40 år i godt selskab. En jubilæumsbog om BusinessHorsens

40 ÅR I GODT SELSKABBUSINESSHORSENS

40 år i godt selskabJubilæumsskrift for BusinessHorsens 1976 - 2016Forfatter: Erhvervschef Torben Busk Redaktionen er afsluttet i maj 2016Layout: Mikala Yding, BusinessHorsens

Jubilæumsskriftet er sponsoreret og produceret af

"Vi befandt os på en brændende platform dengang i 80’erne. Horsens udviklede sig ganske enkelt dårligere end alle andre byer. Heldigvis var vi mange, der sagde til os selv og hinanden: Det skal være løgn!

Torben Busk, erhvervschef

3

IndholdsfortegnelseForord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Set fra min stol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Tak til BusinessHorsens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

BusinessHorsens 1976 – 2016 tidslinje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Starten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Medlemmerne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Eksport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Iværksætteri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Markedsføring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

Erhvervsudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

Design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

IT & elektronik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

Logistik & transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Turisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Detailhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Kompetenceudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38

Netværk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Her er (og var) BusinessHorsens med . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

De gjorde en forskel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Efterskrift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

4

40 år i godt selskab

ForordFormålet med dette skrift er at fortælle om BusinessHorsens’ arbejde og betydning for ud-viklingen i erhvervslivet og Kommunen gennem de seneste 40 år. Det bliver ikke en kronologisk opremsning af tiltag og begivenheder, men en beskrivelse af de væsentligste aktiviteter og fo-kusområder.

Samtidig gøres et forsøg på at beskrive, hvor BusinessHorsens har været med til at sætte va-rige spor dybt ind i hele Kommunens udvikling.

Jeg har også valgt til sidst at nævne navne-ne på alle de, der har været med til at gøre en forskel.

Jeg har selv været med i de sidste godt 30 af de 40 år.

Derfor har den del af beretningen ikke voldt de store udfordringer. De første 10 år, fra star-ten i 1976, har jeg dog ikke selv oplevet. Men heldigvis har det været muligt at få god hjælp fra to personer, der var med dengang. Der skal derfor lyde en særlig tak til min tidligere med-arbejder, erhvervskonsulent Bente Hansen, og forhenværende formand for Horsens Handels-standsforening, møbel- og tæppehandler Ole Jensen. Jeg kunne ikke have været jeres bidrag foruden.

Horsens, maj 2016Torben Busk, erhvervschef

Set fra min stolJeg blev i marts 2015 valgt som ny formand for BusinessHorsens. Det er et arbejde, jeg både værdsætter, er ydmyg overfor og har holdninger til. Det er også en forpligtende arv at løfte.

Tidligere formænd i BusinessHorsens har væ-ret synlige og markante personligheder, der har øvet stor indflydelse på udviklingen i Horsens Kommune og hele den østjyske region. Mange husker sikkert endnu direktør Werner Kjærs-gaard (formand 1976-1985), fabrikant Knud Schütt (formand 1985-1996), direktør Niels Hede Nielsen (formand 1997-2007) og fabrikant Poul Ulsøe (formand 2007-2015).

Det er også en stærk og veldreven erhvervsor-ganisation, jeg har sat mig i spidsen for.

Med opbakning fra over 810 medlemsvirk-somheder fylder vi meget i det lokale erhvervs-landskab, og vi er ikke bange for at udtrykke vores holdninger og argumentere for vores synspunkter.

Vi arbejder for vækst i virksomhederne og har stort fokus på, at de lokale rammer for at drive erhverv skal være optimale. Faktisk er vores ambition, at Horsens skal være landets bedste kommune at drive virksomhed i. Men det kræver fortrolighed og tæt dialog med hvert enkelt medlem, stort som lille.

Kun hvis vi kender vores medlemmers udfor-dringer og behov, kan vi fungere som en værdi-skabende samarbejdspartner!

Finn Damkjær Pedersen, bestyrelsesformand

Tak til BusinessHorsensBusinessHorsens har været og er en særdeles aktiv og væsentlig samarbejdspartner i mange års dynamisk ud-vikling af Horsens Kommunes erhvervsliv.

BusinessHorsens har i høj grad haft den tilgang til op-gaven, at i Horsens gør vi tingene sammen – at ”Horsens løfter i flok”.

Organisationen fortjener stor tak for en meget flot ind-sats gennem 40 år. Peter Sørensen (S), borgmester i Horsens Kommune

”BusinessHorsens er en forening, hvor ret forskellige interessenter mødes og formulerer en fælles holdning til en fortsat dynamisk udvik-ling af det lokale erhvervslivs vilkår i Horsens Kommune og oplandet hertil – foreningen er bl.a. forankret i en særdeles kompetent organi-sation under ledelse af Torben Busk”.

Poul Nielsen

Direktør DSV Road A/S

40 år med markante holdninger, ildsjæle

og vilje til at lykkes!”BusinessHorsens har og har haft en god indflydelse på udviklingen af erhvervslivet i Horsens Kommune. BusinessHorsens har via en god og ihærdig indsats skabt gode resultater for virksomhederne sammen med Horsens Kommune, og det gode samarbejde vil kun styrke erhvervslivet i fremtiden.”

Poul Ulsøe

Bestyrelsesformand 2007-2015

”To vigtige begivenheder har stærkt påvirket Horsens, så den ikke længere kun er kendt som byen med det store fængsel. Det var etab-lering af BusinessHorsens, der helt har virket efter hensigten og skabt stor synlighed på erhvervsområdet, og afviklingen af DGI landsstæv-net i 1990, der bidrog til at gøre Horsens til en oplevelsesby!”

Henning Jensen

Borgmester, Horsens Kommune 1986-1993

”Både mens jeg var direktør for det fælleskommunale Miljø- og LevnedsmiddelCenter i Horsens, i mine mange år som kommunal- direktør og efterfølgende som selvstændig, har jeg oplevet Busi-nessHorsens som et kæmpe aktiv for byens positive erhvervsudvikling, personificeret ved erhvervschef Torben Busk og de mange engagerede og vidende medarbejdere.”

Ole Have Jørgensen

Kommunaldirektør i Horsens Kommune 1989-2007

BusinessHorsens 1976 - 2016

1970'erne 1980’erne 1990’erne 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111970'erneWerner Kjærsgaard tager initiativ til både at etablere medlemsorga-nisationen Horsens Erhvervsråd og til at ansætte den første egentlige erhvervschef på fuldtid. Den nye erhvervschef Jens Erik Søn-dergaard kom fra et job hos Horsens Sølvvarefabrik A/S.

• Horsens Teknologiråd• EDB indføres på sekretariatet• Første erhvervsregister etableres• Rådgivning af iværksættere• Horsens Blomstrer-kampagne• Hjælp til eksport er primær opgave

• Forslag til erhvervspolitik 1991-96• -

den i Horsens 1990• Forum for Elektronikindustrien

1997 (netværk)• Den Østjyske Udviklingskorridor

(Kronestaden)• DGI landsstævne i Horsens• Erhvervspolitisk følgegruppe• ID-Forum etableres• PR-gruppen

Den 11. maj 1976Werner Kjærsgaard, formand for Horsens Handelsstandsforening, J. Erwig Jacobsen, formand for HK-Horsens, Marinus Linneberg, formand for Horsens Haandvær-ker- og Industriforening samt borgmester Holger Sørensen ta-ger initiativ til stiftelse af Horsens Erhvervssekretariat.

brugt til at opbygge organisatio-nen og gøre byen mere kendt.

6

Werner Kjærsgaard (1976 - 1985)

Knud Schütt (1985 - 1996)Udlånt af Horsens Byarkiv

Uffe Gammelby Jensen (1996 - 1997) Foto: Lis Albertus

BusinessHorsens 1976 – 2016

Søndergade 46 . 8700 HorsensTelefon (05) 61 18 88

Medlemskurve 60 virksomheder

3 fuldtidsansatte medarbejdere

Formænd

Opgaver

Udvalg

Projekter

Niels Hede Nielsen (1997 - 2007)Foto: Horsens Folkeblad

2000’erne 2010’erne • Agricon valley• Forum Horsens bygges• Etablering af Prognosegruppen• Turismeudvalg• Fokus på udvidelse af E45• KompetenceVækst Horsens - Hedensted• Matchmaking iværksættes

• Fokus på dannelse af netværksgrupper for iværk-sættere og medlemmer af BusinessHorsens

• HORSENS ALLIANCEN oprettes• Jobberedskab 2.0, senere JobAlliancen• Målretning af marketing - nyt logo med byline• Omstilling til Ny Industri• Detailhandelsudvalg• Fusionering med CityHorsens• BusinessHorsens modtog i 2015 og 2016 HOR-

SENS ALLIANCENs ALLIANCE- og CSR-mærke.

SAMMEN PRÆSTERER VI BEDRE

7


Poul Ulsøe(2007 - 2015)

Finn Damkjær Pedersen(2015 - )

9 fuldtidsansatte og 5 deltidsansatte

medarbejdere

810 virksomheder

8


Indledning

Tidens tendenser afspejles i navnet

Det nuværende og relativt nye navn BusinessHorsens anvendes overalt i jubilæumsskriftet. Men gennem tiden har organisatio-nen haft flere navne og juridiske konstellationer.

BusinessHorsens blev skabt som den selvejende institution Horsens Erhvervssekretariat. Under dette navn fungerede man fra 1976 til 1980, hvorefter der blev etableret en egentlig med-

I perioden 1980 til 1990 var der samtidig etableret en paral-lel organisation, Østjysk Erhvervssekretariat, som var et fæl-les kommunalt erhvervssamarbejde mellem Horsens og de 6 nabokommuner Juelsminde, Hedensted, Tørring-Uldum, Nørre Snede, Brædstrup og Gedved. I de ti år, hvor samarbejdet om-kring Østjysk Erhvervssekretariat eksisterede, var det stor set kun dette navn, der blev anvendt udadtil.

Samarbejdet omkring Østjysk Erhvervssekretariat ophørte 1. januar 1990, hvorefter navnet Horsens Erhvervsråd igen blev mere synligt. Det varede dog ikke længe, før navnet igen blev ændret. Denne gang til Horsens Erhvervs- & Teknologiråd. Det-te skete som konsekvens af fusionen mellem Erhvervsrådet og Horsens Teknologiråd i juni 1991.

Da det i midten af 1990’erne blev mere almindeligt at tale om innovation og internationalisering, ændredes navnet til Horsens Business & Innovation Centre. I november 2013 blev vedtæg-

navn.Fra starten i 1976 til 1990 boede BusinessHorsens på Sønder-

gade 46, 1. sal. Herefter flyttede sekretariatet til Tobaksgården på Allégade, hvor man boede frem til december 2009 for så at flytte til de nuværende lokaler i Vitus Bering Innovation Park på Chr. M. Østergaards Vej 4a i Horsens.

Starten

Det begyndte i 1976

Horsens Erhvervssekretariat blev stiftet den 11. maj 1976. Initi-ativtagerne var Werner Kjærsgaard, formand for Horsens Han-delsstandsforening, J. Erwig Jacobsen, formand for HK-Horsens, Marinus Linneberg, formand for Horsens Haandværker- og Indu-striforening samt borgmester Holger Sørensen.

Initiativet blev bemærket over hele landet. Det var nemlig i 70’erne meget utraditionelt, at arbejdsgivere, arbejdstagere og

det i fællesskab. Det var måske allerede her, at grundlaget for Horsens Kommunes senere store succes som vækstregion blev grundlagt. Der blev fra starten trukket på samme hammel og i samme retning. Man løftede i flok.

Men der lå også store udfordringer forude. Medens slutningen af 60’erne og begyndelsen af 70’erne havde været præget af vækst og mangel på arbejdskraft, så satte den første oliekrise i 1973 en anden dagsorden.

Det var nødvendigt på den ene side både at tiltrække flere virksomheder og arbejdspladser til området, og det var på den anden side nødvendigt at gøre en særlig indsats for, at de be-

Formålet med Horsens Erhvervssekretariat var i første række at gøre Horsens mere kendt i Danmark. Man ville reklamere for byen for at få virksomheder til at bosætte sig samt hjælpe med kontakten til det kommunale system, hvilket ellers kunne være en udfordring på den tid.

-nen og gøre byen mere kendt. Til det formål ansatte man Sven Lollesgaard som sekretariatsleder. Sven Lollesgaard var tidlige-re amtsdirektør i Århus Amt og kendt med arbejdet på de bone-de gulve i København. Derfor gik en stor del af de første år også med mange rejser til hovedstaden. I øvrigt var Sven Lollesgaard kun deltidsansat et par dage om ugen.

9


Kort efter blev Bente Hansen ansat som sekretær på deltid. Bente Hansen nåede at fejre 25 års jubilæum.

Hun sluttede i 2001 som en meget anerkendt, respekteret og kompetent erhvervskonsulent.

Den første erhvervschef på fuld tid

I 1980 tog Werner Kjærsgaard initiativ til både at etablere med-lemsorganisationen Horsens Erhvervsråd og til at ansætte den første egentlige erhvervschef på fuldtid. Valget faldt på Jens Erik Søndergaard, som kom fra et job hos Horsens Sølvvarefabrik A/S.

Den primære opgave skulle nu være at bistå virksomhederne med eksport. Det store fokus på eksport holdt i rigtig mange år. Det gjaldt også i 1985, da Jens Erik Søndergaard valgte at for-lade jobbet til fordel for et job som salgschef hos den store og stærkt ekspanderende brugskunstvirksomhed Würth Keramik A/S i Haldrup, og man i stedet ansatte den 34-årige civiløkonom og eksportmand Torben Busk fra Helgenæs.

På det tidspunkt var Werner Kjærsgaard afgået som for-mand, og i stedet havde man i foråret 1985 valgt fabrikant Knud Schütt som formand for både Horsens Erhvervsråd og Østjysk Erhvervssekretariat.

Horsens Folkeblad den 13. marts 1980Torben Busk, Knud Schütt og Bente Hansen i Glasgow

10


Horsens Folkeblad den 8. november 1979


I hånden havde jeg en kontrakt og 20 minutter

Om ansættelsen og mødet med Knud Schütt erindrer Torben Busk: ”Knud Schütt var en meget brysk og barsk herre. Han var kort, kontant og direkte. Og der var ikke meget smil at spore nogen steder. Helt anderledes end det andet medlem af ansættelsesudvalget, den venlige og imødekommende Alf Mathiesen, bankdirektøren fra Jyske Bank i Brædstrup og for-mand for Østjysk Erhvervssekretariats repræsentantskab.Det var en varm augustdag, og solen skinnede. Jeg kan stadig se mig selv sidde på en bænk på Torvet i Horsens foran Vor Frel-sers Kirke. Det var lige overfor Erhvervsrådets kontorer, som dengang lå på første sal over Søndergade 46. I hånden havde jeg en ansættelseskontrakt og 20 minutter. De 20 minutter var den tid, som Knud Schütt havde givet mig til at beslutte, om jeg ville have jobbet. ”Tag kontrakten. Gå ned og sæt dig på torvet og kom så tilbage om 20 minutter og fortæl os, om du vil have jobbet". Kontrakten var skrevet på forhånd. Kontraktforhandlingerne var afsluttet, inden de begyndte.Jeg sagde heldigvis ja. Det har jeg aldrig siden fortrudt, og jeg fik et fantastisk konstruktivt og givende samarbejde med Knud Schütt. Når man kom ind under facaden, mødte man et varmt og kreativt menneske, som jeg kom til at beundre for den energi og entusiasme, han udviste for udviklingen af Horsens. Imponerende, at han også kunne finde tid til at drive virksomhed ved siden af jobbet som erhvervsrådsformand og medlem af Byrådet.”

Knud Schütt, som blev en både markant og visionær formand i mere end 11 år, drev sideløbende stempel- og trykkerivirk-somheden Brdr. Schütt A/S på Ormhøjgårdvej, ligesom han var medlem af Horsens Byråd og i en længere periode formand for Kommunens Teknik- & Miljøudvalg samt viceborgmester.

Den gode Horsens-stemning

I de første mange år bestod arbejdet ganske enkelt i at få skabt en god Horsens-stemning i erhvervslivet.

Torben Busk, erhvervschef"11


MedlemmerneFra 60 til over 800 medlemmer

Fra en beskeden start som medlemsorganisation og indtil i dag er medlemstallet steget fra 60 medlemmer ultimo 1980 til godt 810 medlemmer i dag.Medlemspleje og hvervning af nye med-lemmer har altid stået højt på dagsordenen. I starten var det faktisk sådan, at det var repræsentantskabets medlemmer, og ikke sekretariatet, der stod for at skaffe nye medlemmer. Der blev produceret en hvervningsbeskrivelse, som de enkelte re-præsentantskabsmedlemmer kunne anvende i arbejdet.

Det første repræsentantskab bestod, foruden Werner Kjærs-gaard, af viceborgmester Erling Jensen, byrådsmedlem Grete Nymark, fabrikant Heide Hansen, direktør Hugo Nielsen, fa-brikant Erik B. Nissen, direktør Hans Schur, brygmester Erik Sodemann, skibsmægler Hans Klempel, håndværkerformand Marinus Linneberg, landbrugsformand P.O. Nielsen, fællesorga-nisationsformand J. Erwig Jacobsen, fællesrådsformand Erik Mikkelsen og pengeinstitutdirektør E. Rasmussen.

Indgående kendskab til medlemmerne

I alle årene har fokus været på virksomhedernes behov og i det hele taget at have et indgående kendskab til de enkelte med-lemmer, store som små.

BusinessHorsens skal som organisation vide meget mere om alle medlemmer end nogen anden organisation, forening eller person. Det har bestyrelsen til alle tider slået fast med syvtom-mersøm. Kendskab til virksomhedernes situation, planer, stra-tegier, holdninger, værdier og samarbejdsrelationer er en helt nødvendig forudsætning for at kunne drive professionelt, lokalt erhvervsfremmearbejde.

Løbende medlemsanalyser siden 1991

Kendskab til medlemmerne opnås primært gennem dialog og virksomhedsbesøg. Derfor har BusinessHorsens siden starten

gjort særligt meget for dialogen. Et særligt kendetegn for Horsens. Men ud over det har man suppleret sin viden gennem med-

lemsanalyser, som er gennemført minimum hvert andet år i de seneste 25 år. Gennem alle årene har tiltrækning af virksom-

virksomhedernes ønskeliste, når det gælder BusinessHorsens’ generelle erhvervsfremmearbejde.

Populære nyhedsbreve

I 1992 begyndte BusinessHorsens at udgive nyhedsbreve. I starten skyldtes initiativet en intern frustration over, at Horsens Folkeblad bragte alt for få erhvervshistorier, men også en erken-delse af, at mange erhvervsledere, specielt dem, som ikke boede lokalt, havde et særdeles ringe kendskab til, hvad der rent faktisk skete i Horsens.

I begyndelsen af 1990’erne, længe før de store koncerter og med et fortsat problematisk image, gjorde BusinessHorsens sig store anstrengelser for at bidrage til et øget kendskab til byen, erhvervslivet og de mange positive ting, som trods alt skete. Nyhedsbrevene til medlemmerne var en del af denne indsats.

I dag er det primære fokus for nyhedsbrevene mere nuance-

Nidkær registrering af virksomhedskontakt

I de første 5 - 7 år af Østjysk Erhvervssekretariats 10 år lange levetid blev det forlangt, at sekretariatet skulle notere alle kon-takter opdelt på de syv kommuner i samarbejdet.

12


Torben Busk husker sin store forbavselse over denne tids-krævende og nidkære registrering: ”Det var bestemt ikke noget, jeg var fortrolig med som eksportmand i det private erhvervs-liv. Men hver dag skulle vi hver især notere alle telefonsamta-ler, henvendelser, møder og andet og fordele disse efter hvil-ken kommune, de kom fra. Bagefter blev der, på baggrund af de enkelte medarbejderes håndskrevne notater, udarbejdet et manuelt fælles dokument. Excel-regnearket var ikke opfundet dengang.

Til gengæld er det på grundlag af disse notater, at jeg med stor sikkerhed kan sige, at i 1986 havde vi tilsammen 1.709 te-lefonsamtaler fordelt på 7 kommuner. Vi havde 275 personlige møder, 65 virksomhedsbesøg, og vi udsendte 781 handelsfore-spørgsler og 8.763 generelle skrivelser”.

Heldigvis lykkedes det at overbevise repræsentantskabet om, at denne form for registrering ikke var særlig værdiskabende, og systemet blev da også omsider afskaffet.

EksportDanmarks første eksportrelaterede erhvervs- registerEn del af den viden, man havde om virksomhederne, blev sam-let i de trykte erhvervsregistre, som blev udgivet løbende fra 1984, og til registrene blev digitale og lagt på hjemmesiden. I en kort mellemperiode blev registrene også udgivet og solgt i disketteformat.

I modsætning til mange andre erhvervskontorer valgte Busi-nessHorsens allerede fra starten at udgive eksportrelaterede registre med oplysninger om de enkelte virksomheder på både dansk, tysk og engelsk.

De trykte erhvervsregistre blev som element i eksportsats-ningen distribueret til bl.a. de danske repræsentationer over-alt i verden. I det hele taget var registrene et meget centralt

værktøj ved leverandør- eller partnersøgning. Mange ekspor-tordrer til horsensianske virksomheder har haft deres ud-spring i disse virksomhedsregistre.

Eksport — den helt store satsning i mange år

Fra 1980 og i omkring 15 år var det primære fokus at hjælpe de lokale virksomheder ud på eksportmarkederne. BusinessHor- sens, eller Østjysk Erhvervssekretariat, som det var kendt som dengang, blev stort set kun forbundet med eksport. Når man spurgte en virksomhed, der ikke var medlem, om hvorfor de ikke var det, så ville et typisk svar være, at ”vi eksporterer ikke og har ikke planer om det. Derfor er vi ikke medlem”.

Det hele startede med en omfattende kursusrække i 1981, ”Aktiv Eksport”, i samarbejde med Industrirådet. Herefter tog en lang række eksportaktiviteter fart.

Førende i Danmark på fælles messestande

Den mest kendte eksportaktivitet var fællesstande på messer i udlandet og eksportmesser i Danmark.

Når mindst 3 lokale virksomheder havde et fælles ønske om deltagelse på en konkret messe, påtog BusinessHorsens sig den

-porttilskud, sørge for standdesign, hotelreservation, transport, forsikring, standopbygning, hjælp til oversættelse på standen og hjælp til virksomhedernes opfølgning efter hjemkomst. Foruden naturligvis den praktiske og helt fundamentale service på stan-den, som kaffebrygning, oprydning, støvsugning, fremskaffelse af hovedpinepiller, clips, kuglepenne og meget andet. Konceptet var, at BusinessHorsens leverede alt. Virksomhederne skulle i princippet kun være til stede for at sælge sine produkter.

Der var specielt 6 messer, som var populære, og på hver af disse messer arrangerede BusinessHorsens fællesstande en del gange. Det var Norddeutscher Baumarkt i Neumünster, den internationale Hannover Messe, underleverandørmessen Elmia

13


Royalt messebesøgEt andet år, ligeledes på Elmia-messen, var Elmia-ledelsen ble-vet så glad for de danske samarbejdspartnere i Horsens, at man i forbindelse med Kong Carl 16. Gustav af Sveriges besøg havde valgt, at kongen skulle hilse på de danske deltagere. Det gav stort presseopbud, sendetid på svensk fjernsyn i primetime og også mange kunder på standen.

Et billede, hvor erhvervschef Torben Busk hilser på Kong Carl 16. Gustav af Sverige, blev senere brugt af BusinessHorsens ved markedsføring af det nu royale messekoncept.

Praktisk eksportservice

En daglig aktivitet var den praktiske eksportservice til medlem-merne. Den omfattede alt lige fra hjælp til at formulere salgs-breve, mindre oversættelsesopgaver til tysk, engelsk og fransk, rykning af penge i udlandet og hjælp til udfærdigelse af agent- eller importørkontrakter. Det var opgaver, som virksomhederne betalte for, ud over naturligvis at betale kontingent. Allerede i 1985 havde BusinessHorsens en årlig indtægt på kr. 72.000 på den konto.

i Jönkøbing, Dental Schau i Köln og Stuttgart, Drupa i Düssel- dorf og eksportmessen Industrikontakt i Bella Center.

Messenyhed: telefoner med indbygget tolk

Juelsminde Plastindustri A/S var på et tidspunkt storleveran-dør af plastkabinetter til Kirks Telefonfabrikker, også den kendte bordtelefon 76E.

Til Elmia-messen i 1987 i Sverige havde fabrikanten produ-ceret nogle telefonrør i både de svenske farver gul/blå og de danske farver rød/hvid.

For at skabe opmærksomhed og kundedialog stod fabrikan-ten og en medarbejder ude i messegangen med henholdsvis en dansk og en svensk telefon. De lod som om de talte sammen i hvert sit telefonrør, som var forsynet med en stump løst hæn-gende ledning i de nationale farver.

Når nogle spurgte ind til det — og det var der mange, der gjor-de — så svarede fabrikanten, at telefonerne var så smarte, at når man talte fra den danske til den svenske, så blev talen auto-matisk oversat fra dansk til svensk og vice versa. Juelsminde

Kong Carl Gustav på Elmia-messen 1991, længst til højre Torben Busk.

Juelsminde Plastindustri med en til Elmia-messen (1987) produceret telefon.

14


Tusindvis af handelsforespørgslerFør internettets tid var formidling af samarbejds- og handelsfore-spørgsler en meget stor aktivitet. Det foregik ved, at Business-Horsens dagligt gennemgik de forespørgsler, som blev modta-get via pengeinstitutter, Udenrigsministeriets Handelsafdeling, Grosserer-Societetet, Håndværksrådet og andre. Når der var en forespørgsel fra en udenlandsk virksomhed, som matchede en lokal virksomheds interesser eller kompetencer, blev der taget en kopi af den pågældende forespørgsel, som herefter blev sendt i et brev til virksomheden med opfordring til at vurdere forespørgslen og eventuelt søge assistance hos BusinessHorsens.

I en længere årrække blev der formidlet mellem 800 og 1.000 forespørgsler om året. Mange eksportordrer er født på den måde. I dag har internettet overtaget den opgave, og servicen eksisterer ikke længere.

EF-service

Fra 1990 og 4 år frem havde BusinessHorsens særligt ansatte EF-konsulenter. Det var først Steen Bundgaard og senere Sø-ren Lütken, og tiden var før EF blev til EU. Begge konsulenter var store kapaciteter i EF-spørgsmål, og begge havde arbejdet i Bruxelles. Den primære opgave var at sikre lokale virksomheder tilskud fra EF. Det gjorde de med stor succes, og specielt Søren Lütken var en ren ordekvilibrist på engelsk. Stort set alle hans ansøgninger gik glat igennem.

For BusinessHorsens betød de mange penge til de lokale virk-somheder også kroner i kassen. Arbejdet blev nemlig udført på en lukrativ no cure, no pay-basis.

I slutningen af 1994 faldt virksomhedernes interesse for at deltage i EU-projektansøgninger betragteligt. Også selvom ord-ningen på daværende tidspunkt blev tilkøbt af både Juelsmin-de og Hedensted Kommuner. Måske var markedet midlertidigt mættet; måske var det fordi nyhedsværdien i forbindelse med indførelsen af det indre marked i 1992/93 var ved at klinge af.

-skab, besluttede BusinessHorsens ikke at genopslå stillingen som EF-konsulent.

Til gengæld valgte man at fortsætte med at tilbyde EF-licitati-onsovervågning til interesserede virksomheder. Denne ordning var startet i 1990 som en ren BusinessHorsens-ydelse, men nu blev den fortsat i et nyt og godt samarbejde med Horsens Bib-lioteks Erhvervsservice. Ordningen fortsatte frem til 2004, hvor der ikke længere var det tilstrækkelige antal kunder i butikken.

I korthed gik ordningen ud på, at medlemmerne kunne abon-nere på, at BusinessHorsens og Horsens Bibliotek gennemgik EF-licitationer og matchede dem med virksomhedernes ønsker og behov. Et forholdsvist stort arbejde, som kun kostede den enkelte virksomhed kr. 1.500 pr. år.

Fra hulstrimler til internet

Fra starten havde BusinessHorsens en telex. Det var der ikke så mange virksomheder, der havde, så derfor blev telexen flittigt brugt af medlemmerne til korrespondance med kunder og leve-randører på fjerne markeder. I praksis foregik det ved, at virk-somheden enten med post eller ved personligt fremmøde kom med den tekst, som skulle sendes via telex. En medarbejder hos BusinessHorsens producerede derefter den hulstrimmel, som skulle sendes.

Når der modsat kom en telex til et medlem, blev der straks ringet til virksomheden og meddelelsen læst op i telefonen for efterfølgende at blive sendt med post til virksomheden.

Når tingene skulle gå hurtigt, og det skulle de jo engang imel-lem, så både bragte og hentede virksomhederne selv meddelel-serne. Meget ofte af direktøren selv. Nogle af de flittige brugere fra den tid var bl.a. adm. direktør Arne Jensen fra Chemitalic A/S og adm. direktør Bjarne Skovsbøl fra BB Electronics A/S.

I 1987 anskaffede BusinessHorsens en telefax. Det var en helt fantastisk teknologisk landvinding i forhold til telexen. Nu

15


Efter små to år havde telefaxen da også helt overtaget telexens opgaver.

Den teknologiske udvikling gik pludselig hurtigt, og inden udgangen af 1988 havde næsten alle virksomheder selv en te-lefax, så efterspørgslen efter BusinessHorsens’ serviceydelser faldt brat. I 1989 blev telexen helt taget ud af drift, og faxen blev kun, men til gengæld meget flittigt, brugt af BusinessHorsens’ medarbejdere selv. Der var dengang tre ansatte. Erhvervskon-sulent Bente Hansen, sekretær og korrespondent Lone Hede og erhvervschef Torben Busk.

Sprogproblemer fik en praktisk løsning

I forhold til i dag blev sprogproblemer for 30 år siden i større omfang opfattet som en barriere for eksport. Men også her kun-ne virksomhederne få praktisk hjælp af BusinessHorsens, bl.a. i form af telefonservice.

I sin enkelthed bestod ydelsen i, at den pågældende virksom-hed installerede en telefon hos BusinessHorsens med et direkte nummer, som man gav til alle sine eksportkunder og internati-onale kontakter.

Når telefonen ringede blev den besvaret af en medarbejder hos BusinessHorsens med virksomhedens navn, så kunden havde opfattelsen af at tale direkte med virksomheden. Sam-taler kunne føres på tysk, engelsk eller fransk, alt efter behov.

På den måde har BusinessHorsens været med til at sælge alt lige fra drikkeventiler til smågrise til designmøbler.

Til Horsens fra hele verden

Udenrigsministeriets Handelsafdeling, som Danmarks Eksport- råd hed dengang, sendte to gange om året deres udstationere-de handelsmedarbejdere hjem på provinsrejse. Medarbejderne kom fra danske generalkonsulater, ambassader og handelskon-torer over hele verden. Deres opgave var at hjælpe danske virk-

somheder, som gerne ville sælge på de pågældende markeder.

pågældende medarbejdere ville være på tur i Jylland. Når man

i Italien, så gennemgik en medarbejder hos BusinessHorsens medlemmernes registrerede eksportoplysninger. Dem, der hav-

med oplysning om, at de kunne tilmelde sig et individuelt møde med den pågældende handelsmedarbejder. For det meste fore-gik møderne i BusinessHorsens’ mødelokaler, men kunne også i særlige tilfælde henlægges til de enkelte virksomheder.

I de år, hvor denne serviceydelse toppede som følge af stor virksomhedsinteresse, arrangerede BusinessHorsens op til 300 individuelle kontaktmøder om året.

Ydelsen er fortsat på programmet, men bruges væsentligt mindre i dag, da kontakten mellem de enkelte virksomheder og Eksportrådet foregår direkte og digitalt.


Den næsten fejlfrie Bente Hansen

"Vi syntes godt nok, der var langt, og det blev mere og mere øde, efterhånden som vi kom længere og længere ind i det tidligere Østtyskland. Efter to timers kørsel nåede vi endelig Nienburg med en ensom nøgen gadelygte på landsbyens for-faldne torv. Bente måtte nødtvungent erkende, at det åben-bart ikke var denne tyske Nienburg, hun havde bestilt værelser i. Tre timer senere nåede vi den rigtige Nienburg vest for Han-nover, men da havde vi også kørt i bil 5 timer ovenpå en lang messedag. Noget positivt var der dog. Vi sparede pengene til aftensmaden, da alt var lukket og slukket både i byen og på hotellet. Klokken havde passeret midnat."

16


Tonsvis af gå-hjem-møder om eksportFør den digitale tidsalder var det meget populært at deltage i BusinessHorsens’ gå-hjem-møder. Mange af disse møder dreje-de sig naturligt om eksport. Årligt blev der arrangeret omkring 20 møder med gennemsnitligt 40-50 deltagere.

Selv om der fortsat arrangeres mange faglige medlemsmø-der, er deltagelsen væsentligt mindre end tidligere. Det skyldes, at meget af den information, virksomhederne har brug for i dag, hentes direkte på nettet. Det hører sikkert også med til forkla-ringen, at BusinessHorsens’ medlemsmøder for 20-30 år siden stort set var de eneste lokale erhvervsmæssige netværkstilbud.

Statsministerbesøg og landsdækkende TV

Allerede på et tidligt tidspunkt blev Horsens kendt for sin om-fattende og professionelle eksporthjælp til lokale virksomheder. F.eks. har daværende statsminister Poul Schlüter været på be-søg for at høre om aktiviteterne, og i 1984 bragte DR en halv times udsendelse om BusinessHorsens’ messesatsning i Han-nover.

Udenrigsministeriet etablerer lokalt eksport-kontor i Horsens

Måske var den markante eksportsatsning også årsag til, at Uden-

for et regionalt eksportkontor. Man ville tættere på virksomheder-ne og ikke mindst udnytte det lokale netværk til at få endnu flere virksomheder til at satse på eksport.

Horsens blev valgt, og ambassadør Hans Ingemann Larsen blev daglig leder af kontoret hos BusinessHorsens.

Senere blev posten overtaget af handelsråd Per Lassen.

BusinessHorsens overtager Horsens Eksportklub

Horsens Sparekasse havde i mange år drevet Horsens Eksport-klub, men da BusinessHorsens’ eksportaktiviteter stadig tog til i styrke og omfang, tilbød Sparekassen, at BusinessHorsens

Eksportrejser til Østeuropa

Torben Busk erindrer fra en rejse: ”Det var i forbindelse med en af de rejser, at borgmester Henning Jensen, kommunal-direktør Ole Have Jørgensen og jeg oplevede lidt af, hvordan magthaverne havde haft det i de tidligere Sovjet-republikker. Da vi på et tidspunkt havde afsluttet et besøg i Legniza i Polen, blev vi af bystyret eskorteret til bygrænsen. Det fore-gik med et par politibiler med hylende sirener i front, den stedlige borgmesters sorte limousine bagefter, os i midten i kommunaldirektørens noget bedagede Saab og endelig en pansret bil med sikkerhedsfolk bagerst. Alle tværveje i byen var lukket for trafik, så vi med høj hastighed kunne køre di-rekte fra rådhuset og ud til bygrænsen. Herefter var der afsked med formelt russiskinspireret kysse-ri, og så var vi alene på de dårlige polske landeveje”.

kunne overtage eksportklubben. Dette skete i 1986, og der med-fulgte en check på kr. 83.000 til de fortsatte aktiviteter. Forman-den for eksportklubben, direktør Willy Klausen fra Wikatec ApS, blev samtidig medlem af BusinessHorsens’ repræsentantskab.

Eksportrejser tager til i omfang

Det var ikke kun messerne, der bragte de lokale virksomheder udenlands. Specielt efter murens fald i 1989 tog de internatio-nale erhvervsrejser til i omfang. Ofte var det BusinessHorsens, der var praktisk arrangør.

-møder (Europartenariater) gav stor rejseaktivitet for mange virksomheder og medarbejdere fra BusinessHorsens. Der blev også i samarbejde med Kolding Erhvervsråd arrangeret et sti-gende antal én-dags flyrejser for besøgende virksomheder på de store europæiske messer.

Fair Trees ApS på Green Expo 2012 - på billedet ses direktør Marianne Bols, Honorær konsul for Georgien.

17


Men også Horsens Kommune kom på banen med ønsket om deltagelse i den ekspanderende internationalisering. Udgangs-punktet var for det meste erhvervsmæssigt, og derfor var Busi-nessHorsens ofte deltager i disse internationale rejser.

Det var specielt Østeuropa, der var i fokus. Der blev arrange-ret kontaktskabende erhvervsrejser til Estland, Polen, Ungarn og Østtyskland.

1991 besøgte en delegation fra Horsens første gang storbyerne Shanghai og Hong Kong. Delegationen bestod af ca. 10 virk-somhedsledere fulgt af borgmester Henning Jensen, viceamts-borgmester Vagn Ry Nielsen, forstander på Horsens Tekniske Skole Kaj Nielsen, erhvervsrådets formand Knud Schütt og er-hvervschef Torben Busk.

I øvrigt havde BusinessHorsens allerede fra 1985 vendt blikket mod Kina som marked. Der blev arrangeret flere med-lemsmøder, bl.a. om de interkulturelle kommunikationsudfor-dringer mellem danskere og kinesere. Det var dengang Beijing stadig blev kaldt Peking.

Green Expo

besluttede BusinessHorsens at benytte lejligheden til at udstille lokale og nationale kompetencer på miljø- og energiområderne. Det blev til Green Expo-messen, som blev afviklet i et 2.080 m² stort telt ved Casa Arena.

Målgruppen var de mange udenlandske journalister, mødedel-tagere og besøgende i forbindelse med det tre måneder lange arrangement. 27 virksomheder tegnede sig som udstillere. Den efterfølgende evaluering viste generelt god udstillertilfredshed, dog med stor spredning.

I øvrigt var det et af de arrangementer, som gang på gang gav store overraskelser på det praktiske plan. Vel havde Busi-nessHorsens tidligere arrangeret et hav af messer, men aldrig før i et telt. Det kom som en stor overraskelse for alle, og ikke

”

Green Expo-messen.

18


mindst eksportkonsulent Jesper Sørensen, som var projektle-der på arrangementet, at der skulle byggetilladelse til et telt, der kun skulle stå midlertidigt.

-de ingeniør Carsten Schrøder fra Oluf Jørgensen A/S blev hyret til tegnearbejdet, ansøgningsskemaerne og de statikberegnin-ger, der skulle forelægges Horsens Kommune.

Men ikke nok med det. Der skulle også installeres brand- alarm, lægges vand ind til brandslanger, og så skulle der ske en kontinuerlig manuel tælling af alle personer, der gik ud og ind af teltet, samt sikres, at der to gange i døgnet blev foretaget kon-trol af teltets barduner. Alt skulle noteres i en af myndighederne krævet logbog.

Niels Jørn Andersen, som har boet i Chengdu de seneste 9-10 år. Niels Jørn Andersen er oprindeligt fra Horsens og kinesisk gift.Fra Danmark koordineres aktiviteterne i Kina af projektkoordi-nator Nicole Dybro Justesen hos BusinessHorsens.

BusinessHorsens autoriseres til stempling af toldpapirer

sens i 2013 mulighed for at kunne afstemple ATA Carnet’er til bl.a.

-gen er en kontant og direkte service til lokale virksomheder, som også i hastesager kan få god hjælp af BusinessHorsens. Opgaven er lagt i hænderne på erhvervskonsulent Preben Knoth og sekre-tær Rikke Gade Petersen.

IværksætteriRådgivning af iværksættere Individuel vejledning og rådgivning af iværksættere har i næsten alle årene været på BusinessHorsens’ agenda. Der forelægger

at BusinessHorsens har været involveret i etableringen af mere end 3.500 virksomheder gennem de ca. 35 år, hvor ordningen har eksisteret.

Antallet af rådgivningssager er naturligvis noget højere og vurderes at have ligget på omkring 150 sager pr. år eller mere, med 5.000 sager i alt. Det er jo langt fra alle, der søger råd, som også ender med at etablere virksomhed.

Specielt i perioden fra 1994 og små ti år frem var aktivitets- niveauet ekstra højt. Dette skyldtes, at indsatsen var understøt-tet af statslige ordninger, som f.eks. Klippekortordningen.

Erhvervschef Torben Busk blev sammen med en række andre personer over hele landet autoriseret som etableringsvejleder. Autorisationen betød, at dersom etableringsvejlederen kunne godkende iværksætterens forretningsplan, så var der mange

Chengdu, Vestkina. Foto: Nicole Dybro Justesen

BusinessHorsens får eget kontor i KinaDet seneste store skud på eksportstammen er åbningen af BusinessHorsens’, VIA University Colleges og Hedensted Er-hvervs kontor i millionbyen Chengdu i det vestlige Kina. Cheng-du er kinesisk søsterby til Horsens.

Formålet med kontoret, som åbnede i foråret 2013, er at bistå danske virksomheder, der ønsker at afsøge og etablere sig på det vestkinesiske marked. Leder af de erhvervsrettede aktiviteter er

Onsdagsavisen den 23. september 1987

Horsens Folkeblad den 29. september 1986

Horsens Folkeblad den 5. september 1990

Individuel vejledning og rådgivning af iværksættere har i næsten alle årene været på Business-

at BusinessHorsens har været involveret i etableringen af mere end 3.500 virksomheder gennem de ca. 35 år, hvor ordningen har eksisteret.

Iværksætterrådgivning

19


20


penge at hente til indkøb af rådgivning og hjælp fra revisor, ad-vokat m.v.

I dag er det chefkonsulent Tessa Salling og erhvervskonsulent Karsten Ryge Leth, der har opgaven med personlig vejledning af iværksættere.

Det permanente iværksætterudvalg

Som supplement til den individuelle rådgivning blev der i 1986 etableret et permanent iværksætterudvalg. Udvalget bestod af 7 personer med hver sin fagekspertise. Udvalget blev sat til gra-tis disposition for særligt perspektivrige iværksætterprojekter. Et af disse projekter var det, der senere førte til etableringen af Hamlet Protein A/S i Horsens.

Blandt udvalgets faste medlemmer var advokat Jens Peter Lenith fra advokaterne i Sundhuset. Det var ikke mindst på grund af hans store ildhu og engagement, at udvalget blev en stor succes. Jens Peter Lenith var også en meget afgørende person, da det endelig lykkedes ingeniør og iværksætter Ole K. Hansen at skaffe de 40 millioner kr., der dengang skulle til for at etablere Hamlet Protein A/S.

Da en stor del af BusinessHorsens’ iværksætteraktiviteter blev gennemført i samarbejde med Teknologisk Information Center (TIC) i Vejle Amt, var det naturligt, at centerleder Erik Jørgensen fra TIC også blev en helt central videnperson i Det Permanente Iværksætterudvalg, ligesom Erik Jørgensen også i mange år var fast underviser på iværksætterkurserne.

De gamle hentes frem

I 1987 begyndte BusinessHorsens at eksperimentere med se-niorrådgivere til iværksættere. Baggrunden var, at rådgivnings-tilbuddene til iværksættere var fornuftigt udbygget før og under opstart af virksomhed. Men når virksomheden først var kom-met i gang, stod mange nye virksomhedsejere i et vakuum. Den ofte intense kontakt med rådgivere, som fandt sted før og under

etableringen, blev afløst af mere sporadiske kontakter til f.eks. revisor, bank og advokat.

Mange problemer i dagligdagen kræver imidlertid vurderinger og beslutninger baseret på viden og erfaring. Her viste det sig, at de ældre garvede ledere var en stor hjælp, og så havde de et stort og bredt netværk, der i mange situationer viste sig at være guld værd som indgang til nye kunder.

-time i DR-nyhederne.

I 1990 begyndte BusinessHorsens ligefrem at udgive et ”se-nior-katalog” med tidligere virksomhedsledere, der havde tid og lyst til at hjælpe de nystartede.

I dag er formidling af relevante sparringspersoner til nystarte-de virksomheder forsat et element i iværksætterservicen, men ordet ”senior” er gledet ud af sprogbrugen.

To årlige iværksætterkurser

I alle årene har BusinessHorsens tilbudt iværksætterkurser. For det meste er det sket i samarbejde med andre. I mange år var det byens pengeinstitutter og TIC, der samarbejdede om kurserne.

Søgningen til kurserne har over årene været rimelig konstant, således at der har kunnet afvikles to årlige kurser med ca. 15 iværksættere på hvert.

Til at begynde med skulle iværksætteren indsende et ansøg-ningsskema, som blev vurderet af den samlede undervisnings-stab. De fleste blev optaget, men ikke alle. Der var også egen-betaling, men til gengæld var der garanti for, at man kom derfra med en gennemarbejdet og gennemtygget forretningsplan.

I dag tilbydes der fortsat iværksætterkurser, nu i et samar-bejde mellem erhvervskontorerne i Trekantområdet og Hor-sens og Hedensted Kommuner. Kurserne er nu suppleret med VækstCaféer, som er et mødested for iværksættere og små virksomheder, der vil udveksle erfaringer og søge samarbejde.

21


21

Gratis PC’er til lokale iværksættereIT var bestemt ikke hvermandseje i 1988. Derfor blev det også bemærket, da den verdensomspændende elektronikkoncern ICL (International Computer Limited) indgik et samarbejde med BusinessHorsens. Idéen var at tilbyde 10 iværksættere ad gan-gen vederlagsfrit at låne en PC med diskettestation, farveskærm, printer og software i seks måneder.

Horsens Folkeblad den 23. marts 1988

Torben Busk erindrer:

”Det var virkelig en stor dag, da jeg i marts måned 1988 underskrev samarbejdsaftalen med administrerende direktør Henrik Langkilde og edb-konsulent Torben Bagh fra virksom-hedens Horsens-afdeling. Jeg var personligt overbevist om, at PC’en ville vinde indtog i langt de fleste virksomheder, også de små. At kunne tilbyde værktøjet på prøve for op til 10 lokale iværksættere ad gangen var et scoop i vores iværksættersats-ning…”


Årets Iværksætterby 1989

Blandt 25 kandidater blev Horsens som den første i Danmark udnævnt til Årets Iværksætterby. Og Horsens var suverænt nr. et, som formanden for Dansk Iværksætter Forening Flemming Petersen sagde i sin tale ved prisoverrækkelsen på Horsens Rådhus i november 1989.

Dommerkomitéen havde specielt bemærket den helstøbte og professionelle indsats, som iværksættere i Horsens kunne nyde godt af. Særligt blev fremhævet erfagrupper for iværksættere, Håndværkerhusene på Horsens Havn, Det Permanente Iværk-sætterudvalg, den omfattende personlige iværksætterrådgiv-ning, senior-servicen til iværksættere og etableringen af Pro-duktudviklingscentret.

Den fysiske pris hænger fortsat på Horsens Rådhus som et 7 meter langt tekstiltryk af kunstneren Susanne Holm. Prisen blev sponsoreret af Winthertur Forsikring.

22


Det er ikke siden lykkedes Horsens at blive udnævnt som Årets Iværksætterkommune. Men i årene 2012, 2013 og 2014 har Horsens været med i førerfeltet og har hvert år været én af fem nominerede til prisen.

Dansk Iværksætter Forening flytter til Horsens

Som en ekstra appelsin i turbanen i forbindelse med udnæv-nelsen til Årets Iværksætterby besluttede Dansk Iværksætter Forening kort tid efter at flytte deres landssekretariat fra Hånd-værksrådet i København til Horsens. Som formanden Flemming Petersen sagde, så måtte det være rigtigt at være til stede der, hvor der virkelig var fokus på iværksættere.

I forbindelse med flytningen blev forhenværende erhvervs-chef Jens Erik Søndergaard udnævnt til sekretariatschef for Dansk Iværksætter Forening. Jens Erik Søndergaard blev som sekretariatschef senere afløst af Birte Stærk, som også var

-lefællesskab med BusinessHorsens. Først på Søndergade og senere i Tobaksgården.

Det lykkedes også Horsens i en periode at beklæde formands-posten i Dansk Iværksætter Forening. I 1991 blev Ernst Kron-vold Frederiksen valgt som formand. Han var en markant for-

på et stort møde i Bella Center i København formanden for Fol-ketingets Erhvervsudvalg, Jan Trøjborg, til at fare på talerstolen.

Ernst Kronvold Frederiksen var formand i 3 år. Til daglig drev han virksomheden Perspektiv A/S på Højvangsalle i Horsens. Det var en tegnestue etableret i 1989, der som den første i Hor-sens tegnede i 3D.

DaFFO følger med til Horsens

Kort efter at Dansk Iværksætter Forening valgte Horsens som -

FO) følgeskab. Herluf Sahlertz, som i 1991 for anden gang var blevet foreningens formand, havde bemærket Horsens som


De store koncerter

De mest afgørende år var de 10 år, der gik forud for Bob Dylans optræ-den på Horsens Ny Teater. De store koncerter var kronen på et smukt værk.


"23


navnet ”kontorhotel“ skrottet til fordel for det mere moderne og

Da BusinessHorsens i 2009 flyttede til Vitus Bering Innovati-

Den daglige drift af BusinessHorsens’ udlejningsfunktioner blev varetaget først af erhvervskonsulent Karsten Geertsen og senere af erhvervskonsulent Preben Knoth, i samarbejde med servicekonsulent Helle Fynbo Nielsen og kontorassistent Nete Damm Geer.

MarkedsføringFokus på markedsføring af Horsens siden 1980Som følge af en meget lidt flatterende TV-udsendelse i 1980 un-der titlen ”Horsens — en by i provinsen” har image og markedsfø-ring fyldt stadig mere og mere på BusinessHorsens’ bestyrelses- og repræsentantskabsmøder.

Holger Sørensen i spidsen, til at bevilge vist nok danmarkshi-storiens største beløb til en lokal bymarkedsføringskampagne skal være usagt. Men uden indflydelse på beslutningen har BusinessHorsens nok ikke været. Det har bestemt også haft be-tydning, at konsul Axel Schur truede med at flytte sine virksom-heder, hvis ikke Horsens gjorde noget for at forbedre sit image.

iværksætterby og ikke mindst det markante fokus på industrielt design i forbindelse med etableringen af Designcentret ID-Fo-rum i Tobaksgården.

Efter en række møder med erhvervschef Torben Busk tog DaFFO beslutning om at flytte fra København til Horsens.

Begge foreninger var hjemmehørende i Horsens i over 10 år. I dag er de begge igen hjemmehørende i hovedstaden efter en markant revitalisering af København som dansk vækstdynamo.

Initiativpris til BusinessHorsens

Særligt som følge af den store indsats på iværksætterområdet modtog Torben Busk i december 1990 Horsens Byråds Initia-tivpris.

Kontorhotel på Fabrikvej

Efter længere tids tilløb lykkedes det i september 1994 at få skabt et nyt tilbud til iværksættere. Fabrikvej 6, Horsens Kom-munes tidligere socialforvaltning, blev indrettet som kontorho-tel. Bag initiativet stod Horsens Kommune, HK i Horsens og BusinessHorsens.

Kontorhotellet rummede 15-16 lejemål, hvoraf det største var 40 m². BusinessHorsens bemandede den fælles reception. Til at starte med blev der ansat to personer i receptionen, som for-uden telefonpasning også mod honorar udførte administrative og bogholderimæssige opgaver for lejerne.

Kontorhotel flytter til Tobaksgården og bliver til „First Office“

Kontorhotellet blev en succes og blev gennem årene benyttet af mange iværksættere fra virksomhedsstart, og indtil de voksede sig ud af rammerne.

nyt plejehjem, blev det omkring år 2000 besluttet at flytte kon-torhotellet fra Fabrikvej til BusinessHorsens’ lokaler i Tobaks- gården, som samtidig blev mere end fordoblet. Samtidig blev

24


Erhvervstillæg med fokus på HorsensBåde under og længe efter Blomster-kampagnen var et af BusinessHorsens’ bidrag til at gøre byen og erhvervslivet mere kendt en lang række fokustillæg om Horsens i dagspressen. Det gjaldt specielt Morgenavisen Jyllands-Posten og Erhvervs-bladet, hvor BusinessHorsens koordinerede og sørgede for at skabe lokal opbakning.

Et enkelt tillæg i Erhvervsbladet nåede et omfang på over 60 Horsens-sider, hvilket også efter datidens målestok var ganske flot.

Som supplement til indsatsen producerede BusinessHorsens også et stigende antal pressemeddelelser med gode erhvervs-historier fra Horsens. Til formålet blev der ansat freelance jour-nalister til opgaven. Først var det journalist Mogens Darre fra Radio Horsens og senere journalist Bent Jensen(tidligere jour-nalist på Horsens Folkeblad). De leverede virksomhedshistorier, hvor mange blev bragt i landsdækkende medier.

Indsats for større bosætning

Fra begyndelsen stod det klart, at en af udfordringerne var, at mange nyansatte erhvervsledere fravalgte Horsens som bo-sætningssted. Begrundelserne havde ofte noget med image at gøre, og at ”konen ikke syntes, at byen var lige så attraktiv som f.eks. Vejle, Skanderborg og Silkeborg”.

For at ændre på denne udvikling besluttede BusinessHorsens at iværksætte en løbende overvågning af stillingsmarkedet. I de tilfælde, hvor en lokal virksomhed valgte at ansætte en nøglemedarbejder, som boede så langt væk, at flytning kunne komme på tale, tog BusinessHorsens kontakt til den nye med-

-sende ægtefælle og i øvrigt hjælpe med at etablere faglige og sociale netværk.

Initiativet blev godt modtaget og medførte faktisk også en del bosætninger i lokalområdet, som sandsynligvis ellers ikke ville

Horsens blomstrer-kampagnen En stor national markedsføringskampagne blev skudt i gang i be-gyndelsen af 1985 med sekretariatet hos BusinessHorsens som en dybt involveret samarbejdspartner. Det var byens store PR- og reklamebureau, Masters, som med John Andersen og Carl Lynge ved roret havde kreeret den meget professionelle kampagne.

Formålet var at fortælle danskerne og dansk erhvervsliv, at ”Horsens er ikke hvad den har været — Horsens blomstrer”. Lo-kalt var det Djon Bang, Kommunens daværende informationschef og senere turistchef hos BusinessHorsens, der var manden bag

internationale priser, men som alligevel nogle år senere blev taget af bordet.

Den professionelt tilrettelagte kampagne manglede nemlig én grundlæggende ting: at byens borgere og meningsdannere også selv syntes, at budskabet var sandt. Og det syntes ikke ret mange i Horsens dengang.

Og så var processen til revitalisering af Horsens for alvor skudt i gang. En proces, som tog sin formelle begyndelse med byrådsbeslutningen i 1984, men også en proces, som har ført Horsens meget langt til i dag en af Danmarks mest dynamiske og hurtigst voksende kommuner. Men det er også 32 år siden, at det hele startede.

Logo for Horsens Blomstrer-kampagnen

25


Med til historien hører også, at forhøjelsen af dækningsafgif-ten for flere år siden er rullet tilbage, og at der sandsynligvis slet ikke opkræves dækningsafgift af Horsens Kommune fra 2017.

InnovationProduktudviklingscenter fra 1986Hjælp og inspiration til forretningsmæssig fornyelse og udvik-ling har naturligt været et af BusinessHorsens’ særlige indsats-områder. Det var det dengang, og det er det fortsat.

I et tæt samarbejde med TIC lykkedes det i slutningen af 1986 at få etableret et helt nyt produktudviklingscenter for Vejle Amt. Centret blev placeret i Håndværkerhusene på Horsens Havn.

Formålet var at hjælpe virksomheder med nicheprodukt-idéer, -

nisk og kommercielt, og efterfølgende hjælpe med prototype-fremstilling.

Kommune, der ydede et tilskud på kr. 250.000 pr. år. Som centerleder blev valgt Peter Børresen, som kom fra en

stilling som produktudvikler i Modulex A/S i Billund. Til besty-relsesformand blev valgt direktør Hugo Nielsen fra Scan Press A/S. I bestyrelsen sad desuden ingeniør og konsulent Torben Ør-skov fra TIC og erhvervschef Torben Busk fra BusinessHorsens.

Produktudviklingscentret blev fagligt en stor succes. Mange -

udvikling, og mange nye arbejdspladser blev skabt på basis af centrets virke.

Men som i så mange andre erhvervsfremmesammenhænge

Vejle Amt og Horsens Kommune var ikke sindet at yde initiativet

-lingen kunne dække udgifterne, blev centret stille og roligt luk-ket ned i begyndelsen af 1990’erne.

have fundet sted. Men arbejdet var også meget tidskrævende. Efter 7-8 år blev tilbuddet taget af bordet på grund af nye prio-riteringer. Det var erhvervskonsulent Bente Hansen og senere erhvervskonsulent Preben Knoth, der stod for overvågningen.

Rejsende i diplomati

Det var en stor, modig og svær beslutning, da bestyrelsesfor-mand Niels Hede Nielsen i sin beretning i 1998 tilkendegav,

kommunale markedsføring kunne ske gennem en forhøjelse af dækningsafgiften på erhvervsejendomme. Selv om formanden gjorde meget ud af at understrege BusinessHorsens’ mange betingelser, så afstedkom beslutningen et sandt ramaskrig.

På selve generalforsamlingen opfordrede fabrikant Poul Ul-søe fra B. Rustfrit Stål A/S og direktør Jette Christensen fra Horsens Gummivarefabrik A/S direkte til at stemme nej til beretningen. Det lykkedes dog dirigenten, advokat Jens Peter Lenith, at få skabt tilslutning til en snak på et efterfølgende for-soningsmøde. Men faktum er, at den succesfulde bybranding vi kender i dag, aldrig ville have set dagens lys uden Niels Hede Nielsens modige og visionære udmelding.

I tiden efter blev erhvervschef Torben Busk næsten rejsende i diplomati for at forklare de rasende medlemmer om baggrun-den for bestyrelsens beslutning.

Set i bakspejlet var det dog sikkert en både klog og visionær beslutning. For der blev skabt en pulje på årligt ca. 5 mio. kr. til bymarkedsføring. På det grundlag blev PR-Gruppen i 1997 etableret. PR-Gruppen er det forum, der bl.a. disponerer over de midler, der er afsat til regional og national markedsføring og branding af Horsens. Gruppen er også idéskabende.

I dag er resultaterne af den dengang nye fokuserede markeds-føring næsten selvfølgelige. Men byens senere store succes var bestemt ikke givet på forhånd. Man skal også huske, at tiden var før Bob Dylan spillede i Horsens, og før Frank Panduro blev ”opfundet” som arrangør af store koncerter.

26


kapital, kompetence og netværk til iværksættere, som kunne modtage helt op til kr. 750.000 i forprojektkapital.

Innovation Horsens eksisterede i mange år og havde i perio-den tre projektledere. Ud over Jan Hein var det advokat Morten

Rasmussen & partnere I/S og til slut Alex Nielsen, som havde tilbragt mange år i Sydbank.

Horsens var repræsenteret i Teknologisk Innovation A/S’ besty-relse. Først ved kommunaldirektør Ole Have Jørgensen og senere ved erhvervschef Torben Busk. Innovation Horsens blev fusione-ret ind i BusinessHorsens i 2008, hvor man tog navneforandring til Horsens Business & Innovation Centre.

Agricon Valley

På initiativ af kommunaldirektør Ole Have Jørgensen og er-hvervschef Torben Busk blev der i år 2000 taget initiativ til etablering af netværket Agricon Valley, Dansk Landbrugs- & Fødevarenetværk.

Formålet var at styrke innovation, videndeling og kompeten-ceudvikling indenfor landbrugs- og fødevareerhvervet, som er stærkt repræsenteret i Horsens-regionen. Et delmål var at styr-ke og udvikle det forskningsmæssige område på Forsknings-center Bygholm.

Tankemæssigt var udgangspunktet, at fødevare- og agroindu-strien skulle satse på de konventionelle industrivirksomheder, hvis erhvervet ville gøre sig gældende på fremtidens verdens-scene. Forudsætningen var dog, at produktion og produkter blev rykket væsentligt op på værdikæden. Og her var nøgleordet innovation. Værktøjerne i processen var bl.a. it, nanoteknologi og bioteknologi, men frem for alt skulle der dannes »clusters«.

Der blev nedsat et advisory board, som ud over kommunaldirek-tør og erhvervschef i 2004 bestod af forstander Gitte Grønbæk, Bygholm Landbrugsskole, fabrikant Hans Hansen, Dan-Corn A/S, direktør Alette Algreen Ussing, Årstiderne A/S, forskningschef

Horsens TeknologirådPå initiativ af Horsens Byråd, BusinessHorsens samt adm. di-rektør N. P. Ditlefsen fra Standard Electric Kirk A/S, Ole Sohn, formand for SID’s fællesledelse og Svend Aage Hansen, for-mand for Fællesorganisationen i Horsens, blev landets første lokale teknologiråd etableret i Horsens i 1987.

Formålet var at fremme den teknologiske udvikling og bl.a. yde bistand til virksomheder i form af information, teknologi-projekter og service. Som udviklingschef blev Niels Hesselberg Møller ansat.

Bortfald af en række statslige teknologiprogrammer i 1991 medførte en sparerunde, hvor Teknologirådet og BusinessHors-ens blev fusioneret, med Torben Busk som øverste chef. Den

Selv om ordet teknologi senere er strøget i navnet, er mange af de grundlæggende tanker og idéer fra Horsens Teknologiråd ble-vet fortsat og er stadig en del af BusinessHorsens’ fokusområder i forhold til innovation.

Innovation Horsens

Da staten i 1998 tog initiativ til dannelsen af seks innovati-onsmiljøer i Danmark, tog en initiativgruppe omkring Busi-nessHorsens handsken op. Gruppen talte repræsentanter fra Ingeniørhøjskolen i Horsens, ID-Forum, Danmarks Jordbrugs

Iværksætter Forening og Horsens Kommune.Der blev indgået et samarbejde med Teknologisk Institut, som

førte til dannelsen af Teknologisk Innovation A/S. Det lykkedes Teknologisk Innovation A/S at blive et af de seks nationale inno-vationsmiljøer, hvor der blev etableret afdelinger i Høje Tåstrup og Horsens.

I Horsens blev Innovation Horsens etableret fysisk på Ingeni-ørskolen, og Jan Hein blev ansat som projektleder.

Formålet med innovationsmiljøerne var at tilbyde forprojekt-

27


Svend Christensen, Forskningscenter Bygholm, direktør Per Bar-drum, Landbrugsrådgivningen LRØ samt byrådsmedlem og svi-neproducent Hans Bang Hansen.

Agricon Valley eksisterede som selvstændigt netværksini- tiativ under BusinessHorsens i en del år, men luften gik lidt af ballonen, da Århus Universitet, der havde overtaget Forsknings-center Bygholm, i 2007 valgte at lukke centret og flytte aktivite-terne dels til Foulum og dels til Vitus Bering, i dag VIA University College.

Derudover spillede det også ind, at der ingen ekstra penge

almindelige drift.Men Agricon Valley havde internationalt sat sine varige spor.

Så sent som i foråret 2015 refererede Koreas præsident til Ag-ricon Valley som et world class klyngeinitiativ. Det skete ved åbningen af et nyt agro-innovationscenter i den koreanske pro-vins Jeonnam.

Projektledelsen blev i første periode varetaget af erhvervs-konsulent Charlotte P. Vest og siden af erhvervskonsulent Jens Eybye.

ErhvervsudviklingKvartalsmøderneUd over at borgmesteren var medinitiativtager til etableringen af BusinessHorsens, og at byrådet var repræsenteret i bestyrel-sen, så var der i dagligdagen ikke den helt store kontakt mellem BusinessHorsens’ sekretariat og Kommunens embedsværk.

Frem til omkring 1985 indskrænkede kontakten sig primært til erhvervschefens deltagelse i de såkaldte kvartalsmøder. Kvartalsmøderne mellem byens organisationer og Byrådet var blevet indført tilbage i 1964 og var som sådan en god idé og et godt dialogforum. Det var dog som om, dynamikken efter-hånden havde forladt det udmærkede initiativ. Det var også

27


Kinesisk delegation på besøg på kraftvarme-værket i Horsens foråret 2005. På billedet ses bl.a. erhvervskonsulent Charlotte Pontoppidan Vest og erhvervschef Torben Busk.

28


forlod mødet, var det med et løfte om, at tilslutningen ved Hor-sens Syd alligevel ikke ville blive sparet væk. Dertil var de lokale argumenter for overbevisende.

Kattegatforbindelsen

Også færgeruten mellem Juelsminde og Kalundborg har været drøftet. I årene op til at Mercandia Rederiet i 1996 endelig beslut-tede helt at stoppe besejling af ruten, har færgerutens betydning for erhvervsudviklingen i Horsens været drøftet løbende.

Den faste forbindelse over Storebælt har haft BusinessHors-ens’ store opmærksomhed. Da der på et tidspunkt var tale om først at anlægge en fast forbindelse over Femern, blev der skabt et samarbejde mellem nogle af de store byer i Jylland og på Fyn, herunder Horsens og Odense.

Selvom ikke alle i Horsens var overbevist om, at en broforbin-delse over Storebælt ville være en fordel for Horsens, så var alle dog enige om, at en fast forbindelse over Femern og en udskudt fast forbindelse over Storebælt ville være direkte skadelig for udviklingen i Jylland.

Baneudretning omkring Horsens — nej tak!

På samme måde som da BaneDanmark på et tidspunkt over-vejede at rette jernbanen ud omkring Horsens. En nedlæggel-se af Horsens Banegård og et trinbræt vest for Lund var efter bestyrelsens mening helt uacceptabel. Heldigvis viste det sig, at natur- og jordbundsforhold heller ikke tillod en økonomisk gennemførlig baneudretning. I dag foreligger der dog igen et forslag om baneudretning. Denne gang fra bl.a. Vejle og Heden-sted Kommune. Formålet er at undgå en ny togbro over Vej-le Fjord og i stedet indhente den tabte rejsetid ved at udrette banen omkring Horsens. BusinessHorsens er lodret imod dette forslag.

I dag er bestyrelsen meget optaget af en hurtig udvidelse af motorvej E45 fra 4 til 6 spor på hele strækningen fra Århus til Vejle. Sammen med Horsens Kommune og Business Region

årsagen til, at BusinessHorsens i 1990 foreslog en revitalise-ring af møderne. Dette forslag resulterede i etableringen af Den Erhvervspolitiske Følgegruppe, og kvartalsmøderne stoppede.

Torben Busks første kvartalsmøde

”Der var dækket op i mødelokale 4 på det nye rådhus, som endnu ikke var blevet formelt indviet endnu. Der var sat øl og bitter frem på bordene. Man kunne selv vælge mellem von Osten eller Gammel Dansk. Der var ingen dagsorden, men snakken gik lystigt. Efter et par timer sagde borgmester Hol-ger Sørensen, at nu var mødet slut, og det var tid til at gå ned på ”Eksportstaldene” til lidt frokost. Det var ikke meget, jeg fik lavet den dag, men selskabet var godt og netværket eminent…og cigarerne, der blev delt rundt, var nu heller ikke så dårlige…”


Infrastruktur har altid fyldt meget i bestyrel-sens drøftelserEtableringen af Vestvejen til Billund har været drøftet løbende i bestyrelsen siden 1980, og der har været holdt møder med Fol-ketingets transportudvalg og lokale folketingsmedlemmer ved mange lejligheder. Man pressede på for at få en hurtig vej til Billund Lufthavn og for at dæmme op for den tiltagende debat i Aarhus om at etablere en ny jysk storlufthavn. Alligevel skulle der gå mere end 25 år fra Folketinget vedtog anlægsloven i 1979, og indtil Lufthavnsvejen til Billund endelig kunne tages i brug.

Rigtigt op på mærkerne kom man dog dengang, Folketinget ville sløjfe Horsens Syd-afkørslen og dermed motorvejens til-slutning til Lufthavnsvejen.

dog hurtigt sat en stopper for. I forbindelse med indvielsen af det nye posthus i Lichtenbergsgade i 1986, som skulle foreta-ges af Minister for Offentlige Arbejder, Arne Melchior, blev der arrangeret et møde hos BusinessHorsens. Da Arne Melchior

29


Kommune og erhvervschef Torben Busk, BusinessHorsens.-

den han i 1973 blev optaget i Junior Chamber i Horsens og indtil han over 30 år senere i 2004 fratrådte som formand for Horsens Handel & Industri, havde ydet en ekstraordinær og markant ind-sats for Horsens og specielt den lokale detailhandel. Han sad i Handelsstandsforeningens bestyrelse fra 1978 til 2004 og var byrådsmedlem i perioden 1990 til 2002.

Gruppen afleverede i februar 1990 et efter datidens målestok visionært oplæg til en fokuseret erhvervs- og udviklingspolitik.

-get, herunder indretning af Søndergade, genåbning af det gam-le Åboulevard-miljø, forskønnelse af indfaldsveje og ændret

Fra klemt provinsby til vækstcentrum

I september 1990 afholdt bestyrelsen i BusinessHorsens et se-minar på Schur Conference Center. Seminaret blev meget afgø-rende for den senere erhvervsmæssige fokusering og udviklin-gen af Horsens. Det var her, man besluttede at ville se ud over

Østjyske Udviklingskorridor, hvor man nu ikke længere så Hor-sens klemt inde mellem Århus og Trekantområdet, men som et kommende vækstcenter centralt placeret i det Østjyske Bybånd.

Det var dog først på BusinessHorsens’ generalforsamling i 1999, -

mærksomhed. Sammen med Kim Ruberg fra PR-virksomheden Jøb, Ove & Myrthu havde man forinden drøftet mulighederne for

Rådet fra Kim Ruberg var enkelt. Lad indholdet være som det er, men skift navnet. Så Den Østjyske Udviklingskorridor kom nu til at hedde Kronestaden (regionen fra Kronjylland ved Randers til Kongeåen ved Kolding). Samtidig blev der sendt en venlig tanke til vennerne ovre i Ørestaden. Niveauet var lagt. Der var nu to millionbyer i Danmark og ikke kun én.

Århus er der særligt fokus på netop dette projekt. God frem-kommelighed for medarbejdere og transporterhvervene er en grundforudsætning for vækst og udvikling.

Horsens Hal bliver til Forum Horsens

Fra begyndelsen af 1980’erne har bestyrelsen løbende drøftet mulighederne for at realisere byggeriet af en stor Horsens Multi Hal. Indtil da havde man kun Torsted-hallen, og den var alt for lille til messer og andre events.

I 1988 så flere års anstrengelser næsten ud til at lykkes. Be-styrelsen havde indsat Kaj Wohlert, Stjernholm/Kalkværket A/S, i den nedsatte arbejdsgruppe. På et bestyrelsesmøde i oktober kunne han tilfreds berette, at Byrådet den 25. oktober havde godkendt projektet.

Der var samtidig indgået en betinget aftale med entreprenør-virksomheden A. Jespersen & Søn A/S. Horsens Hallen ville stå klar i juli 1990, centralt placeret på det gamle HT-betonareal.

Men ak. Sådan kom det ikke til at gå. En række omstændig-

byen sin Horsens Hal i form af Forum Horsens. I 2004 lykkedes det endelig at skaffe de ca. 150 mio. kr., som byggeriet krævede, men daværende borgmester Vagn Ry Nielsen måtte også gen-nemtvinge en skatteforhøjelse på 0,3%, for at projektet kunne realiseres.

Erhvervspolitisk temagruppe med store visioner

På byplankonferencen i 1988 vedtog Horsens Byråd at iværk-sætte en egentlig temaorienteret planlægning. Et af temaerne var erhvervs- og turismepolitik. Der blev nedsat en arbejdsgrup-pe, der skulle komme med forslag til visioner og fokusområder.

Arbejdsgruppen bestod af direktør Claus Løwe Rasmussen, Schublich A/S, direktør Arne Jacobsen, Provinsbanken A/S, direktør Kaj Wohlert, Stjernholm/Kalkværket A/S, møbel- og tæppehandler Ole Jensen, formand for Fællesorganisationen, Svend Aage Hansen, byplanarkitekt Bjarne Gregersen, Horsens

30


Horsens bedst til erhvervspolitik

Den meget visionære og samtidig meget konkrete erhvervspo-litik i Horsens vakte opmærksomhed i store dele af landet. Ikke tidligere havde man set en politik på erhvervsområdet, som var så konkret og gennemarbejdet.

I maj 1993 kunne Børsens Nyhedsmagasin da også i en stor opsat artikel skrive: ”Byrådet i Horsens kan bryste sig af at være landets dygtigste til at føre erhvervspolitik”. Alle 275 kommu-ners erhvervspolitikker var blevet analyseret, med Horsens som en suveræn vinder.

Niels Hede Nielsen, som på daværende tidspunkt var formand for BusinessHorsens, blev bestormet af medierne og endda in-viteret over for at holde oplæg for Miljøministeriet, der havde ansvar for udarbejdelse af de danske landsplanredegørelser. Efterfølgende blev Kronestaden et permanent element i den overordnede nationale planlægning.

Det var også på dette seminar, at det blev vedtaget, at Busi-nessHorsens fremover skulle opprioritere det generelle er-hvervsfremmearbejde og udviklingen af Horsens Kommune og hente ressourcerne ved at effektivisere og forenkle den indtil nu meget omfattende og intense medlemsservice.

Og endelig blev det besluttet at søge Byrådets accept af, at BusinessHorsens kom med et forslag til den første egentlige erhvervspolitik for Horsens Kommune.

Konkret erhvervspolitik ser dagens lys i 1991

udarbejde et forslag til erhvervspolitik. Der blev nedsat en ar-bejdsgruppe bestående af byplanarkitekt Bjarne Gregersen og erhvervskonsulent Knud Andersen fra Horsens Kommune samt erhvervschef Torben Busk og udviklingschef Niels Hesselberg Møller fra BusinessHorsens.

Forslaget blev afleveret i august 1991 gennem Koordinations-rådet for de erhvervsrelaterede foreninger, som var blevet etab-leret året i forvejen af Horsens Handelsstandsforening, Horsens Haandværker- og Industriforening, Horsens Turistforening, Dansk Arbejdsgiverforening i Horsens og BusinessHorsens.

Forslaget til erhvervspolitik for perioden 1991 til 1996 var me-get omfattende og bestod af 67 konkret beskrevne handlings-planer. Alle handlingsplaner var beskrevet, så det klart fremgik hvem, der gjorde hvad og hvornår, og hvad det kostede.

Byrådet godkendte forslaget til erhvervspolitik, hvor 24 ud af Byrådets 25 medlemmer stemte for. Samtidig blev der vedtaget en økonomisk ramme på kr. 5 mio. til realisering af planerne.

Forsiden af et postkort med en hilsen fra daværende borgmester Hen-ning Jensen, hvor han udtrykker sin glæde over Børsens Nyhedsma-gasins kåring af Horsens Kommunes erhvervspolitik som den bedste i Danmark ( juni 1993).

31


I BusinessHorsens var der også stor anerkendelse af borg-mester Henning Jensens mod til at investere i en fremtidig erhvervsudvikling. Det var ikke normalt for kommunerne den-gang, og er det for så vidt fortsat ikke. Fem mio. kr. var rigtig mange penge dengang.I øvrigt har der i BusinessHorsens, som i så mange andre er-hvervsråd landet over, ofte været en stor frustration over, at kom-munerne i Danmark anvender svimlende summer på ledigheds-bekæmpelsen, men kun meget få midler på at skabe nye jobs.

Krisen ingen så komme

resten af verden, sad BusinessHorsens tilbage og tænkte: Bur-de vi ikke have kunnet forudse dette?

Ved efterrationaliseringer fandt man ud af, at det nok havde været muligt at se, at noget fundamentalt var ved at ske, hvis man altså blot havde set de rigtige steder.

Dette førte i juni 2009 til etablering af BusinessHorsens’ Prog- nosegruppe. Denne består af 17-20 personer fra forskellige lo-kale brancher. Deres opgave er to gange om året at sætte sig sammen og se 6 måneder frem i tiden, for på den måde at spot-te en udvikling lidt tidligere end det ellers ville være muligt.

Prognosegruppens medlemmer kan ses bagerst i bogen.

HORSENS ALLIANCEN

I mange år har BusinessHorsens arbejdet for at få fjernet dæk-ningsafgiften, som er en særskat på erhverv, og som nogle kommuner opkræver. Deriblandt Horsens.

I juni 2013 lykkedes det BusinessHorsens, DI-Horsens, LO og Horsens Kommune at blive enige om en partnerskabsaftale kal-det ”Horsens Alliancen“.

Formålet var over en periode på 4 år at få fjernet dækningsaf-giften, således at den ville være helt afskaffet fra 2017.

Til gengæld skulle BusinessHorsens og arbejdsgiverne forplig-te sig til at arbejde for, at 600 personer over en 4-årig periode

ville gå fra offentlig forsørgelse til ordinær beskæftigelse, men vel at mærke 600 flere personer, end hvis intet særligt blev gjort.

Projektet forløber planmæssigt, men er endnu ikke tilende-bragt. I 2016 er dækningsafgiften nedsat til 1,5 promille mod de 6,0 promille, som var gældende, da aftalen blev indgået. Mange medlemmer har sparet flere hundredetusinde kroner om året i skat på bl.a. BusinessHorsens’ stædige arbejde.

Omstilling til Ny Industri

I begyndelsen af 2014 påtog BusinessHorsens sig en ambitiøs opgave. Horsens Kommune ønskede, at der blev gjort en særlig indsats for at genskabe de godt 2.500 industriarbejdspladser,

skal nås inden år 2020.-

ligere kr. 250.000 i 2015 til opgaven. Der blev til formålet indgået en konsulentaftale med Ole Simonsen som ekstern projektleder på opgaven. Ole Simonsen havde været medlem af Business-Horsens’ bestyrelse i flere år, udpeget af DI-Horsens. Samtidig havde han en fortid som adm. direktør i Telia-Stofa A/S.

Til at hjælpe Ole Simonsen ansatte BusinessHorsens virk-somhedsudvikler Jesper Olsen, som også kom med en lang erhvervskarriere i bagagen, bl.a. som CEO i flere internationale virksomheder.

Projektet går ud på at inspirere og hjælpe de enkelte industri-virksomheder til mere vækst. Det er i skrivende stund for tidligt at vurdere på projektets resultater.

Omstilling til Ny Industri

Horsens Kommune er initiativtager til projektet, der har til formål at skabe vækst i en række særligt udvalgte erhvervsvirksomheder via en særlig indsats for at understøtte udvikling af forretnings-modeller, produktionsteknologi og produkter til den globale kon-kurrence, som virksomhederne er i.

32


konkrete produktfornyelser.Projektet sluttede med en stort anlagt udstilling på Horsens Kunstmuseum, hvor de pågældende designere og virksomhe-der præsenterede resultaterne.

De deltagende virksomheder var: Palsgaard Industri A/S, AL-KE Møbelfabrik A/S, Hatting Bageri A/S, Alfred og Christian Petersen A/S, MSH Gruppen, Torsted Maskiner A/S, Horsens Tekniske Skole, BR Møbler A/S, Horsens Folkeblad, Tagarno A/S, Hovedgård Savværk af 1986 A/S, Hede Nielsen A/S, TP Produc-tion v/ Svend Lind, Danpower ApS, Erik Hudecek ApS og Pro-duktudviklingscentret.

Projektet blev ledet af en styregruppe bestående af: formand Knud Schütt, BusinessHorsens, direktør Eli Tømmergaard, Ta-garno A/S, ingeniør Torben Ørskov, Teknologisk Informations-center, kunsthandler Franz Pedersen Horsens, statsautoriseret revisor Peter Iversen fra C. Jespersen Horsens, museumsin-spektør Claus Hagedorn-Olsen, Horsens Kunstmuseum Lunden og erhvervschef Torben Busk, BusinessHorsens.

Designcentret ID-Forum

Blandt andet som følge af projekt Industrielt Design og på ini-tiativ af Galleri Asbæk i Horsens blev Designcentret ID-Forum etableret i Tobaksgården i efteråret 1991. Formålet var gennem en permanent tilstedeværelse i Jylland at få sat fokus på in-dustrielt design, som indtil videre havde været et noget elitært begreb indenfor Valby Bakke i København.

Designcentret blev særligt kendt for de store designudstillinger og ikke mindst initiativet Designtræf Danmark, som var en tilba-gevendende event og en kombination af messe og kontaktmøde.

Designcentret blev i årenes løb ledet af en række kompetente fagpersoner: Anne Quist Nielsen, Ulla Haubjerg, Jacob Roth-borg og ikke mindst Birte Stærk, som også var med som initia-tivtager til ID-Forum.

Selv om ID-Forum i de første mange år var en selvstændig juridisk enhed, så var der tætte relationer til BusinessHorsens.

Vægtige erhvervspolitiske temaerDet vil føre for vidt at beskrive alle de store erhvervspolitiske temaer, der har optaget BusinessHorsens gennem tiderne. Ud over de allerede nævnte skal dog i flæng tilføjes:• Den relativt beskedne hotelkapacitet i byen har været i fokus

siden 1980. Selv om kapaciteten er øget siden, er den dog fortsat for lille i forhold til byens relative størrelse. Området har fortsat opmærksomhed.

• Udviklingen af Horsens Sygehus har været et fokuspunkt, der særligt omkring 1990 havde den allerstørste opmærk-somhed. Efter BusinessHorsens’ mening udsultede Vejle Amt i den grad Horsens til fordel for ikke mindst Vejle Sygehus. Heldigvis har kommunalreformen i 2006 medført en opgradering af det lokale sygehus, men sygehusområdet er fortsat et opmærksomhedspunkt med stor betydning for by- og erhvervsudviklingen.

• Udvikling af Horsens Havn, planerne om etablering af Horsens Ny Teater og den senere store udvidelse af Horsens Kunstmuseum har også været særligt prioriterede områder tilbage fra slutningen af 1980’erne.

DesignHorsens først med industrielt designI 1988/89 gennemførte BusinessHorsens et meget stort anlagt designprojekt i samarbejde med bl.a. Kunstakademiets Arki-tektskole i København.

Formålet var at bibringe virksomhederne en større forståel-se for industrielt design som et jordnært og praktisk værktøj til fremme af eksport og beskæftigelse. Projektet blev støttet med store beløb fra både Industri- og Handelsstyrelsen og Kreditfor-eningen Danmark.

I projektet var 18 designstuderende fra København udstatio-neret i en række lokale virksomheder over en 6 måneders peri-ode. Formålet var at tilføre de pågældende virksomheder helt

Omtale af Dansk Innovations- og Designpris i Erhvervsbladet september og december 2005.

Vinderne af designprisen 2006 modtog et rejselegat og en coachingsean-ce med Martin Thorborg (JyllandsPosten den 3. november 2006). ID-Forums logo.

På idé af BusinessHorsens blev Dansk Innovations- og Designpris ind-stiftet af InnovationHorsens og Designcentret ID-Forum i 2001. Prisen blev en eftertragtet og anerkendt national pris som påskønnelse for

og var med til at sætte Horsens på landkortet som Jyllands designby nummer 1. På et tidspunkt var prisen lige så eftertragtet som Dansk Design Centers lidt mere elitære designpris. Prisen blev uddelt i en længere årrække,

Dansk Innovations- og Designpris

33


Læren fra Horsens

Læren fra Horsens er, at hvis man lykkes med at få skabt en fælles plat-form og ejerskab til et projekt, så er man allerede halvt i mål.


"34


• Direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland• Lektor Hans Jørn Hansen, Center for Innovation og Virksom-

hedsudvikling, VIA University College• Designkonsulent Jakob Rothborg, ID-Forum/Horsens

Erhvervsråd• • Direktør Mogens Vig Pedersen, Foreningen Energi Horsens• Advokat Morten Rüdevald, Ladegaard, Rasmussen og

partnere I/S• Direktør Niels-Ove Mølhave, Dansk O.T.C. A/S, Fondsmægler-

selskab• Direktør Søren Kjeldsen Andersen, SOKAN ApS• Direktør Søren X. Frahm, Artlinco A/S

IT & elektronikForum for elektronikindustri skulle forsinke udflytningHistorisk var Horsens et af landets fyrtårne indenfor elektro-nikproduktion. På et tidspunkt var der mere end 3.000 beskæf-tigede indenfor elektronikområdet. Det var virksomheder som Chemitalic A/S, Bent Hede Elektronik A/S, BB Electronics A/S, Horsodan A/S, Kirk Acoustics A/S, Kirk Telecom A/S, Elcon pcb Technology A/S, Dantrafo A/S, Dansk system Elektronik A/S, Danlab Electronics A/S m. fl.

I 1997 etablerede BusinessHorsens netværket ”Forum for Elektronikindustrien“. Formålet med netværket var tosidigt. På den ene side ville man gøre specielt udlandet opmærksom på de store kompetencer, som fandtes på elektronikområdet i Hor-sens, og på den anden side ville man danne et elektronik-cluster og sikre strategisk samarbejde mellem virksomhederne.

Initiativet blev på mange måder en succes og elektroniknet-værket holdt sammen i mange år. Men den globale outsourcing ramte også Horsens med stor udflagning af lokale arbejdsplad-ser til Kina og det øvrige Asien. Elektronikvirksomheder med

Både Knud Schütt og Poul Ulsøe var begge formænd for både BusinessHorsens og ID-Forum, og Torben Busk var en del af den daglige ledelse.

ID-Forum kom til at eksistere i næsten 20 år, som et design-mæssigt fyrtårn i Jylland. Men desværre, som mange andre gode erhvervsfremmeinitiativer, så løb også ID-Forum tør for penge på et tidspunkt. Hvis ikke dette var sket, havde Horsens også i dag været Jyllands designby nummer ét.

Til sidst måtte BusinessHorsens ind og overtage for at kunne gennemføre en kontrolleret lukning. BusinessHorsens havde dog i en årrække efterfølgende en designkonsulent ansat, som fortsat kunne inspirere og vejlede virksomhederne i forhold til design. Det var designeren Dorthe Feveile Kjerkegaard. Ordnin-gen ophørte endeligt i 2010 som følge af en ændret prioritering i Horsens Kommunes erhvervspolitik.

Innovations- og designudvalg ser dagens lys

I forbindelse med overtagelsen af ID-Forum nedsatte bestyrel-sen i 2008 et permanent udvalg, hvis opgave var at være spa-ringspartner for bestyrelse og sekretariat omkring innovations- og designfremme, herunder at forestå uddelingen af den årlige InnoDesign Award. Udvalget havde følgende sammensætning:• Erhvervschef Torben Busk, Horsens Erhvervsråd (formand)• Innovationskonsulent Alex Nielsen, Innovation Horsens/

Horsens Erhvervsråd• Direktør Bo Ulsøe, B. Rustfrit Stål A/S• Direktør Eli Tømmergaard, Tagarno A/S


skabes synergier mellem Turistbureauet på Søndergade og BusinessHorsens’ sekretariat i Tobaksgården.

Synergierne var til at overse, specielt da det viste sig ikke at være praktisk og økonomisk muligt at samlokalisere de to se-kretariater.

Det var også to vidt forskellige personalegrupper og to helt forskellige måder at arbejde på.

Drift af turistbureauet udspaltes til Horsens Handel & Industri

Derfor opstod tanken om et samarbejde med Horsens Handel & Industri, som CityHorsens hed dengang. Det var specielt sal-get af citygavekort, der gav anledning til overvejelserne. En af de relativt store aktiviteter på turistbureauet var nemlig salg af gavekort på vegne af Horsens Handel & Industri.

Det hele resulterede i en samarbejdsaftale med Horsens Han-del & Industri, der i 2003 overtog bureaudriften mod betaling. Citychef Erling Walther Madsen blev den daglige leder. Busi-nessHorsens beholdt selv turismeudviklings- og markedsfø-ringsopgaverne. Disse blev varetaget af turistchef Djon Bang, som samtidig blev flyttet fra Turistbureauet til Tobaksgården.

mulighed for at sparre med BusinessHorsens’ fagkonsulenter.

Turismes Brandingpris for initiativet ”Den Grønne Lagune”, som var etableret på initiativ af Horsens, og som var et visionært turis-mesamarbejde mellem 10 kommuner i Horsens-Vejle regionen.

BusinessHorsens tager turistbureauet tilbage

Samarbejdet med Horsens Handel & Industri fungerede godt og kunne for den sags skyld være fortsat den dag i dag. Men der opstod uenighed omkring betalingen. Det var igen cityga-vekortene, der gav udfordringen. BusinessHorsens’ beregninger viste, at omkostningerne ved at sælge gavekort var væsentligt større end Horsens Handel & Industri var villige til at betale.

relation til Horsens-området har i dag flere end 3000 medar-bejdere i Asien.

Logistik & transportHorsens satser markant og langsigtet på logistikGennem en langsigtet erhvervspolitisk satsning, som tog sit ud-spring i den første erhvervspolitik fra 1991, er det lykkedes Hor-sens Kommune og BusinessHorsens at sikre og udvikle Horsens som et af Jyllands største og mest betydende logistikcentre. Projektet har vist, at hvis man vil noget tilstrækkeligt meget og tilstrækkeligt længe, så er der også chance for succes.

I øjeblikket er der sat fokus på at etablere en EU-sikker raste-plads i Horsens og i øvrigt være særligt opmærksom på trans-port- og logistikområdets særlige vilkår og krav til de erhvervs-mæssige rammer. Forskning viser, at der, hvor varestrømmene mødes, vil der også opstå mange relaterede virksomheder og aktiviteter.

BusinessHorsens er i dag repræsenteret i bestyrelsen for For-eningen af Danske Transportcentre.

TurismeBusinessHorsens overtager turismenEfter ønske fra Horsens Kommune overtog BusinessHorsens ansvaret for driften af turistbureauet på Søndergade og de to bemandede turismeinformationer i Brædstrup og på Endelave. Det skete med virkning fra 1. januar 2002.

Overtagelsen var lidt speciel, idet Horsens Turistforening ikke fulgte med, men fortsatte som forening med medlemmer og egen bestyrelse, men uden sekretariat og turistbureau. Senere indgik BusinessHorsens og Turistforeningen en aftale om se-kretariatsbetjening af Horsens Turistforenings bestyrelse samt opkrævning af kontingenter m.v.

Det første år gik med at analysere, hvor der eventuelt kunne

35


Horsens var ikke det første sted, der lukkede det traditionelle turistbureau. Århus havde gjort det året i forvejen.

Forklaringen var simpel. Der kom for få reelle turister på bu-reauet. Pengene kunne bruges bedre på en anden måde. Sandhe-den var, at turisterne i højere grad betjente sig elektronisk, så der skulle meget mere fokus på hjemmesiden og de elektroniske me-dier. Og så var der allerede etableret et system med mere end 40 brochurereoler, som var blevet placeret strategiske steder overalt

Her kunne turisterne kvit og frit forsyne sig med de mest ak-tuelle turistbrochurer. Og souvenirs behøvede turisterne jo ikke nødvendigvis købe på turistbureauet. I virkeligheden var denne forretning bedre placeret i byens private detailhandel.

Som et plaster på såret blev der dog indgået en samarbejds-aftale med museumsinspektør Ole Puggaard på Danmarks Indu-strimuseum, som åbnede en personligt betjent turistinformation i tilknytning til museets billetsalg.

I de sidste år var turistbureauet på Søndergade mere en frem-skudt borgerservice, som primært blev brugt af byens egne borgere og kun i mindre udstrækning af byen og Kommunens gæster.

Turismen udspaltes til Fængslet

I forbindelse med at Fængslet blev omdannet til kulturinstituti-on, opstod tanken, om ikke turismen i virkeligheden var bedre placeret i relation til Fængslet end i forhold til BusinessHorsens.Alle parter var enige om, at det var en god idé, som også sikre-de Fængslet løbende indtægter i form af Kommunens tilskud til turismen. Så den 1. januar 2012 blev turismemedarbejderne hos BusinessHorsens gennem en virksomhedsoverdragelses-ordning overflyttet til ansættelse hos Fonden Fængslet.

Så i 2008 overtog BusinessHorsens igen hele turismeopga-ven, og kort tid efter blev Lene Kamilla Hansen udnævnt til tu-ristchef med reference til erhvervschefen. Salget af gavekort fra turistbureauet ophørte, og koncentrationen blev lagt på kun-debetjening, turismeudvikling og markedsføring.

Turismeudvalg etableres

For at sikre mest mulig kompetence og koordination i løsnin-gen af turismeopgaven nedsatte BusinessHorsens' bestyrelse et permanent turismeudvalg.Turismeudvalgets opgaver var:• at være sparringspartner for bestyrelse og sekretariat

omkring turismeudvikling i Ny Horsens Kommune• at deltage med visioner og idéer i forbindelse med udarbej-

delse af turistpolitik for Ny Horsens Kommune• at medvirke ved udarbejdelse af Erhvervsrådets årlige virk-

somhedsplaner indenfor turistområdet.

Udvalget havde følgende sammensætning (01.12.2007):• Torben Busk, formand• Lene Kamilla Hansen, sekretær• Ole Puggaard, Danmarks Industrimuseum• Peder J. Madsen, Hotel Opus Horsens• Flemming Hansen, Husodde Camping• Helle de Richelieu, Brædstrup Turistforening• Evan Herrig, Horsens Turistforening • Henning Nørbæk, Horsens Kommune• Erling Walther Madsen, CityHorsens• Eigil Holm, forfatter, Eigil Holms Forlag• Gudrun Haller, Brædstrup Byråd, journalist

Turistbureauet på Søndergade lukkes

Det var ikke lige populært alle steder. Men det var nødvendigt og i hvert fald spild af penge, hvis det ikke var blevet gjort. Og

36


DetailhandelStigende erkendelse af interessefællesskab mellem detail og erhvervHistorisk har BusinessHorsens ikke søgt medlemmer indenfor traditionel detailhandel. Det var CityHorsens’ boldgade.

Gennem året har der dog bredt sig en gensidig erkendelse af, at der er et større interessefællesskab mellem den traditionelle detailhandel og så BusinessHorsens’ virksomhedsservice og generelle erhvervsfremmeaktiviteter.

Dette førte til, at der i januar 2013 blev indgået en strategisk samarbejdsaftale mellem CityHorsens og BusinessHorsens.

Processen blev godt hjulpet på vej af et respektfuldt og til-lidsfuldt forhold mellem formanden for CityHorsens, Peter Otto Nielsen, og de i perioden to formænd for BusinessHorsens, Poul Ulsøe og Finn Damkjær Pedersen.

Efterfølgende har dette ført til hyppigere og mere intensive dialoger mellem de to bestyrelser. Til sidst blev det besluttet at fusionere de to foreninger, med BusinessHorsens som fort-sættende organisation, men med videreførelse af CityHorsens’ brand, hjemmeside m.v.

Den 1. januar 2016 blev foreningerne fusioneret, og fortsat med Pernille Perigaard som citychef, men nu med reference til erhvervschefen.

Ved samme lejlighed blev der nedsat et permanent detailhan-delsudvalg, som fra starten bestod af Peter Otto Nielsen som formand og Mette Frost, Femina Lingeri, som næstformand samt medlemmerne Vagn Christensen, Bang & Olufsen Hor-sens, Anette Hviid, Hviid, Birgit Fogh Kofoed, bytorvHorsens A/S, Flemming Jensen, Nybolig Horsens Boligcenter I/S og Rasmus Sandholm, Café GRAN.

3737

Horsens Folkeblad den 31. oktober 2015


Der har også været fælles fodslag omkring vigtigheden af, at der til stadighed gøres en markant indsats for liv i midtbyen, både indenfor og udenfor forretningernes almindelige åbningstider.

KompetenceudviklingFokus på virksomhedernes medarbejdereDet kan ikke undre, at udvikling af medarbejderkompetencer al-tid har været et stort fokusområde for BusinessHorsens.

Medarbejderne er virksomhedernes vigtigste råstof, og i det danske samfund, med et højt omkostningsniveau, er det særligt vigtigt, at medarbejderne er dygtigere og mere fleksible end i de lande, vi sammenligner os med.

Medlemsmøder med fokus på kompetenceudvikling

Fra begyndelsen af 1980’erne har BusinessHorsens derfor af-holdt en lang række medlemsmøder med henblik på at tilføre medarbejderne yderligere viden, inspiration og kompetence. I tidens løb er det blevet til næsten 1000 møder.

Kompetencevækst med ambitiøst mål

I 2006 blev Kompetencevækst Horsens etableret, med Busi-nessHorsens som aktiv medspiller. Det var LO-formand og medlem af BusinessHorsens’ bestyrelse, Svend Aage Hansen, der havde den aktive hovedrolle. Der blev nedsat et forretnings-udvalg med deltagelse af Svend Aage Hansen, Torben Busk, DI-formand Dan Meinertz, 3F-formand Hans A. Sørensen og Kim Tange fra Horsens Handelsskole.

Lene Henriksen blev ansat som projektleder, dernæst Morten

hos BusinessHorsens i Tobaksgården. Fra starten havde projektet et meget ambitiøst mål om at

kompetenceafklare samtlige ca. 40.000 medarbejdere i private og offentlige virksomheder i Horsens Kommune.

Mange fordele ved fusionSom årsag til fusionen blev følgende lagt til grund:• at få skabt et stærkere politisk talerør, der på en bredere

medlemsbasis (over 800 medlemmer) kan varetage det sam-lede erhvervs interesser overfor kommune og myndigheder.

• at sikre detailhandelsmedlemmernes individuelle adgang til den betydelige kompetence omkring virksomhedsudvikling og e-handel, som BusinessHorsens besidder.

• at sikre, at alle medlemmer får adgang til en endnu større palette af relevante tilbud, herunder nyhedsbreve, kurser og medlemsarrangementer.

• at sikre medlemmerne adgang til et endnu større netværk af fagpersoner både indenfor og udenfor organisationen.

• at sikre, at detailhandelsaktiviteterne er mindre sårbare i forbindelse med sygdom og fravær.

• at sikre en stærkere varetagelse af den detailhandelsmæs-sige vinkel i forbindelse med generel markedsføring og imagepleje af Horsens Kommune samt i forbindelse med afvikling af events.

• at skabe en slagkraftig forening, hvor det bliver endnu mere interessant for erhvervslivet at være medlem.

• at udnytte synergieffekter og opnå besparelser omkring foreningsadministration, regnskab, budget, hjemmeside og medlemsadministration.

Historisk tradition for samarbejde

Også historisk har der været tradition for et godt samarbejde mellem CityHorsens og BusinessHorsens.

I mange år var BusinessHorsens sekretær for den daværen-de Handelsstandsforenings Kampagneudvalg, der blev ledet af den idérige og dynamiske møbel- og tæppehandler Ole Jensen.

Men også store politiske ting har de to organisationer været enige om. Bl.a. modstanden mod de i 1990 stort anlagte, men senere kuldsejlede, planer om etablering af Horsens Storcenter i Lund.

38

Ildsjæle i Horsens

Jeg har været overrasket over, hvor mange ildsjæle jeg har mødt under-vejs, folk der virkelig brænder for deres by.


"

39


Den grundlæggende tanke var, at når man havde styr på den enkelte medarbejders formelle og uformelle kompetencer, og i øvrigt vidste, hvor virksomheden ville bevæge sig hen, ja så var det muligt både at tilrettelægge en kompetenceudvikling mål-rettet virksomhedens reelle behov og måske samtidig bringe nogle af medarbejdernes skjulte kompetencer i spil.

Det var nok en større mundfuld, end det var muligt at gabe over, men den største udfordring var rent faktisk, at kun de fær-reste virksomheder havde en strategi og vidste, hvor man ville være om f.eks. 3 år.

Ambitionen blev skruet lidt ned, men projektet lever fortsat.

Kompetencevækst Horsens-Hedensted

Det gør det gennem Kompetencevækst Horsens-Hedensted, som er et veletableret samarbejde mellem 10 uddannelsesinsti-tutioner, BusinessHorsens, Hedensted Erhverv og jobcentrene i Horsens og Hedensted Kommuner.

Projektet tilbyder én indgang, vejledning og rådgivning om voksen- og efteruddannelse, større koordinering mellem de enkelte uddannelsesinstitutioner, uddannelsesplanlægning, re-alkompetencevurdering og virksomhedsnetværk. Et projekt og et samarbejde, som bør være kommet for at blive.

Matchmaking

Siden 2008 har BusinessHorsens haft en særlig matchmaking funktion. I korthed går projektet ud på at matche højtuddanne-de med de lokale virksomheders behov. Alle undersøgelser og analyser peger på, at hvis virksomheder, som traditionelt ikke beskæftiger højtuddannede, ansætter sådanne, så styrker det virksomhedens konkurrenceevne. Det betyder vækst og højere beskæftigelse for virksomheden og samfundet.

Finansieret af Horsens Kommune ansatte BusinessHorsens i 2008 Karsten Ryge Leth som den første matchmaker. Efter at Karsten Ryge Leth senere gik over til ordinær ansættelse som erhvervskonsulent hos BusinessHorsens, blev Anne Cathrine

Lebech Hoe og dernæst Henriette Bonde ansat som match-maker. I dag er det Mustafa Niazi, der sørger for, at studerende fra primært VIA Campus Horsens bliver tilknyttet lokale virk-somheder gennem projektarbejde, studiejob eller fast ansæt-telse.

Projektet har en naturlig interesse i, at også de mange udenland-ske studerende på VIA Campus Horsens får virksomhedskontakt. Projektet er dog ikke møntet på studerende fra VIA alene, men fra alle uddannelsesinstitutioner i Danmark. Udgangspunktet er udelukkende virksomhedernes behov. Projektet er en succes, og i 2015 alene blev der etableret samarbejde mellem virksomheder og knap 100 studerende.

Jobberedskabet

I 2011 blev tanken om at etablere et særligt jobberedskab skabt. Formålet var blandt andet at lave et optimalt match mellem de

arbejdsgiverside. I første række var BusinessHorsens ikke en formel del af

projektet, men efterhånden er der etableret et større og større samarbejde, således at BusinessHorsens blev formel partner i Jobberedskab 2.0, som så dagens lys i efteråret 2015, og som senere har fået navnet JobAlliancen.

"40


NetværkMester i netværksskabelseEn af BusinessHorsens’ centrale opgaver er at danne netværk. Det indgående kendskab til de enkelte medlemmer er grundforudsæt-ningen. Hvis man får sat de rigtige virksomheder sammen, så kan der virkelig også ske noget.

I årenes løb har der været etableret et utal af erfagrupper og netværk. Der har været netværk både blandt bestående virk-

faglige netværk, der har været netværk med et primært kom-mercielt sigte, der har været netværk, hvor personlig udvikling har været formålet, og der har været netværk, hvis formål var at gøre de bedste ledere endnu bedre.

Breakpoint, som blev skabt af erhvervskonsulent Jens Eybye i 2006.

LederForum er det nyeste skud på stammen. Her deltager pri-mært ejerledere fra de lidt mindre virksomheder. LederForum blev etableret i 2014 og faciliteres af salgs- og eksportkonsulent Jesper Sørensen.

BusinessHorsens hjælper også med helt per-sonlige netværk

Et specielt netværkstilbud, som har været på programmet i mere end 20 år, er netværkstilbuddet til tilflyttere og nyansatte ledere.

Formålet er at få nøglemedarbejdere til at blive glade for at bo i Horsens og sikre, at de hurtigt indgår i relevante faglige og personlige netværk. Et par gange hver måned hjælper Busi-nessHorsens en person ind i et relevant netværk.

Man skal huske, at dem, der ikke dur, de dur sikkert til noget andet.

Flere hundredetusinde personer i Danmark har nedsat erhvervsevne i større eller mindre udstrækning. Det koster sam-fundet milliarder, og mange medborgere forringet livskvalitet.

Men det er ikke kun den enkeltes og det of-fentliges problem. Det er vores alles problem.

Vi er nødt til at hjælpe hinanden, og virksom-hederne skal spille med. Men det kan måske også være meget klogt, hvis man skal tro ka-paciteterne på området.

At udvise socialt ansvar er et adelsmærke, som virksomhedslederen kan vælge at tage på sig. Og virksomheder med et socialt for-mål skaber stolthed blandt medarbejderne.

Det indvirker positivt på arbejdsglæden, og det påvirker virksomhedens relationer til sin omverden. Virksomheden får både social og forretningsmæssig succes.

Sæt fokus på arbejdsevnen og ikke lidelsen. Og husk, at den bedste øvelse for hjertet er at bukke sig ned og samle et andet menneske op.


41


Her er (og var) BusinessHorsens med

Vejle Amts Udviklingsråd

Danmarks Industrimuseum, bestyrelsen

Teknologisk Informationscenter for Vejle Amt (TIC), centerud-valget

Teknologisk Innovation A/S, bestyrelsen

Den Erhvervspolitiske Følgegruppe

Forum Horsens Fonden, bestyrelsen

PR-Gruppen

Foreningen af Danske Transportcentre, bestyrelsen

Learnmarks Uddannelsesudvalg

Erhvervsakadami Dania, advisory board

Nordea Horsens Erhvervspriskomité

Horsens Stationsråd

Gurli & Hans Engell Friis Fond, bestyrelsen

Sprogcenter Midt, bestyrelsen

Kompetencevækst Horsens-Hedensted, styregruppen

VEU Østjyllands Centerråd

HORSENS ALLIANCEN

Klimarådet i Horsens

Fonden Fængslet, bestyrelsen

VÆKSTALLIANCEN

Herudover har Torben Busk været meget aktiv i Dansk ErhvervsFremme (DEF), som er en landsdækkende, politisk uafhængig organisation, der blev stiftet i 1973. Organisationen arbejder for at optimere den lokale og regionale erhvervs-fremmeindsats i Danmark. Torben Busk var i en 8-årig periode formand for DEF’s eksportudvalg, siden 4 år som næstformand og i perioden 2008 - 2015 som bestyrelsesformand.

Økonomi

En afgørende forudsætning for langsigtet god drift og politisk indflydelse er, at der er orden i økonomien. Det har Business-Horsens haft i alle 40 år.

Horsens Kommune er selvsagt den, der har bidraget mest til driften. Kommunens andel var i en meget lang periode omkring 80%. Andelen har i de senere år ligget på godt 50%, men her har BusinessHorsens også haft en stigende fokus på egenind-tjening.

I en meget lang periode på mere end 20 år bidrog Horsens Kommune med nøjagtigt det beløb, som BusinessHorsens an-søgte om. Derfor kvitterede BusinessHorsens naturligvis med årligt at tilbagebetale ”ikke forbrugt tilskud”. Disse tilbagebeta-linger akkumulerede sig til flere millioner kr.

Medlemskontingenterne har i årenes løb dækket 20-25% af de samlede udgifter.

De gjorde en forskel

Bestyrelses- og repræsentantskabsformænd 1976 til 2016

Direktør Werner Kjærsgaard, Møller & Jochumsen A/S (1976 - 1985)

Fabrikant Knud Schütt, Brdr. Schütt A/S, Horsens (1985 - 1996)

Økonomidirektør Uffe Gammelby Jensen, Aage Østergaard A/S (1996 - 1997)

Direktør Niels Hede Nielsen, Air Liquide A/S (1997 - 2007)

Fabrikant Poul Ulsøe, Blunico A/S (2007 - 2015)

Virksomhedsudvikler Finn Damkjær Pedersen (2015 - fortsat fungerende)

Formænd for Horsens Erhvervsråd var fødte formænd for be-styrelsen i Østjysk Erhvervssekretariat. Fra 1980 til 1990 havde BusinessHorsens et repræsentantskab og forretningsudvalg, men ingen bestyrelse.

42


Karsten Geertsen, projektkonsulent (1992 - 1997)

Anne Qvist Nielsen, designkonsulent ID-Forum (1992 - 1994)

Irene Juul Sørensen, kontorassistent (1992 - 1994)

Djon Bang, turistchef (1993 - 2005)

Karina Schiermer Andreassen, sekretær (1994 - 1998)

Ulla Haubjerg, sekretariatsmedarbejder ID-Forum (1994 - 1996)

Henrik Fuglsang, virksomhedskonsulent (1994 - 1997)

Helle F. Nielsen, servicekonsulent Kontorhuset Horsens (1994 - 1997)

Helle Mariager, turismeassistent (1994 - 2008)

Bettina Barsø Christensen, sekretær (1995 - 1997)

Marianne Otto, kontorelev (1996 - 1998)

Birte Stærk, projektleder ID-Forum (1996 - 2005)

Preben Knoth, erhvervskonsulent (1997 - fortsat ansat)

Anne Marie Borggaard, erhvervskonsulent (1998 - 2001)

Pia Brandt Andersen, sekretær (1998 - 1999)

Karin Schildknecht Hoe Laustsen, kontorassistent (1998 - 2001)

Jeanette Frisk, turismeassistent (1998 - 2008)

Morten Rüdevald, innovationskonsulent Innovation Horsens (1999 - 2000)

Ulla Kristensen, sekretær (1999 - 2008)

Irma Signe Sørensen, turismemedarbejder (2000 - 2002)

Alex Nielsen, innovationskonsulent (2001 - 2008)

Claus Kvist Hansen, erhvervskonsulent (2001 - 2003)

Jan Bendtsen, erhvervskonsulent (2001 - 2003)

Rikke Gade Petersen, bogholder (2001 - fortsat ansat)

Jannie Grandt, kontorelev (2003 - 2005)

Charlotte P. Vest, erhvervskonsulent (2004 - 2005)

Formænd for repræsentantskabet i Østjysk Erhvervs-sekretariat

Knud Jeppesen, Triax A/S Juelsminde (1980 - 1984)

Bankdirektør Alf Mathiesen, Jyske Bank Brædstrup (1984 - 1986)

Advokat Niels V. Jessen, Advokaterne i Sundhuset, Horsens (1986 - 1989)

Erhvervschefer 1976 til 2016

Sven Lollesgaard, sekretariatschef (1976 - 1980)

Jens Erik Søndergaard, erhvervschef (1980 - 1985)

Torben Busk, erhvervschef (1985 - 2016)

Jubilarer

Torben Busk, 30 år i 2015

Bente Hansen, 25 år i 2001

Preben Knoth, 15 år i 2012

Djon Bang, 10 år i 2003

Rikke Gade Petersen, 10 år i 2011

Helle Mariager, 10 år i 2004

Medarbejdere 1976 - 2016 (over 1 års ansættelse)

Bente Hansen, erhvervskonsulent (1976 - 2001)

Joan Paulsen, kontorelev (1982 - 1984)

Bettina Sørensen, kontorelev (1985 - 1987)

Lone Hede, sekretær/korrespondent (1987 - 1995)

Kirsten Hansen, overassistent Turistbureauet (1988 - 2008)

Niels Hesselberg Møller, udviklingschef Horsens Teknologiråd (1988 - 1991)

Alice Tøt, sekretær Horsens Teknologiråd (1988 - 1990)

Knud Andersen, erhvervskonsulent (1989 - 1998)

Sten Bundgaard, EF-konsulent (1990 - 1991)

Søren E. Lütken Madsen, EF-konsulent (1991 - 1993)

43


Maja Bindesbøl Jensen, kontorelev (2005 - 2007)

Lene Kamilla Hansen, turistchef (2006 - 2011)

Jakob Rothborg, designkonsulent ID-Forum (2006 - 2010)

Jens Eybye, erhvervskonsulent (2006 - 2011)

Tessa Bjørn Feveile Salling, chefkonsulent (2007 - fortsat ansat)

Dorthe Feveile Kjerkegaard, designkonsulent ID-Forum (2007 - 2010)

Belinda Mariager, turismeassistent (2007 - 2008)

Ann-Jeanette Kristiansen, turismeassistent (2007 - 2010)

Karsten Ryge Leth, erhvervskonsulent (2008 - fortsat ansat)

Katrine Thorulf, turismeassistent (2008 - 2011)

Anja Veise, turismeassistent (2008 - 2011)

Birgit Elkjær, sekretær (2008 - 2009)

Maiica Kostede, sekretær/koordinator (2008 - 2011)

Trine Vang Færgemann, turismeassistent (2008 - 2010)

Jan Lindegaard, erhvervskonsulent (2009 - fortsat ansat)

Kirsten Böttger, turismeassistent (2009 - 2011)

Sabina Svane Sørensen, erhvervskonsulent (2010 - 2013)

Susanne Schougaard Obert, turismeassistent (2010 - 2011)

Lars Vejs-Petersen, erhvervsturismekonsulent (2010 - 2011)

Jesper Bonnén, fri agent (2011 - 2015)

Jesper O.H. Sørensen, salgs- og eksportkonsulent (2011 - fortsat ansat)

Ida Catharina Larsen, netværkskoordinator (2012 - 2015)

Nicole Dybro Justesen, projektkoordinator (2012 - fortsat ansat)

Henriette Bonde, matchmaker (2012 - 2014)

Jesper Olsen, virksomhedsudvikler (2013 - fortsat ansat)

Mustafa Niazi, matchmakingkonsulent (2014 - fortsat ansat)

Herudover har BusinessHorsens beskæftiget mere end 50 personer i vikariater, løntilskudsjobs og kortperiodiske ansæt-telser.

Medlemmer af bestyrelse, repræsentantskab m.v. fra 1976 - 2016

*Årstal i parentes angiver det år, hvor den pågældende er indtrådt i bestyrelsen.

Werner Kjærsgaard, direktør Møller & Jochumsen A/S (1976)

Marinus Linneberg, formand for Horsens Haandværker- og Industriforening (1976)

Holger Sørensen, borgmester Horsens Kommune (1976)

J. Erwig Jacobsen, Fællesorganisationen i Horsens og HK (1976)

Hans Klempel, skibsmægler Bech Rederierne A/S (1980)

Heide Hansen, fabrikant Heide Hansens Maskinfabrik A/S (1980)

P.O. Nielsen, formand Horsens Landbrugsforening (1980)

Hugo Nielsen, direktør Scan Press A/S (1980)

Erik B. Nissen, fabrikant Nissens Møbelfabrik A/S (1980)

Erling Jensen, viceborgmester Horsens Byråd (1980)

Hans Schur, direktør Schur International A/S (1980)

Erik Sodemann, brygmester Ceres Bryggerierne A/S (1980)

Chr. Holck Nielsen, fabr. Carl Frederik Nielsen A/S og DA-Hor-sens (1980)

Grete Nymark, Horsens Byråd (1980)

Erik Mikkelsen, Det Kooperative Fællesråd (1980)

Arne Thyssen, økonomidirektør Bech Rederierne A/S og Dansk Arbejdsgiverforening (1981)

Poul Erik Iversen, Det Kooperative Fællesråd (1981)

Knud Schütt, fabrikant Brdr. Schütt Horsens A/S (1982)

44


Steen Kramer, 3-stjernet A/S (1990)

Kaj Nielsen, forstander Horsens Tekniske Skole (1990)

Erik Rønhøj, Dansk System Elektronik A/S (1991)

Poul Nielsen, direktør DFDS Transport A/S (1992)

Hans Jørn Nielsen, koncernøkonomidir. Schur International A/S (1993)

Peter Skov, adm. direktør Kirk Telecom A/S (1994)

Uffe Gammelby, økonomidirektør Aage Østergaard A/S (1994)

Niels Hede Nielsen, adm. direktør Hede Nielsen A/S (1997)

Alan Nissen, adm. direktør, Nissens Kølerfabrik A/S (1999)

Vagn Ry Nielsen, borgmester Horsens Kommune (2002)

Hans Jakob Larsen, formand for Horsens Turistforening (2002)

Marianne Bedsted, direktør Scandic Hotel Bygholm Park A/S (2002)

Bjarne Jensen, adm. direktør Print Production A/S og DA-repr. (2003)

Hans Hammerby, best.medlem Horsens Turistforening (2004)

Preben Norup, adm. direktør NSH A/S (2006)

Lene Rikke Bresson, forstander Vestbirk Højskole (2006)

Poul R. Ulsøe, fabrikant B. Rustfrit Stål A/S (2007)

Jan Trøjborg, borgmester Horsens Kommune (2007)

Jeppe Rasmussen, adm. direktør Yding Smedie A/S (2007)

Henning Nørbæk, kulturchef Horsens Kommune, repr. for turismen (2007)

Ole Simonsen, adm. direktør Stofa A/S og DI-repræsentant (2007)

Hans A. Sørensen, formand 3F og LO-formand (2008)

Frank Bondorph Nielsen, områdedir. Nordea Bank Danmark A/S (2010)

Kjeld Knudsen, fabrikant Grædstrup Stål A/S (2011)

Christopher Petersen, Petersen & Sørensens Tobaksfabrik A/S (1983)

(1984)

Leif Jensen, Fællesorganisationen i Horsens (1984)

P. Elholm Jacobsen, direktør APV Rosista A/S (1985)

Karsten Bjerregaard, Horsens Byråd (1985)

Knud Søndergård, S.C.Sørensen A/S (1985)

Poul Erik Honum, Brdr. Honum A/S (1985)

Karl Haubjerg, økonomidirektør Aug. Laursen A/S (1986)

Hans Hansen, Horsens Landbrugsforening (1986)

John Lose, Horsens Haandværker- og Industriforening (1986)

Helmuth Riedel, direktør Thorsted Maskiner A/S (1986)

Willy Klausen, direktør Wikatec ApS (1986)

Olav W. Hansen, fabrikant A/S Hatting Tvebakker (1986)

Lene Ankjær, Heide Hansens Maskinfabrik A/S (1987)

Knud Nissen, fabrikant Nissens Kølerfabrik A/S (1987)

Per Lohmann Rasmussen, dir. pengeinstitutterne i Horsens (1988)

Jette Hansen, Horsens Gummivarefabrik A/S (1989)

Jens Peter Lenith, Advokaterne i Sundhuset (1989)

Ernst Dyekjær Madsen, Horsens Byråd (1989)

Hans Bang-Hansen, Horsens Landbrugsforening (1989)

Svend Aage Hansen, LO-Horsens og HK Horsens (1990)

Kaj Wohlert, Dansk Arbejdsgiverfor. og Stjernholm/Kalkværket A/S (1996)

Kaj Skouboe, områdedirektør Unibank A/S (1990)

Claus Løwe Rasmussen, Schublich A/S (1990)

Bente Skov Jensen, Brdr. Dahl A/S + Horsens Byråd (1990)

45


Jes Bak Sørensen, økonomidirektør Aage Østergaard A/S (2012)

Peter Sørensen, borgmester Horsens Kommune (2012)

Lars Skovbjerg, direktør Jyske Bank Horsens (2013)

Dorte Frandsen, salgsdirektør Baze A/S (2013)

Louise Schubert, indehaver Feminine Sales Power (2013)

Jesper Grubbe Møller, tømrermester KBJ Horsens og formand for Horsens Håndværkerforening- og Industriforening (2014)

Jens Eybye Sørensen, uddannelsesleder VIA University College (2014)

Pia Schildknecht, partner Stormsalen (2014)

Finn Damkjær Pedersen, virksomhedsudvikler og tidl. formand for LRØ (2015)

Niels Valeur, direktør H.J. Valeur A/S (2015)

Marianne Jeppesen, project manager Meeting Horsens (2015)

Mette Frost, indehaver af Femina Lingeri (2016)

Peter Otto Nielsen (2016)

Prognosegruppens medlemmer

Siden Prognosegruppen blev etableret i 2009, har disse perso-ner bidraget:

Uddannelsessektoren

Birgitte Stampe, kursuschef Business College Horsens

Jørgen Jensen, afdelingschef VIA University College (Tekn. Skole, Vejlevej)

Hanne Bundgaard, områdechef VIA University College (medlem i dag)

Kim Clausen, afdelingschef Learnmark Horsens (medlem i dag)

Jobformidlingsområdet

Heine Hansen, afdelingsleder Jysk Vikarservice ApS

Frode Fårup, direktør Jobcenter Horsens (medlem i dag)

Byggeri og ejendomme

Bo Pinholt, statsaut. ejendomsmægler, indehaver Nybolig Erhverv (medlem i dag)

Klaus Holmstoel, ejendomsmægler Colliers International A/S

Peter Rosengren, direktør CASA Entreprise A/S

Michael Mortensen, direktør og indehaver CASA Entreprise A/S (medlem i dag)

Byggematerialer

Kaj Wohlert, DA, direktør Stjernholm/Kalkværket A/S

Per Nielsen, direktør Stark A/S (medlem i dag)

Overnatningsbranchen

Camilla Tallerup, direktør Hotel Opus Horsens (medlem i dag)

Advokatbranchen

Jannik Haahr Antonsen, associeret partner og advokat Codex Advokatpartnerselskab (medlem i dag)

Finanssektoren

Kaj Skouboe, områdedirektør Unibank A/S

Karen Margrethe Johansen, erhvervskundedirektør Sydbank A/S

Niels-Ove Mølhave, direktør Dansk OTC A/S

Detailhandel

Pernille Perigaard, citychef, BusinessHorsens (medlem i dag)

Logistik- og transport

Preben Borregaard, direktør DKI Logistics A/S (medlem i dag)

Fødevarebranchen

Kjeld Nielsen, formand Fødevareforbundet NNF Østjylland

P.t. vakant

46


Horsens Kommune

Karen Marie Bang, budgetchef

Helle Laursen, erhvervskonsulent, Strategi & Udvikling (medlem i dag)

Jens Heslop, budget- og analysechef, Budget og Analyse (medlem i dag)Jesper Gemmer, by- og havneudviklingschef (medlem i dag)

Organisationer

Hans A. Sørensen, formand LO og 3F (medlem i dag)

Ole Simonsen, formand for DI Horsens

Jørgen Krogager, Group Managing Director og CEO AAO Steel Aage Østergaard A/S, formand for DI Horsens

Per Laursen, formand for DI Horsens (medlem i dag)

BusinessHorsens

Poul Ulsøe, bestyrelsesformand BusinessHorsens

Finn Damkjær Pedersen, bestyrelsesformand BusinessHorsens (medlem i dag)

Torben Busk, erhvervschef BusinessHorsens

47


EfterskriftEngang sad jeg sammen med borgmester Vagn Ry Nielsen og diskuterede hvem af os, der havde det mest spændende job. Vagn mente, at borgmesterjobbet ubetinget måtte være det mest spændende job i Kommunen.

Det er jeg nok ikke uenig i, men jobbet som erhvervschef in-deholder også særdeles spændende aspekter, som sikkert ikke ligger så langt fra borgmesterjobbet. Men i og med, at jeg er den person som uafbrudt har været længst tid med i front, så gør den historiske dimension, at jeg har haft det mest spænden-de job. Vagn og jeg blev ikke enige om dette spørgsmål, men han kunne godt se min pointe omkring det lange træk.

Horsens er en fantastisk by, og Horsens Kommune er en fan-tastisk kommune. Vi vil nok aldrig nå vores stadig større am-bitioner, men hvor er vi nået lagt siden BusinessHorsens blev etableret for 40 år siden.

Og nu er BusinessHorsens klar til en ny og glorværdig periode med ny strategi og nye store ambitioner. Det er derfor et natur-ligt tidspunkt for mig at takke af. Mine dybt engagerede og fag-ligt dygtige medarbejdere er sammen med vores professionelle bestyrelse en klippefast garanti for, at BusinessHorsens også fremover vil levere dynamik og power til den fortsatte udvikling.

Det er sagt så mange gange, men det gør det jo ikke mindre sandt. Vi er en succes på grund af Horsens’ særlige evne til samarbejde, inddragelse og fællesskab.

Det er et privilegium og en fornøjelse at have bidraget til ud-viklingen.

Horsens, maj 2016Torben Busk

Documents

40 år i godt selskab. En jubilæumsbog om BusinessHorsens