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7. Netzwerktreffen Fachkräftesicherung

Mainz-Lerchenberg, 07. Oktober 2014

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Agenda

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Wer wir sind!

Ausbildung liegt uns am Herzen.

Lebensphasenorientierte Personalpolitik bei Budenheim.

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Budenheim – im Rückblick

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Firmengründung 1908 Herstellung von Weinstein und weinsauren Salzen

Nach dem Ersten Weltkrieg Fokussierung auf Entwicklung und Ausbau der Phosphatproduktion

Die schon damals fortschrittliche Firmenphilosophie bildete Grundlage für heutige internationale Ausrichtung

1923 Eingliederung in die Oetker-Gruppe als Basis für die weitere erfolgreiche und nachhaltige Firmenentwicklung von Budenheim

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Ein Teil der Oetker Gruppe

5

Umsatz 2012: ~ 11 Milliarden Euro

Mitarbeiter: ~ 26.400

Nahrungsmittel Bier und

alkoholfreie Getränke Sekt, Wein

und Spirituosen

Schifffahrt Bank Chemie/Weitere Interessen

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Stetige Weiterentwicklung ...

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Produktion von Phosphaten

Erwerb erster Anteile an Gallard Schlesinger Inc.

in den USA

Übernahme von Eqisa – heute Budenheim México

Eröffnung Standort Budenheim USA in

Columbus, Ohio

Eröffnung Standort Budenheim India, Delhi

Gründung

Eingliederung in die Oetker Gruppe

Erwerb von Budenheim Ibérica in Spanien – Gründung Joint Venture EMAPHOS in Marokko

Erwerb von ALTESA in Spanien – heute Budenheim Altesa

Eröffnung Standort Budenheim Fine Chemicals in Shanghai, China

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… bis hin zu einer globalen Präsenz

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Singapur

Budenheim

La Zaida Valencia

Jorf Lasfar

Delhi

Columbus

Monterrey Shanghai

Sao Paulo

– Budenheim Standorte – Haupt-Distributionspartner

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Anwendungsgebiete - Lebensmittel

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Backen Käse Fleisch

Milch Mineralstoffanreicherung Seafood

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Anwendungsgebiete – technische Anwendungen

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Schmierstoffe

Intumeszierende Farben Halogenfreier Flammschutz Laseraktive Pigmente

Pharma Batterien

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Menschen, auf die Budenheim zählt …

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Gemeinsame Werte und Leitlinien / Grundsätze

Synergien nutzen durch internationale Zusammenarbeit

Verantwortungsvolle Mitarbeiter auf allen Ebenen

Kultureller Austausch durch internationale Teams und Wechsel der Mitarbeiter zwischen Standorten

Internationalisierung der Belegschaft und des Managements

Anspruchsvolle Weiterbildungsmöglichkeiten auf allen Ebenen

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Praktikum/Bachelor-/Masterarbeiten

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11

Technik und Produktion Innovation, Forschung und Entwicklung

Marketing und Vertrieb Anwendungstechnik und Geschäftsentwicklung

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Ausbildung liegt uns am Herzen

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Jährlich 20 Ausbildungsplätze in 8 Ausbildungsberufen

Chemisch: • Chemielaborant/in • Chemikant/in Technisch: • Elektroniker/in für Automatisierungstechnik • Elektroniker/in für Betriebstechnik • Industriemechaniker/in • Mechatroniker/in Kaufmännisch: • Industriekaufmann/-frau*

• Fachinformatiker/-in*

*auch in Verbindung mit einem ausbildungsbegleitendem Studium

Ausbildungsquote von 8 - 9 %

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Weiterbildungsmöglichkeiten

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Möglichkeiten der Weiterbildung nach der Ausbildung Fachspezifische Seminare, z.B. Verfahrens- oder prozesstechnische Seminare

Sprachkurse, z.B. Englisch, Französisch, Spanisch Weiterbildung für interne Sonderfunktionen, z.B. Ersthelfer/in, SAP Key User/in,

Sicherheitsbeauftragte/r Ausbildereignung (Ausbildung der Ausbilder) Berufsintegriertes Studium, z.B. Verfahrenstechnik/Prozesstechnik Techniker/in Meisterlehrgänge Six Sigma Green Belt

7. Netzwerktreffen LOP

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Duales Studium am Beispiel “IK Bachelor”

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Ausbildung zur/m Industriekauffrau/-mann in Verbindung mit Studium der Betriebswirtschaftslehre an der FH Mainz

Steigende Anforderungen in kaufmännischen Bereichen

Zeitersparnis durch Verbindung von Ausbildung und Studium innerhalb von 4 Jahren

Sinnvolle Verzahnung von Theorie und Praxis durch Kooperation von Ausbildungsbetrieb und Fachhochschule

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Ergebnis nach 4 Jahren Ausbildung

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Industriekaufmann/-frau (IHK-Abschluss)

Bachelor of Arts Betriebswirtschaft

Traineeprogramm in einer spezialisierenden Abschlussabteilung

Evtl. Auslandsaufenthalt

Cambridge-Zertifikat (B2)

Der Mitarbeiter hat nach der Ausbildung alle Voraussetzungen, um bei Bedarf anschließend einen Master-Studiengang aufzusetzen.

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Was alle Arbeitgeber suchen!

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Talentmanagement bei Budenheim

17 07.10.2014 7. Netzwerktreffen LOP

Eckpunkte des Talentmanagements bei Budenheim

Definitionen und Abgrenzungen

Suche und Auswahl

Feedback und Entwicklungsplan

Entwicklung und Förderung

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Eckpunkte des Talentmanagements 1

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Die Ziele

Verrentung, Fachkräftemangel -> Budenheim muss die eigenen MA weiterentwickeln

und fördern

MA zeigen, dass wir ihr Potenzial sehen, sie fördern & Perspektiven bieten; sie binden!

Schnellere Wiederbesetzung von Positionen, weniger teure Suche auf externem Markt

FKs setzen sich mehr mit Potenzialen und Entwicklungsfeldern auseinander

Die Erwartung an Talente

Talent-Status wird jedes Jahr auf den Prüfstand gestellt

Voraussetzung für Status-Erhalt: engagierte Weiterentwicklung und Leistungs- sowie

Veränderungsbereitschaft

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Eckpunkte des Talentmanagements 2

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Die Versprechen

für alle Mitarbeiter:

Jeder hat die Chance, aufgenommen zu werden

für Talente:

weiterführende Projekte/Aufgaben, gezielte, individuelle Entwicklung, Netzwerk,

bessere Möglichkeit zur Veränderung

Anspruch auf ein Gespräch mit ausführlichem Feedback und daraus abgeleiteten

Maßnahmen

Neben individueller Entwicklung: Talent Days

Die Auswahl zum Talent ist zunächst lediglich das Versprechen auf individuelle Förderung und ein verstärktes Augenmerk auf ein persönliches Vorankommen. Sie bedeutet keinerlei Garantie auf eine Positionsveränderung.

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Definitionen und Abgrenzungen

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Talent

Ein leistungsstarker Mitarbeiter, der das fachliche und persönliche Potenzial und das

Interesse für die Nachfolge mindestens einer nächsthöheren Position hat. Die

Übernahme einer deutlich weiterführenden Positionen durch den Mitarbeiter erscheint

langfristig möglich.

Dabei gilt: max. ca. 3 % pro Einheit (d. h. Abteilung, Bereich, Gesellschaft)

Nachfolger

Ein leistungsstarker Mitarbeiter, der kurz- bis mittelfristig das fachliche und persönliche

Potenzial hat, in eine andere, gleich- oder höherwertige Führungs- oder Experten-

Position nachzufolgen – meist innerhalb des eigenen Bereiches

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Prozessschritte

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Feedback und Entwicklungs-

planung

Entwicklung und Förderung

Suche und Auswahl

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Suche und Auswahl – Identifikation der Talents

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Talent Proposal Talent Reviews

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Suche und Auswahl – Talent Proposal

23 07.10.2014 7. Netzwerktreffen LOP

Was?

Potenzialeinschätzung und Talent-Vorschlag durch den Vorgesetzten

Wozu?

Strukturierte, diskutierbare Grundlage für den weiteren Prozess

Wann?

Jedes Jahr zur Vorbereitung auf Talent Review

Inhalte

Allgemeine Angaben

Potenzialeinschätzung

Hilfsmittel

Potenzial- & Ausschluss-Kriterien

Übersicht mögliche Einsatzbereiche

bei Budenheim

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Suche und Auswahl – Talent Reviews

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Was?

Diskussionsrunden unter Vorgesetzten gleicher Ebene aus Schnittstellen-Bereichen

Wozu?

Vorauswahl der Talents

Objektivierung durch Mehr-Augen-Prinzip

Wann?

1x / Jahr

Inhalte

Vorstellung der Talent Nominierungen (via Talent Proposal) aus den anwesenden Bereichen

Auswahl einer vorgegebenen Maximal-Zahl von Talenten aus den Nominierungen

Nachfolgeüberlegungen

ab 2. Jahr: Überprüfung des Status der bestehenden Talents

Hilfsmittel

Talent Proposal & Zusammenfassung daraus durch HR

Moderation durch HR

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Feedback und Entwicklungsplan

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Was?

Feedback des Vorgesetzten an ein Talent (möglichst zusammen mit HR)

Wozu?

Info an Talent

Nachhaltige Entwicklungsplanung

Wann?

Nach Talent Quest & Bestätigung als Talent durch GL/EC

Inhalte

Rückmeldung aus Talent Review & Quest

Entwicklungsplanung

Hilfsmittel

Talent Proposal, Review & Quest

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Entwicklung und Förderung

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Individuelle Maßnahmen!!!!!

z. B.:

Mentoring

Stellvertretung

Projektarbeit

360°-Feedback

Six-Sigma-Rolle

Job-Rotation

Job-Enlargement (Sonderaufgaben)

Auslandseinsatz

Soft-Skill-Trainings

...

Übergreifende Maßnahmen

z. B.:

Talent Days

bei Bedarf: Gruppentrainings

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Talentmanagement in a nutshell

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FKs: Potenziale erkennen über Talent Proposals & weiterleiten

an HR

FKs/HR & EC/HR: Talente (vor)auswählen

in Talent Reviews; Entscheidung im EC

HR: externe Potenzialanalysen über Talent Quest

FKs/HR: Talenten Rückmeldung geben + Entwicklung planen im

Talent Feedback

FKs: Talente fördern und entwickeln

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Vielen Dank für Ihre Aufmerk-samkeit!

Alexander Eichborn [email protected]