แผนยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุ(พั.ศ . 2546 - พั.ศ . 2550)

แผนยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุ(พั.ศ . 2546 - พั.ศ . 2550)

คณะกร์ร์มการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ คณะกร์ร์มการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ ((กก..พัพั..ร์ร์.).)

ปร์ะเทศไทยุในบร์�บทของความปร์ะเทศไทยุในบร์�บทของความเปลี่#$ยุนแปลี่งเปลี่#$ยุนแปลี่ง

ม�ต�ทางด้&านนานาชาต� - การ์เป'ด้การ์ค&าเสร์# - การ์เพั�$มข#ด้ความสามาร์ถ ในการ์เจร์าจาการ์ค&า - การ์สร์&างความร์*วมม+อ ในภู-ม�ภูาคเอเซี#ยุ (ADB)

ม�ต�ทางด้&านเศร์ษฐก�จ - การ์เปลี่#$ยุนแปลี่งฐานเศร์ษฐก�จ ไปส-* Knowledge based - การ์พั�ฒนาเศร์ษฐก�จในร์ะด้�บ ร์ากฐานควบค-*ก�บการ์ส*งเสร์�ม การ์ส*งออก ส�นค&า แลี่ะบร์�การ์ - การ์สร์&างความร์อบร์-&ทาง ว&ท ม�ต�ทางด้&านส�งคม

- การ์ขาด้ค�ณภูาพัในการ์พั�ฒนาส�งคม - ป1ญหา Corruption ท�4งร์�ฐแลี่ะเอกชน - ป1ญหาค�ณภูาพัทางการ์ศ5กษา - กร์ะแสว�ตถ�น�ยุม

ม�ต�ทางด้&านการ์เม+อง - แร์งผลี่�กด้�นจากการ์ปฏิ�ร์-ปการ์เม+องแลี่ะร์�ฐธร์ร์มน-ญ 2540

1. พั�ฒนาค�ณภูาพัการ์ให& บร์�การ์ปร์ะชาชนท#$ด้#ข54น

2. ปร์�บบทบาทภูาร์ก�จ แลี่ะ ขนาด้ให&ม#ความเหมาะสม

3. ยุกร์ะด้�บข#ด้ความสามาร์ถแลี่ะ มาตร์ฐานการ์ท7างานให&อยุ-* ในร์ะด้�บ ส-งแลี่ะเท#ยุบเท*าเกณฑ์ สากลี่

4. ตอบสนองต*อการ์บร์�หาร์ปกคร์องในร์ะบอบปร์ะชาธ�ปไตยุ

พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุให&ม#ความเป9นเลี่�ศสามาร์ถร์องร์�บก�บการ์พั�ฒนาปร์ะเทศในยุ�คโลี่กาภู�ว�ตน โด้ยุยุ5ด้หลี่�กธร์ร์มาภู�บาลี่ แลี่ะปร์ะโยุชน ส�ขของปร์ะชาชน

ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 1

ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 2

ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 3ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 4ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 5

ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 6

ยุ�ทธศาสตร์ ท#$ 7

ว�ส�ยุท�ศน เป;าปร์ะสงค หลี่�ก

(ผลี่ลี่�พัธ ท#$พั5งปร์ะสงค ) ยุ�ทธศาสตร์

ว�ส�ยุท�ศน ใหม*ของการ์พั�ฒนาร์ะบบว�ส�ยุท�ศน ใหม*ของการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุร์าชการ์ไทยุ

หลี่�กการ์ส7าค�ญ การ์บร์�หาร์ร์าชการ์เพั+$อปร์ะโยุชน ส�ขของปร์ะชาชน โด้ยุต&องใช&ว�ธ#การ์บร์�หาร์ก�จการ์บ&านเม+องท#$ด้# ตาม ม. 3/1 พั.ร์.บ.ร์ะเบ#ยุบบร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�น 2545

พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุให&ม#ความเป9นเลี่�ศพั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุให&ม#ความเป9นเลี่�ศสามาร์ถร์องร์�บก�บการ์พั�ฒนาปร์ะเทศในยุ�คโลี่กาภู�ว�ตน สามาร์ถร์องร์�บก�บการ์พั�ฒนาปร์ะเทศในยุ�คโลี่กาภู�ว�ตน โด้ยุยุ5ด้หลี่�กการ์บร์�หาร์ก�จการ์บ&านเม+องท#$ด้#โด้ยุยุ5ด้หลี่�กการ์บร์�หาร์ก�จการ์บ&านเม+องท#$ด้# แลี่ะปร์ะโยุชน ส�ขของปร์ะชาชนแลี่ะปร์ะโยุชน ส�ขของปร์ะชาชน

เป;าปร์ะสงค หลี่�กของการ์พั�ฒนาร์ะบบเป;าปร์ะสงค หลี่�กของการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุร์าชการ์ไทยุ

1. 1. พั�ฒนาค�ณภูาพัการ์ให&บร์�การ์ปร์ะชาชนท#$ด้#ข54นพั�ฒนาค�ณภูาพัการ์ให&บร์�การ์ปร์ะชาชนท#$ด้#ข54น ((better service quality)better service quality)2. 2. ปร์�บบทบาท ภูาร์ก�จ แลี่ะขนาด้ให&ม#ความเหมาะสมปร์�บบทบาท ภูาร์ก�จ แลี่ะขนาด้ให&ม#ความเหมาะสม ((rightsizing)rightsizing)3.3. ยุกร์ะด้�บข#ด้ความสามาร์ถยุกร์ะด้�บข#ด้ความสามาร์ถของข&าร์าชการ์ของข&าร์าชการ์แลี่ะแลี่ะ มาตร์ฐานการ์ท7างานให&อยุ-*ในร์ะด้�บส-งแลี่ะเท#ยุบเท*า มาตร์ฐานการ์ท7างานให&อยุ-*ในร์ะด้�บส-งแลี่ะเท#ยุบเท*า เกณฑ์ สากลี่ เกณฑ์ สากลี่ ((high performance)high performance)4.4. ตอบสนองต*อการ์บร์�หาร์ปกคร์องในร์ะบอบปร์ะชาธ�ปไตยุตอบสนองต*อการ์บร์�หาร์ปกคร์องในร์ะบอบปร์ะชาธ�ปไตยุ (democratic governance)(democratic governance)

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 11: : การ์ปร์�บเปลี่#$ยุนกร์ะบวนการ์แลี่ะว�ธ#การ์ท7างานการ์ปร์�บเปลี่#$ยุนกร์ะบวนการ์แลี่ะว�ธ#การ์ท7างาน

มาตร์การ์1. วางเง+$อนไขให&ส*วนร์าชการ์ต*างๆ น7าร์ะบบการ์บร์�หาร์แบบม�*งผลี่ส�มฤทธ�>มาปร์ะยุ�กต ใช&อยุ*างจร์�งจ�ง โด้ยุให&ม#การ์จ�ด้ท7าแผนยุ�ทธศาสตร์ แลี่ะแผนด้7าเน�นงานอยุ*างเป9นร์ะบบ2. ในแผนยุ�ทธศาสตร์ ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์ก7าหนด้เป;าหมายุในการ์เพั�$มปร์ะส�ทธ�ภูาพั แลี่ะยุกร์ะด้�บค�ณภูาพัมาตร์ฐานในการ์ให&บร์�การ์แลี่ะการ์พั�ฒนาองค การ์โด้ยุร์วม3. ปร์�บเปลี่#$ยุนร์ะบบการ์ควบค�มภูายุในของส*วนร์าชการ์ให&ม#ความท�นสม�ยุมากข54น4. ปร์�บปร์�งร์ะบบการ์ปร์ะเม�นผลี่การ์ด้7าเน�นงาน โด้ยุจ�ด้ให&ม#การ์เจร์จาแลี่ะท7าข&อตกลี่ง ว*าด้&วยุผลี่งานปร์ะจ7าป? (annual performance agreement) แลี่ะให&ม#การ์ต�ด้ตาม ปร์ะเม�นผลี่ร์ายุป? แลี่ะถ+อเป9นส*วนหน5$งของการ์ให&เง�นร์างว�ลี่ปร์ะจ7าป?แก*ส*วนร์าชการ์5. ให&ม#การ์ทบทวนแผนยุ�ทธศาสตร์ แลี่ะแผนด้7าเน�นงานในลี่�กษณะ mid-term review

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 11: : การ์ปร์�บเปลี่#$ยุนกร์ะบวนการ์แลี่ะว�ธ#การ์ท7างานการ์ปร์�บเปลี่#$ยุนกร์ะบวนการ์แลี่ะว�ธ#การ์ท7างาน

มาตร์การ์ (ต*อ)6. ในการ์ก7าหนด้ว�ตถ�ปร์ะสงค เป;าหมายุแลี่ะต�วช#4ว�ด้ การ์จ�ด้ท7าข&อตกลี่งฯ การ์ต�ด้ตาม ปร์ะเม�นผลี่ ให&ม#กร์ะบวนการ์ปร์5กษาหาร์+อ การ์ส7าร์วจแลี่ะการ์ร์�บฟั1งความเหBนของ ปร์ะชาชน แลี่ะ/หร์+อการ์เป'ด้ให&ปร์ะชาชนเข&ามาม#ส*วนร์*วมโด้ยุตร์ง7. ในการ์ปร์�บปร์�งข�4นตอนแลี่ะแนวทางการ์ให&บร์�การ์ปร์ะชาชน ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์ เสนอแผนในการ์ปร์�บปร์�งแก&ไขกฎหมายุแลี่ะร์ะเบ#ยุบปฏิ�บ�ต�ของทางร์าชการ์ท#$ลี่&าสม�ยุ โด้ยุเฉพัาะการ์มอบอ7านาจ การ์อน�ม�ต� อน�ญาตแลี่ะการ์ส�$งการ์ต*างๆ ให&เสร์Bจส�4น ณ จ�ด้ให&บร์�การ์เด้#ยุวก�น8. วางกต�การ์ให&ม#การ์แข*งข�น โด้ยุพัยุายุามลี่ด้การ์ผ-กขาด้ของหน*วยุงานร์าชการ์ในการ์ เป9นผ-&ให&บร์�การ์สาธาร์ณะเองลี่ง9. ให&ม#การ์จ�ด้ท7าแนวทางแลี่ะค-*ม+อการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ท#$ด้#

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 22: : การ์ปร์�บปร์�งโคร์งสร์&างการ์บร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�นการ์ปร์�บปร์�งโคร์งสร์&างการ์บร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�น

มาตร์การ์1. ม�*งเน&นการ์จ�ด้ร์ะเบ#ยุบโคร์งสร์&างการ์บร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�นในเช�งบ-ร์ณาการ์ โด้ยุให& ม#ลี่�กษณะแบบเมตร์�กซี เช�งซี&อน ให&ม#กลี่ไกปร์ะสานการ์ท7างานร์*วมก�น2. ให&ม#การ์ทบทวนการ์จ�ด้โคร์งสร์&างองค การ์ของกร์ะทร์วง ทบวง กร์มต*างๆ ให&ม# ความเหมาะสมมากข54น3. ให&ม#การ์วางยุ�ทธศาสตร์ /แผนงานการ์พั�ฒนาเขตพั+4นท#$ในเช�งบ-ร์ณาการ์แลี่ะการ์จ�ด้สร์ร์ ทร์�พัยุากร์ในลี่�กษณะแบบอ�งพั+4นท#$ โด้ยุให&ม#การ์วางหลี่�กเกณฑ์ ท#$ช�ด้เจน4. ให&ม#การ์ปร์�บปร์�งแลี่ะจ�ด้ร์ะเบ#ยุบความส�มพั�นธ ร์ะหว*างการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ในร์ะด้�บ ต*างๆ (intergovernmental relations)

นายุกร์�ฐมนตร์# นายุกร์�ฐมนตร์#

ร์องนายุกฯ1 ร์องนายุกฯ2 ร์องนายุกฯ3

กร์ะทร์วง(ร์มต.)

กร์ะทร์วง(ร์มต.)

กร์ะทร์วง(ร์มต.)

กร์ะทร์วง(ร์มต.)

กร์ะทร์วง(ร์มต.)

กร์ะทร์วง(ร์มต.)

กร์มกร์ม กร์มกร์มกร์มกร์มกร์ม กร์มกร์ม กร์มกร์มกร์ม

นายุ

กร์�ฐม

นตร์#

นายุ

กร์�ฐม

นตร์#

ร์องน

ายุกฯร์

องนา

ยุกฯร์

องนา

ยุกฯ

ภูาค

ภูาค

ภูาค จ�งหว�ด้

จ�งหว�ด้……...

จ�งหว�ด้จ�งหว�ด้……...

จ�งหว�ด้จ�งหว�ด้……...

…..

กต พัณ กษ ฯลี่ฯ ส7าน�กนายุกร์�ฐมนตร์#

Foreign AffairsManagement &Coordination Agency

นร์ม.

Pooled resources

ส7าน�กงานบร์�หาร์แลี่ะปร์ะสานร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศภูาร์ก�จหลี่�กด้-แลี่ร์�บผ�ด้ชอบเก#$ยุวก�บการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศโด้ยุเฉพัาะในส*วนของการ์ว�เคร์าะห แลี่ะจ�ด้สร์ร์งบปร์ะมาณตามแผนงาน/โคร์งการ์ต*าง ๆ ให&เป9นไปตามยุ�ทธศาสตร์ การ์จ�ด้อ�ตร์าก7าลี่�งแลี่ะการ์สร์ร์หา/แต*งต�4งบ�คลี่ากร์ (คณะผ-&แทนตามมาตร์า 50/1 พั.ร์.บ.ร์ะเบ#ยุบบร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�น ฉบ�บท#$ 5พั.ศ. 2545) การ์ต�ด้ตามแลี่ะปร์ะเม�นผลี่การ์ปฏิ�บ�ต�ร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศ ร์วมถ5งการ์แก&ไขป1ญหา บ-ร์ณาการ์เป;าหมายุเช�งยุ�ทธศาสตร์ แลี่ะการ์ปร์ะสานต*าง ๆ ท#$เก#$ยุวข&องก�บการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศ

หมายุเหต� : ป1จจ�บ�นม#คณะกร์ร์มการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศ (ร์มต.ว*าการ์กร์ะทร์วงการ์ต*างปร์ะเทศเป9นปร์ะธาน) แต*พับว*าการ์ด้7าเน�นงานยุ�งคงม#ข&อจ7าก�ด้หลี่ายุปร์ะการ์ ท7าให&ไม*สามาร์ถบ-ร์ณาการ์ งาน-เง�น-คน ได้&อยุ*างเตBมท#$ สมควร์ม#การ์ปร์�บปร์�งใหม*

ส7าน�กงานบร์�หาร์แลี่ะปร์ะสานร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศส7าน�กงานบร์�หาร์แลี่ะปร์ะสานร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศ

กลี่�*มงานว�เคร์าะห แผนงานแลี่ะโคร์งการ์

กลี่�*มงานบร์�หาร์ทร์�พัยุากร์บ�คคลี่

กลี่�*มงานต�ด้ตามแลี่ะปร์ะเม�นผลี่

กลี่�*มงานปร์ะสานร์าชการ์แลี่ะก�จการ์พั�เศษบทบาทหน&าท#$

• พั�จาร์ณากลี่�$นกร์องแผนงาน/โคร์งการ์แลี่ะการ์จ�ด้สร์ร์ทร์�พัยุากร์ (งบปร์ะมาณ+อ�ตร์า ก7าลี่�ง ) ในส*วนของการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศ• ว�เคร์าะห แลี่ะก7าหนด้ค�ณสมบ�ต� /ข#ด้ความสามาร์ถของบ�คคลี่ผ-&สมควร์ด้7าร์งต7าแหน*ง ห�วหน&าคณะผ-&แทนไทยุปร์ะจ7าต*างปร์ะเทศ ร์วมถ5งการ์พั�จาร์ณาแลี่ะเสนอแนะ (สร์ร์หา) ร์ายุช+$อบ�คคลี่ผ-&เหมาะสมท#$จะด้7าร์งต7าแหน*งด้�งกลี่*าว เพั+$อเข&าส-*กร์ะบวนการ์แต*งต�4งต*อไป• ต�ด้ตามแลี่ะปร์ะเม�นผลี่ส�มฤทธ�>ของการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ในต*างปร์ะเทศ• แก&ไขป1ญหา บ-ร์ณาการ์เป;าหมายุเช�งยุ�ทธศาสตร์ แลี่ะปร์ะสานการ์ด้7าเน�นงานก�บคณะ กร์ร์มการ์นโยุบายุร์ะด้�บชาต� ส*วนร์าชการ์/ร์�ฐว�สาหก�จต*าง ๆ เก#$ยุวก�บการ์บร์�หาร์ร์าชการ์ ในต*างปร์ะเทศ (internal management of external relations)

ร์วมไม*เก�น 50 อ�ตร์า

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 33: : การ์ปร์�บร์+4อร์ะบบการ์เง�นแลี่ะการ์งบปร์ะมาณการ์ปร์�บร์+4อร์ะบบการ์เง�นแลี่ะการ์งบปร์ะมาณ

มาตร์การ์1. ปร์�บปร์�งกร์ะบวนการ์จ�ด้สร์ร์งบปร์ะมาณแผ*นด้�นใหม* ให&ยุ5ด้ตามค7าแถลี่งนโยุบายุของ คณะร์�ฐมนตร์#ต*อร์�ฐสภูา/ยุ�ทธศาสตร์ ของร์�ฐบาลี่เป9นหลี่�ก แลี่ะเสร์�มสร์&างภูาร์ะ ร์�บผ�ด้ชอบในผลี่ส�มฤทธ�> (accountability for results)

2. ปร์�บเปลี่#$ยุนร์ะบบการ์งบปร์ะมาณให&สอด้ร์�บก�บการ์บร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�นแนวใหม* โด้ยุให&ม#ความเช+$อมโยุงเข&าก�บยุ�ทธศาสตร์ ของร์�ฐบาลี่แลี่ะสามาร์ถแสด้งผลี่ส�มฤทธ�>ได้&3. เป'ด้โอกาสให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์ท7าความตกลี่งเป9นการ์ลี่*วงหน&า เพั+$อสามาร์ถเกBบเง�น เหลี่+อจ*ายุไว&ใช&ปร์ะโยุชน ในการ์พั�ฒนาองค การ์หร์+อฝึFกอบร์มข&าร์าชการ์ได้&4. พั�จาร์ณาความเป9นไปได้&ในการ์จ�ด้ให&ม#การ์เร์#ยุกเกBบค*าใช&จ*ายุในร์-ปแบบต*างๆ

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 33: : การ์ปร์�บร์+4อร์ะบบการ์เง�นแลี่ะการ์งบปร์ะมาณการ์ปร์�บร์+4อร์ะบบการ์เง�นแลี่ะการ์งบปร์ะมาณ

มาตร์การ์ (ต*อ)5. ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์จ�ด้ท7าแผนการ์ใช&จ*ายุเง�นร์ายุเด้+อนหร์+อร์ายุไตร์มาสของแผนงาน หร์+อโคร์งการ์ ร์วมถ5ง การ์จ�ด้ท7างบด้�ลี่แลี่ะร์ายุงานทางการ์เง�นให&ถ-กต&องแลี่ะท�นการ์ณ 6. ปร์�บปร์�งร์ะบบบ�ญช#ของส*วนร์าชการ์ให&เป9นไปตามเกณฑ์ มาตร์ฐานสากลี่ โด้ยุให& สามาร์ถค7านวณต&นท�นในการ์จ�ด้บร์�การ์สาธาร์ณะได้&7. วางร์ะเบ#ยุบเพั+$อเป'ด้โอกาสให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์สามาร์ถด้7าเน�นงานในเช�งพัาณ�ชยุ บางส*วนเพั+$อหาร์ายุได้&ของตนเองไว&ใช&ปร์ะโยุชน ในการ์พั�ฒนาองค การ์แลี่ะเสร์�มแร์ง จ-งใจให&แก*บ�คลี่ากร์ในร์-ปของสว�สด้�การ์

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 44: : การ์ทบทวนร์ะบบบ�คคลี่แลี่ะค*าตอบแทนใหม*การ์ทบทวนร์ะบบบ�คคลี่แลี่ะค*าตอบแทนใหม*

มาตร์การ์1. เร์*งสร์ร์หาบ�คลี่ากร์ผ-&ม#ความสามาร์ถส-งหร์+อร์ะด้�บห�วกะท�เข&าส-*ร์ะบบร์าชการ์ไทยุ โด้ยุม�*งเน&นให&เป9นผ-&น7าการ์เปลี่#$ยุนแปลี่งของการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์2. ทบทวนแลี่ะปร์�บเปลี่#$ยุนร์ะบบการ์จ7าแนกต7าแหน*ง (P.C.) แลี่ะค*าตอบแทน3. เพั�$มผลี่�ตภูาพั (Productivity) ของข&าร์าชการ์4. ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์จ�ด้ท7าแผนพั�ฒนาบ�คลี่ากร์เช�งยุ�ทธศาสตร์ (Strategic HRD Plan)

5. ปร์�บปร์�งข#ด้สมร์ร์ถนะของศ-นยุ เพั�$มท�กษะแลี่ะปร์�บเปลี่#$ยุนบ�คลี่ากร์ภูาคร์�ฐ ร์วมท�4ง จ�ด้ให&ม#ต7าแหน*งส7าร์องร์าชการ์ข54นในร์ะบบข&าร์าชการ์พัลี่เร์+อน6. พั�ฒนากลี่ไกแลี่ะกร์ะบวนการ์ในการ์ร์�กษาแลี่ะปกป;องร์ะบบค�ณธร์ร์มในวงร์าชการ์ ให&ม#ความเหมาะสม

ENA

SEP

Senio

r Exe

cutiv

e

น�กเร์#ยุนท�น

บ�นฑ์�ตเก#ยุร์ต�น�ยุม

บ�คคลี่ภูายุนอก

Special

appointment

system บ�คคลี่ภูายุนอก

Special

appointment

system

Young Executive

(Experts)

30,000

C 3(6,000)C 4C 5

67

C 8C 9C 10C 11

(60,000)

เส&นทางสายุพั�เศษ(Special Track)

เส&นทางสายุปกต�(Mai9nstream)

ร์ะบบบร์�หาร์งานบ�คคลี่แบบค-*ขนาน$

tยุ�ทธศาสตร์ร์ะยุะส� น : สร์ร์หาห�วกะท�เข้�าส��ร์าชการ์ไทยุ โดยุเปิ�ดเส�นทางสายุพิ�เศษให�ท� งในส�วนข้อง Young Executiveและ Senior Executive เร์�&มต�นท(&ปิร์ะมาณ 0.1% หร์*อ 400 คน โดยุให�ม( Special Appointment System ข้, น (ร์วมท� งอาจต�องก.าหนดเพิดานข้องข้�าร์าชการ์ในเส�นทางสายุปิกต� ไว�แค� C9 หร์*อ C10)

ยุ�ทธศาสตร์ร์ะยุะยุาว : พิยุายุามยุกร์ะด�บข้�าร์าชการ์ไทยุให�เข้�าส��ร์ะบบ Special Track ได�มากข้, น ปิร์ะมาณ 1% หร์*อ 4,000 คน

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 55: : การ์ปร์�บเปลี่#$ยุนกร์ะบวนท�ศน ว�ฒนธร์ร์มการ์ปร์�บเปลี่#$ยุนกร์ะบวนท�ศน ว�ฒนธร์ร์ม แลี่ะค*าน�ยุมของร์ะบบร์าชการ์แลี่ะค*าน�ยุมของร์ะบบร์าชการ์

มาตร์การ์1. สร์&างร์-ปแบบการ์เร์#ยุนร์-&ด้&วยุตนเองของกลี่�*มเป;าหมายุท#$เป9นผ-&บร์�หาร์ร์ะด้�บส-ง ในลี่�กษณะของการ์เร์#ยุนร์-&จากปร์ะสบการ์ณ ปฏิ�บ�ต�จร์�งๆ2. เสนอแนะการ์จ�ด้สภูาพัแวด้ลี่&อมให&เอ+4อต*อการ์สร์&างกร์ะบวนการ์เร์#ยุนร์-&ของกลี่�*ม เป;าหมายุได้&อยุ*างม#ปร์ะส�ทธ�ภูาพั3. ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์จ�ด้ท7าค7าแถลี่งค*าน�ยุมสร์&างสร์ร์ค ปร์ะกาศมาตร์ฐานทาง ค�ณธร์ร์มแลี่ะจร์�ยุธร์ร์ม

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 66: : การ์เสร์�มสร์&างความท�นสม�ยุ การ์เสร์�มสร์&างความท�นสม�ยุ ((ร์�ฐบาลี่อ�เลี่Bกทร์อน�กส ร์�ฐบาลี่อ�เลี่Bกทร์อน�กส ))

มาตร์การ์1. ปร์�บปร์�งร์ะบบการ์ท7างานของหน*วยุงานร์าชการ์ให&เป9นส7าน�กงานอ�เลี่Bกทร์อน�กส (e-office) โด้ยุน7าร์ะบบเทคโนโลี่ยุ#สาร์สนเทศแลี่ะการ์ส+$อสาร์สม�ยุใหม*มาใช&2. ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์เป'ด้ให&บร์�การ์ปร์ะชาชนทางอ�เลี่Bกทร์อน�กส หร์+อธ�ร์กร์ร์ม อ�เลี่Bกทร์อน�กส โด้ยุผ*านทางร์ะบบ internet แลี่ะ website ของส*วนร์าชการ์3. วางร์ะบบการ์ร์ายุงานผลี่ส�มฤทธ�> (performance track system) ของส*วนร์าชการ์ ต*างๆ ให&เช+$อมโยุงเข&าส-*ศ-นยุ ปฏิ�บ�ต�การ์ร์ะด้�บกร์ะทร์วง (MOC) แลี่ะศ-นยุ ปฏิ�บ�ต�การ์ ของนายุกร์�ฐมนตร์# (PMOC)

ยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุยุ�ทธศาสตร์ ยุ�ทธศาสตร์ 77: : การ์เป'ด้ร์ะบบร์าชการ์ให&ปร์ะชาชนเข&ามาม#ส*วนร์*วมการ์เป'ด้ร์ะบบร์าชการ์ให&ปร์ะชาชนเข&ามาม#ส*วนร์*วม

มาตร์การ์1. ให&ม#การ์แต*งต�4งคณะกร์ร์มการ์ท#$ปร์5กษาภูาคปร์ะชาชน (lay board) ข54น โด้ยุเฉพัาะ ในร์ะด้�บปฏิ�บ�ต�การ์ (จ�งหว�ด้/อ7าเภูอ)2. วางหลี่�กเกณฑ์ ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์จ�ด้ให&ม#ร์ะบบการ์ปร์5กษาหาร์+อก�บปร์ะชาชน การ์ส7าร์วจหร์+อปร์ะช�มเพั+$อร์�บฟั1งความค�ด้เหBนของปร์ะชาชน3. ให&ท�กส*วนร์าชการ์น7าเสนอข&อม-ลี่สาร์สนเทศท#$ม#ความจ7าเป9นต*อการ์แสด้งภูาร์ะ ร์�บผ�ด้ชอบ ความโปร์*งใสแลี่ะเป'ด้เผยุเก#$ยุวก�บการ์ปฏิ�บ�ต�งานใน Website

4. ให&แต*ลี่ะส*วนร์าชการ์เป'ด้โอกาสให&ม#อาสาสม�คร์ภูาคปร์ะชาชนเข&ามาร์*วมปฏิ�บ�ต�งาน ก�บข&าร์าชการ์ โด้ยุเฉพัาะในส*วนท#$เก#$ยุวข&องก�บโคร์งการ์พั�ฒนา หร์+อการ์อน�ร์�กษ ทร์�พัยุากร์ธร์ร์มชาต�

Milestone Milestone ของแผนยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาของแผนยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุร์ะบบร์าชการ์ไทยุ

2546มกร์าคม

ก�มภูาพั�นธ

ม#นาคม

เมษายุน

การ์ด้7าเน�นการ์ออกค7าส�$งแลี่ะร์ะเบ#ยุบต*างๆ ของ ก.พั.ร์ . แลี่ะการ์แต*งต�4งอน�กร์ร์มการ์ของ ก.พั.ร์.จ�ด้ปร์ะช�มส�มมนา ก.พั.ร์ . แลี่ะ อ.ก.พั.ร์ . เก#$ยุวก�บว�ส�ยุท�ศน ยุ�ทธศาสตร์ นโยุบายุ ร์*าง พั.ร์.ฎ . ร์*างร์ะเบ#ยุบ ร์*างแผน- เป'ด้ต�วเคร์+อข*ายุปร์ะชาส�งคมเพั+$อการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์- ร์�บฟั1งความเหBนเก#$ยุวก�บร์*าง พั.ร์.ฎ . แลี่ะร์*างกฎหมายุบางฉบ�บ- จ�ด้งานส�มมนาให&กร์ะทร์วงต*างๆ แถลี่งผลี่งานท#$ใหม*แลี่ะถ+อว*า เป9นการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ เป'ด้ Website ก.พั.ร์.- เสนอร์*าง พั.ร์.ฎ . ให&ร์�ฐบาลี่พั�จาร์ณา

MilestoneMilestone ของแผนยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบของแผนยุ�ทธศาสตร์ การ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ไทยุร์าชการ์ไทยุ

2546พัฤษภูาคมม�ถ�นายุนกร์กฎาคม

ส�งหาคม

ก�นยุายุน

การ์ด้7าเน�นการ์ยุกร์*างหลี่�กส-ตร์การ์พั�ฒนาข&าร์าชการ์ปร์ะเภูทผ-&บร์�หาร์ให& คร์ม.ส�มมนาการ์ปฏิ�บ�ต�การ์ตาม พั.ร์.ฎ . ท#$ออกใหม*ส�มมนาเพั+$อน7าเสนอแนวทางการ์เปลี่#$ยุนกร์ะบวนท�ศน แลี่ะการ์ท7างานของข&าร์าชการ์- ส�มมนาเพั+$อน7าเสนอแนวทางปร์�บปร์�งการ์บร์�หาร์งานในส*วนภู-ม�ภูาค- เป'ด้หลี่�กส-ตร์ Executive Program ส7าหร์�บผ-&บร์�หาร์ภูาคร์�ฐ- จ�ด้ท7าร์ายุงานปร์ะจ7าป?เสนอคณะร์�ฐมนตร์#แลี่ะร์�ฐสภูา- เสนอร์*างกฎหมายุปร์�บปร์�งโคร์งสร์&างร์าชการ์ของกร์ะทร์วงแลี่ะกร์ม ตามท#$กฎหมายุว*าด้&วยุการ์ปร์�บปร์�งกร์ะทร์วง ทบวง กร์ม ก7าหนด้ว*า ต&องให&แลี่&วเสร์Bจภูายุใน 1 ป?- ส�มมนาในโอกาสด้7าเน�นการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์คร์บ 1 ป?

การ์น7ายุ�ทธศาสตร์ ไปส-*การ์ปฏิ�บ�ต�การ์น7ายุ�ทธศาสตร์ ไปส-*การ์ปฏิ�บ�ต�• เง+$อนไขของความส7าเร์Bจเง+$อนไขของความส7าเร์Bจ

- การ์เสร์�มสร์&างความเป9นเจ&าของในการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ให&แก*ห�วหน&าส*วนร์าชการ์- การ์แต*งต�4งคณะกร์ร์มการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ของแต*ลี่ะกร์ะทร์วง ทบวง กร์ม แลี่ะ ก7าหนด้ให&ม#ผ-&บร์�หาร์ร์ะด้�บส-งเป9นบ�คคลี่ผ-&ร์�บผ�ด้ชอบหลี่�ก- การ์แก&ไขกฎหมายุแลี่ะร์ะเบ#ยุบร์าชการ์ท#$เป9นอ�ปสร์ร์ค- การ์เช+$อมโยุงแลี่ะบ-ร์ณาการ์สร์ร์พัก7าลี่�งของท�กภูาคส*วนในการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ โด้ยุให& ส7าน�กงาน ก.พั.ร์. เป9นแกนกลี่าง- การ์สน�บสน�นอยุ*างจร์�งจ�งแลี่ะต*อเน+$องของทางร์�ฐบาลี่- การ์จ�ด้สร์ร์งบปร์ะมาณเพั+$อการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ให&แก*ส*วนร์าชการ์ต*างๆ

การ์น7ายุ�ทธศาสตร์ ไปส-*การ์ปฏิ�บ�ต�การ์น7ายุ�ทธศาสตร์ ไปส-*การ์ปฏิ�บ�ต�• เคร์+$องม+อในการ์น7ายุ�ทธศาสตร์ ไปส-*การ์ปฏิ�บ�ต�เคร์+$องม+อในการ์น7ายุ�ทธศาสตร์ ไปส-*การ์ปฏิ�บ�ต�

- การ์ตร์าแลี่ะบ�งค�บใช& พั.ร์.ฎ.ว*าด้&วยุการ์บร์�หาร์ก�จการ์บ&านเม+องท#$ด้# ตามความใน ม.3/1 พั.ร์.บ.ร์ะเบ#ยุบบร์�หาร์ร์าชการ์แผ*นด้�น 2545

- การ์ให&ส*วนร์าชการ์สม�คร์เข&าร์*วมในการ์พั�ฒนาร์ะบบร์าชการ์ โด้ยุอาศ�ยุว�ธ#สร์&าง แร์งจ-งใจ- การ์สร์&างกร์ะแสแร์งกด้ด้�นจากภูายุนอก โด้ยุเฉพัาะส+$อมวลี่ชน น�กว�ชาการ์ ธ�ร์ก�จเอกชน แลี่ะปร์ะชาชน- การ์ต�ด้ตามปร์ะเม�นผลี่ โด้ยุการ์จ�ด้ท7าร์ายุงานปร์ะจ7าป?ของ ก.พั.ร์. เพั+$อเป'ด้เผยุ ข&อเทBจจร์�งเก#$ยุวก�บการ์พั�ฒนาแลี่ะจ�ด้ร์ะบบร์าชการ์แลี่ะงานของส*วนร์าชการ์ต*างๆ