA Agreg 66

69 RAMAL 18


BAJA TENSION HONORIA Agreg 67

70 RAMAL 18


BAJA TENSION HONORIA

71 ANILLO 1 CORE 1 CORE 2 128.19 - -

72 ANILLO 1 CORE 2 CORE 1 225.89 - -

TOTAL = 1870.82 Km Tabla 4.5.1.5: Detalle de metraje de fibra óptica por ruta de Anillo y Ramales de la

Red Dorsal de Transporte de Fibra Óptica de la Región Huánuco.




39

Figura 4.5.1.9: Configuración óptica de las tarjetas del Nodo Core 1 ubicado en el

distrito de Huánuco de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.




40

Figura 4.5.1.10: Configuración óptica de las tarjetas del Nodo Core 2 ubicado en el

distrito de Rupa-Rupa de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Parámetro Especificaciones Técnicas

Capacidad del Sistema 80@40G (Nodos de Core1 – Core2)

2@10G (Nodos de Agregación 1-

Agregación 70)

Tipo de Equipo OTM – OSN6800 con M40V/D40 (tecnología

Huawei)

Tipo de Fibra Óptica G.655 – LEAF

Coeficiente de Atenuación de la Fibra

Óptica

0.27dB/km

Margen de Fibra Óptica, incluye conexión

del Conector Medio

3 dB

Otras pérdidas, incluyendo las pérdidas de

los conectores y las pérdidas del FIU

1 dB

Conexión al ODF 0.5db/Por Conexión ODF




41

Parámetro Especificaciones Técnicas

Pérdidas Sectoriales Totales de Fibra

Óptica

Distancia (km) x Coeficiente de Atenuación

+ Margen de la Fibra Óptica + Otras

Pérdidas

PMD 0.25ps/sqrt(km)

Tabla 4.5.1.6: Especificaciones Técnicas de los Parámetros de la Red Óptica del

Sistema de la Topología de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Tabla 4.5.1.7: Listado de la Secuencia de las 16 Longitudes de Onda en Banda C a

ser utilizado en los enlaces óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco.

Tabla 4.5.1.8: Listado de la Secuencia de las 40 Longitudes de Onda en Banda C a

ser utilizado en los enlaces óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco.




42

Figura 4.5.1.11: Configuración óptica de las tarjetas del Nodo de Agregación 22

ubicado en la Provincia de Lauricocha de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco.

Tabla 4.5.1.9: Descripción de las tarjetas principales del panel de rack Huawei

utilizado en el diseño de enlaces óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la

Región Huánuco.




43

Tabla 4.5.1.10: Descripción de tarjetas complementarias Panel Rack Huawei

utilizado en el diseño de enlaces óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la

Región Huánuco.

Nodo de Agregación

Peso del Nodo (Kg)

Potencia Actual

(W)

Máxima Potencia

(W)

N° de Gabinetes

Nombre del Site

Nombre del Rack

1 11.33 81.6 300 1 Agg 1 Agg 1_1

2 11.35 91.4 300 1 Agg 2 Agg 2_1

3 12.09 114.1 300 1 Agg 3 Agg 3_1

3 5.63 26.6 150 1 Agg 3 Agg 3_2

4 11.35 91.4 300 1 Agg 4 Agg 4_1

5 10.77 86.5 300 1 Agg 5 Agg 5_1

6 12.09 114.1 300 1 Agg 6 Agg 6_1

6 6.79 36.4 150 1 Agg 6 Agg 6_2

7 11.35 91.4 300 1 Agg 7 Agg 7_1

8 11.35 91.4 300 1 Agg 8 Agg 8_1

9 11.35 91.4 300 1 Agg 9 Agg 9_1

10 11.35 91.4 300 1 Agg 10 Agg 10_1

11 11.35 91.4 300 1 Agg 11 Agg 11_1

12 10.77 86.5 300 1 Agg 12 Agg 12_1

13 10.77 86.5 300 1 Agg 13 Agg 13_1

14 12.13 95.8 300 1 Agg 14 Agg 14_1

14 5.63 26.6 150 1 Agg 14 Agg 14_2

15 10.77 86.5 300 1 Agg 15 Agg 15_1

16 12.09 114.1 300 1 Agg 16 Agg 16_1

16 6.21 31.5 150 1 Agg 16 Agg 16_2




44

Nodo de Agregación

Peso del Nodo (Kg)

Potencia Actual

(W)

Máxima Potencia

(W)

N° de Gabinetes

Nombre del Site

Nombre del Rack

17 12.09 114.1 300 1 Agg 17 Agg 17_1

17 6.21 31.5 150 1 Agg 17 Agg 17_2

18 11.35 91.4 300 1 Agg 18 Agg 18_1

19 12.09 114.1 300 1 Agg 19 Agg 19_1

19 11.03 55.8 300 1 Agg 19 Agg 19_2

20 7 2 150 1 Agg 20 Agg 20_1

20 11.6 122.4 300 1 Agg 20 Agg 20_2

20 6.28 32.15 150 1 Agg 20 Agg 20_3

21 11.93 96.3 300 1 Agg 21 Agg 21_1

22 7.6 2 150 1 Agg 22 Agg 22_1

22 12.12 118.5 300 1 Agg 22 Agg 22_2

22 6.28 32.15 150 1 Agg 22 Agg 22_3

23 7.3 2 150 1 Agg 23 Agg 23_1

23 10.25 90.4 300 1 Agg 23 Agg 23_2

24 11.33 81.6 300 1 Agg 24 Agg 24_1

25 11.33 81.6 300 1 Agg 25 Agg 25_1

26 11.35 91.4 300 1 Agg 26 Agg 26_1

27 11.35 91.4 300 1 Agg 27 Agg 27_1

28 11.35 91.4 300 1 Agg 28 Agg 28_1

29 11.35 91.4 300 1 Agg 29 Agg 29_1

30 11.35 91.4 300 1 Agg 30 Agg 30_1

31 11.35 91.4 300 1 Agg 31 Agg 31_1

32 11.35 91.4 300 1 Agg 32 Agg 32_1

33 11.35 91.4 300 1 Agg 33 Agg 33_1

34 11.35 91.4 300 1 Agg 34 Agg 34_1

35 11.35 91.4 300 1 Agg 35 Agg 35_1

36 11.35 91.4 300 1 Agg 36 Agg 36_1

37 11.35 91.4 300 1 Agg 37 Agg 37_1

38 11.35 91.4 300 1 Agg 38 Agg 38_1

39 11.35 91.4 300 1 Agg 39 Agg 39_1

40 11.93 96.3 300 1 Agg 40 Agg 40_1

41 12.09 114.1 300 1 Agg 41 Agg 41_1

41 6.79 36.4 150 1 Agg 41 Agg 41_2

42 11.35 91.4 300 1 Agg 42 Agg 42_1

43 11.91 86.5 300 1 Agg 43 Agg 43_1

44 11.35 91.4 300 1 Agg 44 Agg 44_1

45 12.09 114.1 300 1 Agg 45 Agg 45_1

45 6.21 31.5 150 1 Agg 45 Agg 45_2

46 11.42 92.05 300 1 Agg 46 Agg 46_1

47 11.49 92.7 300 1 Agg 47 Agg 47_1

48 11.49 92.7 300 1 Agg 48 Agg 48_1




45

Nodo de Agregación

Peso del Nodo (Kg)

Potencia Actual

(W)

Máxima Potencia

(W)

N° de Gabinetes

Nombre del Site

Nombre del Rack

49 11.49 92.7 300 1 Agg 49 Agg 49_1

50 11.49 92.7 300 1 Agg 50 Agg 50_1

51 11.49 92.7 300 1 Agg 51 Agg 51_1

52 11.49 92.7 300 1 Agg 52 Agg 52_1

53 11.49 92.7 300 1 Agg 53 Agg 53_1

54 12.04 93.2 300 1 Agg 54 Agg 54_1

54 5.63 26.6 150 1 Agg 54 Agg 54_2

55 11.49 92.7 300 1 Agg 55 Agg 55_1

56 11.49 92.7 300 1 Agg 56 Agg 56_1

57 11.49 92.7 300 1 Agg 57 Agg 57_1

58 12.34 93.2 300 1 Agg 58 Agg 58_1

59 11.69 87.65 300 1 Agg 59 Agg 59_1

60 10.84 87.15 300 1 Agg 60 Agg 60_1

61 11.49 92.7 300 1 Agg 61 Agg 61_1

62 11.49 92.7 300 1 Agg 62 Agg 62_1

63 11.49 92.7 300 1 Agg 63 Agg 63_1

64 12.34 93.2 300 1 Agg 64 Agg 64_1

65 12.34 93.2 300 1 Agg 65 Agg 65_1

66 11.49 92.7 300 1 Agg 66 Agg 66_1

67 11.42 92.05 300 1 Agg 67 Agg 67_1

68 300 1 Agg 68 Agg 68_1

69 300 1 Agg 69 Agg 69_1

TOTAL 865.85 6692 22950 83

Tabla 4.5.1.11: Detalle de consumo de energía de los Nodos de Agregación de la

Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Nodo de Core

Peso del Nodo (Kg)

Potencia Actual

(W)

Máxima Potencia

(W)

N° de Gabinetes

Nombre del Site

Nombre del Rack

1 167.4 1132.5 9540 1 Core 1 Core 1_1

1 122.8 498.8 9540 1 Core 1 Core 1_2

2 168.5 1162 9540 1 Core 2 Core 2_1

2 143.6 730.6 9540 1 Core 2 Core 2_2

TOTAL 602.3 3523.9 38160 4

Tabla 4.5.1.12: Detalle de consumo de energía de los Nodos de Core de la Red

Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.




46

En la 4.5.1.11 se muestra el detalle de consumo de energía de los Nodos de Agregación de

la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco y en la Tabla 4.5.1.12 el detalle de

consumo de energía de los Nodos de Core de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco. Esta información es de suma importancia para realizar el cálculo de los costos de

operación y mantenimiento proyectados para la red de transporte óptico.

En la Tabla 4.5.1.13 se muestra el detalle de asignación ancho de banda por perfiles de

usuario de los enlaces de acceso óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región

Huánuco.

Instituciones Perfil Velocidad

Centros Educativos

Colegios 2Mbps * (30% de las Aulas Totales)

Institutos 4Mbps * (30% de las Aulas Totales)

Universidades 50 Mbps

Centros de Salud

Postas de Salud 2 Mbps

Centros Asistenciales 4 Mbps

Hospitales 8 Mbps

Institutos de Salud 16 Mbps

Centros Culturales

Museos 2 Mbps

Centros Arqueológicos 2 Mbps

Centros Turísticos 2 Mbps

Centros Policiales Unidades Policiales 2 Mbps

Comisarías 4 Mbps

Centros Municipales Gobernaciones 2 Mbps

Municipalidades 4 Mbps

Tabla 4.5.1.13: Detalle de asignación ancho de banda por perfiles de usuario de los

enlaces de acceso óptico de la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.

Especificaciones Adicionales de la Fibra Óptica: Es importante recalcar que la tecnología a emplear en el cable de fibra óptica es el del dieléctrico auto soportado (ADSS) conjuntamente con el estándar IEEE P1222, para permitir el tendido de la fibra sobre las líneas de transmisión eléctrica. Esta tecnología permite que la chaqueta exterior sea fabricada con material de alta resistencia al fenómeno del “tracking” para las líneas de transmisión eléctrica, altamente resistente a la radiación ultra violeta, impacto de disparos y poseer alta capacidad mecánica, de modo que pueda ser instalado en los vanos, conservando las distancias de seguridad a tierra. Las fibras deben operar sobre el rango de temperatura de -60 °C a +85 °C, sin que resulten afectadas sus características ópticas o mecánicas. Asimismo la vida útil de




47

las fibras ópticas deberá ser como mínimo de 25 años, teniendo en cuenta el tiempo de degradación de las protecciones mecánicas ofrecidas por sus componentes. La fibra cableada deberá cumplir con los siguientes parámetros máximos:

• Coeficiente de atenuación: 0,22 dB/Km, (*)

• Coeficiente de PMD: 0.20ps/km(1/2)

• Coeficiente de CD: 18ps/nm

(*) Debe incluir las pérdidas generadas por los empalmes.

Especificaciones de los Herrajes y Accesorios para Fijación del Cable

Dieléctrico Auto Soportado: Los herrajes y accesorios para fijación del cable

dieléctrico ADSS deberán ser diseñados, fabricados y ensayados según los

requerimientos aplicables de las normas internacionales, en particular la norma IEC

1284.

El galvanizado que llevarán los elementos, herrajes y accesorios para el sistema

deberá ajustarse a las normas ASTM A 123 y ASTM A 153, con un espesor mínimo

de 610 g/m2 (86micras). Las tuercas, tornillos y accesorios deberán ser de acero

galvanizado en caliente. La presión sobre el cuerpo de la grapa de aluminio deberá

obtenerse con la colocación de arandelas de presión. Las tuercas y las cabezas de

los tornillos deberán ser hexagonales y deberán presentar facilidad para el montaje y

desmontaje con herramientas usuales.

En las fijaciones de los pernos y tornillos deberán preverse medios que eviten su

aflojamiento debido a la vibración, empleando arandelas de presión, tuercas,

contratuercas y otros dispositivos adecuados.

Especificaciones de las Grapas de Suspensión: Las grapas de suspensión para

el cable dieléctrico auto soportado, deberán ser del tipo preformado AGS (“Armour

Grip Suspensión”), de material de aluminio resistentes a la corrosión. Tanto las

propiedades elásticas del cojín del elastómetro como la flexibilidad de la armadura

preformada deberán ofrecer protección completa al cable dieléctrico auto soportado

contra flexión y fatiga.

Las características mecánicas que deberán cumplir las grapas son:

• Resistencia mínima a la tracción igual al 60% de la tensión de rotura del cable

dieléctrico auto soportado especificado.




48

• Ángulos de salida del cable de por lo menos 18º hacia arriba y hacia abajo

con respecto al plano horizontal de la grapa.

• Las grapas de suspensión deberán cumplir con las características técnicas

garantizadas para vanos máximos.

Especificaciones de las Grapas de Retención: Las grapas de retención para el

cable dieléctrico auto soportado deberán ser del tipo pasante preformadas,

constituidas de acero y resistentes a la corrosión, y cumplir con las características

técnicas garantizadas. Las grapas deberán suministrarse completas, es decir para

los dos extremos, con todos sus pernos, arandelas depresión, tuercas hexagonales

de bordes redondeados, piezas fijadoras, guarda cabos, etc.

Las grapas deberán tener una longitud de apriete suficiente para no provocar

tensiones excesivas en la capa externa del cable. Las grapas de retención deberán

tener una resistencia mínima a la tracción sin deslizamiento del 50% de la

resistencia a la rotura del cable dieléctrico auto soportado especificado.

Las grapas de retención deberán cumplir con las características técnicas

garantizadas para vanos máximos.

Especificaciones de los Amortiguadores: Los amortiguadores deberán ser de tipo espiral, apropiados para amortiguar efectivamente la vibración eólica en un rango de frecuencias que puedan producir daños al cable, y deberán ser suministrados con todos sus elementos para su montaje. Se deberá detallar los cálculos y documentación que permitan ver el desempeño de

los amortiguadores en el rango de frecuencias de diseño indicando los esfuerzos de

flexión en función de la distancia, medidos de acuerdo con el método establecido por

la IEEE.

Asimismo se deberá anexar el estudio de vibración para vanos sobre la instalación

de los amortiguadores, a partir del cual se calculó el número de amortiguadores

necesarios para cada tramo del enlace.

Asimismo en la propuesta se debe mencionar el estimativo básico de referencia del

número de amortiguadores que se tiene previsto utilizar con base en un estudio

preliminar, de forma tal que el precio global cubra tal estimativo.




49

Especificaciones de los Elementos Preformados: Los elementos preformados deberán obtenerse mediante el proceso de formación helicoidal de varillas. El número de varillas deberá ser adecuado para su aplicación compatible con el cubrimiento periférico, sin separación entre las varillas del conjunto. Las puntas de los preformados deberán estar protegidas para evitar la formación de

óxido en el preformado, el cable y otros elementos. Deberán marcarse en el centro

con tinta indeleble para facilitar su instalación.

De acuerdo con el estudio de campos electromagnéticos y con el (los) sitios (s)

detallados (s) para la instalación del ADSS, se deberá justificar técnicamente la

necesidad o no de la instalación de dispositivos para la mitigación del efecto corona

en sus elementos preformados, tanto en su calidad como incluir información técnica

de dichos dispositivos y la cantidad necesaria de los mismos.

Especificaciones de las Varillas Preformadas para l a Protección de Suspensión: Las varillas preformadas para protección deberán ser de aluminio o de una aleación de aluminio apropiada, con los extremos redondeados y ligeramente aplanados de tal manera que se tenga una transición suave sobre el cable. Deberán marcarse en el centro con tinta indeleble para facilitar su instalación. Especificaciones de las Varillas Preformadas para A marre o Retención: Los juegos de varillas preformadas para amarre podrán ser de acero recubierto con aluminio (alumoweld), con los extremos redondeados y completamente recubiertos con aluminio y ligeramente aplanados de tal manera que se tenga una transición suave sobre el cable. Deberán, arcarse en el centro con tinta indeleble para facilitar su instalación. Especificaciones de las Cajas de Empalme: Dentro de los suministros se deberán incluir las cajas de empalme para torres y/o postes, con todos los accesorios necesarios para su correcta instalación. Estas cajas deberán poder ser instaladas en las torres, postes de energía y en los pórticos. Las cajas deberán ser totalmente herméticas, aptas para instalación a la intemperie

y con capacidad para recibir por lo menos tres cables de fibra óptica. Estas cajas

deberán estar equipadas con los elementos necesarios para alojar los empalmes

requeridos conforme al cable suministrado, teniendo en cuenta que por bandeja se

deberán instalar 12 empalmes como máximo para evitar que s generen perdidas

debidas a macro curvaturas en las fibras.

Los empalmes deberán efectuarse mediante el método de fusión térmica. La porción

de cable con fibra óptica empalmada deberá ser protegida mediante un tubo aislante

termo contráctil, los cuales deberán ser suministrados con las cajas empalme.

Estas cajas deberán cumplir las siguientes características mínimas:




50

• Tener un espacio suficiente para alojar un bucle de fibra óptica, no cableada,

de reserva, de por lo menos 2 m.

• Resistentes a impactos de bala.

• Reutilizables.

Especificaciones de los Distribuidos Ópticos - ODF: Los distribuidores ópticos deberán tener como mínimo las siguientes facilidades:

• Manejo, manipulación e identificación de las fibras.

• Interconexión de los cables.

• Protección mecánica para las fibras y conectores.

• Protección de las fibras y los empalmes contra el deterioro por condiciones

ambientales.

• Protección de las fibras y conectores contra polvo.

Para cumplir con lo anterior, los distribuidores ODF deberán estar compuestos por

los módulos de empalmes, módulos de distribución y “pigtails”.

Los conectores del ODF serán del tipo FC y deberán haber sido probados según una

norma IEC o EIA/TIA similar o más exigente.

Especificaciones del Sistema de Aterramiento: Los sistemas de aterramiento se construirán utilizando la tecnología de Cemento Conductivo, libre de mantenimiento, ecológico, anticorrosivo, con una garantía y vida útil mínima de 10 años, los cuales tendrán las siguientes características mínimas de diseño e implementación: • El sistema de protección deberá estar compuesta por una malla de

conductores de cobre desnudo y un conjunto de pozos de puesta a tierra, con relleno de cemento conductivo según diseño, que brinde una resistencia total del sistema de protección con un valor menor o igual a tres (3) ohmios.

• De requerir la construcción de otro sistema de aterramiento igual al indicado anteriormente éste debe ser instalado a una distancia adecuada para evitar la interferencia mutua.

• Se utilizará materiales que aseguren la garantía y vida útil solicitada, los materiales a utilizar deberán cumplir la norma eléctrica peruana.

• Cada pozo de puesta a tierra deberá tener una cajuela y tapa de concreto desmontable de 40 x 40 cm, con la debida identificación o codificación de acuerdo al marco normativo. La tapa deberá soportar el tránsito de vehículos ligeros.




51

• Cada pozo en forma individual será validado en presencia del supervisor del proyecto. Dicha medición deberá ser verificada con los resultados de la Memoria de Cálculo aprobada por la Entidad y formará parte de la carpeta técnica conteniendo los protocolos de prueba para la entrega del servicio. Las mediciones se efectuarán según la norma técnica peruana.

• Para realizar la prueba final del sistema de aterramiento, se habilitarán buzones de medición de acuerdo la normativa. Si los puntos de prueba quedaran en un lugar de tránsito vehicular o peatonal, se deberá habilitar un buzón de prueba de una profundidad de mínimo 30 cm debajo del nivel del suelo y poseer una boca de acceso de 15 cm con tapa metálica circular de bronce y contendrá una varilla de cobre electrolítico al 99.90 % de 50 cm y de ½” de grosor. Si el punto de medición quedará ubicado en un jardín, no será necesario habilitar el buzón. Estos puntos de medición deberán quedar habilitados permanentemente para efectuar las mediciones del sistema de aterramiento en forma periódica.

• Se realizará la prueba de todo el sistema en presencia del supervisor del proyecto representante de la DRTC-HCO y FITEL-MTC el cual deberá arrojar el valor menor o igual al solicitado.

Especificaciones del Estabilizador Eléctrico de Vol taje: Con la finalidad de asegurar la calidad de energía eléctrica entregada a los equipos de la red dorsal regional de fibra óptica de la región Huánuco, a continuación las características mínimas requeridas para la solución: • Potencia : Determinada mediante diseño. • Transformador : Debe incluir transformador de aislamiento. • Voltaje de Entrada : 220 VAC Trifásico ó 220 VAC monofásico. • Voltaje de Salida : 220 VAC monofásico. • Frecuencia : 60 Hz. • Estabilización (Lazo cerrado) : +/- 3% • Tiempo de respuesta : 8 ms. • Rango de trabajo en cargas : 0 a 100% • Factor de potencia en cargas : 1 • Sobrecarga admisible : 25% por 10 minutos • Protección contra cortos circuitos : Interruptor termo magnético • Eficiencia : 95% • Supresor de picos incorporado : Con borneras. • Tarjeta de Desacople : Por medio de contactor. • Visualización de parámetros : LCD Especificaciones de la Fuente de Alimentación Inint errumpida para Gabinetes: Con la finalidad de asegurar la continuidad del servicio frente a una interrupción del flujo de energía eléctrica, se requieren equipos de protección eléctrica UPS para suministrar energía de calidad y autonomía a equipos de comunicaciones (nodos de fibra óptica). Se considerarán equipos con capacidades de topología “En Línea” de 1




52

KVA en formato rack convertible a torre, con cargadores internos. En la Tabla 4.5.1.14 se muestran las especificaciones a detalle del UPS. UPS TIPO 1 Modelo Año de fabricación

Especificaciones técnicas mínimas

El equipo ofertado cumple con la especificaciones técnicas

Anexo con sustento de cumplimiento de la especificación

1.0 Características Generales si No 1.01 Salida: 1.02 Capacidad de Potencia de Salida mínima 700 Vatios / 1000 VA

Tensión de salida nominal, 230 V 1.03 Tensión de salida, Configurable for 220 : 230 o 240V 1.04 Eficiencia mínima con carga completa, 87% 1.05 Distorsión de tensión de salida máxima 3% 1.06 Frecuencia de salida, 50/60 +/- 3 Hz user adjustable +/- 0.1 1.07 Factor de cresta 3 : 1 o superior. 1.08 Tipo de forma de onda Sinusoidal 1.09 Número mínimo de

Conexiones de salida: (6) IEC 320 C13 (2) IEC Jumpers 1.10 Entrada: 1.11 Entrada de voltaje 230V 1.12 Frecuencia de entrada 50/60 Hz +/- 5 Hz (auto sensing) 1.13 Tipo de enchufe IEC-320 C14 1.14 Variación de tensión de

entrada adaptable 100 - 280V

1.20 Baterías y autonomía: 1.21 Tipo de batería: Batería sellada de plomo sin necesidad de

manutención con electrolito suspendido: a prueba de filtración

1.22 Duración mínima de reserva con carga completa: 10.0 minutos (700 Vatios)

1.30 Comunicaciones y manejo 1.31 Puerto de interfaz DB-9 RS-232 1.32 Panel de control: Visualizador de estatus LED con barras

gráficas de carga y batería e indicadores de red: Batería activada: Cambiar Batería: Sobrecarga y derivación

1.33 Alarma Audible Alarma de batería encendida: alarma distintiva de carga de batería baja: alarma de sobrecarga de tono continuo

1.34 Interruptor de emergencia (EPO) Opcional 1.35 Protección de picos y filtros 1.36 Filtrado Filtrado completo de ruidos multipolares:

sobretensión tolerable de 0,3% IEEE: tiempo de respuesta de cierre cero: cumple con UL 1449

1.40 Ambiental 1.41 Humedad relativa de operación, 0 - 95% 1.42 Elevación de operación : 0-3000 metros 1.43 Ruido audible máximo a 1 metro de la superficie de la unidad, 50 dBA Tabla 4.5.1.14: Detalle de las especificaciones técnicas del UPS para los nodos de

la Red Dorsal de Fibra Óptica de la Región Huánuco.




53

Especificaciones de las Pruebas: Con la finalidad de asegurar la calidad de instalación y despliegue de la red dorsal de transporte de la región Huánuco con estándares internacionales, se deberá realizar los siguientes tipos de pruebas:

• Pruebas tipo (Diseño)

• Pruebas de Rutina

• Pruebas de aceptación en fábrica

• Pruebas en sitio

Las pruebas de diseño y de aceptación se realizaran en la planta del Fabricante.

Especificaciones de Pruebas Tipo (Diseño): A continuación el detalle de las pruebas tipo a nivel de diseño para los componentes de la red dorsal de transporte de fibra óptica de la región Huánuco: Pruebas Tipo de la fibra óptica

Las pruebas de diseño de la fibra óptica deberán ser certificadas por el fabricante de

la fibra; por lo tanto, se suministra a la Dirección Regional de Transportes y

Comunicaciones de la región Huánuco DRTC-HCO y al MTC-FITEL, copia de los

resultados de las pruebas tipo así como la información relacionada con los

procedimientos de las pruebas y las características básicas de los instrumentos

utilizados para realizar las diferentes mediciones.

Los procedimientos deberán cumplir con algunos de los procedimientos propuestos

en las normas: TIA/EIA-455, IEC-60793, ITU-T-G.655. Dentro de las pruebas de

diseño a certificar deberán estar las siguientes:

a) Variación de la atenuación con respecto a la longitud de onda

b) Atenuación en el pico de agua

c) Atenuación con respecto a las macro curvaturas

d) Ciclos de temperatura

e) Longitud de onda de corte

f) Diámetro del campo modal

g) Dispersión cromática

h) PMD

i) Características geométricas:

Diámetros

Circularidades




54

Errores de concentricidad

j) Características mecánicas

“Proof-test” (Resistencia a la tensión)

Fuerza de pelado del recubrimiento

k) Características ambientales

Dependencia de la atenuación con la temperatura

Ciclos de humedad

Inmersión en agua

Envejecimiento térmico

Pruebas Tipo del cable ADSS

Pruebas tipo certificadas del cable ADSS: Se deberán suministrar a Telefónica del

Perú copia de los resultados de las pruebas tipo realizadas al cable de fibra óptica;

también se deberá enviar la información relacionada con los procedimientos de las

pruebas, lo cuales deben haber sido hechas de acuerdo con lo indicado en IEEE

P1222, así como las características básicas de los instrumentos utilizados para

realizar las diferentes mediciones. En caso de no disponerse de los respectivos

certificados de prueba tipo, las mismas deberán realizarse y enviar a DRTC-HCO y

FITEL-MTC sus resultados para su revisión y aprobación.

Las pruebas de diseño que se deberán certificar son las siguientes:

a) Prueba de bloqueo de agua

b) Goteo del compuesto de relleno

c) Prueba de galopeo

d) Prueba de aplastamiento e impacto

e) Prueba de fluencia por envejecimiento (“Creep”)

f) Longitud de onda de corte de cable

g) Ciclo de temperatura

h) Prueba de envejecimiento del cable

i) Prueba de resistencia a los rayos ultravioleta

j) Vibración eólica




55

Pruebas tipo a ejecutarse del cable ADSS: En cuanto a los requerimientos y a los

procedimientos de pruebas, estos deberán realizarse de acuerdo con lo indicado en

IEEE P1222. Las pruebas que se deberán realizar al cable son las siguientes:

a) Prueba eléctrica (cable totalmente dieléctrico)

b) Prueba de polea

c) Prueba de deformación – esfuerzo

Pruebas tipo (Diseño) de los herrajes y accesorios: Se deberán suministrar a la

DRTC-HCO y al FITEL-MTC copia de los resultados de las pruebas tipo (diseño)

realizadas a los herrajes y accesorios; también se deberá enviar la información

relacionada con los procedimientos de las pruebas, los cuales deben haber sido

hechas de acuerdo con lo indicado en la norma IEC 1284 o similar, así como las

características básicas de los instrumentos utilizados para realizar las diferentes

mediciones. En caso de no disponerse de los respectivos certificados de prueba tipo,

las mismas deberán realizarse y enviar a la DRTC-HCO/FITEL-MTC sus resultados

para su revisión y aprobación.

Especificaciones de Pruebas de Rutina: Estas pruebas corresponden a todos los

chequeos, ensayos y análisis efectuados durante las diferentes etapas del proceso

de manufactura para asegurar que este se efectúa normalmente.

Pruebas de rutina sobre las fibras ópticas: Las fibras ópticas deberán someterse

a las siguientes pruebas según lo indicado en la norma IEEE P1222:

• Requerimientos ópticos:

• Coeficiente de atenuación.

• Uniformidad de atenuación.

• Requerimientos mecánicos.

• Verificación de Prueba de Tensión

Pruebas de rutina sobre los cables ópticos: A todos los cables ópticos deberán

realizárseles las siguientes pruebas de rutina:

• Pruebas dimensionales.

• Pruebas de aceptación óptica.




56

• Coeficiente de atenuación.

• Requerimientos mecánicos.

• Verificación de Prueba de Tensión

Pruebas de rutina sobre los herrajes y accesorios: Los herrajes y accesorios

deberán someterse a las siguientes pruebas en sus etapas de fabricación:

Pruebas de rutina sobre herrajes y accesorios forja dos: Los forjados deberán

someterse a las siguientes pruebas en las diversas etapas de fabricación:

a) Materia prima: inspección visual, pruebas mecánicas y químicas.

b) Después del forjado: inspección visual, chequeo adimensional y pruebas

metalográficas.

c) Después del tratamiento térmico: pruebas metalográficas, mecánicas y de

dureza.

d) Después del acabado y antes del galvanizado: inspección visual, dimensional

(verificación de calibración con galgas).

e) Después del galvanizado: uniformidad y adherencia del zinc.

Los componentes finales deberán inspeccionarse visualmente, verificarse

dimensionalmente (con galgas), ensayarse mecánicamente y comprobarse su

ajuste.

Pruebas de rutina sobre herrajes y accesorios fundi dos: Los elementos de

fabricación deberán someterse a las siguientes pruebas en las etapas de fabricación:

a) Materia prima: inspección visual y análisis químico.

b) Después de la fundición: inspección visual, chequeo dimensiónala y análisis

químico del material fundido.

c) Después del tratamiento térmico: pruebas metalográficas y mecánicas.

d) Después del acabado y antes del galvanizado: inspección visual y

dimensionada (verificación de calibración con galgas).

e) Después del galvanizado: uniformidad y adherencia al zinc.




57

Los componentes finales deberán inspeccionarse visualmente, verificarse

dimensionalmente (con galgas), ensayarse mecánicamente y comprobarse su

ajuste.

Prueba de rutina: Tensión mecánica a herrajes: Antes del galvanizado y de la

inspección de partículas magnéticas, todos los herrajes de suspensión y retención

deberán someterse, durante 1 min, a una carga igual al 50% de la tensión de rotura

garantizada. Todos los herrajes deberán ensayarse de tal manera que se simulen las

condiciones reales de operación. Después de la aplicación de la carga, cada

elemento deberá inspeccionarse y no deberá mostrar evidencia de deformación

permanente, agrietamientos y fractura incipiente que pueda detectarse sin la ayuda

de instrumentos de medida.

Especificaciones de Pruebas de Aceptación: Estas pruebas son realizadas sobre

los cables para aprobación o rechazo. Las pruebas de aceptación serán realizadas

en las instalaciones del fabricante o en laboratorios previamente aprobados. Para su

ejecución, el fabricante deberá presentar para aprobación de la DRTC-HCO y al

FITEL-MTC un programa de pruebas que contenga información de los

procedimientos a seguir, los lotes a inspeccionar, fechas y cronogramas previstos, a

utilizar y certificados de calibración de los instrumentos de medida.

Después de cada serie de pruebas se deberá entregar para la aprobación el reporte

respectivo con el procedimiento y los resultados obtenidos. Cuando un lote sea

rechazado, el fabricante podrá ensayar cada uno de los carretes y solicitar

nuevamente la inspección del lote. Si en la nueva inspección, en la cual se tendrá

una muestra del doble de la primera, falla una sola muestra, automáticamente el lote

será rechazado.

Pruebas de aceptación de cable dieléctrico auto sop ortado: Se deberá realizar

las siguientes pruebas de aceptación según la recomendación IEEE P1222:

a) Prueba de tensión.

b) Prueba de resistencia al aplastamiento.

c) Prueba de resistencia al impacto.

d) Prueba de radio mínimo del cable.




58

e) Atenuación y PMD

Pruebas de aceptación para herrajes y accesorios: Se deben realizar las

siguientes pruebas de aceptación sobre los herrajes y accesorios:

a) Ensayo de deslizamiento de la grapa de suspensión.

b) Ensayo de rotura de la grapa suspensión.

c) Ensayo de deslizamiento de los conjuntos de amarre.

d) Control del galvanizado.

e) Control visual y dimensional de todos los accesorios.

Control dimensional, acabado, marcas, ajustes y art iculaciones: Muestras de

todos los elementos deberán inspeccionarse para verificar su conformidad con las

especificaciones, chequeando dimensiones, marcas, tolerancias, alineamiento,

ajuste, calidad de la superficie y acabado. Los elementos del suministro deberán

tener un acabado compatible con el del prototipo aprobado en las pruebas de

diseño.

Prueba de resistencia mecánica a grapas de retenció n: Para cada ensamblaje se

toma un tramo de aproximadamente 10 m del cable ADSS ofrecido(s), al cual deberá

colocarse una grapa de retención en cada extremo con sus herrajes, haciendo

marcas con la pintura a la altura de las bocas de la grapa.

A continuación y sin ningún ajuste de las grapas, deberá aumentarse la carga

gradualmente hasta alcanzar el 50% de la carga de rotura del cable, la cual deberá

mantenerse durante un minuto, tiempo durante el cual no deberá ocurrir fallas de las

grapas, ni presentarse deslizamientos con respecto al cable; seguidamente deberá

aumentarse la carga hasta llegar a la rotura.

La longitud de la grapa deberá ser medida antes y después del ensayo admitiéndose

un alargamiento máximo del 2% con relación a la longitud inicial. El tamaño de la




59

muestra, es definido por el número de grapas de retención que componen el lote

bajo inspección.

Prueba de resistencia mecánica a grapas de suspensi ón: Las grapas de

suspensión del cable ADSS deberán probarse aplicando gradualmente una carga de

vertical hasta alcanzar el 80% de la carga de rotura garantizada, la cual deberá

mantenerse durante un minuto. A esta altura de la prueba las grapas deberán ser

examinadas visualmente, y serán rechazadas en caso de presentar cualquier

deformación o agrietamiento.

Después de este procedimiento la carga a la grapa deberá aumentarse hasta que se

produzca la rotura. El valor obtenido deberá ser superior al garantizado, en caso

contrario la grapa será rechazada.

Prueba de resistencia mecánica a herrajes y accesor ios: Muestras de todos los

herrajes y accesorios de los conjuntos del cable ADSS, que durante su operación

estén sujetos, deberán ser sometidas a pruebas de resistencia a la tracción.

El ensayo debe iniciarse sometiendo los elementos bajo prueba al 60% de su carga

de rotura nominal durante 1 min., debiendo estar previamente galvanizados aquellos

elementos que así lo requisan. Después de ese periodo los elementos deben ser

examinados, siendo rechazados en caso de presentar daños en el galvanizado,

fallas específicas o evidencias de deformación permanentemente. Son aceptables

solo las deformaciones resultantes de la acomodación entre superficies de apoyo.

A continuación los elementos deben ser sometidos a tracción hasta la rotura, la cual

se debe presentar a valores mayores o iguales que los garantizados.

Especificaciones del Empalme y la Marcación de los Cables: Los cables se

deberán marcar y empacar siguiendo los lineamientos descritos en los numerales 9

a 9.9 de IEEE P1222, teniendo especial cuidado en los siguientes requerimientos

asociados a las dos puntas de los carretes:

a. Deberán ser accesibles para realizar pruebas.

b. Deberán ser de 3 metros de longitud cada una.

c. Deberán estar selladas para prevenir la penetración de humedad.




60

d. Deberán estar muy aseguradas al carrete para evitar que se pierda en

el tránsito o durante las labores de ubicación en el sitio.

Todos los cables suministrados deberán estar matrizados e ir adecuadamente

marcados secuencialmente conforme a la longitud total de cada carrete cada 3

metros como mínimo, en la chaqueta con impresión en relieve de manera legible, al

menos con la siguiente información:

a) Nombre del fabricante.

b) Tipo de cable

c) Referencia del tipo de cable en particular.

d) Marcado secuencial: Desde 0000 hasta longitud total del carrete, cada 3

metros.

Los carretes en los que se suministrara el cable de reserva deberán ser de un

material diferente a madera, que garantice una vida útil superior a 10 años en

condiciones normales de almacenamiento.

En resumen, cada nodo de fibra óptica cuenta con un sistema de puesta a tierra, un sistema de pararrayos, un sistema de ventilación, conjuntamente con un sistema de estabilización de energía, que permita establecer condiciones ambientales mínimas de operación, de modo tal que el equipo se conecte al ODF de planta externa y pueda operar sin inconvenientes.

4.5.2 PROPUESTA DE LA RED DORSAL DE ACCESO INALÁMBR ICO 4G-LTE DE LA REGIÓN HUÁNUCO

La Red Dorsal Regional de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la región Huánuco beneficiará a

5500 localidades con un 100% de cobertura a todas las capitales de distritos y provincias de

la región para brindar el servicio de Internet de banda ancha inalámbrica 4G-LTE; consta de

61 Torres de Estaciones Base, con 312.1 Km de tendido de interconexión de fibra óptica

entre las torres de estaciones base y los nodos de fibra óptica de la red dorsal regional de

transporte de Fibra Óptica. De las 61 torres de estaciones base, 8 de ellas se energizarán

con Paneles Solares de energía o un sistema de banco de baterías, ya que en esas zonas

de ubicación de las torres, no existe el servicio de energía eléctrica (localidades ubicadas en

Puerto Inca, etc.) y las demás serán interconectadas a las redes de energía eléctrica

existentes en la zona. Esta red de acceso inalámbrico 4G-LTE permitirá brindar el servicio

de Internet de alta capacidad en banda ancha, el cual permitirá servicios de voz, datos y




61

video en dispositivos móviles 4G a bajo costo, además de posibilitar la integración entre las

localidades beneficiarias del proyecto estimadas en 5500, con una cobertura territorial del

80.79% de todas las localidades existentes en la región Huánuco. Gracias a que la red

dorsal regional de transporte de fibra óptica posee una configuración redundante con tres

anillos y 18 ramales principales, se garantiza una disponibilidad del servicio del 99.9%. La

ubicación de las 61 torres 4G-LTE han sido asignadas de tal forma que se cubra el 100% de

la totalidad de los distritos de la región Huánuco. Asimismo esta red de acceso inalámbrico

cubre el 100% de las zonas arqueológicas y de parques de reserva natural de la región

Huánuco (Telecentros Culturales), lo cual es una ventaja tecnológica estratégica para los

programas de difusión turística regional y nacional, porque ya se contaría con cobertura de

servicio en estas zonas potencialmente estratégicas.

RED DE ACCESO INALAMBRICO 4G-LTECantidad de Km FO en Baja, Media y Alta Tension hac ia las Torres 4G-LTETOTAL (km) BT MT AT

TOTAL (km) 312.1 176.211 135.889 0

Cantidad Postes (nuevos) FO y Energizado en Baja, M edia y Alta Tensión hacia las Torres 4G-LTETOTAL (c/u) BT MT AT

TOTAL (C/U) 1401 791 610 0

Nota: los postes de fibra óptica coinciden con los de energizado de la red 4g LTE

Tabla 4.5.2.1: Detalle de metraje de fibra óptica y postes para energizado e

interconexión de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región

Huánuco planteado en las Alternativas de Solución N° 1, N° 2 y N°3.

En la Tabla 4.5.2.1 se muestra el detalle de metraje de fibra óptica y los postes necesarios

para interconectar las torres 4G-LTE con la red dorsal regional de transporte de fibra óptica

de la Región Huánuco. Asimismo, en la Figura 4.5.2.1 y en la Tabla 4.5.2.2 se muestra

el diagrama topológico geo referenciado de las 61 torres de estaciones base 4G-LTE, que

permiten llegar a 5500 localidades de la región, así como el detalle de las coordenadas GPS

donde se ubican las torres.




62

Figura 4.5.2.1: Diagrama Topológico Geo referenciado de las Estaciones Base de la

Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región Huánuco.

N° ESTACION BASE 4G-LTE COORDENADAS DE LA ESTACION

LONGITUD LATITUD COD ID PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD COORDENADAS GEOGRAFICAS

1 -76.298119 -9.881626 010101 HUANUCO HUANUCO HUANUCO -76.216591 / -9.76679 2 -76.203941 -9.95023 010201 HUANUCO AMARILIS PAUCARBAMBA -76.130051 / -9.79982 3 -76.100792 -9.803208 010301 HUANUCO CHINCHAO ACOMAYO -76.222069 / -9.79752 4 -76.082909 -9.71706 010302 HUANUCO CHINCHAO - -76.299629 / -9.982841 5 -76.055901 -9.595207 010303 HUANUCO CHINCHAO - -76.299629 / -9.982841

6 -76.420448 -9.992678 010801 HUANUCO SAN PEDRO DE

CHAULAN CHAULAN -76.24511 / -9.92783

7 -76.229996 -9.838213 010901 HUANUCO SANTA MARIA DEL

VALLE SANTA MARIA DEL

VALLE -76.332237 / -9.882871

8 -76.121391 -9.882758 010902 HUANUCO SANTA MARIA DEL

VALLE - -76.332237 / -9.882871

9 -76.192566 -10.109228 020101 AMBO AMBO AMBO -76.158981 / -9.91889 10 -76.175507 -10.19503 020102 AMBO AMBO - -76.158981 / -9.91889 11 -76.436684 -10.30695 020301 AMBO COLPAS COLPAS -76.198982 / -9.99912 12 -76.237617 -10.049718 020401 AMBO CONCHAMARCA CONCHAMARCA -75.944107 / -9.74002 13 -76.253021 -10.178638 020501 AMBO HUACAR HUACAR -75.987282 / -9.784281 14 -76.292442 -10.292429 020601 AMBO SAN FRANCISCO MOSCA -76.524681 / -10.00556 15 -76.146667 -10.342498 020701 AMBO SAN RAFAEL SAN RAFAEL -76.489616 / -9.92598 16 -76.690384 -9.644826 030701 DOS DE MAYO CHUQUIS CHUQUIS -76.341438 / -10.092051 17 -76.539795 -9.650395 030702 DOS DE MAYO CHUQUIS - -76.341438 / -10.092051 18 -76.44890405 -9.57702353 031101 DOS DE MAYO MARIAS MARIAS -76.247566 / -10.10548 19 -76.761894 -9.673326 031301 DOS DE MAYO PACHAS PACHAS -76.184708 / -10.10429 20 -76.841087 -9.843671 031701 DOS DE MAYO RIPAN RIPAN -76.213982 / -10.25448 21 -76.793755 -9.783342 032201 DOS DE MAYO SILLAPATA SILLAPATA -76.22551 / -10.37113 22 -76.97023 -9.001055 040101 HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA -76.801292 / -9.82626




63

N° ESTACION BASE 4G-LTE COORDENADAS DE LA ESTACION

LONGITUD LATITUD COD ID PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD COORDENADAS GEOGRAFICAS

23 -76.854172 -9.088842 040301 HUACAYBAMBA COCHABAMBA COCHABAMBA -76.854622 / -9.87583 24 -77.0821 -8.926847 040401 HUACAYBAMBA PINRA PINRA -76.707939 / -9.6786 25 -76.79866 -9.523487 050101 HUAMALIES LLATA LLATA -76.703453 / -9.61774 26 -76.713593 -9.227519 050501 HUAMALIES JIRCAN JIRCAN -76.97892 / -9.02262 27 -76.129242 -9.255967 050701 HUAMALIES MONZON MONZON -76.753418 / -9.17145 28 -76.346657 -9.239411 050702 HUAMALIES MONZON - -76.753418 / -9.17145 29 -76.490494 -9.316578 050703 HUAMALIES MONZON - -76.753418 / -9.17145 30 -76.903664 -9.503838 050901 HUAMALIES PUÑOS PUÑOS -75.999611 / -9.295691 31 -76.785835 -9.356359 051001 HUAMALIES SINGA SINGA -76.049316 / -9.1693

32 -76.02182 -9.302967 060101 LEONCIO

PRADO RUPA-RUPA TINGO MARIA -75.947289 / -9.312341

33 -76.07151 -9.123598 060102 LEONCIO

PRADO RUPA-RUPA - -75.947289 / -9.312341

34 -76.155769 -8.830275 060401 LEONCIO

PRADO JOSE CRESPO Y

CASTILLO AUCAYACU -75.93898 / -9.20448

35 -75.977432 -9.473281 060601 LEONCIO

PRADO MARIANO DAMASO

BERAUN LAS PALMAS -76.115372 / -8.93203 36 -77.19754 -8.59626 070101 MARAÑON HUACRACHUCO HUACRACHUCO -76.099548 / -8.62474

37 -77.05278 -8.713521 070102 MARAÑON HUACRACHUCO - -76.099548 / -8.62474

38 -76.554657 -8.615431 070201 MARAÑON CHOLON SAN PEDRO DE

CHONTA -75.995941 / -9.899329 39 -76.724533 -8.598086 070202 MARAÑON CHOLON - -75.995941 / -9.899329

40 -76.890274 -8.681713 070203 MARAÑON CHOLON - -75.995941 / -9.899329 41 -77.162384 -8.77459 070301 MARAÑON SAN BUENAVENTURA SAN BUENAVENTURA -76.633141 / -10.079639 42 -75.942413 -9.868747 080101 PACHITEA PANAO PANAO -76.716629 / -10.07665 43 -75.787567 -9.715042 080201 PACHITEA CHAGLLA CHAGLLA -76.900833 / -10.16043 44 -75.790443 -9.920559 080202 PACHITEA CHAGLLA - -76.633614 / -9.85301 45 -76.093071 -9.997211 080301 PACHITEA MOLINO MOLINO -76.717911 / -9.25248 46 -75.013168 -9.407063 090101 PUERTO INCA PUERTO INCA PUERTO INCA -75.031258 / -9.391231

47 -74.868729 -9.114702 090102 PUERTO INCA PUERTO INCA - -75.031258 / -9.391231

48 -75.410774 -9.471709 090201 PUERTO INCA CODO DEL POZUZO CODO DEL POZUZO -75.97682 / -9.45312

49 -74.729225 -8.828938 090301 PUERTO INCA HONORIA HONORIA -75.93298 / -9.13458

50 -75.172058 -9.674657 090501 PUERTO INCA YUYAPICHIS YUYAPICHIS -76.877047 / -8.657021

51 -74.933853 -9.736907 090502 PUERTO INCA YUYAPICHIS - -76.877047 / -8.657021

52 -76.717056 -10.14696 100101 LAURICOCHA JESUS JESUS -74.91656 / -9.61447 53 -76.705971 -10.051248 100301 LAURICOCHA JIVIA JIVIA -76.204964 / -10.38437

54 -76.64476 -9.977858 100601 LAURICOCHA SAN FRANCISCO DE

ASIS HUARIN -76.707939 / -9.6786

55 -76.578186 -9.96544 100602 LAURICOCHA SAN FRANCISCO DE

ASIS - -76.707939 / -9.6786

56 -76.556267 -10.16646 100701 LAURICOCHA SAN MIGUEL DE

CAURI CAURI -76.97892 / -9.02262


CAURI - -76.97892 / -9.02262


CAURI - -76.400429 / -9.28125 59 -76.642715 -9.880373 110201 YAROWILCA CAHUAC CAHUAC -76.23938 / -9.21138

60 -76.650406 -9.768236 110401 YAROWILCA APARICIO POMARES CHUPAN -75.999611 / -9.295691

61 -76.485336 -9.885286 110501 YAROWILCA JACAS CHICO SAN CRISTOBAL DE

JACAS CHICO -76.049316 / -9.1693 Tabla 4.5.2.2: Detalle de ubicación GPS de las Torres de Estaciones Base de la Red

Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región Huánuco.




64

En la Tabla 4.5.2.3 se muestra los parámetros de diseño tanto de las antenas como de las torres de las estaciones base de la red 4G-LTE.

Parámetro de Diseño Especificaciones Antena Xpol Quad de la Red 4G -LTE Abertura Horizontal 65 ° Abertura Vertical 6 ° Ganancia 18 dBi Dimensiones de la Antena 130 cm x 30 cm x 15 cm Torres de las Estaciones Base 4G -LTE Carga aproximada por Torre 3 Antenas y 3 RRU Peso Estimado por Torre 3x10Kg/Antena+3x20Kg/RRU=Total 90 Kg Dimensiones del RRU 50 cm x 40 cm x 20 cm Peso adicional para los instaladores 150 Kg

Tabla 4.5.2.3: Detalle de diseño de las Antenas y las Torres de la Red Dorsal de

Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región Huánuco.

Figura 4.5.2.2: Cobertura de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región

Huánuco (Color Rojo simboliza localidades con cobertura, Negro sin cobertura).

En la Figura 4.5.2.2 se muestra en color rojo las zonas de las localidades que tienen

cobertura 4G-LTE, en color negro se muestra las localidades que no tienen cobertura de la

red 4G-LTE y en color amarillo se muestra las zonas que cuentan con cobertura en la región

Huánuco.




65

En la Figura 4.5.2.3 se muestra el detalle de las estructuras física de las estaciones base

4G-LTE que consta de una torre, sistema de puesta a tierra, pararrayos, antena,

amplificador entre otros accesorios. En lo que respecta a los parámetros de diseño lógico de

la red 4G-LTE en la Tabla 4.5.2.4 se muestra los perfiles de tráfico de datos tomados en

cuenta al momento del diseño; en la Tabla 4.5.2.5 se muestra el detalle de los parámetros

de dimensionamiento y cobertura de la red dorsal de acceso inalámbrico 4G-LTE de la

región Huánuco.

Conexión

Cable UTP

Power Over

Ethernet

Pararrayos

Torre

Amplificador Outdoor D>30km

Radio

Antena

Arrestor

Accesorio

Pozo de tierra del pararrayos

Pozo de tierra de equipos

Figura 4.5.2.3: Detalle de la Estructura de las Estaciones Base de la Red Dorsal de


Tráfico de Datos de la Red 4G-LTE Región Huánuco 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Total Subscribers 138739 148671 158484 168179 177855 187725 198113 209439 222222 237048Active subscribers % 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%Subscribers simultaneously registered % 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%Subscribers simultaneously using Internet service % 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%Maximum DL Throughput for BE services (Kbps) 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000DL Throughput on cell border (Kbps) 512 512 512 512 512 512 512 512 512 512UL Throughput on cell border (Kbps) 256 256 256 256 256 256 256 256 256 256Average Traffic per user per month (GB) 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500 0.500

Tabla 4.5.2.4: Detalle de diseño del Perfil de Tráfico de Datos de la Red Dorsal de





66

Con la finalidad de garantizar la disponibilidad del servicio, el equipamiento de radio enlace

debe garantizar un margen adecuado de desvanecimiento en función de la distancia de

acuerdo. Es importante recalcar que las pérdidas de propagación en la línea de vista del

radio enlace se calcula en base a la fórmula de FRISS:

Ecuación 4.5.2.1: Cálculo de la pérdida de propagación en la línea de vista del radio

enlace de las antenas de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE.

Dónde:

• LP: Pérdida en decibeles

• F: Frecuencia en GHz

• D: Distancia en kilómetros

Parámetro de Diseño Valor Asignado

Licensed Frequency Band (MHz) 850/1900

Bandwidth Available (MHz) 60

Number of sites (by year) 100 initial 10 per year

Sectors by site 3

Average Heigth of antennas 15m

Area Coverage Probability % 70%

Minimun RSSI threshold (outdoor) -98dbm

Minimun RSSI threshold (indoor) -70dbm

Frequency Reuse Strategy (Permutation) 1

MIMO Type for BTS (LTE/WiMAX) MU-MIMO

Terminal Types data/wideband

Tabla 4.5.2.5: Detalle de los parámetros de dimensionamiento y cobertura de la Red

Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región Huánuco.

Es importante recalcar los beneficios potenciales de la red dorsal de acceso inalámbrico 4G-

LTE (ver Tabla 4.5.2.6 ), en la actualidad la red móvil de Movistar cubre un 16.09% del total

de localidades, mientras que la red móvil Claro cubre un 24.18% de las localidades de la

región Huánuco; ello explica la demanda potencial en el servicio de banda ancha, en

concreto Internet inalámbrico de alta capacidad, que permita reducir las brechas de

infraestructura y desfasaje tecnológico de la región. Con el proyecto se logrará que 5500

localidades puedan contar con el servicio de Internet inalámbrico de alta capacidad con

tecnología 4G-LTE, representando una cobertura del 80.79 % del total de localidades.




67

COBERTURA

4G-LTE

GSM GPRS EDGE UMTS HSUPA HSDPA HSPA+ LTE

Movistar 1095 1095 116 0 0 0 0 0 1095 1095 1095 0 1100

Claro 1646 1576 743 41 41 41 0 0 1646 1565 1322 0 1651

Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 5500 0 0 0 5500 5500

Movistar 16.09 16.09 1.704 0 0 0 0 0 16.086 16.09 16.086 0 16.16%

Claro 24.18 23.15 10.92 0.6023 0.60232 0.6023 0 0 24.181 22.99 19.421 0 24.25%

Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 80.7992 0 0 0 80.7992 80.80%

6807

CANTIDAD

LOCALIDADES

OPERADOR

Valores en Porcentaje (%)

Valores en Cantidades

TOTAL LOCALIDADES

TECNOLOGIA SERVICIOS MÓVILES

VOZ SMS MMSBANDA

ANCHA

2G - GSM 3G - UMTS

Tabla 4.5.2.6: Beneficios del proyecto de la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-

LTE de la Región Huánuco con respecto a las redes de Movistar y Claro (2012).

Figura 4.5.2.4: Detalle de interconexión entre la Red Dorsal Regional de Transporte en

Fibra Óptica y la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región Huánuco.

Entre los beneficios de contar con una red dorsal de acceso inalámbrico 4G-LTE en

la región Huánuco podemos mencionar algunos servicios, ver Tabla 4.5.2.7 :




68

Área de Incidencia Servicio Telemáticos

Sector Negocios

Video Conferencia

Correo Electrónico

Base de Datos

Video Conferencia Móvil

Internet móvil de alta capacidad

Sector Público

Sistema de información de tráfico

Seguridad personal

Sistema de información de desastres

Tele Presencia multisectorial

Sistema de supervisión remota

Sector Privado

Sistemas de información

Video bajo demanda

Karaoke bajo demanda

Música bajo demanda

Televisión interactiva

Juegos interactivos

Periódicos electrónicos

Libros electrónicos

Comercio electrónico

Sistema de Educación en Casa

Sistemas de Pronóstico de Tiempo

Sistemas de información financiera

Sistemas de realidad aumentada

Tabla 4.5.2.7: Listado de los principales servicios telemáticos que serán

desplegados sobre la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región

Huánuco.




69

Figura 4.5.2.5: Detalle de interconexión entre la Red Dorsal Regional de Transporte

en Fibra Óptica y la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región

Huánuco.

En la Figura 4.5.2.4 , se muestra la solución integral planteada cobre un enfoque de

red de nueva generación (NGN). En la Figura 4.5.2.5 se muestra el enfoque NGN

de desplegar una red convergente basada en paquetes sobre una red dorsal de fibra

óptica con tecnología de multiplexación óptica DWDM que en esencia permite

ampliar las capacidades de ancho de banda, de modo tal que sobre esta red

convergen las redes legadas tales como las Redes de Voz (PSTN), redes Frame

Relay para datos de baja capacidad, redes ATM y redes IP.

En la Figura 4.5.2.6 se muestra el enfoque NGN global que unifica las redes

móviles, fijas y de banda ancha sobre una red IP, permitiendo de esta manera la

interconexión futura con la red dorsal nacional de fibra óptica promovido por el

FITEL-MTC.




70

Figura 4.5.2.6: Detalle de interconexión entre la Red Dorsal Regional de Transporte

en Fibra Óptica y la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región

Huánuco sobre el esquema de una Red NGN.

4.5.3 PROPUESTA DEL CENTRO DE DATOS DE LA REGIÓN HU ÁNUCO

El centro de datos de alta disponibilidad y confiabilidad de la región Huánuco, el cual será

desplegado sobre un contenedor móvil, permitirá desplegar soluciones en nube, reducir el

consumo de energía, a la vez una celeridad en el despliegue de la solución tecnológica.

Asimismo la solución de contenedor móvil permite utilizar tecnología avanzada de

refrigeración, incluyendo la separación de tubos de aire caliente y frío, el suministro preciso

de aire y fuentes de refrigeración del exterior (ver Figura 4.5.3.2 ). La solución móvil del

centro de datos regional debe cumplir con la norma ANSI/TIA-942 referido a infraestructura

de telecomunicaciones para centros de datos (ver Figura 4.5.3.1 ).




71

Figura 4.5.3.1: Detalle de las normas internacionales referido a infraestructura de

telecomunicaciones para el Centro de Datos de la Región Huánuco.

En la Tabla 4.5.3.1 , se detallan las características técnicas en cuanto al estándar de

configuración del centro de datos de alta disponibilidad y confiabilidad de la región Huánuco,

el cual empleará la configuración Tier IV dentro del contenedor móvil. En la Figura 4.5.3.2

se muestra una distribución típica de 8 gabinetes, con unidades redundantes de energía,

redundancia de interconexión con el backbone, sistemas de detección de humo, humedad,

video vigilancia, entre otras facilidades propias requeridas por las normas internacionales.

Característica de Diseño

Tier I Tier II Tier III Tier IV

Básico Componentes redundantes

Mantenimiento simultáneo

Tolerante a Fallas

Disponibilidad del sitio

99.67% 99.75% 99.98% 100.00%

Tiempo inactivo (Horas/año)

28.8 22 1.6 0.4

Centro de operaciones

No Requiere

No requiere Requiere Requiere




72

Característica de Diseño

Tier I Tier II Tier III Tier IV

Básico Componentes redundantes

Mantenimiento simultáneo

Tolerante a Fallas

Acceso al proveedor de servicios redundante

No requiere

No requiere Requiere Requiere

Rutas de backbone redundante

No No Si Si

Cableado horizontal redundante

No No No Opcional

Redundancia de UPS

N N+1 N+1 2N

Extinción por agente limpio

No No FM200 FM200

Tabla 4.5.3.1: Listado de los principales servicios telemáticos que serán desplegados

sobre la Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTE de la Región Huánuco.




73

Figura 4.5.3.2: Detalle de distribución física de los Gabinetes y Accesorios del

Contenedor Móvil del Centro de Datos de la Región Huánuco.




74

4.5.4 PROPUESTA DE LA PLATAFORMA MUNICIPAL DE GOBIE RNO ELECTRÓNICO DE LA REGIÓN HUÁNUCO

El impacto esperado de la Plataforma de Gobierno Electrónico de la región Huánuco,

es el de reducir los costos de los trámites administrativos municipales de sus

habitantes, a través del uso intensivo de las redes sociales, aplicaciones telemáticas

de gestión empresarial, así como uso de los servicios del Gobierno Electrónico

Regional, a través de la automatización de los principales procesos de las

municipalidades provinciales, distritales y locales.

A la fecha, existe un marco normativo de modernización y reforma del Estado, el cual

debido a políticas de estado anteriores, no se logró descentralizar en Huánuco,

ocasionando un desfasaje respecto a otras regiones; entre las normativas más

importantes tenemos las siguientes:

Marco Legal Descripción

Ley N° 27658 Ley marco de modernización de la gestión del Estado.

Mejorar la gestión pública y contribuir al

fortalecimiento de un Estado moderno,

descentralizado y con mayor participación del

ciudadano.

Decreto Supremo N° 031-

2006 PCM

Aprobación de la Agenda Digital.

Estrategia Nacional de


Instrumento de gestión que define las actividades

informáticas y coordina los esfuerzos de las entidades

de la Administración Pública.

Decreto Supremo N° 025-

2010-PCM

Lineamiento de las Políticas y Plan Nacional de

Simplificación Administrativa 2010-2014.

Tabla 4.5.4.1: Listado de las Normas Legales referido a la plataforma

de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco.

Hoy en día se hace imprescindible aprovechar la interrelación administrativa y la

interoperabilidad tecnológica de las redes en banda ancha de alta capacidad, para

avanzar hacia una gestión inteligente y de calidad de los servicios públicos,

anticipándose a las necesidades de los ciudadanos y las empresas, prestándoles

una atención más personalizada y especializada por el canal de acceso que elijan.




75

En la actualidad, las municipalidades provinciales, distritales y locales enfrentan

dificultades operativas, tales como: Colas y tiempos de espera desmedidos por

limitación de recursos, soporte de papel que incrementa el presupuesto, restricciones

horarios para los ciudadanos, esfuerzo de los recursos humanos para realizar tareas

que podrían ser automatizadas, acceso restringido a la información, dificultad de

gestión por carecer de tableros de control automatizados, diversos de sistemas de

información en múltiples plataformas legadas, ineficiencia en la gestión, escasa

cooperación inter institucional.

Las ventajas de contar con la plataforma de Gobierno Electrónico de la Región

Huánuco, es que permitirá a las municipalidades provinciales, distritales y locales,

promover la centralización y digitalización de la oferta de servicios, facilitando y

agilizando el acceso de los ciudadanos a la información y servicios que demandan;

también permitirá mejorar y evaluar continuamente la calidad de los servicios

públicos ofrecidos; permitirá también promover la transparencia y participación

ciudadana, estableciendo mecanismos de colaboración para la innovación social y el

desarrollo colectivo de soluciones.

Desde el punto de vista tecnológico, la plataforma de Gobierno Electrónico de la

Región Huánuco, proveerá una solución en nube para conectar a los proveedores de

servicios que son las municipalidades, con los consumidores de servicios que son los

ciudadanos de las 11 provincias. Esta plataforma deberá contar con funcionalidades

básicas tales como: Notificaciones Telemáticas, Oficina virtual, Firma electrónica,

Mesa de partes virtual, Escritorio de tramitación, Portafirmas, entre otras

funcionalidades.

La visión de contar con la plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco,

es la de implementar una forma de gestión pública basada en el uso interactivo de

las TIC en la Administración Pública, combinada con cambios organizativos en un

enfoque de mejora continua, con la adquisición de nuevas capacidades. Esta visión

nos lleva a dos objetivos centrales:

• Optimizar la prestación de servicios públicos, el acceso a la información

pública y la participación, dirigidos a la ciudadanía y empresas.

• Mejorar los procesos internos de las administraciones públicas, orientado a

las municipalidades provinciales, distritales y locales.




76

El escenario actual es poco alentador, ya que la mayoría de las municipalidades

distritales no cuentan con una red de conectividad en banda ancha, lo que ocasiona

la proliferación de oficinas de enlace en las capitales de provincia; ello en cierto

modo restringe el proceso de descentralización regional por temas netamente de

limitaciones de infraestructura adecuada de telecomunicaciones (ver Anexo II con el

detalle del Diagnóstico Situacional). De ahí la importancia de plantear una solución

tecnológica que nos permita modelar nuestro futuro desde las localidades, distritos,

provincias, como región y como país.

Con la plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco, se espera lograr lo

siguiente:

• Una plataforma de Gobierno Electrónico Regional que permita una sociedad

que participe, interactúe y se relacione principalmente a través de Internet y

los medios sociales.

• Una plataforma de Gobierno Electrónico Regional donde predominan los

programas y servicios comprensibles, accesibles, que responden a las

necesidades reales de la sociedad y permiten la participación activa.

• Una plataforma de Gobierno Electrónico Regional con un enfoque de relación

Administración – Administrado, centrado en, por y para la sociedad.

• Una plataforma de Gobierno Electrónico Regional inmersos en un cambio

cultural basado en la colaboración, y que persigue resultados socialmente

innovadores.

Línea de Acción Alcance de la Pla taforma de Gobierno Electrónico Regional

Reducción de

Procesos, Plazos y

Costes

Simplificación, racionalización y homogenización de los

procedimientos administrativos.

Despliegue del marco legal asociado a la administración

electrónica.

Punto Único de

Entrada

Ventanilla única electrónica.

Oferta de servicios públicos telemáticos 24x7.

Participación ciudadana vía Telemática.

Gestión del Cambio Promover el uso de las TIC.

Favorecer la cooperación y sinergias inter institucionales.

Plataformas

Tecnológicas

Establecimiento de los elementos tecnológicos habilitantes de

Gobierno Electrónico Regional.




77

Línea de Acción Alcance de la Pla taforma de Gobierno Electrónico Regional

Interoperabilidad en un contexto regional, nacional e internacional.

Tabla 4.5.4.2: Líneas de Acción y Alcance de los Impactos Potenciales de la

Plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco.

En la Figura 4.5.4.1 se muestra el modelo de Gobierno Electrónico Regional, encaminado

a que los ciudadanos, empresas, y empleados públicos dispongan de servicios avanzados y

ubicuos que sean catalizadores de la eficiencia, transparencia y la participación ciudadana.

Figura 4.5.4.1: Esquema del Modelo de Gobierno Electrónico de la Región

Huánuco.

Desde el punto de vista tecnológico, la plataforma de Gobierno Electrónico Regional, estará basada sobre tecnología de software libre público, con su código fuente disponible para adecuaciones o mejoras al sistema. El impacto esperado en la región Huánuco entre otras son las siguientes:

• Facilita el acceso de la ciudadanía a los servicios públicos, la administración se adapta a las nuevas formas de acceder a la información (cercanía, ubicuidad, movilidad).

• Simplicidad de trámites y universalización de los servicios. • Reducción de los tiempos de espera y las cargas administrativas.




78

• Disminución de los tiempos de respuesta. • Capacitación de la ciudadanía y la promoción de uso de las TIC. • Visión homogénea de la administración entre las diversas municipalidades. • Mayor calidad de la información y servicios. • Administración sin papeles, ahorro de costes por la generalización de la

tramitación electrónica. • Administración eficiente, agilidad en la tramitación y acceso a la información;

propiciar el mejor uso de los recursos y las capacidades de los empleados públicos.

• Administración transparente, uso de medios electrónicos que facilita la máxima difusión, publicidad y transparencia en las actuaciones administrativas.

• Administración integrada, que favorece la comunicación y sinergias entre unidades administrativas. Facilita la dirección de la toma de decisiones y la planificación de acciones de mejora continua.

• Administración sostenible, que favorece el establecimiento de redes para la relación entre administradores, colaboración y cooperación inter administrativa.

En resumen, el contacto y la oferta de los servicios de la plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco, permitirá aumentar la accesibilidad a los servicios para la ciudadanía y ofrece posibilidades para la participación. El diseño de un escenario de gobierno electrónico para las municipalidades favorece la comunicación, la generación de sinergias y por tanto, la eficiencia global en la gestión de la administración pública. Asimismo, la implementación de la plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco, basado en métodos de trabajo y procedimientos eficientes, añaden también uniformidad y transparencia entre las municipalidades provinciales, distritales y locales. La implementación de esta plataforma se realizará a través de un plan de gestión de mejora continua que generará actitudes proactivas, de colaboración, implicación y motivación interna. El modelo de tramitación electrónica permite establecer un marco tecnológico común, que incrementa los niveles de eficacia en las respuestas a los cambios y a la puesta a disposición de nuevos servicios. En ese contexto, la plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco será un motor para la Sociedad Peruana Digital más democrática, competitiva, innovadora, inclusiva y equitativa. En la Tabla 4.5.4.3 se lista el alcance de los beneficiarios directos, con una cobertura de servicio en nube del 100% para las municipalidades provinciales, con la automatización de 30 procesos más críticos de servicios municipales, asimismo contempla la capacitación en cada municipalidad provincial de 20 empleados gerenciales y 50 empleados administrativos, los cuales serán capacitados en el uso de la plataforma tanto desde el punto de vista operativo como desde el punto de vista de gestión. Para el caso de las municipalidades distritales, se desplegará la solución en nube de gobierno electrónico para 30 de las 66 municipalidades distritales existentes, con la automatización de los 25 procesos de servicios públicos más importantes, así como la capacitación en cada municipalidad distrital de 15 empleados gerenciales y 40




79

empleados administrativos, los cuales serán capacitados en el uso de la plataforma tanto desde el punto de vista operativo como desde el punto de vista de gestión. Para el caso de las municipalidades locales, se desplegará la solución en nube de gobierno electrónico para 50 de las 250 municipalidades locales existentes, con la automatización de los 20 procesos de servicios públicos más importantes, así como la capacitación en cada municipalidad distrital de 10 empleados gerenciales y 30 empleados administrativos, los cuales serán capacitados en el uso de la plataforma tanto desde el punto de vista operativo como desde el punto de vista de gestión.

Parámetros de Diseño Cobertura Municipalidades Provinciales Cobertura 11/11 Municipalidades Provinciales Cantidad de Procesos Prioritarios a automatizar 30 Capacitación a Usuarios Internos con Perfil Gerencial 20 Capacitación a Usuarios Internos con Perfil Administrativo

50

Municipalidades Distritales Cobertura 30/66 Municipalidades Distritales Cantidad de Procesos Prioritarios a automatizar 25 Capacitación a Usuarios Internos con Perfil Gerencial 15 Capacitación a Usuarios Internos con Perfil Administrativo

40

Municipalidades Locales Cobertura 50/250 Municipalidades Locales Cantidad de Procesos Prioritarios a automatizar 20 Capacitación a Usuarios Internos con Perfil Gerencial 10 Capacitación a Usuarios Internos con Perfil Administrativo

30

Tabla 4.5.4.3: Beneficiarios de las Municipalidades Provinciales, Distritales y Locales

de la Plataforma de Gobierno Electrónico de la Región Huánuco.




80

4.5.5 PROPUESTA DE TELECENTROS COMUNITARIOS MULTISECTORIALES CON TELEPRESENCIA DE LA REGIÓN HUÁNUCO

La solución de tele presencia con video conferencia multisectorial de la región Huánuco,

tiene como beneficios potenciales, la mejora de la productividad multisectorial, ahorro de

costos de transporte, así como beneficios de colaboración inter institucional a los empleados

públicos.

En base a la tendencia internacional, es preciso tener claro la definición explícita del concepto de telecentros multisectoriales comunales para nuestro proyecto, el cual se describe a continuación:

Entorno Descripción Telecentro Multisectorial Comunitario

Punto de acceso a Internet, patrocinado por el sector público con alianza con el sector privado en modalidad de franquicia. Cuenta con infraestructura de PC/Laptops con soluciones de Video Conferencia y Nodos Multisectoriales de Tele Presencia. Ofrece capacitación multisectorial, crea conciencia social, apoya a programas nacionales y regionales sociales y productivos. Forma parte de un cluster o grupo regional telemático con capacidades de transferencia tecnológica multisectorial. Cuenta con estándares internacionales de seguridad de información para certificación de exámenes online, transacciones de gobierno y comercio electrónico entre otras.

Cibercafé Punto de acceso a Internet, patrocinado por un emprendedor local. Cuenta con infraestructura de PC, facilidades para meriendas (café), con accesorios TIC para telefonía IP, video conferencia, chat, video juegos en línea. Opera en forma aislada.

Cabina de Internet

Punto de acceso a Internet, patrocinado por un emprendedor local, con accesorios TIC para telefonía IP, video conferencia, chat, video juegos en línea.

Centro Tecnológico Comunitario

En su mayoría cuenta con conexión a Internet, patrocinado primordialmente por el sector público o un emprendedor local/ONG. Cuenta con PC/Laptops, accesorios TIC para telefonía IP, video conferencia, chat. Se imparten cursos de capacitación en forma local, usualmente no está enlazado a un cluster de investigación. Emiten certificación en su ámbito de ubicación a nivel técnico superior.

Centro de Cómputo Comunitario

Punto de acceso a Internet. Cuenta con PC/Laptops, utilizado principalmente para el aprendizaje de las TICs. Se imparten cursos de capacitación en forma local, usualmente no está enlazado a un cluster de investigación. Emiten certificación en su ámbito de ubicación.

Tabla 4.5.5.1: Tipos de Entornos Telemáticos Empresariales.

De ahí la importancia de aplicar este enfoque a los sectores de Educación, Salud, Municipal, Cultural y Policial.

La experiencia mundial hace saber desde hace mucho que las rutas de la modernización

productiva y por ende la competitividad y productividad, incluyen la preparación de personal

calificado (desde científicos de alto nivel hasta operarios debidamente entrenados), la




81

capacidad para responder a las demandas del mercado con adaptaciones y pequeñas o

grandes innovaciones. Lo demostraron los ingleses hace doscientos cincuenta años, lo

acaban de demostrar nuevamente los coreanos, chinos y finlandeses. En septiembre 2012,

el Presidente de la República durante la cumbre del APEC, refirió explícitamente la

necesidad de dar un “salto cualitativo hacia un economía industrializada y desarrollada”,

explicando a los empresarios extranjeros que la inversión en el Perú debe traducirse en

transferencia tecnológica, porque el objetivo es la industrialización.

Tele Presencia para el Sector Educación: La Tele presencia se diferencia de los sistemas

de video conferencia, principalmente por la interacción cara a cara entre los participantes,

permitiendo a los integrantes observar la comunicación no verbal del expositor. A través del

uso de múltiples cámaras de video y pantallas, los estudiantes y educadores pueden verse

entre ellos al mismo tiempo que comparten el video, al mismo tiempo que interactúan vía un

diálogo electrónico sin las restricciones de tiempo y lugar. La característica de la calidad de

audio y video, el tamaño de las imágenes, así como el entorno adecuado, permiten una real

experiencia a los usuarios como si estuvieran sentados en una misma mesa. Para el sector

educación, la tele presencia permite el acceso a los entornos de aprendizaje virtual, que

permite a los estudiantes sentirse como si estuvieran en el mismo salón de clase del

educador y los otros estudiantes, realizar trabajos en colaboración con otros distritos,

provincias y regiones. El modo del sistema de comunicación telemática, depende del

tamaño y nivel de la audiencia, modo de interacción entre los participantes (ver Figura

4.5.5.1).

Figura 4.5.5.1: Características de los Sistemas de Comunicación Telemática.




82

La solución de Tele Presencia recoge el requerimiento del aprendizaje humano, cuya

característica es una comunicación bidireccional visual, que les permita sentirse como si los

participantes estén sentados juntos unos a otros, obteniendo acceso a la comunicación no

verbal, sino de los gestos de los participantes tales como los ojos, movimiento de los manos

y pies, entre otros factores. Las ventajas de contar con una infraestructura de Tele

Presencia dentro de un entorno de clase virtual son:

• Incrementa el acceso a más estudiantes.

• Amplia la experiencia de aprendizaje.

• Hace posible la distribución virtual de clases.

• Incrementa el acceso a los expertos a los estudiantes.

• Maximiza el contacto social.

• Mejora la cohesión y coherencia de los grupos.

• Provee una forma de juntar a estudiantes y educadores en una ubicación central

virtual.

• Elimina el costo de los viajes.

• Hace mejor uso de la distribución del tiempo.

• Permite un diálogo real entre los participantes.

• Proporciona inmediata comunicación bidireccional y comparte la documentación

digital.

• Crea una sensación de interacción y colaboración social.

En la Figura 4.5.5.2 se muestran las diversas variantes de aplicación de la Tele Presencia

en escenarios Educativos tales como: Aprendizaje a distancia, Capacitación especializada,

Seminarios Remotos, Broadcast en vivo, Colaboración Remota, Enseñanza Multimedia,

Aprendizaje Móvil, Capacitación en el Trabajo, entre las más utilizadas.




83

Figura 4.5.5.2: Escenarios de Aplicación de los Sistemas de Tele Presencia para el

Sector Educación.

Como resultado de la solución de Tele Presencia, el impacto esperado en los usuarios de

los Telecentros Multisectoriales Comunales, podrían listarse entre los más relevantes los

siguientes:

• Proporcionar retro alimentación visual en tiempo real.

• Habilitar el proceso de colaboración editando un documento.

• Soporte de comunicación informal entre los educadores y los estudiantes, así como

entre los mismos estudiantes.

• Incrementar la capacidad para establecer un sentido de espacio compartido entre los

miembros del grupo separados geográficamente.

• Incremento de la motivación y mejora de la efectividad del entorno de clase virtual.

• Habilitación virtual de comunicaciones administrativas.

• Proporcionar flexibilidad a los estudiantes y educadores para mejorar el acceso a los

recursos de enseñanza y aprendizaje.

• Habilitar acceso remoto para la ubicación avanzada de clases para los estudiantes

de institutos y universidades.

• Entrega de cursos de capacitación a distancia enlazando tanto a educadores como a

los estudiantes desde varias ubicaciones.

• Proporcionar capacitación y educación continua a los profesionales.

• Habilitar la compartición de recursos de aprendizaje, experimentos y demostraciones.




84

• Habilitar observaciones virtuales y E-asesorías.

• Proporcionar oportunidades para los educadores e investigadores para comunicarse

e interactuar independiente de la ubicación.

• Incrementar el acceso a los estudiantes y ampliar la experiencia de aprendizaje en

un entorno distribuido, clases virtuales con acceso mejorado a los expertos.

• Soporte para la investigación colaborativa, habilitando a los investigadores tener

contacto frecuente durante el ciclo de investigación, el cual usualmente involucra

múltiples equipos dispersos a nivel mundial.

• Defensa de disertación, eliminando los costos asociados con viajes.

En resumen, las nuevas tendencias en el sector educación son: aprendizaje constante para

toda la vida; la integración del estudio con el empleo; orientado al estudiante, auto dirigido,

aprendizaje activo; el uso ubicuo de la tecnología en el aprendizaje; y la personalización del

aprendizaje.

Tele Presencia para Sector Salud: En Latinoamérica existen notorias inequidades en

salud. Una variedad de factores limitan el acceso a una atención médica oportuna y de

calidad, tales como: escasez de recursos humanos, infraestructura, equipamiento, logística

de medicamentos, distancia física y cultural entre la oferta pública y la población

demandante, así como ingresos familiares reducidos de los pacientes. El nivel de ingresos,

localización y origen étnico son variables que marcan la vulnerabilidad y la exclusión de

miles de hogares en la región Huánuco. Esto además se acompaña de cambios en la

estructura de la demanda tanto por un acelerado envejecimiento de la población como por el

crecimiento urbano, especialmente en ciudades intermedias. Este escenario plantea

importantes desafíos en la formulación técnica de la solución con TICs en el sector salud,

teniendo como premisa las políticas y estrategias planteadas a nivel nacional y regional. Su

potencial en la reducción a las limitaciones de acceso, así como en mejoras de eficiencia en

el sector, son algunos de los elementos a considerar para afrontar decididamente las

complejidades y resistencias del sector salud a escala regional.

Ocho dimensiones de contribución de las TICs con Tele Presencia en el sector Salud han

sido identificadas: acceso, eficacia, eficiencia, calidad, seguridad, generación de

conocimiento, impacto en la economía e integración.

Cada una de ellas se vincula a los diferentes ámbitos de aplicación: prevención, diagnóstico,

tratamiento, monitoreo, educación sanitaria, gestión de los servicios y comercio electrónico




85

en el sector salud. Los beneficios y externalidades positivas se extienden tanto a los

pacientes y ciudadanos en general, como a los profesionales de salud y al conjunto de la

sociedad por sus efectos en términos de crecimiento económico.

Las TICS con Tele Presencia permiten acceso, eficacia, eficiencia y calidad que interactúan

positivamente en aplicaciones de telemedicina. Específicamente, y a modo de ejemplo, la

tele consulta y la tele radiología permiten reorganizar recursos médicos para favorecer el

incremento del acceso a prestaciones de salud más oportunas y de mejor calidad, con

mejoras de eficiencia en el uso de los recursos implicados, tanto de los servicios de salud

como de los propios pacientes.

Igualmente evidente es el potencial de tales aplicaciones en la reducción de brechas

geográficas, facilitando el acceso a recursos, diagnósticos o al conocimiento de

especialistas escasos mediante la interconexión de centros de salud de diferente nivel.

Esta capacidad no sólo hay que considerarla a partir de la dicotomía urbano – rural sino,

también, entre ciudades y poblados de distinto tamaño. Bien conocida es la concentración

de recursos en la capital distrital o provincial. Del mismo modo, con el sostenido

envejecimiento de la población, las aplicaciones de tele vigilancia adquirirán cada vez más

relevancia para el control de pacientes crónicos. Así, se reducen las brechas de acceso a la

capacitación continua de los equipos de salud distribuidos en los territorios, favoreciendo

tanto su establecimiento en éstos como la calidad de la atención.

Por otra parte, sobre la base de que el excesivo contacto, exámenes y derivaciones

constituyen un obstáculo para pacientes que no hablan la lengua oficial sino el quechua u

otro idioma nativo, se plantea la capacidad de E-Salud de modo que se puedan crear

sistemas centrados en el ciudadano que, al mismo tiempo, respeten las distintas tradiciones

contribuyendo a reducir las barreras culturales en la prestación de los servicios.

Otro ámbito de beneficios dice relación con la gestión integrada de la información

administrativa, clínica y de salud, con un alto potencial de mejoras en la eficiencia del

sistema de salud.

La mayor capacidad de almacenamiento, agregación y análisis de datos contribuye a la

toma decisiones tanto de optimización de procesos como en la priorización de los diversos

destinos del gasto público en salud.




86

Figura 4.5.5.3: Soluciones TICs para el Sector Salud.

En la Figura 4.5.5.3 se muestra una plataforma integral de soluciones TICs con Tele

Presencia para el Sector Salud, que se basa en tres componentes:

• Salud Pública: Entre las soluciones más frecuentes se cuenta con:

o Sistema Telemático de Referencia de Dos Formas.

o Tarjeta Electrónica Médica.

o Centro de Almacenamiento de Registros de Salud Electrónica.

o Tele Medicina.

• Hospital Digital: Entre las soluciones más frecuentes se cuenta con plataformas que

soportan EMR, LIS, HIS, PACS/RIS, CIS.

• Gestión del Cuidado de la Salud: Entre las soluciones más frecuentes se cuenta

con:

o Plataformas de la Gestión de Salud.

o Cuidado Empresarial de la Salud.

o Cuidado Ciudadano de la Salud.

o Cuidado en el Hogar de la Salud.

o Cuidado de la Salud Comunitaria.

Tele Presencia para Sector Gubernamental: Dentro de las funciones más relevantes del

sector público a nivel de Municipalidades Provinciales, Distritales y Locales, se enmarcan los

servicios al ciudadano y a la sociedad, los cuales se enmarcan en:




87

• G2E: Gobierno para el Empleado

o Ambiente de trabajo.

o Transparencia y eficiencia.

• G2C: Gobierno para el Ciudadano

o Comunicación interactiva

o Transparencia en el ejercicio democrático

o Dotación de servicios básicos

o Oportunidades de desarrollo

• G2B: Gobierno para los Negocios

o Proveer infraestructura de apoyo

o Asistencia para el desarrollo empresarial e industrial

o Manejo eficiente del proceso

o Políticas de largo plazo

• G2C: Gobierno para el Gobierno

o Colaboración

o Comunicación interna y flujos

o Intercambio de datos e información

Los beneficios de una solución TIC con Tele Presencia para el Gobierno Electrónico son los

siguientes:

Beneficios TIC para


Descripción

Promover el Intercambio

de la Información

Convergencia de las TICs multisectoriales.

Reducir Costos Trabajo “sin papel” para la reducción de costos, uso de video

conferencia para reducir los costos de viaje y de

comunicaciones.

Impulsar la economía e

incrementar el ingreso

Impuestos electrónicos para la prevención de la evasión fiscal,

Personalizaciones electrónicas para prevenir el contrabando y

proteger la industria local; creación de empleo y aumento de

exportación e ingresos sobre plataformas abiertas.

Antiterrorismo DNI electrónico, Pasaporte electrónico y Sistemas de video

vigilancia CCTV.

Incrementar la seguridad

de la información

Mejora de la seguridad de la red, seguridad en las

aplicaciones, aplicación de normativa legal, uso de estándares




88

Beneficios TIC para


Descripción

internacionales para protección de información del Gobierno.

Reducir la brecha digital Educación electrónica para mejorar la calidad de la enseñanza

cívica ciudadana. Impulso del desarrollo de la industria de las

TICs, mejora de los servicios en áreas rurales.

Promocionar la eficiencia Un flujo bien definido en los procesos administrativos mejora la

eficiencia.

Tabla 4.5.5.2: Beneficios de las TICs con Tele Presencia para el Gobierno

Electrónico en la Región Huánuco.

Es importante recalcar que la región Huánuco cuenta con uno de los indicadores de

competitividad más bajos a nivel nacional (ver Figura 4.5.5.4), casi en penúltimo lugar, ello

implica la necesidad de acortar las brechas de TICs; por ejemplo la región Huánuco tiene un

desfasaje de 44 años con respecto a Innovación Tecnológica y un desfasaje de 26 años en

Clima de Negocios.

Figura 4.5.5.4: Índices de competitividad basado en los indicadores del CNC-MEF

de la Región Huánuco versus la mejor región del Perú, extrapolado al año 2012.

En el contexto internacional (ver Figura 4.5.5.5 ), el Perú tiene un desfasaje de 14 años con

respecto a la tendencia internacional de otros países en el uso de las TIC para el Sector

Gubernamental, de ahí la necesidad de contar con una solución integral en la región

Huánuco que permita acortar estas grandes brechas tecnológicas, que se evidencia en la




89

carencia de Servicios Municipales en línea a nivel regional, carencia de automatización de

procesos Municipales a nivel Provincial, Distrital y Local, lo mismo en los escenarios de

participación ciudadana. En lo particular en la región Huánuco recién estamos en la 1era Ola

TIC que se centra en el despliegue de infraestructura de acceso y conectividad; de ahí la

importancia de plantear una solución integral que permita acortar el desfasaje de la 2da –

3ra y 4ta Ola TIC.

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TIC

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Figura 4.5.5.5: Evolución internacional de las TICs para el Sector Gubernamental.

Las soluciones de Telecentros y Telepresencia Municipales se articulan con el enfoque del

Modelo de Maslow referido a las necesidades fisiológicas básicas sobre de los

requerimientos de la sociedad de la información de la región Huánuco, desde la óptica de

Gobierno para el Ciudadano y Gobierno para el Gobierno (ver Figura 4.5.5.6 ).

Según el enfoque de la Pirámide de Maslow, existe una jerarquía de necesidades humanas,

psicológicas y físicas para llegar a una plena autorrealización. Hoy en día gracias a las TICs




90

desde un enfoque de Gobierno hacia el Ciudadano (G2C) y Gobierno hacia los Negocios

(G2B), se lograr resultados importantes.

Figura 4.5.5.6: Requerimientos de la Sociedad de la Región Huánuco (G2C, G2B),

basado en el Modelo de Maslow.

Para que las personas que habitan en la región Huánuco puedan mejorar la

comercialización de sus productos, se requiere una alta dosis de Sistemas Telemáticos, por

ejemplo; a través de Telecentros Municipales y/o Tele Presencia, conjuntamente con

Sistemas de Información de procesos multisectoriales de Gobierno Electrónico, todo ellos

sobra una Red Dorsal Regional de Fibra de Alta Capacidad y/o una Red de Acceso

Inalámbrico 4G-LTE, toda esta infraestructura permitiría mejorar el nivel socio económico de

la población. Los beneficios en ahorro de tiempo de traslado y ahorro de costo de traslado

justifican la inversión de infraestructura.

En la Figura 4.5.5.7 se aprecia un escenario típico de Tele Presencia aplicado a las

Municipalidades para acelerar las coordinaciones entre los usuarios internos y externos.




91

Figura 4.5.5.7: Plataforma de Tele Presencia para el Sector Gubernamental.

Tele Presencia para Sector Policial: La Policía Nacional y en particular la PNP que realiza

sus operaciones en la región Huánuco, se enfrenta a la necesidad de optimizar sus

procesos que garanticen al máximo el mantenimiento de los derechos humanos y las

libertades públicas, de ahí la necesidad de implementar sistemas flexibles con alto grado de

conectividad entre los distritos y centros poblados de la región, de fácil operación,

mantenimiento, formación de habilidades en el personal, que integren y brinden

herramientas que permitan ofrecer un servicio policial con los más altos estándares de

calidad en cualquier sitio del territorio de la región Huánuco. De ahí la importancia de

articular a las Municipalidades y la PNP conjuntamente con los comuneros ronderos o

asociaciones que tienen como finalidad apoyar en la seguridad ciudadana. Existen diversas

plataforma TIC orientadas a la seguridad ciudadana, para el caso de la región Huánuco se

plantea la instalación de Telecentros Policiales y Tele Presencia conjuntamente con un

sistema de información de Seguridad Ciudadana Municipal tal como se aprecia en las

Figura 4.5.5.8 y Figura 4.5.5.9.




92

Figura 4.5.5.8: Plataforma de Tele Presencia para el Sector Gubernamental.

Figura 4.5.5.9: Plataforma de Tele Presencia para el Sector Policial.

Tele Presencia para Sector Cultural: Las TICs de Tele Presencia son importantes para

cualquier sector de la actividad productiva y empresarial. Pero en algunos sectores son

decisivas como factor de éxito, como en el caso de las empresas del sector turismo que es

capaz de generar empleo y poner en valor zonas rurales. En ese contexto las TICs son




93

fundamentales para atraer más turistas, dado que muchos clientes buscan a través de

Internet, redes sociales o de servicios de geo localización.

Existe un compromiso de reducir la brecha digital y que todos los distritos tengan la

posibilidad de beneficiarse de las comunicaciones, cambiando del enfoque de “un teléfono

para todo el mundo” por “Internet de banda ancha para todo el mundo”, convencidos de que

esto permitirá a los habitantes de la región Huánuco, aprovechar las infinitas posibilidades

que ofrece un mundo interconectado.

La innovación de las TIC promueve una mayor comodidad en nuestra vida diaria y ayuda a

las empresas del sector Turismo, así como al Gobierno en sus niveles Regional, Provincial,

Distrital y Local a articular e incrementar eficientemente el sector de promoción de la cultura

y el turismo.

De ahí la importancia de esbozar una solución de acceso inalámbrico 4G-LTE

conjuntamente con Telecentros Culturales ubicados en zonas con potencial turístico, de

modo tal que permita poner en valor los recursos naturales de la zona, ayudando a los

empresarios vía un enfoque tecnológico integral.

Figura 4.5.5.10: Plataforma de Tele Presencia para el Sector Cultural.




94

4.5.6 IDENTIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD DE SERVICIOS D E LA ACTUAL RED DE TELECOMUNICACIONES DE LA REGIÓN HUÁNUCO

En la actualidad la capacidad operat iva de los operadores de telecomunicaciones (Movistar y Claro) en la región Huánuco está orientada solo a cubrir las necesidades de las local idades cuya densidad de población es alta, debido a su atract iva rentabi l idad f inanciera, desatendiendo la demanda de localidades que no cumplen con dicho perf i l , y cuenta con los siguientes servicios:

Los operadores de telecomunicaciones br indan atención en los siguientes servic ios:

• Telefonía de Uso Públ ico (TUP). • Telefonía de Abonados Fija e Inalámbrica. • Internet Fijo y Móvi l. • Telefonía Celular.

Es importante recalcar que Movistar t iene una cobertura efect iva del 16,16% del total de local idades de la región Huánuco, mientras que Claro t iene una cobertura efect iva del 24,25%; Por otro lado, en cuanto a oferta de precios al usuar io f inal, el costo del servic io de 1MB de Internet de Banda Ancha Fija representa aproximadamente el 5,19% del PBI en Perú, mientras que en Chile representa el 1,29%, más aún en Francia representa el 0,06% de su PBI (Fuente: ORBA-CEPAL 2012). El lo impl ica que ut i l izar una infraestructura con poca cobertura y tecnología desfasada encarecen los precios si no existe una adecuada gest ión en los modelos de negocios a nivel de operadores de redes de transportes “portadores de operadores” y las empresas operadoras de las redes de acceso “proveedores del servicio a usuar ios f inales”.

4.5.7 ROL DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNI CACIONES DE LA REGIÓN HUÁNUCO La implementación de la nueva Red Dorsal Regional de Transporte de Fibra Óptica y la Nueva Red Dorsal de Acceso Inalámbrico 4G-LTe permit irá ampliar la cobertura de Internet de Alta Capacidad a la población que habita en las localidades de las capitales de distr ito y adyacentes, de manera que permita mejorar la cal idad de los servic ios de Internet en los sectores públ ico y privados que requieren una comunicación integral y oportuna. Así mismo, permit irá reducir los costos a los usuarios f inales por parte de las empresas operadores al permit ir la incursión de nuevos operadores que aseguren un mejor rat io de costo / benef icio a los usuarios. En resumen la Nueva Infraestructura de la Red Dorsal Regional de Transporte y Acceso de la Región Huánuco cumplirá el s iguiente Rol:

� Garantizar una oportuna atención de servic io de Internet a todas

las capitales de dist r ito y local idades adyacentes, con equidad,




95

cal idez y ef iciencia, transformándose en una carretera digital promotora del desarrol lo mult isectorial.

� Mejorar la cal idad de vida de la población, garant izando el

acceso y la oportunidad a las prestaciones complementarias (Telecentros Comunales Mult isector iales, Tele Presencia, Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal) con criter ios de cal idad, ef iciencia y equidad.

� Administrar los recursos inst itucionales del Estado (Nacional,

Regional y Local) con ef iciencia, ef icacia, cal idad y transparencia, opt imizándolos y asignándolos con equidad y oportunidad, mejorando la gestión y organización de las empresas operadoras de telecomunicaciones e implantando por consenso elementos de la Reforma de Comunicaciones.

� Garantizar el uso ef iciente de los recursos a través de una

correcta identif icación de los perf i les de usuar ios de demanda de servic io.

� Facil i tar la automatización de los diferentes procesos

administrat ivos Municipales para una adecuada y oportuna prestación de servic ios de atención virtual.

� Impulsar y desarrol lar acciones de capacitación, docencia e

investigación a t ravés de los Telecentros Comunales Mult isector iales vía Tele Presencia en sectores estratégicos como Educación, Salud, Pol ic ial, Municipal y Cultural, para optimizar la relación recursos/ servic io.

� Educar a la comunidad y trabajar con ella en el mantenimiento y

desarrol lo de la inf raestructura de telecomunicaciones, propiciado con la comunidad y con las inst ituciones públicas y privadas la solución a la problemática de los servic ios de comunicación tales como Internet dentro del ámbito de su competencia.

4.5.8 TECNOLOGÍA OPERATIVA PROPUESTA Las nuevas tecnologías de redes de telecomunicaciones tienen la característica de poseer

una gran capacidad de ancho de banda, debido a la convergencia de los mercados de

telecomunicaciones que lleva a la unificación de la plataforma de servicio al usuario final

bajo el concepto de Redes de Nueva Generación (NGN). En la figura 4.5.8.1, se observa

que la convergencia de las redes tanto fijas como inalámbricas promete mejoras de servicio

en las diferentes aplicaciones derivadas de los segmentos de mercado más importantes

actualmente:

• Servicios de Telefonía de Telecomunicaciones (fija e inalámbrica)

• Servicios de Broadcast (Broadcast Tv)




96

• Servicios de Alta Velocidad de Transmisión de Datos (Internet de Alta Capacidad)

Por otro lado, la convergencia de redes hacia la tecnología IP, permite que las redes de

nueva generación (NGN) cuenten con mayores capacidades de procesamiento tanto en

transmisores como en receptores ya que están orientadas a las aplicaciones de usuarios

finales (ver Figura 4.5.8.2).

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Figura 4.5.8.1: Demanda de Ancho de Banda de los Servicios de

Telecomunicaciones.

Toda vez que las alternativas de solución priorizan el servicio de Internet de Alta Capacidad,

a continuación se detalla los requerimientos del servicio de Internet:

Aplicación /

Servicio

Ancho de Banda de

Bajada

Ancho de Banda de

Subida

Tipo de Servicio

Difusión de TV

(MPEG-2)

2-6 Mbps NA QoS parametrizado

HDTV 12-19 Mbps NA QoS parametrizado

PPV o nVoD 2 – 6 Mbps NA QoS priorizado

VoD 2 – 6 Mbps NA QoS priorizado

TV interactiva 128 Kbps – 3 Mbps 128 Kbps Mejor Esfuerzo

Internet de Alta 512 Kbps – 16 Mbps 256 Kbps – 2 Mbps Mejor Esfuerzo




97

Aplicación /

Servicio

Ancho de Banda de

Bajada

Ancho de Banda de

Subida

Tipo de Servicio

Capacidad

VoD baja resolución 300 – 750 Kbps NA QoS priorizado

Video Conferencia 300 – 750 Kbps 300 – 750 Kbps QoS priorizado

Telefonía 64 Kbps 64 Kbps QoS priorizado

Juegos en Línea 64 – 512 Kbps 64 – 512 Kbps QoS priorizado

E-Learning 300 – 750 Kbps 128 – 512 Kbps QoS priorizado

Tele Presencia 512 Kbps – 8 Mbps 512 Kbps – 8 Mbps QoS priorizado

Tabla 4.5.8.1: Requerimientos de Ancho de Banda de los Servicios de Internet.

De acuerdo a la Ley de Moore, el número de transistores por unidad de superficie se duplica

cada 24 meses de manera exponencial, esta ley será válida hasta el año 2020. Esto se ha

reflejado directo como indirectamente en el campo tecnológico, especialmente en las redes

de datos, en donde iniciamos con velocidades tan bajas como 56 Kbps y ahora ya hablamos

de 10 Gbps, 40 Gbps e inclusive de hasta 100 Gbps. En ese sentido los valores

referenciales clásicos de las tablas 4.5.8.1 y 4.5.8.2 tiene que verse como algo referencial

en tiempo y espacio; de ahí la importancia de plantear una solución tecnológica a nivel de

red de transporte que contemple acceso a 1 G para clientes, acceso a 10 G para servidores,

interconexión de equipos a 10G, 40G o 100G. Hay que recalcar que la inversión en

infraestructura no va tanto por el lado de la capacidad de ancho de banda, sino más bien por

los servicios adicionales a explotar.

Aplicació n BW

Requerido

[bps]

Tiempo

de

Sesión

[s]

Tiempo

de

Conexión

[%]

Mensajes

por

Sesión

Bytes

por

Sesión

CoS

Video

Streaming

22 954 30 100 NA 86 080 Streaming

Audio

Streaming

6 991 60 100 NA 52 431 Streaming

Juegos

Interactivos

20 200 300 50 NA 378 750 Interactivo

Servicios 8 000 NA NA 2 20 000 Interactivo




98

Aplicació n BW

Requerido

[bps]

Tiempo

de

Sesión

[s]

Tiempo

de

Conexión

[%]

Mensajes

por

Sesión

Bytes

por

Sesión

CoS

de

Ubicación

Video

Conferencia

42 400 60 100 NA 318 000 Conversacional

Voz IP de

alta calidad

27 952 60 100 NA 209 640 Conversacional

Tabla 4.5.8.2: Requerimientos de Aplicaciones de Datos en Redes Inalámbricas.

Hay tres tendencias importantes que hacen de una red de telecomunicaciones sea un activo

estratégico en cualquier gobierno regional o empresa: la movilidad, la experiencia de trabajo

y el video.

• La movilidad permite que dispositivos móviles como laptops, tablets, y smartphones

nos permitan estar siempre conectados y acceder a los recursos internos de manera

sencilla.

• La experiencia de trabajo ya no significa estar sobre cuatro paredes trabajando y

fuera de ellas ya no se trabaja. El trabajo pasa a ser una actividad, en donde no

importa con qué te conectes y de dónde te conectes, finalmente siempre vas a tener

la información en tiempo real. Lo más interesante es que parte de las horas de

trabajo puedes dedicarlo al hogar, y parte de las horas del hogar puedes dedicarlo al

trabajo, mejorando la productividad de las empresas así como la calidad de vida de

los trabajadores.

• El video enriquece la comunicación completamente. Aquí existen varias variantes

tecnológicas tales como video conferencia o en su variante sofisticada la tele

presencia.

En la Figura 4.5.8.2 se aprecia las principales demandas del mercado para el servicio de

aplicaciones multimedia inalámbrica de alta velocidad, el cual debe ser tomado como

premisa para el adecuado dimensionamiento de la Red tanto de Transporte como de Acceso

a nivel regional.




99

De

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asi

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ad

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Figura 4.5.8.2: Aplicaciones Multimedia Inalámbricas de Alta Velocidad.

A continuación se desarrolla un breve resumen de la evolución de las tecnologías

inalámbricas móviles más relevantes, para ello previamente describiremos los tipos de

acceso posible en las comunicaciones móviles:

Acceso Múltiple por División de Frecuencia (FDMA): Se aplica tanto a señales

analógicas como digitales. Se realiza dividiendo el espectro disponible en canales, que

corresponden a distintos rangos de frecuencia, asignando estos canales a los distintos

usuarios, sin interferirse entre sí. Es decir, este acceso proporciona a cada usuario una

banda de frecuencia propia. En esta interfaz los canales son asignados según la demanda

(ver Figura 4.5.8.3 ).




100

Figura 4.5.8.3: Tipo de Acceso Múltiple por División de Frecuencia (FDMA).

Acceso Múltiple por División de Tiempo (TDMA): Solo para señales digitales. Transfiere

la información por medio de multiplexación que distribuye las unidades de información en

ranuras o slots alternados en el tiempo, permitiendo el acceso múltiple a un reducido

número de frecuencias. Permite que varios usuarios ocupen un intervalo de tiempo por cada

ciclo. TDMA divide la información en paquetes de datos para luego reconstruirla uniendo los

bloques (ver Figura 4.5.8.4 ).

Figura 4.5.8.4: Tipo de Acceso Múltiple por División de Tiempo (TDMA).

Acceso Múltiple por División de Código (CDMA): Es un método de multiplexación basado

en la tecnología de espectro expandido (Spread Spectrum) y un esquema especial de

codificación, al que a cada transmisor se le asigna un código único escogido de forma

ortogonal con respecto al resto. El receptor capta las señales emitidas por todos los

transmisores al mismo tiempo, pero como emplea el esquema de codificación es capaz de




101

seleccionar la señal de interés si conoce el código empleado. Con este método se utiliza una

sola frecuencia para transmitir la información a varios usuarios (ver Figura 4.5.8.5 ).

Figura 4.5.8.5: Tipo de Acceso Múltiple por División de Código (CDMA).

A continuación se desarrolla una breve descripción del estado del arte en lo que respecta a

la evolución histórica de los sistemas de telefonía móviles:

Primera Generación de Telefonía Móvil (1G): Hizo su aparición en el año 1979, se trataba

de un sistema analógico de muy baja capacidad orientado únicamente a la transmisión de

voz. La tecnología aplicada a esta generación también se le conocía como Sistema de

Telefonía Móvil Avanzado (AMPS: Advanced Mobile Phone System). El tipo de acceso

utilizado en esta generación fue el FDMA. Esta tecnología requería de un ancho de banda

grande para poder soportar varios usuarios. Entre sus limitaciones se encontraban las bajas

velocidades de transmisión, enlaces inestables que provocaban la pérdida de la

comunicación con facilidad y la poca seguridad que poseía el sistema. Desde el punto de

vista de arquitectura, era poca robusta ya que estaba formada por un conjunto de sistemas

incompatibles entre sí, lo que hacía muy difícil la opción de tener cobertura fuera de la zona

geográfica (roaming).

Segunda Generación de Telefonía Móvil (GSM-2G): Desarrollada alrededor de 1990, fue

bautizada como Sistema Global de Comunicaciones Móviles o GSM [2G] y fue desarrollada

por la 3GPP. Uno de los grandes saltos que generó fue el paso a un sistema totalmente

digital. Gracias a este enfoque la red pudo entregar nuevos servicios tales como:

transmisión de datos (mensajes de texto) y roaming. GSM utilizó como tipo de acceso una

variación de TDMA y FDMA. Dentro de 2G se realizaron varias modificaciones con respecto

al sistema de transmisión de datos ya que los servicios de mensajería SMS carecían de una




102

conectividad eficiente debido a que GSM realizaba estas operaciones a través de

conmutación de circuitos. Las tecnologías desarrolladas para mejorar el sistema fueron

GPRS [2.5G] (General Packet Radio System) y luego EDGE [2.75G] (Enhanced Data rate

for GSM Evolution). GPRS fue una actualización que agregó al núcleo de red un bloque de

conmutación de paquetes, que se encargó de gestionar el tráfico de datos. Mientras que

EDGE se basó en mejoras en la interface aérea, lo que permitió un aumento en la velocidad

de la transmisión de datos.

Tercera Generación de Telefonía Móvil (UMTS-3G): La tecnología que permitió mejorar la

propuesta de GSM-2G/GPRS-2.5G/EDGE-2.75G en lo que respecta a capacidad de datos, y

que provocaba un menor impacto fue UMTS que fue desarrollada por la 3GPP. Para ello

UMTS modificó el tipo de acceso y los terminales móviles, en contra partida UMTS

considero muy pocos cambios en la arquitectura de la red, lo que permitió cierta

compatibilidad (coexistencia) entre las redes. Gracias a los cambios en el acceso de radio y

las siguientes actualizaciones realizadas sobre UMTS [3G] tales como HSPA [3.5G] y

HSPA+ [3.75G], los cuales permitieron entregar un sistema de banda ancha móvil para

proveer servicios básicos de Internet desde los celulares y computadoras portátiles a través

de módem USB. UMTS separó definitivamente el tráfico de datos y de voz en dos dominios.

En el núcleo de red se definieron el dominio de conmutación de circuitos (CS) para los

servicios de voz y el dominio de conmutación de paquetes (PS) para los servicios de datos.

UMTS también permitió que los sistemas de datos estuvieran basados en el protocolo IP, lo

que facilitó el sistema de facturación en función del tráfico o descarga. UMTS utiliza el tipo

de acceso CDMA con una expansión por secuencia directa, denominada WCDMA

(Wideband Code Division Multiple Access) que es capaz de transferir datos desde 144 hasta

512 Kbps para áreas de cobertura amplias y en áreas locales puede llegar a velocidades de

2 Mbps.

Con respecto a la transmisión en WCDMA existen dos modos de operación:

• TDD (Time Division Duplexing): En este método bidireccional, las transmisiones del

enlace ascendente y del descendente son transportadas en la misma banda de

frecuencia usando intervalos de tiempo en forma síncrona. Así las ranuras de tiempo

en un canal físico se asignan para los flujos de datos de transmisión y de recepción.

• FDD (Frecuency Division Duplex): Los enlaces de las transmisiones de subida y de

bajada emplean dos bandas de frecuencia diferentes. Se le asigna un par de bandas

de frecuencia para cada enlace, las cuales se denominan frecuencias emparejadas.




103

Los sistemas HSPA (High Speed Packet Access) y posteriormente HSPA+ (Evolved HSPA)

permitieron mejorar los sistemas UMTS, permitiendo llegar a velocidades de transmisión

desde 14 Mbps hasta 84 Mbps. Estas actualizaciones consideran un canal distinto de

transporte en UMTS, denominado HS-DSCH (High Speed Dedicated Shared Channel), que

puede ser compartido por distintos usuarios en forma dinámica. A pesar de estas mejoras,

las redes UMTS presentan limitaciones que afectan el buen funcionamiento de los sistemas

de banda ancha y de voz.

Desventaja UMTS Explicación

Cobertura de Red

Limitada

Dependiendo del lugar de localización, la velocidad de transferencia

puede disminuir considerablemente o incluso carecer de cobertura.

Disminución de la

Velocidad

Si el dispositivo desde el que se conecta está en movimiento, las

redes UMTS no logran mantener la calidad de la señal cuando se

realizan muchos handover, por ejemplo cuando se está circulando en

automóvil.

Sistema Jerárquico Al tener división de sistema de voz (CS) y datos (PS) provoca

aumentos en los costos de operación y mantenimiento de la red.

Además los sistemas de voz son similares a la tecnología previa, lo

que entrega sistemas de voz de baja calidad.

Sistema Poco

Flexible

Al tener un tipo de acceso por código, no permite la flexibilidad en las

bandas de frecuencia. Sólo puede operar en bandas de 5 MHz o

múltiplos, por lo que no es capaz de soportar otros tipos de accesos

como el GSM/GPRS.

Tabla 4.5.8.3: Desventajas de las Redes UMTS-3G.

Cuarta Generación de Telefonía Móvil (LTE-4G): Esta nueva tecnología toma las bases

de UMTS e incorpora modificaciones tanto en la interfaz aérea como en toda la arquitectura

(núcleo y red de acceso). El organismo encargado de la estandarización y descripción del

nuevo sistema fue la 3GPP, en conjunto con empresas proveedoras y operadoras de

sistemas móviles, a todo ello se le denomina Long Term Evolution (LTE). Algunas de las

características más relevantes de LTE son las siguientes:

• Red simplificada sin división de dominios.

• Red unificadora con tecnologías previas.

• Red eficiente y automatizada.

• Velocidades de datos comparadas con la banda ancha de redes fijas.

• Reducción de costos por bit en el tráfico.




104

• Mejor calidad y tipo de servicio.

• Ahorro de energía en los terminales móviles.

La 3GPP promovió el estándar IEEE 802.16e para accesos móviles de banda ancha

inalámbrica. Dicho estándar empleó una tecnología de acceso distinta llamada OFDMA

(Acceso Múltiple por División de Frecuencia Ortogonal), que mejoró la velocidad de datos y

la eficiencia espectral respecto a la tecnología 3.5G (HSPA). Al conjunto de normas IEEE

802.16e se le llamó WIMAX Móvil (Worldwide Interoperability for Microwave Access). Por

otro lado la 3GPP desarrolló otro proyecto en paralelo llamado “System Architecture

Evolution” (SAE) que impulsó la idea de obtener una red de transmisión de paquetes basada

totalmente en IP (para voz y datos). Este proyecto definía un núcleo de red de paquetes

(EPC – Evolved Packet Core) con el objetivo de eliminar la separación de los dominios de

paquetes (PS) y de circuitos (CS) en el núcleo de red.

Parámetro Descripción Detalle

Espectro 1.25 – 20 MHz

Modos de Transmisión FDD, TDD, Half-Duplex FDD

Movilidad Hasta 350 Km/h

Radio Acceso Downlink OFDMA

Uplink SC-FDMA

MIMO Downlink 2x2, 4x2, 4x4

Uplink 1x2, 1x4

Velocidad Pico 20 MHz Downlink 173 Mbps 2x2, 326 Mbps 4x4

Uplink 86 Mbps 1x2

Modulación Adaptativa QPSK, 16 QAM y 64 AM

Tabla 4.5.8.4: Características Técnicas de las Redes 4G-LTE.

Es importante destacar que para el uplink siempre se ocupa una configuración MIMO 1x2,

es decir, que el terminal móvil transmite por una sola antena dos canales y la estación base

recibe la información de dos canales por dos antenas. El sistema LTE permite velocidades

máximas de bajada de datos de 326 Mbps con una configuración MIMO 4x4 en la banda de

20 MHz. Para el enlace ascendente la velocidad máxima bordea los 86 Mbps en la banda de

20 MHz. El sistema LTE ofrece dos a cuatro veces mayor eficiencia en las celdas del

espectro en relación con la tecnología UMTS, esta mejora se ve reflejada en el rendimiento

del volumen de información o tráfico que fluye a través de la red de datos de banda ancha.

En cuanto a la latencia, la interface de radio LTE proporciona retardos menores a 10 ms




105

para la transmisión de un paquete de la red al terminal móvil, muy por debajo de los 50 ms

de HSPA+. Ello permite una experiencia de usuario con mayor capacidad de respuesta,

promoviendo el desarrollo de los servicios interactivos y en tiempo real, tales como video

conferencia y juegos en línea. LTE también entrega mayores áreas de cobertura en

comparación a su sistema predecesor, una celda LTE ofrece un rendimiento óptimo para un

radio de hasta 5 Km, un rendimiento efectivo para un radio de hasta 30 Km y un rendimiento

limitado en torno a 100 Km. Gracias a este aumento de las capacidades de cobertura, la

planificación de las redes es mucho más flexible y de menor costo ya que requiere una

menor cantidad de estaciones bases para cubrir un área.

4.5.9 METAS QUE SE PROPONE ALCANZAR CON EL PROYECTO “INSTALACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE INTERNET EN LAS CAPITALES DE DISTRITOS Y LOCALIDADES ADYACENTES DE LA REGIÓN HUÁNUCO”

Con la “Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibr a Óptica, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Dato s Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isectoriales con Tele Presencia de la Región Huánuco” , se pretende alcanzar los siguientes objet ivos generales y específ icos del Proyecto. Objetivo General Lograr una adecuada cobertura y cal idad en la prestación de los servic ios de internet de Alta Capacidad en las Capitales de Distr ito y Local idades Adyacentes, garant izando una oferta de servic ios de telecomunicaciones que cuente con la inf raestructura, equipamiento y recursos humanos adecuados, acordes con los avances tecnológicos y permitan desarrollar una ef ic iente red de servicios de telecomunicaciones por parte de los operadores. Objetivos Específ icos Con la “Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibr a Óptica, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Dato s Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isectoriales con Tele Presencia de la Región Huánuco” se espera lograr las siguientes metas específ icas:

� Implementar una infraestructura apropiada para brindar servic ios de Internet de Alta Capacidad en las actuales Capitales de Distr ito y Localidades adyacente.

� Contar con Equipamiento Moderno acorde con las tendencias

internacionales tales como: 4G-LTE en la Red de Acceso, Fibra Óptica en la Red de Transporte, Centro de Datos Regional en




106

Conf iguración Nube, Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal, Telecentros Mult isector iales con Tele Presencia.

� Mejorar el cl ima organizacional con el propósito de contar con

una población motivada e ident if icada con sus inst ituciones, acorde con una polít ica inst itucional de capacitación permanente.

� Implementar un nuevo modelo de atención basada en f ranquicias

en las local idades benef ic iar ias, sustentada en el logro de la efect ividad y la ef ic iencia operat iva de los proveedores de servic ios regionales.

� Contar con un conjunto de procesos automatizados en las

Municipal idades sobre la Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal de la Región Huánuco, que estén normalizados para que garanticen la cal idad, integridad y continuidad en la prestación de los servic ios.

� Desarrol lar las act ividades de capacitación mult isector ial con

Tele Presencia sobre los Telecentros Comunales Mult isector iales, de manera pr ior itar ia en las zonas de pobreza y pobreza extrema.

� Alcanzar los indicadores de metas estándares de producción,

rendimiento, y cal idad establecidos a los Operadores en Modal idad de Franquicia de las Redes de Transporte, Acceso, Centro de Datos, Plataforma de Gobierno Electrónico y Telecentros Comunales Mult isector iales con Tele presencia.

� Disminución ostensible en la atención de la demanda

insatisfecha, de servic ios de Internet que actualmente son denegados por los operadores por carencia de una Red Dorsal Regional de Transporte que permita l legar a local idades antes inaccesibles.

� Atención de Servic ios de Trámites Municipales las 24 horas del

día, para los ciudadanos que requieren este t ipo de atención, sobre la Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal desplegado en el Centro de Datos Regional en modalidad de Servicio de Nube.

� Ofertar servicios complementarios por parte de los nuevos

operadores de las redes (Tv IP, Telefonía IP, Internet W iFi, etc).

� Brindar los servic ios de Internet de Alta Capacidad a Inst ituciones Públ icas en modo subvencionado parcialmente por el operador de la Red de Transporte de Fibra Óptica, como parte de las cláusulas del contrato de concesión.

� Disminución de los t iempos de espera para descarga de

información por parte de los usuarios del servic io de Internet.




107

� Mejora Indirecta del Sector Educación: Mejorar el proceso de enseñanza aprendizaje vía el uso de las TICs, permit iendo la asesoría de clases en forma constante a través de los sistemas de Tele Presencia, tanto para alumnos como docentes.

� Mejora Indirecta del Sector Salud : Ampliación de los servicios

en los Centros Asistenciales de Salud que no cuentan con especial istas en su establecimiento, y que mediante la Tele Presencia, los médicos especial istas de los Hospitales pueden proveer remotamente estos servicios. Asimismo mejora en las coordinaciones entre las sedes de los diversos CAS.

� Mejora Indirecta del Sector Pol icial : En los últ imos años en la

Pol icía, se observa un incremento de criminal idad en la ciudadanía, por ende se hace necesario dotar de tecnología de Tele Presencia y Video Vigilancia sobre Internet que permita potenciar el t iempo de respuesta del sector.

� Mejora Indirecta del Sector Cultural : La posibi l idad de contar

con cobertura inalámbrica de Internet en las zonas culturales donde existe alta af luencia de turistas, permite promover el tur ismo en la zona, ya que las redes sociales permiten cargar en t iempo real imágenes de fotos de los paisajes y exper iencias vivenciales entre las comunidades y famil iares de los tur istas, incrementando la posibi l idad de nuevos cl ientes.

4.5.10 DESCRIPCION DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS En el cuadro que se adjunta se muestra el cronograma de acciones para las alternativas 1, 2 y 3 evaluadas donde se indica el t iempo de duración de cada una de ellas expresadas en meses y años.


DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES HUÁNUCO

DIRECCIÓN DE TELECOMUNICACIONES 108

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1 Despliegue de la Red de Transporte FO a Capitales Distritales












































5 Despliegue Telecentros Multisectoriales a Capitales Distritales

5.1 Instalación Telecentros Multisectoriales con Telepresencia





5.2 Administración Telecentros Multisectoriales










5 O&M de los Telecentros Multisectoriales - Tele Presencia

PERÍODO 0Año 1-10


Alternativa 1: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico

y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con Tele Presencia de la Región Huánuco

FASE DE INVERSIÓN

ACTIVIDADES

Tabla 4.5.10.1: Cronograma de Acciones de la Alternativa 1.




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18













































5 Despliegue Telecentros Multisectoriales a Centros Poblados
















5 O&M de los Telecentros Multisectoriales - Video Conferencia

PERÍODO 0Año 1-10


y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con Video Conferencia de la Región Huánuco.


FASE DE INVERSIÓN

ACTIVIDADES





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19-30

1 Despliegue de la Red de Transporte FO a Centros Poblados












































5 Despliegue Telecentros Multisectoriales a Centros Poblados
















5 O&M de los Telecentros Multisectoriales - Video Conferencia

ACTIVIDADESPERÍODO 0

Año 1-10

Alternativa 2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los

Telecentros Comunitarios Multisectoriales con Video Conferencia de la Región Huánuco.

FASE DE INVERSIÓN






4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Son los costos directamente atr ibuibles a la puesta en marcha del proyecto como puede ser: Obra Civil ( inf raestructura), Adquisic ión de Equipos de Telecomunicaciones Nuevos, Capital de Trabajo, Gastos del Personal de Supervis ión, Bienes y Servic ios, Mantenimiento de la Infraestructura y de los Equipos, etc. Así se hará referencia a los costos incrementales del proyecto “Instalación, Ampliación y Mejoramiento de los Servic ios de Internet en las Capitales de Distr itos y Local idades Adyacentes de la Región Huánuco”.

4.6.1 COSTOS DE OPERACIÓN EN SITUACIÓN “SIN PROYEC TO”

Lo que se denomina “optimización” de la situación actual, es la base sobre la cual se evalúa un proyecto. Esto es, nunca se compara la situación actual con la s ituación con proyecto, debido a que en la gran mayoría de los casos en la “s ituación actual” existe una serie de def iciencias, en este caso, subsanar antes de emprender nuevas inversiones sobre bases insuf icientes (oferta existente inadecuadas). Esto últ imo signif ica que antes de real izar un proyecto se debe analizar la posible mejora de la “situación actual” con pequeñas inversiones, en muchos casos, las acciones para “ef icientar” la situación actual puede retrasar y hasta evitar inversiones cuantiosas, perjudicando la solución del problema identif icado. Para la ident if icación de los costos del proyecto, que son pert inentes para la evaluación económica, es conveniente def inir una situación base o situación “sin proyecto”; la comparación de lo que sucede “con proyecto” versus lo que hubiera sucedido “sin proyecto”, def inirá los costos incrementales del mismo para cada alternativa. En otras palabras, se determina cuál es el mejor camino a seguir en caso de no ejecutar el proyecto. Los costos en situación “sin proyecto” correspondiente a la oferta actual, que en este caso es de cero soles (S/. 0,00), en el cual se ha simulado lo que ocurr ir ía a través del t iempo (horizonte del proyecto) si no exist ieran los recursos para ejecutar el proyecto propuesto y, en consecuencia, ref lejar los esfuerzos por "dar el mejor servic io posible" con lo que se t iene.

4.6.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

En esta parte, descr ibimos en qué consiste el proyecto propuesto, y es por lo tanto una consecuencia lógica de los puntos tratados anteriormente. El Comité Formulador del Proyecto ha creído por conveniente considerar tres alternativas:




Alternativa 1: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia las Capitales de Distr i to, la R ed Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regio nal, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Mult isectoriales con cobertur a hacia las Capitales de Distr i to de la Región Huánuc o.

Alternativa 2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia las Capitales de Distr i to, la R ed Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regio nal, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isectoriales con cober tura hacia Centros Poblados de la Región Huánuco.

Alternativa 3: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia los Centros Poblados, la Red Do rsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isectoriales con cober tura hacia Centros Poblados de la Región Huánuco.

Se descr ibe en forma analít ica las caracter íst icas tantas f ís icas como operacionales del proyecto propuesto, es decir el t iempo de “Vida del Proyecto”, como y de de qué manera va a solucionar el problema objet ivo, recordemos que el problema ident if icado es “Inadecuada cobertura y cal idad en la prestación de los servici os de Internet en las Capitales de Distr i to y Local idades Adyacentes de la Región Huánuco” , y el objet ivo del proyecto es la solución del problema: “Adecuada cobertura y cal idad en la prestación de lo s Servicios de Internet en las Capitales de Distr i to y Local idades Adyacentes de la Región Huánuco”. Se debe señalar que en el estudio de evaluación no se ref iere al análisis de las caracter íst icas, s ino su viabi l idad económica, en primer lugar, se efectuará un anál is is exhaustivo de la manera en que el proyecto contr ibuirá a solucionar el problema detectado y todos los costos pert inentes que van a surgir; posteriormente se procede a su cuant if icación y a valorarlo, usando en todos los casos, de preferencias tarifas de valor ización de cada uno de los servicios en el horizonte del proyecto 2015 - 2024.

4.6.3 COSTOS POR ALTERNATIVAS

Para la determinación de los costos “Con Proyecto”, se ha considerado los costo de Inversión referente a las obras civi les (Instalación y Acondicionamiento), Equipamiento Electromecánico, Equipamiento de Telecomunicaciones, entre otros gastos relacionado relacionados a la inversión como la supervis ión de la obra civi l , imprevistos; etc. En cuanto a los Costos de Operación como personal asistencial y administrat ivos, bienes y servicios, mantenimiento de infraestructura y




de los equipos de telecomunicaciones; serán considerados dentro del Flujo de Costos del Proyecto, a efectos de determinar sus costos totales. Debe recordarse que el estudio de evaluación económica no se ref iere al anál is is de las caracter íst icas f ís icas del proyecto, sino a su viabi l idad económica. La tasa de descuento social ut i l izada es el 10% anual, establecida por el Minister io de Economía y Finanzas (MEF).

4.6.3.1 Alternativa 1: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia las Capitales de Distrito, la R ed Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Mun icipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Multisector iales con cobertura hacia las Capitales de Distrito de la Región Huánuco.

El costo de la inversión del proyecto con la Alternat iva 1 es de S/414’681,690.73 Nuevos Soles.

Costo en Dólares Costo en Soles

Tipo de Cambio 2.6

Intangibles 1,491,896.10 3,878,929.87 1.1038%

Expediente Técnico (1% CAPEX) 1,297,300.96 3,372,982.49 0.9598%

Supervisión y Monitoreo del Proyecto (10% Exp. Tec.) 129,730.10 337,298.25 0.0960%

Elaboración de la Línea Base (2.5% Exp. Tec.) 32,432.52 84,324.56 0.0240%

Evaluación Ex - Post del Proyecto (2.5% Exp. Tec.) 32,432.52 84,324.56 0.0240%

Tangibles 132,374,326.64 344,173,249.28 97.9364%

CAPEX 129,730,095.88 337,298,249.28 95.9801%

1.- Red Dorsal Regional de Transporte (Fibra Óptica - DWDM) 59,612,503.00 154,992,507.80 44.1040%

Equipamiento 5,616,742.33 14,603,530.06 4.1555%

Servicios Profesionales 490,749.10 1,275,947.67 0.3631%

Obras Civiles 53,505,011.57 139,113,030.07 39.5854%

2.- Red Dorsal Regional de Acceso Inalámbrico (4G - LTE) 24,314,940.22 63,218,844.57 17.9893%

Equipamiento 14,117,500.00 36,705,500.00 10.4448%

Servicios Profesionales 1,485,000.00 3,861,000.00 1.0987%

Obras Civiles 8,712,440.22 22,652,344.57 6.4459%

3.- Centro de Datos Regional 1,691,877.31 4,398,881.02 1.2517%

Equipamiento 1,673,803.22 4,351,888.38 1.2384%

Obras Civiles 18,074.09 46,992.63 0.0134%

4.- Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal 2,115,384.62 5,500,000.00 1.5651%


5.- Telecentros Multisectoriales con Tele Presencia 41,995,390.73 109,188,015.89 31.0701%

Equipamiento 27,180,956.55 70,670,487.02 20.1097%


Obras Civiles 5,745,747.35 14,938,943.10 4.2510%

Capacitación 1,692,307.69 4,400,000.00 1.2520%

Difusión y Sensibilización 423,076.92 1,100,000.00 0.3130%

Mitigación Ambiental 528,846.15 1,375,000.00 0.3913%

Sub Total 133,866,222.75 348,052,179.14 99.0402%

Imprevistos (1% CAPEX) 1,297,300.96 3,372,982.49 0.9598%

TOTAL INVERSIONES (Sin IGV) 135,163,523.71 351,425,161.64 100.0000%

TOTAL INVERSIONES (Con IGV 18%) 159,492,957.97 414,681,690.73 -

Concepto de los Rubros de InversiónCosto Sin IGV

Porcentaje

Costo de Inversiones de la Alternativa N° 1 a Precios de Mercado

Tabla 4.6.3.1.1: Detalle de las Partidas de Inversión de la Alternativa N° 1.




Detalle de Costos de Inversión (CAPEX) de la Alternativa N° 1

Concepto Descripción Componente

Costo Por Componente Sin IGV

Porcentaje Costo en Dólares Costo en Soles

Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%


Equipamiento Equipos de la

Red Óptica DWDM

OSN 1800(V100R003)

3,765,534.95 9,790,390.87 2.8427%

OSN 8800(V100R006)

1,611,206.71 4,189,137.45 1.2163%

iManager U2000-T(V100R006)

240,000.67 624,001.74 0.1812%

Servicios Profesionales

Implementación de la Red

Óptica DWDM

Network Design - Box WDM (OSN1800 ) 39,700.06

103,220.15

0.0300%

Network Design - Standard WDM Rack (OSN880 rack) 2,370.15

6,162.40

0.0018%

Site Survey 69,527.16 180,770.62 0.0525%

Hardware Installation - Box WDM (OSN1800 ) 55,748.75

144,946.74

0.0421%

Hardware Installation - Standard WDM Rack (OSN880 rack) within 2 T16 subrack 829.10

2,155.66

0.0006%


2,155.66

0.0006%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Hardware Installation - Standard WDM Rack (OSN880 rack) within 4 T16 subrack 1,658.20

4,311.32

0.0013%

System Integration for DWDM - Box WDM (OSN1800 ) 89,058.23

231,551.41

0.0672%

System Integration for DWDM - Standard WDM Rack (OSN880 rack) within 2 T16 subrack 1,662.46

4,322.39

0.0013%


4,400.17

0.0013%


8,955.76

0.0026%

Software Commissioning & Acceptance - Box WDM (OSN1800 ) 121,547.09

316,022.43

0.0918%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Software Commissioning & Acceptance - Standard WDM Rack (OSN880 rack) within 3 T16 subrack 1,958.15

5,091.20

0.0015%


5,255.68

0.0015%


10,840.31

0.0031%

Project Management 86,656.50

225,306.90 0.0654%

Transportation from Huawei warehouse in Lima to Huanuco central customer warehouse 7,876.50

20,478.90

0.0059%

Obras Civiles Despliegue de

la Fibra Óptica

Suministro e instalación de fibra óptica G.655 - LEAF 20,985,126.53

54,561,328.97

15.8422%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Suministro e instalacion de gabinete de 42 RU 2,893.56

7,523.27

0.0022%

Suministro e instalacion de Closet Connector Housing (CCH) 11,731.78

30,502.64

0.0089%

Suministro e instalacion de CCH SPL CASS, 24F, LC-Dup, OS2, 900um 75,354.66

195,922.13

0.0569%

Suministro e instalacion de 2F ZIP LCUDUP/LCUDUP 2M 8,074.55

20,993.84

0.0061%


22,844.92

0.0066%

Suministro e instalación de 4" x 18"; 36 Fiber Canister Closure includes (3) SCF-ST-099; 12 Fiber;Heat Shrink Trays, Hardware for 2 express ports and 1 of 3 drop portsincluded. (2) Additional drop port kits 15,456.87

40,187.87

0.0117%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Suministro e instalación de Metal; SINGLE-MODE; (12) HEAT SHRINK; 8.75inx3.9inx.2in for SCF-4C18-01or larger SCF closure 1,131.98

2,943.14

0.0009%

Suministro e instalación de 60mm Single Fiber Heat Shrink Sleeve (50 per pack) 2,634.08

6,848.62

0.0020%

Suministro e instalacion de switch 4 puertos 25,473.37

66,230.77

0.0192%

Suministro e instalacion de UPS 52,204.62

135,732.01 0.0394%

Despliegue de Postería

Suministro de postes de 9m 9,153,961.01

23,800,298.63 6.9105%

Excavación para base de postes de concreto de 9 m. Movimiento de tierras 1,578,737.03

4,104,716.27

1.1918%

Excavación para base de postes de concreto de 9 m. Demolición de concreto 515,035.80

1,339,093.07

0.3888%

Izaje de postes de concreto de 9

3,670,634.35 9,543,649.30 2.7711%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

m

Cimentación de postes de concreto de 9 m 5,570,162.02

14,482,421.25

4.2051%

Adecuación del Site de los

Nodos

Sunistro e instalacion de sistema de aterramiento 3,348,224.76

8,705,384.38

2.5277%

Suministro e instalación de site

4,981,075.67 12,950,796.74 3.7603%

Suministro e instalación de aire acondicionado 1,389,535.23

3,612,791.60

1.0490%

Suministro e instalación de rectificador

955,122.46 2,483,318.40 0.7210%

Suministro e instalación de tablero general 104,997.97

272,994.72

0.0793%

Suministro e instalación de tablero de distribución

58,838.73 152,980.70

0.0444%

Suministro e instalación de cables para energización de rectificador y aire acondicionado 155,062.62

403,162.81

0.1171%

Suministro e instalación de barras de tierra

4,438.06 11,538.96

0.0034%

Suministro e 755,165.32 1,963,429.83 0.5701%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

instalación de piso técnico

Suministro e instalación de pasamuro Roxtec

75,152.02 195,395.25

0.0567%

2.- Red Dorsal Regional de Acceso Inalámbrico (4G - LTE)

24,314,940.22 63,218,844.57

18.3559%

Equipamiento

BTS

DBS3900 LTE TDD S1/1/1 (2300M, 20MHz, 4T4R, DL 2*2MIMO, DC -48V)

3,300,000.00 8,580,000.00

2.4913%

Huawei Antenna & Feeder

320,000.00 832,000.00 0.2416%

Power System for DBS3900

430,000.00 1,118,000.00 0.3246%

iManager M2000-LTE

460,000.00 1,196,000.00 0.3473%

Spare Parts 140,000.00 364,000.00 0.1057%

BTS Services (Survey, Installation, comissioning, integration, test)

500,000.00 1,300,000.00

0.3775%

Equipos de Comunicacion

es de los Nodos de

Agregación y de Core

S9300 50,000.00 130,000.00 0.0377%

Eudemon 8000E-X3

170,000.00 442,000.00 0.1283%

CX600-X1 255,000.00 663,000.00 0.1925%

NE40E-X3 430,000.00 1,118,000.00 0.3246%

iManager U2000-IP

130,000.00 338,000.00 0.0981%

Spare Parts 140,000.00 364,000.00 0.1057%

Services (Installation, site survey, comissioning,

215,000.00 559,000.00

0.1623%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

design, migration, integration, test)

Core LTE (HSS, PCRF, S-

GW, P-GW, CG, MME)

SingleSDB (HSS)

2,410,000.00 6,266,000.00 1.8194%

M2000 CN 565,000.00 1,469,000.00 0.4265%

USN9810 ECU/EPU (MME)

950,000.00 2,470,000.00 0.7172%

UGW9811 PGP-X16 (P/S-GW)

2,035,000.00 5,291,000.00 1.5363%

CG9812 ATCA (CG)

135,000.00 351,000.00 0.1019%

DNS9816 270,000.00 702,000.00 0.2038%

Spare Parts 285,000.00 741,000.00 0.2152%

Services (Installation, site survey, comissioning, design, migration, integration, test)

785,000.00 2,041,000.00

0.5926%

Sincronización (BITS)

Synlock T6020

110,000.00 286,000.00 0.0830%

iManager U2000-B

2,500.00 6,500.00 0.0019%


30,000.00 78,000.00

0.0226%


Capacitación, Configuración e Instalación de Equipos

Training (05 engineers, in China/Brazil, whole program)

425,000.00 1,105,000.00

0.3208%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Radio Planning and Design, Radio Network Optimization

495,000.00 1,287,000.00

0.3737%

Project Management

215,000.00 559,000.00 0.1623%

Customer Support (Gold+ Service)

350,000.00 910,000.00

0.2642%


la Red LTE

Suministro e instalación de torre autosoportada y base de torre

6,281,525.37 16,331,965.96

4.7421%

Cimentación de torre autosoportada

689,402.22 1,792,445.77

0.5204%

Suministro e instalación de pararrayo

1,568,345.40 4,077,698.04 1.1840%

Suministro e instalación de soportes para antenas tipo 1

74,243.33 193,032.66

0.0560%


62,495.42 162,488.09

0.0472%

Suministro e instalación de barras de tierra en torre

16,028.75 41,674.75

0.0121%

Suministro e instalación de cable para barras de tierra en torre

20,399.73 53,039.30

0.0154%

3.- Centro de Datos Regional

1,691,877.31 4,398,881.02 1.2772%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Equipamiento

Equipamiento para el Centro

de Datos

Gabinete Rack

8,295.29 21,567.75 0.0063%

Servidores 65,987.51 171,567.53 0.0498%

UPS 8,854.29 23,021.14 0.0067%

Sistema de Almacenamiento HP 3Par StoreServ 7400

182,556.77 474,647.60

0.1378%

Switches FC 42,542.88 110,611.49 0.0321%

Librería de cintas

34,717.92 90,266.59 0.0262%

Software de respaldo

9,470.67 24,623.75 0.0071%

Switch LAN 5,663.61 14,725.38 0.0043%

Contenedor Móvil del Centro de

Datos

POD-20C 1,240,000.00 3,224,000.00 0.9361%

Chilled (necesario)

21,428.57 55,714.29 0.0162%

UPS 28,571.43 74,285.71 0.0216%

Generador 25,714.29 66,857.14 0.0194%

Obras Civiles Acondicionam

iento del Contenedor

Suministro e instalación de estabilizador

3,371.81 8,766.71 0.0025%

Suministro e instalación de pozo a tierra

12,412.35 32,272.11 0.0094%


2,289.93 5,953.82 0.0017%

4.- Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal

2,115,384.62 5,500,000.00

1.5970%


Adaptación y Reingeniería

de la Plataforma de


30 procesos para las 11 Municipalidades Provinciales

317,307.69 825,000.00

0.2395%

25 procesos para una selección de 30

317,307.69 825,000.00

0.2395%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Municipalidades Distritales

20 procesos para una selección de 50 Municipalidades Locales

317,307.69 825,000.00

0.2395%

Despliegue 423,076.92 1,100,000.00 0.3194%

Gestión del cambio y capacitación

423,076.92 1,100,000.00 0.3194%

Seis meses de soporte y evolución adaptativa

317,307.69 825,000.00

0.2395%

5.- Telecentros Multisectoriales con Tele Presencia

41,995,390.73 109,188,015.89 31.7033%

Equipamiento

Telecentros de Salud con

Video Conferencia

(81 Sites)

Datacom (Router 2220, Optimizador, IP Phones,Switch LAN)

770,872.24 2,004,267.81

0.5820%

UC&C (Videconference, MCU, Video surveillance)

2,317,379.74 6,025,187.33

1.7494%

Cloud (Thin Client, 864 desktops)

498,837.99 1,296,978.78 0.3766%

Qiklab: Equipo para determinar Diabetes (Hb1aC), HCU: Información sobre signos vitales (presión

2,287,058.82 5,946,352.94

1.7266%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

sanguínea, azúcar en sangre, oxigeno en sangre, saturación de oxigeno en sangre. CLUE: variabilidad de frecuencia cardíaca (HRV)

Software Módulos de Caja, Programación y citas, Consulta Externa, Módulo de Internamiento, Módulo Quirúrgico, Módulo de Emergencia, Ayuda al Diagnóstico, Farmacia y Depósitos hospitalarios

264,705.88 688,235.29

0.1998%

Medical Equipment, Video Wall SAMSUNG 46D6000,Resolution 1920 * 1080,Speaker Power 10W *2,46 Inch HD Plasma TV

760,065.88 1,976,171.29

0.5738%

Data Center, Command

211,194.28 549,105.12 0.1594%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Center (40 ft, 8 racks, 7.6 KW)

Telecentros de Educación

con Video Conferencia (135 Sites)

Datacom (Router 2220, Optimizador, Switch LAN,IP Phones)

1,377,381.18 3,581,191.06

1.0398%


2,280,793.63 5,930,063.44

1.7218%

Cloud (Thin Client,57104 desktops)

2,194,000.27 5,704,400.71 1.6563%

Sistema de Audio, Proyector, TV LCD, Video, Streaming, Video Wall and Services

5,006,752.94 13,017,557.65

3.7797%

Data Center, Command Center (40 ft, 8 racks, 7.6 KW)

58,547.81 152,224.31

0.0442%

Telecentros Municipales con Video

Conferencia (77 Sites)

Datacom (Router 2220, Optimizador, Switch LAN, IP Phones, Analog Phones)

742,298.12 1,929,975.11

0.5604%


890,595.91 2,315,549.36

0.6723%


514,139.31 1,336,762.22 0.3881%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Sistema de TV, SAMSUNG 46D6000,Resolution 1920 * 1080,Speaker Power 10W *2,46 Inch HD Plasma TV

216,759.53 563,574.78

0.1636%

Data Center, Command Center (40 ft, 8 racks, 7.6 KW), UPS

107,795.81 280,269.09

0.0814%

Telecentros Policiales con

Video Conferencia

(21 Sites)


239,826.92 623,549.99

0.1811%


932,187.28 2,423,686.93

0.7037%


341,682.49 888,374.48 0.2579%


59,116.24 153,702.21

0.0446%


826,004.28 2,147,611.12

0.6236%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Nodos de Tele Presencia

MCU de Tele Presencia

2,500,000.00 6,500,000.00 1.8873%

TP Suite (TP3106,Furniture, Attachment and accesories) for Health Site

445,740.00 1,158,924.00

0.3365%

TP Suite (TP3106,Furniture, Attachment and accesories) for Education Site

445,740.00 1,158,924.00

0.3365%

TP Suite (TP3106,Furniture, Attachment and accesories) for Goverment Site

445,740.00 1,158,924.00

0.3365%

TP Suite (TP3106,Furniture, Attachment and accesories) for Police Site

445,740.00 1,158,924.00

0.3365%


Adaptación de los

Telecentros

Capacitación, Instalación y Configuración de Equipos de Telecentros Multisectoriales

9,068,686.83 23,578,585.77

6.8462%


iento de los Suministro e instalación de 1,071,896.55 2,786,931.04 0.8092%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 129,730,095.87557 337,298,249.27649 97.9364%

Telecentros estabilizador


3,945,882.64 10,259,294.87 2.9788%


727,968.15 1,892,717.19 0.5496%

TOTAL CAPEX (Sin IGV) 129,730,095.88 337,298,249.28 97.9364%

TOTAL CAPEX (Con IGV 18%) 153,081,513.13 398,011,934.15 -

Tabla 4.6.3.1.2: Detalle de las Partidas de CAPEX de la Alternativa N° 1.

4.6.3.2 Alternativa 2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia las Capitales de Distrito, la R ed Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Mun icipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Multisec toriales con cobertura hacia Centros Poblados de la Región Huánuco . Esta alternativa presenta costos operat ivos de personal, energía eléctr ica y mantenimiento en el servic io de Internet.





Tipo de Cambio 2.6

Intangibles 8,998,178.32 23,395,263.64 1.1221%


Supervisión y Monitoreo del Proyecto (10% Exp. Tec.) 782,450.29 2,034,370.75 0.0976%

Elaboración de la Línea Base (2.5% Exp. Tec.) 195,612.57 508,592.69 0.0244%

Evaluación Ex - Post del Proyecto (2.5% Exp. Tec.) 195,612.57 508,592.69 0.0244%

Tangibles 785,094,519.67 2,041,245,751.13 97.9022%

CAPEX 782,450,288.90 2,034,370,751.13 97.5725%


Equipamiento 5,616,742.33 14,603,530.06 0.7004%


Obras Civiles 53,505,011.57 139,113,030.07 6.6721%


Equipamiento 14,117,500.00 36,705,500.00 1.7605%


Obras Civiles 8,712,440.22 22,652,344.57 1.0865%


Equipamiento 1,673,803.22 4,351,888.38 0.2087%

Obras Civiles 18,074.09 46,992.63 0.0023%



5.- Telecentros Multisectoriales con Tele Presencia 694,715,583.75 1,806,260,517.74 86.6318%

Equipamiento 402,201,278.26 1,045,723,323.48 50.1550%


Obras Civiles 113,451,062.27 294,972,761.90 14.1475%

Capacitación 1,692,307.69 4,400,000.00 0.2110%



Sub Total 794,092,697.99 2,064,641,014.77 99.0243%


TOTAL INVERSIONES (Sin IGV) 801,917,200.88 2,084,984,722.28 100.0000%

TOTAL INVERSIONES (Con IGV 18%) 946,262,297.03 2,460,281,972.29 -


Porcentaje







Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


Equipamiento Equipos de la OSN 3,765,534.95 9,790,390.87 0.4696%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

Red Óptica DWDM

1800(V100R003)

OSN 8800(V100R006)

1,611,206.71 4,189,137.45 0.2009%


240,000.67 624,001.74 0.0299%



Óptica DWDM


103,220.15

0.0050%


6,162.40

0.0003%

Site Survey 69,527.16 180,770.62 0.0087%


144,946.74

0.0070%


2,155.66

0.0001%


2,155.66

0.0001%


4,311.32

0.0002%

System Integration for 89,058.23

231,551.41 0.0111%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

DWDM - Box WDM (OSN1800 )


4,322.39

0.0002%


4,400.17

0.0002%


8,955.76

0.0004%


316,022.43

0.0152%


5,091.20

0.0002%


5,255.68

0.0003%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


10,840.31

0.0005%


225,306.90 0.0108%


20,478.90

0.0010%


la Fibra Óptica


54,561,328.97

2.6169%


7,523.27

0.0004%


30,502.64

0.0015%

Suministro e instalacion de CCH SPL CASS, 24F, LC-Dup, OS2, 900um 75,354.66

195,922.13

0.0094%


20,993.84

0.0010%

Suministro e instalacion de 2F ZIP 8,786.51

22,844.92 0.0011%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

LCUDUP/LCUDUP 3M


40,187.87

0.0019%


2,943.14

0.0001%


6,848.62

0.0003%


66,230.77

0.0032%

Suministro e instalacion de UPS 52,204.62

135,732.01 0.0065%



23,800,298.63 1.1415%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


4,104,716.27

0.1969%

Excavación para base de postes de concreto de 9 m. Demolición de concreto 515,035.80

1,339,093.07

0.0642%

Izaje de postes de concreto de 9 m

3,670,634.35 9,543,649.30 0.4577%


14,482,421.25

0.6946%


Nodos


8,705,384.38

0.4175%


4,981,075.67 12,950,796.74 0.6211%


3,612,791.60

0.1733%


955,122.46 2,483,318.40 0.1191%


272,994.72 0.0131%


58,838.73 152,980.70

0.0073%

Suministro e instalación de cables para 155,062.62

403,162.81 0.0193%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

energización de rectificador y aire acondicionado


4,438.06 11,538.96 0.0006%

Suministro e instalación de piso técnico

755,165.32 1,963,429.83 0.0942%


75,152.02 195,395.25

0.0094%


24,314,940.22 63,218,844.57

3.0321%

Equipamiento

BTS


3,300,000.00 8,580,000.00

0.4115%


320,000.00 832,000.00 0.0399%


430,000.00 1,118,000.00 0.0536%

iManager M2000-LTE

460,000.00 1,196,000.00 0.0574%

Spare Parts 140,000.00 364,000.00 0.0175%


500,000.00 1,300,000.00

0.0624%

Equipos de Comunicacion

es de los

S9300 50,000.00 130,000.00 0.0062%

Eudemon 8000E-X3

170,000.00 442,000.00 0.0212%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

Nodos de Agregación y

de Core

CX600-X1 255,000.00 663,000.00 0.0318%

NE40E-X3 430,000.00 1,118,000.00 0.0536%

iManager U2000-IP

130,000.00 338,000.00 0.0162%

Spare Parts 140,000.00 364,000.00 0.0175%


215,000.00 559,000.00

0.0268%

Core LTE (HSS, PCRF, S-

GW, P-GW, CG, MME)

SingleSDB (HSS) 2,410,000.00 6,266,000.00 0.3005%

M2000 CN 565,000.00 1,469,000.00 0.0705%


950,000.00 2,470,000.00 0.1185%


2,035,000.00 5,291,000.00 0.2538%

CG9812 ATCA (CG)

135,000.00 351,000.00 0.0168%

DNS9816 270,000.00 702,000.00 0.0337%

Spare Parts 285,000.00 741,000.00 0.0355%


785,000.00 2,041,000.00

0.0979%


Synlock T6020 110,000.00 286,000.00 0.0137%

iManager U2000-B

2,500.00 6,500.00 0.0003%

Services (Installation, site survey, comissioning, design, migration, integration,

30,000.00 78,000.00

0.0037%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

test)


Capacitación, Configuración e Instalación de Equipos


425,000.00 1,105,000.00

0.0530%


495,000.00 1,287,000.00

0.0617%

Project Management

215,000.00 559,000.00 0.0268%


350,000.00 910,000.00 0.0436%


la Red LTE


6,281,525.37 16,331,965.96

0.7833%


689,402.22 1,792,445.77 0.0860%


1,568,345.40 4,077,698.04 0.1956%


74,243.33 193,032.66

0.0093%


62,495.42 162,488.09

0.0078%


16,028.75 41,674.75

0.0020%


20,399.73 53,039.30

0.0025%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


1,691,877.31 4,398,881.02 0.2110%

Equipamiento


de Datos

Gabinete Rack 8,295.29 21,567.75 0.0010%

Servidores 65,987.51 171,567.53 0.0082%

UPS 8,854.29 23,021.14 0.0011%


182,556.77 474,647.60

0.0228%

Switches FC 42,542.88 110,611.49 0.0053%

Librería de cintas

34,717.92 90,266.59 0.0043%


9,470.67 24,623.75 0.0012%

Switch LAN 5,663.61 14,725.38 0.0007%


Datos

POD-20C 1,240,000.00 3,224,000.00 0.1546%

Chilled (necesario)

21,428.57 55,714.29 0.0027%

UPS 28,571.43 74,285.71 0.0036%

Generador 25,714.29 66,857.14 0.0032%


iento del Contenedor


3,371.81 8,766.71 0.0004%


12,412.35 32,272.11 0.0015%


2,289.93 5,953.82 0.0003%


2,115,384.62 5,500,000.00

0.2638%


Adaptación y Reingeniería

de la Plataforma de



317,307.69 825,000.00

0.0396%

25 procesos para una selección de 30 Municipalidades Distritales

317,307.69 825,000.00

0.0396%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


317,307.69 825,000.00

0.0396%

Despliegue 423,076.92 1,100,000.00 0.0528%


423,076.92 1,100,000.00 0.0528%


317,307.69 825,000.00

0.0396%


694,715,583.75 1,806,260,517.74 86.6318%

Equipamiento

Telecentros de Salud con Tele Video



2,740,879.06 7,126,285.55

0.3418%


8,239,572.41 21,422,888.27

1.0275%


1,773,646.19 4,611,480.09 0.2212%

Qiklab: Equipo para determinar Diabetes (Hb1aC), HCU: Información sobre signos vitales (presión sanguínea, azúcar en sangre, oxigeno en sangre, saturación de oxigeno en sangre. CLUE:

8,131,764.71 21,142,588.24

1.0140%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

variabilidad de frecuencia cardíaca (HRV)


941,176.47 2,447,058.82

0.1174%


2,702,456.47 7,026,386.82

0.3370%


750,912.98 1,952,373.75

0.0936%

Telecentros de Educación

con Video Conferencia (3569 Sites)


36,413,877.18 94,676,080.66

4.5409%

UC&C (Videconferenc

60,297,425.71 156,773,306.84 7.5192%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

e, MCU, Video surveillance)


58,002,866.44 150,807,452.73 7.2330%


132,363,712.94 344,145,653.65

16.5059%


1,547,830.68 4,024,359.77

0.1930%




19,540,756.94 50,805,968.05

2.4368%


23,444,648.12 60,956,085.11

2.9236%


13,534,550.51 35,189,831.33 1.6878%


5,706,124.24 14,835,923.01

0.7116%


2,837,689.58 7,377,992.92

0.3539%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


Video Conferencia

(42 Sites)


479,653.84 1,247,099.97

0.0598%


1,864,374.56 4,847,373.87

0.2325%


683,364.99 1,776,748.97 0.0852%


118,232.47 307,404.42

0.0147%


1,652,008.56 4,295,222.25

0.2060%

Telecentros Culturales con

Video Conferencia (274 Sites)

Datacom (Router 2220, Optimizador, Switch LAN, IP Phones)

2,607,641.88 6,779,868.89

0.3252%


4,517,382.28 11,745,193.93

0.5633%


2,074,003.20 5,392,408.32 0.2586%

Sistema de Audio, HD TV Plasma, Video Wall and Services

3,547,558.59 9,223,652.33

0.4424%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%


1,404,207.27 3,650,938.91

0.1751%



2,500,000.00 6,500,000.00 0.3118%


445,740.00 1,158,924.00

0.0556%


445,740.00 1,158,924.00

0.0556%


445,740.00 1,158,924.00

0.0556%


445,740.00 1,158,924.00

0.0556%


Adaptación de los

Telecentros


179,063,243.22 465,564,432.36

22.3294%


iento de los Telecentros

Suministro e instalación de estabilizador 21,164,836.42 55,028,574.69 2.6393%

Suministro e 77,912,332.45 202,572,064.37 9.7158%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 782,450,288.89638 2,034,370,751.13057 97.5725%

instalación de pozo a tierra


14,373,893.40 37,372,122.84 1.7924%

TOTAL CAPEX (Sin IGV) 782,450,288.90 2,034,370,751.13 97.5725%

TOTAL CAPEX (Con IGV 18%) 923,291,340.90 2,400,557,486.33 -


4.6.3.3 Alternativa 3: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia los Centros Poblados, la Red Do rsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipa l de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con c obertura hacia Centros Poblados de la Región Huánuco . Esta alternativa presenta costos operat ivos de personal, energía eléctr ica y mantenimiento en el servic io de Internet.





Tipo de Cambio 2.6

Intangibles 19,543,569.32 50,813,280.24 1.1241%


Supervisión y Monitoreo del Proyecto (10% Exp. Tec.) 1,699,440.81 4,418,546.11 0.0977%

Elaboración de la Línea Base (2.5% Exp. Tec.) 424,860.20 1,104,636.53 0.0244%

Evaluación Ex - Post del Proyecto (2.5% Exp. Tec.) 424,860.20 1,104,636.53 0.0244%

Tangibles 1,702,085,041.41 4,425,421,107.66 97.8985%

CAPEX 1,699,440,810.64 4,418,546,107.66 97.7464%

1.- Red Dorsal Regional de Transporte (Fibra Óptica - DWDM) 976,603,024.74 2,539,167,864.33 56.1711%

Equipamiento 5,616,742.33 14,603,530.06 0.3231%


Obras Civiles 970,495,533.31 2,523,288,386.61 55.8198%


Equipamiento 14,117,500.00 36,705,500.00 0.8120%


Obras Civiles 8,712,440.22 22,652,344.57 0.5011%


Equipamiento 1,673,803.22 4,351,888.38 0.0963%

Obras Civiles 18,074.09 46,992.63 0.0010%



5.- Telecentros Multisectoriales con Tele Presencia 694,715,583.75 1,806,260,517.74 39.9578%

Equipamiento 402,201,278.26 1,045,723,323.48 23.1333%


Obras Civiles 113,451,062.27 294,972,761.90 6.5253%

Capacitación 1,692,307.69 4,400,000.00 0.0973%



Sub Total 1,721,628,610.73 4,476,234,387.90 99.0225%


TOTAL INVERSIONES (Sin IGV) 1,738,623,018.84 4,520,419,848.98 100.0000%

TOTAL INVERSIONES (Con IGV 18%) 2,051,575,162.23 5,334,095,421.79 -


Porcentaje







Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

1.- Red Dorsal Regional de Transporte (Fibra Óptica - DWDM) 976,603,024.74 2,539,167,864.33 56.1711%

Equipamiento Equipos de la OSN 3,765,534.95 9,790,390.87 0.2166%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

Red Óptica DWDM

1800(V100R003)

OSN 8800(V100R006)

1,611,206.71 4,189,137.45 0.0927%


240,000.67 624,001.74 0.0138%



Óptica DWDM


103,220.15

0.0023%


6,162.40

0.0001%

Site Survey 69,527.16 180,770.62 0.0040%


144,946.74

0.0032%


2,155.66

0.0000%


2,155.66

0.0000%


4,311.32

0.0001%

System Integration for 89,058.23

231,551.41 0.0051%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

DWDM - Box WDM (OSN1800 )


4,322.39

0.0001%


4,400.17

0.0001%


8,955.76

0.0002%


316,022.43

0.0070%


5,091.20

0.0001%


5,255.68

0.0001%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%


10,840.31

0.0002%


225,306.90 0.0050%


20,478.90

0.0005%

Obras Civiles Despliegue de la Fibra Óptica


1,418,685,983.70

31.3839%


195,617.50

0.0043%


793,119.76

0.0175%

Suministro e instalacion de CCH SPL CASS, 24F, LC-Dup, OS2, 900um 1,959,347.55

5,094,303.63

0.1127%


545,875.02

0.0121%

Suministro e instalacion de 2F ZIP 228,463.93

594,006.22 0.0131%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

LCUDUP/LCUDUP 3M


1,044,951.93

0.0231%


76,526.55

0.0017%


178,075.48

0.0039%


1,722,111.09

0.0381%

Suministro e instalacion de UPS 1,357,407.57

3,529,259.68 0.0781%



473,626,036.65 10.4775%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%


81,683,869.98

1.8070%

Excavación para base de postes de concreto de 9 m. Demolición de concreto 10,249,214.38

26,647,957.39

0.5895%

Izaje de postes de concreto de 9 m

73,045,637.96 189,918,658.70 4.2013%


288,200,239.94

6.3755%


Nodos


8,705,384.38

0.1926%


4,981,075.67 12,950,796.74 0.2865%


3,612,791.60

0.0799%


955,122.46 2,483,318.40 0.0549%


272,994.72 0.0060%


58,838.73 152,980.70

0.0034%

Suministro e instalación de cables para 155,062.62

403,162.81 0.0089%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

energización de rectificador y aire acondicionado


4,438.06 11,538.96 0.0003%

Suministro e instalación de piso técnico

755,165.32 1,963,429.83 0.0434%


75,152.02 195,395.25

0.0043%


24,314,940.22 63,218,844.57

1.3985%

Equipamiento

BTS


3,300,000.00 8,580,000.00

0.1898%


320,000.00 832,000.00 0.0184%


430,000.00 1,118,000.00 0.0247%

iManager M2000-LTE

460,000.00 1,196,000.00 0.0265%

Spare Parts 140,000.00 364,000.00 0.0081%


500,000.00 1,300,000.00

0.0288%

Equipos de Comunicaciones de los Nodos

S9300 50,000.00 130,000.00 0.0029%

Eudemon 8000E-X3

170,000.00 442,000.00 0.0098%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

de Agregación y de Core

CX600-X1 255,000.00 663,000.00 0.0147%

NE40E-X3 430,000.00 1,118,000.00 0.0247%

iManager U2000-IP

130,000.00 338,000.00 0.0075%

Spare Parts 140,000.00 364,000.00 0.0081%


215,000.00 559,000.00

0.0124%

Core LTE (HSS, PCRF, S-GW, P-GW, CG, MME)

SingleSDB (HSS) 2,410,000.00 6,266,000.00 0.1386%

M2000 CN 565,000.00 1,469,000.00 0.0325%


950,000.00 2,470,000.00 0.0546%


2,035,000.00 5,291,000.00 0.1170%

CG9812 ATCA (CG)

135,000.00 351,000.00 0.0078%

DNS9816 270,000.00 702,000.00 0.0155%

Spare Parts 285,000.00 741,000.00 0.0164%


785,000.00 2,041,000.00

0.0452%


Synlock T6020 110,000.00 286,000.00 0.0063%

iManager U2000-B

2,500.00 6,500.00 0.0001%

Services (Installation, site survey, comissioning, design, migration, integration,

30,000.00 78,000.00

0.0017%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

test)


Capacitación, Configuración e Instalación de

Equipos


425,000.00 1,105,000.00

0.0244%


495,000.00 1,287,000.00

0.0285%

Project Management

215,000.00 559,000.00 0.0124%


350,000.00 910,000.00 0.0201%


la Red LTE


6,281,525.37 16,331,965.96

0.3613%


689,402.22 1,792,445.77 0.0397%


1,568,345.40 4,077,698.04 0.0902%


74,243.33 193,032.66

0.0043%


62,495.42 162,488.09

0.0036%


16,028.75 41,674.75

0.0009%


20,399.73 53,039.30

0.0012%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%


1,691,877.31 4,398,881.02 0.0973%

Equipamiento


de Datos

Gabinete Rack 8,295.29 21,567.75 0.0005%

Servidores 65,987.51 171,567.53 0.0038%

UPS 8,854.29 23,021.14 0.0005%


182,556.77 474,647.60

0.0105%

Switches FC 42,542.88 110,611.49 0.0024%

Librería de cintas

34,717.92 90,266.59 0.0020%


9,470.67 24,623.75 0.0005%

Switch LAN 5,663.61 14,725.38 0.0003%


Datos

POD-20C 1,240,000.00 3,224,000.00 0.0713%

Chilled (necesario)

21,428.57 55,714.29 0.0012%

UPS 28,571.43 74,285.71 0.0016%

Generador 25,714.29 66,857.14 0.0015%

Obras Civiles Acondicionami

ento del Contenedor


3,371.81 8,766.71 0.0002%


12,412.35 32,272.11 0.0007%


2,289.93 5,953.82 0.0001%


2,115,384.62 5,500,000.00

0.1217%


Adaptación y Reingeniería de la Plataforma de Gobierno Electrónico


317,307.69 825,000.00

0.0183%

25 procesos para una selección de 30

317,307.69 825,000.00 0.0183%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

Municipalidades Distritales


317,307.69 825,000.00

0.0183%

Despliegue 423,076.92 1,100,000.00 0.0243%


423,076.92 1,100,000.00 0.0243%


317,307.69 825,000.00

0.0183%


694,715,583.75 1,806,260,517.74

39.9578%

Equipamiento

Telecentros de Salud con Tele



2,740,879.06 7,126,285.55

0.1576%


8,239,572.41 21,422,888.27

0.4739%


1,773,646.19 4,611,480.09 0.1020%

Qiklab: Equipo para determinar Diabetes (Hb1aC), HCU: Información sobre signos vitales (presión sanguínea, azúcar en sangre, oxigeno

8,131,764.71 21,142,588.24

0.4677%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

en sangre, saturación de oxigeno en sangre. CLUE: variabilidad de frecuencia cardíaca (HRV)


941,176.47 2,447,058.82

0.0541%


2,702,456.47 7,026,386.82

0.1554%


750,912.98 1,952,373.75

0.0432%

Telecentros de Educación con



36,413,877.18 94,676,080.66

2.0944%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%


60,297,425.71 156,773,306.84

3.4681%


58,002,866.44 150,807,452.73 3.3361%


132,363,712.94 344,145,653.65

7.6131%


1,547,830.68 4,024,359.77

0.0890%




19,540,756.94 50,805,968.05

1.1239%


23,444,648.12 60,956,085.11

1.3485%


13,534,550.51 35,189,831.33 0.7785%


5,706,124.24 14,835,923.01

0.3282%

Data Center, Command Center (40 ft, 8 racks, 7.6 KW),

2,837,689.58 7,377,992.92

0.1632%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

UPS


Video Conferencia

(42 Sites)


479,653.84 1,247,099.97

0.0276%


1,864,374.56 4,847,373.87

0.1072%


683,364.99 1,776,748.97 0.0393%


118,232.47 307,404.42

0.0068%


1,652,008.56 4,295,222.25

0.0950%

Telecentros Culturales con


Datacom (Router 2220, Optimizador, Switch LAN, IP Phones)

2,607,641.88 6,779,868.89

0.1500%


4,517,382.28 11,745,193.93

0.2598%


2,074,003.20 5,392,408.32 0.1193%

Sistema de Audio, HD TV Plasma, Video

3,547,558.59 9,223,652.33 0.2040%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

Wall and Services


1,404,207.27 3,650,938.91

0.0808%



2,500,000.00 6,500,000.00 0.1438%


445,740.00 1,158,924.00

0.0256%


445,740.00 1,158,924.00

0.0256%


445,740.00 1,158,924.00

0.0256%


445,740.00 1,158,924.00

0.0256%


Adaptación de los Telecentros


179,063,243.22 465,564,432.36

10.2991%

Obras Civiles Acondicionami

ento de los Suministro e instalación de 21,164,836.42 55,028,574.69 1.2173%








Tipo de Cambio 2.6

CAPEX 1,699,440,810.63917 4,418,546,107.66183 97.7464%

Telecentros estabilizador


77,912,332.45 202,572,064.37 4.4813%


14,373,893.40 37,372,122.84 0.8267%

TOTAL CAPEX (Sin IGV) 1,699,440,810.64 4,418,546,107.66 97.7464%

TOTAL CAPEX (Con IGV 18%) 2,005,340,156.55 5,213,884,407.04 -


4.6.4 Costos del Proyecto Incremental En esta parte se determina la diferencia entre los Costos en “Situación Con Proyecto” y los Costos en “Situación Sin Proyecto”. De la evaluación del “Flujo de Costos – Alternativa1: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobert ura hacia las Capitales de Distrito, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Cent ro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Multisectoriales con cobertura hacia las Capitales de Distrito de la Región Huánuco ” se determinó que el proyecto t iene un Valor Actual de Costo VAC igual a S/. 2’198, 395,461.49, ver Tabla 4.6.4.1.




Sin Proyecto

Año 0 0.00 414,681,690.73 414,681,690.73 414,681,690.73 327,598,535.68

Año 1 0.00 236,656,477.08 236,656,477.08 236,656,477.08 177,492,357.81 136,676

Año 2 0.00 240,814,301.87 240,814,301.87 240,814,301.87 180,610,726.40 140,555

Año 3 0.00 244,529,209.67 244,529,209.67 244,529,209.67 183,396,907.25 143,520

Año 4 0.00 247,224,240.59 247,224,240.59 247,224,240.59 185,418,180.44 145,671

Año 5 0.00 249,138,702.35 249,138,702.35 249,138,702.35 186,854,026.76 147,199

Año 6 0.00 250,620,906.71 250,620,906.71 250,620,906.71 187,965,680.03 148,382

Año 7 0.00 252,114,387.35 252,114,387.35 252,114,387.35 189,085,790.51 149,574

Año 8 0.00 254,129,082.71 254,129,082.71 254,129,082.71 190,596,812.03 151,182

Año 9 0.00 257,217,530.51 257,217,530.51 257,217,530.51 192,913,147.88 153,647

Año 10 0.00 261,951,062.27 261,951,062.27 261,951,062.27 196,463,296.70 157,425

Base Optimizada

Costo Inversión Costo O&M Costo Total

FLUJO DE LA ALTERNATIVA 1

(Nuevos Soles con IGV)

Periodo

Con ProyectoAlternativa 1 Costo

IncrementalPoblación

BeneficiariaCosto a Precios

Sociales

CE (Costo Efectividad de Implementación por Poblaci ón Beneficiaria) 14,916.20

ICE

VAC (Soles)

Promedio Población Beneficiaria

B/C

2,198,395,461.49

147,383

1.5966

Tabla 4.6.4.1: Detalle del Flujo de Costos de la Alternativa N° 1.

De la evaluación del “Flujo de Costos – Alternativa2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobert ura hacia las Capitales de Distrito, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Cent ro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con cobertura hacia Centros Poblad os de la Región Huánuco ” se determinó que el proyecto t iene un Valor Actual de Costo VAC igual a S/. 3’814’419,683.93, ver Tabla 4.6.4.2.

Sin Proyecto

Año 0 0.00 2,460,281,972.29 2,460,281,972.29 2,460,281,972.29 1,943,622,758.11

Año 1 0.00 236,656,477.08 236,656,477.08 236,656,477.08 177,492,357.81 136,676

Año 2 0.00 240,814,301.87 240,814,301.87 240,814,301.87 180,610,726.40 140,555

Año 3 0.00 244,529,209.67 244,529,209.67 244,529,209.67 183,396,907.25 143,520

Año 4 0.00 247,224,240.59 247,224,240.59 247,224,240.59 185,418,180.44 145,671

Año 5 0.00 249,138,702.35 249,138,702.35 249,138,702.35 186,854,026.76 147,199

Año 6 0.00 250,620,906.71 250,620,906.71 250,620,906.71 187,965,680.03 148,382

Año 7 0.00 252,114,387.35 252,114,387.35 252,114,387.35 189,085,790.51 149,574

Año 8 0.00 254,129,082.71 254,129,082.71 254,129,082.71 190,596,812.03 151,182

Año 9 0.00 257,217,530.51 257,217,530.51 257,217,530.51 192,913,147.88 153,647

Año 10 0.00 261,951,062.27 261,951,062.27 261,951,062.27 196,463,296.70 157,425

Base Optimizada




Periodo




Sociales

CE (Costo Efectividad de Implementación por Poblaci ón Beneficiaria) 25,880.98ICE

VAC (Soles)


B/C

3,814,419,683.93

147,383

1.8164





De la evaluación del “Flujo de Costos – Alternativa2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobert ura hacia las Capitales de Distrito, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Cent ro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con cobertura hacia Centros Poblad os de la Región Huánuco ” se determinó que el proyecto t iene un Valor Actual de Costo VAC igual a S/. 5’803’147,796.18, ver Tabla 4.6.4.3.

Sin Proyecto

Año 0 0.00 5,334,095,421.79 5,334,095,421.79 5,334,095,421.79 4,213,935,383.22

Año 1 0.00 198,479,848.66 198,479,848.66 198,479,848.66 148,859,886.50 136,676

Año 2 0.00 203,339,925.34 203,339,925.34 203,339,925.34 152,504,944.01 140,555

Año 3 0.00 207,054,833.14 207,054,833.14 207,054,833.14 155,291,124.86 143,520

Año 4 0.00 209,749,864.06 209,749,864.06 209,749,864.06 157,312,398.05 145,671

Año 5 0.00 211,664,325.82 211,664,325.82 211,664,325.82 158,748,244.37 147,199

Año 6 0.00 213,146,530.18 213,146,530.18 213,146,530.18 159,859,897.64 148,382

Año 7 0.00 214,640,010.82 214,640,010.82 214,640,010.82 160,980,008.12 149,574

Año 8 0.00 216,654,706.18 216,654,706.18 216,654,706.18 162,491,029.64 151,182

Año 9 0.00 219,743,153.98 219,743,153.98 219,743,153.98 164,807,365.49 153,647

Año 10 0.00 224,476,685.74 224,476,685.74 224,476,685.74 168,357,514.31 157,425

CE (Costo Efectividad de Implementación por Poblaci ón Beneficiaria) 39,374.58

ICE

VAC (Soles)


B/C

5,803,147,796.18

147,383

2.6100

Base Optimizada




Periodo




Sociales


La diferencia de valores (VAC) entre el f lujo incremental y la alternativa 2, s igue siendo menor para el f lujo incremental, tal como se muestra en los cuadros anter iores.

4.6.5 CUADROS ESTADISTICOS RELACIONADOS A LOS COSTO S DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO. • Flujos de Costos Con Proyecto – Alternativa N°1: Instalación de la

Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobert ura hacia las Capitales de Distr i to, la Red Dorsal Inalámbric a 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal d e Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Mult isector iales con cobertura hacia las Capitales de Distr i to de la Reg ión Huánuco . Valor en Nuevos Soles.

• Flujos de Costos Con Proyecto – Alternativa N°2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobert ura hacia las Capitales de Distr i to, la Red Dorsal Inalámbric a 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal d e Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isec toriales con cobertura hacia Centros Poblados de la Región Huánu co . Valor en Nuevos Soles.




• Flujos de Costos Con Proyecto – Alternativa N°3: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobert ura hacia los Centros Poblados, la Red Dorsal Inalámbrica 4G- LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal d e Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isec toriales con cobertura hacia Centros Poblados de la Región Huánu co . Valor en Nuevos Soles.




2.6 Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles

Año 1 - 2015 823161 136676 124,270,025 323,102,064 65,863,113 171,244,094 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,903,438 25,748,940 25,158,609 65,412,383 33,248,303 86,445,587

Año 2 - 2016 831786 140555 127,796,931 332,272,020 67,732,373 176,104,171 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 35,176,045 91,457,718

Año 3 - 2017 840500 143520 130,492,800 339,281,280 69,161,184 179,819,078 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 36,443,104 94,752,070

Año 4 - 2018 849306 145671 132,448,555 344,366,244 70,197,734 182,514,109 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 37,362,309 97,142,003

Año 5 - 2019 858205 147199 133,837,860 347,978,436 70,934,066 184,428,571 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 38,015,282 98,839,734

Año 6 - 2020 867196 148382 134,913,480 350,775,048 71,504,144 185,910,775 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 38,520,824 100,154,141

Año 7 - 2021 876282 149574 135,997,283 353,592,936 72,078,560 187,404,256 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 39,030,211 101,478,549

Año 8 - 2022 885463 151182 137,459,326 357,394,248 72,853,443 189,418,951 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 39,717,371 103,265,165

Año 9 - 2023 894740 153647 139,700,580 363,221,508 74,041,307 192,507,399 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 40,770,761 106,003,977

Año 10 - 2024 904114 157425 143,135,654 372,152,700 75,861,897 197,240,931 9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131 42,385,245 110,201,638

Total con IGV Total con IGV

Costo de Mantenimiento

Total con IGVManto. Preventivo y

Correctivo (10% Capex)

Subsidio de 5886

Telecentros

Ampliación Operativa

(10% Capex)

Costo de Operación

Alternativa N° 1

Flujo de Caja Estimado de los Operadores del Servicio de Internet (Móvil 4G-LTE y Fijo FO-DWDM)

PoblaciónSuscriptores

de Internet

Ingresos Proyectados Utilidad NetaTipo de

Cambio Total con IGV

Tabla 4.6.5.1: Detalle del OPEX de la Alternativa N° 1.




AHORRO EN TRANSPORTE

Periodo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

Población proyectada de la Región Huánuco 823161 831786 840500 849306 858205 867196 876282 885463 894740 904114

Población beneficiaria del proyecto 136676 140555 143520 145671 147199 148382 149574 151182 153647 157425

% de población que posee Servicio de Internet 16.60% 16.90% 17.08% 17.15% 17.15% 17.11% 17.07% 17.07% 17.17% 17.41%

% de población que viaja para uso de Internet 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%

Pasaje a la localidad con cobertura 5.34 5.34 5.34 5.34 5.34 5.34 5.34 5.34 5.34 5.34

Veces por mes que usa Internet 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Veces por año 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84

Total de Ahorro en Transporte 110,771,129 111,931,778 113,104,404 114,289,410 115,486,930 116,696,831 117,919,516 119,154,985 120,403,372 121,664,813

AHORRO EN TARIFAS




% de población que usa Servicio de Internet 16.60% 16.60% 16.60% 16.60% 16.60% 16.60% 16.60% 16.60% 16.60% 16.60%

Ahorro Mensual en Tarifas (75% Menos) 147.75 147.75 147.75 147.75 147.75 147.75 147.75 147.75 147.75 147.75

Ahorro Anual en Tarifas de Internet 1773 1773 1773 1773 1773 1773 1773 1773 1773 1773

Total de Ahorro en Tarifas 242,326,548 249,204,015 254,460,960 258,274,683 260,983,827 263,081,286 265,194,702 268,045,686 272,416,131 279,114,525

AHORRO EN EL TIEMPO






Valor Tiempo Propósito laboral adulto 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0

Tiempo de Viaje (horas) a Telecentro cercano 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Veces por Año 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84

Total de Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691

Total de Beneficios del Proyecto 436,072,306 444,979,822 452,287,764 458,174,138 462,977,821 467,191,474 471,443,444 476,455,341 483,009,295 491,914,029

BENEFICIOS ECONÓMICOS Y SOCIALES - ALTERNATIVA 1

Tabla 4.6.5.2: Detalle de los Beneficios de la Alternativa N° 1.




EVALUACIÓN A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1


Ahorro en Transporte 110,771,129 111,931,778 113,104,404 114,289,410 115,486,930 116,696,831 117,919,516 119,154,985 120,403,372 121,664,813

Ahorro en Tarifas 242,326,548 249,204,015 254,460,960 258,274,683 260,983,827 263,081,286 265,194,702 268,045,686 272,416,131 279,114,525

Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691

Total Beneficios 436,072,306 444,979,822 452,287,764 458,174,138 462,977,821 467,191,474 471,443,444 476,455,341 483,009,295 491,914,029

Intangibles 4,577,137 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tangibles 406,124,434 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imprevistos 3980119

Total Inversiones 414,681,691 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costos de operación 171,244,094 176,104,171 179,819,078 182,514,109 184,428,571 185,910,775 187,404,256 189,418,951 192,507,399 197,240,931

Costos de mantenimiento 65,412,383 64,710,131 64,710,131 64,710,131 64,710,131 64,710,131 64,710,131 64,710,131 64,710,131 64,710,131

Total Costos de Operac. y Mant. 236,656,477 240,814,302 244,529,210 247,224,241 249,138,702 250,620,907 252,114,387 254,129,083 257,217,531 261,951,062

Total Costos 414,681,691 236,656,477 240,814,302 244,529,210 247,224,241 249,138,702 250,620,907 252,114,387 254,129,083 257,217,531 261,951,062

Utilidad Neta -414,681,691 199,415,829 204,165,520 207,758,554 210,949,897 213,839,119 216,570,567 219,329,056 222,326,259 225,791,765 229,962,967

VAN 488,848,200.28055 B/C 1.59656TIR 49%Tasa Social de Descuento 19.32%

Tabla 4.6.5.3: Detalle de la Evaluación a Precios Privados de la Alternativa N° 1.




EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1




Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691


Intangibles 3,615,938 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tangibles 320,838,303 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imprevistos 3,144,294 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Inversiones 327,598,536 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Total Costos 327,598,536 177,492,358 180,610,726 183,396,907 185,418,180 186,854,027 187,965,680 189,085,791 190,596,812 192,913,148 196,463,297

Utilidad Neta -327,598,536 258,579,948 264,369,096 268,890,857 272,755,957 276,123,795 279,225,794 282,357,653 285,858,529 290,096,147 295,450,732

VANS 1,435,251,935.67240 B/C 2.11268TIRS 81%Tasa Social de Descuento 9%

Tabla 4.6.5.4: Detalle de la Evaluación a Precios Sociales de la Alternativa N° 1.




2.6 Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles

Año 1 - 2015 823161 136676 124,270,025 323,102,064 65,863,113 171,244,094 25,158,609 65,412,383 33,248,303 86,445,587

Año 2 - 2016 831786 140555 127,796,931 332,272,020 67,732,373 176,104,171 24,888,512 64,710,131 35,176,045 91,457,718

Año 3 - 2017 840500 143520 130,492,800 339,281,280 69,161,184 179,819,078 24,888,512 64,710,131 36,443,104 94,752,070

Año 4 - 2018 849306 145671 132,448,555 344,366,244 70,197,734 182,514,109 24,888,512 64,710,131 37,362,309 97,142,003

Año 5 - 2019 858205 147199 133,837,860 347,978,436 70,934,066 184,428,571 24,888,512 64,710,131 38,015,282 98,839,734

Año 6 - 2020 867196 148382 134,913,480 350,775,048 71,504,144 185,910,775 24,888,512 64,710,131 38,520,824 100,154,141

Año 7 - 2021 876282 149574 135,997,283 353,592,936 72,078,560 187,404,256 24,888,512 64,710,131 39,030,211 101,478,549

Año 8 - 2022 885463 151182 137,459,326 357,394,248 72,853,443 189,418,951 24,888,512 64,710,131 39,717,371 103,265,165

Año 9 - 2023 894740 153647 139,700,580 363,221,508 74,041,307 192,507,399 24,888,512 64,710,131 40,770,761 106,003,977

Año 10 - 2024 904114 157425 143,135,654 372,152,700 75,861,897 197,240,931 24,888,512 64,710,131 42,385,245 110,201,638

Total con IGV Total con IGV


Total con IGV

Costo de Operación

Alternativa N° 2



de Internet


Cambio Total con IGV













Veces por año 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84


AHORRO EN TARIFAS





Ahorro Mensual en Tarifas (2 Veces Menos) 394 394 394 394 394 394 394 394 394 394


Total de Ahorro en Tarifas 646,204,128 664,544,040 678,562,560 688,732,488 695,956,872 701,550,096 707,185,872 714,788,496 726,443,016 744,305,400

AHORRO EN EL TIEMPO








Veces por Año 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84


Total de Beneficios del Proyecto 839,949,886 860,319,847 876,389,364 888,631,943 897,950,866 905,660,284 913,434,614 923,198,151 937,036,180 957,104,904










Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691


Intangibles 27,606,411 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tangibles 2,408,669,986 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imprevistos 24005575

Total Inversiones 2,460,281,972 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




Total Costos 2,460,281,972 236,656,477 240,814,302 244,529,210 247,224,241 249,138,702 250,620,907 252,114,387 254,129,083 257,217,531 261,951,062

Utilidad Neta -2,460,281,972 603,293,409 619,505,545 631,860,154 641,407,702 648,812,164 655,039,377 661,320,226 669,069,069 679,818,650 695,153,842

VAN 276,472,239.92039 B/C 1.81640TIR 22%Tasa Social de Descuento 19.32%









Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691


Intangibles 21,809,065 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tangibles 1,902,849,289 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imprevistos 18,964,404 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Total Costos 1,943,622,758 177,492,358 180,610,726 183,396,907 185,418,180 186,854,027 187,965,680 189,085,791 190,596,812 192,913,148 196,463,297

Utilidad Neta -1,943,622,758 662,457,528 679,709,121 692,992,457 703,213,762 711,096,840 717,694,604 724,348,823 732,601,339 744,123,032 760,641,607







Año 1 - 2015 823161 136676 124,270,025 323,102,064 65,863,113 171,244,094 10,475,290 27,235,755 47,931,621 124,622,215

Año 2 - 2016 831786 140555 127,796,931 332,272,020 67,732,373 176,104,171 10,475,290 27,235,755 49,589,267 128,932,095

Año 3 - 2017 840500 143520 130,492,800 339,281,280 69,161,184 179,819,078 10,475,290 27,235,755 50,856,326 132,226,447

Año 4 - 2018 849306 145671 132,448,555 344,366,244 70,197,734 182,514,109 10,475,290 27,235,755 51,775,531 134,616,380

Año 5 - 2019 858205 147199 133,837,860 347,978,436 70,934,066 184,428,571 10,475,290 27,235,755 52,428,504 136,314,110

Año 6 - 2020 867196 148382 134,913,480 350,775,048 71,504,144 185,910,775 10,475,290 27,235,755 52,934,045 137,628,518

Año 7 - 2021 876282 149574 135,997,283 353,592,936 72,078,560 187,404,256 10,475,290 27,235,755 53,443,433 138,952,925

Año 8 - 2022 885463 151182 137,459,326 357,394,248 72,853,443 189,418,951 10,475,290 27,235,755 54,130,593 140,739,542

Año 9 - 2023 894740 153647 139,700,580 363,221,508 74,041,307 192,507,399 10,475,290 27,235,755 55,183,982 143,478,354

Año 10 - 2024 904114 157425 143,135,654 372,152,700 75,861,897 197,240,931 10,475,290 27,235,755 56,798,467 147,676,014

Costo de Operación

Alternativa N° 3



de Internet


Cambio Total con IGVTotal con IGV Total con IGV


Total con IGV













Veces por año 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84


AHORRO EN TARIFAS





Ahorro Mensual en Tarifas (5 Veces Menos) 985 985 985 985 985 985 985 985 985 985


Total de Ahorro en Tarifas 1,615,510,320 1,661,360,100 1,696,406,400 1,721,831,220 1,739,892,180 1,753,875,240 1,767,964,680 1,786,971,240 1,816,107,540 1,860,763,500

AHORRO EN EL TIEMPO








Veces por Año 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84


Total de Beneficios del Proyecto 1,809,256,078 1,857,135,907 1,894,233,204 1,921,730,675 1,941,886,174 1,957,985,428 1,974,213,422 1,995,380,895 2,026,700,704 2,073,563,004









Ahorro en Tarifas 1,615,510,320 1,661,360,100 1,696,406,400 1,721,831,220 1,739,892,180 1,753,875,240 1,767,964,680 1,786,971,240 1,816,107,540 1,860,763,500

Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691

Total Beneficios 1,809,256,078 1,857,135,907 1,894,233,204 1,921,730,675 1,941,886,174 1,957,985,428 1,974,213,422 1,995,380,895 2,026,700,704 2,073,563,004

Intangibles 59,959,671 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tangibles 5,221,996,907 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imprevistos 52138844





Total Costos 5,334,095,422 198,479,849 203,339,925 207,054,833 209,749,864 211,664,326 213,146,530 214,640,011 216,654,706 219,743,154 224,476,686

Utilidad Neta -5,334,095,422 1,610,776,230 1,653,795,982 1,687,178,371 1,711,980,811 1,730,221,849 1,744,838,898 1,759,573,411 1,778,726,189 1,806,957,550 1,849,086,318

VAN 1,963,793,960.70384 B/C 2.60995TIR 29%Tasa Social de Descuento 19.32%








Ahorro en Tarifas 1,615,510,320 1,661,360,100 1,696,406,400 1,721,831,220 1,739,892,180 1,753,875,240 1,767,964,680 1,786,971,240 1,816,107,540 1,860,763,500

Ahorro en Tiempo 82,974,629 83,844,029 84,722,400 85,610,045 86,507,064 87,413,357 88,329,226 89,254,670 90,189,792 91,134,691

Total Beneficios 1,809,256,078 1,857,135,907 1,894,233,204 1,921,730,675 1,941,886,174 1,957,985,428 1,974,213,422 1,995,380,895 2,026,700,704 2,073,563,004

Intangibles 47,368,140 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tangibles 4,125,377,557 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Imprevistos 41,189,687 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0





Total Costos 4,213,935,383 148,859,886 152,504,944 155,291,125 157,312,398 158,748,244 159,859,898 160,980,008 162,491,030 164,807,365 168,357,514

Utilidad Neta -4,213,935,383 1,660,396,192 1,704,630,963 1,738,942,079 1,764,418,277 1,783,137,930 1,798,125,530 1,813,233,414 1,832,889,866 1,861,893,339 1,905,205,490






4.7 EVALUACION SOCIAL

En este capítulo del proyecto, se presenta los resultados que nos permiten medir la bondad o mérito del proyecto, determinar su conveniencia y decidir o no su ejecución. Para real izar el cálculo de los costos y benef icios a precios sociales se emplearán los Factores de Corrección indicados por la Of icina de Programación de Inversiones del Minister io de Transportes y Comunicaciones, es decir, un factor de corrección de la inversión de 0.79 y un factor de corrección para los costos de operación y mantenimiento de 0.75. Así como también la tasa social de descuento del 10% según como indica el Anexo SNIP 10 Parámetros de Evaluación.

4.7.1 BENEFICIOS SOCIALES

Los benef ic ios que se desprenden de la operación de un proyecto no siempre se pueden cuant if icar, es decir se pueden percibir u observar como es el presente caso. En el presente estudio se asume medir los resultados de este t ipo de benéf icos a través de la anál is is costo - efect ividad. Los benef ic ios provienen del ahorro en t iempo, en tar ifas, en costos de transporte y en ahorro de costos debido al uso de tecnologías de colaboración de video, sobre la plataforma de Internet. Dentro de los aspectos sociales de desarrol lo que afectan a las poblaciones está la posibil idad de aumentar su compet it ividad por medio del acceso a información vía los Telecentros Mult isectoriales, para mejorar sus habi l idades productivas, de negociación, de capacitación, salud, entre otras. Por otro lado, el acceso a información podría l imitar la migración de las personas hacia las zonas urbanas, al ofrecerles la posibi l idad de ser actores de los cambios que susciten en sus localidades. Los Telecentros Comunales Mult isector iales con Tele Presencia y el acceso a Internet ayudarán la inserción de los emigrantes en las área urbanas, hecho que a largo plazo favorecerá a las mismas poblaciones a través de un crecimiento de la cant idad y calidad de la comunicación e información entre el los y sus coterráneos, así como otro t ipo de benef ic ios económicos, como remesas, incremento de comercio, transferencia de act ivos productivos, etc. Con la part ic ipación de la sociedad organizada se trata de asegurar la apropiación e inter ior ización de las TIC en estas localidades, a f in de lograr el desarrol lo sostenible de sus cabinas y que se conviertan en centros de intercambio cultural y social . De esta manera, se pone a disposición de los pobladores nuevas formas de comunicación, información, educación y entretenimiento. Además, se estar ía incrementando el número de mujeres que t ienen acceso a TIC.




En lo concerniente al desarrol lo productivo y empresarial, se estar ía dando un gran impulso a la formación de microempresas, especialmente aquel las relacionadas con tecnología de información y de generar interés por el aprendizaje de herramientas gerenciales que les permitan l levar a cabo con éxito estas microempresas. Esto no sólo representa un benef icio para quien forma la empresa, sino también para la localidad por los servic ios o productos que son ofertados. También es una forma de enseñar a los productores cómo disponer de información sobre el desarrol lo de sus mercados en otros sit ios, del desarrol lo de mercados o negocios colaterales, así como de sus posibles competidores. De esta forma, se estar ía impulsando su competit ividad, con información relevante para sus act ividades económicas como pronósticos de t iempo y tendencias de mercados (quiénes están produciendo más, quiénes menos, qué producir, a quiénes vender, cómo van los precios de los productos). Es una nueva forma de comunicación que no remplaza a las ya existentes, ya que permite no sólo el intercambio de ideas de manera interact iva (chat), sino que también permite el envío de mensajes e información (correo electrónico, intercambio de archivos, bajar archivos), capacitación /educación a distancia, entre otros. Asimismo el importante recalcar los benef icios de la Plataforma de Gobierno Electrónico Municipal de la Región Huánuco, que está al ineado a los planes estratégicos del ONGEI promovido por el gobierno central que permite brindar servic ios públicos municipales en forma virtual vía conf iguración de servic io en Nube sobre el Centro de Datos Regional, benef iciando a los ciudadanos quienes podrán real izar sus trámites en l ínea. También se podrá acceder al SIAF, que requiere el uso de Internet para agi l izar y supervisar la asignación y transferencia de los recursos públicos a los gobiernos locales y el conjunto de inst ituciones del Estado. Desde el impacto del proyecto a la descentral ización, el acceso a Internet permit irá que las autoridades regionales y locales informen sobre su gestión de manera inequívoca y ági l a l gobierno central. Por otro lado, diversas entidades del gobierno (como RENIEC, SAT, SUNAT, SUNARP) han desarrollado proyectos basados en tecnología y vienen ofreciendo algunos de sus servic ios a través de Internet. Con el proyecto, las personas entre los 18 y 60 años, podrán ut i l izar los servic ios ofrecidos en l ínea por ent idades públicas.

4.7.2 COSTOS SOCIALES

En el estudio vamos a ut i l izar la metodología costo – benef icio como criter io de evaluación asumido en el estudio. Al evaluar la información que se detal la en el cuadro adjunto, se puede apreciar que el TIR de los servic ios de producción del proyecto elegido “ Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia las Capitales de Distrito, la Red Dorsal Inal ámbrica 4G-LTE, el Centro de




Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Multisectoriales con cobertur a hacia las Capitales de Distrito de la Región Huánuco ”, es mayor a los proyectos alternativos 2 y 3, tal como se aprecia en el cuadro que se adjunta.

Suscriptores VAN TIR B/C Privado VANS TIRS B/C Social VAC CE

Alternativa N°1 147,383 488,848,200 48.84% 1.60 1,435,251,936 80.50% 2.11 2,198,395,461.49 14,916.20

Alternativa N°2 147,383 276,472,240 22.44% 1.82 2,587,457,364 33.64% 2.36 3,814,419,683.93 25,880.98

Alternativa N°3 147,383 1,963,793,961 29.20% 2.61 7,141,752,393 39.56% 3.35 5,803,147,796.18 39,374.58

Escenarios

Sensibilidad del Número de Suscriptores del Servicio de Internet

Parámetros de Evaluación Financiera

Tabla 4.7.2.1: Análisis de Sensibilidad de las Alternativas de Solución.

4.7.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYEC TO

Bajo la metodología costo-benef icio - cr iter io de evaluación asumido en el estudio - los benef icios a ser evaluados son de carácter económico y social , por lo que se emplea un indicador que esté relacionada con el servic io del proyecto.

4.7.3.1 METODOLOGÍA COSTO/BENEFICIO

Bajo la metodología costo-benef icio - cr iter io de evaluación asumido en el estudio - los benef icios a ser evaluados son de carácter económico, cuyo resumen comparativo entre las alternativas de solución se detalla a continuación:

4.7.4 EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS M EDIDAS DE

REDUCCIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Con la f inalidad de asignar una part ida presupuestal en el proyecto que contemple las medidas de reducción de r iesgos de desastres, se ha considerado la asignación de S/ 1,622,500.00 Nuevos Soles, que representa el 0,0305% de la inversión total del proyecto.

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Dada la incert idumbre que rodea los proyectos de inversión, se hace indispensable l levar a cabo un anál isis de sensibil idad social del proyecto ante diversos escenarios. Esto supone est imar los cambios que se producirán en el rat io TIR y VAN costo – benef icio (CB) de las alternativas del proyecto: Alternativa 1: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con

Cobertura hacia las Capitales de Distrito, la Red D orsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma




Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Multisectoriales con cobertura hacia las Capitales de Distrito de la Región Huánuco.

Alternativa 2: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con

Cobertura hacia las Capitales de Distrito, la Red D orsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con cobertura hacia C entros Poblados de la Región Huánuco.

Alternativa 3: Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra

Óptica con Cobertura hacia los Centros Poblados, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isectoriales con cobertura hacia Centros Poblados de la Región Huánuco.

Por lo tanto se procedió a sensibi l izar el número de suscr iptores en un rango entre 20% y -20% con intervalos de 5 puntos porcentuales cada uno, para evaluar el impacto en el rat io TIR y el VAN de cada alternativa.

Como resultado de este procedimiento, se puede observar que a pesar de los cambios real izados con la sensibi l ización, el proyecto elegido “ Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica con Cobertura hacia las Capitales de Distrito, la Red Dorsal Inal ámbrica 4G-LTE, el Centro de Datos Regional, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunales Multisectoriales con cobertur a hacia las Capitales de Distrito de la Región Huánuco” en lo que se ref iere al servic io de Internet, siguen registrando menor rat io costo efect ividad que las otras alternativas del proyecto, por lo que se preferirá la alternat iva N°1.

Sensibilidad del Número de Suscriptores del Servicio de Internet

% Variación Subscriptores

Alternativa N° 1 Suscriptores VAN TIR B/C Privado VANS TIRS B/C Social

-20% 117,906 268,861,282 36.18% 1.42 1,103,064,378 65.35% 1.87

-15% 125,276 323,858,011 39.41% 1.46 1,186,111,267 69.16% 1.93

-10% 132,645 378,854,741 42.59% 1.51 1,269,158,157 72.95% 1.99

-5% 140,014 433,851,471 45.73% 1.55 1,352,205,046 76.73% 2.05

0% 147,383 488,848,200 48.84% 1.60 1,435,251,936 80.50% 2.11

5% 154,752 543,844,930 51.93% 1.64 1,518,298,825 84.26% 2.17

10% 162,121 598,841,660 55.00% 1.69 1,601,345,715 88.02% 2.23

15% 169,491 653,838,389 58.04% 1.73 1,684,392,604 91.77% 2.29

20% 176,860 708,835,119 61.08% 1.78 1,767,439,494 95.51% 2.35






-20% 117,906 -310,159,543 15.67% 1.54 1,701,623,876 25.92% 1.99

-15% 125,276 -163,501,597 17.42% 1.61 1,923,082,248 27.89% 2.09

-10% 132,645 -16,843,651 19.13% 1.68 2,144,540,620 29.83% 2.18

-5% 140,014 129,814,294 20.80% 1.75 2,365,998,992 31.75% 2.27

0% 147,383 276,472,240 22.44% 1.82 2,587,457,364 33.64% 2.36

5% 154,752 423,130,186 24.05% 1.89 2,808,915,736 35.51% 2.45

10% 162,121 569,788,131 25.64% 1.96 3,030,374,108 37.36% 2.54

15% 169,491 716,446,077 27.20% 2.03 3,251,832,480 39.19% 2.63

20% 176,860 863,104,023 28.75% 2.10 3,473,290,852 41.01% 2.72



-20% 117,906 497,214,504 21.92% 2.14 4,927,168,672 30.96% 2.75

-15% 125,276 863,859,368 23.79% 2.26 5,480,814,602 33.15% 2.90

-10% 132,645 1,230,504,232 25.62% 2.38 6,034,460,532 35.31% 3.05

-5% 140,014 1,597,149,096 27.43% 2.49 6,588,106,462 37.45% 3.20

0% 147,383 1,963,793,961 29.20% 2.61 7,141,752,393 39.56% 3.35

5% 154,752 2,330,438,825 30.96% 2.73 7,695,398,323 41.65% 3.50

10% 162,121 2,697,083,689 32.69% 2.84 8,249,044,253 43.73% 3.65

15% 169,491 3,063,728,553 34.40% 2.96 8,802,690,183 45.79% 3.80

20% 176,860 3,430,373,418 36.10% 3.08 9,356,336,113 47.84% 3.95

Tabla 4.8.1: Detalle de la Sensibilidad de las Alternativas de Solución.

Finalmente, esta metodología consiste en determinar posibles var iaciones hacia arr iba y hacia abajo de las var iables más importantes de la alternativa, por ejemplo en el caso de nuestro proyecto de inversión de telecomunicaciones, podríamos hacer sensibil izaciones al número de usuarios suscriptores de los servic ios que se ha considerado en el proyecto en porcentajes de 10%, 20% y 30% hacia arr iba y hacia abajo, y veríamos cuanto es la var iación en el Indicador de Costo Efect ividad y así saber hasta qué punto una alternativa es mejor que la otra.

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Sobre la base de la Evaluación Social y el Anális is de Sensibi l idad se selecciona la Mejor Alternativa de Solución. La alternat iva a seleccionar, es la que presenta el menor rat io Costo Efect ividad (CE) entre las alternativas del proyecto.




La alternat iva a seleccionar, es la que presenta el menor rat io de Costo-Benef ic io (CB) entre las alternativas del proyecto. De acuerdo a los resultados de est imación de los rat ios costo efect ividad y/o costo - benef ic io referente a los servic ios que brindará el proyecto elegido “ Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isectoriales con Tele Presencia de la Región Hu ánuco” es la mejor alternat iva, por mostrar rat ios menores que las otras alternativas, tal como se aprecia en los cuadros señalados l íneas arr iba.

Este anál is is t iene por objet ivo determinar la capacidad del proyecto alternativo elegido, para cubr ir sus costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo de su horizonte de evaluación. Para esto se ha determinado el Flujo de Costos a precios de mercado y además Precios Sociales.

Financiamiento de los costos de operación y manteni miento

Las empresas operadores de las redes de transporte y acceso, cubrirán sus propios costos de operación y mantenimiento vía la prestación de los servic ios de Internet de alta capacidad a los benef ic iar ios efect ivos. Las est imaciones de los ingresos por suscriptores de Internet para el período 2014, real izada, muestran que los ingresos mantendrá un crecimiento anual exponencial con comportamiento de la curva de Gompertz.

Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles

3,728,101 9,693,062 24,854,005 64,620,413 37,281,007 96,930,619 65,863,113 171,244,094

3,833,908 9,968,161 25,559,386 66,454,404 38,339,079 99,681,606 67,732,373 176,104,171

3,914,784 10,178,438 26,098,560 67,856,256 39,147,840 101,784,384 69,161,184 179,819,078

3,973,457 10,330,987 26,489,711 68,873,249 39,734,567 103,309,873 70,197,734 182,514,109

4,015,136 10,439,353 26,767,572 69,595,687 40,151,358 104,393,531 70,934,066 184,428,571

4,047,404 10,523,251 26,982,696 70,155,010 40,474,044 105,232,514 71,504,144 185,910,775

4,079,918 10,607,788 27,199,457 70,718,587 40,799,185 106,077,881 72,078,560 187,404,256

4,123,780 10,721,827 27,491,865 71,478,850 41,237,798 107,218,274 72,853,443 189,418,951

4,191,017 10,896,645 27,940,116 72,644,302 41,910,174 108,966,452 74,041,307 192,507,399

4,294,070 11,164,581 28,627,131 74,430,540 42,940,696 111,645,810 75,861,897 197,240,931

Costo de Operación

Remuneraciones del

Personal (3% Ingresos)

Instalación y Puesta en

Servicio (30% Ingresos)

Marketing y Ventas

(20% Ingresos)Total con IGV

Tabla 4.9.1: Detalle de los Costos de Operación de la Alternativa N°1.

Dentro de los costos de operación se ha considerado la subvención de los 5886 Telecentros Comunales Mult isector iales de la Región




Huánuco, los cuales serán asumidos por la empresa operadora de la red en modal idad de concesión.

Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles Dólares Soles

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,903,438 25,748,940 25,158,609 65,412,383

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

9,903,438 25,748,940 5,351,732 13,914,504 9,633,341 25,046,688 24,888,512 64,710,131

Manto. Preventivo y

Correctivo (10% Capex)

Subsidio de 5886

Telecentros

Ampliación Operativa

(10% Capex)


Total con IGV

Tabla 4.9.2: Detalle de los Costos de Mantenimiento de la Alternativa N°1.


Año 1 - 2015 823161 136676 124,270,025 323,102,064 65,863,113 171,244,094 25,158,609 65,412,383 33,248,303 86,445,587

Año 2 - 2016 831786 140555 127,796,931 332,272,020 67,732,373 176,104,171 24,888,512 64,710,131 35,176,045 91,457,718

Año 3 - 2017 840500 143520 130,492,800 339,281,280 69,161,184 179,819,078 24,888,512 64,710,131 36,443,104 94,752,070

Año 4 - 2018 849306 145671 132,448,555 344,366,244 70,197,734 182,514,109 24,888,512 64,710,131 37,362,309 97,142,003

Año 5 - 2019 858205 147199 133,837,860 347,978,436 70,934,066 184,428,571 24,888,512 64,710,131 38,015,282 98,839,734

Año 6 - 2020 867196 148382 134,913,480 350,775,048 71,504,144 185,910,775 24,888,512 64,710,131 38,520,824 100,154,141

Año 7 - 2021 876282 149574 135,997,283 353,592,936 72,078,560 187,404,256 24,888,512 64,710,131 39,030,211 101,478,549

Año 8 - 2022 885463 151182 137,459,326 357,394,248 72,853,443 189,418,951 24,888,512 64,710,131 39,717,371 103,265,165

Año 9 - 2023 894740 153647 139,700,580 363,221,508 74,041,307 192,507,399 24,888,512 64,710,131 40,770,761 106,003,977

Año 10 - 2024 904114 157425 143,135,654 372,152,700 75,861,897 197,240,931 24,888,512 64,710,131 42,385,245 110,201,638

Costo de Operación

Alternativa N° 1



de Internet


Cambio Total con IGVTotal con IGV Total con IGV


Total con IGV

Tabla 4.9.3: Flujo de Caja Estimado de los Operadores de la Alternativa N°1.

Asimismo, basado en los cálculos de est imación real izados, la Empresa Operadora tanto de la Red de Transporte como de Acceso tendrá ganancias posit ivas, facil i tando la capacidad de gestión, la organización administrat iva, los recursos humanos y logíst icos necesarios para conducir el proyecto en su etapa de operación. El PIP es totalmente sostenible debido a que el proyecto f inanciará la inf raestructura de la Red de Transportes y Acceso para brindar el servic io de Internet, con un monto de inversión Total de S/ 414’681’690.73 nuevos soles. Asimismo la condición para otorgar la buena pro en la l icitación públ ica, es que la empresa operadora brinde gratuitamente el servic io de Internet a todos los Telecentros Comunales Mult isectoriales de la Región Huánuco estimados en 5886 telecentros, lo que equivale a un subsidio anual por parte del operador est imado en S/ 13’914’504 Nuevos Soles lo cual es viable. Es decir el si el operador tendría que asumir el f inanciamiento por cuenta propia, un banco cobraría una tasa de interés de 20% del monto de inversión




que equivaldr ía a S/ 82’936’338.15, que es mucho mayor que el monto de subsidio sol ic itado. Lo cual asegura el sostenimiento y viabi l idad del proyecto por parte del sector pr ivado. La proyección efectuada para la est imación de ingresos se nutre de la siguiente fuente de información:

• Inst ituto Nacional de Estadíst ica e Informática (INEI), • Reportes e informes de Suscriptores de Internet (MTC), • Reportes e informes de Suscriptores de Internet (Osiptel).

La proyección de los ingresos por aportaciones de los años del Horizonte de Evaluación se elaboró sobre la base de los métodos de regresión l ineal, crecimiento exponencial (crecimiento poblacional) y de Gompertz (crecimiento de usuar ios suscriptores del servic io de Internet), teniendo en cuenta un conjunto de variables como la referida a la población económicamente act iva; a las remuneraciones que los trabajadores regulares perciban, entre otras variables. Arreglos Inst i tucionales Previstos

En la etapa de preparación, la elaboración del presente estudio está a cargo de la Dirección de Telecomunicaciones de la DRTC-HCO conjuntamente con el área de Formulación de Estudios del FITEL-MTC, las Especif icaciones Técnicas han sido formuladas en base al diagnóst ico de campo como información primar ia y la información secundaria. Las etapas de operación y mantenimiento estarán a cargo de los operadores de las redes de transporte, acceso, centro de datos, plataforma de gobierno electrónico y telecentros comunales mult isector iales. Asimismo la f irma de convenio entre el Consorcio Distr i luz: a través de sus operadores de Electro Centro e Hidrandina en la zona, con la f inalidad de contar con información a detal le de la Planimetría de las Redes de Distr ibución en la región Huánuco. Por otro lado, se encuentra la f irma de las Actas de Compromiso de las Autoridades Municipales Distr ita les, con la f inalidad de asignar espacio para la instalación de los Nodos de Fibra Óptica en modal idad de Warehouse para los operadores, así como espacio para la instalación de los Telecentros. Capacidad de Gestión y Organización Administrat iva

Por tratarse de un proyecto estratégico Inst itucional, éste será gestionado desde la Sede Central del FITEL-MTC en coordinación con la DRTC-HCO, las cuales cuentan con la inf raestructura y experiencia en la gestión de proyectos de similares caracter íst icas, tanto en el aspecto tecnológico como logíst ico.




Asimismo, en el mercado nacional existen subsidiar ias y representantes de las principales marcas de equipos que se requieren adquir ir , con exper iencia y capacidad operat iva suf ic iente para atender nuestros requerimientos, lo que garantiza una variedad de propuestas y oportunidades. Disponibi l idad de Recursos

Para el desarrollo del proyecto, además de los recursos económicos es necesario contar con recursos logíst icos, administrat ivos, humanos e inst itucionales:

• La DRTC-HCO y el Gobierno Regional de Huánuco cuenta con los

recursos logíst icos requeridos, para apoyar en el proceso de “Supervis ión del Proyecto” al FITEL-MTC, en la etapa de Instalación de la Infraestructura.

• En el proyecto se ha contemplado la operación y el mantenimiento

de equipos e instalaciones por parte de los operadores en modal idad de f ranquicia, así como, la capacitación, lo que garantizará una cont inuidad en el servicio y una efect iva ut i l ización del equipo.

• Con relación a los recursos inst itucionales, la actual organización

que t iene FITEL-MTC y Pro Inversión otorga la capacidad para ejecutar el Proyecto en todas las etapas.

4.10 IMPACTO AMBIENTAL

El anál is is del impacto ambiental permite evaluar y predecir los efectos que el proyecto puede causar en el área de inf luencia. En este sentido se evaluará si el proyecto producirá uno de los siguientes efectos: • Posit ivo : cuando el impacto favorece al medio en el que se

manif iesta. • Neutro : cuando no afecta el medio, permit iendo sólo la

sostenibi l idad del mismo. • Negativo : cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o

l imitando las caracter íst icas de los ecosistemas. Las var iables a ut i l izarse en la evaluación del impacto del proyecto en el medio ambiente dependen de los componentes del ecosistema que generalmente son cuatro: • Medio Físico Natural : referido a los elementos de la naturaleza

considerados como inorgánicos: el agua, el suelo y el aire entre lo más importantes.




• Medio Biológico : referido a los elementos de la naturaleza considerados orgánicos (exceptuando al ser humano), es decir, la f lora y la fauna.

• Medio Socioeconómico : const ituido por el ser humano (el hombre) y sus atr ibutos culturales, sociales y económicos. En forma general este medio lo const ituye la sociedad en su conjunto.

• Medio Paisajíst ico y Cultural : constituido por el paisaje del área y por los elementos arqueológicos y de valor cient íf ico y cultural.

Por lo tanto, las variables que se ident if iquen para evaluar el proyecto desde un punto de vista ambiental, dependerán del componente que éste afecte.

IDENTIFICACIÓN DE LOS POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALE S

Teniendo en consideración los aspectos referidos en el acápite anterior es necesar io evaluar dos escenarios: • Etapa de la construcción • Etapa operat iva

En la etapa de instalación se presentarán los siguientes efectos: En el medio f ís ico natural el efecto será neutro debido a que en la zona de construcción no afectará ni favorecerá el medio f ís ico, porque el terreno donde se instalarán los postes para el cableado de la red de f ibra óptica, así como las torres de BTS de la red 4G-LTE, no cont iene ninguna fuente de abastecimiento o reserva natural. En el medio Biológico, el efecto será neutro debido a que en la zona de construcción no afectará ni favorecerá el medio biológico, porque el terreno donde se instalarán las torres BTS de la red 4G-LTE, no contiene ninguna reserva natural o especial de f lora y fauna. Otro aspecto que puede generar impacto negativo es la el iminación del desmonte. En el medio Socioeconómico el efecto será posit ivo porque la construcción generará puestos de trabajo temporales directos e indirectos. En el medio Paisaj íst ico y Cultural el efecto será neutro, porque el terreno está dentro de una zona urbana, y por tanto la construcción no afecta el entorno natural.

En la etapa de operación se presentarán los siguientes efectos: En el medio f ísico natural el efecto será neutro debido a que la operación no afectará ni favorecerá el medio f ís ico, porque no afectará ninguna fuente de abastecimiento o reserva natural. En el medio Biológico, el efecto será neutro, debido a que en la operación no afectará ni favorecerá el medio biológico no amenazará ninguna especie de f lora y fauna. Lo que puede generar impacto




negativo son los residuos sólidos que se generen como producto de la excavación para f i jar las torres y postes. Además, la exposición prolongada a la radiación no ionizante generada por las antenas de transmisión. En el medio Socioeconómico el efecto será posit ivo por el hecho que la operación generará comodidad y solución de los problemas del Servicio de Internet de la población. En el medio Paisaj íst ico y Cultural el efecto será neutro, porque la operación no afectará el entorno natural. Del anál is is anter ior se determina que no existen impactos negativos signif icat ivos del ambiente producido por el proyecto en ninguna de las etapas.

MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS

En esta etapa se indicarán las medidas correct ivas necesarias para poder mit igar los impactos ambientales negat ivos que afectan o producirá el proyecto, teniendo en consideración que su magnitud determinada es de t ipo moderada. En la etapa de la construcción la solución o mit igación de los posibles impactos ambientales como son: el abastecimiento de agregados y la el iminación de escombros es neta tarea de la empresa encargada de la construcción, la cual debe ser debidamente conminada a extraer agregados y el iminar desmonte de una forma adecuada. Para que el proyecto no produzca un impacto negativo en el medio paisaj íst ico se debe hacer un diseño arquitectónico adecuado con el entorno. En la etapa operat iva del proyecto se identif ica la el iminación de los desechos sólidos, como impacto negativo, por lo que deberá establecerse un programa de manejo de residuos para su clasif icación, recojo, tratamiento y el iminación segura de los residuos potencialmente contaminados producidos durante la prestación de los servic ios de acuerdo a las normas de bio seguridad vigentes. En el caso del servicio de instalación de las torres y antenas de la red 4G-LTE, el personal que opera la instalación del equipo deberá usar chalecos y protecciones emplomadas. Asimismo, las personas vecinas o próximas al área donde estará ubicado la torre t ienen un r iesgo potencial de exposición a la radiación, por lo tanto la altura de la torre deberá estar entre el rango de 15 – 40 metros. En conclusión No se asumen costos para las acciones de mit igación de impactos planteadas para la etapa de instalación de las Redes de Transporte, Acceso, Centro de Datos, Telecentros Comunales Mult isector iales toda vez que forman parte de lo asumido con carácter de obligatorio por parte de la compañía constructora a cargo.




En lo referente a las acciones de mit igación de impactos planteados para la etapa operat iva, consideramos que todas el las por formar parte de las act ividades comunes y permanentes de los Operadores en modal idad Franquicia, solo se consideran como recomendaciones, por lo tanto los costos estarán incursos en el presupuesto de operación.

4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA

En la siguiente tabla se muestra los resultados de las evaluaciones de

las alternativas de solución.

Alternativas CE

Alternativa N° 1 14,916.20 Alternativa N° 2 25,880.98

Alternativa N° 3 39,374.58

Elaboración: Equipo Técnico DRTC DT

Tabla 4.11.1: Comparación de las Alternativas de Solución.

En base a los parámetros de comparación, se selecciona la alternat iva

N° 1 por tener el menor rat io de CE.

4.12 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

En función de las zonas donde se instalara la inf raestructura que permit irá la instalación, ampliación y mejoramiento del servic io de internet para las local idades de los distr itos de la Región Huánuco, se presenta el s iguiente cronograma tentat ivo:




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18













































5 Despliegue Telecentros Multisectoriales a Capitales Distritales

5.1 Instalación Telecentros Multisectoriales con Telepresencia





5.2 Administración Telecentros Multisectoriales










5 O&M de los Telecentros Multisectoriales - Tele Presencia

PERÍODO 0Año 1-10



y los Telecentros Comunitarios Multisectoriales con Tele Presencia de la Región Huánuco

FASE DE INVERSIÓN

ACTIVIDADES

Tabla 4.12.1: Cronograma de Actividades.




4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La implementación de la red de telecomunicaciones para la prestación de los servic ios requeridos por el Proyecto, en las local idades benef ic iar ias, será integramente real izada por un operador privado de telecomunicaciones. Para lo cual el operador se hara cargo de la implementación de la red de telecomunicaciones y ejecución de las act ividades de sensibi l ización, capacitación y difusión. Por otro lado, se prevé que en cada local idad surjan Emprendedores locales que se encargue de la inversión y administración de los Telecentros. El Proyecto prevé cierto grado de apoyo a estos emprendedores or ientado a lograr su sostenibil idad: ( i) ejecución de act ividades de sensibi l ización, capacitación y difusión y ( i i) establecimiento de reducción de tarifas para el acceso a Internet.

Figura 4.13.1: Gestión de las licitaciones públicas del componente de Conectividad.

Figura 4.13.2: Gestión de las licitaciones públicas del componente de Contenidos.




Figura 4.13.3: Gestión de las licitaciones públicas del componente de Capacitación.

La estrategia al momento de convocar la l ic itación públ ica, es lanzar la convocatoria en dos etapa: Etapa 1 : Lic itación para Empresas or ientadas a la instalación de la inf raestructura. Etapa 2 : L ic itación para Empresas orientadas a el Despl iegue de la Operación y Mantenimiento del Servicio. Componentes Etapa 1 Etapa 2 Red de Transporte

Consorcio para Instalación de la Red de Transporte

Operador Regional de la Red de Transporte

Red de Acceso

Consorcio para Instalación de la Red de Acceso

Operador Nacional de la Red de Acceso

Centro de Datos

Consorcio para Instalación del Centro de Datos Regional

Operador Regional del Centro de Datos


Consorcio para la Implementación de Gobierno Electrónico Municipal

Operador Regional de Gobierno Electrónico Municipal

Telecentros Consorcio para la Instalación de los Telecentros Comunales Mult isector iales

Operador Regional de Telecentros Comunales

Tabla 4.13.1: Cronograma de Actividades.

En cada componente, los operadores de la Etapa 2, t iene las facil idades técnicas y legales para brindar el servic io al sector privado con la nueva infraestructura, con la f inal idad de que el modelo de negocio en modalidad público privado sea viable tanto en lo f inanciero como en lo social. Las ventajas de separar la l icitación en dos etapas, es una mejora de ofertas en las soluciones técnicas y económicas del proyecto, ya que los operadores actuales de telecomunicaciones como Claro, Movistar y Viettel, ya t ienen negociaciones previamente acordadas con los fabricantes tales como Cisco, Lucent-Alcatel, Siemens, Huawei, Nokia, Zte, entre otros, mediante los cuales, se les aplica benef ic ios económicos como despl iegue de la solución via l lave en mano previo al pago del servic io, en otros casos una revaja corporat iva por la compra en volumen de equipamientos, entre otros. La intención de cotizar la solución es reducir la probabi l idad de l imitaciones a la l ibre competencia entre las marcas, permit iendo una mejora sustantiva de proveedores part ic ipantes desde el punto de vista de precios y tecnología. Asimismo, en lo que concierne a la incursión de nuevos operadores regionales de telecomunicaciones, se sugiere f lexibil izar los términos de referencia de modo tal que empresas nacionales o un híbr ido entre nacionales y extranjeras puedan incursionar como nuevos




operadores, con la f inal idad de diversif icar la oferta de servic io en un modelo de l ibre mercado sin ol igopolio, monopol io o bipol io como sucede actualmente entre las empresas Movistar y Claro, que perjudica a los usuarios f inales por el elevado costo de las tarifas y la def iciente cobertura y modernidad tecnológica.

4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA

En el cuadro que se adjunta se presenta la Matr iz de Marco Lógico para la alternativa de solución del proyecto relacionado con el “ Instalación de la Red Dorsal de Transporte en Fibra Óptica, la Red Dorsal Inalámbrica 4G-LTE, la Plataforma Municipal de Gobierno Electrónico y los Telecentros Comunitarios Mult isec toriales con Tele Presencia de la Región Huánuco” .

En la mencionada matr iz se detallan todas las acciones involucradas para la puesta en operación del proyecto, el f in del proyecto, su propósito y sus componentes y los efectos que este conl leva en el medio ambiente, mostrándose sus indicadores, medios de verif icación y los supuestos para su real ización.




180

Marco Lógico del Proyecto

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN

• Disminución de la Brecha Digital del Servicio de Internet que permita un Adecuado Desarrollo Multisectorial en la Población.

• Incremento del Índice de penetración del Servicio de Internet en las Capitales de Distrito de la región Huánuco.

• Incremento de la Cobertura del Servicio de Internet por parte de los Operadores Privados.

• Reducción de las Tarifas de servicio de los operadores de telecomunicaciones.

• Estadísticas Institucionales de MTC e INEI.

• Indicadores de Cobertura de Servicio de Osiptel.

• Encuestas de opinión y de calidad realizada por el sector para medir el grado de la satisfacción de la población que usa Internet.

• Los usuarios de los centros poblados hacen uso de los nuevos medios de telecomunicaciones brindados por este proyecto.

• Se elabora el estudio de Línea Base para comparar y validar las ventajas del proyecto.

PROPOSITO

• Adecuada cobertura y calidad en la prestación de los Servicios de Internet en las Capitales de Distrito y Localidades Adyacentes Beneficiarias de la Región Huánuco.

• La población beneficiaria tendrán facilidades para el acceso a los servicios de Internet de alta capacidad.

• La presencia de un operador de la red de FO que brinde servicios a los operadores de acceso, permitirá una libre competencia y por ende mejora de tarifas para usuarios finales.

• Reducción de costos por transporte, tiempo, y productividad.

• Informes de número de suscriptores del servicio de Internet por parte de los operadores.

• Evaluación y verificación de reducción de tarifas.

• Reportes de ahorro de costos generados de los usuarios.

• La infraestructura y la adquisición de equipos de Telecentros, E-Gob y Centro Datos se ajusta a la viabilidad del proyecto que se sustenta en el resultado del análisis económico y en el análisis de sensibilidad de las alternativas propuestas.

COMPONENTES

• Red de Transporte y Acceso que cumpla con los estándares internacionales.

• Equipos de Tele Presencia, Tele Centros, E-Goverment, complementarios vigentes.

• Seguridad laboral, suficiente capacitación e incentivo laboral.

• Modelos de Atención y Gestión Integral en formato de Franquicia.

• Normalización de los procesos de atención sobre los servicios de Telecomunicaciones.

• Inversión en obra civil y equipamiento de las nuevas Redes de Transporte y Acceso, conjuntamente con el Centro de Datos Regional y los Telecentros Multisectoriales.

• Se contaría con una infraestructura funcional para brindar los servicios de Internet, y con equipos de alta tecnología, personal suficiente y capacitado por parte de los operadores.

• La calidad y oportunidad de atención para los usuarios de Internet serán óptimos.

• Evaluación de los costos de inversión / operativos por tipo de servicio mensual y anual, elaborado por las empresas ganadoras de la licitación encargadas de la instalación de las redes y/o equipamiento.

• Informes de evaluación y monitoreo realizada por FITEL-MTC / DRTC-HCO referente a las actividades ejecutadas por las empresas ganadoras de la licitación encargadas de la instalación.

• Estudio de Preinversión a nivel de Perfil del proyecto: “Instalación, Ampliación y Mejoramiento de los Servicios de Internet en las Capitales de Distritos y Localidades adyacentes de la Región Huánuco”, es desarrollado de acuerdo a los Términos de Referencia.

• Por los efectos de la baja inversión en infraestructura de telecomunicaciones, es necesario implementar el proyecto lo más pronto posible.

ACTIVIDADES ACCIONES

• Construcción de la Red Dorsal Regional de Transporte con FO y de la Red de Acceso Inalámbrico

• Costos de Inversión en Obra Civil, equipamiento, en el año base.

• El valor de la estimación de la

• Contrato para la ejecución de la obra adjudicada a la empresa ganadora de la licitación (etapa 1: de instalación y

• Disponibilidad presupuestal. • Compromiso de las Autoridades

Municipales, Regionales y




181

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

4G-LTE. • Adquisición e implementación de

Equipos de Telecentros con Tele Presencia y Centro de Datos Regional en configuración Nube.

• Difusión, Sensibilización y Capacitación en Modalidad Remota ( Tele Presencia / Video Conferencia).

• Implementación del Modelo de Atención y Gestión Integral en Formato de Franquicia de Operadores.

• Implementación de la Plataforma de Gobierno Electrónico Regional en las Municipalidades.

Supervisión de obra civil, Expediente Técnico y Supervisión, Imprevistos, y Capital de Trabajo en el año base por: S/. X.

• La inversión total es de S/. X nuevos soles en el año base

• Los costos de operación del proyecto elegido tiende al aumento, debido al crecimiento de la demanda efectiva.

etapa 2: de operación y mantenimiento).

• Documentos de costos, evaluación y producción en poder de las Gerencias de FITEL-MTC y DRTC-HCO.

Ministeriales. • Adjudicación de la obra en la

Licitación Pública, no haya grupos desiertos.

• Se adjudican todos los grupos de instalación y operación solicitados en la Licitación Pública, no hay grupos desiertos.

• Personal de los nuevos Operadores son convocados a la capacitación, motivados y sensibilizados.

• Recursos económicos para el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos, así como la reposición de equipos.

• Crecimiento anual de los Ingresos de los Operadores, garantiza presupuesto adecuado para sostener los costos operativos de los servicios.

Documents

4.-Connectivity Project - Huanuco