Concorrentes:- Empresas do mesmo ramo de atividade.- Grande nmero de concorrentes.- A nossa empresa tem vantagem de possuir um diferencial em seu produto, e que ao mesmo tempo no tem um acrscimo no preo final. Portanto oferece a chance de conquistar boa parte do market share.Poder de Barganha do consumidor:- Mercado consumidor crescente e com alta demanda.- Criar uma estratgia para conquistar clientes sensveis em relao custo/benefcioAmeaa de produtos substitutos:- Novas tendncias na alimentao, como a alimentao saudvel- PratosAmeaa de novos entrantes:- Considerado alto visto que barreiras de entrada e sada so baixas.Poder de Barganha dos fornecedores:- Baixo, matria prima barata e com grande nmero de fornecedores.

1 passo - Analise o grau de rivalidade entre os concorrentes do seu mercadoPara cumprir a anlise desse que considerado por Porter o principal fator ou fora, voc deve levar em conta critrios como o nmero de concorrentes, as caractersticas de cada um, o nvel de publicidade, o grau de diferenciao, entre outros. Ou seja, se voc atua, por exemplo, no setor farmacutico, averigue como os outros player do seu nicho comunicam seus produtos e servios, o que eles oferecem que os destaca perante os outros etc.2 passo - Saiba at que ponto seus clientes podem barganharNo d para pensar sua estratgia sem levar em conta o poder de quem, no fim das contas, banca o negcio. Os clientes querem preo baixo e alta qualidade. Mas at onde eles podem ir em nome disso? Saiba quem seu cliente. Entenda o que ele tem em mos para negociar com voc. Se voc sabe, por exemplo, que seu concorrente do lado tem um produto igual e consegue vender mais barato, oferea vantagens (melhor parcelamento, garantias etc.) para que seu consumidor no decida sair e comprar do outro.3 passo - Saiba at que ponto seus fornecedores podem barganharAs decises tomadas pelos fornecedores podem ser determinantes para o sucesso ou o fracasso de sua estratgia. Digamos que voc dono de uma rede de sorveterias e precisa comprar sempre muito leite, produto sem o qual seu negcio para. Sabendo disso, seu melhor fornecedor resolve aumentar o preo. Voc pode optar por mudar e comprar de outro fornecedor. Mas aquele, mesmo com o preo mais alto, acaba garantido o melhor resultado (prazos de entrega, qualidade do produto etc.). Como voc vai se impor, ento, diante dessa situao? Somente uma boa anlise da terceira fora de Porter poder dar a resposta.4 passo - Identifique as barreiras e saiba como se livrar delasAo tentar conquistar uma fatia do segmento em que voc pretende atuar, prepare-se para as barreiras. Se o mercado impe muitas, a insero de seu empreendimento nele pode ser dificultada e sua estratgia precisar comportar aes para enfrentar esses obstculos. Se voc quer abrir um posto de combustvel, por exemplo, importante saber o poder de mercado dos concorrentes instalados nas redondezas, como voc vai poder competir com eles no quesito preo e localizao etc.5 passo - Como enfrentar os similaresEsse ponto fundamental para voc saber quando a melhor hora de transformar seu negcio. Ele contempla no apenas o surgimento de produtos ou servios que seus clientes podem passar a consumir em substituio ao seu, mas tambm o fato de seu produto ou servio ficar obsoleto por conta prpria. A Samsung, por exemplo, vendeu comida, roupas, seguros e atuou no varejo antes de se tornar uma gigante da tecnologia.