4o-informe con imágenes - Villa de Tezontepec ... · Por primera vez en la historia, un ... mejorar las condiciones de vida de toda la ... Concierto Banda Sinfónica Infantil y Juvenil

PROFRA. AMALIA VALENCIA LUCIO Presidente Municipal Constitucional de Villa de Tezontepec, Hgo. 2012-‐2016

1

Contenido

Introducción. ....................................................................................................................................... 2

Desarrollo Social .................................................................................................................................. 3

Cultura. ................................................................................................................................................ 4

Deporte. .............................................................................................................................................. 6

Juventud .............................................................................................................................................. 7

Instancia de la Mujer ........................................................................................................................... 9

Sistema DIF Municipal ......................................................................................................................... 9

Unidad Básica de Rehabilitación (UBR) ............................................................................................. 11

Caic .................................................................................................................................................... 13

Salud. ................................................................................................................................................. 13

Conciliación Municipal ...................................................................................................................... 15

Asesoría Jurídica ................................................................................................................................ 15

Registro del Estado Familiar. ............................................................................................................. 16

Secretaría Municipal ......................................................................................................................... 17

Dirección de Administración. ............................................................................................................ 17

Seguridad Pública Municipal ............................................................................................................. 19

Protección Civil .................................................................................................................................. 21

Desarrollo Agropecuario ................................................................................................................... 21

Turismo ............................................................................................................................................. 23

Empleo .............................................................................................................................................. 24

Reglamentos. .................................................................................................................................... 25

Tesorería ........................................................................................................................................... 26

Catastro. ............................................................................................................................................ 29

Transparencia .................................................................................................................................... 30

Contraloría Municipal ....................................................................................................................... 31

Obra Pública ...................................................................................................................................... 33

Honorable Ayuntamiento .................................................................................................................. 37


2

Introducción.

El periodo Constitucional 2012-2016, representa una gestión histórica en la política municipal en el Estado de Hidalgo, con las reformas a la legislación local, se empató el término de la gestión municipal, con la estatal, adecuación que brindó la oportunidad de servir en la presente Gestión Municipal durante un periodo mayor que las administraciones que nos anteceden.

Por primera vez en la historia, un Presidente Municipal, puede rendir un Cuarto Informe de Gobierno, gracias a esta oportunidad de servir a la población por un periodo mayor al habitual de tres años, que en esta ocasión rebasa los cuatro años y medio.

En Villa de Tezontepec, se puede hablar también de una administración única y sin precedentes, no solo por la duración de la gestión, si no por los logros alcanzados para beneficio de todos los tezontepequenses.

El presente Informe de Actividades, corresponde a todas las obras y acciones realizadas por la administración municipal en el periodo comprendido del mes de agosto del año 2014, al mes de agosto del presente ejercicio fiscal.

Se han atendido puntualmente las responsabilidades y obligaciones enmarcadas en la Constitución Política del Estado de Hidalgo y en la Ley Orgánica Municipal. Todos los integrantes de la presente Administración Municipal, se han sumado para alcanzar la misión que nos fijamos al inicio de la gestión y para hacer posible la visión que tenemos de nuestro municipio.

De esta manera, se ha buscado estructurar el presente documento para dar cuenta del trabajo realizado para lograr en primer lugar, la formación integral de los individuos, detallar los servicios brindados a la población, los esfuerzos realizados en materia económica, así como el manejo puntual y transparente de los recursos públicos, pero sobre todo dar cuenta de la obra pública y la gestión de recursos, los cuales han rebasado cualquier meta, por esta o por administraciones municipales anteriores.


3

Con este antecedente, tenemos la oportunidad de brindar información clara y concisa del trabajo cotidiano que el ejecutivo municipal a mi cargo, realiza para mejorar las condiciones de vida de toda la población.

Desarrollo Social

Atendiendo al compromiso de atender la educación en todos sus rubros, se ha logrado la permanencia del Programa Municipal de Estímulos a la Educación, con una inversión anual de $ 124,000.00, entregándose becas económicas a 270 estudiantes de educación básica. Este programa ha demostrado su eficiencia como apoyo a la educación y se buscará su continuidad y fortalecimiento económico.

Reforzando también el rubro de la educación, el pasado noviembre se hizo la entrega de certificados de educación básica y alfabetización a 53 personas por parte del Instituto Hidalguense de Educación para los Adultos, programa que cuenta con el respaldo permanente de la administración municipal, así como el uso de instalaciones públicas para las asesorías a los beneficiarios.

Bajo la coordinación del Gobierno Estatal y con el respaldo incondicional de la administración municipal, se organizaron y entregaron puntualmente las despensas del Programa Beneficio Alimentario (Probea), apoyando en cada entrega a 346 familias que no cuentan con ningún otro programa de asistencia social.

Respecto a los programas federales, se ha trabajado de la mano con las diferentes instancias para la oportuna atención de cada uno de los calendarios de entrega de apoyos. Se gestionó el programa de transición a la televisión digital terrestre y se hizo la entrega de 1,520 pantallas a beneficiarios de los programas de Prospera, Liconsa, Adultos Mayores e Instancias Infantiles, siendo de los primeros municipios en recibir este programa.

Como parte de la solicitud y gestión permanente ante la Sedesol, se logró la incorporación de 149 nuevas familias al programa Prospera, antes Oportunidades.


4

En el mes de abril se entregaron 110 apoyos asistenciales a adultos mayores del municipio como parte de la jornada de la Comisión Consultiva de Apoyos a las y los Adultos Mayores.

Cultura.

Con la denominación de nuestro principal semillero de artistas como Centro Cultural, se diversificaron y ampliaron los talleres para la población tezontepequense.

Gracias al respaldo del Centro para la Cultura y las Artes de Hidalgo (Cecultah) y a la continuidad que el municipio brinda a los talleres artísticos, se pudieron atender a 309 jóvenes y niños en 15 diferentes talleres en expresiones culturales como la pintura, la música, el teatro y la danza.

Durante el periodo que se reporta, pudimos disfrutar de dos muestras finales de estos talleres (una por cada semestre), donde se pudo dar cuenta de los avances de los alumnos y del talento de los tezontepequenses.

Contamos con muchos ejemplos del talento artístico de nuestros niños y jóvenes, por citar algunos, debemos mencionar al Coro Infantil del Centro Cultural, quienes durante este periodo participaron en el Encuentro Regional de Coros, con una destacada participación en foros de importante relevancia como la Casa de Cultura de la Capital Hidalguense. En esta gira, participaron coros infantiles de Tolcayuca, Pachuca, Acayuca, Centro de las Artes, Casa del Niño DIF y por supuesto de nuestros niños del Centro Cultural “Sixto Valencia Burgos”, cabe destacar, que este recinto de formación fue sede de una de las jornadas de ensayos y convivencia de todos los menores.

Uno de los grupos artísticos más representativo del municipio desde el inicio de la presente administración, es la Banda de Marcha del Centro Cultural “Sixto Valencia Burgos”, se ha presentado en foros de gran relevancia artística, como lo es el Auditorio Gota de Plata, donde le pasado mes de junio se llevó a cabo el Segundo Encuentro Estatal de Bandas, concierto donde 15 de nuestros niños y jóvenes, integraron el ensamble estatal, muestra de la formación y talento de los integrantes de nuestra Banda de Marcha.


5

Los grupos de danza también tuvieron la oportunidad de participar en el evento regional para celebrar el Día Internacional de la Danza, desarrollado en el Municipio de Real del Monte, donde nuestro grupo de danza folclórica “Tezontemoc” y el grupo de danza moderna, fueron partícipes de este festival donde compartieron escenario con grupos artísticos de Pachuca, Valle del Mezquital y Real del Monte.

Las presentaciones de nuestros grupos artísticos, dentro y fuera del municipio, se han visto fortalecidas por eventos de gran relevancia, que gracias al Cecultah, han deleitado al público del municipio, como lo son los siguientes:

No. Evento Descripción Asistentes 1. Performance Presencia viva de la muerte, Grupo La Fábrica 200 2. Teatro Obra Hamelin 250 3. Teatro Obra El Viaje 100 3. Concierto Guitarra Clásica, Orquesta Andantino 100 4. Teatro Obra Paso a paso 220 5. Concierto Banda Sinfónica Infantil y Juvenil del Estado de

Hidalgo, en la capilla de la Col. B. Juárez 100

6. Concierto Música clásica ligera, Cuarteto Nacional de Clarinetes

100

Así también, la Dirección de Fomento a la Cultura, realizó actividades periódicas en la promoción de nuestras tradiciones y el sano esparcimiento, además de coordinar eventos de gran relevancia para el municipio.

No. Actividad Descripción Asistentes 1. Tardes de Cine Proyección mensual de películas para todo

público 280

2. Curso de Verano En periodo vacacional se llevaron a cabo actividades formativas y recreativas

100

3. Festival Cultural de Día de Muertos

Talleres artísticos, concursos e instalación de ofrenda monumental

150

4. Encuentro de Bandas de Guerra

En conjunto con la Supervisión de la Zona Escolar de Primarias, se desarrolló esta demostración

250

Espacios fundamentales para la formación integral de las personas, son las Bibliotecas Públicas Municipales, con una cobertura en los principales centros de población como lo es la Cabecera Municipal, Col. Benito Juárez, Col. Morelos y Col. Guadalupe.


6

Con una atención histórica de 19,226 consultas en todas las bibliotecas del municipio, este servicio sigue mostrando su efectividad y trascendencia. El libro sigue siendo la herramienta fundamental que brinda conocimiento a las personas, aún con las nuevas tecnologías, las cuales también se brindan como herramienta de información en todas nuestras bibliotecas.

Como una de las acciones más emotivas en el área de cultura, se realizó el homenaje póstumo al máximo caricaturista de nuestro municipio Don Sixto Valencia Burgos, creador del icónico personaje Memín Pinguín, artista que se nos adelantó en este año y que en el marco de los festejos patronales de Villa de Tezontepec, se dio su nombre a nuestro Centro Cultural.

Deporte.

La actividad física en todas sus modalidades, representa en la actualidad una prioridad para toda la población. Las cifras mundiales de obesidad y sobrepeso representan una alerta de atención inmediata.

El municipio ha brindado especial interés al deporte y a todas a las acciones que puedan contrarrestar esta severa problemática de salud en el estado y prioritariamente en el municipio, el cual ocupa uno de los primeros lugares con este mal.

Actualmente se mantienen las escuelitas formativas, las cuales son semilleros de talentos y espacios permanentes de activación física. El Club de Natación, el cual está conformado legalmente como una asociación civil, tiene una afiliación de 60 niños y jóvenes que acuden a clases en el balneario municipal. Otra disciplina que cuenta con su acta constitutiva como asociación civil es el basquetbol quien actualmente atiende a 75 menores en diferentes categorías. El béisbol tiene 32 alumnos permanentes que han nutrido a los selectivos estatales en categorías infantiles y juveniles. La escuelita de voleibol atiende a alumnos, niñas y niños que se han sumado con entusiasmo a esta disciplina, la cual ha demostrado ser una actividad de gran unión familiar.


7

Respecto a la escuelita de fútbol, podemos mencionar que se atienden a 67 menores en diferentes categorías y se han logrado participaciones destacadas en torneos regionales y estatales.

Como parte de los festejos patronales, se llevó a cabo la Primer Carrera Atlética “Corre con Tesón”, recorrido de cinco kilómetros que aglutinó a más de 100 corredores de la región.

Como parte del trabajo permanente del área de deporte se desarrolla la Liga Municipal de Fútbol Rápido con 36 equipos de diferentes categorías, así como la Liga de Fútbol Rápido de Col. Guadalupe que en sus dos primeros torneos agrupó a más de 40 equipos.

De los programas federales que trabajan en la promoción de la activación física y en fomentar estilos de vida saludable, se cumplió con la meta de evaluaciones del programa Ponte al 100.

Juventud

La atención específica y direccionada de cada uno de los sectores de la población, ha sido la clave para alcanzar los logros que a la fecha, la presente gestión municipal ha dado muestra.

Nuestro país está conformado en su mayoría por jóvenes, lo cual demanda políticas de gobierno para su atención. En nuestro estado uno de cada cuatro hidalguenses se encuentra en el rango de edad de entre los 15 y 29 años de edad, lo que requiere programas de acción para el 25% de la población del municipio.

Estos antecedentes justifican el fortalecimiento que la presente administración ha brindado a la Instancia Municipal de la Juventud. El Espacio Poder Joven, se encuentra en el octavo lugar nacional y en tercer lugar a nivel estado, solo debajo de espacios de ciudades como Actopan y Huichapan del Estado de Hidalgo, así como los municipios de Mezquitic, Jalisco, Jerez, Zacatecas, Culiacán, Sinaloa y por encima de espacios de grandes urbes del territorio nacional.

Con una atención anual de 23,019 servicios, el Espacio Poder Joven de Villa de Tezontepec, ya es un referente nacional de atención a la juventud.


8

Dentro de las acciones que la Instancia Municipal de la Juventud realiza año con año, se encuentra la conmemoración del Día Internacional de la Juventud, donde se pudieron beneficiar a 970 jóvenes con la firma de convenios de colaboración con el Instituto Hidalguense de la Juventud, obra teatral, tianguis juvenil, conciertos de música y exposiciones artísticas.

También durante el periodo, se llevaron a cabo las Jornadas de Promoción del Desarrollo Integral de los Jóvenes, mediante talleres, pláticas, monólogos, obras de teatro, conferencias y cine debates, llegando a un público juvenil de 3,630 chicas y chicos.

Es importante reconocer el respaldo de las instituciones educativas que nos permiten el desarrollo de todas estas actividades, en especial al Conalep Plantel Villa de Tezontepec, quienes nos han abierto las puertas para trabajar con sus alumnos, de igual forma a la Escuela Secundaria Técnica, No. 19 con quienes hemos iniciado un fructífero intercambio de beneficios y trabajo conjunto.

Uno beneficio tangible, reflejado directamente en el bolsillo de los jóvenes, es el programa “Comedor Universitario”, convenio signado con la Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo y que en una inversión compartida, se beneficia a 50 alumnos tezontepequenses con una beca alimenticia anual.

Los eventos públicos que se realizan por parte de la Instancia Municipal de la Juventud, han llegado a 3,885 beneficiarios, con actividades como el curso de ajedrez, concurso de catrinas, torneo estatal “De la calle a la cancha”, festival de San Valentín, campaña de reciclaje y los torneos de ajedrez y Xbox.

Es importante resaltar el Segundo Lugar obtenido en el torneo estatal de fútbol “De la Calle a la Cancha”, donde además de obtener el subcampeonato, tres de nuestros jugadores tezontepequenses, se integraron a la selección estatal que nos representó en la edición nacional de este torneo en la ciudad de México.

Todos estos logros alcanzados en este periodo, nos dieron la oportunidad de que por parte del Instituto Nacional de la


9

Juventud, por tercer año consecutivo, fueramos beneficiados con el apoyo de equipamiento, que con un monto de $ 50,000, recibiremos computadoras, equipamiento y mobiliario para el Espacio de Poder Joven, bienes que fortalecen las áreas y servicios de este espacio público que es de los niños y jóvenes del municipio.

Instancia de la Mujer

Otro de los sectores que se atendió de manera específica fue a las mujeres del municipio. La Instancia Municipal de la Mujer, área que después de varias gestiones, este año obtuvo el beneficio del programa Fortalecimiento de la Transversalidad de la Perspectiva de Género, del Instituto Nacional de la Mujer, con el proyecto denominado Política Pública Integral a favor de una vida libre de violencia contra las mujeres con una inversión de $ 300,000, los cuales fueron destinados para la capacitación de funcionarios públicos municipales y en la realización de conferencias y talleres dirigidos a la población en general, así como a instituciones y grupos organizados de la sociedad civil.

El trabajo interinstitucional desarrollado con dependencias federales y estatales, se tradujo en diferentes beneficios para las mujeres del municipio, uno de ellos, logrado con el apoyo de la Instancia Hidalguense de la Mujer, fue la entrega de cinco créditos del programa Ben Mujer Emprende de $ 5,000 por cada crédito para emprender un negocio en su propio hogar.

Así mismo, podemos mencionar las seis tezontepequenses beneficiarias del programa de Becas para el Fomento Educativo de las Mujeres Hidalguenses, dirigido a chicas estudiantes de los niveles medio superior y superior.

Sistema DIF Municipal

De todas las áreas que conforman la administración municipal, el Sistema DIF, juega una función fundamental para el desarrollo de Villa de Tezontepec, el fomento de los valores familiares y la integración de las familias a través de apoyos y actividades, son la parte sensible,


10

noble y humana que nos compromete a trabajar día con día.

Los esfuerzos cotidianos que el personal de ésta área realiza para dar atención a los sectores más desprotegidos de nuestra sociedad, van encaminados para alcanzar el objetivo de disminuir la brecha social que existe en nuestro municipio y de convertir al núcleo familiar en la célula de crecimiento y desarrollo de Villa de Tezontepec.

La atención a la alimentación y nutrición de nuestros menores, se ha visto fortalecida año con año, en este periodo el programa de desayunos escolares se incrementó con relación al periodo pasado en un 71.80%, dotándose de un total anual de 88,249 desayunos calientes y fríos en la Cabecera Municipal y comunidades del municipio.

Atendiendo a problemáticas económicas y familiares específicas, se pudieron condonar del pago 5,200 desayunos en este periodo.

Para garantizar la integración familiar, así como el cuidado y protección de los miembros más vulnerables de las familias, se ha trabajado conjuntamente con diferentes áreas de nivel estatal y federal. Debemos reconocer las bondades de la firma del convenio con instituciones como la Subprocuraduría de la Defensa del Menor, que se traduce en 109 asesorías jurídicas, el Hospital del Niño DIF y el Hospital General, con 20 canalizaciones que representaron ahorro en la economía de las familias, con pagos simbólicos de las cuentas de operaciones y hospitalizaciones. De igual manera se apoyó en la expedición de 148 nuevas credencias del Inapam.

De las actividades más emblemáticas del Sistema DIF, se encuentra el desarrollo de los festivales para celebrar las fechas especiales del calendario y poder reconocer y premiar a cada una de las figuras que integran la familia.

No. Festejo Asistentes Descripción 1. Día del Adulto

Mayor 250 Celebración de una comida con rifas, regalos

individuales y un programa artístico 2. Encendido del

Árbol Navideño 2,500 Evento masivo con obra teatral, grupos

musicales y donación de tamales, atole y dulces

3. Día de Reyes 2,000 Evento masivo, show de Frozen y entrega de lunch, juguetes y rosca


11

4. Día de la Familia

150 Obra de teatro y concierto musical

5. Día del Niño 2,500 Evento masivo, show de los Minions, entrega de lunch y juguetes

6. Día de las Madres

2,500 Evento masivo, show de imitador, mariachi, lunch, obsequio personal y rifas de electrodomésticos

El desarrollo de campañas son una herramienta importante para lograr atender a las familias el municipio, en el periodo que se reporta, se llevó a cabo la campaña “Que tu hormona no le gane a tu neurona”, atendiendo a 400 alumnos del Conalep y de la Secundaria Técnica, con un monólogo, video proyecciones, talleres y folletería.

De igual forma, se apoyó al gobierno estatal para la conformación y ejecución del Programa “Plan Invernal” con la entrega de cobijas a personas en estado de vulnerabilidad en las comunidades y cabecera municipal, beneficiando a 1,240 familias.

Se gestinó Jornada de Mastografías Gratuitas que se desarrolló en el mes de octubre pasado, donde 80 madres de familia se hicieron esta prueba para la detección temprana de cáncer de mama, apoyo a la salud de manera preventiva.

A principios del año 2015, se aperturó el Centro Pamar, espacio dedicado a la atención de menores y adolescentes en riesgo, que por las condiciones propias de su entorno social y familiar, requieren de atenciones especiales, las cuales ya pueden recibir en este nuevo espacio, cabe resaltar que somos de los pocos municipios que cuenta con un espacio físico y personal profesional para la atención de este programa.

Unidad Básica de Rehabilitación (UBR)

Este espacio de atención al público, cada año se ve incrementado en la demanda de los servicios que otorga, convirtiéndose en uno de los más importantes en el estado y el más importante de la región.

Además de cumplir con su objetivo de brindar todos los servicios de rehabilitación médica, la UBR otorgó 1,446 consultas médicas, de las cuales se derivaron en el servicio y seguimiento de las diferentes terapias que otorga este equipamiento.


12

Cantidad Concepto 785 Consulta Psicológica 140 Terapia Ocupacional

77 Terapia de Estimulación Múltiple Temprana

1,474 Terapia Física 791 Terapia de Lenguaje 147 Acciones de trabajo social

De lo anterior, resulta un total de atenciones en la UBR de 4,860 beneficiarios, de los cuales una vez comprobada su situación económica, se condonó el pago 1,008 servicios.

El personal de esta área se sumó al trabajo y desarrollo de campañas que brindaron beneficios específicos a la población, una de ellas fue la campaña de detección de pie plano, lográndose detectar tres casos para su seguimiento y atención, de un total de 129 valoraciones de niños de preescolar en edades de 3 a 5 años. De igual forma se llevó a cabo la gira de talleres para la prevención de conductas de riesgo en la población adolescente, con ocho eventos, llevando información a 1,028 beneficiarios de todo el municipio.

Dada la vocación y convicción de los integrantes de la UBR, así como de todo el personal del Sistema DIF Municipal, uno de los sectores que mayor atención recibió durante el año, son los Adultos Mayores, el grupo Hilos de Plata, se ha consolidado para bienestar de sus integrantes y ha recibido toda la atención y el cariño de la presente administración municipal.

No. Actividad Frecuencia Beneficiarios 1. Sesiones físico-deportivas 96 horas 68 2. Excursiones nacionales 4 viajes 180 3. Pláticas médicas educativas 12 540 4. Festejos de onomásticos 12 cumpleaños 48

Estas acciones encaminadas al bienestar de nuestros adultos mayores se ven fortalecidas con la rehabilitación en su primera etapa de la Casa de Día, espacio exclusivo para el desarrollo de actividades y atención de este importante sector de la población al que le debemos tanto. Es importante señalar que ya se encuentra recepcionada la primera etapa de estos trabajos y en trámite ante la Sedesol, el expediente para el equipamiento y poder utilizar este espacio con el mobiliario y equipo mínimo necesario para las diferentes actividades.


13

Caic

Atendiendo al compromiso adquirido con padres de familia, maestras y alumnos del Caic, gestioné la construcción de las nuevas instalaciones de su plantel y otorgué toda mi atención al trámite y seguimiento hasta la entrega de esta importante obra de educación y formación de los niños.

El ciclo que recién terminó se atendió a 103 menores y en el presente ciclo escolar, se pudo ampliar la matrícula, dada la utilización de las nuevas instalaciones, ubicadas en el Corredor Educativo del municipio en la Avenida Centenario muy cerca del Fraccionamiento Los Amores de Don Juan y la Col. Morelos.

Con instalaciones nuevas y modernas, quiero agradecer la donación de la Fundación de la Organización Editorial Mexicana, reconocer el apoyo y esfuerzo de los padres y madres de familia quienes trabajaron en la construcción de pisos y equipamiento del plantel a través del programa Escuelas de Calidad. De igual forma agradezco al Gobierno del Estado de Hidalgo que dotó de mobiliario nuevo a este espacio.

Para dejar estas nuevas instalaciones en condiciones operativas, el municipio tuvo que invertir en otras partidas, como lo fue la barda perimetral, acceso y plaza cívica. Hoy este plantel educativo es referente en la región y un servicio más que opera, administra y otorga la administración municipal.

Salud.

El trabajo conjunto que hemos desarrollado con la Secretaría de Salud Estatal, a través de la Jurisdicción Sanitaria No. XII, ha significado mayores esfuerzos que los de cada año, dadas las condiciones de trabajo con las que ha tenido que atender la Coordinación Médica Municipal.


14

Como administración, hemos realizado importantes esfuerzos para el fortalecimiento de los espacios de salud en todo el municipio y agradecemos que el personal del Centro de Salud como el de las Casas de Salud, se sume y entienda los trabajos que realizamos. Mi reconocimiento por su entrega, dedicación y por la oportuna prestación de los servicios médicos en las instalaciones provisionales ubicadas en el auditorio municipal.

Resultado de permanentes gestiones, se encuentra en construcción y próximo a su inauguración el Nuevo Centro de Salud del Municipio, de igual forma, se realizaron trabajos de rehabilitación en las casas de salud de las comunidades.

Hemos atendido puntualmente con el respaldo de la administración municipal, las diferentes campañas de salud que se desarrollaron a nivel nacional en el periodo que se reporta.

Para dar atención a uno de los principales problemas de salud que aquejan a la cabecera municipal y en las comunidades, que es la sobrepoblación de mascotas, en conjunto con la Jurisdicción Sanitaria se llevó a cabo la campaña de esterilización canina y felina, lográndose atender durante todo un semestre en todas las comunidades y barrios del municipio a 250 mascotas. Debo agradecer el apoyo brindado al Lic. Luis Castañeda Muñoz, quien a través de su fundación Clobis y Volvo, por un Mundo Feliz, A.C., pudimos llevar a cabo esta titánica tarea.

Uno de los principales esfuerzos de este periodo, ha sido el proyecto del programa de comunidades y entornos saludables, “Tezontlán, por una niñez saludable”, el cual tuvo por objetivo crear conciencia y generar hábitos alimenticios sanos, así como una vida activa. Con la atención de diez planteles escolares de nivel preescolar y primaria y la atención de 900 menores, este

programa representa el primer esfuerzo de atención del severo problema municipal que tenemos de sobre peso y obesidad infantil.


15

Agradezco la asesoría de las autoridades de salud y la ejecución de todos los que intervinieron en este programa. Todos los integrantes del H. Ayuntamiento nos debemos sentir complacidos con los resultados de este programa y comprometidos con el seguimiento de acciones como esta, que operan en la prevención que es más barata para los gobiernos, que en la atención de los males generados por no instrumentar acciones preventivas si no correctivas.

Conciliación Municipal

Una de las oficinas que brinda un servicio directo y concreto a la población del municipio es el área de Conciliación Municipal, dando atención a diferencias específicas entre particulares y que en la actualidad representa una herramienta para la solución de conflictos, anteponiendo el diálogo y la confianza en quien preside esta oficina.

Durante el periodo que se reporta se atendieron a 3,472 personas, entre los que destacan 573 asesorías jurídicas, 97 convenios entre particulares, 50 expedientes de pensiones alimenticias, 49 convenios de alimentos que garantizan los derechos de los niños, 11 órdenes de protección para mujeres en estado de vulnerabilidad, así como el cierre de 28 expedientes de cumplimiento de adeudos.

En promedio, se atienden a 113 personas por semana y muchos de los casos se traducen en los acuerdos antes mencionados, que representa un ahorro en gastos para los beneficiados, evitando trámites y visitas a instancias fuera del municipio.

Asesoría Jurídica

El asesor jurídico municipal funge un papel fundamental en el desarrollo de las actividades y en la protección de los intereses del municipio, debiendo recomendar los procedimientos y posturas del municipio como entidad de gobierno, con particulares y dependencias con las que el municipio tiene relación de cualquier tipo.

En este sentido, el área jurídica ha brindado durante el periodo reportado 150 asesorías a servidores públicos del municipio, para que en el ejercicio de sus atribuciones realicen su trabajo en estricto apego al marco jurídico. De igual forma, se representó a servidores públicos ante instancias y procedimientos judiciales en 120 ocasiones.


16

Se contó también con el apoyo en la elaboración, revisión y firma de 76 contratos y convenios en nombre del municipio, en diferentes casos donde los funcionarios públicos atendieron relación laboral con particulares o instituciones públicas.

Resultado del trabajo del H. Ayuntamiento y en especial de la Comisión de Reglamentos, a través de diversas reuniones de trabajo con regidores y funcionarios públicos municipales, se logró la conformación y publicación de cuatro reglamentos municipales: el de Turismo, Panteones, Rastro y Estacionamientos.

Para dar certeza a las acciones de gobierno y las inversiones municipales a través de programas que así lo exigen, se escrituraron dos predios en el presente periodo, la Cancha de Fútbol Rápido de la Col. Benito Juárez y el terreno que ocupa la Biblioteca Pública Margarita Maza de Juárez de la misma comunidad. Estos terrenos se suman a la Unidad Deportiva Revolución, Nuevo Caic, Casa de Día y al Jagüey de Los Aires.

Registro del Estado Familiar.

Otra de las áreas que brinda certeza jurídica a los habitantes del municipio, es el Registro del Estado Familiar. Con la certificación de actos registrales, los miembros de las familias pueden contar con la seguridad legal y el derecho a una identidad.

En el periodo se expidieron 4,430 actas certificadas, se apoyó en el trámite e impresión de 5,432 Curp’s, se llevaron a cabo 376 actos registrales de nacimiento, matrimonio, defunción, reconocimiento de hijos y divorcios, así como también se expidieron 282 constancias de no registro o no matrimonio.

Como apoyo a la economía de las familias tezontepequenses, durante el periodo se realizaron campañas gratuitas, beneficiando a 45 adultos mayores con la campaña de corrección de actas, 36 actas actualizadas a padres de familia y 18 matrimonios en la tradicional ceremonia del 14 de febrero.

En periodo de inscripciones escolares, después de demostrada la situación económica de las familias se donaron 252 actas certificadas a diferentes familias para presentarlas en sus escuelas.


17

Secretaría Municipal

Muchos de los trámites que se realizan actualmente ante diversas dependencias, requieren de documentos que expide el municipio. El personal de la secretaría general municipal, tiene a su cargo la expedición de diferentes documentos de relevancia para la población.

Durante el periodo que se reporta se expidieron 165 Cartillas del Servicio Militar Nacional, se brindaron 1,550 constancias de identidad, domiciliarias, entre otras, se formularon y emitieron 450 guías sanitarias para el traslado y movimiento de ganado, se entregaron 1,400 oficios a dependencias y particulares, así como la recepción, distribución y atención de la correspondencia oficial de 2,315 misivas de particulares y dependencias oficiales.

Se brindó audiencia personal por parte de la Presidenta Municipal y el Secretario Municipal a un total de 1,870 personas, comisiones y funcionarios.

Las dependencias gubernamentales pudieron brindar sus servicios en el municipio gracias al apoyo y respaldo de la administración municipal, por lo cual pudimos recibir al módulo de la Secretaría de Finanzas del Estado para el cobro de tenencia vehicular durante cinco días, se brindaron las atenciones para que el módulo de expedición de licencias de conducir viniera en 6 ocasiones y se atendieron los requerimientos para la instalación del módulo del INE en 16 visitas.

Así también es preciso mencionar el reconocimiento recibido de la Junta Distrital del Instituto Nacional Electoral, que otorgó al municipio de Villa de Tezontepec, por todas las facilidades otorgadas en el desarrollo de los comicios federales del 2015, donde reconoce el respaldo institucional, objetivo e imparcial que brindamos para el desarrollo de estas elecciones.

Dirección de Administración.

De las principales funciones de la presidencia municipal, así percibidas por la población, es la obligación de los servicios públicos, como el agua, la basura, el drenaje. Sin estar equivocados, estas son las principales tareas operativas que se llevan a cabo día con día.

Los servicios públicos municipales requieren de la atención diaria y de su restablecimiento inmediato para beneficio de la población. En este sentido


18

podemos mencionar que el municipio se hace cargo del alumbrado público de todo el territorio municipal, en este periodo, se atendieron reportes para realizar la reparación de 504 luminarias, brindado este servicio a la población en general, escuelas y espacios públicos.

Las redes de agua potable, abastecidas por los pozos del Panteón y del Establo, así como los tanques de almacenamiento y distribución en la Cabecera Municipal y Col. Benito Juárez, así como la alimentación del pozo 11 de la batería de Téllez, el cárcamo de bombeo en El Tejocote y los tanques de almacenamiento de Col. Guadalupe y Acozac; son operados por el municipio y atendidos en su mantenimiento periódico. Se atendieron 246 fugas, las cuales consideraron la reparación en redes de distribución, alimentación y tomas domiciliarias. De igual forma para garantizar el abasto de este vital líquido se realizaron ampliaciones de la red de agua potable por 290 metros lineales en las comunidades de El Capulín, Col. Benito Juárez y Col. Guadalupe. Así también, se abastecieron los hogares y tanques de almacenamiento a través de 780 viajes de agua con la pipa del municipio.

Del mismo modo se brindó el mantenimiento de las redes de alcantarillado sanitario, atendiendo 143 reparaciones, así como el sondeo y limpieza de las redes con el camión vactor, que en el periodo estuvo presente en siete ocasiones, gracias al apoyo de los municipios amigos de Tizayuca, Mineral de La Reforma, así como de la Caasim.

Una de las acciones que representaron mayores esfuerzos para el personal de la administración municipal, así como en inversión, fue el programa de bacheo que se llevó a cabo con periodicidad. Se adquirieron 28 toneladas de mezcla asfáltica y 1,650 litros de emulsión, para rehabilitar las carreteras a Tlexpa, Col. Morelos,


19

Col. Juárez, La Cantera, El Tejocote y Col. Guadalupe, así como calles pavimentadas con asfalto de la Col. Benito Juárez y del Boulevard de Acceso al Municipio, así como, primer cuadro de la Cabecera Municipal.

En fechas recientes, recibimos el apoyo de la Dirección General de Conservación de Carreteras de la Secretaría de Obras Públicas del Estado, optimizándose las condiciones de las calles y carreteras pavimentadas al interior del municipio.

Respecto a la responsabilidad de la recolección y disposición de los residuos sólidos urbanos, durante este periodo y con la autorización del H. Ayuntamiento, se implementó la concesión del servicio de recolección de basura para disminuir costos en este servicio público. Con esta experiencia nos pudimos percatar de la alta calidad del servicio que se otorga a través de los vehículos y personal del municipio, mecanismo que por su efectividad se retomó y sigue brindando a la población el servicio eficiente y oportuno que lo caracteriza. Este servicio recolecta y dispone atendiendo la normatividad en materia ecológica un promedio de nueve toneladas diarias, servicio que se brinda a todo el territorio municipal.

Seguridad Pública Municipal

Uno de los rubros que desde el inicio de la presente gestión, requirió y recibió mayor atención, ha sido y seguirá siendo la seguridad pública. Garantizar la seguridad de las personas y sus bienes, así como de mantener la paz social en el territorio municipal, se han cumplido a cabalidad.

Mediante el fortalecimiento de la plantilla laboral de esta dirección, actualmente se cuenta con un total de 26 elementos, entre oficiales, jefes de grupo y director, así también se opera una base de radio operación, un módulo de vigilancia y el servicio de cinco patrullas municipales que realizan recorridos en todo el territorio municipal, las 24 horas del día, los 365 días del año.

Estos trabajos se fortalecieron este año, con la compra e instalación de más cámaras de video vigilancia urbana, adquisición que se pudo realizar, gracias a la inversión inicial del centro de control y las cuatro cámaras adquiridas en 2013.


20

Inversión a futuro y con la visión de incrementar este equipamiento de servicio para la población, este año se adquirieron 16 nuevas cámaras instaladas en cuatro puntos estratégicos del municipio por $ 197,720.00 y que han arrojado beneficios de manera inmediata en casos específicos de la comisión de delitos y faltas administrativas.

Esta inversión se suma para alcanzar el objetivo de mejorar este servicio público municipal, para alcanzarlo, también se ha trabajado coordinadamente con el Estado, en materia de estrategia y de evaluación.

La totalidad de los elementos de la dirección de seguridad pública y tránsito municipal cuentan con su Evaluación del Centro de Control de Confianza, condición que se ha cumplido aún con los elementos de nuevo ingreso, requisito previo a su contratación.

Se ha realizado un trabajo gradual y efectivo de renovación y actualización de la plantilla laboral, del total de oficiales que integran la actual fuerza policial municipal, solo cuatro elementos estuvieron en la administración municipal pasada, elementos que han aprobado sus exámenes de control de confianza y que han demostrado al igual que el resto de la plantilla, un estricto apego a la operatividad implementada y a la reglamentación aplicable en la materia.

Así mismo, cabe resaltar la dotación puntual de uniformes a todo el personal, calzado y equipo táctico, así como herramientas para sus tareas de tránsito y apoyo vial.

A reserva de las nuevas incorporaciones de elementos, el 80% de la plantilla policiaca cuenta con capacitación en materia de “Actualización para Policía Municipal”, así como talleres de respeto de derechos humanos, cadena de custodia y del nuevo sistema penal acusatorio.

En conjunto con los municipios y corporaciones vecinas, durante este periodo se realizaron 25 operativos en fiestas patronales y presenciales para evitar la incidencia delictiva. Se asistió a las 53 reuniones interinstitucionales convocadas por Seguridad Pública Estatal y en tres ocasiones fuimos sede de estas importantes reuniones de coordinación y acuerdos semanales.


21

En materia del trabajo cotidiano, se remitieron con el Conciliador Municipal a 222 personas por falta administrativa, 21 al Ministerio Público por delitos del fuero común y cuatro por delitos del fuero federal. Se aseguraron cuatro armas de fuego y 46 cartuchos útiles, así como también se remitieron 29 vehículos al corralón. Se aplicaron 354 infracciones y se apoyó en 12 accidentes de tránsito.

Protección Civil

A inicios de este año, se consolidó el área de Protección Civil, con una reestructuración y el fortalecimiento de la plantilla laboral. Un director y cuatro auxiliares, son los que ahora integran está dirección estratégica para salvaguardar la integridad de las personas. Se cuenta en el currículo con paramédicos, bomberos y operador de unidad de rescate.

Con este personal y la dotación oportuna de herramientas, como lo es la nueva ambulancia donada por la Secretaría de Salud del Estado que se suma a las dos unidades que tenemos en operación, así como la unidad de apoyo terrestre (antes ángeles verdes), la dotación de uniformes como cada año y la adquisición regular de consumibles para la prestación del servicio; la

Dirección de Protección Civil, tiene una presencia activa en el municipio y ha podido dar atención a 462 traslados programados, 92 emergencias con ambulancia, 59 retiros de enjambres, 13 operativos en fiestas patronales y eventos masivos, 46 incendios forestales, 12 inundaciones en calles y casas habitación, así como nueve fugas de gas en tanques domiciliarios.

Desarrollo Agropecuario

La vocación natural de nuestro municipio, sigue siendo la actividad pecuaria, aún con la fortaleza de la economía a través del comercio y el turismo, el campo representa en la actualidad una oportunidad para el auto sustento familiar.


22

Dentro de los programas de apoyo al campo se asistió a la entrega de implementos agrícolas que se llevó a cabo en la región, donde se beneficiaron seis productores tezontepequenses. En el mes de marzo 11 productores recibieron de manos de autoridades estatales y federales, sus cheques como parte del seguro catastrófico de ganado bovino.

Mediante la gestión, los productores de ovino recibieron 50 vientres de la raza Rouiller Merino y tres sementales, beneficiando a 18 productores del municipio.

Se apoyó a los productores pecuarios con la desparasitación de ganado ovino, beneficiándose a 40 productores, de igual forma con el apoyo del Comité Estatal de Fomento y Protección Pecuario, se aplicaron 2,000 vacunas para aves de traspatio, beneficiando a 300 familias.

Se expuso el Curso Taller denominado “Cultivo, postura, cría, engorda y proceso de sanidad y preparación del platillo de caracol” realizado durante todo un mes y beneficiando a 10 productores, con una clausura donde se pudieron degustar variados platillos de este singular alimento. Se llevó a cabo también la conferencia “Los animales del Estado de Hidalgo, quiénes son y cómo conservarlos”, impartida por investigadores de la UAEH, donde se contó con la asistencia de 15 personas. Se realizaron tres cursos de capacitación en materia de forraje verde hidropónico, desparasitación e inseminación artificial, así como el de administración y prevención de enfermedades en el ganado ovino, beneficiando a 40 productores pecuarios. Con personal del Comité de Protección Pecuaria y Acuícola del Estado de Hidalgo, se realizaron dos supervisiones en jagüeyes de La Cantera y Acozac, beneficiando con sus asesorías y recomendaciones a 20 familias de estas comunidades.

La oficina de desarrollo agropecuario, se identifica por la venta de herramienta marca truper a precio de distribuidor, beneficio que han obtenido 1,577 personas, de igual forma se han ofrecido 259 paquetes de aves de traspatio y se ha beneficiado con semillas para huertos familiares a 254 hogares del municipio.

Finalmente, el personal de esta área brindo asesoría y apoyo a 90 productores para el llenado de formatos para la vinculación Pro Agro Productivo, comprobación de gastos ante el Cader Pachuca y obtención de georreferencias de parcelas a través del internet.


23

Turismo

Establecido como eje de la actual administración, el turismo, dada la vocación y potencial del municipio, se ha trabajado en impulsar todas las acciones necesarias para consolidar esta actividad económica como el principal sustento de la población tezontepequense.

Las cifras son evidentes y del periodo reportado en estas fechas del año pasado con diferencia a este 2015, se ha observado un incremento de la afluencia turística del 40%, lo que representa una aproximado de 150,000 visitantes al año.

La presencia de turistas dinamiza la actividad económica, generando empleos y dando la oportunidad de ampliar y diversificar el comercio en el municipio.

Se han atendido las recomendaciones de los visitantes, que en el periodo nos brindaron sus opiniones en los módulos de información turística, aplicándose 1,517 encuestas de opinión, que han sido de utilidad para formular estrategias, señalización, información, entre otras.

Siguiendo con el ímpetu de pueblo y gobierno para alcanzar la denominación de Pueblo Mágico, este año se reestructuro el Comité que encabeza estos esfuerzos, considerando a todos los sectores de la población para garantizar la representatividad de las mayorías, quienes trabajaron en la conformación del expediente técnico de solicitud el cual fue ingresado a la Secretaría de Turismo Federal y nos encontramos en espera de la designación de Pueblos Mágicos para este año, después de la verificación realizada por el Comité Nacional de Evaluación del Programa de Pueblos Mágicos.

Otros esfuerzos que se realizaron durante el año, fue la gestión y logro del programa de nomenclaturas de la Secretaría de Turismo, el cual nos dotará de 142 placas de nomenclatura para la Cabecera Municipal, diseño que atiende a la imagen urbana del municipio y que cumple con las características de señaléticas turísticas.

Así también se trabajó en la gestión de capacitaciones para los prestadores de servicios turísticos como lo es el Distintivo Moderniza, que es otorgado por la calidad de los servicios y la satisfacción de los clientes. De igual manera se llevó a


24

cabo la capacitación a taxistas y policías referente a calidad en el servicio y patrimonio histórico.

El municipio sigue siendo escenario para locaciones fílmicas, comerciales y cortometrajes, uno de ellos con la presencia del exfutbolista internacional David Beckham.

Empleo

Una de las principales necesidades que predominan en el país, es la generación de más empleos mejor remunerados. Se ha hablado inagotablemente de la inigualable ubicación geográfica de nuestro municipio y de la conectividad que tiene con la infraestructura carretera del centro del país y con el máximo mercado del país que es el Distrito Federal.

Estas bondades logísticas son de utilidad para la visionaria estrategia que el Gobierno del Estado ha impulsado a través del proyecto Platah en nuestro territorio municipal. En su primera etapa, hemos recibido los beneficios de empleos en la construcción de esta zona industrial, no solo empleos temporales, sino también en la dinámica económica de la construcción con la contratación de transporte de carga, manejadores de alimentos, hospedaje, servicios personales, como lavandería, tintorería, peluquerías, estéticas, mantenimiento de vehículos, etc.

El proyecto Platah es una realidad que a la fecha ha generado 300 empleos temporales, 50 empleos fijos y más de 500 empleos indirectos.

La tarea de la administración municipal es la de establecer mecanismos de atención a los inversionistas: con oportunidad, transparentes y benéficos para la hacienda municipal, seguiremos trabajando de la mano con el Gobierno Estatal para facilitar la instalación de más empresas en esta zona industrial y reconocemos la visión y el valor de la empresa holandesa Aircrete al ser la primer empresa ubicada en Platah y que en breve


25

iniciará sus operaciones y abrirá espacios de empleo para los tezontepequenses y vecinos de la región.

De igual forma, la administración municipal seguirá trabajando en la gestión de herramientas para la capacitación laboral y la generación de empleos en otras esferas de la vida económica.

Durante el periodo se pudieron dos proyectos de la Inclusión Productiva del Programa Prospera, beneficiando a dos familias con paquetes de aves de postura. En coordinación con la STyPS y la presencia de su titular, se llevó a cabo la Jornada por el Empleo, beneficiando a 50 buscadores de empleo. Así también se desarrollaron cinco cursos de capacitación por el Icathi, beneficiando a 75 personas en los temas de plan de negocios, corte y confección, alta costura, ensamblado de muebles de tablero y ebanistería. Se llevaron a cabo tres jornadas de promoción y capacitación para el empleo, beneficiando a 200 personas con acciones gratuitas de cortes de cabello y aplicación de uñas, así como la venta de productos elaborados por los mismos participantes.

El programa Becas de Capacitación para el Empleo (Becate), se ha convertido en un beneficio casi permanente en nuestro municipio, puesto que en tres ocasiones hemos recibido este programa que ha beneficiado a 54 personas sin empleo y a igual número de micro empresarios del municipio. Los becados reciben capacitación para el trabajo y una beca económica y los propietarios de los negocios el apoyo de trabajadores pagados por una beca y capacitados en materia de computación y administración de negocios. Este beneficio gestionado ante la STyPS, representó en el año una inversión total de $ 170,000.

Reglamentos.

Existen otras alternativas para el sustento familiar, una de ellas histórica en el municipio, ha sido el comercio. La vocación y potencial comercial de Villa de Tezontepec, les ha brindado la oportunidad a muchas familias de llevar una vida digna.

Sin embargo la actividad comercial debe ser regulada y ordenada por las autoridades, para que siga siendo fuente de ingresos y no se convierta en causante de molestias para vecinos y visitantes.


26

Durante el periodo se regularizaron 168 comercios con la obtención de su placa de funcionamiento, se llevaron a cabo 26 verificaciones a comercios que resultaron en cinco clausuras por no atender las medidas mínimas necesarias para la prestación de sus servicios y seguridad de sus clientes.

Esta área de la administración municipal, también se ha encargado de fomentar el respeto de la imagen urbana del municipio, característica primordial que da identidad y promueve a Villa de Tezontepec. Mediante el proceso administrativo correspondiente, pero sobre todo con la voluntad de los vecinos y comerciantes, se logró el retiro de 30 anuncios comerciales que no se apegaban al concepto autorizado de imagen urbana.

Tesorería

Una de las principales responsabilidades que nos hemos propuesto como administración municipal es la correcta aplicación y gasto de los recursos públicos, realizándolo apegado a la normatividad vigente, en la búsqueda de la solución de las problemáticas sociales del municipio, haciéndolo de manera eficiente, oportuna y transparente.

En cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, se implementó el sistema contable armonizado, de acuerdo a los lineamientos de la Conac y se cumple con la publicación de la información relativa a la armonización en el vínculo de nuestra página de internet.

Este mismo ordenamiento jurídico establece la obligación de formular un presupuesto basado en resultados, compromiso que la presente administración cumplió para el inicio del presente ejercicio fiscal con el desarrollo del taller de formulación de mecanismos que permitieron la implementación de este programa, que con el apoyo de todas las áreas de la administración municipal se cumplió a cabalidad la formulación del presupuesto basado en resultados.

De igual manera se implementó en el área de caja un sistema informático que administra los padrones y cobros del servicio de agua potable y el pago del impuesto predial, así como de la automatización de todos los cobros de servicios y productos que brinda el municipio a la población.


27

En materia de auditorías, la Aseh, desarrollo su revisión al ejercicio fiscal 2013 y emitió sus observaciones, mismas que fueron solventadas en tiempo y forma lo cual nos liberó esta cuenta pública al 100%. A finales del año pasado tanto la Auditoria Superior como la Contraloría Estatal desarrollaron revisiones a las cuentas públicas 2013 y 2014, sin observaciones económicas y nos encontramos en la espera de la evaluación de las solventaciones que presentamos.

Atendiendo a la obligación que enmarca la Ley de Transparencia Estatal, se han publicado puntualmente cada trimestre en la página de internet, la información financiera requerida, relativa al ejercicio del presupuesto y los estados financieros. Al respecto, podemos mencionar que en la entrega de información financiera del segundo trimestre del 2015, junto con otros municipios, Villa de Tezontepec, es de los únicos diez municipios en el estado que cumplió con el 100% de la información solicitada para su evaluación de la cuenta pública trimestral.

La situación económica del país, se ha traducido en recortes del presupuesto público, en un menor poder adquisitivo de las familias, que en resumen representan una recesión de la economía municipal. Sin embargo, gracias a la transparencia con que nos hemos conducido en el manejo y aplicación de los recursos públicos, el impacto de esta crisis económica no se ha reflejado aún en las finanzas del municipio.

Agradezco la confianza que el Gobierno el Estado nos ha brindado en el manejo de las diferentes partidas que nos brindan, muestra de ello ha sido que no hemos sufrido recortes, seguimos trabajando con los mismos techos financieros del ejercicio anterior y con las adecuaciones comprometidas para este año 2015.

A la población en su conjunto, también le agradezco el pago de sus servicios e impuestos, que en comparación con el mismo periodo reportado en el informe pasado, hemos alcanzado un incremento importante. No defraudaremos su confianza y seguiremos administrando sus recursos con cautela, responsabilidad y transparencia, convirtiéndolos en mejores servicios y más obras en todo el municipio.

Hacemos el compromiso de austeridad y efectividad en el gasto, seguiremos trabajando de la mano con las diferentes dependencias fiscalizadoras para lograr


28

un gasto eficiente y apegado a los resultados que nos planteamos desde el inicio de la gestión municipal, más y mejores servicios para los tezontepequenses.

De lo anterior resultan las siguientes diferencias en el comportamiento de las principales partidas presupuestales, las cuales deberán de mejorar con la participación y apoyo de toda la población, así como de los avances en la comprobación de cada uno de los fondos.

Resumen de Recursos Propios

No. Concepto Ejercicio 2014 Ene-Jul 2015 Diferencia 1. Impuesto predial 1,201,448.02 1,599,220.00 33.10% 2. Agua potable 1,291,817.49 1,170,799.40 -09.36% 3. Otros ingresos propios 8,027,190.29 5,031,200.00 -37.32% Sumas 10,520,455.80 7,801,219.40

Comparativa de Ingresos Totales

No. Concepto Ejercicio 2014 Ene-Jul 2015 Diferencia 1. Recursos propios 10,520,455.80 7,801,219.40 -25.84% 2. Faism (aportaciones) 2,182,833.89 1,550,927.00 -28.94% 3. Fortamun (aportaciones) 6,030,629.28 3,556,378.00 -41.02% 4. Participaciones 18,065,649.85 8,763,264.52 -51.49% 5. Otros fondos y convenios 2,873,864.26 2,764,848.36 -03.79% Sumas 39,673,433.08 24,436,637.28

Las principales partidas financieras están etiquetadas para el gasto corriente, como pago de energía eléctrica, pago de agua potable, mantenimiento de vehículos, combustible, nómina, papelería, servicio telefónico, entre otros gastos que se ejecutan a diario. A los ingresos propios, con el consenso y autorización del H. Ayuntamiento, hemos hecho inversión en obra pública y en el fortalecimiento del equipo de transporte como lo fue la adquisición de una camioneta y del autobús del municipio.

No. Concepto Ejercicio 2014 Ene-Jul 2015 Diferencia 1. Nómina 15,787,537.57 8,515,699.70 -46.06% 2. Materiales y suministros 2,947,660.86 1,750,215.24 -40.62% 3. Pago de energía eléctrica 5,073,972.57 2,484,773.00 -51.02% 4. Pago de derechos de agua

potable (Cna y Caasim) 592,839.42 324,637.40 -45.24%

5. Otros servicios generales 5,120,090.92 2,201,745.06 -56.99%


29

6. Ayudas y apoyos 1,800,230.02 1,889,209.94 -04.94% 7. Obra pública 6,649,430.98 1,041,676.96 -84.33% 8. Adquisición equipo

transporte (autobús y camioneta)

573,900.00 0.00 -100.00%

9. Adquisición de otros bienes para la administración

643,078.74 45,260.00 -92.96%

10. Otros convenios (Conagua y Ceea)

484,692.00 279,549.00 -42.32%

Sumas 39,673,433.08 18,532,766.30

Catastro.

A través de un trabajo conjunto entre el Instituto Catastral del Estado y el Catastro Municipal, se trabajó en la formulación y actualización de las tablas de valores catastrales, herramientas que brindan certeza jurídica para el cobro del impuesto predial, otorgando a los propietarios, el beneficio de un valor de sus bienes inmuebles actualizado, apegado al tipo de construcción y a la ubicación del predio.

Sabemos de los avances que en todo el estado ya se tienen de los trabajos de modernización catastral en muchos municipios hidalguenses, sin embargo podemos decir que fuimos de los primeros municipios en alcanzar esta modernización, gracias a los antecedentes de inversión municipal en sistemas actualizados en ejercicios pasados.

Además de recibir capacitación permanente para el personal del área de catastro, este año recibimos equipamiento por parte del Gobierno Estatal, consistente en


30

computadoras, impresoras y plotter, así como equipo de medición de alta tecnología para los trabajos de campo y de georreferenciación.

A la fecha, ya contamos con una cartografía actualizada, la cual sirve de herramienta para la identificación precisa de propiedades y la certeza jurídica en casos de deslinde.

Todas estas herramientas, nos brindan la capacidad de atención a los contribuyentes y nos dan pauta para atender el ordenamiento inmobiliario del municipio.

Transparencia

Las tecnologías de la información que predominan en la actualidad son una ventana a muchos aspectos y la administración pública no escapa de este permanente escrutinio. El municipio de Villa de Tezontepec, ha cumplido oportunamente con sus responsabilidades en materia de entrega de información y publicación de la misma a través de las dependencias fiscalizadoras atendiendo la responsabilidad legal que enmarcan las leyes en materia de acceso a la información y transparencia.

Mediante nuestro sitio web www.villadetezontepec.gob.mx, atendemos puntualmente las veintiún Fracciones del Artículo 22, de la Ley de Transparencia para el Estado de Hidalgo, donde entre otras obligaciones cumplimos con la publicación de salarios de los servidores públicos, estados financieros actualizados, seguimiento de solicitudes, licitaciones y contratos, resultados de auditorías, entre otros aspectos del quehacer diario de la administración pública municipal.

Así mismo, se cuentan con los enlaces para el Sistema Infomex, el cual brinda la oportunidad de solicitar información a las dependencias públicas y se brinda un seguimiento de las dependencias fiscalizadoras para su cumplimiento. En el periodo que se reporta se atendieron 14 solicitudes de información pública municipal a través de este sistema. De igual manera se cuenta con el ícono de enlace al Instituto de Acceso a la Información Pública Gubernamental del Estado de Hidalgo.


31

A través de las redes sociales y la página de internet, se han atendido a más de 70,000 internautas.

Contraloría Municipal

Un aspecto fundamental de la administración pública, es la revisión, adecuación e implementación de medidas de control en el quehacer diario de los funcionarios municipales. Hablamos de recursos públicos, propiedad de todos los tezontepequenses, por lo cual atendemos a mayores medidas de escrutinio y cumplimiento de sus funciones apegadas a derecho y ética profesional.

La Contraloría Interna atendió en este periodo 12 quejas contra funcionarios públicos municipales, de las cuales se llevaron a cabo los expedientes respectivos y se tomaron las medidas correctivas pertinentes contra los servidores públicos que actuaron en contra de los lineamientos establecidos.

En los procesos de las auditorías externas desarrolladas por las dependencias fiscalizadoras estatales, la Contraloría Municipal estuvo presente durante todo el proceso, otorgando información y elementos que evitaran las observaciones, haciendo valer de las tres auditorías internas aplicadas a los expedientes de obra y las acciones de la tesorería municipal.

Así también, para involucrar a la población en las acciones de revisión y contraloría, se integraron 17 comités de contraloría social para diferentes obras que se ejecutaron en el municipio, contando con el apoyo de capacitación del personal de la Contraloría Estatal.

Uno de los sistemas de evaluación de las acciones de gobierno ha sido el Programa de la Agenda para el Desarrollo Municipal, en su concepción Agenda Desde Lo Local, programa en el que el municipio de Villa de Tezontepec participa desde el inicio de la presente administración municipal.

En su formato de Agenda Desde Lo Local, en el año 2012 se alcanzó el Certificado para el Indicador de Desarrollo Económico Sostenible, en 2013, bajo el mismo formato y atendiendo a los principios de la Agenda 21 de la Organización de las Naciones Unidas, fueron dos los certificados alcanzados, repitiendo el indicador de Desarrollo Económico Sostenible, así como el Desarrollo Social Incluyente. Para el año 2014, el Inafed otorgó al municipio el Reconocimiento


32

“Inicio de la Transformación” con la acreditación de 77 indicadores de nivel gestión de la nueva Agenda Básica y Agenda Ampliada para el Desarrollo Municipal. Actualmente nos encontramos en el proceso de evaluación de indicadores de la versión 2015, trabajo de revisión y evaluación que realizan académicos del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monterrey, campus Hidalgo.

A nivel estatal, la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Gubernamental, a través de la Dirección General de Transparencia Gubernamental y del Titular de la Unidad de Información Pública Gubernamental, también se participa en la verificación y validación de acciones municipales en el marco del Programa Municipios por la Transparencia, trabajos que desarrollamos con la Universidad Politécnica del Valle de México, que con los avances de la evaluación, a la fecha contamos con una calificación de 87.47%.


33

Obra Pública

La transformación del municipio ha sido evidente en la presente administración, gracias a la obra pública que se ejecuta en todos los rincones del territorio municipal.

La recesión económica que vive el país, no ha frenado la dinámica de crecimiento que se lleva en el municipio. Mediante una adecuada planeación y una minuciosa aplicación

de los recursos públicos destinados para la obra pública municipal, la presente administración ha logrado optimizar la inversión en obras de beneficio para la población.

Todas las obras realizadas, cumplen con el objetivo general de disminuir las carencias sociales de la población beneficiada, por lo cual, además de contar con la aprobación del Comité Planeación Municipal y del H. Ayuntamiento, las obras ejecutadas en el término del ejercicio anterior y durante lo que llevamos de este 2015, han sido aprobadas por la Sedesol, a través de la matriz de atención al rezago social y a disminuir los indicadores de marginación de las diferentes comunidades.

Se cuenta con la entrega-recepción oportuna de las obras que ya han sido ejecutadas, expedientes técnicos debidamente integrados desde su concepción, asignación, ejecución y comprobación.

Obras que fueron ejecutadas en la parte final del ejercicio 2014 y otras que se han desarrollado en el presente ejercicio fiscal.


34

Fondo de Aportaciones a la Infraestructura Social Municipal:

No. Nombre Fondo Monto Observaciones 1. Electrificación calle Margarita

Maza de Juárez FAISM 334,801.04 Por iniciar

2. Ampliación electrificación Margarita Maza de Juárez

FAISM 169,910.04 Por iniciar

3. Drenaje sanitario Cerrada El Fresno

FAISM 50,670.25 Terminada

4. Drenaje sanitario calle 21 de Marzo, Col. B. Juárez

FAISM 69,531.06 Terminada

5. Drenaje sanitario calles El Fresno y Pirules

FAISM 213,738.44 En Proceso

6. Construcción de Aula en E.S.T. No. 19


7. Construcción de Aula en Esc. Telesecundaria, 640


8. Construcción de Aula en Esc. 5 de Febrero La Cantera


9. Rehabilitación de Comedor Comunitario, Col. Juárez


10. Rehabilitación de Comedor Comunitario, Col. Morelos


11. Línea de conducción de agua potable en Acozac

FAIMS 537,274.37 Por iniciar

Suma 2,215,607.00


35

Recursos Propios:

No. Nombre Fondo Monto Observaciones 1. Barda perimetral Campo

Deportivo, 1ª Etapa REPO 2014

59,909.63 Terminada

2. Consultorios provisionales Auditorio Municipal

REPO 2014 87,393.60 Terminada

3. Construcción de drenaje Nuevo CAIC


4. Construcción de Barda Nuevo CAIC


5. Construcción de Plaza Cívica Nuevo CAIC


6. Construcción Barda Lateral E.S.T. No. 19


7. Construcción de Mesas y bancas Conalep


8. Drenaje de la Cancha de Fútbol Rápido Col. B. Juárez


9. Bodega tienda Diconsa, Col. Benito Juárez


10. Construcción de sanitarios Casa de Día del Adulto Mayor


11. Guarniciones y banquetas REPO 2014 25,000.00 Terminada 12. Instalación Eléctrica Nuevo

CAIC REPO 2014 40,000.00 Terminada

13. Pavimentación Av. Centenario, 2ª Centenario


14. Pavimentación Av. Belisario Domínguez, 2ª Etapa


15. Barda perimetral Campo Deportivo, 2ª Etapa


16. Construcción de barda perimetral Centro de Salud


17. Obras de protección Ductos Pemex, calle Juan Escutia

REPO 2015 754,367.73 En Proceso

Suma 2,532,433.17


36

Recursos extraordinarios:

No. Nombre Fondo Monto Observaciones 1. Modernización a 4 carriles,

acceso a Villa de Tezontepec SCT 39,609,028.73 En proceso

2. Construcción y equipamiento de nuevo Centro de Salud

Estatal 12,125,876.00 En proceso

3. Equipamiento de Pozo El Tejocote

FAFEF 4,126,266.97 Terminada

4. Restauración del Exconvento de San Pedro Apóstol

Fondo de Cultura

4,646,000.00 En Validación de exp. tec.

5. Rehabilitación Imagen Urbana del Centro Histórico

Turismo 6,000,000.00 En Licitación

6. Pav. Calle Juan Escutia, Corredor Educativo, 1ª Etapa

Fondo de Pav.

1,250,000.00 Por iniciar

7. Pav. Calle Juan Escutia, Corredor Educativo, 2ª Etapa

FAFEF 1,475,490.00 En proceso

8. Pavimentación Av. Centenario, 1ª Etapa

FDGOP 400,000.00 Terminada

9. Pavimentación Av. Belisario Domínguez, 1ª Etapa

FDGOP 150,000.00 Terminada

10. Techumbre Esc. José María Rdz. y Coss, Chamberluco

3 x 1 699,886.85 Terminada

11. Drenaje en calle Juan Escutia, 1ª Etapa

PRODDER 452,844.71 Por iniciar

12. Drenaje en calle Juan Escutia, 2ª Etapa

PRODDER 295,407.92 En Proceso

Suma 71,230,801.18

Uno de los principales esfuerzos de la presente administración ha sido la construcción del nuevo pozo para suministrar agua potable a las comunidades del norte del municipio, La Cantera, El Tejocote, Col. Guadalupe y Acozac.

Esta obra pondrá en igualdad de condiciones a estas comunidades con el resto del municipio, teniendo la disponibilidad del vital líquido en sus propios hogares.

Otra de las obras que representará un antes y un después en el municipio, es la construcción del nuevo centro de salud municipal, obra que se tenía pendiente con la población y que gracias a la gestión permanente que hice y al respaldo institucional del Gobierno del Estado, ya está por convertirse en una realidad.


37

Estas nuevas instalaciones darán la oportunidad de brindar un mejor servicio en la atención de la salud de los tezontepequenses, con áreas mejoradas y equipamiento de punta, el Centro de Salud de Villa de Tezontepec, volverá a convertirse en el referente regional de atención médica que ha tenido históricamente.

De gran utilidad para los tezontepequenses, impulsora de la dinámica económica y social, es la obra que durante cuatro años, en diferentes etapas, por fin ha llegado a su culminación, me refiero a la Modernización del Acceso al Municipio. Agradezco el compromiso cumplido del Gobierno Estatal y del Gobierno Federal, que a través de la S.C.T., en octubre podrán entregar esta obra de gran impacto en la región.

Como parte de los compromisos adquiridos con toda la población y gracias al respaldo de los gobiernos estatal y federal, quienes a través de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, realizaron en diferentes etapas, la modernización del acceso al municipio. Obra que en breve, una vez concluidos los trabajos de la última etapa en el cruce del Río de Las Avenidas, dotará a Villa de Tezontepec con un acceso de cuatro carriles en la totalidad de su trayecto desde la Autopista Federal México-Pachuca, hasta la zona urbana del municipio, colocándolo en uno de los pocos municipios en el estado que cuenta con un acceso amplio y moderno.

Honorable Ayuntamiento

A poco menos de un año de concluir este periodo constitucional 2012-2016, debo mencionar el agradecimiento a todos los integrantes del Honorable Ayuntamiento. Agradezco su respaldo y sus observaciones que han permitido la transformación y el desarrollo de Villa de Tezontepec.

Agradezco su trabajo en comisiones, que se traduce en nuevos ordenamientos jurídicos municipales, así como en programas de beneficio social como lo fue Tezontlán.

Durante el periodo se desarrollaron diez sesiones ordinarias, seis extraordinarias y una sesión solemne, la del tercer informe de gobierno.

He dado muestra de que mi único interés es y seguirá siendo el desarrollo y crecimiento de Villa de Tezontepec, he atendido estrictamente todos los planes y


38

programas de gobierno, se tienen finanzas públicas sanas, servidores públicos municipales capacitados permanentemente y se han atendido las recomendaciones de todas las instancias que se han pronunciado.

Hemos cumplido con el compromiso de transformar al municipio, convirtiéndolo en un referente de orden administrativo, progreso y disciplina fiscal a nivel estatal.

Todo esto ha sido posible gracias al pueblo de Villa de Tezontepec, quienes con su confianza, nos han permitido trabajar en beneficio de sus familias. Hemos demostrado juntos, que somos un pueblo de Gente con Tesón.

He cumplido mi compromiso de transformar al municipio con la ejecución y gestión de obra pública de alto impacto, la prestación de servicios de

calidad, finanzas sanas y transparencia en el uso de los recursos públicos.

“Garantía de Servicio”.

Documents

4o-informe con imágenes - Villa de Tezontepec ... · Por primera vez en la historia, un ... mejorar las condiciones de vida de toda la ... Concierto Banda Sinfónica Infantil y Juvenil