53160016 Asignacion de Guias Porb Fase 1

8/6/2019 53160016 Asignacion de Guias Porb Fase 1

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FASENO

COMPETENCIA

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDADES DELPROYECTO

ANALISIS DE LASITUACION ACTUAL DELA UNIDAD

PRODUCTIVA

IDENTIFICAR ELPROCESO

ADMINISTRATIVO YMODELOS DE GESTION

APLICABLES A LAUNIDAD PRODUCTIVA

Proponer alternativas desolucin que contribuyan al

logro de los objetivos deacuerdo con el nivel de

importancia y

responsabilidad de lasfunciones asignadas por la

organizacin.


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ACTIVIDAD 1

ANALISIS DE LASITUACION ACTUAL DELA UNIDADPRODUCTIVA


ADMINISTRATIVO YMODELOS DE GESTION

APLICABLES A LAUNIDAD PRODUCTIVA

INTERVENIR EN ELDESARROLLO DE LOSPROGRAMAS DEMEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SEDERIVEN DE LA FUNCINADMINISTRATIVA


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ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 3


REALIZARDIAGNOSTICO DE LA

SITUACINORGANIZACIONAL DE

LA UNIDADPRODUCTIVA

Generar propuestas demejoramiento del ambienteorganizacional de acuerdocon la funcin de la unidadadministrativa.



SITUACINORGANIZACIONAL DE

LA UNIDAD

PRODUCTIVA



importancia yresponsabilidad de las

funciones asignadas por laorganizacin.


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FORMULACION DEESTRATEGIAS

ORGANIZACIONALESPARA LAS AREAS

MISIONALES DE LAUNIDAD

PRODUCTIVA

ACTIVIDAD11

DETERMINAR LOSINDICADORES

PERTINENTES PARAEVALUAR LOSRESULATADOS

FINANCIEROS DE LAUNIDAD PRODUCTIVA




funciones asignadas por laorganizacin.




PRODUCTIVA

ACTIVIDAD11

DETERMINAR LOSINDICADORES

PERTINENTES PARAEVALUAR LOSRESULATADOS

FINANCIEROS DE LAUNIDAD PRODUCTIVA




funciones asignadas por la

organizacin.


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ESTRATEGIAS



ACTIVIDAD15

ELABORAR LAESTRATEGIA

ORGANIZACIONALPARA LA GESTION DE

PERSONAL EN LAUNIDAD PRODUCTIVA

INTERVENIR EN ELDESARROLLO DE LOSPROGRAMAS DEMEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SE




PRODUCTIVA

ACTIVIDAD15




Generar propuestas de

mejoramiento del ambienteorganizacional de acuerdocon la funcin de la unidadadministrativa.




PRODUCTIVA

ACTIVIDAD15




Generar propuestas de

mejoramiento del ambienteorganizacional de acuerdocon la funcin de la unidadadministrativa.


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PRODUCTIVA

ACTIVIDAD16

ORGANIZAR LAPROPUESTA DE

ESTRATEGIAS PARA LAGESTION Y

DESARROLLO DE LAUNIDAD PRODUCTIVA

INTERVENIR EN ELDESARROLLO DE LOSPROGRAMAS DEMEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SEDERIVEN DE LA FUNCINADMINISTRATIVA




PRODUCTIVA

ACTIVIDAD16

ORGANIZAR LA

PROPUESTA DEESTRATEGIAS PARA LAGESTION Y




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EVALUACION DELIMPACTO DE LASESTRATEGIAS DE

DESARROLLOORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD17

FORMULAR EL PLANDE NEGOCIOAPLICABLE AL





funciones asignadas por la

organizacin.


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EVALUACION DELIMPACTO DE LASESTRATEGIAS DE

DESARROLLOORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD18

EVALUAR ELPLANTEAMIENTO Y LAPERTINENCIAS DE LAS

ESTRATEGIASPROPUESTAS PARA LAIMPLEMENTACION EN

LA UNIDAD

PRODUCTIVA



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RESULTADO

Analizar los hechos y situacionesadministrativas de la organizacin ensu contexto, aplicando metodologasestadsticas, matemticas ofinancieras, en la solucin deproblemas y plan de accin.


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APLICAR LOS PROCESOS YPROCEDIMIENTOSADMINISTRATIVOS EN ELDESARROLLO DE PROGRAMAS, YACTIVIDADES QUE SE DERIVENDE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA


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Diagnosticar el estado del climaorganizacional teniendo en cuentaaspectos como: El ambiente detrabajo y el desarrollo humano, losprocesos y procedimientos y elcumplimiento de las polticasorganizacionales, con los

instrumentos diseados yaprobados para talfin.

Verificar y caracterizar los procesosy procedimientos administrativos yde logstica empresarial, en la tomade decisiones para el logro de losresultados, utilizando metodologasmatemticas y de simulacin,teniendo en cuenta la tecnologadisponible y la legislacin vigente.


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Evaluar social y econmicamente lasalternativas de solucin propuestas ala decisin, teniendo en cuenta laponderacin, criterios tcnicos, elresultado que se persiga, lasmetodologas y tecnologadisponible.

Proyectar con responsabilidad ytica la situacin financiera de laempresa teniendo en cuenta, losestados de balance general, usos yfuentes, resultados y flujos de caja yefectivo, de acuerdo con las normasvigentes, y la metodologa adoptadapara la toma de decisiones.


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Proponer programas demejoramiento en la unidadadministrativa, que permitan eldesarrollo de las personas y laorganizacin, teniendo en cuenta las

Implementar las propuestas de

mejoramiento de las relacionesinterpersonales y laborales deacuerdo con las polticas de laorganizacin y prever los recursospara el plan teniendo en cuenta lasnecesidades de la organizacin.

Garantizar que el climaorganizacional sea propicio para elcumplimientode las actividades laborales, laspolticas organizacionales y eldesarrollo

del talento humano, mediante laspropuestas de mejoramiento delclimaorganizacional, de acuerdo con losresultados obtenidos.


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REALIZAR ACTIVIDADESADMINISTRATIVAS, TENDIENTESAL DESARROLLO DE LOSPROGRAMAS DE LA UNIDAD,APLICANDO LOS ESTNDARESDE CALIDAD Y PROCEDIMIENTOSESTABLECIDOS.

Formular programas demejoramiento organizacional deacuerdo con losresultados obtenidos en eldiagnstico.


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21060101404 Formular el proyectoproductivo y/o plan de negociosteniendo en cuenta la metodologaadoptada, las normas y la legislacinvigente, para la organizacin y elinversionista.


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Evaluar y ajustar la ejecucin del plan demejoramiento organizacional, de acuerdo con laspolticas de la organizacin.


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Evaluar los resultados obtenidosdel diagnostico y de laimplementacindel plan de mejoramiento deacuerdo con las polticas de laorganizacin, normas vigentes y elsistema de gestin de la calidad.


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CONCEPTOS Y PRINCIPIOS Concepto de Administracin y Empresa.

Trabajo en equipo Liderazgo

Proceso administrativo: Funciones administrativas de Planeacin, organizacin direccin yControl. Teora y diseo organizacional El desarrollo organizacional

Cultura organizacional Desarrollo transorganizacional

Teora Administrativa Matemtica, y de sistemas La toma de decisiones Conceptos bsicos de simulacin Construccin de un juego de Administracin

Caractersticas estructurales de los juegos de simulacin y gerenciales. Teora bsica del proceso de anlisis jerrquico en la toma de decisiones....

El Concepto de Estrategia Elementos de la Estrategia: Niveles, Misin, Visin, Objetivos, Metas, Polticas, etc. Anlisis Estratgico: Externo e Interno

El mapa estratgico Formulacin y Seleccin de Estrategias FA - .DO Implantacin de la Estrategia: Seguimiento y control Pensamiento analtico y estratgico

Modelo de direccionamiento estratgico Modelos de anlisis estratgico Modelos de formulacin de estrategias PEYEA (Posicin estratgica y evaluacin de la

accin) Articulacin entre estrategia y prospectiva Modelos de diagnstico en prospectiva: El anlisis estructural Modelos de diagnstico en prospectiva: La metodologa MACTOR o matriz de actores

objetivos La metodologa MACTOR y las relaciones de poder Modelos de pronstico en prospectiva - matriz Impactos cruzados

Metodologa para resolver casos Aplicacin del proceso de anlisis jerrquico en la toma de decisiones

Anlisis financiero en las organizaciones,


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Teora de la organizacin Estructura y diseo

Metas y eficacia Evolucin de la teora administrativa Escuelas y enfoques de la teora administrativa Entorno global Gestin del entorno Escuela de la Administracin emprica- Teoras modernas o Modelos Gerenciales- Empowerment, Outsourcing, Administracin estratgica, Reingeniera, Benchmarking- Teora Sistmica- Metodologas para el diagnstico de los programas de la funcin administrativa Planeacin- Tipos, Ventajas, Proceso- Misin, visin, objetivos, polticas, estructura organizacional, cultura de la UnidadAdministrativa Actividad, funcin administrativa, polticas empresariales, Organizacin y procedimientos Manual de funciones y procedimientos- Concepto, Caractersticas, Naturaleza, Clases de procedimientos- Normas Tcnicas de acuerdo con la actividad. Recursos: concepto y tipos de recursos. Concepto y caractersticas de la coordinacin Estructura orgnica Concepto y caractersticas del liderazgo Concepto y Caractersticas de la concertacin


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Clima Organizacional. Concepto- Empresa: misin, visin, estructura, polticas, estrategias, funciones yprocesos- Normas de la Organizacin- Cultura organizacional- Proceso administrativo Diagnstico del Clima Organizacional

- Concepto- Medicin del clima laboral Fuentes de informacin- Primarias- Secundarias Tcnicas para el procesamiento de la informacin. Instrumentos de diagnstico del clima organizacional:- Tipos- Caractersticas- Tcnicas: Cuestionarios, entrevistas, observacin directa,anlisis documental y dinmicas de grupo. Procesos de pensamiento: Anlisis, sntesis, argumentacin y proposicin

Objetivos: Definicin, clasificacin y redaccin Manual de Funciones Estrategias y polticas empresariales

Gestin de los recursos humanos, Identificacin de las necesidades de personal,contratacin, definicin de Tareas Individuales y grupales. Introduccin a los temas de Produccin y comercializacin

Mercadotecnia, produccin, y organizacin.

Aspectos legales, licencias, franquicias y patentes Gestin Finanviero, objetivos


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Organizacin financiera Objetivos aplicada a proyectos y plan de negocios Estructura contable Estados financieros Evaluacin tcnica, econmica, social y financiera de los proyectos Indicadores financieros Sistemas de financiamiento.

Riesgos del Proyecto, Identificacin de los Riesgos del Proyecto a travs del mtodo Delphi,FADO, Tormenta de Ideas. Probabilidades de los riesgos identificados y su impacto.

Matriz de Evaluacin del Impacto de un Riesgo a los objetivos del proyecto. Evaluacin del riesgo a travs de rboles de decisin y simulacin. Control del Riesgo. Metodologa para la evaluacin de proyectos.

Sistemas de informacin de las organizaciones


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- El Concepto de Estrategia- Elementos de la Estrategia: Niveles, Misin, Visin, Objetivos, Metas, Polticas, etc.

Proyecto, Concepto- Elementos de la formulacin de los proyectos- Indicadores de gestin del proyecto- Objetivos del proyecto- Evaluacin de ro ectos

Principios bsicos para administrar el tiempo y los recursos Normas de Gestin de la Calidad- Concepto- No conformidades- Acciones correctivas- Registros.

Recomendaciones de:- Fusin- Innovacin- Mantenimiento


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es n e empos e royec o; e n c n e c v a es, ecuenc a . u a cr caGestin de Costos PERT.

Presentacin del Plan de NegociosEvaluacin del planPresentacin escrita del documentoAplicacin de software en la presentacin escrito y verbal del documento El Plan de negocios, conceptoEmprendimientoEmpresarismoObjetivos de la empresa El mercado y la mercadotecniaObjetivos:Investigacin del MercadoAnlisis del mercadoDistribucin y puntos de ventaFijacin de polticas de precioPlan de introduccin al mercado

Riesgos y oportunidades del mercadoAplicacin de software aplicativo a la investigacin del mercado ProduccinPropsitos y Objetivos del rea de produccinPlan estratgico de ventas y mercadoEspecificacin y caractersticas del productoDiagrama del flujo del procesoCaractersticas de la tecnologa a utilizarEquipo e instalacionesMateria Prima y mano de obra requeridaCapacidad instaladaDiseo y distribucin de plantaPrograma de Produccin Organizacin de la empresa


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Plan de contingencia- Concepto, Criterios de elaboracin, y Estructura- Metodologa para la evaluacin del plan de contingencia

Auditora de Sistemas- Concepto, Tipos, Objetivos, Justificacin, Controles- Metodologa

-Estudio preliminar-Revisin y evaluacin de Controles y Seguridades-Informe de resultados. Sistema de

informacin: Evaluacin de la seguridad de los sistemas de informacin- Importancia de la informacin- Delitos informticos Proceso para actualizar la Informacin. Inventario de documentos- Riesgo y costo de la informacin- Sistema de clasificacin- Jerrquica y Facetada Tcnicas de comunicacin- Oral, Escrita- Elementos y Cualidades El informe- Tipos de informes- Presentacin de informes tcnicos, Organizacin Redaccin


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Metodologa para estructurar instrumentos de evaluacin del clima organizacional:- Anlisis de la poblacin objetivo- Aspectos por evaluar- Tipos de preguntas- Extensin del formulario- Ordenamiento- Proceso de organizacin de los aspectos que se van a evaluar: Generales y especficos Verificacin- Tcnicas, Concepto, Importancia y Procedimiento- Verificacin del cumplimiento del objetivo- Indicadores: Fuentes de verificacin y etapas para el establecimiento de indicadores- Procedimiento para la elaboracin de preguntas o enunciados- Instrumentos de verificacin

Resultados: Concepto y clases: Tangibles e intangibles Evaluacin de los objetivos propuestos frente a los resultados obtenidos Evaluacin: Concepto, importancia y proceso de aplicacin Tipos de evaluacin: Cualitativa y cuantitativa Factores de evaluacin: Comunicacin, ambiente de trabajo, calidad de vida laboral,motivacin, trabajo en equipo, participacin en la toma de decisiones, identificacin ycompromiso, estilos de supervisin. Relaciones Interpersonales: Concepto, Normas deconvivencia y valores humanos. La dimensin humana en las organizaciones de hoy y sentidode pertenencia. Criterios de evaluacin sobre:- Calidad, Pertinencia, Impacto Normas tcnicas para la elaboracin y presentacin de informes escritos


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PROCESO Interpretar e introyectar las polticas y cultura de la empresa de acuerdo con el cargo y lasfunciones que cumple en la Organizacin.- Interpretar la poltica, la cultura de la organizacin; el anlisis de los eventos empresarialesde acuerdo con los fundamentos probabilsticos y tcnicos para la toma de una decisin.- Comprender el direccionamiento estratgico de la organizacin de acuerdo con la misin yvisin y el tipo de empresa.- Reconocer situaciones problemicas en la empresa, susceptibles de ser resueltos mediantela utilizacin de los mtodos cuantitativos Identificar la situacin o problema teniendo en cuenta los procesos que influyen en ladecisin.- Identificar las variables que intervienen en el desempeo del sistema en estudio de acuerdocon el procedimiento del anlisis estructural objeto de estudio- Inferir las posibilidades de cambio en el sistema de estudio teniendo en cuenta el anlisisen cuanto a las relaciones entre tendencias, variables y actores.- Analizar las tendencias de las variables de acuerdo con actores y la estrategia de laorganizacin.- Separar las decisiones de largo y corto plazo teniendo en cuenta el impacto de lasdecisiones. Analizar la situacin o problema teniendo en cuenta la causa, estado actual y su posible

evolucin.- Indagar de manera retrospectiva el comportamiento de las variables del sistema,conociendo su desempeo temporal.


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Interpretar el manual de funciones y procedimientos de la Organizacin para identificaractividades.Describir la cultura de la Unidad AdministrativaInterpretar el direccionamiento del plan de la Unidad Administrativa.Aplicar el proceso de planeacin orientado a la Unidad Administrativa.

Realizar las actividades de acuerdo con elmanual de funciones y de procedimientos de la Unidad Administrativa.Liderar el desarrollo de actividades de acuerdo con las polticas empresariales.


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Proponer ideas para el diseo de instrumentos para la realizacin deldiagnstico del clima organizacional de acuerdo con el objetivo que sepersigue- Identificar el tipo de organizacin: Misin, visin, estructura, polticas,estrategias y procesos que trata.- Interpretar los conceptos de cultura organizacional y climaorganizacional

- Definir las fuentes de informacin para el estudio del climaorganizacional- Seleccionar la tcnica y el instrumento para identificar el climaorganizacional- Proponer las variables que se van a considerar en el instrumento. Estructurar ideas con criterios concisos y claros de acuerdo con lasnormas de la organizacin.- Aplicar los pasos para determinar la estructura del instrumento deevaluacin.- Categorizar las ideas de acuerdo con el proceso de desarrollo de losaspectos que se van a evaluar.- Disear el instrumento de evaluacin del clima organizacional

- Aplicar el instrumento en el rea indicada- Analizar la informacin para diagnosticar el clima organizacional- Identificar el estado del clima organizacional- Comparar el objetivo institucional frente al clima organizacional- Argumentar la necesidad de mejoramiento del clima organizacional

Plantear la respuesta frente a la situacin o problema, que sea alcanzable y pertinente deacuerdo con el objetivo que se persigue.- Tipos y clase de decisiones- Comparar la situacin financiera de la empresa a travs del tiempo y con las del sector, deacuerdo con estndares nacionales o internacionales.- Evaluar los procesos y procedimientos de gestin empresarial relacionados con la toma dedecisiones teniendo en cuenta herramientas y tecnologa disponible y la normatividadvigente Descartar las alternativas menos favorables en respuesta a la situacin o problema deacuerdo con los resultados de la ponderacin.Aplicar la relacin beneficio costo en la alternativa de solucin

- Elaborar el informe teniendo en cuenta las normas tcnicas para la presentacin deinformes y las polticas de la organizacin

- Aplicar la norma NTC 3588, en la elaboracin del informe


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Interpretar la informacin econmica y financiera de la organizacin de los estados financieros mediante el uso deindicadores de rentabilidad, liquidez y riesgo.Aplicar procesos de simulacin para el anlisis de comportamiento- Conocer y aplicar modelos de investigacin de operaciones para la planeacin agregada.- Establecer las relaciones de convergencia o divergencia entre actores de acuerdo con los intereses y objetivos en

juego.- Interpretar el anlisis de los eventos empresariales de acuerdo con los fundamentos probabilsticos para la tomade una F5 Realizar el anlisis de la informacin utilizando la tecnologa disponible en la Organizacin.- Identificar los sistema de informacin existente en la organizacin- Utilizar el software y hardware pertinentes en el anlisis de la informacin para la toma de decisiones.

Evaluar el grado de afectacin que genera la situacin o problema frente a las variables econmicas,administrativa, ambientales, sociales y de mercadeo.- Valorar los procesos y procedimientos de gestin empresarial relacionados con la toma de decisiones teniendo encuenta los conceptos bsicos de la estadstica probabilstica y la normatividad vigente- Estimar e interpretar la informacin de las actividades de la gestin administrativa teniendo en cuenta lametodologa estadstica y la investigacin de operaciones- Calcular los indicadores que se derivan de los estados financieros de la organizacin y con base en la contabilidady las finanzas de acuerdo con las tcnicas y la metodologa establecida.Validar e interpretar la informacin de las actividades de la gestin administrativa teniendo en cuenta la metodologaestadstica y de la investigacin de operaciones.- Interpretar los estados financieros mediante el uso de indicadores de rentabilidad, liquidez y riesgo.- Interpretar los indicadores financieros de rentabilidad, liquidez- Aplicar procedimientos matemticos para el calculo de los indicadores financieros- Calcular los indicadores que se derivan de los estados financieros de la organizacin y con base en la contabilidady las finanzas de acuerdo con las tcnicas y la metodologa establecidaDiagnostica con objetividad la situacin de rentabilidad, liquidez y riesgo, en la organizacin de acuerdo con losanlisis realizados

Tomar las medidas preventivas de acuerdo con el plan de accin.- Establecer los instrumentos y fuentes de financiacin o capitalizacin de la empresa de acuerdo con lasnecesidades de inversin y operacin en el mediano y largo plazo.- Identificar y disear las fuentes de financiacin internas y externas, a corto y largo plazo, de acuerdo eldireccionamiento estratgico y plan de desarrollo de la organizacin. Implementar las medidas correctivas segn nivel de responsabilidad y procedimientos de la organizacin.- Proponer las alternativas para corregir o mejorar la situacin financiera de la empresa de acuerdo con el plan dedesarrollo de la organizacin. Diligenciar los documentos requeridos para el seguimiento del plan de accin segn procedimiento de la empresa.Comunicar las no conformidades identificadas en el seguimiento de las decisiones de acuerdo con las polticas dela organizacin Informar a las personas afectadas por las decisiones tomadas teniendo en cuenta Estructura Organizacional ynivel de responsabilidad del cargo.- Sistemas y anales de informacin

Asegurar la implementacin de las decisiones teniendo en cuenta responsables, recursos y tiempos designados enel plan de accin. Realizar la evaluacin al plan de accin teniendo en cuenta los objetivos que se persigue.


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Definir el propsito de la decisin teniendo en cuenta el resultado de la valoracin de lasituacin o problema.- Proponer la satisfaccin de las necesidades del cliente, en procura de la rentabilidadabarcando todos los conceptos relacionados con la utilizacin de los mtodos cuantitativospara la optimizacin de la planeacin de operaciones, y la administracin de la organizacin Seleccionar y desarrollar las alternativas de acuerdo con el tipo de situacin o problema, elplan estratgico de la empresa, el resultado que se persiga, la maximizacin, satisfaccin yoptimizacin.

- Proyectar los estados financieros de la empresa, de acuerdo con los estudios de mercadosy las capacidades de produccin de la organizacin. Comunicar el informe del anlisis de la situacin de acuerdo con las polticas de laorganizacin.- Formular y Evaluar los proyectos en la toma de decisiones de acuerdo con las tcnicas,indicadores y el direccionamiento estratgico de la organizacin.- Operar el software MS Proyect, en la formulacin y elaboracin del proyecto.- Aplicar software en la gestin del proyecto o plan de negocios. Identificar las dificultades u obstculos en el desarrollo del plan de accin de acuerdo conlos resultados esperados.- Identificar las oportunidades de inversin en el mercado relacionadas con necesidades yproblemas de la empresa de acuerdo con la metodologa adoptada.- Elaborar la presentacin del proyecto (Plan de Negocios) de acuerdo con la metodologa, ylas normas tcnicas.

Asignar los recursos que demande la implementacin de la (s) alternativa (s) de acuerdocon el nivel de responsabilidad.- Establecer los instrumentos y fuentes de financiacin o capitalizacin de la empresa deacuerdo con las necesidades de inversin y operacin en el mediano y largo plazo.- Identificar las fuentes de financiacin internas y externas, a corto y largo plazo, de acuerdoel direccionamiento estratgico y plan de desarrollo de la organizacin.- Manejar la evaluacin econmica y financiera del proyecto mediante software especializado.(aplicativo) Implementar las decisiones teniendo en cuenta la participacin de los actores relacionadoscon la situacin o problema identificado.- Seleccionar, Evaluar, y Controlar la tercerizacin de las operaciones de transporte ydistribucin a travs de operadores logsticos y/o 3PL ( third party logistics ) de acuerdo conlos costos totales y el nivel de servicio.


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Controlar la ejecucin de actividades frente al plan previsto.Aplicar el plan de contingencia.Ajustar el desarrollo de las actividades de acuerdo con el plan de contingenciaEvaluar el plan de contingenciaActualizar la informacin de acuerdo con las necesidades de la Unidad Administrativa.

Presentar informes sobre los avances del desarrollo de los programasEvaluar los proyectos de los programas de mejoramiento organizacionalEstablecer indicadores para evaluar proyectosEvaluar y ajustar los proyectos de la Unidad Administrativa.

Verificar el cumplimiento de las actividades de acuerdo con las polticas empresarialesVerificar metas cumplidas y actividades por realizar

Verificar los sistemas de informacinEvaluar la seguridad de los sistemas de informacin

Interpretar la importancia de la seguridad de los sistemas de informacinInterpretar los delitos informticosDeterminar los riesgo y costo de la informacin de un sistema de informacin

E7 Auditar los sistemas de informacin- Formular los escenarios prospectivos teniendo en cuenta diferentes grados y niveles decomportamiento esperado.- Tomar las decisiones de acuerdo con los escenarios posibles, ambiente competitivo, mediantemodelos de simulacin que imitan la realidad colombiana, minimizando el riesgo y maximizando losbeneficios. Identificar y ponderar los criterios de decisin teniendo en cuenta la incidencia en los procesos queinterviene. Evaluar las alternativas propuestas con respecto a los criterios de decisin, las ventajas y desventajas.


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Evaluar el seguimiento de los resultados de acuerdo con las normas ypolticas de la Organizacin- Definir los criterios de evaluacin de resultados- Contrastar el seguimiento con los resultados obtenidos- Analizar las actividades de mejoramiento frente a las propuestas.- Elaborar conclusiones y recomendaciones al plan de mejoramiento delclima organizacional basndose en los resultados obtenidos en su

evaluacin.


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CRITERIOS DE DESEMPEO Aplica con objetividad el direccionamiento estratgico de la organizacin, a losprocesos de simulacin en la toma de decisiones, en la organizacin.


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Calcula con objetividad los indicadores de gestin administrativa y financieraaplicando la tecnologa, y los procedimientos, que permitan tomas decisionescon una mayor probabilidad de xito. Interpreta con asertividad los anlisis de los eventos con base en losfundamentos de la probabilidad, la investigacin de operaciones en la toma dedecisiones. Interpreta la informacin de los estados financieros para determinar losindicadores y razones financieras, en la toma de decisiones.

Identifica con diligencia las fuentes de financiamiento comercial, tanto internascomo externas en la organizacin, de acuerdo con el proyecto y el planestratgico de la organizacin. Proyecta e Interpreta con responsabilidad los estados financieros de laorganizacin teniendo en cuenta la metodologa, los anlisis de mercados y elplan de negocio, para la toma de decisiones.

Elabora con precisin los estados financieros y el flujo de caja, efectivoteniendo en cuenta las inversiones totales, el endeudamiento, los costos y los

gastos. Calcula e interpreta con objetividad tica y diligencia los indicadores derentabilidad financiera de acuerdo con el proyecto de inversin y/o el plan denegocio Evala las alternativas de solucin a las situaciones planteadas con diligenciay oportunidad teniendo en cuenta la utilizacin de las herramientas informticasdisponibles en la organizacin Presenta con objetividad los informes de los anlisis, simulaciones yproyecciones teniendo en cuenta la decisin que se toma a la instanciapertinente en la organizacin.Implementa con responsabilidad las alternativas de solucin objeto de anlisisen la organizacin teniendo en cuenta la metodologa, los recursos, lasdificultades, en la toma de decisiones. Interpreta y aplica con objetividad las normas y tcnicas para determinar losindicadores financieros teniendo en cuenta Principios de Contabilidadgeneralmente aceptados.


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Planea e implementa con compromiso programas de mejoramiento para laUnidad Administrativa.

Formula demanera objetiva los proyectos y programa las actividades de acuerdo al plan demejoramiento de la Unidad administrativa .

Em lea la laneacin estrat ica en los ro ramas de me oramiento de Aplica objetivamente la tcnica para establecer el tiempo

requerido en la obtencin del mejoramiento del climaorganizacional. Implementa el plan de mejoramiento para una UnidadAdministrativa o para la Organizacin, segn el caso.

Fomenta los valores humanos en la organizacin de acuerdocon las normas de convivencia establecidas por la organizacin. Recomienda objetivamente la fusin, la innovacin o el

mantenimiento del estado del Clima Organizacional. Aplica los resultados obtenidos en el diagnostico y actividadesa los Programas de Mejoramiento del Clima Organizacional, ysolucin de las no conformidades.


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Aplica con responsabilidad las metodologas establecidas para el diagnsticode la funcin administrativa.

Aplica con responsabilidad el proceso de planeacin estratgica, orientado a laUnidad Administrativa, en las estrategias FA/DO para el desarrollo de losprogramas de mejoramiento. Elabora con objetividad un inventario de necesidades de la UnidadAdministrativa para su mejoramiento.

Organiza y desarrollo la logstica con responsabilidad de acuerdo con losobjetivos de los programas de la unidad administrativ

Establece crticamente y con diligencia las prioridades de ejecucin deactividades y los recursos de acuerdo con la actividad. Coordina con respeto, ecuanimidad y responsabilidad las actividades de unaUnidad Administrativa de acuerdo con los lineamientos de la Organizacin.

Argumenta con compromiso las necesidades de mejoramientodel clima organizacional. Aplica rigurosamente las etapas, los principios bsicos y lastcnicas de planeacin Propone responsablemente un plan de mejoramiento para una

Unidad Administrativa o para la Organizacin, segn el caso.


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Elabora con diligencia el estudio tcnico de un proyecto (Plan de Negocio) enfuncin de las variables: Produccin, mercado, localizacin, tamao eingeniera, teniendo en cuenta la metodologa, las tcnicas y la tecnologa ensoftware disponible. Identifica con objetividad el proyecto empresarial en un mercado de acuerdocon los criterios de rentabilidad, y el tipo de empresa. Identifica con responsabilidad las oportunidades y variables del mercado deacuerdo con las necesidades del cliente, los productos y servicios que oferta la

organizacin. Investiga con objetividad el mercado de acuerdo con las idea de negocio lastcnicas, y la misin de la organizacin. Aplica con diligencia las herramientas contables y financieras, para el anlisisde las decisiones en la formulacin y evaluacin de los proyectos y procesos degestin administrativa

Aplica con diligencia las herramientas contables y financieras, para el anlisisde las decisiones en la formulacin y evaluacin de los proyectos y procesos degestin administrativaOpera con diligencia y oportunidad las herramientas informticas en laevaluacin financiera y social del proyecto y plan de negocios. Interpreta el proyecto, plan negocios, mediante los parmetros claves delnegocio y anlisis de sensibilidad.

Interacta con los miembros del equipo de trabajo, buscando la construccinde un futuro compartido. Identifica con responsabilidad las oportunidades de negocio e inversinteniendo en cuenta la metodologa adoptada, en los procesos de toma dedecisiones. Formula y evala con diligencia los proyectos y planes de negocio teniendoen cuenta los indicadores econmicos y el direccionamiento estratgico de laorganizacin.


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Aplica con rigurosidad la metodologa para la evaluacin de un plan de contingencia. Ajusta con autonoma y dinamismo las actividades teniendo en

cuenta el plan de contingencia Evala con responsabilidad los programas

(proyectos) propuestos para cada unidad administrativa

Verifica con cuidado las metas cumplidas y las actividades por realizar. Elabora y emplea con responsabilidad la base de

datos de una Unidad Administrativa de acuerdo con la tecnologa y legislacin sobre

acceso a la informacin. Aplica con objetividad las tcnicas para el tipo de informe, teniendo en cuenta elcontenido, y los comunica a las instancias pertinentes de la organizacin.. Presenta con responsabilidad los informes teniendo en cuenta el orden, la redaccin, yla norma tcnica.


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Emplea rigurosamente la metodologa para estructurar ydisear un instrumento de evaluacin del clima organizacional. Aplica los indicadores establecidos para la verificacin, delplan de mejoramiento de acuerdo con el diagnostico y lasnecesidades establecidas en la organizacin Verifica con honestidad los resultados frente a los objetivosde un programa de mejoramiento organizacional.

Analiza con sentido crtico los resultados, sobre los beneficiosde las ideas en relacin con el clima organizacional. Aplica objetivamente los procedimientos de evaluacin delclima organizacional de las unidades administrativas. Aplica rigurosamente los criterios de evaluacin de losProgramas de Mejoramiento Evala objetivamente los resultados teniendo en cuenta lascausas que los originaron.


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FASENO

COMPETENCIA

ACTIVIDAD 1

ACTIVIDADES DELPROYECTO

ANALISIS DELASITUACIONACTUAL DE

LA UNIDADPRODUCTIVA


ADMINISTRATIVO YMODELOS DE

GESTION

APLICABLES A LAUNIDAD

PRODUCTIVA

Proponer alternativasde solucin que

contribuyan al logro delos objetivos de

acuerdo con el nivel de

importancia yresponsabilidad de lasfunciones asignadaspor la organizacin.


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ACTIVIDAD 1

ANALISIS DELASITUACIONACTUAL DELA UNIDADPRODUCTIVA


ADMINISTRATIVO YMODELOS DE

GESTIONAPLICABLES A LA

UNIDAD

PRODUCTIVA

INTERVENIR EN ELDESARROLLO DELOS PROGRAMAS DEMEJORAMIENTOORGANIZACIONALQUE SE DERIVEN DELA FUNCIN

ADMINISTRATIVA


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ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 2


PLANTEAR ELPROCESO DE

INVESTIGACIN YRECOLECCION DE

INFORMACIONNECESARIA PARA ELDIAGNOSTICO DE LA

UNIDAD

PRODUCTIVA

Procesar lainformacin deacuerdo con las

necesidades de laorganizacin.

ANALISIS DELASITUACIONACTUAL DELA UNIDAD

PRODUCTIVA




UNIDADPRODUCTIVA




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ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 2

ANALISIS DELA

SITUACIONACTUAL DELA UNIDADPRODUCTIVA




UNIDADPRODUCTIVA





INVESTIGACIN YRECOLECCION DEINFORMACION

NECESARIA PARA ELDIAGNOSTICO DE LA

UNIDADPRODUCTIVA



ANALISIS DELA

SITUACIONACTUAL DELA UNIDADPRODUCTIVA




UNIDADPRODUCTIVA



ANALISIS DELASITUACION

ACTUAL DELA UNIDADPRODUCTIVA



INFORMACION

NECESARIA PARA ELDIAGNOSTICO DE LA

UNIDADPRODUCTIVA




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ACTIVIDAD 2

ACTIVIDAD 2





UNIDADPRODUCTIVA







UNIDADPRODUCTIVA




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ACTIVIDAD 3



SITUACINORGANIZACIONAL

DE LA UNIDADPRODUCTIVA

Generar propuestasde mejoramiento delambienteorganizacional deacuerdo con la funcinde la unidadadministrativa.


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ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 3




DE LA UNIDADPRODUCTIVA

Administrar la saludocupacional deacuerdo con lanormatividad tcnicalegal vigente y laspolticas de laorganizacin

ANALISIS DELASITUACIONACTUAL DELA UNIDAD

PRODUCTIVA



DE LA UNIDAD

PRODUCTIVA

Proponer alternativasde solucin que

contribuyan al logro delos objetivos de

acuerdo con el nivel deimportancia y

responsabilidad de lasfunciones asignadaspor la organizacin.


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APLICAR LOS PROCESOS YPROCEDIMIENTOSADMINISTRATIVOS EN ELDESARROLLO DEPROGRAMAS, YACTIVIDADES QUE SEDERIVEN DE LA FUNCIN

ADMINISTRATIVA


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Aplicar procesos deinvestigacin en la solucin de

problemas que afecten laorganizacin.

Identificar las necesidades delproceso de informacin aplicado

a las metodologas deinvestigacin en la organizacin.


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Disear instrumentos deinvestigacin de acuerdo con lasnecesidades de la organizacin.

Identificar las variables para lacodificacin de la informacin por

tabular, de acuerdo con laspolticas y la metodologa

establecida.

Tabular la informacinrecolectada en los instrumentosde investigacin.

Establecer las no conformidadesde la compilacin y la tabulacin

de la informacin, de acuerdo con

la metodologa utilizada y latecnologa disponible.


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Emitir resultados de lainformacin codificada y tabulada.

Presentar informes de losresultados de la informacin

procesada.


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Diagnosticar el estado delclima organizacional teniendoen cuentaaspectos como: El ambientede trabajo y el desarrollohumano, losprocesos y procedimientos y

el cumplimiento de laspolticasorganizacionales, con losinstrumentos diseados yaprobados para talfin.


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Diagnosticar las condicionesde seguridad, salud ymedioambiente de acuerdocon la normatividad vigente, lamisin y visin de laorganizacin.

Verificar y caracterizar losprocesos y procedimientosadministrativos y de logsticaempresarial, en la toma dedecisiones para el logro de losresultados, utilizandometodologas matemticas yde simulacin, teniendo encuenta la tecnologa disponibley la legislacin vigente.


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Teora de la organizacin

Estructura y diseo Metas y eficacia Evolucin de la teora administrativa Escuelas y enfoques de la teora administrativa Entorno global Gestin del entorno Escuela de la Administracin emprica- Teoras modernas o Modelos Gerenciales- Empowerment, Outsourcing, Administracin estratgica, Reingeniera, Benchmarking- Teora Sistmica- Metodologas para el diagnstico de los programas de la funcin administrativa Planeacin- Tipos, Ventajas, Proceso- Misin, visin, objetivos, polticas, estructura organizacional, cultura de la Unidad Administrativa Actividad, funcin administrativa, polticas empresariales, Organizacin y procedimientos Manual de funciones y procedimientos- Concepto, Caractersticas, Naturaleza, Clases de procedimientos- Normas Tcnicas de acuerdo con la actividad. Recursos: concepto y tipos de recursos. Concepto y caractersticas de la coordinacin Estructura orgnica Concepto y caractersticas del liderazgo Concepto y Caractersticas de la concertacin


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- Tipos de variables:- Cuantitativa, Cualitativa, Discreta y Continua Tipos de Investigacin.- Exploratoria, Descriptiva, Correlacional y Explicativa La idea de Investigacin- Fuentes de ideas- Organizacin de la informacin Corrientes metodolgicas actuales

- Corrientes- Procedimiento Inductivo- Procedimiento Deductivo- Mtodos de Investigacin:- Histrico, Dialctico, Gentico, Comparativo Descripcin y Formulacin del Problema- Criterios; Operacionalizacin, Cronograma (Gantt, Pert)- Marcos Terico y Conceptual- Cmo se construye- Revisin de Literatura, y Fichas bibliogrficas- Normas tcnicas para la presentacin de referencias bibliogrficas Fto. AVADatos exactos, Datos completos, Datos representativos.

Formulacin de Hiptesis- Exploracin del objeto- Mtodos para formular hiptesis- Caractersticas de las hiptesis- Fases de una hiptesis- Clases de hiptesis 1 y 2 Diseo de la Investigacin- Diseo de la fase emprica y Trabajo de campo.- Estadstica y su diferencial; Universo, Poblacin, MuestraDatos exactos, Datos completos, Datos representativos. Formulacin de Hiptesis- Exploracin del objeto- Mtodos para formular hiptesis

Fuentes de informacin- Criterios para seleccionar las fuentes de informacin- Pertinencia y Factibilidad- Clasificacin de la informacin. Tcnicas para clasificacin del material:- Material bueno; Material incorrecto pero corregible, Material incorregible perodesechable.Fuentes de Informacin- Tipos

- Criterios de seleccin y Clasificacin- Tcnicas para la clasificacin y Mtodos para la recoleccin de informacin- Observacin directa, Observacin indirecta- De acuerdo con su origen, De acuerdo con su presentacin, con su Naturaleza,Con su decisin


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Metodologa para la revisin de la informacin recolectada

- Instrumentos de recoleccin de informacin- Hoja de cotejo, Entrevistas, Cuestionario- Control del nmero de formularios distribuidos y recolectados- Escalas (nominal, ordinal, de intervalos, de razn)

Codificacin de la informacin

Anlisis de la informacin recolectada. Conceptos de:

- Identificacin de variables, cdigos y codificacin. Tabulacin.- Concepto. Clases: Manual o electrnica- Tablas de frecuencias-


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graficas de presentacin de los resultadosMedidas de tendencia central o de concentracin: Media, Mediana, Moda- Medidas de variabilidad o dispersin. Desviacin estndar para datos agrupados.- Anlisis e interpretacin de informacin obtenida a travs de: Tablas, Cuadros,Grficos

Norma tcnica vigente para la presentacin de informes administrativos.Normas tcnicas vigentes para la presentacin de referencias bibliogrficas y fuentesde informacin consultadas.


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Clima Organizacional. Concepto- Empresa: misin, visin, estructura, polticas, estrategias, funciones y procesos- Normas de la Organizacin- Cultura organizacional- Proceso administrativo Diagnstico del Clima Organizacional- Concepto

- Medicin del clima laboral Fuentes de informacin- Primarias- Secundarias Tcnicas para el procesamiento de la informacin. Instrumentos de diagnstico del clima organizacional:- Tipos- Caractersticas- Tcnicas: Cuestionarios, entrevistas, observacin directa, anlisisdocumental y dinmicas de grupo. Procesos de pensamiento: Anlisis, sntesis, argumentacin y proposicin Objetivos: Definicin, clasificacin y redaccin

Manual de Funciones Estrategias y polticas empresariales


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Salud, trabajo, medio ambiente y su relacin.- Concepto: factor de riesgo, factor protector, riesgo y peligro, acto y condicionesinseguras.- Glosario de trminos tcnicos SO, terminologa tcnica relacionada con SaludOcupacional y medio ambiente

Tcnicas y sistemas para representar grficamente factores de riesgo.- Procedimiento para elaborar cuadro resumen de los factores de riesgo.- Normas ANSI, Anlisis de riesgos.

Programa de salud ocupacional: Concepto, marco legal vigente- Subprogramas de Salud Ocupacional: finalidad, responsabilidades y actividades decada uno- Normas Vigentes relacionadas con Salud, trabajo, medio ambiente- Accidente de Trabajo y Enfermedad Profesional (ATEP): concepto, ndices eindicadores y marco legal vigente- Control total de prdidas por: Accidentes de trabajo, enfermedades e impactoambiental.

Concepto de anlisis e investigacin de accidentes de trabajo, tipos, e informe

Planeacin de acciones preventivas y correctivas- Trabajo en equipo, ETAs, (Equipos de trabajo auto-dirigido) CDCP (Crculos decalidad y Productividad)

- Reglamento de higiene y seguridad: concepto, objetivo, procedimiento para suelaboracin y publicacin: Normas legales vigentes.- Metodologa para la prevencin y control de los factores de riesgo en la fuente, en elmedio y en el trabajador.- Conocimiento de manuales de operacin de equipos.

Metodologa para el clculo y valoracin de los factores de riesgo en los sitios detrabajo.- Medidas de control en la fuente, en el medio, y en el trabajador.- Metodologa para: realizar inspeccin de trabajo.- Tipo de inspecciones de higiene y seguridad- Conceptos de inspeccin sistemtica.- Anlisis de riesgos.

- Procesos de la informacin- Estadstica bsica y medidas de tendencia central

Gestin de los recursos humanos, Identificacin de las necesidades de personal, contratacin, definicinde Tareas Individuales y grupales. Introduccin a los temas de Produccin y comercializacin

Mercadotecnia, produccin, y organizacin.

Aspectos legales, licencias, franquicias y patentes Gestin Finanviero, objetivos


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PROCESO Interpretar e introyectar las polticas y cultura de la empresa de acuerdo con el cargo ylas funciones que cumple en la Organizacin.- Interpretar la poltica, la cultura de la organizacin; el anlisis de los eventosempresariales de acuerdo con los fundamentos probabilsticos y tcnicos para la toma deuna decisin.- Comprender el direccionamiento estratgico de la organizacin de acuerdo con la misiny visin y el tipo de empresa.- Reconocer situaciones problemicas en la empresa, susceptibles de ser resueltosmediante la utilizacin de los mtodos cuantitativos Identificar la situacin o problema teniendo en cuenta los procesos que influyen en ladecisin.- Identificar las variables que intervienen en el desempeo del sistema en estudio deacuerdo con el procedimiento del anlisis estructural objeto de estudio- Inferir las posibilidades de cambio en el sistema de estudio teniendo en cuenta elanlisis en cuanto a las relaciones entre tendencias, variables y actores.- Analizar las tendencias de las variables de acuerdo con actores y la estrategia de laorganizacin.- Separar las decisiones de largo y corto plazo teniendo en cuenta el impacto de lasdecisiones.

Analizar la situacin o problema teniendo en cuenta la causa, estado actual y su posibleevolucin.- Indagar de manera retrospectiva el comportamiento de las variables del sistema,conociendo su desempeo temporal.


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Interpretar el manual de funciones y procedimientos de la Organizacin para identificaractividades.Describir la cultura de la Unidad AdministrativaInterpretar el direccionamiento del plan de la Unidad Administrativa.Aplicar el proceso de planeacin orientado a la Unidad Administrativa.

Realizar las actividades de acuerdocon el manual de funciones y de procedimientos de la Unidad Administrativa.Liderar el desarrollo de actividades de acuerdo con las polticas empresariales.


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Identificar la naturaleza y el propsito de la Investigacin- Delimitar y seleccionar el tema de investigacin

Sintetizar los resultados que reflejen el objetivo trazado, de acuerdocon el medio de transmisin y el receptor.


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Establecer el objetivo y las necesidades de compilacin de lainformacin teniendo en cuenta la seleccin y orden Emplear los instrumentos para la recoleccin de informacin deacuerdo con las necesidades.

Codificar la informaci{on de acuerdo con los criterios que guian lainvestigacin

Planear la tabulacin incluyendo la informacin de acuerdo con lascategoras definidas.

- Tabular la informacin recolectada de acuerdo con las tcnicasutilizadas y los instrumentos disponibles.- Presentar los datos tabulados que concuerden con las fuentes Presentar los datos tabulados que concuerden con las fuentes

Definir claramente los ttulos de los resultados de acuerdo con suInterpretar informacin emitiendo los resultados en cifras y conceptosteniendo en cuenta las diferentes variables. Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importanciay las fuentes

Presentar la informacin compilada incluyendo las regencias, lasfuentes previstas y otras


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Clasificar la informacin compilada de acuerdo con las necesidades dela OrganizacinPresentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia ylas fuentes Presentar la informacin compilada incluyendo las regencias, lasfuentes previstas y otras Definir claramente los ttulos de los resultados, de acuerdo con sucontenido. Emitir los resultados en cifras y conceptos, teniendo en cuenta lasdiferentes variables.

Presentar los resultados de acuerdo con los objetivos, la importancia ylas fuentes. Presentar la informacin compilada incluyendo las referencias, lasfuentes previstas y otras.Interpretar informacin emitiendo los resultados en cifras y conceptosteniendo en cuenta las diferentes variables.


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Proponer ideas para el diseo de instrumentos para la realizacin deldiagnstico del clima organizacional de acuerdo con el objetivo que sepersigue- Identificar el tipo de organizacin: Misin, visin, estructura, polticas,estrategias y procesos que trata.- Interpretar los conceptos de cultura organizacional y climaorganizacional

- Definir las fuentes de informacin para el estudio del climaorganizacional- Seleccionar la tcnica y el instrumento para identificar el climaorganizacional- Proponer las variables que se van a considerar en el instrumento. Estructurar ideas con criterios concisos y claros de acuerdo con lasnormas de la organizacin.- Aplicar los pasos para determinar la estructura del instrumento deevaluacin.- Categorizar las ideas de acuerdo con el proceso de desarrollo de losaspectos que se van a evaluar.- Disear el instrumento de evaluacin del clima organizacional

- Aplicar el instrumento en el rea indicada- Analizar la informacin para diagnosticar el clima organizacional- Identificar el estado del clima organizacional- Comparar el objetivo institucional frente al clima organizacional- Argumentar la necesidad de mejoramiento del clima organizacional


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Elaborar el diagnstico de salud ocupacional, teniendo en cuenta el panorama depeligros y riesgos y los reportes de accidentes e incidentes.- Realizar inspeccin de higiene y seguridad aplicando metodologas.- Identificar factores de riesgo ocupacional- Clasificar los factores de riesgo ocupacional- Levantar plano de la estructura fsica de la organizacin.- Aplicar normatividad, tcnicas e instrumentos definidos por la ARP y la organizacin.- Identificar las medidas existentes para el control de los factores de riesgo.- Identificar los factores de riesgo ambiental relacionados con las actividades de laorganizacin.

Plantear la respuesta frente a la situacin o problema, que sea alcanzable y pertinentede acuerdo con el objetivo que se persigue.- Tipos y clase de decisiones- Comparar la situacin financiera de la empresa a travs del tiempo y con las del sector,de acuerdo con estndares nacionales o internacionales.- Evaluar los procesos y procedimientos de gestin empresarial relacionados con la tomade decisiones teniendo en cuenta herramientas y tecnologa disponible y la normatividadvigente Descartar las alternativas menos favorables en respuesta a la situacin o problema deacuerdo con los resultados de la ponderacin.Aplicar la relacin beneficio costo en la alternativa de solucin

- Elaborar el informe teniendo en cuenta las normas tcnicas para la presentacin deinformes y las polticas de la organizacin

- Aplicar la norma NTC 3588, en la elaboracin del informe


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CRITERIOS DE DESEMPEO Aplica con objetividad el direccionamiento estratgicode la organizacin, a los procesos de simulacin en latoma de decisiones, en la organizacin.


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Aplica la teora y los conceptos administrativos en laejecucin de programas de la unidad administrativa. Analiza con objetividad la estrategia empresarial, en elcontexto de los programas de mejoramiento de cadaunidad administrativa. Aplica con responsabilidad los procesos de la UnidadAdministrativa teniendo en cuenta los principios dePlaneacin en la ejecucin de programas de

mejoramiento. Lidera, concerta y controla con asertividad yentusiasmo las actividades de acuerdo con las polticasempresariales. Aplica con responsabilidad el manual de funciones yprocedimientos de la Organizacin para identificaractividades..


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Aplica la metodologa de la investigacincientfica con rigor y responsabilidad enprocesos investigativos, formativos o

productivos.

Organiza de manera oportuna lainformacin compilada respondiendo a lainvestigacin adelantada. Presenta de manera responsable informede la informacin compilada.


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Presenta informe de manera objetiva yasignando los nombres de los ttulos a losresultados de la investigacin de acuerdo consu contenido sobre informacin compilada y

tabulada.Presenta informe de manera objetivateniendo en cuenta la racionalidad de lascifras, conceptos, variables, fuentes deinformacin y referencias previstas Presenta informe de manera objetiva yasignando los nombres de los ttulos a losresultados de la investigacin de acuerdo consu contenido sobre informacin compilada ytabulada.Presenta informe de manera objetivateniendo en cuenta la racionalidad de las

cifras, conceptos, variables, fuentes deinformacin y referencias previstas Aplica diligentemente las normas vigentespara la presentacin de referenciasbibliogrficas.

Utiliza con responsabilidad las normastcnicas vigentes para la presentacin deinformes de investigacin. Aplica la estructura para la presentacin deinformes con diligencia, oportunidad yresponsabilidad. Utiliza con responsabilidad las normastcnicas vigentes para la presentacin deinformes de investigacin. Aplica la estructura para la presentacin deinformes con diligencia, oportunidad yresponsabilidad. Aplica con responsabilidad y coherencianormas para la presentacin de referenciasbibliogrficas


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Evala los resultados obtenidos en eldiagnstico teniendo en cuenta el objetivoque se persigue. Aplica crticamente el concepto deempresa, estructura, funcin, clima y culturaorganizacional, fuentes y criterios deinformacin.

Aplica rigurosamente los criterios paraseleccionar las fuentes de informacin Utiliza objetivamente la informacinpertinente para un estudio de climaorganizacional. Redacta metdicamente los objetivos paraun estudio de clima organizacional. Diagnostica con objetividad la situacinactual del clima organizacional Aplica objetiva y responsablemente losinstrumentos para establecer el diagnstico


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CENTRO DE FORMACIN: Centro de Servici

NOMBRE DEL PROYECTO:

PROGRAMA DE FORMACIN: Tecnologa en G

MES 1

INDUCCIONSEMANA S 1 S2 S3 S4SEMANA S 1 S2 S3 S4

ACTIVIDAD

RA 1

RA 2

RECONOCER EL CONTEXTO DELA FORMACION PROFESIONALINTEGRAL DE ACUERDO CON

LAS POLITICAS INTITUCIONALESSENA

Duracin 1 mes

CONCERTAR ALTERNATIVAS Y

ACCIONES DE FORMACIN PARA ELDESARROLLO DE LASCOMPETENCIAS DEL PROGRAMAFORMACIN, CON BASE EN LA

POLTICA INSTITUCIONAL.

ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOSCON BASE EN LAS LEYES Y LA

NORMATIVA INSTITUCIONAL EN ELMARCO DE SU PROYECTO DE VIDA.


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RA 3

RAT 4

RA 5

DIANA OMEARA

GESTIONAR LA INFORMACIN DEACUERDO CON LOS

PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS YCON LAS TECNOLOGAS DE LA

INFORMACIN Y LA COMUNICACINDISPONIBLES.

DE LA FORMACIN PROFESIONALDE ACUERDO CON EL CONTEXTO

NACIONAL E INTERNACIONAL.

RECONOCER EL ROL DE LOS

PARTICIPANTES EN EL PROCESOFORMATIVO, EL PAPEL DE LOSAMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA

METODOLOGA DE FORMACIN, DEACUERDO CON LA DINMICAORGANIZACIONAL DEL SENA


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PLANEACIN METODPROGRAMACI

os Financieros

stin Empresarial

TRIMESTREMES 2

S 1 S2 S3S 5 S 6 S 7

DILIA Y LIDA DILIA Y LIDA DILIA Y LIDA

Analizar los hechos y situacionesadministrativas de la organizacin

en su contexto, aplicandometodologas estadsticas,matemticas o financieras, en lasolucin de problemas y plan deaccin.






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LGICA INTERDISCIPLINARIA - PMIN GENERAL DEL PROYECTO

1MES 3

S4 S 1 S2S 8 S 9 S 10

DILIA Y LIDA DILIA Y LIDA DILIA Y LIDA

APLICAR LOS PROCESOS YPROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS EN ELDESARROLLO DEPROGRAMAS, YACTIVIDADES QUE SEDERIVEN DE LA FUNCINADMINISTRATIVA






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FASE DE ANALISISS3 S4 S 1 S2S 11 S 12 S 13 S 14

Aplicar procesosde investigacinen la solucin deproblemas queafecten laorganizacin.

Identificar lasnecesidades del

proceso deinformacin

aplicado a lasmetodologas de

investigacin en laorganizacin.

Identificar lasvariables para lacodificacin de lainformacin por

tabular, de acuerdocon las polticas y la

metodologaestablecida.

Establecer las noconformidades de la

compilacin y latabulacin de la

informacin, de acuerdocon la metodologa

utilizada y la tecnologadisponible.

Disearinstrumentos deinvestigacin deacuerdo con las


Tabular lainformacin

recolectada en losinstrumentos deinvestigacin.

Emitir resultados de lainformacin codificada y

tabulada.

Presentar informes delos resultados de la

informacin procesada.


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SANDRA Y NIDIA SANDRA Y NIDIASANDRA YNIDIA

SANDRA YNIDIA


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TRIMESTRE 2MES 4

S3 S4S 15 S 16

ALEJANDRO

Diagnosticar el estado del climaorganizacional teniendo en cuenta

aspectos como: El ambiente de trabajoy el desarrollo humano, losprocesos y procedimientos y elcumplimiento de las polticasorganizacionales, con los instrumentosdiseados y aprobados para talfin.

Diagnosticar lascondiciones deseguridad, salud ymedioambiente deacuerdo con lanormatividad vigente, lamisin y visin de laorganizacin.

Diagnosticar las condiciones deseguridad, salud y medioambiente deacuerdo con la normatividad vigente, lamisin y visin de la organizacin.

Verificar y caracterizar los procesos yprocedimientos administrativos y delogstica empresarial, en la toma dedecisiones para el logro de losresultados, utilizando metodologasmatemticas y de simulacin, teniendoen cuenta la tecnologa disponible y lalegislacin vigente.


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LIDA Y DILIA ALEJANDRO


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MES 5

S 1 S2S 17 S 18

LIDA Y DILIA LIDA Y DILIA




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FASENO

COMPETENCIA RESULTADO

ACTIVIDAD 4

ACTIVIDADESDEL

PROYECTO

RECONOCIMIENTO Y PLANEACION

DE LOS

PROCESOSMISIONALES DELA UNIDAD

PRODUCTIVA

IDENTIFICAREL MERCADOPOTENCIAL Y

OBEJTIVOPARA LOSBIENES Y

SERVICIOSQUE OFRECELA UNIDAD

PRODUCTIVA

Proyectar elmercado de

acuerdo con eltipo de producto

o servicio ycaractersticas delos consumidores

y usuarios.

Identificarsegmentos demercado deacuerdo contipos deproducto ypoblacinestablecidos enel plan desegmentacin.


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ACTIVIDAD 4


DE LOSPROCESOS

MISIONALES DELA UNIDAD

PRODUCTIVA



SERVICIOSQUE OFRECE

LA UNIDADPRODUCTIVA

Proyectar elmercado de

acuerdo con eltipo de producto

o servicio ycaractersticas delos consumidores

y usuarios.

Determinar laoferta y lademanda delproducto oservicio, paraidentificar elpotencial demercado ycapacidad deventas de laempresa segnpolticaempresarial.


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ACTIVIDAD 4


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA



SERVICIOSQUE OFRECE

LA UNIDADPRODUCTIVA

Planearactividades demercadeo querespondan a lasnecesidades yexpectativas de losclientes y a los

objetivos de laempresa.

Preparar losinformesrelacionadoscon elcomportamientodel consumidorteniendo en

cuenta elcontextomercadolgico,elaborando elplan de accinde mercadeoteniendo encuenta lastcnicasmercadolgicosy de planeacin

de acuerdo conlos objetivosfijados por laempresa.


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ACTIVIDAD 5

ACTIVIDAD 5


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

RECONOCEREL CICLO

CONTABLEPARA EL

REGISTRODE LAS

OPERACIONES

COMERCIALES DE LA

UNIDADPRODUCTIVA

Contabilizaroperaciones deacuerdo con lasnormas vigentes ylas polticasorganizacionales.

Interpretar losfundamentoscontables segnlos principios decontabilidadgeneralmenteaceptados.


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

RECONOCEREL CICLO

CONTABLEPARA EL

REGISTRODE LAS

OPERACIONES

COMERCIALE

S DE LAUNIDAD

PRODUCTIVA


Clasificardocumentoscomerciales yttulos valores.


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ACTIVIDAD 5

ACTIVIDAD 5

RECONOCIMIENT

O Y PLANEACIONDE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

RECONOCEREL CICLO

CONTABLEPARA EL

REGISTRODE LAS

OPERACIONES

COMERCIALES DE LAUNIDAD

PRODUCTIVA

Contabilizar

operaciones deacuerdo con lasnormas vigentes ylas polticasorganizacionales.

Diligenciar lossoportescontables.


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

RECONOCEREL CICLO

CONTABLEPARA EL

REGISTRODE LAS

OPERACIONES


PRODUCTIVA


Codificar ydiligenciar

documentos deacuerdo con elPUC del sector.


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ACTIVIDAD 5

ACTIVIDAD 5

RECONOCIMIENTO Y PLANEACIONDE LOS

PROCESOSMISIONALES DE

LA UNIDADPRODUCTIVA

RECONOCEREL CICLO

CONTABLE

PARA ELREGISTRO

DE LASOPERACIONE

SCOMERCIALE

S DE LAUNIDAD

PRODUCTIVA


Verificar elregistro ycontabilizacinde lasoperacionescontables,teniendo en

cuenta lanormatividadvigente y losprincipios decontabilidadgeneralmenteaceptados.


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

RECONOCEREL CICLO

CONTABLEPARA EL

REGISTRODE LAS

OPERACIONES


PRODUCTIVA

Contabilizaroperaciones deacuerdo con lasnormas vigentes ylas polticas

organizacionales.

Interpretarcontratos, y losdocumentosintegrales delcontrato para su

contabilizacin.


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ACTIVIDAD 6


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

IDENTIFICARSISTEMAS DE

MANEJO YADMINISTRA

CION DEINVENTARIOS PARA LA

ORGANIZACI

N

Controlar losinventarios segnindicadores derotacin ymtodos demanejo.

Actualizar lacodificacin de

los objetos en elsistema de

acuerdo con lanormatividadvigente, lasprcticas y

polticas de laorganizacin.


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ACTIVIDAD 6

ACTIVIDAD 6


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

IDENTIFICARSISTEMAS DEMANEJO Y

ADMINISTRACION DE

INVENTARIOS PARA LA

ORGANIZACIN


Gestionar losinventarios de

acuerdo con lapoltica

empresarial, ylas normas

legales vigentes.


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

IDENTIFICARSISTEMAS DE

MANEJO YADMINISTRA

CION DEINVENTARIOS PARA LA

ORGANIZACIN


Consolidar lainformacin delcomportamiento

de losinventarios.


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ACTIVIDAD 7

ACTIVIDAD 7

RECONOCIMIENT

O Y PLANEACIONDE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

ANALIZAR ELPROCESO DE

GESTION DETALENTO

HUMANO ENLA

ORGANIZACIN

Dirigir el talentohumano segnnecesidades de laorganizacin.

Evaluar lagestin del

talento segnniveles derendimiento,normas yprocedimientosestablecidos porla organizacin.


DE LOSPROCESOS


PRODUCTIVA

ANALIZAR ELPROCESO DEGESTION DETALENTO

HUMANO ENLA

ORGANIZACIN

Dirigir el talentohumano segnnecesidades de laorganizacin.

Analizar losresultados de laevaluacinsegn tcnicasestablecidas ymetas de laorganizacin.


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CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

Segmentos diversos entre pases Segmentacin internacional: Grupos de pases homogneos,Segmentos universales. Entorno cultural, demogrfico y social del segmento objetivo

Las estrategias de segmentacin de mercados : Estrategiasde concentracin, Estrategias multisegmentos Tipos y mtodos de muestreo Tipos de Segmentos: Competidores, ganadores,presionados, adoptados y tradicionales. Tcnicas de segmentacin Tipos y mtodos de muestreo Error de muestreo Poblacin y muestra Diseo la muestra: Sistemtica, estratificada Estimacin de media y tabla de nmeros aleatorios Estimacin de media y total Software aplicado Polticas de segmentacin de mercados Criterios de segmentacin clientes de consumo: Psicogrficos, Geogrficos, demogrficos, estilo de vida, comportamiento de uso comportamiento de compra Nichos de Mercado Perfiles del cliente Aspectos a identificar en la Competencia: Productos, precios, sistemas de venta,

sistemas de pago, publicidad, promocin, ubicacin, organizacin


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Fuentes de informacin primaria y secundaria Tcnicas establecidas para medir patrones de

comportamiento de compra Bases de datos Planimetra Sistema de informacin geogrfica SIG Ingles tcnico de caractersticas de poblacin Anlisis cluster Concepto de oferta y demanda Estructura, estimacin y proyeccin de la oferta y la demanda Elasticidad de oferta y demanda Factores internos y externos que afectan la oferta y lademanda Factores determinantes de la oferta y la demanda Mtodos de previsin de la demanda Regresin y correlacin Tipos de productos y servicios Anlisis, estructura y tipificacin del mercado y lacompetencia Tcnicas de proyeccin del mercado Tipos de mercados Software aplicado Interpretacin de ndices Pronsticos de ventas Motivos de compra Oferta exportable BenchmarkingAnlisis de demanda

Elasticidad, comportamiento en el mercado


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Macro ambiente: Entorno econmico. El PIB: Rentas decapital, Evolucin de los precios, tasas de desempleo, Balanzade cuentas corrientes, Moneda, Reservas de divisas, Derechosy aranceles, Tasas de inters, Inflacin, Balance comercial,Nivel de endeudamiento Entorno geogrfico e infraestructura funcional de mercadeo:Ubicacin y tamao, latitud, Longitud, Fronteras, Vegetacin,Accesos, Puertos de entrada, Distancias, Modos de transporte,

Sistema fluvial, Variaciones de clima, Topografa y orografa Entorno cultural: Valoracin idiomtica, analfebetismo einstruccinEntorno poltico legal: Control de precios y cambios, Costo decrditos, Legislacin econmica y social Regalmentacin ynormatividadOferta y demanda Tipos de mercadeo Caractersticas de los clientes y usuarios Niveles de requerimientos de consumidores y usuarios


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Cdigo de Comercio:Cdigo de Comercio:Comerciantes- Calificacin y deberes de los comerciantes.- Actos mercantiles- Registro MercantilCmaras de ComercioEmpresa:- Concepto.- Clasificacin.- Requisitos legales para constitucin y funcionamiento.Relacin Empresa-Proceso Contable

Sociedades Comerciales: - Concepto - ClasificacinTipos de empresas Decreto 2649 de 1993:Principios de Contabilidad generalmente AceptadosObjetivos y Cualidades de la informacin Contable.Normas Bsicas.- Relacin empresa-Ente econmico.Concepto de Proceso Contable.Contabilidad de Causacin.Ecuacin ContableAplicacin de la Partida Doble.Ley 43/90. Cdigo de tica.

Concepto y Clasificacin de los Documentos.Concepto y Clasificacin de los Documentos.- Internos y externos.- Normas de elaboracin. Documentos No Contables: - Cotizacin- Pedido -Remisin. Documentos soporteCaractersticas y propsito de: Recibo de Caja; Comprobantede Egreso; Facturas; Nota de Contabilidad; Nota Debito - NotaCrdito, Notas Bancarias; Consignaciones Bancarias.Ttulos Valores Clasificacin.Caractersticas y propsito de: - Cheque. Letra de Cambio.Pagar. Factura Cambiaria. C.D.T. Acciones y Bonos. -Archivo y Conservacin de Documentos Normatividad ylegislacin vigente


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Concepto y Clasificacin de los Documentos.Concepto y Clasificacin de los Documentos.- Internos y externos.

- Normas de elaboracin. Documentos No Contables: - Cotizacin- Pedido -Remisin. Documentos soporteCaractersticas y propsito de: Recibo de Caja; Comprobantede Egreso; Facturas; Nota de Contabilidad; Nota Debito - NotaCrdito, Notas Bancarias; Consignaciones Bancarias.Ttulos Valores Clasificacin.Caractersticas y propsito de: - Cheque. Letra de Cambio.Pagar. Factura Cambiaria. C.D.T. Acciones y Bonos. -Archivo y Conservacin de Documentos Normatividad ylegislacin vigente

P.U.C Comercial. Decreto 2650 /93.- Concepto de Cuenta- Estructura de las cuentas.- Clasificacin de las Cuentas.- Dinmica de Manejo de Cuentas.- Concepto de Cdigo Contable.- Estructura de los cdigos contables.

- Procesos de Codificacin.


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Concepto de transaccin- Clases de transacciones- Asientos Contables: De apertura, de Movimiento.- Comprobantes de Diario.- Libros Mayores- Libros Auxiliares. Proceso Contable manual y sistematizado.- Software Contable.

- Normas sobre registros y libros.

Contratacin, concepto y tipos de contratos- Elementos del contrato como parte integral del contrato Salario

- Conceptos salariales, y no salariales- Deducciones,- Liquidacin y contabilizacin de devengados, prestaciones,aportes- Liquidacin de contratos laborales


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Herramientas operativas del control: Direccionamiento dedepsitosReplaenishment. Rotacin de inventarios:

Mtodos de verificacin y control de inventarios Nivel de servicio. Tcnicas de anlisis cuantitativo: lote ptimo, punto dereorden y stock de seguridad y mtodos de reposicin.

Tipos de stock: mximo, mnimo, promedio, de seguridad Indicadores macroeconmicos y de gestin Gestin de inventarios, aplicados a la toma de decisiones

Costos de inventarios Sistemas para la administracin de Inventarios

Modelos de Control de inventarios Control de cantidad de pedido determinsticos: EOQ con y sin faltantes. EOQ con descuentos EPQ con y sin faltantes ABC Control de cantidad de pedido probabilsticos: Con demanda incierta Con plazo de entrega incierto Punto de reorden: Sistema P. Sistema Q

Familias de productos. Rotacin de inventarios

Matemticas bsicas: operaciones bsicas, medidas depesos y volumen Estadstica bsica: promedios, ndices, proyecciones. Tasas de inflacin, ndices de precio, tasas de inters,monedas Tipos de costos Tasas de cambio

Software aplicativo y Sistemas de informacin: Excel,Software aplicado y Acces y Excel: Investigacin de Operaciones Tendencias y variables


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Variables de medicin de rendimientos. Instrumentos de evaluacin de rasgos y conductas Estndares de calidad en el desarrollo de los procesos Monitoreo y seguimiento del desarrollo de las actividades

Indicadores de gestin reas de rendimiento Planes de mejoramiento Deficiencias en el rendimiento


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PROCESO

Realizar la segmentacin de las caractersticas

psicogrficas, demogrficas, culturales, geogrficas,psicolgicos y socioeconmicas de cada estrato social de lapoblacin teniendo en cuenta sus intereses, preferencias yopiniones frente al producto o servicio a mercadear. Seleccionar los segmentos de mercado aplicando losmtodos y tcnicas de muestreo y de acuerdo con losparmetros de confiabilidad establecidos por la empresa. Considerar la jerarqua de atributos que influyen en lapreferencia de los consumidores, la intencin de compra, elpotencial actual y futuro, la competencia que existe en elmercado y el sistema de valores al momento de realizar lasegmentacin Realizar la segmentacin del mercado de acuerdo con laspolticas y objetivos formulados en el plan de mercadeo ybasados en datos y estadsticas fcilmente verificables. Identificar previamente las fuentes de informacin internasy externas sobre comportamientos, relaciones decausalidad, tamao de muestra para realizar el proceso desegmentacin. Identificar el marco muestral y las unidadesrepresentativas de la poblacin objeto de estudio pararealizar la segmentacin Considerar el nmero de habitantes, la distribucin de lapoblacin por grupos de edad, el gnero y nivel deingresos, la tasa de crecimiento y reas de concentracinen la segmentacin del mercado. Dividir los segmentos en grupos homogneos y en grupos

de consumidores y usuarios que posean las mismasexpectativas con el fin de definir estrategias vlidas Seleccionar los criterios de segmentacin dependiendo desi se trata de segmentacin de clientes de consumo osegmentacin de clientes de inversin.


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Determinar el potencial de exportacin, las dimensiones ycaracterstica de la demanda y los canales de distribucin,para segmentar el mercado e identificar potencialescompradores de los productos o servicios Definir las cantidades de oferta y la demanda con baseen la tendencia de ventas, los eventos y actividadesespeciales, la participacin de la empresa y peso del

producto o servicio en el mercado. Evaluar el comportamiento de la demanda y oferta y suscoeficientes de elasticidad con base en la motivacin,conductas y variables que inciden en la compra y venta deproductos y servicios. Estimar la demanda y la oferta con base en cantidadesfsicas y monetarias de los productos para un lugar yperiodo determinado. Proyectar las cantidades de oferta y la demanda teniendoen cuenta el mercado potencial, los inventarios, lacapacidad de produccin de la empresa, el crecimiento yevolucin del sector, las polticas gubernamentales, elpoder de la competencia y los volmenes de productossustitutos y complementarios Aplicar las tcnicas estadsticas para el clculo de laoferta y la demanda apoyados con los software existentes. Considerar los elementos como el precio de los productoso servicios, el costo de produccin, el ingreso y egreso delos consumidores, el nmero de integrantes de cada sectorde consumidores en la determinacin de la demanda y laoferta Ajustar la oferta y la demanda a partir de la gestin deprecios, las ofertas, el almacenamiento de productos y lacolocacin de los mismos. Estimar la oferta exportable en cuanto al volumensusceptible de exportacin, calidades, estacionalidades,envases, etiquetas y en general, todas las caractersticas

del producto.


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Estudiar los entornos, previa elaboracin del diagnstico. Preparar los diagnsticos que arrojen informacincuantitativa y cualitativa de las variables que afectan elmercado. Definir los indicadores de gestin del plan estratgico.


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Interpretar la normatividad vigente- Identificar, los deberes y obligaciones de loscomerciantes.- Diferenciar entre actos mercantiles y no mercantiles.- Identificar los libros de Contabilidad que deben serregistrados por los comerciantes.- Diligenciar los trmites de inscripcin ante la Cmara deComercio.

Precisar el concepto de Sociedad Comercial.- Clasificar la empresa de acuerdo a la actividadeconmica.- Identificar las caractersticas de cada una de lasSociedades Comerciales. normas y legislacin vigentes.Registrar La informacin contable y financiera de acuerdolas normas y legislacin vigentes.Interpretar los Principios o Normas de ContabilidadGeneralmente Aceptados en Colombia.Identificar las diversas transacciones que se puedenpresentar en un proceso contable propio de una empresacomercial.Relacionar Contabilidad y Ente Econmico.

- Analizar y registrar los hechos econmicos.

- Aplicar correctamente el principio de la partida doble.

Clasificar La informacin contable teniendo en cuenta sunaturaleza.Clasificar La informacin contable teniendo en cuenta sunaturaleza.- Ordenar y distribuir los documentos soportes.Clasificar grupos de documentos contables, no contables.Conocer y aplicar las normas relativas a la elaboracin dedocumentos comerciales.Clasificar los tipos de transacciones y los documentos quese generan.


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Clasificar La informacin contable teniendo en cuenta sunaturaleza.Clasificar La informacin contable teniendo en cuenta sunaturaleza.- Ordenar y distribuir los documentos soportes.Clasificar grupos de documentos contables, no contables.Conocer y aplicar las normas relativas a la elaboracin dedocumentos comerciales.Clasificar los tipos de transacciones y los documentos quese generan.

Manejar acertadamente el P.U.C Comercial.Manejar acertadamente el P.U.C Comercial.- Precisar las caractersticas y el manejo de cada Clase deCuentas.- Interpretar los Principios o Normas de ContabilidadGeneralmente aceptados referidos al manejo de cuentas.- Analizar y validar la informacin.- Clasificar y codificar documentos de acuerdo con el PUCdel sector.

- Asignar acertadamente el cdigo contable a cada cuentaque intervenga en las diversas transacciones.


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- Verificar la validez de la informacin registrada a travsde balances de Comprobacin

Analizar e Interpretar La informacin teniendo en cuenta lasrazones financieras.

Analizar Los informes financieros comparativamentede acuerdo con las polticas organizacionales. Presentar el anlisis de los resultad

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53160016 Asignacion de Guias Porb Fase 1