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pert, adp
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SI EL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO DESEA MEJORAR LA POSIBILIDAD DE TERMINAR EL PROY. EN 64 U. DE T.
EN PRIMER LUGAR PUEDE GASTAR MAS DINERO DE INMEDIATO PARA MODIFICAR LAS CONDICIONES QUE REDU-
CIRAN LA DURACION DE UNA O MAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA. UNA SEGUNDA ALTERNATIVA SERIA
ASIGNAR DINERO A UN FONDO DE CONTINGENCIAS Y OBSERVAR COMO AVANZA EL PROY. A MEDIDA QUE VA
AVANZANDO Y TOMAR LAS ACCIONES ADECUADAS CUANDO LO CONSIDERE PERTINENTE.
PROGRAMACION DE RECURSOS Y COSTOS
EN UN PROYECTO SIEMPRE HAY MAS PROPUESTAS QUE RECURSOS DISPONIBLES
EL SISTEMA DE PRIORIDADES DEBE ELEGIR LOS PROYECTOS QUE MEJOR CONTRIBUTAN A LOS OBJETIVOS DE
LA ORGANIZACIÓN DENTRO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES.
PANORAMA GENERAL DEL PROGRAMA DE PROGRAMACION DE RECURSOS
DESPUES DE ASIGNAR PERSONAL Y OTROS RECURSOS A SU PROYECTO, UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS PRE-
PARO LAS SIGUIENTES PREGUNTAS :
LA MANO DE OBRA O EL EQUIPO SERAN LOS ADECUADOS Y ESTARAN DISPONIBLES PARA MANEJAR MI PROY. ?
SE TENDRAN QUE UTILIZAR CONTRATISTAS EXTERNOS ?
HAY DEPENDENCIA DE RECURSOS IMPREVISTOS ?
EXISTE UNA NUEVA RUTA CRITICA ?
QUE TANTA FLEXIBILIDADA HAY PARA LA ASIGNACION DE LOS RECURSOS ?
ES REALISTA LA FECHA DE VENCIMIENTO ORIGINAL ?
CUALQUIER SISTEMA DE PROGRAMACIONJ DE PROY. DEBE FACILITAR RESPUESTAS RAPIDAS Y FACILES A ESTAS
PREGUNTAS.
LOS TIEMPOS PLANEADOS DE LA RED Y LAS ACTIVIDADES DEL PROY. QUE SE HAN ANALIZADO NO TRATAN CON EL
USO Y LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS
LA AUSENCIA O ESCASEZ DE RECURSOS PUEDE ALTERAR EN FORMA DRASTICA LAS RESTRICCIONES TECNICAS.
UNJ PLANEADOR DE RED PUEDES SUPONER RECURSOS ADECUADOS Y MOSTRAR ACTIVIDADES QUE OCURREN
EN FORMA PARALELA. SIN EMBARGO ,LAS ACTIVIDADES PARALELAS TIENEN UN POTENCIAL DE CONFLICTOS DE
RECURSOS.
POR EJEMPLO,SUPONGA QUE USTED PLANEA UNA RECEPCION DE BODA QUE INCLUYE 4 ACTIVIDADES,
1) PLANEACION, 2 ) CONTRATACION DE UNA BANDA, 3 ) DECORACION DE UN SALON, 4 ) COMPRA DE LOS
REFRIGERIOS.
CADA ACTIVIDAD TOMA UN DIA. LAS ACTIVIDADES 2,3,4, PUEDEN HACERSE DE FORMA PARALELA POR DISTIN-
TASD PERSONAS. NO HAY UNA RAZON TECNOCA O DEPENDENCIA DE UNA SOBRE OTRA, NO OBSTANTE SI
UNA PERSONA DEBE REALIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES, LA RESTRICCION DE RECURSOS REQUIERE QUE LAS
ACTIVIDADES SE REALICEN EN SECUENCIA O SERIE. ES CLARO QUE LA CONSECUENCIA ES UN RETRASO DE ESTAS
ACTIVIDADES Y UN CONJUNTO MUY DISTINTO DE RELACIONES DE RED..
NOTESE QUE LA DEPENDENCIA DE RECURSOS TIENE PRIORIDAD SOBRE LA DEPENDENCIA TECNOLOGICA, PERO
NO VIOLA LA DEPENDENCIA TECNOLOGICA,: ES DECIR QUIZAS CONTRATACION, DECORACION Y COMPRA DE REFRI-
GERIOS TENGAN QUE RELIZARSE EN SECUENCIA Y NO EN FORMA SIMULTANEA,PERO TODO DEBE COMPLETARSE
ANTES DE EFECTUARV LA RECEPCION
![MN-RM|23/04/2020|5 - VERBALE...6 M 6 N 6 O 6 P 6 H 6 I 6 J 6 K ,7$/352,0 65/ 6 K 6 D 6 E 6 N 6 O 6 P 6 Q 6 T 6 U 6 Z 6 [ 6 \ 6 ] 6 DD 6 HH 6 K 6 J 6 I (&21(7 65/ 81,3(5621$/( 6 D 6](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/5fef7434ff792c3638638d29/mn-rm230420205-verbale-6-m-6-n-6-o-6-p-6-h-6-i-6-j-6-k-73520-65-6.jpg)
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