7 e 8 Localizacao de Instalacoes

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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES

Importância da Decisões sobre localizações

Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços.

Cada empresa tem suas particularidades, algumas considera ser mais importante ficar próxima dos clientes (supermercado, hospital), enquanto outras serão atraídas pela a proximidade das matérias-primas ou dos componentes (olaria ou fábrica de cimento)

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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESOpções Básicas para Empresas em Operações

Existem três opções básicas para se localizar uma unidade operativa:

a) Expandir a instalação já existente: esta alternativa será viável se houver espaço disponível para tanto. Além de levar a menores custos propicia um melhor controle das ações por parte da administração;

b) Adicionar uma nova unidade, retendo as demais que já estão em operação: analisando o custo e beneficio com a abertura;

c) Fechar uma unidade e abrir outra: nesta alternativa, importa balancear os custos de abrir e fechar. O fechamento de uma unidade pode se dar por mudança de mercado, exaustão de matérias-primas, dificuldade de expansão no próprio local, aumento exagerado dos custos operacionais.

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Localização das Matérias - Primas

O primeiro motivo que leva as empresas procurarem a se localizar próxima as fontes de matéria-prima é a perecibilidade da mesma.Uma fábrica de processamento de alimentos, via de regra localiza-se próxima das regiões de onde provém as matérias-primas. É o caso de fábricas de pescado (região litorânea) ou de legumes e vegetais.

Outro motivo é o custo de transporte, principalmente matérias-primas volumosas e de pequeno valor, Empresas de processamento de matérias-primas obtidas por extração mineral, como as de cimento, serão orientadas para localização dos depósitos de matéria-prima

Fatores determinantes nas decisões de localização

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Mão-de-obra

Verificar se os locais pré-selecionados para a localização possuem oferta de mão-de-obra em quantidade e qualidade suficiente;

Verificar a força que os sindicatos exerce sobre a região, se influenciam fortemente os trabalhadores;

Verificar se as empresas exercerá dominação sobre a comunidade, quanto mais a cidade depender da empresa em questão de emprego, mais dificuldades serão criadas para redução da produção e demissão de empregados.

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Se a região tem disponibilidade suficiente de água e energia elétrica, em quantidade suficiente para a atividade da empresa.

Companhias como refinaria de açúcar, químicas e alumínio exige grande volumes de água e energia elétrica.

Água e energia elétrica

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Localização dos mercados consumidores

É muito difícil estar ao mesmo tempo próximos aos mercados fornecedores e consumidores;

Os custos de transportes de matérias-primas em relação aos produtos acabados e a estratégia competitiva estarão entre os fatores decisórios;

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As atitudes da comunidade e o local definitivo

Existem comunidades que procuram atrair as empresas, oferecendo incentivos, tais como cessão gratuita do terreno, isenção de impostos por um certo tempo, construção imediata da infra-estrutura;

A presença da empresa e bem vista pela a comunidade, gera empregos e impostos;

Do ponto de vista da empresa que vai se instalar, é importante que a comunidade tenha, no melhor grau possível de facilidades educacionais, serviços médicos, de transportes, saneamento básico etc.

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Método do centro de gravidade

Método do Centro de gravidade : O método do centro de gravidade é usado para encontrar uma localização que minimiza os custos de transporte. É baseado na idéia de que todas as localizções possíveis têm um "valor", que a soma detodos os custos de transporte de e para essa localização. A melhor localização, a que minimiza custos, é represen-tada pelo que, em uma analogia física, seria o centro de gravidade ponderado de todos os pontos de e para ondeos bens são transportados.

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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 1 – Centro de Gravidade

quatro lojas.

Onde:Xi = a coordenada X da fonte ou destino i

Yi = a coordenada Y da fonte ou destino i

Vi = a quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i

Xg e Yg são dadas pelas fórmulas:

Xg ∑ Xi Vi Yg

∑ Yi Vi

∑ Vi ∑ Vi

todos os estoques de produtos em um único armazém. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos ao pessoal do armazém, que enviará estoques de repo-sição para cada loja conforme for necessário.

A localização de cada loja é mostrada no mapa. A grande referência é superposta no mapa . As coordenadas do centro de gravidade da localização com o menor custo para o armazém,

1) Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade e decidiu manter

Cada uma das lojas tem um tamanho diferente e diferentes volumes de vendas. Em termos do número de caminhões de produtos vendidos cada semana, a tabela mostra as vendas das

Vendas por semana(cargas de caminhão)

Total 35

Parque A 5

Parque B 10

Parque C 12

Parque D 8

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quatro lojas.





Xg ∑ Xi Vi Yg

∑ Yi Vi

∑ Vi ∑ Vi





Vendas por semana

(cargas de caminhão)

Total 172

Parque B 80

Parque C 10

Parque D 12

Parque A 70

Exercício 2 – Centro de Gravidade

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quatro lojas.





Xg ∑ Xi Vi Yg

∑ Yi Vi

∑ Vi ∑ Vi





Vendas por semana


Total 90

Parque B 3

Parque C 13

Parque D 66

Parque A 8


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quatro lojas.





Xg ∑ Xi Vi Yg

∑ Yi Vi

∑ Vi ∑ Vi





Vendas por semana


Total

Parque C 30

Parque D 40

390

Parque A 300

Parque B 20


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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 5 – Análise dimensional MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito)

2

323421

18.000,0045.000,00

526

26.000,0052.000,0022.000,00

35

Custo de treinamento (R$)ClimaReação da comunidadeRede hospitalar

28.000,00

Preço do terreno (R$)Preço da construção (R$)

ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES 1 E 2

FATOR PESOLOCALIDADE 1 LOCALIDADE 2

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LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕESExercício 6 – Análise dimensional

Rede hospitalar 5 7 3

Clima 3 6 3Reação da comunidade 4 5 4

Preço da construção (R$) 49.000,00 41.000,00 3Custo de treinamento (R$) 17.000,00 25.000,00 1


FATOR LOCALIDADE 1 LOCALIDADE 2 PESOPreço do terreno (R$) 25.000,00 17.000,00 2

MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR CM (coeficiente de mérito)

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Atitude da comunidade 1

6.000

Serviços e infra-estrutura 2

MAIOR DO QUE 1, O 2O É MELHOR - MENOR DO QUE 1, O 1O É MELHOR

ANÁLISE DIMENSIONAL PARA DUAS LOCALIDADES A, B e C CM (coeficiente de mérito)

Custos fixos

FATOR

Custos variáveisMoradias

PESO RELATIVO DO FATOR

A B C

LOCALIDADE

7.000 8.200

1

40,23 0,42 40,36

11

121

211

2

Na tabela acima, os custos fixos são dados em milhões de reais e os custos variáveis em milhões de reais por tonela-

das de alumínio produzida. Os fatores qualitativos foram avaliados numa escala de 4 divisões: Excelentes = 1; Bom = 2;

1) Uma fábrica de alumínio deseja-se estabelecer-se em uma das três localidades previamente selecionadas, das quais

são sabidas as informações abaixo:

Razoável = 3; e inadequado = 4.

Pede-se: determinar a melhor localização através de uma análise dimensional.

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Serviços e infra-estrutura 1 2 2 3

Moradias 2 3 2 4Atitude da comunidade 3 2 3 2

Custos fixos 3.000 5.000 2.000 3Custos variáveis 0,40 0,18 0,50 2

FATORLOCALIDADE PESO

RELATIVO A B C


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2Moradias

3221Serviços e infra-estrutura

8.000Custos fixos

2123Atitude da comunidade333

LOCALIDADEFATOR

20,600,30,25Custos variáveis35.0009.000

CBAPESO

RELATIVO


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FATORLOCALIDADE PESO

RELATIVO A B CCustos fixos 9.000 8.000 5.000 4Custos variáveis 0,40 0,2 0,38 4Moradias 2 1 2 2Atitude da comunidade 3 2 1 1Serviços e infra-estrutura 3 2 2 1


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7 e 8 Localizacao de Instalacoes