7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks

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  • 7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks
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  • 7/ - Gestion des stocks GESTION DES STOCKS PLAN : 1-Approvisionnement 3-Nomenclature et code 4-Organisation du magasin 5-les mthodes 2- Les cots
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  • 7/ - Gestion des stocks ACHAT 1- APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE POSSESSION
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  • 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT APPROVISIONNEMENTS ACHATS GESTION DES STOCKS MAGASINAGE
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  • 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT Si entre = sortie pas de stock Si entre < sortie risque de pnurie Si entre > sortie risque de stock plthorique Si entre et pas de sortie stock mort magasin articles en stock entressorties
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  • 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT activits RANGER CODER GERER
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  • 7/ - Gestion des stocks 1- APPROVISIONNEMENT stocks STOCK BIENS OUTILS Rechange Consommables Classiques Spciaux Spcifiques Banaliss
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  • 7/ - Gestion des stocks 2- LES COUTS Cot total = cot de passation + cot dachat + cot de possession Cot total = Cpa + Vco + Cpo
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  • 7/ - Gestion des stocks 2- LES COUTS Cot total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 40% Vco.m CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i
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  • 7/ - Gestion des stocks 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer dune place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant
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  • 7/ - Gestion des stocks 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION CLASSIFICATION TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKSBUDGETAIRE Niveau de montage Lieu demploi Lieu de stockage
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  • 7/ - Gestion des stocks 4- ORGANISATION DU MAGASIN TACHES : - reprer facilement les articles - offrir une capacit suffisante - faciliter les oprations de stockage - viter les dgradations
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  • 7/ - Gestion des stocks 4- ORGANISATION DU MAGASIN OBJECTIFS : - avoir toute information en temps rel - sensibiliser les utilisateurs aux cots
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES introduction Priode fixePriode variable Quantit fixe Quantit variable REAPPROVISIONNEMENT RECOMPLETEMENT POINT DE COMMANDE CAS PIECES COUTEUSES
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES quantit conomique QUANTITES COUTS QE COT DE POSSESSION COT TOTAL COT DE PASSATION
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES quantit conomique CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i FORMULE DE WILSON
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Programme dapprovisionnement TEMPS QUANTITES Q1 TR1 SD1 PERIODE FIXE QUANTITE FIXE CONSOMMATION REGULIERE
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Plan dapprovisionnement TEMPS QUANTITES Q1 Q2 Q3 TR1 PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE SD1 ARTICLES TRES BANALISES
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES Plan dapprovisionnement TEMPS QUANTITES PERIODE FIXE QUANTITE VARIABLE NR T TC1 Q1 Q2 Q3 TC1 CM X Tc Ss
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande TEMPS QUANTITES PERIODE VARIABLE QUANTITE FIXE STOCK ALERTE D T2 STOCK SECURITE T1 Qe
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande -CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI -DELAI DAPPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE -ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION -ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns % Ns = 1 - i x Pu N x Cr x100
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande Niveau de service NsConstante k de Niveau de service Ns NsK 500 550.13 Ss = k.. n Sa = m. n + k.. n
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES point de commande Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M Avantages : -scurit de fourniture - pas dinventaire de commande Inconvnients : -Sa recalculer - nombre de commande 80% de la gestion des pices de rechange
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES pices couteuses Abaque pour i = 20% -nombre de casse annuel : 3 -Dlai approvisionnement : 6 semaines -Prix de la pice : 30 000 francs (4500euros) -Cot de la dfaillance : 18 000 francs (2700euros)
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  • 7/ - Gestion des stocks 5- LES METHODES pices couteuses 3 6 30000 18000 2 pices