4 MANAGEMENT

EKONOMIKA LESNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ

4.1 Vývoj managementu

Management je soubor ověřených přístupů, názorů, zkušeností a metod, které vedoucí pracovníci užívají k zvládnutí manažerských funkcí, jež jsou nezbytné k dosažení podnikových cílů

Manažer – profese, jejíž nositel je zodpovědný za dosahování cílů podniku včetně tvůrčí účasti na jejich tvorbě a zajištění

Role manažerů podle úrovně řízení:• vrcholový management (top management) • střední management • nejnižší management

4.1 Vývoj managementu

TOP M

STŘEDNÍ

NIŽŠÍ

POČTY MANAŽERŮ PODÍL PRÁCE

OPERATIVNÍ PRÁCE

KONCEPČNÍ PRÁCE

4.1 Vývoj managementu

Role manažerů podle stylu řízení:

• autokratický styl

• demokratický styl

• liberální styl

88-90

4.2 Manažerské funkce a personální management

1. Plánování je proces stanovení cílů a vhodných cest a prostředků k jejich dosažení

Postup tvorby plánu:• stanovení cíle• vymezení cesty k jeho dosažení• výběr jedné varianty

Z hlediska časového členíme plány na:• strategické • taktické • operativní

91-92

4.2 Manažerské funkce a personální management

Metody Řízení podle cílů – MBO (management by objectives):

1. Vrcholné vedení stanoví poslání firmy. Podstatou této metody je, že při stanovování těchto cílů jsou přítomni nejen vrcholoví manažeři, ale i vedoucí pracovníci jim podřízení

2. Cíle je dále nutné rozpracovat na střední úrovni řízení

Metoda tedy spočívá v participaci (spoluúčasti) nižších vedoucích na rozhodování na vyšších úrovních, a to proto, aby bylo dosaženo sladění zájmů podniku.

93-94

4.2 Manažerské funkce a personální management

2. Organizování - úkolem organizování je zajistit dosažení stanovených cílů pomocí procesu specializace a nezbytné koordinace.

Proces organizování se skládá:1. Identifikace činností 2. Seskupení činností 3. Stanovení a přiřazení rolí lidí

Faktory ovlivňující typ organizační struktury:• vnitřní • vnější

95

4.2 Manažerské funkce a personální management

3. Výběr a rozmisťování pracovníkůPostup získávání vhodných pracovníků:a) Definice potřeby b) Realizace

Zvyšování kvalifikace:• v rámci pracovního procesu • mimo pracovní proces

Hodnocení pracovníků :• plnění pracovních úkolů• chování v pracovním procesu i mimo

něj• osobní charakterové rysy 96-97

4.2 Manažerské funkce a personální management

Odměňování :• hmotné

- přímé - nepřímé

• nehmotné

Nekvalitní práci lze trestat:• ústní napomenutí• písemné napomenutí• finanční postih • výpověď

98-101

4.2 Manažerské funkce a personální management

4. Vedení lidí• teorie X a teorie Y

Motivace má za úkol sladit osobní zájem s potřebami podnikuZákladní zásady motivace:• vyhýbat se rovnostářskému

hodnocení – odměna za výkon• odměňovat hmotně i nehmotně

v optimálním poměru• včas seznámit pracovníky s cíli

motivace• včas upozorňovat na chyby• chválit před kolektivem,

kritizovat „mezi čtyřma očima“102

4.2 Manažerské funkce a personální management

5. Kontrola je proces sledování, rozboru a přijetí závěrů v souvislosti s odchylkami od cíle.

Fáze kontrolního procesu:1. Stanovení cíle kontroly 2. Stanovení kontrolních kritérií 3. Rozbor kontrolovaných procesů

a porovnání s kritérii kontroly 4. Vyhodnocení zjištěných

odchylek a přijetí závěrů5. Realizace závěrů – provedení

opatření dle předchozího bodu

103

Kontrolní otázky:

1. Kdo je to manažer?2. Jaké úrovně managementu dle úrovně řízení rozlišujeme?3. Jaká úroveň manažerů se zabývá především operativní

činností?4. Uveď příklad nejnižšího manažera v LH.5. Kdy použiješ autokratický styl řízení?6. Na jakou dobu se sestavují strategické plány?7. Popiš princip metody MBO.8. Uveď příklad vnitřního faktoru ovlivňující typ organizační

struktury.9. Co obvykle hodnotíme u pracovníků?10. Uveď příklad hmotné nepřímé odměny.11. Jaká je základní zásada pro kritiku?

Seznam obrázků

Obr. 88 Евгений Пивоваров; : Photomontage of Joseph Stalin's and Adolf Hitler's portraits. Inspired by the cover of Richard Overy's The Dictators ISBN 978-0713993097. The image serves as an illustration to the concept of totalitarianism promoted in this and similar books.; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Stalin_Hitler.png?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 89 Schaar Helmut; Schreibender Arbeiter im Kombinat Espenhain; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Bundesarchiv_Bild_183-72008-0001,_Schreibender_Arbeiter_im_Kombinat_Espenhain.jpg?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 90 http://www.slshranice.cz/aktuality/fotogalerie/12oslavy160/pages/160let_055_JPG.htm; 2.1.2013Obr. 91 Deutsche fotothek; Planungsberatung; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Fotothek_df_roe-neg_0006277_021_Planungsberatung.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 92 Marine Institute; Marine Institute Ireland, Strategic Planning Symbol; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Strategic_Planning_Symbol.jpg; CC-BY-3.0; 2.1.2013Obr. 93 Original uploader was Wiki4des at en.wikipedia; PARK advanced design management, source: www.park.bz title: Design management in brief; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Design_Management_in_brief.jpg?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 94 DSP-user; In the weeks prior to an important milestone, computer consultants give up on automated scheduling and resort to an old fashioned planboard to agree on who does what when. Such impromtu gatherings promote creativity and exchange of information that works positively towards an on-time result. Automated scheduling works well for the bigger picture, but often the detailed tasks must be discussed live with the whole team.; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Planboard_planning.jpg?uselang=cs; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 95 www.vls.cz; 2.1.2013Obr 96 Tomas Castelazo; Vineyard worker at Guadalupe Valley, Baja California, Mexico, where 95% of Mexican wines are produced.; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Grape_worker.jpg; CC-BY-3.0; 2.1.2013Obr. 97 Jasonspera; Aegis Training Room; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Training-room.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 98 Lionel Allorge; Various Euro banknotes; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Various_Euro_banknotes.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 99 Grander13; Charter boat in Bermuda; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Coming_in...two_blues!_%284%29.jpg; CC-BY-SA-3.0; 2.1.2013Obr. 100 http://www.slshranice.cz/aktuality/fotogalerie/12oslavy160/pages/160let_077_JPG.htm; 2.1.2013Obr. 101 Kennedy; A pain stabbed my heart as it did every time I saw a girl I loved who was going the opposite direction in this too-big world; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:A_pain_stabbed_my_heart.jpg; CC-BY-2.0; 2.1.2013Obr. 102 Martin Adámek; McGregorova teorie X a teorie Y – Mnemotechnická pomůcka; http://commons.wikimedia.org/wiki/File:McgregorXY.gif; CC-BY-3.0; 2.1.2013Obr. 103 http://www.slshranice.cz/aktuality/fotogalerie/12mzpra02/pages/12mzpra02_18_JPG.htm; 2.1.2013

Literatura

• KUPČÁK, V.: Ekonomika lesního hospodářství. Brno, Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně, 2005. 258 s. ISBN 80-7157-734-0

• ŠVARCOVÁ, J. a kol.: Ekonomie – stručný přehled. Zlín: Nakladatelství a vydavatelství Ing. Jena Švarcová, PhD., CEED, 2012. 304 s. ISBN 978-80-87301-16-6

• SAMUELSON, P., A., NORDHAUS, W., D.: Ekonomie. Praha, Svoboda, 1991. 1012 s. ISBN 80-205-0192-4

• KOZLER, J., MATĚJKA, J.: Ekonomika, management, marketing. Havlíčkův Brod: Fragment, 1998. 140 s. ISBN 80-7200-320-8