IFS Industrial and Financial Systems Poland Sp. z o.o. • 3/2006

50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´kaRozmowa z Krzysztofem Sad∏owskim, Prezesem ZEO

Rozwiàzania dla sektora spo˝ywczego

50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´kaRozmowa z Krzysztofem Sad∏owskim, Prezesem ZEO

Rozwiàzania dla sektora spo˝ywczego

Poczàtki ostro∏´ckiej energetyki si´gajà roku 1917 i wià˝à si´ z roz-wojem przemys∏u na obrze˝ach Puszczy Kurpiowskiej. Ju˝ w okresie mi´dzywojennym w Ostro∏´ce na potrzeby miasta pracowa∏y dwie elektrownie: elektrownia miejska, która w 1929 r. mia∏a zainstalowany wysokopr´˝ny silnik mocy 300 KM i pràdnic´ o mocy 250 KM oraz elek-trownia wodna ma∏ej mocy zbudo-wana na rzece Omulwi i oddana do u˝ytku w 1933 r.

Obecnie w sk∏ad Zespo∏u Elek-trowni Ostro∏´ka wchodzà Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka A i Elektrownia Ostro∏´ka B. ZEO jest najwi´kszym wytwórcà energii elektrycznej i cieplnej w pó∏nocno-wschodniej Polsce. Produkuje ener-gi´ elektrycznà na potrzeby Krajowe-go Systemu Energetycznego i energi´ cieplnà, którà dostarcza odbiorcom przemys∏owym i komunalnym z terenu miasta Ostro∏´ka.Po∏o˝enie w jednym z najczyst-szych ekologicznie regionów kraju wp∏yn´∏o na rozwój ostro∏´ckiej energetyki jako producenta ekolo-gicznie czystej energii.

Ale cofnijmy si´ ponownie w czasie do lat powojennych. Pierwszy turbo-zespó∏ uruchomiono tu w 1956 roku i by∏ to turbozespó∏ szwedzki „Stal”o mocy 14 MW. Pod koniec 1958 roku

Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka dysponowa∏a mocà elektrycznà 80,5 MW. Wzrost zapotrzebowania na energi´ elektrycznà spowodowa∏ dalszà wieloetapowà rozbudow´, która trwa∏a praktycznie a˝ do 1967 roku, kiedy to elektrociep∏ownia osiàgn´∏a moc 121,5 MW. W latach 1976 - 1978 w Ostro∏´ce zlikwi-dowano najstarsze turbozespo∏y kondensacyjne. Na tym nie koniec inwestycji, bo nast´pnie w 1997 roku przebudowano jeden z czterech kot∏ów OP-100. Tak powsta∏ kocio∏ fl uidalny, przystosowany do spalania kory drzewnej. Obecna osiàgalna moc cieplna Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A to 417 MW, a elektryczna 75 MW energii elektrycznej.

Prace przygotowawcze, w tym ko-nieczne prace niwelacyjne pod budow´ Elektrowni Ostro∏´ka B podj´to ju˝ w 1968 roku. W niespe∏na cztery lata póêniej, bo w 1972 roku uruchomiono trzy bloki energetyczne tej elektrowni po 200 MW ka˝dy. Nowe tysiàclecie przynios∏o kolejne wa˝ne inwesty-cje. Dzi´ki zrealizowanemu w latach 2000-2004 programowi moderni-zacji, elektryczna moc osiàgalna Elektrowni Ostro∏´ka B wzros∏a do 647 MW .

Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A. w mi´dzyczasie zrealizowa∏ rów-

50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka

6 IFS AktualnoÊci 3/2006

nie˝ szereg inwestycji, które w znacznym stopniu zmniejszy∏y wp∏yw zak∏adu na Êrodowisko na-turalne. Najwa˝niejszà inwestycjà proekologicznà aktualnie realizo-wanà, jest budowa Instalacji Odsiarczania Spalin dla Elektrowni Ostro∏´ka B. Powstajàca instala-cja b´dzie pracowa∏a w oparciu o technologi´ mokrà, wapiennà z màczkà kamienia wapiennego jako sorbentem. Urzàdzenia technicz-ne Instalacji Odsiarczania Spalin zosta∏y zaprojektowane w taki sposób, aby by∏o mo˝liwe odsiarcze-nie strumienia spalin powstajàcego przy pracy trzech bloków z mocà oko∏o 400 MW i rocznej produkcji 2 400 GWh energii elektrycznej. Inwestycja ta dodatkowo jeszcze umocni rol´ Elektrowni Ostro∏´ka B w polskim systemie elektroenerge-tycznym.

W Zespole Elektrowni Ostro∏´ka wcià˝ nie ma koƒca inwestycjom, wymuszajà je stale rosnàce potrzeby polskiego rynku i rozwijajàcego si´ regionu, ale tak˝e przepisy unij-ne, które polska energetyka musi respektowaç oraz wolny rynek ener-gii, który ju˝ wkrótce przestanie byç has∏em prasowym a stanie si´ rzeczywistoÊcià.

W ramach dzia∏aƒ zmierzajàcych do podniesienia efektywnoÊci Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A. zamierza zrealizowaç w roku 2006 instalacj´ wspó∏spalania w´gla i biomasy w Elektrowni Ostro∏´ka B co pozwoli na obni˝enie emisji CO2 z paliw kopalnych i umo˝liwi uzyskanie dodatkowych przycho-dów z tytu∏u wytwarzania energii

Kalendarium 50-lecia Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka1917 r. poczàtek ostro∏´ckiej energetyki zwiàzany z rozwojem przemys∏u

na Kurpiach

1929 r. elektrownia miejska w Ostro∏´ce wyposa˝ona w silnik wysokopr´˝ny o mocy 300 KM i pràdnic´ o mocy 250 KW

1933 r. ukoƒczono budow´ elektrowni wodnej ma∏ej mocy na rzece Omulwi

1956 r. uruchomiono pierwszy turbozespó∏ „Stal” o mocy 14 MW

1958 r. Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka zwi´ksza moc do 80,5 MW.

1967 r. po wieloetapowej rozbudowie Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka osiàga moc 121,5 MW

1968 r. poczàtek prac przygotowawczych do budowy Elektrowni Ostro∏´ka B

1972 r. uruchomienie w Elektrowni Ostro∏´ka B trzech bloków energetycznych po 200 MW ka˝dy

1976 – 1978 r. stopniowa likwidacja najstarszych turbozespo∏ów

1988 r. pojawia si´ pierwszy komputer w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka, jest to Mera 9150 obs∏ugujàca Zak∏adowy Bank Informacji ZEO.

1993 – 1995 r. wymiana elektrofiltrów i uk∏adów sterowania blokami w Elektro-wni B na systemy mikroprocesorowe

1997 r. przebudowa jednego z czterech kot∏ów OP-100 na kocio∏ fluidalny przystosowany do spalania kory drzewnej

1998 r. rusza projekt wdro˝eniowy zintegrowanego systemu wspomagajàcego zarzàdzanie przedsi´biorstwem IFS Applications

2000 – 2004 r. modernizacja Elektrowni Ostro∏´ka B i rozbudowa jej mocy do 647 MW

2006 r. Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka osiàga moc cieplnà 417 MW i moc elektrycznà 75 MW energii elektrycznej

2006 r. budowa Instalacji Odsiarczania Spalin dla Elektrowni Ostro∏´ka B

odnawialnej. W planach jest tak˝e wykonanie w latach 2006-2007 po∏àczenia parowego Elektrowni Ostro∏´ka B i Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A. Skutkiem tej inwesty-cji mo˝liwe b´dzie jeszcze bardziej efektywne wytwarzanie ciep∏a oraz redukcj´ emisji dwutlenku siarki z przestarza∏ych technologicznie kot∏ów Elektrociep∏owni.

W nied∏ugim horyzoncie czasu Zarzàd Zespo∏u ElektrowniOstro∏´ka b´dzie musia∏ rozstrzyg-nàç istotnà kwesti´ odtworzenia

zdolnoÊci produkcyjnych, tj.w pierwszej kolejnoÊci moderniza-cji Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A (najprawdopodobniej ju˝ w latach 2010-2012 ), a po roku 2020 tak˝e modernizacji Elektrowni Ostro∏´ka B choçby w zwiàzku z zaostrzeniem norm emisji tlenków azotu.

Planowane dzia∏ania inwestycyjne b´dà wymaga∏y zaanga˝owania znacznego kapita∏u, którego powa˝nà cz´Êç Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A.ju˝ dziÊ jest w stanie zgromadziç samodzielnie.

7IFS AktualnoÊci 3/2006

Z Krzysztofem Sad∏owskim,

Prezesem Zespo∏u Elektrowni

Ostro∏´ka S.A. rozmawia

redakcja AktualnoÊci

Co zdecydowa∏o o wyborze w∏aÊnie energetyki jako sektora gospodarki z którym zwiàza∏ si´ Pan zawodowo na wiele lat?

Poszed∏em na studia na Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lot-nictwa Politechniki Warszawskiej z myÊlà, ˝e w przysz∏oÊci b´d´ pracowa∏ w energetyce albo w lotnictwie. Po pierwszych latach nauki zdecydowa∏em, ˝e bli˝sze sà mi sprawy zwiàzane z sektorem energetycznym i jego rozwojem w Polsce. Energetyka stymuluje

rozwój gospodarczy kraju jest te˝ wa˝na dla bezpieczeƒstwa paƒstwa. Tak wi´c jeszcze na Politechnice wybra∏em kierunek energetyczny i po studiach podjà∏em prac´ w Elektrowni Ostro∏´ka.

W 16-letniej karierze zawodowej Prezesa Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka by∏o zapewne wiele istotnych wydarzeƒ i faktów, które by∏y dla Pana najwa˝niejsze?

Przede wszystkim uda∏o mi si´ prze∏amaç zastany przeze mnie i stosowany od wielu lat stereotyp awansu zawodowego. WczeÊniej nikt z ubiegajàcych si´ o stopieƒ specja-listy nie móg∏ stanàç przed komisjà egzaminacyjnà nie przepracowaw-

szy w Elektrowni Ostro∏´ka co najmniej pi´ciu lat. Po dwóch latach pracy wiedzia∏em, ˝e pod wzgl´dem zawodowym jestem dobrze przygoto-wany by zostaç specjalistà i wspól-nie z kolegà stan´liÊmy do trudnego egzaminu mimo, ˝e ze wzgl´du na krótki sta˝ pracy nie dawano nam zbyt du˝ych szans. Zda∏em ten egza-min i co wi´cej wspólnie z kolegà dokonaliÊmy zmiany w stosowanym tu podejÊciu do kariery zawodowej, tà drogà poszli potem inni. Inne wa˝ne dla mnie wydarzenie nastàpi∏o w roku 1997 kiedy powo∏any zosta∏em do stworzenia i kierowa-nia Wydzia∏em Strategii i Rozwoju. By∏o to zwiàzane z nowymi potrze-bami fi rmy wynikajàcymi z rozwoju polskiej energetyki. Zadaniem nowo

8 IFS AktualnoÊci 3/2006

Zachowaç w∏asnà niezale˝noÊç i neutralnoÊç

powsta∏ej komórki by∏o przygoto-wanie ró˝nych wariantów i koncepcji funkcjonowania Elektrociep∏owni w przysz∏oÊci jak te˝ dotyczàcych remontów i modernizacji elektrowni. Cz´Êç z tych planów przyj´tych przez zarzàd zosta∏o ju˝ zrealizowanych, inne sà w trakcie realizacji, pozosta∏e b´d´ nadzorowa∏ ju˝ jako Prezes Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka.

Przeszed∏ Pan wiele szczebli w rozwoju zawodowym, ca∏y czas pracujàc w jednym zak∏adzie, czy to pomog∏o Panu w pracy zawodowej i czy ta droga zawodo-wa, którà Pan obra∏ jest pomocna tak˝e dziÊ, gdy przysz∏o Panu kierowaç fi rmà, z która jest zwiàzany tyle lat?

Czy ∏atwiej jest kierowaç fi rmà, której si´ nie zna i w której nie pracowa∏o si´ wczeÊniej przez szereg lat? Wcale nie by∏bym tego pewien, jedno i drugie podejÊcie ma swoje dobre i z∏e strony. W moim przypad-ku znajomoÊç fi rmy od podstaw, jej funkcjonowania, ludzi tu zatrudnio-nych, w tym kadry kierowniczejpomaga mi w sposób szybki i trafny na podejmowanie decyzji w sprawach ludzkich i procesów dotyczàcych funkcjonowania fi rmy. ZnajomoÊç ludzi mo˝e jednak utrudniaç w nie-których przypadkach rozwiàzywanie problemów pracowniczych. Jestem natomiast osobà, która potrafi si´ zachowywaç neutralnie. Moje kredo: „Jak najmniej subiektywi-zmu”. W nowej sytuacji, w której

si´ znalaz∏em po obj´ciu stanowi-ska Prezesa Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka, uda∏o mi si´ zachowaç w∏asnà niezale˝noÊç i neutralnoÊç, choç przyznaj´ nie by∏o to ∏atwe.

Jak dziÊ ocenia Pan Prezes pozycj´ ZEO?

Nasza pozycja jest dziÊ dobra bioràc pod uwag´ stan techniczny urzàdzeƒ Elektrowni Ostro∏´ka B i przystosowanie jej do pracy na lata przysz∏e, z punktu widzenia potrzeb systemu energetycznego i ochrony Êrodowiska, ale te˝ z uwagi na loka-lizacj´ naszych, zak∏adów (elektro-wni i elektrociep∏owni). Elektrownia Ostro∏´ka B jest jedynà elektrownià w Pó∏nocno-Wschodniej Polsce.

9IFS AktualnoÊci 3/2006

Krzysztof Sad∏owski, Prezes Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka S.A.

Wykszta∏cenie wy˝sze techniczne, absolwent Politechniki Warszawskiej wydzia∏u Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa, specjalizacja – Systemy i Urzàdzenia Energetyczne.Od 1990 r. zwiàzany zawodowo z Zespo∏em Elektrowni Ostro∏´ka. Od stycznia 2006 Prezes Zarzàdu oraz Dyrektor Generalny ZEO S.A.

JeÊli chodzi zaÊ o Elektrociep∏owni´ Ostro∏´ka A to pozostaje ona jedy-nym i g∏ównym producentem energii cieplnej dla lokalnych zak∏adów i dla potrzeb miasta Ostro∏´ka.

Jak widzi Pan przysz∏oÊç Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka w ciàgu najbli˝szych 10-20 lat?

Jest ona ju˝ w∏aÊciwie sprecyzowana i wynika z przyj´tej strategii rozwoju Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka S.A., która zak∏ada utrzymanie pozycji Elektrocie-p∏owni Ostro∏´ka A na lokalnym rynku energii cieplnej, w przysz∏oÊci jej odbudow´ wg nowych techno-logii energetycznych, umocnienie roli Elektrowni Ostro∏´ka B jako elektrowni systemowo-regulacyj-nej oraz w przysz∏oÊci moderni-zacj´ odtworzeniowà Elektrowni Ostro∏´ka B, byç mo˝e budow´ nowej Elektrowni Ostro∏´ka C i wykorzystanie np. gazu ziem-nego z przebiegajàcego w pobli˝u

gazociàgu tranzytowego Jamal - Eu-ropa Zachodnia.

Co chcia∏by Pan zmieniç w ZEO w najbli˝szym czasie, jakie inwe-stycje planujecie w najbli˝szych latach?

W bie˝àcych przedsi´wzi´ciach inwestycyjnych zaplanowaliÊmy i ju˝ realizujemy budow´ instalacji odsiarczania spalin. Inwestycja ta warunkuje dalszà prac´ Elektrowni Ostro∏´ka B po 2007 roku, gdy˝ po-zwoli na spe∏nienie obowiàzujàcych od 1 stycznia 2008 r. wysoce restryk-cyjnych norm Unii Europejskiej dotyczàcych emisji dwutlenku siarki. Planujemy, ˝e do eksploatacji zostanie ona przekazana do 5 grudnia 2007 r. Innym wa˝nym dla przysz∏oÊci ZEO zadaniem inwe-stycyjnym jest zwi´kszenie udzia∏u biomasy w bilansie paliw, co pozwoli nam na wzrost przychodów z tytu∏uwytwarzania energii odnawialnej. Umo˝liwi tak˝e zmniejszenie iloÊci

dwutlenku w´gla z paliw kopal-nych emitowanych przez instalacje energetyczne Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka. Realizujemy równie˝ projekt zwiàzany z przygotowaniem bloków Elektrowni Ostro∏´ka B do pracy w uk∏adzie wydzielonym Krajowego Systemu Energetycznego oraz dostosowanie bloków tej elek-trowni do cz´Êciowego rezerwowania Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A, w tym budow´ rurociàgu przesy∏owego pary spinajàcego cz´Êç wytwórczà Elektro-wni Ostro∏´ka B i Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A. Umo˝liwi to wspoma-ganie istniejàcego uk∏adu techno-logicznego Elektrociep∏owni parà technologicznà pobranà z kot∏ów Elektrowni B majàcych wi´kszà sprawnoÊç. Zwi´kszy to równie˝ pewnoÊç zasilania odbiorców przemys∏owych i komunalnych energii cieplnej, pary technologicznej i wody. Inwestycja ta wp∏ynie te˝ na popraw´ ekonomicznych wskaêników ciep∏a w ZEO S.A.

10 IFS AktualnoÊci 3/2006

Pierwszy z nich, Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka A, powsta∏ w 1956 roku i posiada zdolnoÊç produkcyjnà 417 MW mocy cieplnej oraz 75 MW mocy elektrycznej. Produkowana jest tu energia cieplna na potrzeby odbiorców przemys∏owych i komu-nalnych z rejonu Ostro∏´ki. Drugi zak∏ad, Elektrownia Ostro∏´ka B, zo-sta∏ wybudowany blisko dwadzieÊcia lat póêniej bo w 1972 roku. Elektro-wnia ta sk∏ada si´ z trzech bloków energetycznych o pierwotnej mocy po 200 MW ka˝dy. W wyniku ostatniej modernizacji moc dwóch bloków zwi´kszono odpowiednio do 221 MW i 226 MW. ¸àczna moc tej elektrowni wynosi obecnie 647 MW. Elektrownia Ostro∏´ka B produkuje energi´ elektrycznà na potrzeby Krajowego Systemu Energetycznego i na rynek lokalny. To jedyna

w pó∏nocno-wschodniej Polsce elektrownia systemowa tote˝ jej rola w KSE jest znaczàca.

Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka dzia∏ajàc na obszarze tzw. Zielonych P∏uc Polski w szczególny sposób troszczy si´ o ochron´ Êrodowiska naturalnego. Od szeregu lat sà tu prowadzone inwestycje proeko-logiczne. Poza tym realizowane sà przedsi´wzi´cia poprawiajàce efektywnoÊç produkcji energii.

Ostro∏´cka energetyka ma prawie dwudziestoletnià tradycj´ wykorzy-stywania narz´dzi informatycznych w biznesie. Pierwszym komputerem w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka by∏a wyprodukowana w kraju Mera 9150 zakupiona w 1988 roku i przeznaczona do obs∏ugi tworzo-

Wykorzystaç najlepsze praktyki systemu we w∏asnej organizacji

11IFS AktualnoÊci 3/2006

Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A. jest jednoosobowà

spó∏kà akcyjnà Skarbu Paƒstwa, której kapita∏ akcyjny

to 223 mln z∏. W ZEO pracuje blisko 1100 osób,

w tym prawie 300 osób zatrudnionych jest poza sferà

produkcyjnà. Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka sk∏ada si´

z dwóch zak∏adów produkcyjnych: Elektrociep∏owni

Ostro∏´ka A i Elektrowni Ostro∏´ka B.

nego w∏aÊnie Zak∏adowego Banku Informacji ZEO.Z koƒcem lat dziewi´çdziesiàtych w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka (ZEO) istnia∏a koniecznoÊç sta∏ego podnoszenia efektywnoÊci produk-cji, co wiàza∏o si´ przede wszystkim z obni˝aniem kosztów wytwarza-nia. ZEO mia∏ w tym wspomagaç efektywny system zarzàdzania eksploatacjà i majàtkiem trwa∏ym. Wybrano system IFS Applications jako najbardziej optymalne roz-wiàzanie dla Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka. Szal´ na korzyÊç szwedz-kiego producenta aplikacji bizneso-wych przewa˝y∏y doskona∏e refe-rencje fi rmy IFS i jej wysoka pozycja czo∏owego dostawcy systemów wspomagajàcych zarzàdzanie klasy ERP dla polskiego sektora energe-tycznego.

Wspó∏praca Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka z fi rmà IFS Poland rozpocz´∏a si´ wiosnà 1998 roku. Podpisana umowa dotyczy∏a wdro˝enia IFS Applications, w ramach którego znalaz∏y si´ IFS Finanse, IFS Remonty, IFS Dystrybucja, obejmowa∏a równie˝ us∏ugi serwisowe, szkolenia

oraz opiek´ powdro˝eniowà. Zarzàd Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka przywiàzywa∏ szczególnà wag´ do w∏aÊciwej eksploatacji urzàdzeƒ technicznych i poszukiwa∏ dobrych narz´dzi do planowania, kontroli i harmonogramowania prac konserwacyjnych. Tote˝ te dziedziny dzia∏alnoÊci ZEO Zarzàd postanowi∏ usprawniç w pierwszej kolejnoÊci. Projekt I etapu wdro˝enia systemu IFS Applications rozpocz´ty w maju 1998 r. zakoƒczy∏ si´ w IV kwartale 1999 roku.

Na poczàtku 2004 roku dosz∏o do podpisania kolejnej umowy, której przedmiotem by∏ upgrade systemu IFS Applications do nowszej wersji. Rozszerzono tak˝e funkcjonalnoÊç systemu o nowe komponenty: IFS Portale Osobiste i IFS AnalizaZarzàdcza. Z systemu korzysta w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka 240 u˝ytkowników.„Jednym z pierwszych zadaƒ Wydzia∏u Strategii i Rozwoju by∏o przygotowanie koncepcji uspraw-nienia sfery dzia∏alnoÊci operacyj-nej oraz fi nansowej.” – wspomi-na Krzysztof Sad∏owski, Prezes Zespo∏u Elektrownii Ostro∏´ka.

„Jako kierownik Wydzia∏u Strategii i Rozwoju uczestniczy∏em w tym projekcie jeszcze na etapie przeprowadzenia rozpoznania a potem tak˝e wdro˝enia systemu IFS Applications”.

Zarzàd ZEO przyjà∏ na wst´pie za∏o˝enie, ˝e przy okazji wdro-˝enia zintegrowanego systemu wspomagajàcego zarzàdzanie b´dzie odbywa∏a si´ optymali-zacja procesów zachodzàcych w przedsi´biorstwie.„Po rozpocz´ciu pracy w nowym systemie nie wprowadzano po-czàtkowo ˝adnych modyfi kacji systemu, o które dopominali si´ u˝ytkownicy. OczekiwaliÊmy 2 miesiàce uwa˝nie obserwujàc, w jakim stopniu i tempie u˝ytkow-nicy przyzwyczajali si´ do no-wych procedur. Dopiero wte-dy, gdy trudnoÊci nie znika∏y, podejmowaliÊmy dzia∏ania zwiàzane z budowaniem funkcji u∏atwia-jàcych im prac´. Dzi´ki temu uda∏o si´ zminimalizowaç koszty” – wyjaÊnia Leszek Kowalski, obec-nie kierujàcy Wydzia∏em Rozwoju i Inwestycji, koordynator systemu.

12 IFS AktualnoÊci 3/2006

Obecnie w oparciu o system IFS Zes-pó∏ Elektrowni Ostro∏´ka na przyk∏ad bud˝etuje koszty i nak∏ady inwestycyj-ne. Okaza∏o si´, ˝e spó∏ce bardzo przy-datny jest system IFS Projekt, który wdro˝ono w 2003 roku podejmujàc równoczeÊnie decyzj´ o dalszej rozbu-dowie systemu. By usprawniç równie˝ obieg umów w ZEO, ich przeglàd i zatwierdzanie, dodatkowo pod-j´to decyzje o wdro˝eniu systemu IFS Dokumentacja.ZEO korzysta równie˝ z IFS Por-tali Osobistych dzi´ki czemu ka˝dy u˝ytkownik systemu mo˝e ustawiç

sobie swój w∏asny portal z dost´pnymi informacjami, uwzgl´dniajàc indywi-dualne potrzeby.

KorzyÊci z wykorzystania syste-mu IFS Applications widoczne sà w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka niemal na ka˝dym kroku. Przede wszystkim system umo˝liwi∏ dobre bud˝etowanie, w oparciu o poszcze-gólne projekty, a nie komórki. Wy-mierne efekty jego wykorzystania to m.in. wydatny spadek zapasów ma-gazynowych. Odnotowano równie˝ wyraêny spadek kosztów produkcji

energii. Wydatki na remonty - przy sprawnym nimi zarzàdzaniu - tak˝e spad∏y. Pomocna okaza∏a si´ równie˝ bie˝àca analiza realizacji wydatków. Bie˝àca informacja dla pracowni-ków nadzorujàcych projekty bardzo usprawni∏a zarzàdzanie nimi, a przy okazji wprowadzi∏a zmiany w or-ganizacji, w skutek czego powsta∏y w ZEO nowe funkcje m.in. „kie-rownika projektu” dostosowujàce organizacj´ ZEO do nowoczesnych, zorientowanych projektowo organi-zacji. Dzi´ki wprowadzeniu systemu zleceƒ i szczegó∏owemu rozlicza-niu godzinowemu, zwi´kszy∏o si´ zaanga˝owanie komórek remon-towych, co pozwala precyzyjnie bud˝etowaç koszty i nak∏ady.Najbli˝sze plany dalszego rozwoju systemu zarzàdzania w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka nie sà jeszcze do koƒca sprecyzowane. Byç mo˝e za jakiÊ czas, gdy dost´p do Inter-netu b´dzie jeszcze powszechniejszy, energetyka ostro∏´cka zdecyduje si´ równie˝ na wykorzystanie roz-wiàzaƒ mobilnych, tak by pracownik przebywajàcy poza fi rmà mia∏ dost´p do istotnych informacji i móg∏ sprawnie za∏atwiaç ró˝ne sprawy s∏u˝bowe.

IFS AktualnoÊci 3/2006 13

LOKALNA OBECNOÂå

GLOBALNY ZASI¢G

www.IFSWORLD.com/plwww.IFSWORLD.com/pl