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Presentación resumida de TPM

1 TPM Pr e s entac i ón

1.1 Beneficios del TPM

Organizativos

o Mejora de calidad del ambiente de trabajo.o Mejor control de las operaciones.o Incremento de la moral del empleado.o Creación de una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto por las

normas.o Aprendizaje permanente.o Creación de un ambiente donde la participación, colaboración y

creatividad sea una realidad.o Dimensionamiento adecuado de las plantillas de personal.o Redes de comunicación eficaces.

Seguridad

o Mejorar las condiciones ambientales.o Cultura de prevención de eventos negativos para la salud.o Incremento de la capacidad de identificación de problemas potenciales y

de búsqueda de acciones correctivas.o Entender el porqué de ciertas normas, en lugar de cómo hacerlo.o Prevención y eliminación de causas potenciales de accidentes.o Eliminar radicalmente las fuentes de contaminación y polución.

Productividad

o Eliminar pérdidas que afectan la productividad de las plantas.o Mejora de la fiabilidad y disponibilidad de los equipos.o Reducción de los costes de mantenimiento.o Mejora de la calidad del producto final.o Menor coste financiero por recambios.o Mejora de la tecnología de la empresa.o Aumento de la capacidad de respuesta a los movimientos del mercado.o Crear capacidades competitivas desde la fábrica.

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1.2 Síntesis del TPM:

MantenimientoActividad con el objetivo de mantener la eficiencia de las instalaciones y máquinas en el tiempo…

Productivo… que persigue el objetivo de mejorar la productividad de las instalaciones y máquinas …

Total… a través del involucramiento activo de todo el personal

A qué apunta el TPM

Cambiar la cultura empresarial a través del mejoramiento de los recursos humanos y las máquinas

Mejoramiento de losRecursos Humanos

1 Operarios: capacidad de hacer el mantenimientoautónomo

2 Manutentores: capacidad de hacer el mantenimiento dealto nivel

3 Técnicos: capacidad de proyectar máquinas confiables yfácilmente mantenibles

Obj

etiv

os d

el

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Competitividad del ambiente externo y necesidad del TPM

Ambiente Externo Contramedidas adoptadas en producción

Reducción de los costos por sobrevivir

Drástica reducción de los costos a través de la obtención de la máxima eficiencia

Pedido de calidad elevada

Disponer y gestionar el proceso productivo en modo de evitar productos de rechazo

Pedido de mayor diversificación delos productos pedido de respuestas rápidas de los clientes

Minimizar el tiempo por cambio de elaboración productos “Buenos ahora” reducir el material en línea y disminuir el tiempo de cruce de línea

2 Pa s o s p a ra la I m plemen t a c i ón del TPM

A continuación se explicitan los pasos a seguir para la implementación del TPM en que en principio se realizaría la fase I y II que comprende:

− Informar y formar al personal− Diagnosticar la situación del sector− Elaborar un programa para el sector− Analizar y eliminar las causas de fallas− Desarrollar el mantenimiento autónomo− Desarrollar el mantenimiento programado

A modo de resumen

1 Paso 2 Paso 3 Paso

Informar y formar al personal de mantenimiento, matriceria y supervisores de línea

Diagnosticarla situación del sectorCálculo del Ro

Elaboraciónde un programaFijar objetivo del Ro

Fase I

4 Paso 5 Paso 6 Paso

Analizar y eliminar las causas de fallas Eliminar las averíasEliminar pérdidas debidas apreparaciones SETUP

Desarrollar el mantenimiento autónomo Aplicación del método de las “5S” Vigilancia, reglajes de máquinay útiles, reparación

Desarrollar/optimizar el mantenimiento programado

Fase II

Luego se pasaría a la fase III que sería

7 Paso 8 Paso 9 Paso

Mejorar la técnica Consolidad y perpetuar lo adquirido

Integrar experiencias en la concepción de nuevas máquinas Aplicar las mejorasla concepciónde los nuevos equipos

Validar el TPM Certificar el trabajo realizado

Fase III

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Ejemplos de Aplicación

Identificación de las personas que participan en el Set-Up

Realización en forma ordenada de la limpieza (parte de 5S)

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Chek List de automantenimiento

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3 Benef i c i os espec í ficos que se lograría

A continuación detallo los beneficios que obtendría la empresa por la aplicación delTPM:

− Mejoramiento operacional Ro− Drástica disminución del tiempo de asistencia a línea que brinda el personal de

mantenimiento y matricería− Disminución de los tiempos de set up− Aumento de la producción

Ventajas no cuantificadas

Mejoras en la calidadMejorara el orden y la limpiezaMejorara la autoestima del personalLos operarios trabajaran en un ambiente mas agradableAumento de la seguridad

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