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7/ - Gestion des stocks MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks

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MAINTENANCE INDUSTRIELLE

6/ - Gestion des stocks

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GESTION DES STOCKS

• PLAN :1-Approvisionnement

3-Nomenclature et code

4-Organisation du magasin

5-les méthodes

2- Les coûts

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ACHAT

1- APPROVISIONNEMENT

OBJECTIF : STOCK ZERO

PASSATION DE COMMANDE

POSSESSION

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1- APPROVISIONNEMENT

APPROVISIONNEMENTS

ACHATS GESTION DES STOCKS

MAGASINAGE

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1- APPROVISIONNEMENT

Si entrée = sortie pas de stockSi entrée < sortie risque de pénurieSi entrée > sortie risque de stock pléthorique

Si entrée et pas de sortie stock mort

magasinarticlesen stock

entrées sorties

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1- APPROVISIONNEMENTactivités

RANGER

CODER

GERER

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1- APPROVISIONNEMENTstocks

STOCK

BIENS OUTILS

RechangeConsommables

ClassiquesSpéciaux

Spécifiques Banalisés

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2- LES COUTS

Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession

Coût total = Cpa + Vco + Cpo

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2- LES COUTS

Coût total = Cpa + Vco + Cpo

Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q)

Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i

i = 20 à 40% Vco.m

CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

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3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION

Classification :

- trouver un constituant qui existe (ou pas)

- disposer d’une place unique

- trouver tous les constituants satisfaisant le besoin

- trouver le besoin satisfaisant un constituant

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3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION

CLASSIFICATION

TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE

Niveau de montageLieu d’emploi

Lieu de stockage

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4- ORGANISATION DU MAGASIN

TACHES :

- repérer facilement les articles

- offrir une capacité suffisante

- faciliter les opérations de stockage

- éviter les dégradations

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4- ORGANISATION DU MAGASIN

OBJECTIFS :

- avoir toute information en temps réel

- sensibiliser les utilisateurs aux coûts

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5- LES METHODESintroduction

Période fixe Période variable

Quantité fixe

Quantité variable

REAPPROVISIONNEMENT

RECOMPLETEMENT

POINT DE COMMANDE

CAS PIECES COUTEUSES

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5- LES METHODESquantité économique

QUANTITES

COUTS

QE

COÛT DE POSSESSION

COÛT TOTAL

COÛT DE PASSATION

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5- LES METHODESquantité économique

CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

iPu

CaKiPu

CaKiPu

CaK

dQ

dCT QQQ .

..2..

2

1.0..

2

1.0

2

22

i.PuCa.K.2

Qe FORMULE DE WILSON

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5- LES METHODESProgramme d´approvisionnement

TEMPS

QUANTITES

Q1 Q1 Q1

TR1TR1 TR1

SD1 SD1 SD1

PERIODE FIXE

QUANTITE FIXE

CONSOMMATION REGULIERE

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5- LES METHODESPlan d´approvisionnement

TEMPS

QUANTITES

Q1 Q2 Q3

TR1TR1 TR1

PERIODE FIXE

QUANTITE VARIABLE

SD1 SD1 SD1

ARTICLES TRES BANALISES

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5- LES METHODESPlan d´approvisionnement

TEMPS

QUANTITES

PERIODE FIXE

QUANTITE VARIABLE

NR

T

TC1

Q1 Q2 Q3

TC1

CM X Tc

Ss

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5- LES METHODESpoint de commande

TEMPS

QUANTITES

PERIODE VARIABLE

QUANTITE FIXE

STOCK ALERTE

D

T2

STOCK SECURITE

T1

QeQe

Qe

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5- LES METHODESpoint de commande

-CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI-DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE-ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION-ECARTS EVENTUELS DE DELAI

Sa = Cd + Ss

Sa = Cm x d + Ss

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5- LES METHODESpoint de commande

COMPROMIS ENTRELE COUT DE POSSESSION

ET LE COUT DE COMMANDE

Niveau de service Ns %

Ns = 1 - i x PuN x Cr

x100

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5- LES METHODESpoint de commande

Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns

Ns K

50 0

55 0.13

Ss = k . . n

Sa = m . n + k . . n

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5- LES METHODESpoint de commande

Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M

Avantages :-sécurité de fourniture- pas d´inventaire de commande

Inconvénients :-Sa recalculer- nombre de commande

80% de la gestiondes pièces de rechange

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5- LES METHODESpièces couteuses

Abaque pour i = 20%

-nombre de casse annuel : 3-Délai approvisionnement : 6 semaines-Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros)-Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros)

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5- LES METHODESpièces couteuses

3

6

30000 18000

2 pièces