9. Oktober 2014

Frankfurt

47. m:access Analystenkonferenz

Agenda

▪ Die Geschäftsfelder der PRO DV

▪ PRO DV Safety & Security Solutions

▪ PRO DV Consulting

▪ PRO DV in Zahlen

▪ Geschäftsjahr 2013, 01.01.- 31.12.

▪ Bilanz, G&V, Ergebnis

▪ Vorläufige Zahlen

▪ Ausblick

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Das Unternehmen

▪ PRO DV – der Partner für IT-Fachanwendungen

Organisations- und Prozessberatung

▪ Mit hochmotivierten praxiserfahrenen

Mitarbeitern und Partnern begleiten wir

unsere Kunden bei der Optimierung ihrer

Geschäftsprozesse in den Geschäftsfeldern:

▪ Bevölkerungsschutz, Krisenmanagement

PRO DV Safety & Security Solutions

▪ Businessanalyse, IT-Architekturen,

Projekt–Management

PRO DV Consulting

3

SOA

Safety & Security Solutions

Consulting

Geschäftsfelder der PRO DV

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Safety & Security Solutions

Beratung und IT-Lösungen für den

Bevölkerungsschutz und das Krisenmanagement

▪ Seit über 10 Jahren ist PRO DV der IT-Partner des

Bundesministerium des Innern (BMI) und des Bundes-

amtes für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe

(BBK) im Bereich Krisen-management des Bundes und

der Länder

▪ Für das Krisenmanagement bei Betreibern Kritischer

Infrastrukturen (KRITIS) und in der Industrie haben wir

mit einem umfassenden, eigenständigen Beratungs- und

Lösungskonzept „SaSIS“ Rechnung getragen.

▪ Mit der Übernahme der Produktlinie TecBOS.Command

– Software für Stabs- und Führungsaufgaben - von MSA,

komplettiert PRO DV sein Leistungsspektrum mit einer

markteingeführten Lösung für Hilfsorganisationen,

Feuerwehren, Landkreise und die Industrie.

ÜSA

SaSIS Safety and Security

Information System

TecBOS.Command

Safety & Security Solutions

Übernahme TecBOS.Command von MSA AUER

▪ strategische Partnerschaft mit MSA

▪ Erweiterung der PRO DV-Kundenbasis im Bevölkerungs-

schutz und Krisenmanagement

▪ Komplettierung des Lösungs-Portfolios mit einer

markteingeführten Lösung für Hilfsorganisationen,

Feuerwehren, Landkreise und die Industrie.

TecBOS.Command

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Durchgängige Lösungen der PRO DV für alle Ebenen des

Bevölkerungsschutzes und des Krisenmanagements in Deutschland

TecBOS.Command

Safety & Security Solutions

SaSIS Safety and Security Information System

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Auszug unserer Kunden im Bevölkerungs-

schutz und Krisenmanagement

▪ deNIS IIplus

bei Bundes- und

Landesbehörden

▪ SaSIS Lösungen und Beratung bei

Energie- und Wasserversorgungs-

Unternehmen

▪ über 100 TecBOS.Command-Kunden

in den Landkreisen, Feuerwehren und

der Industrie

Safety & Security Solutions

…

der IT-Standard im Krisenmanagement

für Bund und Länder

Safety & Security Solutions

LÜKEX 2004: „Stromausfall, Terror“

LÜKEX 2005: „WM 2006“

LÜKEX 2007: „Pandemie“

LÜKEX 2009/10: „Schmutzige Bombe“

LÜKEX 2011: „IT-Sicherheit“

LÜKEX 2013: „Außergewöhnliche bio-

logische Bedrohungslagen“

LÜKEX 2015: „Sturmflut“

sowie seit 2008 in zahlreichen

Stabsrahmen- und Krisenvollübungen

bei Energieversorgungsunternehmen

und der Industrie

Krisenübungen vorbereiten,

durchführen und auswerten

SaSIS

ÜSA

Safety & Security Solutions

Unsere Leistungen für Betreiber Kritischer Infrastrukturen (KRITIS)

und die Industrie im Bereich Krisenmanagement

SaSIS Beratung

▪ Analyse, Optimierung und Auditierung

bestehender Krisenmanagementsysteme

▪ Gefährdungs- und Risikoanalysen

▪ Krisenkommunikation

SaSIS IT-Lösungen

▪ Stabskommunikation und Einsatztagebuch,

Lagekarte, Risikoanalyse, …

SaSIS Krisenübungen

▪ Übungen und Training für Krisen-/Verwaltungsstäbe

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TecBOS.Command Stabs- und Führungsunterstützung

für Landkreise, Feuerwehren,

Hilfsorganisationen und Industrie

• Lagekarte

• Melde-/Auftragswesen

• Kräfte- und Einsatzmittel-Verwaltung und Disposition

• Einsatztagebuch

• Patientendokumentation

• Katastrophenschutzplan

Safety & Security Solutions

SOA

Safety & Security Solutions

Geschäftsfelder der PRO DV

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Consulting

Consulting

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▪ Über 30 Jahre IT-Consulting mit

Schwerpunkten in Telco, Public,

Energy

▪ Hoch motivierte und qualifizierte,

zertifizierte Mitarbeiter

▪ Teams in Rhein/Ruhr und Nürnberg

in Ihrer Nähe

▪ Täglich beim Kunden - wir sprechen

Ihre Sprache

Geschäftsprozesse

Aufnahme und Analyse, professionelle

Modellierung, Optimierung

Projekt Management

Zertifizierte Projektleitung nach Prince-

2, PMI, SCRUM Methodik

Architektur

Service orientierte Enterprise-SOA-

Architekturen

Consulting Team Skills

▪ Hochwertige Engineering-Dienstleistungen

und Consulting als Projektleiter, Experte

oder Solution Architekt

▪ „On Site“ beim Kunden, in Ihrem Projekt

▪ Mehrsprachig, deutsch, englisch, französisch

▪ Alle Consultants haben entsprechende

Ausbildungen und Zertifikate, sowie Soft-

Skills

▪ Generische Vorgehensweise -

Spezifisches Know-How in Ihrer Branche

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… in der Business Analyse

▪ Geschäftsprozesse

▪ Nutzung Modellierungstools

▪ Abbildung Prozesse

▪ Optimierungs- und Einsparpotenziale

▪ Requirement Engineering

▪ Anforderungsmanagement

▪ Anforderungsanalysen

▪ Aufbau und Begleitung SOA Governance

▪ Durchgängige Strategie-Entwicklung

▪ Projektbegleitung

Business

Analyse

Architektur

Beratung

Projekt

Management

Consulting

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Consulting

… in der Architektur Beratung

▪ Enterprise-Architektur

▪ Service-orientierte Architektur (SOA)

▪ Langfristig tragfähige Strukturierung von

Software-Landschaften

▪ Beratung bei der Einführung einer

Enterprise-Architektur

▪ Software-Architektur

▪ Design Patterns

▪ Strukturierung von Anwendungen

Business

Analyse

Architektur

Beratung

Projekt

Management

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Consulting

… im Projekt Management

▪ Professionelle Projektleitung

▪ Zertifizierte Projektmanager

▪ Leitung großer Projekte

▪ Projekt-Controlling

▪ Software Entwicklungsmethoden

▪ Unabhängige Kompetenz

▪ Testmanagement

Business

Analyse

Architektur

Beratung

Projekt

Management

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Engineering Dienstleister TELCO

• Exzellentes OMC Produkt Know-How, z.B. NSN, Ericsson, ZTE, Tellabs

• Supplier-Steuerung, Architekturen, Release-Management

• Solution Life-Cycle-Management

Hersteller OMC Engineering

• Provisioning-Toolkette für Radio/Transport

• Vertragliches SLA/KPI Management

• betriebliches Reporting

• E2E IT Architekturen für Service Provider

Assurance- und Provisioning

• Testmanagement, technisch / betrieblich

• Integrationsprozess

• Betriebliche Einführung, Betriebskonzepte

Testing & Operations Preworks

• Managed Service / IT Outsourcing Verträge

• IT-Supplier-Management

• Service-Katalog

• ITIL Prozessmanagement

IT Plattformen und Prozesse

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Solution Life Cycle - unsere Profile

Business Management

• Business Case Modelling

• TCO Analyse

• Service Catalogue

• Service Design (SLA/KPI)

• Managed Service Model

• Outtasking Concept

Analysis / Design

• Process Analysis

• Requirements Specification

• New Technology, Major Release

• Solution Architecture HLD

• RfI / RfQ Supplier Selection

• Technical Contract Management

Implementation

• Specification

• Project Management

• LLD

• Coding / Module Integration

• Operational Concept

Integration

• Integration Execution

• Technical Acceptance

• Operational Acceptance

• Test Management

In Operation

• Roadmap & Release Planning

• Minor Release, Patch Management

• Budgeting

• Supplier Management

• 2nd Level Support & Maintenance

• Support Contract

• Key User Support

Solution Architect

Technical Project Manager (TPM)

Solution Manager (LCM)

Specialist / Expert New Project

Life Cycle Phase

Business Analyst

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Referenzen und Partner

Bundesamt für Bevölkerungsschutz Schweiz

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Agenda

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▪ Die Geschäftsfelder der PRO DV

▪ PRO DV Safety & Security Solutions

▪ PRO DV Consulting

▪ PRO DV in Zahlen

▪ Geschäftsjahr 2013, 01.01.- 31.12.

▪ Bilanz, G&V, Ergebnis

▪ Ausblick

Bilanz - wesentliche Positionen

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Aktiva 31.12. 2013 31.12.2012

Passiva 31.12.2013 31.12.2012

TEUR TEUR TEUR TEUR

A. Anlagevermögen A. Eigenkapital

I. Immaterielle

Vermögensgegenstände I. Gezeichnetes Kapital 4.300 4.300

II. Sachanlagen II. Gesetzliche Rücklage 10 10

1. Betriebs u. Geschäftsausstattung 12 15 III. Verlustvortrag -4.218 -4.261

2. Geleistete Anzahlungen 0 0 IV. Jahresüberschuss 10 44

III. Finanzanlagen B. Rückstellungen

Sonstige Ausleihungen 1 1 1. Steuerrückstellungen 1 21

B. Umlaufvermögen 2. Sonstige Rückstellungen 173 203

Vorräte

1. Unfertige Leistungen 6 4 C. Verbindlichkeiten

2. Erhaltene Anzahlungen 1. Verbindlichkeiten geg.

Kreditinstituten

17 85

Forderungen 2. Erhaltene Anzahlungen 0 0

1. Forderungen aus L&L 334 422 3. Verbindlichkeiten aus L&L 124 143

2. Sonstige Vermögensgegenstände 107 154 4. Sonstige Verbindlichkeiten 64 65

III. Guthaben bei Kreditinstituten 23 4

C. Rechnungsabgrenzungsposten 9 21 D. Rechnungsabgrenzungsposten 12 12

Bilanzsumme 492 621 Bilanzsumme 492 621

G & V - wesentliche Positionen

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1.1. - 31.12.

2013

1.1. -

31.12.2012

TEUR

TEUR

Umsatzerlöse 2.443 2.837

Bestandsveränderung 2 2

Sonstige betriebliche Erträge 456 489

Materialaufwand für bezogene Leistungen 474 618

Personalaufwand 1.854 2.048

Abschreibung 9 9

Sonstige betriebliche Aufwendungen 542 582

Zinsaufwendungen 10 5

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 12 65

Steuern von Einkommen und Ertrag 0 21

Sonstige Steuern 1 1

Konzernjahresüberschuss 10 44

EBIT 22 71

Agenda

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▪ Die Geschäftsfelder der PRO DV

▪ PRO DV Safety & Security Solutions

▪ PRO DV Consulting

▪ PRO DV in Zahlen

▪ Geschäftsjahr 2013, 01.01.- 31.12.

▪ Bilanz, G&V, Ergebnis

▪ Vorläufige Zahlen

▪ Ausblick

Vorläufige Zahlen Q1- Q3

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Jan. - Sept. 2014 2013 2012

TEUR TEUR TEUR

Umsatzerlöse 2190 2.443 2.837

Bestandsveränderung 46 2 2

Sonstige betriebliche Erträge 592 456 489

Materialaufwand für bezogene Leistungen 503 474 618

Personalaufwand 1553 1.854 2.048

Abschreibung 16 9 9

Sonstige betriebliche Aufwendungen 640 542 582

Zinsaufwendungen 4 10 5

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 109 12 65

Steuern von Einkommen und Ertrag 0 0 21

Sonstige Steuern 1 1 1

Konzernjahresüberschuss 109 10 44

EBIT 113 22 71

Ausblick

▪ im laufenden Jahr erweitern wir unsere

Kundenbasis insbesondere durch unser

Produkt TecBOS.Command und erhöhen

unsere Wahrnehmung im Markt

▪ Weitere Neukunden aus den Branchen

Telekommunikation, Logistik und Energie-

versorgung sind hinzugekommen

▪ Entsprechend unserer Fokussierung werden

wir unseren Personalstamm erweitern

▪ Die Perspektiven lassen ein besseres Jahres-

ergebnis als im abgelaufenen Jahr erwarten

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9. Oktober 2014 Frankfurt 47. m:access Analystenkonferenz