BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT CIKAMPEK Jl.Ir.H.Juanda No.10 Cikampek – Karawang Jawa Barat

Website : http//bkmmcikampek.kemkes.go.id

RENCANA KINERJA TAHUNAN BALAI KESEHATAN MATA MASYARAKAT ( BKMM ) CIKAMPEK TAHUN 2018

/anto/MARSf8 200012 1004

Januari2018^alai KesehataPkMata Masyarakat

if___Cikampekf DIREKTORAT JEf^ - \ \\I FEU^NKESEHA^-n I1/If...tit

Kami memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah Subhaanahu Wa Ta'ala, Tuhan Yang MahaKuasa, yang telah melimpahkan kesempatan dan kekuatan sehingga Rencana AksiKegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada ProgramPelayanan Kesehatan MataPeriode 2015 - 2019 dapat diselesaikan.

Sejalan dengan kebijakan pemerintah untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi, danmelihat kebijakan di bidang perencanaan strategis yang telah ditetapkan di lingkupKementerian Kesehatan maupun BKMM Cikampek, menyusun peta jalan pelaksanaankegiatan selama lima tahun ke depan. Dokumen ini akan menjadi pedoman dalampenetapan rencana kinerja, rencana kegiatan, pemantauan, serta evaluasi. Rencana kinerjaselanjutnya akan dituangkan dalam penetapan kinerja, yang ditandatangani di awal periodesebagai komitmen pimpinan dalam pencapaian target kinerja yang ditetapkan. Rencanakegiatan selanjutnya dituangkan dalam dokumen anggaran, sebagai salah satu pedomandan sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai target kinerja. Dokumen ini jugaakandituangkan dalam instrumen pemantauan, yang akan digunakan secara periodik untukmenilai capaian kinerja secara valid, akurat, dan transparan. Dan pada akhirnya, dokumenini akan menjadi latar belakang pelaporan kinerja yang telah dicapai unit satuan kerja BKMMCikampek di akhir periode.

Kami memohon maaf bila terdapat kekeliruan di dokumen ini, dan kami menerima terhadapkritik serta masukan untuk penyempurnaan dokumen ini di masa berikutnya.

KATA PENGANTAR

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................ ii DAFTAR ISI .............................................................................................................................. iii BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................ 1

1. Latar belakang .................................................................................................................. 1

2. Maksud dan Tujuan .......................................................................................................... 2

3. Visi dan Misi ...................................................................................................................... 2

4. Motto................................................................................................................................. 3

5. Nilai – Nilai ........................................................................................................................ 3

6. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................................................. 3 BAB II SASARAN / PROGRAM STRATEGIS .......................................................................... 5 BAB III RENCANA KINERJA TAHUNAN ................................................................................ 6 BAB IV PENUTUP .................................................................................................................... 9 LAMPIRAN

1

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019 mengamanatkan kepada

Program Pelayanan Kesehatan untuk mencapai peningkataan integritas perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauan evaluasi, tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, kompetensi kinerja aparatur kementerian kesehatan serta meningkatkan system informasi kesehatan integrasi. Pencapaian target tersebut selanjutnya didukung oleh lima kegiatan pendukung di lingkungan Program Pelayanan Kesehatan, yaitu : 1. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauan-evaluasi,

dengan sasaran yang akan dicapai adalah: a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran kesehatan

terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 provinsi. b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 100 rekomendasi.

2. Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, dengan sasaran yang akan dicapai adalah: a. Persentase satuan kerja yang dilakukan audit memiliki temuan kerugian negara ≤1%

sebesar 100%. 3. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan, dengan

sasaran yang akan dicapai adalah: a. Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian Kesehatan

yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar 90%. b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai kinerja

minimal baik sebesar 94%. 4. Meningkatkan sistem informasi kesehatan integrasi, dengan sasaran yang akan dicapai

adalah: a. Meningkatnya persentase Kab/Kota yang melaporkan data kesehatan prioritas

secara lengkap dan tepat waktu sebesar 80%. b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang diperuntukkan untuk akses

pelayanan e-health sebesar 50%.

Peranan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Program Pelayanan Kefarmasian semakin menjadi perhatian dalam beberapa kebijakan pemerintah. Misalnya, pada kebijakan Kementerian Kesehatan untuk meraih predikat Wajar Tanpa Pengecualian untuk laporan keuangan. Hal ini membutuhkan ketertiban penggunaan anggaran dan administrasi keuangan - Barang Milik Negara (BMN) yang valid, teratur, dan berjenjang. Selain itu, pada kebijakan Kementerian Kesehatan untuk menerapkan Reformasi Birokrasi guna pelaksanaan Zona Integritas (ZI), Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK), dan Wilayah Birokrasi Bersih, Berkompeten, dan Melayani (WBBKM). Untuk melaksanakan kebijakan tersebut, maka dibutuhkan dukungan manajerial berupa standarisasi prosedur dan operasional kegiatan, peningkatan kualitas

Sumber Daya Manusia, hingga penyediaan sarana - prasarana terkait. Implementasi

pencapaian target - target kebijakan tersebut tidak terlepas dari peran pemantauan dan evaluasi untuk memastikan pelaksanaan kegiatan mengarah kepada tujuan dan target yang ditetapkan. Pemantauan dan evaluasi juga termasuk dalam bentuk dukungan manajemen.

2

Beberapa uraian di atas mencerminkan urgensi dukungan manajemen dan pelaksanaan

tugas teknis lainnya pada Program Pelayanan Kefarmasian untuk terus dikembangkan dan lebih difokuskan, utamanya untuk mencapai efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan program melalui penguatan manajerial dan sinkronisasi perencanaan kebijakan, program dan anggaran.

Atas dasar hal-hal diatas, dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia, baik

sumber daya manusia maupun sarana prasarana maka disusun Rencana Aksi Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya pada Program Pelayanan BKMM Cikampek dalam upaya pelayanan kesehatan mata Tahun 2015-2019.

Rencana Aksi ini merupakan tahapan menuju pembinaan di bidang Pelayanan

Kesehatan Mata di BKMM Cikampek, dalam rangka upaya mendukung peningkatan penurunan angka kebutaan di Indonesia dengan mendukung pelayanan kesehatan mata di wilayah binaan BKMM Cikampek pada khususnya umumnya di wilayah Indonesia dalam mewujudkan vision 2020 dengan melaksanakan pelayanan kesehatan mata yang sesuai standar pada pembangunan kesehatan.

2. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek tahun 2018 yaitu :

Maksud Sebagai perencanaan kegiatan tahunan yang akan dilaksanakan oleh BKMM Cikampek tahun 2018.

Tujuan

Tujuan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan adalah sebagai pedoman seluruh pihak dalam upaya pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek tahun 2018.

3. Visi dan Misi

Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan di bidang kesehatan mata masyarakat, dengan visi:

“Menjadi Pusat Pelayanan Kesehatan Mata Masyarakat yang Terpercaya Di Wilayah Indonesia Bagian Barat pada Tahun 2019”

3

Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek menjalankan misi sebagai berikut:

1. Memberikan pelayanan promotif, prefentif, kuratif dan rehabilitative kesehatan mata masyarakat secara paripurna, bermutu serta terjangkau oleh seluruh lapisan masyakarat;

2. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan tenaga kesehatan serta masyarakat untuk hidup sehat dalam menanggulangi permasalahan fungsi indera penglihatan;

3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam melaksanakan program kesehatan mata masyarakat;

4. Motto BKMM Cikampek memiliki motto, yaitu : “ Sahabat Anda dalam menjaga kesehatan mata “

5. Nilai – Nilai Adapun tata nilai yang berlaku di BKMM Cikampek adalah “TERPIKAT”:

1. Terdepan dalam pelayanan 2. Profesional 3. Komitmen 4. Aman & Nyaman 5. Terpercaya

6. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

a. Tugas Pokok BKMM Tugas pokok BKMM Cikampek berdasarkan Permenkes No. 1652/MENKES/PER/XII/2005 tertanggal 16 Desember 2005 adalah : Melaksanakan pelayanan, pendidikan dan pelatihan teknis, penelitian, dan pengembangan, serta peningkatan kemitraan dibidang kesehatan mata masyarakat.

b. Fungsi BKMM 1. Penyusunan rencana dan program pelayanan kesehatan mata masyarakat; 2. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pencegahan timbulnya

gangguan kesehatan mata masyarakat; 3. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pengobatan mata

masyarakat; 4. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelayanan penunjang di

bidang kesehatan mata masyarakat; 5. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pemulihan dan

peningkatan fungsi 6. penglihatan dan kebutaan; 7. Pengamatan terhadap masalah kesehatan mata masyarakat; 8. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan rujukan

kesehatanmata 9. masyarakat; 10. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan pelatihan

tenaga kesehatan di 11. bidang kesehatan mata masyarakat;

4

12. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi penelitian dan pengembangan teknologi

13. tepat guna di bidang mata masyarakat; 14. Perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan kemitraan

dan sosialisasi kesehatan mata masyarakat; 15. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BKMM.

c. Struktur Organisasi Balai Kesehatan Mata Masyarakat Cikampek Tahun 2018 Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek mempunyai stuktur organisasi seperti di bawah ini: a. Kepala; b. Sub.bagian Tata Usaha; c. Seksi Pelayanan Kesehatan; d. Seksi Penunjang Pelayanan Kesehatan; e. Seksi Kemitraan; f. Kelompok Jabatan Fungsional.

5

BAB II SASARAN/PROGRAM STRATEGIS

Pada tahun 2018, BKMM Cikampek menetapkan sasaran/program strategis. Sasaran strategis dalam mencapai visi, misi, dan tujuan BKMM Cikampek tahun 2018, yaitu :

1. Meningkatkan Kepuasan Steakholders; a. Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes; b. Jumlah Pelayanan Konsultasi Kesehatan THT; c. Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan

kesehatan;

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata; a. Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera; b. Jumlah Pengadaan Media Promosi kesehatan mata; c. Jumlah CD Profil BKMM Cikampek; d. Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata; e. Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi;

3. Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan;

a. Kegiatan Study banding; b. Jumlah Naskah MoU; c. Jumlah Sosialisasi lintas sektoral;

4. Meningkatkan budaya kerja yang optimal;

a. Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan; b. Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis; c. Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan; d. Jumlah pengadaan alat kesehatan; e. Jumlah Layanan perkantoran; f. Jumlah pemeliharaan gedung; g. Jumlah pengadaan bahan kacamata; h. Jumlah Fasilitas kantor; i. Jumlah layanan operasional Balai; j. Jumlah pengadaan alat pengolah data; k. Jumlah askes informasi komunikasi.

6

BAB III RENCANA KINERJA TAHUNAN

Rencana Kinerja Tahunan merupakan penjabaran dari upaya pencapaian indikator kinerja kegiatan yang dapat terukur dan merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu satu tahun anggaran. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi BKMM Cikampek tahun 2018, perencanaan yang dijabarkan melalui Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek tahun 2018 adalah sebagai berikut :

NO Sasaran Strategis Indikator Program Sasaran Kinerja Target

1. Meningkatkan Kepuasan Steakholders

Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes

1. Mewujudkan pelatihan tenaga kesehatan khusunya perawat di Kabupaten/Kota

130

Jumlah Pelayanan Konsultasi Kesehatan THT

1. Merumuskan Program Pelayanan THT

2. Melaksanaan Kegiatan UKS THT di Sekolah Dasar

3. Menjalin hubungan kerja dengan lintas sektor (Dept. THT FK-UI Jakarta)

4. Optimalisasi pelayanan kesehatan mata dan THT dalam gedung dan pengembangan jangkauan luar gedung

20

Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan

1. Pemenuhan kebutuhanSDM melalui usulan formasi 45

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata

Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera

1. Terwujudnya kegiatan promosi kesehatan indera khususnya kesehatan mata dengan upaya talk show di radio dan media TV

26

Jumlah Pengadaan Media Promosi kesehatan mata

1. Mewujudkan kegiatan pengadaan media promosi kesehatan mata melalui leaflet kesehatan mata

15100

Jumlah CD Profil BKMM Cikampek

1. Mewujudkan kegiatan pengadaan media promosi kesehatan mata

50

Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata

1. Mewujudkan peningkatan advokasi dan sosialisasi lintas sektor dan program dalam penanggulangan kesehatan mata

1

7

Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi

1. Melaksanaan Screening melalui kegiatan UKS pelayanan Mata tingkat sekolah dasar

50

Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan penglihatan

1. Pelaksanaan Screening melalui kegiatan UKS pelayanan pendengaran tingkat sekolah dasar

20

3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan

Kegiatan Study banding 1. Pelaksanaan kegiatan study banding ke RS dengan pelayanan yang baik mengenai kesehatan mata meliputi seluruh kegiatan pelayanan dan manajemen

2

Jumlah Naskah MoU 1. Pelaksanaan dukungan dalam upaya meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan dengan melakukan kegiatan pendekatan yaitu bekerjasama dengan pihak lain di luar BKMM Cikampek

1

Jumlah Sosialisasi lintas sektoral

1. Mewujudkan hubungan lintas sektoral dengan melakukan sosialisasi lintas sektoral

1

4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal

Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan

1. Mewujudkan pertemuan mata tahunan 1

Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis

1. Peningkatan Mutu SDM

115

Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan

1. Mewujudkan pemenuhan alat/BHP sebagia penunjang pelayanan

3

Jumlah pengadaan alat kesehatan

1. Mewujudkan pemenuhan pengadaan alat kesehatan 10

Jumlah Layanan perkantoran

1. Mewujudkan pelayanan perkantoran dalam upaya optimalisasi kegiatan penunjang manajemen

13

Jumlah pemeliharaan gedung

1. Mewujudkan perencanaan dan koordinasi dan evaluasi pelaksanaan penunjang pelayanan

12

8

Jumlah pengadaan bahan kacamata

1. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan mata sesuai dengan arahan pimpinan

5

Jumlah Fasilitas kantor 1. Mewujudkan urusan tata usaha dan rumah tangga Balai berdasarkan ketentuan yang berlaku

2

Jumlah layanan operasional Balai

1. Mewujudkan layanan Operasional Balai untuk optimalisasi menunjang kegiatan seluruh organisasi

35

Jumlah pengadaan alat pengolah data

1. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan mata sesuai dengan arahan pimpinan

9

Jumlah askes informasi komunikasi

1. Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pelayanan kesehatan mata sesuai dengan arahan pimpinan

14

9

BAB IV PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek Tahun 2018 merupakan suatu dokumen dari yang dipersyaratkan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Dokumen ini merupakan salah satu komponen dari siklus akuntabilitas kinerja yang dimulai dari perencanaan strategis dan diakhiri dengan adanya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Rencana Kinerja Tahunan BKMM Cikampek berisi Maksud, Tujuan, Visi, Misi, Struktur

Organisasi serta target-target yang aka dicapai pada tahun 2018. Dengan disusunnya RKT Tahun 2018 dengan upaya yang dilakukan dengan dedikasi,

kerja keras dan bersungguh-sungguh serta dukungan dari semua pemangku kepentingan diharapkan dapat dijadikan acuan dalam penyusunan Penetapan Kinerja Tahun 2018 agar tujuan program maupun kementerian secara menyeluruh dapat tercapai.

10

Lampiran

RENCANA KINERJA TAHUNAN

Unit SatuanKerja : Balai Kesehatan Mata Masyarakat (BKMM) Cikampek Tahun Anggaran : 2018

NO Sasaran Strategis Indikator Program Sasaran Kinerja Target 2018

(1) (2) (3) (5) (7)

1. Meningkatkan Kepuasan Steakholders

Jumlah peningkatan kapasitas SDM Nakes

1. Mewujudkan pelatihan tenaga

kesehatan khusunya perawat

di Kabupaten/Kota 130

Jumlah Pelayanan Konsultasi Kesehatan THT

1. Merumuskan Program

Pelayanan THT

2. Melaksanaan Kegiatan UKS

THT di Sekolah Dasar

3. Menjalin hubungan kerja

dengan lintas sektor (Dept.

THT FK-UI Jakarta)

4. Optimalisasi pelayanan

kesehatan mata dan THT

dalam gedung dan

pengembangan jangkauan

luar gedung

20

Jumlah dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis program pelayanan kesehatan

1. Pemenuhan kebutuhanSDM

melalui usulan formasi 45

2. Meningkatkan Pelayanan yang bermutu, efisien dan merata

Jumlah kegiatan Talk Show kesehatan indera

1. Terwujudnya kegiatan

promosi kesehatan indera

khususnya kesehatan mata

dengan upaya talk show di

radio dan media TV

26

Jumlah Pengadaan Media Promosi kesehatan mata

1. Mewujudkan kegiatan

pengadaan media promosi

kesehatan mata melalui

leaflet kesehatan mata 15100

11

Jumlah CD Profil BKMM Cikampek

1. Mewujudkan kegiatan

pengadaan media promosi

kesehatan mata 50

Jumlah sosialisasi, advokasi dan publikasi upaya pemeliharaan kesehatan mata

1. Mewujudkan peningkatan

advokasi dan sosialisasi lintas

sektor dan program dalam

penanggulangan kesehatan

mata

1

Jumlah sekolah yang dilakukan screening kelainan refraksi

1. Melaksanaan Screening

melalui kegiatan UKS

pelayanan Mata tingkat

sekolah dasar

50

Jumlah sekolah yang dilakukan screening gangguan penglihatan

1. Pelaksanaan Screening

melalui kegiatan UKS

pelayanan pendengaran

tingkat sekolah dasar

20

3 Meningkatkan kekuatan jejaring kesehatan

Kegiatan Study banding 1. Pelaksanaan kegiatan study

banding ke RS dengan

pelayanan yang baik

mengenai kesehatan mata

meliputi seluruh kegiatan

pelayanan dan manajemen

2

Jumlah Naskah MoU

1. Pelaksanaan dukungan

dalam upaya meningkatkan

kekuatan jejaring kesehatan

dengan melakukan kegiatan

pendekatan yaitu

bekerjasama dengan pihak

lain di luar BKMM Cikampek

1

Jumlah Sosialisasi lintas sektoral

1. Mewujudkan hubungan lintas

sektoral dengan melakukan

sosialisasi lintas sektoral 1

4 Meningkatkan budaya kerja yang optimal

Jumlah kegiatan pertemuan kesehatan mata tahunan

1. Mewujudkan pertemuan mata

tahunan 1

Jumlah SDM yang mengikuti diklat, penjenjangan dan lanjutan teknis

1. Peningkatan Mutu SDM

115

Jumlah Pemenuhan alat/BHP pelayanan

1. Mewujudkan pemenuhan

alat/BHP sebagia penunjang 3

12

pelayanan

Jumlah pengadaan alat kesehatan

1. Mewujudkan pemenuhan

pengadaan alat kesehatan 10

Jumlah Layanan perkantoran 1. Mewujudkan pelayanan

perkantoran dalam upaya

optimalisasi kegiatan

penunjang manajemen

13

Jumlah pemeliharaan gedung 1. Mewujudkan perencanaan

dan koordinasi dan evaluasi

pelaksanaan penunjang

pelayanan

12

Jumlah pengadaan bahan kacamata

1. Mewujudkan pemenuhan

kebutuhan pelayanan

kesehatan mata sesuai

dengan arahan pimpinan 5

Jumlah Fasilitas kantor 1. Mewujudkan urusan tata

usaha dan rumah tangga

Balai berdasarkan ketentuan

yang berlaku

2

Jumlah layanan operasional Balai

1. Mewujudkan layanan

Operasional Balai untuk

optimalisasi menunjang

kegiatan seluruh organisasi

35

Jumlah pengadaan alat pengolah data

1. Mewujudkan pemenuhan

kebutuhan pelayanan

kesehatan mata sesuai

dengan arahan pimpinan 9

Jumlah askes informasi komunikasi

1. Mewujudkan pemenuhan

kebutuhan pelayanan

kesehatan mata sesuai

dengan arahan pimpinan 14