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cubiertas
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Corporacion multiservicio s.a
ENTREPISOS Y CUBIERTAS S.A. Leslie Alejandra Simeón Pérez
201016822
Corporación multiservicios S.A. es una empresa especializada en el área de
instalación de entrepisos y cubiertas. La construcción de losas de entrepisos tiene
diversas soluciones constructivas y estructurales cuyas aplicaciones dependen de las
características del diseño, de las cargas y sobrecargas, y del uso o destino de la obra. En
general, se entiende que las losas deben soportar las cargas permanentes y las
sobrecargas, transmitiendo dichos esfuerzos a las vigas y columnas. Adicionalmente, las
losas pueden (y/o deben, según corresponda) actuar como un diafragma rígido que aporte
arrostramiento horizontal a las estructuras ante la acción de fuerzas horizontales (viento o
sismo). En tal caso, uno de los aspectos que se debe asegurar es la correcta y eficiente
conexión entre la losa y las vigas que aseguren la transmisión de los esfuerzos y eviten el
roce o el desplazamiento entre ellos.
Experiencia: Somos una empresa con una trayectoria de más de quince años a
nivel nacional e internacional. Comprometidos con nuestros clientes; sirviendo a
sus necesidades y satisfacción. Aplicando en todas nuestras obras las mejores
tecnologías y trabajando de la mano con los mejores equipos de trabajo en su
área. Garantizando de esta forma nuestra calidad y compromiso.
Compromiso: En nuestra empresa nuestro principal sello es el compromiso hacia nuestros clientes y país de origen. Trabajando arduamente en el cumplimiento de las normas y reglamentos cumpliendo de esta forma la garantía de nuestros servicios de la mano con la tecnología y nuestra constante innovación en el mercado.
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TIPOS DE Cubiertas
• Sobrepuesto • Integrales • Mixtos • Techo de palma de zacate Cubiertas singulares compuestas por superficies de simple o
doble curvatura. Cubiertas compuestas por superficies inclinadas planas Cubiertas compuestas por superficies planas de poca
pendiente,
TIPOS DE Entrepisos
• Sistema de Vigas y viguetas de acero con bovedillas
• Sistemas mixtos
• Plataformas de circulación y/o bases de pavimentos
• Losa Tradicional vaciada en obra sobre estructura metálica:
• Losa con moldaje colaborante (steel deck)
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Programa de responsabilidad social:
Cumpliendo con nuestro compromiso patrio. La empresa se compromete
moralmente al desarrollo de nuestro país. Impulsando y desarrollando programas
de apoyo social para los pobladores de áreas afectadas por desastres naturales
de las temporadas de lluvia que aquejan a nuestro país cada año. Asociaos con
otros grupos de apoyo social; trabajando de manera integral en la ayuda y
cooperación con las familias damnificadas de zonas afectadas.
Ayudando de esta forma al desarrollo de nuestro país. También aportamos con
programas de desarrollo y progreso al brindarles capacitaciones a los pobladores
en trabajos técnicos para brindarles una herramienta para el desarrollo y sustento
de sus familias.
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Grupo de trabajo:
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PUESTOS Y FUNCIONES GENTE GENERAL
Es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa, determinación
de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos. Marca las pautas para
obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan, y organiza las
tareas de los miembros, coordina y controla operaciones según un plan previsto.
Revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los
imprevistos, que pueden ser externos.
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
Llevar los libros de actas de junta directiva, asambleas generales y afiliadas.
Atender y tramitar correspondencia. Mantener actualizado el padrón de afiliados.
Firmar conjuntamente con el presidente las actas de junta directiva y asambleas
generales.
GERENTE ADMINISTRATIVO
Se le atribuye todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en
sentido amplio. Desde captar o recoger las necesidades de contratación de nuevo
personal hasta el despido o baja del mismo, pasando por la gestión de los
recursos humanos en forma permanente, todo esto es materia única de esta
gerencia.
GERENTE FINANCIERO
Contador General Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes
por concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro
numérico de la contabilización de cada una de las operaciones, así como la
actualización de los soportes adecuados para cada caso, a fin de llevar el control
sobre las distintas partidas que constituyen el movimiento contable y que dan lugar
a los balances y demás reportes financieros.
Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan correctamente
los datos fiscales de la empresa que cumplan con las formalidades requeridas.
Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del sistema
computarizado administrativo para mantener actualizadas las cuentas por pagar.
Revisar el cálculo de las planillas de retención de Impuesto sobre la renta del
personal emitidas por los empleados, y realizar los ajustes en caso de no cumplir
con las disposiciones. Llevar mensualmente los libros generales de Compras y
Ventas, mediante el registro de facturas emitidas y recibidas a fin de realizar la
declaración de IVA.
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ASISTENTE CONTABLE
Recibe, examina, clasifica, codifica y efectúa el registro contable de documentos.
Revisa y compara lista de pagos, comprobantes, cheques y otros registros con las
cuentas respectivas. Archiva documentos contables para uso y control interno.
Elabora y verifica relaciones de gastos e ingresos. Transcribe información contable
en un microcomputador. Revisa y verifica planillas de retención de impuestos.
Revisa y realiza la codificación de las diferentes cuentas bancarias. Recibe los
ingresos, cheques nulos y órdenes de pago asignándole el número de
comprobante.
Totaliza las cuentas de ingreso y egresos y emite un informe de los resultados.
Participa en la elaboración de inventarios. Transcribe y accesa información
operando un microcomputador. Cumple con las normas y procedimientos en
materia de seguridad integral, establecidos por la organización. Mantiene en
orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía. Elabora informes
periódicos de las actividades realizadas. Realiza cualquier otra tarea afín que le
sea asignada.
GERENTE COMERCIAL
Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa.
Conocimiento del mercado y del sector en que opera la empresa. Prospección o
investigación de mercados. Técnicas de marketing. Estudios de mercado de
nuevos productos. Análisis de la competencia. Prospección de ventas para fijar
volúmenes de fabricación o compras. Estudios de puntos débiles y fuertes de la
empresa.
GERENTE DE MARKETING Y PUBLICIDAD
Al apoyo de la venta y a que ésta vaya en la dirección más adecuada, ofrece a la
dirección muchos datos que le sirvan para la toma de decisiones estratégicas y
para corregir el rumbo. Pensemos en el lanzamiento o no de nuevas líneas de
producción o de actividad, en la necesidad de nuevas campañas de publicidad o
en la de comprimir los costes de producción ante el distanciamiento de los de la
competencia.
ASESOR LEGAL
Representación legal.
SERVICIO AL CLIENTE
Es el encargado de las relaciones con todos los clientes de la empresa: internos y
externos, para satisfacer las necesidades de estos. Ser el nexo de comunicación
entre las necesidades de los clientes y los departamentos de la empresa que
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pueden satisfacerlas. Atención de los clientes que solicitan información relativa a
la empresa y sus productos o servicios. La recepción de quejas/reclamaciones y
su tramitación hasta darlas por cerradas satisfactoriamente. Recepción de las
sugerencias de los clientes. Seguimiento de las actuaciones y evaluación de las
gestiones realizadas.
SERVICIOS GENERALES
Controlar las entradas y salidas de los empleados a su cargo. Supervisar todas las
tareas de los mismos.
GERENTE TÉCNICO
Asume la máxima autoridad y responsabilidad de todas las funciones de
organización, planificación ejecución y control técnico de las obras. Es el lazo de
unión entre la obra y el resto de la empresa. Dirige la obra y liquida las obras
grandes o varias medianas o pequeñas. Es el jefe superior de todas las obras o
de un sector de las mismas, Vigila la preparación y realización técnica de las obras
a su cargo, respetando las correspondientes medidas de seguridad y las
exigencias de calidad y plazos fijados en el contrato.
Reuniones periódicas con sus colaboradores: jefes de obra, encargados,
capataces, etc. Relaciones con el resto de la empresa. Es el encargad de elegir y
valorar el personal para su contratación posterior. Tiene reuniones con los jefes de
obra periódicamente. De él dependen los estudios de obra y la oficina técnica.
Orienta la contratación y es el encargado de determinar el precio de la licitación,
preparando las variantes de esta última. Normalmente lleva todas las
negociaciones de contratación de la obra, con los jefes de zona del ministerio,
alcaldes, etc. Análisis de los resultados de las obras en su liquidación a corto
plazo.
JEFE DE SUPERVISORES
Supervisar el uso eficaz, eficiente y efectivo de los recursos financieros, materiales
y humanos en la ejecución de una obra o proyecto de inversión. Ejecutar las
labores de control y seguimiento en los procesos de ejecución de obras bajo
cualquier modalidad. Ejecutar la liquidación técnica y financiera de estudios, obras
y actividades de proyectos de inversión pública, a cargo de las diferentes unidades
ejecutoras del Gobierno Regional. Dirigir, controlar y supervisar la ejecución de los
proyectos y obras de inversión de acuerdo a los procedimientos técnicos
esperados y la normatividad legal vigente. Elaborar y proponer los calendarios de
compromisos mensuales de recursos físicos, financieros y humanos para la
ejecución de obras. Emitir mensualmente o cuando sean requeridos informes
referentes al avance físico financiero de las obras que se ejecutan en sus diversas
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modalidades. Programar, supervisar, dirigir, ejecutar y controlar las recepciones,
liquidaciones y transferencia de las obras en sus diferentes modalidades. Formular
y proponer normas, procedimientos y directivas para el proceso de elaboración de
los estudios definitivos y/o expedientes técnicos, ejecución, supervisión,
liquidación y transferencia de proyectos de inversión pública. Otras funciones que
le sean asignadas por su superior inmediato.
SUPERVISORES
Son aquellos que vigilan las operaciones o actividades de determinada unidad;
estos se concentran en los detalles finales para asegurarse de que se obtengan
las metas organizacionales y se cumplan las políticas. La supervisión es el nivel
en el que se controlan las operaciones de unidades organizacionales más
pequeñas.
Supervisor de calidad de proyecto
Supervisor de Calidad
Supervisor de Obras
Supervisor de calidad de obra
JEFE DE OBRA
La dirección de las obras que le encomiendan, aunque en ocasiones es una parte
de la obra (urbanización). Asume la responsabilidad para una ejecución
técnicamente perfecta sin accidentes, económicamente lo más barata posible y
dentro del plazo estipulado. Depende funcionalmente del director técnico o de la
obra (depende de la organización).Cuenta con la colaboración de servicios de
otros departamentos especializados: presupuestos, planificación, compras,
personal, contabilidad, etc.
MAESTRO DE OBRA
Dirigir las cuadrillas de obreros, según las instrucciones del encargado.
Debe cuidar de que el rendimiento sea el adecuado.
Si la cuadrilla no está especializada en el trabajo encomendado el maestro debe
estar con ellos hasta que adquieran el conocimiento necesario para dejarlos solos.
Se encarga de la puntualidad, el orden y “clima” de sus subalternos.
Realiza partes de personal que dependen de él.
Propone a la dirección cambios, controles y modificaciones que crea
convenientes. Hace los partes diarios de los obreros y material a su cargo.
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ENCARGADO DE OBRA
Es el responsable de la dirección y control del personal, preparar el trabajo en dad
tarjo y desarrollar la planificación. Junto con el capataz pertenece al personal de
obro no técnico Constituye el enlace jerárquico entre los obreros y personal
directivo. En las obras de gran tamaño, con trabajos distanciados o con unidades
especializadas muy diferentes, existen varios encargados.
Es el responsable del control y rendimiento de todo el personal obrero.
Aclara las dudas y corregir las deficiencias con el personal subalterno. Debe
conocer los convenios laborales y condiciones técnicos para evitar accidentes.
Preparar planos de obra a corto plazo y colaborar en el plan general. Normalmente
es el eje de todas las partes. Atiende al suministro de los materiales, hace los
pedidos y vigila la entrada de los mismos.
Designa cada uno de los tajos donde se va a aplicar la mono de obra y la
maquinaría para realizar los trabajos que ordene el jefe de obra, controlando y
procurando que se obtenga el mayor rendimiento. Controlar que sus capataces
dirijan correctamente a su personal. Propone la contratación y despido del
personal. Mantener en orden la obra. Responsable de las herramientas y
puntualidad de los trabajos. Complementa pequeños trabajos de replanteo.
Sustituye al jefe de obra en su ausencia.
OBREROS
Son los trabajadores encargados de montar la estructura o construcción en la
obra. Los cuales están sujetos a la dirección del maestro de obra. Así mismo
deben de cumplir con todas las normas internas de la empresa durante las horas
laborales.
BODEGUERO
En el campamento es el encargado del manejo total de materiales, herramientas y
equipos. Debe tener experiencia mínima de un año en manejo de almacén. Su jefe
inmediato es el Residente administrativo. Entre sus funciones están: Comprobar
arribo de materiales Asignar espacio para el desembarque Responder por
materiales recibidos. Registrar entrada y salida de materiales Tener Kárdex al día
Elaborar informe de los daños de pérdidas de material. Informar sobre “stocks” y
puntos de equilibrio. Codificar materiales.Elaborar paz y salvos del almacén.
JEFE DE CÁLCULO DE ESTRUCTURAS
Encargado de todo el procedimiento y comprobación matemática y física de los
diseños propuestos por el jefe de diseño y su departamento. Para su aprobación y
garantía como profesional.
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JEFE DE DISEÑO
Encargo del departamento de diseño. El cual ofrece a la empresa una marca
distintiva al momento de ejecutar una obra ya que todas son únicas y adaptadas a
las necesidades de cada cliente.
LABORATORIO DE CONTROL TÉCNICO
Departamento encargo de la supervisión de las estructuras y materiales utilizados
en las obras encargadas a la empresa. Con el fin de mantener como un constante
la calidad de las obras y materiales empleados en las mismas.
GERENTE DE PLANIFICACIÓN
Encargado de la realización de cronograma de las obras y su correcta
organización para garantizar el cumplimiento de los plazos de tiempo con los que
la empresa se compromete a cumplir con una obra.
JEFE DE COMPRAS
Encargado de las relaciones con otras empresas proveedoras de materiales para
la empresa, de la misma forma se encarga de las finanzas que se manejan de
forma externa con relación a otras empresas ajenas a la misma.
ALMACENAJE Y TRANSPORTE
Encargados del almacenaje del producto para uso en obra; así mismo para su
transporte a la ubicación de las obras. También son encargados del control físico y
financiero de los materiales y herramientas de la empresa.
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