サプライチェーンマネジメント

トヨタの系列

系列のメリット インセンティブ 長期関係 信頼関係

構造的障害 系列に対する経営権の支配 安定的な発展のための保守化 コアコンピタンス中心とした経営

アメリカの SCP

長期契約による積極的投資 情報共有による無駄の削除

VMI， CRPなど リスク共有

製品開発における協力 価格設定における協力

集中と分散

なぜサプライチェーンマネジメントか ?

価格競争・品質競争に加えて時間競争の時代 タイム・ツー・マーケット：市場の変化への対応力、効率を維持しアクセルとブレーキが踏める瞬発力

膨大な余剰在庫と機会損失の回避 サプライチェーン内のインターフェイスコスト：売価の２５％（物流費８％、直接労務費１０％）

変化の時代への対応：製品力（品質・コスト）にプラスして、ビジネス・モデル（特に物、キャシュ、情報のスピード）が勝負の決め手になる時代

売価１００円

製造原価５０円

メーカー（営業＋物流）２０円 ＞ ４円？

卸売（営業＋物流）１０円 ＞ ５円？

小売（店頭＋物流）２０円 ＞ １６円？

小売（店頭＋物流）２０円

メーカーｏｒ卸売５円

＜アメリカ＞＜日本＞

日本のコスト高２５円

80%

20%

20%

40%

40%

チャネルコストの分析（資料 Price Waterhouse Consulting)

・物流費８％は氷山の一角・ 売価のｲﾝﾀｰﾌｪｰｽｺｽﾄ 25%(企業のコスト改善の ）ﾀｰｹﾞｯﾄ

サプライチェーンの定義by Simch-Levi

WhyWhy Fierce competition global marketFierce competition global market Short life cycleShort life cycle Heightened expectation of customers Heightened expectation of customers New technologyNew technology

Information technologyInformation technology Transportation technologyTransportation technology

What isWhat is　 　 A set of approachesA set of approaches utilized to efficiently utilized to efficiently integrate integrate

suppliers, manufactures, warehouses and stores, so suppliers, manufactures, warehouses and stores, so that merchandise is produced and distributed at the that merchandise is produced and distributed at the right quantitiesright quantities, to the , to the right locationsright locations, and at the , and at the right right time, time, in order to in order to minimize system-wide costsminimize system-wide costs while while satisfying satisfying service levelservice level requirements. requirements.

Integration and coordination

Material flow

Monetary flow

Information flow

Market

需要の従属性

エシェロン在庫（ echelon stock) デカプリング在庫 (decoupling stock) 有効在庫 (effective stock)

サプライチェーンの問題点

① ブルフィップ効果

bullwhip effect

② 鎖の効果

bottle neck effect

③ ダブルマージナリゼィション

double marginalization

ブルフィップ効果

ブルフィップ効果の例

Bullwhip効果の発生原因

現象発見 Forrester の Industrial Dynamics MITにおけるビア -ゲーム 日本の大学における教育

生産計画における変動の増幅 原因究明

Stanford大学の H. Leeらの研究本格的に原因を究明し，解決策を探求

4つの原因

需要データの処理 需要予測と発注意思決定 (標準偏差拡大 )

ロットサイズ 直列型，分枝型

売れ筋商品の取り合いゲーム 販促などによる価格変動

解決策

集中意思決定 情報共有 サプライチェーン協調

集中意思決定の問題点

組織の硬直化

個人のインセンティブ

モラルハザード

情報共有 ブレイクスルーとスティタスクォー

ブルフィップ効果の前提は独立意思決定

情報共有の本質は需要の予測

情報共有の目的はサプライチェーンの同期化

情報共有のデメリット：間違った情報の共有

共有すべき情報 需要情報，生産計画

リードタイム

手持在庫

鎖の効果

∝ 変動 意思決定段階数

× ×ボトルネック

Bullwhip効果 鎖の効果

解決策 情報共有化 発見と強化ﾎﾞﾄﾙﾈｯｸ

情報の流れ 物の流れ

サプライチェーン

の問題点

Double

Marginalizatio

n

コストの世界＝鎖の重量部分最適の総和＝全体最適コストの世界＝鎖の重量

部分最適の総和＝全体最適スループットの世界＝鎖の強度

部分最適の総和≠全体最適スループットの世界＝鎖の強度

部分最適の総和≠全体最適

制約条件

全体のスピードを決めるﾎﾞﾄﾙﾈｯｸ（制約条件）の強化だけが意味をもつ

コストの世界とスループットの世界

様々な手法

VMI ： Vendor Managed Inventory CRP:Continuous Replenishment Program QR:Quick Response ECR ： Efficient Consumer Response BTO: Build to order CTO: Configure to order Responsive supply chain and Efficient supply

chain CPFR: Collaboration Planning Forecasting and Replenishment

Responsive supply chain 製品を分類する

革新的製品： IP: innovative product 機能的製品： FP: functional product

サプライチェーン機能を分類する physical function( 供給スピードおよびコスト ) market mediation(機会損失＋廃棄損失 )

サプライチェーンを分類する RSC: responsive supply chain(瞬時対応型 ) ESC: efficient supply chain(効率追求型 )

RS

CE

SC

IP FP

Market mediation

•Physical function

時間のズレ

膨大な欠品

膨大な余剰在庫

後追い＝負けWinner takes all

ダブルマージナリゼーション

Double marginalization:　サプライチェーン上に二つの参加者がいるとき，お互いの制約によりトータル利益は独占利益より少なくなる．

Asymmetric information:　サプライヤーはバイヤーのコストや利益の構造を知ることができない．しかし，バイヤーの行動は購買量に現れ，従ってサプライヤーは取引オプションを提供する際にこのような情報の非対称性を考慮しなければならない．

問題： バイヤーの購買量が少ないとき，サプライ

ヤーは利益をバイヤーに譲渡してでも販売量を増やすべきか？

バイヤーのコスト構造に関する情報はサプライヤーにどのようなメリットを与えるか？

サプライヤーにとって複雑な取引関係を設計するメリットはあるか？

Double marginalization 　問題はどのような条件のもとで克服できるか？

Vc20

Mc25

Pb

Pc

総利益＝ 40×（ 10+20+25） =2200

生産量＝ 40

Mb20

Vb20

Pa

Pb

Va20

Ma10

Pa

需要

量

価格

小売 卸売 製造

Vc20

Mc25

Pb

Pc=115

Vc20

Mc40

Pc=100

40 販売量64 128

C’=60

総利益＝ 64×40=2560

供給者利益増 =360消費者余剰 =780

独立意思決定最適化モデル

需要 最終需要ｑ，値段ｐ

ｑ =a-b・ p， a,b 0≧ バイヤーの利益最大の最適購入量は一意に決

まる．

q

収入

pq

wq

a

profit

サプライヤー卸価格 w(q) 固定価格 変動価格 ( 非線型 ) 奨励金 L

バイヤーの変動費用 c(q)

pq

wq

a

profit

(w+c)q

小売の他社商品との利益比較現象 Pf 　≧　 Pfa 　→　 Lの提供

サプライヤーの利益最大化 Pf-Pfaを最小にする wと Lを決めること

収入

pq

wq

a

(w+c)q

L q

Pfa

各種取引の設計

Bのコスト構造が明確，単純卸価格設定

Bのコスト構造が明確，奨励金付き単純価格設定

Bのコスト構造が明確，奨励金付き変動価格・奨励金設定

Bのコスト構造が不明，単純卸価格設定

Bのコスト構造が不明，奨励金付き単純価格設定

Bのコスト構造が不明，奨励金付き変動価格・奨励金設定

収入

a q

Max. pq-(w+c)q+LSub. q=a+bp

q=(a-b(w+c))/2

単純取引設計におけるバイヤーの最適購入量

希望小売価格＝ 1 万円卸価格： 4000 円小売コスト： 2000 円販売価格： 8000 円販売量： 5000個売上： 4000 万円奨励金： 40 万円 (1%)

非線型取引設計におけるバイヤーの Cost revelation

希望小売価格＝ 1 万円卸価格： 4000 円小売コスト： 1000 円販売価格： 7000 円販売量： 10000個売上： 7000 万円奨励金： 100 万円 (約 1.5%)

収入

a40 q

収入

a100 q

非線型取引設計におけるバイヤーの選択

小売コスト： 1000 円販売量： 20000個卸価格： 4000 円奨励金： 500 万円販売価格： 7000 円卸コスト： 3000 円卸の利益： 2000 － 500=1500 万円小売の利益： 4000+500=4500 万円

小売コスト： 3000 円販売量： 10000個卸価格： 3500 円奨励金： 100 万円販売価格： 8000 円卸コスト： 3000 円卸の利益： 500 － 100=400 万円小売の利益： 1500+100=1600 万円　　 1600 ＋ 2000( 嘘の分 ) ＝ 3600 万円

小売の購買量選択インセンティブ△ 奨励金＝最適購買量 ×△ 卸価格

情物一体化と未来型 SCM

RFIDRadio Frequency Identification

Principle of RFID communication Magnetic field Electricity

Antenna

PCR/W

Electricity flow

Magnetic filed

Important point: sensing technology

Frequency allocation in Japan

CellKDDI（ CDMA）（Down）

860 870 880 890 900 910 920 930

CellDocomo（ TDMA）（ Down）

空港ＭＣＡ

航空機電話

携帯電話

MCA移動局（上り）

携帯電話

携帯電話

携帯電話

地域防災無線

（移動局）

パーソナル無線

MCA移動局

（上り）

CellKDDI（ CDMA）

Move（Up）

EU USA／ CANADA

940 950 960

CellDocomo（ＴＤＭＡ）

Move（ Up）

携帯電話

空 空

850

MCAMoving（下り）

ＩＳＯ （ＩＳＯ１８０００－６）８６０MH ｚ～９６０MH ｚ

Japan950～ 956MHｚ

6MHｚ902～ 928MHｚ　26MHz

Singapore Singapore

Australia

New Zealand

RFID

Application

Source: NHK

US NAVY Logistics system

Sushi bar

Future store

Problems

MIS in manufacturing system Evaluation figures in 80’s

System builder 80% Manager 50% Operator 20%

Current evaluation figures System builder 80% Manager 80% Operator 80%

ADC

Cyber World

•Terminal•Network•Software

Real World

•Object•Human

•Environment

Context awareness

A core problem of the ubiquitous computing

Context awareness Physical object (attribute, position, time) People (attribute, position, time) Environment (temperature, humidity etc.)

ADC (Automatic Data Capture) Barcode RFID

Demand matching Hard condition

Deterministic demand Zero lead time

Soft condition Lead time < Due date

Two approaches Lead time reduction

Setup time reduction Single digit minute setup Off-line setup preparation Flore ready setup

Modularity Automation CPFR

Extended due date

Why instant taking-back (zero due date)? Conveniency

Efficiency (a kind of lot processing) Time saving (a kind of storage)

Enjoyment Learning by shopping Enjoy communication Enjoy consumption

Cost factor Delivery cost

Do we need enjoy purchasing functional product? Milk, Soap, Vegetables

Do we need learn innovative product? Data screening Efficient data supply Mass personalization

The HN (home network)

Source: Toshiba HP

Source: Toshiba HP

Future logistic system

Monetary flow

Integrated Physical-informationflow

Internet

Home networkOne-to-one marketingMake-to-orderZero overstockReverse logistics

Reverse logisticsCooking advice systemFashion advice systemInventory control systemConsumptionDisposalRecycle…….

Last-one-mile of logistics system

A HN-RFID Model The HN-RFID consists of,

Central controller (computer) Home appliances, such as TV set, refrigerator, micro wave

cooker, and all electronic machines Storages, such as cabinet, walk-in-closed, etcetera Bluetooth protocol or IEEE 802.11b protocol communication A number of application software

Inventory control, fashion advisor, cooking advisor, automatic ordering system, interactive learning system of new product, and etcetera.

Each physical objects were attached or embedded a RFID tag

Current work

HN-RFID Lab.

Bluetooth communicator

IT microwave oven

IT refrigerator with IFID device

HN central controller

RFID reader/writer

Future work

Benefits sharing of RFID over supply chain One-to-one marketing

Extended Parato/NBD model Extended BG/NBD model

Home inventory control policies