Simulado de Gestão de Projetos – CorreçãoSimulado de Gestão de Projetos – Correção

1. Tarefas de caminho crítico são aquelas que:

a) Têm duração pessimista, otimista e mais provável iguais.b) Têm folga na duração estimada igual a zeros.c) Têm a mesma data de início.d) Têm várias datas de início mais cedo e término mais cedo.

2. Qual(is) das seguintes técnicas de programação de projetos permite(m) o tratamento condicional e de probabilidades?

a) GERTb) CPMc) PERTd) CPM e PERT

3. Estes diagramas classificam a ordem dos fatores de ação corretiva por freqüência de ocorrência. Também são um tipo de histograma:

a) Gráficos de controleb) Fluxograma de processosc) Diagramas de dispersãod) Diagramas de Pareto

4. O que limita as opções da equipe do projeto?

a) Tecnologiab) Restriçõesc) Resultados práticosd) Premissas

5. A área de conhecimento Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto abrange quais dos seguintes processos?

a) Montagem da equipe, desenvolvimento de equipes e planejamento de recursosb) Montagem da equipe, desenvolvimento de equipes e relatório de desempenhoc) Planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento de equipesd) Planejamento organizacional, montagem da equipe e planejamento de recursos

6. Sua empresa lançará um novo serviço chamado de Phone Home, que lhe permite pronunciar o nome da pessoa para qual você deseja ligar no celular. Por exemplo, para ligar para casa, bastará pronunciar a palavra Home (casa) ao telefone e o serviço discará o número para você. Sua empresa está tirando proveito do progresso obtido recentemente com o software de reconhecimento de voz. As primeiras estimativas indicam que a demanda do mercado é alta para o produto, portanto, este projeto surgiu como resultado de qual das seguintes opções?

a) Demanda do mercadob) Solicitação do clientec) Necessidade empresariald) Avanço tecnológico

7. Qual das afirmações é verdadeira com relação a TIR?

a) A TIR assume um reinvestimento ao custo de capitalb) A TIR é a taxa de desconto quando o VPL é maior que zeroc) A TIR é um método de otimização restritod) A TIR é a taxa de desconto quando o VPL é igual a zero

8. Adriana é uma assistente administrativa em outro departamento. O gerente dela concordou em lhe ceder temporariamente os serviços de Adriana durante seu projeto atual. Adriana está reunindo as projeções de custo obtidas até então. Você deseja incluir estes custos na Carta do Projeto. Adriana está formatando estas informações em um pacote de planilha eletrônica e imprimindo cópias. Qual das seguintes informações é verdadeira?

a) Todos os custos, inclusive as horas trabalhadas por Adriana, são cobrados ao projetob) Todos os custos que Adriana está digitando na planilha são custos do projeto. As horas

trabalhadas por Adriana não estão diretamente relacionadas ao projeto e não devem ser incluídasc) Os custos do projeto, inclusive as horas trabalhadas por Adriana, devem ser incluídas na carta do

projetod) Os custos do projeto, excluindo as horas trabalhadas por Adriana, devem ser incluídas na carta

do projeto

9. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?

a) A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo

b) O VPL é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto

c) O período de retorno é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo

d) A TIR é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto

10. Você é gerente de projetos em uma cadeia de restaurantes, com unidades em 12 estados. Estamos estudando a possibilidade de abrir uma nova unidade em Recife ou Cuiabá. Você levantou as seguintes informações:

Projeto Recife: período de retorno em 27 meses e TIR = 35%.Projeto Cuiabá: período de retorno em 25 meses e TIR 32%.

Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção?

a) Projeto Cuiabá, porque o período de retorno é mais curto.b) Projeto Recife, porque a TIR é mais alta.c) Projeto Cuiabá, porque a TIR é mais baixa.d) Projeto Recife, porque o período de retorno é mais longo.

11. A Definição de Escopo é necessária por todos os seguintes motivos, exceto:

a) Subdividir os resultados práticos do projeto em componentes menoresb) Avaliar a estabilidade do escopo do projetoc) Facilitar as estimativas de custos e tempod) Facilitar a responsabilidade e atribuição

12. Quais as saídas de informações do processo de Planejamento da Qualidade?

a) Plano de gerenciamento da qualidade, benchmaking, checklist, critérios de avaliaçãob) Plano de gerenciamento da qualidade, benchmaking, definições operacionaisc) Plano de gerenciamento da qualidade, checklist, entradas de informações para outros processosd) Plano de gerenciamento da qualidade, definições operacionais, checklist, entradas de informações

para outros processos

13. Cada uma das seguintes informações é verdadeira quanto ao plano de gerenciamento de riscos, exceto:

a) O plano de gerenciamento de riscos é uma saída de informações do processo de Planejamento do Gerenciamento de Riscos

b) O plano de gerenciamento de riscos contém uma descrição das respostas aos riscos e os gatilhosc) O plano de gerenciamento de riscos contém os liminares, métodos de pontuação e interpretação,

partes responsáveis e orçamentosd) O plano de gerenciamento de riscos é uma entrada de informações para todos os processos

restantes do planejamento de riscos

14. Qual dos seguintes processos avaliam a probabilidade de ocorrência de riscos e suas conseqüências usando atribuições de probabilidades numéricas?

a) Análise qualitativa de riscosb) Identificação de riscosc) Análise quantitativa de riscosd) Planejamento de resposta aos riscos

15. Todas as opções a seguir são benefícios por cumprir os requisitos de qualidade, exceto:

a) Aumento da satisfação dos stakehldersb) Menos retrabalhoc) Menos rotatividaded) Mais produtividade

16. Você é um gerente de projetos em uma grande empresa e está instalando um novo sistema de contabilidade, além de ter identificado os vários problemas e as respectivas causas. Decide, então, usar qual dos seguintes fluxogramas para diagramar as causas e os efeitos dos problemas?

a) Diagrama em árvores de decisãob) Diagrama espinha-de-peixec) Diagrama de benchmarkd) Diagrama de Pareto

17. Você sabe que o valor esperado é 500 e o desvio-padrão é 12, então é possível afirmar com uma margem de certeza de quase 95% qual das seguintes opções?

a) A atividade levará entre 488 e 512 diasb) A atividade levará entre 464 e 536 diasc) A atividade levará entre 494 e 506 diasd) A atividade levará entre 476 e 524 dias

18. Você é gerente de projetos de uma empresa de tecnologia, e seu projeto consiste em implantar um novo sistema em um cliente. O analista chefe apresentou as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico: 60 dias mais prováveis, 72 dias pessimista e 48 dias otimista. Qual o desvio padrão?

a) 22b) 20c) 2d) 4

19. Qual das seguintes opções é exibida em uma curva S?

a) Ganttb) Linha de base dos custosc) Caminho críticod) PERT

20. As ferramentas e técnicas do processo de Seleção de Fornecedores são todas apresentadas a seguir, exceto:

a) Negociação contratualb) Correspondênciac) Estimativas independentesd) Sistemas de classificação

21. Qual dos seguintes processos negocia a seqüência de concessão, ordenando por pontuação as propostas?

a) Seleção de fornecedoresb) Solicitação de propostasc) Administração de contratosd) Compras

22. Quais das seguintes informações é verdadeira com relação às variações no cronograma?

a) Impactam o escopo, que impacta o cronogramab) Às vezes, impactam o cronogramac) Impactam sempre o cronogramad) Nunca impactam o cronograma

23. Qual das seguintes opções pode exigir replanejamento da linha de base de custos?

a) Ações corretivasb) Estimativas de custos revisadasc) Atualizações do Plano de Gerenciamento de Custosd) Atualizações no orçamento

24. Seu projeto acabou e devido à algumas circunstâncias anormais atrasou, ocasionando aumento de custos no seu final. Essas informações podem ser úteis para futuros projetos, em todas as seguintes atividades, exceto:

a) Estimativa de custosb) Alocação de recursosc) Verificação do produtod) Estimativa das atividades

25. Qual dos seguintes processos engloba o recebimento de licitações e propostas, e aplica critérios de avaliação de propostas, para classificar a seqüência de concessão?

a) Administração de contratosb) Aquisiçõesc) Seleção de fornecedoresd) Solicitação de propostas