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Abel MuciñoMat: AL503609

Andamio Cognitivo Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Elementos

Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

Variables dependencias: Se

refiere a los valores clave

que se quieren explicar

que son afectados por

otros factores. Las

variables dependientes

son: metas, productividad,

ausentismos, rotación,

satisfacción laboral y

considera el nivel

individual, grupal y el nivel

de sistemas de

organización.

Desempeño

Compromiso

Fidelidad

Satisfacción en el trabajo

Ciudadanía organizacional

Calidad competencia

Adaptabilidad y flexibilidad

Innovación

Satisfacción del cliente

Valor económico agregado.

Crecimiento

Los elementos clave en el

comportamiento organizacional

son: las personas, La estructura,

la tecnología, el ambiente

exterior, el equilibrio entre los

elementos. Satisfacción en el

trabajo,

Metas:

Describir, entender, predecir

,controlar

Fuerzas clave:

Gente, estructura, tecnología,

ambiente.

Similitudes Ambos deben ser positivos

para lograr una eficiente

gestión empresarial.

una persona con un alto

nivel de satisfacción

mantiene actitudes

positivas hacia el trabajo,

mientas que una persona

insatisfecha mantiene

actitudes contrarias"

Innovación y asunción de

riesgos, atención al detalle,

Son el resultado de las

tradiciones acumuladas que se

refuerzan mutuamente y se

transmiten a los miembros de la

organización, de modo que sólo

las personas que las comparten,

o se adaptan a ellas,

permanecen y progresan en la

organización.

Además de que los tres

especifican que trabajan para

poder sacar adelante la gente así

también para cumplir y cubrir

metas de desarrollo para la

empresa y su personal.

orientación a los

resultados, orientación

hacia las personas,

orientación al equipo,

energía y estabilidad

DiferenciasEstrés, conflicto, actitud,

adaptabilidad y flexibilidad,

autodisciplina,

Estrés, conflicto, actitud,

adaptabilidad y flexibilidad,

autodisciplina,

Estrés, conflicto, actitud,

adaptabilidad y flexibilidad,

autodisciplina,

Ventajas

La cultura expresa valores,

ideales y creencias

compartidas por sus

integrantes, mismos que se

manifiestan a través de

diferentes medios

simbólicos, tales como los

mitos, los rituales, las

historias, las leyendas y el

lenguaje especializado

La gestión del talento humano

es la función que permite la

colaboración eficaz de las

personas para alcanzar los

objetivos organizacionales e

individuales, buscando la

eficacia organizacional

la motivación, que cuando se

combina con las destrezas y

habilidades de los empleados

resulta en el logro de las metas de

desempeño, así

como en la satisfacción individual

DesventajasAlgunas organizaciones no

están preparadas para el

diagnóstico organizacional

El diagnostico puede ser

manipulado.

Al tratarse del estudio de seres

humanos es poco predecible que

el comportamiento sea siempre

igual

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Modelo de comportamiento Organizacional.

MI MODELO DECOMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS Y

PROPÓSITOS

tener clara la meta y objetivos de la empresa

2. ESTRUCTURA. Organigrama, niveles de responsabilidad y roles.

Procedimientos para la toma de decisiones.

Líneas de autoridad

3. GENTE. Forma en que la empresa incentiva a sus miembros tanto económico como el de hacer carrera en la

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empresa.

4. TECNOLOGIA. Herramientas que utilizan los administradores como parte de su trabajo en la organización y toda la tecnología implícita en el trabajo

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