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Coaching y Empresa
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ÉXITO
Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring - Enero 2016
Especial Liderazgo en empresa
Entrevista a Robert Dilts: “Un gran líder tiene la capacidadde inspirar a otros y de ser unejemplo”
07
Liderazgo en empresa
5 EDITORIAL
7 V CONGRESO INTERNACIONAL AECOP
8 COACHING Y LIDERAZGO
- Neurociencia, Coaching y C-IQ
- El desierto de los equipos
12 INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
- IV Workshop Internacional AECOP
14 TESTIMONIO
16 EXCELENTES
- Robert Dilts
20 AECOP ES...
- Toda la información de la asociación
26 RINCÓN DE LA CIENCIA
- ¿Qué buscan los directivos en el coaching?
28 RINCÓN AECOP SOLIDARIA
- Cerca de las personas que buscan empleo
30 RINCÓN INTERNACIONAL
- El coaching ejecutivo del futuro
- ACEC o como reconocer la maestría
34 RECURSOS e INSPIRACIONES
AECOP MAGAZINE3
ENERO 2016
CONTENIDOS📎
AECOP MAGAZINE5
ENERO 2016
EDITORIAL
COACHING – EMPRESAAECOP MAGAZINE
Dirige: Roberto Luna
Redacción: Livia Álvarez y Sandra Delgado
Staff AECOP:Pilar Colilla, Pilar Aliaga,
Gloria Pastor y Francisco Romero
[email protected] 644 31 58 38
Asociación Asociación AECOP España
C/ Editor Manuel Aguilar 3-4b
46001 Valencia
Diseño, ilustración ymaquetación:
lacarmengrafica.com
Colaboradores nº7: José Juan Agudo, Pablo Herreros, Rosa Martínez y Marta Williams
Edita: AECOP, Asociación
Española de CoachingEjecutivo-Organizativo
y Mentoring
n día, hace ya 15 años, tras un
curso de coaching ejecutivo, surgió
la idea de crear una asociación especializada en
el ámbito empresarial y nació AECOP capitane-
ada por Carlos Herreros.
Después de varios años y ya en la etapa de Ma-
nuel Seijó como presidente, AECOP comenzó un
proceso de descentralización y otras territoriales
comenzaron a crecer. Por motivos de salud, mi
amigo Manuel Seijó dejó la presidencia nacional
y fui elegido presidente nacional en 2012.
Desde entonces nos hemos transformado en
una asociación federal que respeta la idiosincra-
sia territorial pero que tiene clara la estrategia
central común de marca y certificaciones. Las cer-
tificaciones, gestionadas únicamente por AECOP
Federal, son la garantía de un proyecto común
que, como colegio profesional, establece unos pa-
rámetros de exigencia para los profesionales del
coaching ejecutivo y para los cursos de formación
ofertados por empresas privadas. Esta garantía
nos ha hecho crecer hasta casi 800 asociados hoy
y con mucho potencial para el futuro. Y es que
ROBERTO LUNA
PRESIDENTE DE AECOP
nuestra especialización en el mundo de la empre-
sa es la mejor garantía de la intervención para
cualquier director de RRHH o empresario que la
contrate. Por otra parte, hemos pasado de una
estructura informal que heredé, fruto de una or-
ganización incipiente, a ser una organización
profesional con cuatro personas en plantilla: una
gerente -Pilar Colilla-, un director de Marketing -
Francisco Romero- y dos personas en la Secreta-
ría Técnica -Pilar Aliaga y Gloria Pastor-. Esta es-
tructura es la mejor garantía de todos los proce-
dimientos actuales en su seriedad profesional y
su responsabilidad social.
Así, poco a poco, AECOP va siendo la organi-
zación referente del mundo del coaching ejecuti-
vo a nivel europeo por su especialización y pro-
fundidad profesional. Promovemos el conoci-
miento y la mejora profesional con esta revista,
con el Congreso anual -V Congreso en Valencia
10-11 marzo 2016-, con los dos workshops anua-
les y con las más de 60 actividades por todo el te-
rritorio nacional que organizan nuestras territo-
riales.
Cada día que pasa estamos más cerca de las
empresas para ayudarles a comprender los bene-
ficios del coaching y les mandamos un mensaje
muy claro de foro profesional y con garantías
donde poder confiar. Y es que AECOP significa
marca empresarial y profesionalidad de confian-
za. Dos ejes que distinguen y posicionan a nues-
tra asociación claramente en el mercado profe-
sional.
Y ahora, en 2016, AECOP hará ya sus 15 años
de historia desde que en 2001 se iniciara este
proyecto profesional y asociativo. Quince años de
voluntarios, de entrega y de profesionales que
aman su profesión y que entregan su tiempo para
construir un proyecto en el tiempo. Espero que
puedas acompañarnos en Valencia y celebrar es-
tos 15 años con la ilusión que tenemos todos
como organización.
Gracias por seguir acompañándonos en este
maravilloso viaje de la profesionalización del coa-
ching ejecutivo. �
Ya 15 añosde historia...
U
7
ENERO 2016
VALENCIA, 10 Y 11 DE MARZO DE 2016
ECOP cumple 15 años y
queremos celebrarlo y re-
conocer y agradecer la labor de quie-
nes lo han hecho posible. Al mismo
tiempo, comenzamos nueva etapa con
ilusión y un ambicioso camino que re-
correr en nuestro posicionamiento en
el mundo empresarial, el reconoci-
miento y prestigio de nuestra marca y
de nuestra profesión. De ahí nuestro
lema “15 años transformando empre-
sas. Presente y futuro del Coaching
Ejecutivo”.
Compartiremos aspectos de la situa-
ción actual de nuestra asociación y de
la estrategia futura como el nuevo
proceso de certificaciones profesiona-
les y formativas; nuevo plan de reno-
vación de las certificaciones profesio-
nales y el plan de formación continua
y desarrollo profesional; funciona-
miento del comité ético y procedi-
mientos; avances en ciencia e investi-
gación: presentación I Barómetro AE-
COP España del Coaching Ejecutivo y
presentación de conclusiones del I
Foro Científico AECOP España del 18
de febrero; Aecop Solidaria y los pro-
yectos de internacionalización de la
asociación.
Como espacio de aprendizaje com-
partido, contaremos con profesiona-
les sobresalientes -que poco a poco
iremos desvelando- con herramientas
como la Inteligencia Conversacional
para Coaches Ejecutivos (ver págs. 8-
10) -de la mano de su impulsora, Ju-
dith E. Glaser- que está siendo una
auténtica revolución mundial. Judith
E. Glaser, nombrada una de los Lea-
dership Excellence’s Top 20 Thought
Leaders, es escritora, académica, eje-
cutiva y empresaria así como antro-
póloga organizacional y coach ejecu-
tivo. Es la fundadora y CEO de
Benchmark Communications, Inc.,
empresa dedicada al Coaching ejecu-
tivo y el management, y es también
cofundadora y presidenta del Crea-
ting WE Institute.
También compartiremos experien-
cias del ámbito empresarial y profesio-
nal con profesionales, empresarios y
directores de personas que han hecho
un uso destacado del coaching en su
carrera profesional o en su empresa.
Os informaremos a través de nuestras
redes, newsletters, etc.
Analizaremos, además, la situación
actual de nuestra profesión en mesas
de debate, sesiones paralelas -con la
participación de nuestros certificado-
res, representantes de escuelas, presi-
dentes territoriales…- Y, por supuesto,
con la participación de nuestros socios
mediante comunicaciones, pósteres y
talleres.
Te esperamos en Valencia, una ciu-
dad en vísperas de fiesta -sus famosas
Fallas- que te aguarda con sorpresas
especiales.
Reserva ya la fecha: 10 y 11 de mar-
zo de 2016.
¡NO TE PIERDAS NUESTRO EN-
CUENTRO ANUAL Y LA CELEBRA-
CIÓN DE NUESTRO 15 ANIVERSA-
RIO! �
A
AVANCE DEL V CONGRESO INTERNACIONAL AECOP
AECOP MAGAZINE
15 años transformando empresas Presente y futuro del coaching ejecutivo
Neurociencia, Coaching y C-IQ
AECOP MAGAZINE8
“El hombre se adentra en la multitud por ahogar el clamor de su propio silencio.” Rabindranath TagoreCO
ACH
ING
Y L
IDER
AZG
OENERO 2016
lgo importante está pasando en el
coaching ejecutivo. Durante años
ha estado acercándose, pero en 2016 estará
aquí, exigiendo que crezcamos y cambiemos.
Los coaches ejecutivos tendremos que estudiarlo
y entenderlo en detalle si queremos seguir
siendo excelentes.
El cerebro humano ha sido el gran desconoci-
do hasta hace poco. No hemos sabido mucho
hasta que los científicos han descubierto cómo
ver, estudiar y medir su funcionamiento. Un co-
ach que comprende la neurociencia sabrá nue-
vos caminos para enseñar a su coachee/ejecuti-
vo a activar las áreas del cerebro de su equipo,
las áreas que, por ejemplo, provocan la innova-
ción, la colaboración y la confianza en los que
trabajan para él. Sabrá influir en sus empleados
de forma positiva, provocando en ellos la pro-
ducción de hormonas que les harán ser creativos
como nunca antes. Cambiará su forma de comu-
nicar y, muy especialmente, su forma de conver-
sar. Ya lo están llamando su “inteligencia con-
versacional” o C-IQ. Y todo esto gracias a los
descubrimientos de la neurociencia.
Escuché por primer vez los términos C-IQ o
Conversational Intelligence en WBECs, the
World Business and Executive Coach Summit,
en mayo de 2015, de la mano de Judith E. Gla-
ser, quien habló en esta cumbre de “La Neuro-
A
SECCIÓN COORDINADA POR LIVIA ÁLVAREZ
química de Conversaciones Positivas.” Resulta
que la manera en que se realizan las conversa-
ciones entre jefe y empleado producen en el em-
pleado hormonas de diferentes tipos. El tipo de
hormona producida afecta e impacta en el em-
pleado, pero también en la empresa. Por ejem-
plo, una conversación jefe-empleado basada en
la crítica, produce en el empleado rechazo y
miedo. Rápidamente, en su cerebro, empieza a
producirse la hormona cortisol, que limita la ha-
bilidad de pensar y que aumenta comportamien-
tos de auto-protección y de aversión al conflicto,
entre otros y, en cualquier caso, comportamien-
tos que no son positivos en la interacción con su
jefe. Los efectos del cortisol pueden durar 26
horas y más, haciendo que el empleado sea reac-
tivo y sensible, al tiempo que se imprime la
interacción con su jefe en su memoria.
Por el contrario, según Glaser las conversacio-
nes positivas jefe-empleado también producen
una reacción química: oxitocina, una hormona
que eleva nuestra habilidad de comunicar, cola-
borar y sobre todo, FIARNOS de otros. Es una
hormona que provoca la sensación de bienestar
por la activación de networks en la corteza pre-
frontal del cerebro. Los efectos de la oxitocina
duran menos tiempo, ya que se metaboliza más
rápidamente que el cortisol y, por tanto, sus
efectos son menos duraderos, pero mucho más
placenteros.
AECOP MAGAZINE9
ENERO 2016
LAS CONVERSACIONESENTRE JEFE YEMPLEADO PRODUCENHORMONAS DEDIFERENTES TIPOS
⇠
La Inteligencia ConversacionalDe la misma forma que la “inteligencia emocio-
nal” o EQ nos ofreció una nueva forma de en-
tender las emociones para fortalecer las relacio-
nes entre el líder y su gente, ahora podremos
abrir otra nueva inteligencia: la inteligencia
conversacional o C-IQ (IQ conversacional).
Aumentando el C-IQ en las conversaciones po-
dremos conseguir resultados transformaciona-
les con individuos, equipos y organizaciones.
Obviamente, tanto los jefes como los coaches
ejecutivos tendremos que estudiar esta materia
si queremos a triunfar.
Según la ICF, “coaching” es “trabajar con
clientes de manera creativa, que provoca y les
ayuda a identificar sus metas y a descubrir
cómo conseguirlas...” El coach hace preguntas
hasta que el coachee, repentinamente, ve una
solución. Algo cambia en el coachee, provocado
por y gracias a las preguntas que el coach ha
hecho. (¡Ahora entendemos por qué las pre-
guntas son imprescindibles en coaching!) Estos
cambios, gracias a la neurociencia, se pueden
comprobar, estudiar y medir en el cerebro del
coachee.
Según Glaser, ¿cuáles son los comportamien-
tos provocados por una alta C-IQ? El interés en
el bienestar del otro, la búsqueda de éxitos mu-
tuos y la empatía, solo por nombrar unos pocos.
¿Y los que aumentan el cortisol y bajan el C-IQ?
La falta de escucha, la falta de confianza, la fal-
ta de interés, el deseo de manipular... Hay dis-
tintos tipos de jefes y de conversaciones. Por su-
puesto, existen jefes que demuestran ambos ti-
pos de comportamientos en sus conversaciones,
una mezcla que produce ambas hormonas de
forma simultánea en la otra persona, creando
estados de disonancia e incertidumbre en sus
cerebros.
El impacto químicoSi queremos describir un ejemplo de este tipo
de jefe, podría describir a Jorge, un alto ejecu-
tivo en una empresa importante de alimenta-
ción en España. Jorge se consideró a sí mismo
como un ejecutivo Best Practices y, especial-
mente, en sus comportamientos con su equipo.
Explicaba cuidadosamente sus metas a su
COACHING Y LIDERAZGO
AutoraMARTA WILLIAMS
Coach Profesional SeniorCertificado AECOP CS 26Master Coach y MasterFacilitador de Marshall
Goldsmith
Ilustración: Juanjo Cholbi
Sigue en la página siguiente
gente. Jorge, según él mismo, era un jefe que
daba instrucciones precisas, diciéndoles qué y
cómo hacer las tareas para conseguir resulta-
dos perfectos. Nadie estaba más sorprendido
que Jorge cuando uno de sus directivos sufrió
un ataque de corazón por el estrés. Inmediata-
mente, otros tres pidieron el traslado a otro
departamento y solicitaron otro jefe. Jorge
empezaba a sospechar que había un problema
con su liderazgo. Se buscó a un coach ejecu-
tivo, que le animó a hacer dos cosas. Primero,
a utilizar un instrumento de medición, “TU,
S.A.” o feedback verbal, con cinco preguntas
para los miembros de su equipo, realizadas por
el coach. Las preguntas tenían que ver con sus
puntos fuertes y sus áreas de mejora en sus
comportamientos y en su comunicación. Si-
multáneamente, su coach empezaba a obser-
var en Jorge, sus patrones de comunicación y
de conversación con su gente. Ambos estudios
demostraron lo mismo: Jorge utilizaba más
comportamientos negativos, que provocaban
la producción de cortisol en su equipo, que
comportamientos positivos que estimulaban la
producción de oxitocina. Jorge tenía la tenden-
cia de vender sus propias ideas y sus propias
opiniones, ya fijadas previamente. Quería con-
vencer a todo el mundo de que él tenía, siem-
pre, la razón. El coach le explicó el impacto
químico que sus comportamientos y conversa-
ciones estaban teniendo en los miembros de su
equipo y cómo esto tenía que ver con la huída
a otros departamentos. Al verlo expuesto tan
claramente, en termino neurocientíficos, Jorge
decidió cambiar. Y funcionó. Aprendió que
un jefe puede exigir a su equipo y darles feed-
back, pero de tal manera que su liderazgo se
percibiera de apoyo y que fuera inclusivo, limi-
tando la producción de cortisol en ellos y au-
mentando la de oxitocina. Dicha de otra
forma, aumentando su C-IQ.
Liderar versus “jefear”Sobre todo, un C-IQ alto tiene como resul-
tado aumentar los niveles TRUST entre jefe y
empleados. Las conversaciones entre huma-
nos son la base de nuestra habilidad para co-
nectar con otras personas y sentir TRUST mu-
tua. Esta palabra en inglés no es
exactamente traducible al español cómo “con-
fianza.” Es, más bien, una combinación de
los conceptos de confianza y confiabilidad en
español. TRUST es un círculo: yo me fío de ti
y también soy digno de tu confianza, tengo
confiabilidad. A través de un alta C-IQ, las
conversaciones generan ese confianza+con-
fiabilidad que llega a ser la gasolina que
mueve las empresas y las culturas empresa-
riales. TRUST, en su nivel más alto, es lo que
permite y provoca el alto rendimiento, des-
empeño y propósito en una organización. La
habilidad de provocarlo en los demás es fun-
damental para que un ejecutivo sea percibido
como líder, no solo como jefe. Y es, precisa-
mente, lo que se consigue a través de las con-
versaciones positivas. Tu coeficiente de con-
versación, tu C-IQ, tiene que ser percibido
como alto para que te consideren como uno
de los mejores profesionales hoy en día en
una organización. No se trata de “jefear”,
sino de liderar. Y, sin duda, el papel de un
excelente coach, en 2016 y adelante, será
ayudar a los ejecutivos a conseguirlo a través
de un alto C-IQ.�
AECOP MAGAZINE
10
ENERO 2016
COA
CHIN
G Y
LID
ERA
ZGO
TU COEFICIENTE DECONVERSACIÓN
TIENE QUE SER PERCIBIDO
COMO ALTO
⇢
COACHING Y LIDERAZGO
AECOP MAGAZINE11
ENERO 2016
AutorJOSÉ JUAN AGUDO
Vicepresidenteeconómico y secretario
general de AECOP Españay Coach Profesional
Senior Certificado CS 101
acía calor, demasiado calor.
Pero ya habíamos tomado la
decisión de salir con los todoterrenos. Tres
horas de travesía por las arenas del Sáhara
nos separaban del siguiente campamento.
La última sesión de trabajo la habíamos te-
nido a 42 grados, pero todos dieron la talla.
Nadie hablaba si no era imprescindible, ha-
bía que ahorrar energía.
Después de una larga caminata en mitad
de una tormenta de arena nos sentamos,
equipamos la zona y preparamos té. “¿Qué
podemos conseguir el año que viene?”.
La conversación que se desató durante las
siguientes tres horas fue una conversación
de altura. Habían sentado las bases. Pese al
cansancio y las malas condiciones climatoló-
gicas que nos encontramos en aquel desierto
de los límites con Argelia, todos se emplea-
ron a fondo en responder y debatir.
Muchos equipos encuentran a lo largo de
su historia tesituras de verdadero cambio o
crisis. Y aquella fue una situación así. Tras
un año de preparación del proyecto por fin
nos vimos en la sala de embarque del aero-
puerto de Madrid. Nervios, ganas y curiosi-
dad.
Durante aquellos cinco días entrenamos al
equipo en el arte de tomar decisiones y
mantener conversaciones inteligentes en
medio de condiciones adversas, donde todo
se ve diferente. El desierto del Sáhara fue
nuestro laboratorio y un aula de experimen-
tación. Los mejores momentos, siempre fue-
ron al caer la noche. Cuando aquellas dunas
despedían la luz del día se transformaban en
el aula de la sinceridad, la ilusión y en el
trampolín para pasar a la acción. Aquel
equipo de directivos tenía grandes responsa-
bilidades, no era un juego. Pero desde allí, y
de aquella manera, se pensaba diferente. Se
veían opciones descartadas, se entendían
puntos de vista ajenos. Se tomaba conscien-
cia de que el todo siempre es más que las
partes.
Al amanecer nos levantamos con el sol.
Preparamos un desayuno rápido y decidi-
mos la estrategia del día.
Aquel espíritu sostenido durante cinco
días resultó ser un entrenamiento funda-
mental para los siguientes pasos y meses de
trabajo con un equipo del que dependían
muchos puestos de trabajo y muchas expli-
caciones. Había que apostar serio y juntos
decidimos arrancar el proceso de desarrollo
del equipo con un desafío al interior de una
auténtica zona de desafío.
Si allí conseguían su meta, sabrían reco-
nocer el camino.�
H
El desierto de los Equipos
“Innovación y Creatividad: Herramientas aplicables al coaching ejecutivo.”
AECOP MAGAZINE12
“Es más fácil criar niños fuertes que reparar hombres rotos.” Frederick DouglassIV
WO
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SHO
P A
ECO
PENERO 2016
a primera premisa, al comienzo
de la jornada, fue que la per-
sona puede nacer con una capacidad innata
para la creatividad, pero la creatividad se
entrena y se puede mejorar. Partiendo de
esta realidad se comenzó a trabajar con dife-
rentes herramientas. La primera de ellas fue
el universalmente conocido -y mal empleado
en la mayoría de las ocasiones- brainstor-
ming o lluvia de ideas.
Entre los métodos que más curiosidad
despertaron entre los presentes destacamos
el novedoso Lego Serious Play: que permite
L
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
conectar nuestro cerebro y manos para re-
presentar ideas o conceptos, haciendo tangi-
ble lo intangible.
A lo largo de la jornada se trataron herra-
mientas creativas de gran valor como Tritu-
ración de Ideas, Pensamiento Lateral, 6 som-
breros para pensar o Sinéctica y se realizaron
una serie de ejercicios prácticos basados en
los métodos de “palabras al azar” y “asocia-
ciones libres”. Con la creatividad relaciona-
mos cosas para ver que nos da el cerebro; se
trata de provocar a la mente y al hacerlo nos
traslada a espacios desconocidos”, señaló
Pantxo Barrera.
Durante el taller se mencionó la importan-
cia de llevar siempre encima una libreta y
bolígrafo para apuntar esas ideas “geniales”
que surgen espontáneamente durante el día
y que luego no recordamos. Además del Lis-
ting, que consiste en apuntar todas las ideas
durante un tipo de entre cinco y diez minu-
tos. Una vez pasado este tiempo, escogemos
una idea y, sobre ella, exploramos nuevas
ideas.
Uno de los momentos más destacables fue
la presentación de Points of You basado en el
concepto de sinéctica visual. Por último, se
puso en práctica el método de “Sí y ade-
más...!” donde el objetivo del grupo es crear,
generar cantidad y no bloquear, suprimir o
eliminar nuevas ideas.
Testimonios:“El taller de Panxo me permitió conocer
nuevas herramientas y enfoques para tra-
bajar la creatividad y cómo podemos apli-
Este fue el sugerente tema del IVWorkshop AECOP, que se celebró elpasado 19 de noviembre, enValencia. El taller, coorganizado porAECOP España y Entropía:Inteligencia Creativa Estratégica, fueconducido por Panxo Barrera,experto en creatividad y suaplicación a los negocios.
AECOP MAGAZINE13
ENERO 2016
carla a los entornos empresariales en los
que me muevo. Me parecieron unas exce-
lentes herramientas para trabajar en los
procesos de coaching tanto personal
como ejecutivo.” Israel Alcázar, coach orga-
nizacional y de equipos.
“El taller me ha parecido muy intere-
sante, un descubrimiento por muchas ra-
zones: por los contenidos expuestos, el
potencial que tiene para los procesos de
coaching, aplicación en la empresa, para
el desarrollo de uno mismo, etc. Con se-
guridad voy a seguir avanzando en esta
materia.” Anabel del Castillo Gomáriz, res-
ponsable de negocio de empresas en banca y
coach ejecutivo. �
IV WORKSHOP AECOP
� ¿Cómo y cuándo nace tu inte-
rés por estas disciplinas?
A finales de los años 90, mi vocación
empresarial me llevó a especiali-
zarme en la Consultoría de Organi-
zación y en los Sistemas de Calidad,
pero no podía abandonar una in-
tensa vida profesional en paralelo
relacionada con las Artes y las In-
dustrias Creativas. Ello me llevó a
investigar cómo unir ambos mun-
dos, y a adentrarme en la Creativi-
dad Aplicada a los Negocios. Poco
después, fundé Entropía: Inteligen-
cia Creativa Estratégica.
� Aplicadas al mundo empresarial,
¿cuáles son sus mejores beneficios?
He visto aplicaciones de las metodo-
logías relacionadas con la creatividad
e imaginación empleadas en todos los
ámbitos. No se requiere gran inver-
sión, y los beneficios pueden aparecer
desde la reducción de costes hasta la
obtención de ventajas competitivas
como nuevos conceptos de productos
y servicios o nuevos modelos de ne-
gocio. Y, por supuesto, causa un gran
impacto positivo en las cualidades de
los profesionales, que refuerzan sus
habilidades tanto en actitud como en
pensamiento.
� Y en el coaching ejecutivo, ¿cuál
crees que es la principal ventaja
para coach y coachee?
Los profesionales del coaching van
descubriendo que tienen una “prima
hermana” en la creatividad, que les
proporciona un armamento sin lími-
tes para sí mismos y para ayudar a
hacer crecer a sus coachees gene-
rando confianza, motivación, aper-
tura y todo tipo de habilidades colate-
rales del liderazgo.
� ¿Cómo definirías, en pocas líne-
as, tu metodología Kaos contra
Control®?
Kaos contra Control® es una metodo-
logía que se centra, en primer lugar,
en el profesional como persona crea-
tiva. En segundo lugar, desplegamos
una caja con las mejores herramien-
tas de desarrollo creativo, tanto lineal
como intuitivo. Finalmente, damos
las claves para reconvertir nuestra or-
ganización en una empresa creativa,
capaz de generar constantemente al-
ternativas ante los nuevos retos. Este
módulo puede desembocar en la em-
presa innovadora.
� ¿Se puede realmente entrenar y
mejorar nuestra creatividad?
No cabe duda. Se presume que la
estimulación neuróbica, mediante
técnicas, estrategias y mucha prác-
tica genera más conexiones neuro-
nales en el cerebro. 100.000 millo-
nes de neuronas y billones de
conexiones entre ellas dan mucho
juego ¿no crees? Podemos empezar
por romper un poco la rutina, to-
mar un nuevo trayecto al volver a
casa, escuchar una emisora de ra-
dio diferente o ponernos a cocinar
esta noche arriesgando con los in-
gredientes a ver lo que sale… lo im-
portante es la actitud y una aper-
tura mental. Seamos curiosos y
practiquemos.�
Panxo BarreraExperto en innovación,creatividad e imaginaciónaplicada.
AutorFRANCISCO ROMERO
Responsable deMarketing y
Comunicación de AECOP
e ha pedido la revista que
cuente mi experiencia como
coachee. Entiendo que para testimoniar
la eficacia de los procesos de coaching
en la vida profesional. Pues bien, creo
que la manera más honesta de hacerlo
es dando las gracias, por lo que de
bueno ha supuesto en mi trayectoria
profesional y vital.
Muchas gracias a Marta W., mi coach.
Muchas gracias por ayudarme a inter-
pretar mejor mi entorno y a conocerme
a mí mismo.
Muchas gracias por ayudarme a sorte-
ar los obstáculos, por darme las pautas
de cambio de hábitos y ayudarme a ser
mejor profesional.
Y muchas gracias por las horas que
hemos pasado juntos, un lujo.
Conocí a Marta hace años, en un mo-
mento particular de mi vida. Recién na-
cido mi segundo hijo, mi ámbito perso-
nal no podía ser más satisfactorio. Fa-
milia, amigos, entorno,… todo rodado.
Sin embargo, como profesional en mi-
tad de carrera, me sentía desorientado.
Los pilares básicos sobre los que siem-
pre había apoyado mi éxito profesional
hasta la fecha ya no funcionaban. Siem-
pre creí en el progreso, en el aprendiza-
je continuo. Siempre pensé que yo de-
bía de ayudar a mis equipos a alcanzar
la excelencia, con profundo respeto a
las personas.
Pues bien, de pronto me encontré, sin
entenderlo, con que eso ya no funciona-
ba. No conseguía federar a mis equipos.
Cada vez me costaba más llevar a cabo
los proyectos. La comunicación se hacía
más difícil. Cada vez hacía falta mayor
esfuerzo para conseguir menos. Un cir-
culo vicioso, vaya. ¡Y sin recursos pro-
pios para enderezarlo!
M
14
ENERO 2016
“Quienes cruzan el mar cambian de cielo, pero no de alma.” HoracioTE
STIM
ON
IO
Una rueda indispensabledel engranaje
SECCIÓN COORDINADA POR LIVIA ÁLVAREZ
AECOP MAGAZINE
Ahí apareció Marta, con la que com-
partí unos meses. Por cierto, aprovecho
para agradecer a aquellos compañeros
de trabajo, colaboradores, pares o jefes,
que durante el proceso de coaching me
ayudaron a ver mis limitaciones y a su-
perarlas.
Conocí a Marta gracias a Ana, directo-
ra de Recursos Humanos en la empresa
en la que yo trabajaba. Muchas gracias a
tí también, Ana. Y valga este testimonio
mío para agradecer igualmente a los di-
rectores de Recursos Humanos inteligen-
tes y valientes, que ponen el acento en el
progreso personal de sus ejecutivos.
Años más tarde volví a tener la oca-
sión de ver a Marta trabajar. Esta vez,
acompañando la transformación comple-
ta de un comité de dirección necesitado
de cohesión y de herramientas de mana-
gement. De nuevo fui testigo del poder
del coaching para desbloquear situacio-
nes y acompañar un proceso de mejora.
Así que de nuevo, gracias, Marta.
Y puestos a agradecer, lo voy a hacer
por adelantado: gracias a todos los co-
ach por lo que vais a hacer en el futuro.
Sí, de verdad lo digo. La sociedad tiene
el deseo -y la obligación- de progresar
hacia un mejor mundo. Las empresas ju-
garán un papel cada vez más preponde-
rante en este progreso porque así se lo
va a exigir la sociedad. Y los ejecutivos
de las empresas estamos lejos de estar
preparados para afrontar esos retos, mu-
chas veces simplemente por falta de for-
mación en el ámbito más amplio de la
palabra. Si nos sobra conocimiento téc-
nico, nos faltan conocimientos huma-
nos, habilidades sociales y sabiduría es-
piritual. Y ahí es donde el coaching - el
verdadero, el profesional y honesto - en-
tra en juego. Una rueda indispensable
del engranaje. Gracias.�
AECOP MAGAZINE15
ENERO 2016
AutorJUAN VIÑASChief Marketing
Officer en Lactalis
TESTIMONIO
Juan Viñas
� LIDERAZGO.Tras muchas sesiones decoaching con directivos,¿cuáles son, en su opi-nión, las principales cua-lidades de un gran líder?
La capacidad de:
➊ Tener visión➋ Inspirar e influir en otros para
conseguir resultados
➌ Estimular la cooperación delequipo
➍ Ser un ejemplo� COACHING EJECUTIVO.
Ha formado y continúa formando a
muchos coaches por todo el mun-
do. Desde su punto de vista, ¿cuá-
les son las principales cualidades
que hacen a un coach excelente?
Las habilidades para:
•Crear rapport
•Comprender el modelo del mun-
do del cliente (segunda posición)
•Establecer objetivos bien formula-
dos
•Escuchar en profundidad
•Centrarse en el proceso frente al
contenido
•Crear espacio para las emociones
difíciles
•Acceder a recursos en múltiples
niveles
� COACHING GENERATIVO.
¿Cuál es la principal diferencia en-
tre coaching generativo y otros ti-
pos de coaching?
“Generativo” quiere decir crear un
resultado que antes no existía. El
coaching generativo trata, esencial-
mente, sobre el descubrimiento, cre-
ación, enriquecimiento, fortaleci-
miento y elaboración de los recursos
para crear algo nuevo. Se centra en
desarrollar procesos de un nivel más
alto que permiten seguir un camino
evolutivo hacia nuevas posibilida-
des. Así, el coaching generativo
pone el énfasis en:
•La necesidad de establecer un es-
tado generativo
•Expresar objetivos como una in-
tención positiva. Por ejemplo, direc-
ción en lugar de destino
•Dirigirse hacia un lugar completa-
mente nuevo
•Crear una relación generativa.
Por ejemplo, un campo o espacio de
conversación en el que uno más uno
suman tres
•La importancia de la inteligencia
AECOP MAGAZINE16
ENERO 2016
“El hombre que se levanta es aún más grande que el que no ha caído.” Concepción ArenalEX
CELE
NTE
S
Robert Dilts fuealumno y, después,colaborador de los
creadores de laProgramación
Neurolingüística,Richard Bandler y
John Grinder.
⇲entrevista Robert Dilts“Un gran líder tiene lacapacidad de inspirar a otros y de ser unejemplo”
EL PRINCIPIO BÁSICO PARA EL CAMBIO ES ACOMPASAR Y LIDERAR“
AECOP MAGAZINE17
ENERO 2016
estética, en el sentido de traer armo-
nía, belleza y equilibrio a lo que uno
hace y a lo que uno crea
•La transformación de la resisten-
cia y de los problemas en recursos.
Por ejemplo, la no-violencia creativa
del Aikido
•Practicar como un cimiento para
la vida consciente
� COACHING GENERATIVO Y
EMPRESA.
En coaching generativo, usted usa
un lenguaje realmente metafórico.
¿Cómo consigue conectar de un
modo tan profundo con el coachee?
Un directivo podría decir “perdone,
pero esto no tiene nada que ver
conmigo”.
El rapport y la segunda posición -es
decir, la comprensión del modelo del
mundo del cliente, la comprensión del
“otro”- son esenciales en un proceso
de coaching. El principio básico para
el rapport y el cambio es “acompasar y
liderar”. Jamás he recibido la res-
puesta que me comenta de ninguno
de mis clientes. Si lo hubiera hecho,
sería un feedback que reflejaría que yo
no habría establecido suficiente rap-
port y no habría trabajado desde la se-
gunda posición con mi cliente.
Tengo muchas formas a la hora de
hablar en mis sesiones de coaching.
Puedo usar el lenguaje empresarial
tan fácilmente como el lenguaje me-
tafórico y ofrecer el marco adecuado
que haga a mis clientes sentirse có-
modos con nuevas formas de pensar
y de hablar sobre las cosas. La gente
del mundo de la empresa usa mu-
chas metáforas, tantas como cual-
quier otra persona. Para mí, no son
diferentes a cualquier otro cliente.
� ¿Nos recomendaría un libro,
cuento o película que le haya ins-
pirado de un modo especial?
Creo que The Butterfly Circus es una
película muy inspiradora para los co-
aches. Versa sobre un entorno de
aceptación y de apoyo donde todos -
incluso un hombre sin brazos ni
piernas- pueden encontrar y compar-
tir sus talentos únicos”.�
Autora LIVIA ÁLVAREZ coach asociada de
AECOP
EXCELENTES
EL COACHING GENERATIVO TE CONDUCE A UN LUGAR COMPLETAMENTE NUEVO“
Foto: Institut Repère
Un proceso de coaching con Robert Dilts
AECOP MAGAZINE18
ENERO 2016
EXCE
LEN
TES
� Recientemente, tuve un proceso con un joven que,
aparentemente, tenía mucho éxito. Antes de cumplir los
40, había llegado a ser director general de un gran de-
partamento en su empresa. Sin embargo, creía que ha-
bía perdido la chispa de la ilusión en su trabajo y que no
la recuperaría.
Cuando exploramos la situación, resultó evidente que
se había estado dejando llevar por lo que él consideraba
que era su obligación y responsabilidad.
Cuando le pregunté qué le podría devolver ese brillo,
me confesó que había tenido un sueño“loco”: abandonar
su trabajo y sus propiedades para marcharse y ayudar a
aliviar el sufrimiento de las personas que no eran capa-
ces de ayudarse a sí mismas. El problema, por supuesto,
eran las consecuencias poten-
cialmente desastrosas que esta
decisión podría tener sobre su
carrera y sobre su mujer y sus
tres hijos. Inmediatamente, ha-
bía rechazado esta idea por
considerarla ridícula.
Misión y visiónLe señalé que, en vez de descar-
tar este sueño, podía darse
cuenta de que lo que contenía
en su interior eran las semillas
de un sentido de visión y mi-
sión muy importante y también
la llave para devolverle ese bri-
llo que había perdido.
En lugar de tener que elegir
entre ser un director general
muy capaz conducido por el
deber o un pobre santo servi-
dor que quiere ayudar a la
gente en sus necesidades po-
día abrazar estas dos aparen-
tes polaridades en lo que po-
dría llamarse “complementariedades generativas” y
encontrar una forma de satisfacer ambos aspectos.
Una solución generativaLe invité a tomarse un tiempo y a explorar y percibir qué
cosas, no importaba si eran grandes o pequeñas, le de-
volverían el brillo a sus ojos. Lo animé a comenzar a des-
arrollar prácticas para sí mismo que no tenían nada que
ver con su familia o su profesión. El propósito era atraer
a su vida un sentido de inspiración y de aspiración y
practicar un estilo de vida que proviniera de su alma.
A raíz de esto, en su vida emergieron muchas intere-
santes e inesperadas coincidencias y sincronías, inclu-
yendo ofertas de otras empresas.
Comenzó a darse cuenta de
que su grado de felicidad y sa-
tisfacción no estaba tan deter-
minado por factores externos,
sino por cómo era capaz de
responder de forma creativa a
las circunstancias tanto desde
su ego como desde su alma.
Llegó a ser consciente de que
tenía muchas oportunidades
de vivir sus sueños y de contri-
buir a un mundo mejor y se
comprometió a aprovechar las
oportunidades que encontra-
ra.
Finalmente, consiguió recu-
perar el brillo en los ojos y
decidió continuar en su em-
presa. Su revitalizado com-
promiso y energía le condujo
en poco tiempo a ser seleccio-
nado como presidente del
sector más importante dentro
de su organización, donde
continúa desarrollándose. �
ROBERT DILTS es uno de losprincipales impulsores de laProgramación Neurolingüística o PNLy de sus aplicaciones en los camposdel aprendizaje, el desarrolloorganizacional y la creatividad. Entresus clientes figuran empresas tanrelevantes como Apple Computer,Hewlett Packard, Ernst & Young oAlitalia. Ha publicado numerososlibros que son un referente como elmanual para coaches “Coaching.Herramientas para el Cambio”.
EXCELENTES
sonales y/o interterritoriales; organizando y
participando de acciones o eventos comunes
y donde AECOP Euskadi se convierta - con
su web, sede, comunicados y eventos - en
un auténtico y funcional escaparate de los
servicios profesionales y el buen hacer de
sus asociados, ante la sociedad vasca y su
red de empresas y organizaciones.
Tenemos un proyecto que relanzar, pero
necesitamos la colaboración e implicación
de nuestros asociados. Hemos pensado en el
plan“Impli - KT&Win“, que persigue fomen-
tar una participación activa de nuestros aso-
ciados para contar con sus ideas y opinio-
nes, sus experiencias, inquietudes… etc.
Apuesta por la validación profesional del co-
aching como herramienta relevante en el
crecimiento y desarrollo profesional y perso-
nal de individuos y organizaciones, y con
ello de la Sociedad vasca. Y este plan va a
redundar, sobre todo, en un directo benefi-
cio personal y profesional, de todos y cada
uno de los asociados de AECOP Euskadi;
constituyéndose este mismo hecho en nues-
tro verdadero y necesario relanzamiento
como territorial.
Invitamos a nuestros asociados-as a con-
tactar con esta Junta directiva y entre todos-
as dar aún mayor color y valor a este plan
Impli - KT&Win. Es un buen momento para
conocernos mejor y, como se dice por ahí,
los tiempos difíciles exigen y precisan de las
personas y los cambios y adaptaciones opor-
tunas. Y esto, amigos-as, … siempre trae
nuevas oportunidades para quienes saben
recogerlas.
A nosotros-as, las oportunidades nos emo-
cionan y nos gusta trabajarlas. Y, por tanto,
las recogemos …�20
ENERO 2016
INFO
RM
ACI
ÓN
AEC
OP
AutorJON KELTSA MARTÍNEZSANTACOLOMAPresidente AECOP País Vasco
SECCIÓN COORDINADAPOR PILAR ALIAGA
alta poco para que AECOP País
Vasco cumpla su 6º año. Agra-
decemos el esfuerzo cómplice y el compro-
miso de todos-as los profesionales que han
hecho posible el camino. También el apoyo
que desde AECOP España hemos recibido,
sobre todo en los momentos más difíciles.
Han sido dos últimos años duros donde
ha habido que afrontar problemas, en una
territorial pequeña como la nuestra - con
menos de 30 asociados – y con el reducido
equipo que compone la Junta y su escaso
tiempo disponible.
Aun así, algo grande nos motiva y nos im-
pulsa a seguir adelante: la EMOCIÓN de tra-
bajar con y para el bienestar y desarrollo
personal - profesional y organizacional de
individuos, profesionales y empresas; y con-
tribuir a una mejora de nuestra sociedad, en
sus logros y en sus valores,… ¡Que tanta fal-
ta hacen hoy en día!
Nuestra intención es continuar alimentan-
do un espacio para expresarse, compartir
experiencias y aportar ideas, donde crear si-
nergias y acuerdos de colaboración interper-
F
AECOP PAÍS VASCO2016, el momento y la oportunidad
AECOP MAGAZINE
Miembros de la JuntaDirectiva de AECOP PAÍSVASCO
AECOP MAGAZINE21
ENERO 2016
AutoraNOELIA BERMÚDEZ
Presidenta AECOP Aragón
ECOP ARAGÓN comenzó en
2011 y desde abril trabaja
una nueva Junta Directiva formada por
profesionales expertos en desarrollo de
personas y con un alto grado de compro-
miso y entusiasmo. El equipo directivo lo
forman ocho personas, con las siguientes
áreas de responsabilidad:Olga Valera, (Se-
cretaría/Tesorería), Mª José Cinca, (Vocal
Comunicación), Víctor Lalanza, (Vocal
Relación Empresa), Alberto Pérez, (Vocal
Relación Socios), Yolanda Cañizares, (Vo-
cal Ética y Calidad), Inés Iranzo, (Vocal
Organización de eventos), Marisa Felipe,
(Vocal Proyectos RSC-AECOP Solidaria)
y Noelia Bermúdez, (Presidencia y Rela-
ciones Institucionales).
Nuestra misión es ser una entidad de
referencia en Aragón en materia de Coa-
ching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring,
con garantía de profesionalidad y ética,
contribuyendo al desarrollo de la sociedad
aragonesa fomentando una mejor calidad
directiva y profesionales líderes en las or-
ganizaciones.
Entre los principales retos que afronta
actualmente AECOP Aragón podrían des-
tacarse los siguientes:
➊ El previsible aumento en númerode asociados. Actualmente en AECOP
Aragón hay 63 socios, un 44% más que
en 2014. Buscamos una participación más
activa, adaptándonos a sus necesidades.
➋ La profesionalización del coa-ching. Hemos creado el área de Ética y
Calidad y ya hemos comenzado con talle-
res.
A
➌ El mayor conocimiento del coa-ching ejecutivo y entramado profesio-
nal/empresarial en Aragón. Además de
las actividades para los socios, llevamos a
cabo proyectos solidarios y participamos
en congresos y ponencias. Recientemente
hemos acordado una colaboración con Ae-
dipe y participado en el SIE Huesca (Sa-
lón de Innovación y Emprendimiento).
➍ La consolidación de una imagen
potente y profesional, dentro del plan
estratégico de comunicación de la Asocia-
ción, optimizando nuestra comunicación y
presencia off-line/on-line.
En AECOP Aragón queremos seguir
construyendo con este sentimiento de “en-
tusiasmo comprometido”, que vivimos
tanto en el equipo de la Junta como entre
los socios que participan y contribuyen
con sus aportaciones e implicación en las
acciones que realizamos.��
AECOP ARAGÓNEl entusiasmo comprometido
Miembros de la JuntaDirectiva de AECOP
ARAGÓN
INFORMACIÓN AECOP
espués de un tiempo organi-
zando actividades para acer-
car el Coaching a las islas, se constituyó
formalmente en el mes de noviembre AE-
COP Illes Balears. Para los fundadores es
un orgullo dar continuidad y sobre todo
consolidar un proyecto ilusionante en el
sector.
A partir del próximo mes de enero y
coincidiendo con los 15 años de AECOP
en España, está previsto realizar diferen-
tes actos en las islas, entre ellos retomar
los Jueves de AECOP con ponentes de re-
conocido prestigio.�
INFO
RM
ACI
ÓN
AEC
OP
SECCIÓN COORDINADAPOR PILAR ALIAGA
D
JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: Xisca Sbert.-Vicepresidencia: David Gilling.-Secretaria: Marilena Estarellas.-Tesorero: Guillermo Llofriu.-Vocal: Ramón Socias.
AECOP ILLES BALEARSNace oficialmente
l nuevo presidente confirma que
se incorpora gente nueva, aco-
gida con la máxima amabilidad y la mejor dis-
posición por parte de los anteriores cargos que,
por otra parte, continúan en la junta directiva,
lo que supone aunar energías renovadas para
continuar y dar nuevo impulso a la magnífica
labor realizada hasta ahora. Barco asegura que
en la actual junta se da una mezcla muy inte-
resante de gente de empresa y personas que
trabajan en el ámbito de la consultoría, lo que
también es muy enriquecedor. "Nos hemos
puesto a trabajar ya en un plan de acción y es-
peramos iniciar el año con una visión y unos
objetivos conocidos y compartidos y una plani-
ficación clara".�
E
JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: José Manuel Barco.-Vicepresidencia: Santiago Vazquez.-Vicepresidencia: Alberto Mariño.-Vicepresidencia: Ana San Juan.-Secretaria: Irene Saco.-Tesorera: Beatriz Rivera.-Vocales: Felipe García, AlejandraSánchez, Alejandra Mosteiro, PabloLópez, Miguel Briones.
AECOP GALICIANueva junta directiva
José Manuel Barco
ENERO 2016
22
Miembros de la JuntaDirectiva de AECOP ILLESBALEARS
AECOP MAGAZINE
AECOP MAGAZINE23
ENERO 2016
FUN
CIO
NAM
IEN
TO
ECOP España organiza
anualmente diferentes
actividades pensadas para sus socios,
siendo una de las más importante el
congreso internacional anual de coa-
ching ejecutivo. Se trata de un
evento de dos días de duración con
ponencias de prestigiosos profesio-
nales de todo el mundo, con partici-
pación activa de los asistentes, a tra-
vés de exposición de comunicaciones
y pósters. Es el gran evento de todos
los socios, un punto de encuentro
para compartir experiencias y crear
un escenario único en coaching eje-
cutivo. Sin olvidar los espacios más
informales, mediante talleres o la
cena de gala. Además, es una activi-
dad que hacemos coincidir con el
Foro Interterritorial, un lugar donde
conviven socios de todas las territo-
riales para aprender unos de otros e
intercambiar opiniones y vivencias.
Otro evento promovido por AE-
COP ESPAÑA es el Workshop Inter-
nacional, celebrado dos veces al año.
Con un día de duración, tiene un
concepto más práctico y experimen-
tal, más allá de lo puramente teórico.
Son guiados por auténticos profesio-
nales e impartidos siempre pensando
por y para el coaching ejecutivo.
Finalmente, AECOP acaba de pre-
sentar la organización del I Foro
Científico de Coaching Ejecutivo,
donde profesionales del coaching
ejecutivo y de universidades y de
consultoría hablarán sobre las últi-
mas investigaciones de la profesión y
abordarán juntos los nuevos retos.
2016 será la primera edición, pero la
idea es celebrarlo todos los años.�
A
Todd Kashdan durante el congreso 2015.
Eventos AECOP, marca propia
INFORMACIÓN AECOP
24
ENERO 2016
INFO
RM
ACI
ÓN
AEC
OP
AECOP MAGAZINE
Clara Barajas es una denuestras socias reciéncertificada como coachasociado.
� ¿Cuál es tu experiencia en coa-
ching ejecutivo?
He completado cinco procesos de coa-
ching durante los últimos meses y
tengo tres más en marcha, enfocados
en su mayoría a coaching de Carrera
y Reorientación de Marca Personal y
Profesional. Es una labor de tre-
menda satisfacción y crecimiento per-
sonal y profesional. El coaching tiene
la capacidad de transformar y am-
pliar tu perspectiva, tus horizontes y
expectativas y nunca vuelves a ver las
cosas del mismo modo. Es, al mismo
tiempo, una lupa de aumento que te
permite apreciar ínfimos detalles que
pasaban desapercibidos pero, por
otro lado, se convierte también en el
catalejo que te ofrece esa visión pers-
pectiva y global tan necesaria.
� ¿Por qué has decidido certificar-
te ahora?
Los profesionales del coaching somos
los primeros responsables en velar
por el buen hacer, la ética y la integri-
dad en nuestro desempeño diario.
Certificarse es una garantía -para ti
Óscar Puentes es coachsenior de Aecop connumerosos años deexperiencia.
� ¿Cuándo empezaste en coa-
ching ejecutivo?
En Venezuela recibí sesiones de Ma-
yéutica que me dieron la visión de
apoyar a los directivos con la autore-
flexión y la activación de su poten-
cial interno. A finales de los 90, co-
necté con el coaching en EEUU y
realicé formación en coaching ejecu-
tivo. Fue en mi etapa como consultor
de Recursos Humanos cuando un
CEO de una empresa multinacional
solicitó por primera vez un proceso
de coaching para su nivel directivo
como parte de un proceso de cambio
y liderazgo, cuando comprobé que
varios tipos de indicadores clave de
clima, cultura y financieros mejora-
ron al acabar el proceso.
� ¿Cómo ha cambiado de enton-
ces a ahora?
He vivido un cambio transformacio-
nal y desarrollativo en lo profesional
y personal, desde el modelo GROW a
una forma de trabajar que integra di-
versos modelos de conocimiento y de
neurociencia, de trabajar individual-
mente y localmente a fundar Euroco-
aching y prestar servicios a nivel in-
ternacional, no solamente a
trabajadores sino también a expatria-
dos y a emprendedores, de tener un
mentor y supervisor a ser mentor y
supervisor de coaches y de realizar
coaching en general a especializarme
en coaching de empleo y carrera pro-
fesional usando mi experiencia pre-
via en RRRHH. como directivo, head
hunter y consultor. Hemos ayudado
a numerosos profesionales a conse-
guir un puesto de trabajo durante la
crisis y apoyado a organizaciones y
personas a desarrollar todo su poten-
cial, descubriendo su propósito vital
para diseñar, modelar y gestionar
una Carrera Profesional Estratégica
ya que cuando el trabajador tiene el
control sobre su carrera a largo plazo
no sólo sus probabilidades de quedar
desempleado se minimizan pero es
que al disfrutar de su trabajo, se
crean organizaciones más producti-
vas donde trabajador, empresa y so-
ciedad salen ganando.
� ¿Cuál crees, o te gustaría que
fuera, tu mayor aportación a la
profesión?
MIRADAS DEL COACHINGCoach Asociado vs Coach Senior
SECCIÓN COORDINADAPOR PILAR ALIAGA
AECOP MAGAZINE25
ENERO 2016
INFORMACIÓN AECOP
mismo y para tus clientes- de que tu
formación y expertise cumplen con
los requisitos suficientes y necesarios
para desarrollar esta labor.
� ¿Cómo te gustaría evolucionar
profesionalmente en los próximos
años?
Son muchas las opciones que en este
momento rondan en mi cabeza sobre
el presente, el futuro próximo y el
menos inmediato. La formación conti-
nua, la lectura y la preparación han
sido, son y serán ineludibles e impres-
cindibles para mi desarrollo no sólo
como coach sino como formadora de
futuros profesionales. Vivirlo apasio-
nadamente va intrínseco en mi ADN y
eso ejerce un efecto contagio en mis
coachees que facilita enormemente
los procesos.
� ¿Cómo te gustaría que evolucio-
nara el coaching ejecutivo?
Me gustaría que nuestra profesión
adquiriera el peso específico que le
corresponde, que fuera conocida de-
mandada y entendida dentro todos
los ámbitos de nuestra sociedad en
los que puede jugar un papel clave y
diferenciador -educativo, político,
social...-. Dejar un mundo mejor que
el que nos encontramos es un com-
promiso profundo que todos deberí-
amos adquirir y en esto el coaching
se convierte en la herramienta indis-
pensable. De ahí que nuestro com-
promiso como coaches en su co-
rrecta difusión y buena práctica sea
un reto que debemos asumir con
profesionalidad.�
Las organizaciones tienen el reto
de ampliar sus niveles de influencia
y operar en armonía, ya no solamen-
te con sus clientes y proveedores
sino con la sociedad en su sentido
amplio, incluyendo aspectos como la
preservación del medio ambiente, la
generación de riqueza sostenible, es-
tablecer propuestas de valor para
sus empleados, creación de condicio-
nes de emprendimiento e innovación
y un liderazgo ético, entre otros re-
tos, y todo esto en un momento don-
de los avances de estudio del cere-
bro y su funcionamiento aportan
grandes posibilidades y cuestionan
la forma tradicional de aprender.
Esto es un nuevo escenario donde
ahora es la ‘cuenta de resultados’ la
que debe añadir valor a los sistemas
humanos. En el pasado parecían dos
elementos separados e independien-
tes. Hoy, urge operen de forma inte-
grada.
� Clara acaba de certificarse
como coach asociada. ¿Qué con-
sejo la darías?
Le diría que esta es una profesión
que aporta mucho valor a los clien-
tes, trabajamos con personas y gru-
pos en permanente cambio y hay
que evolucionar como profesiona-
les. Hay que gestionar los niveles
de interacción que operan cons-
ciente e inconscientemente cuando
trabajamos con el cliente, por eso la
supervisión por parte de otro coach
es fundamental. También le diría
que disfrute de la profesión como
parte de su propósito de vida y, por
último, que experimente primero
en sí misma todo lo que piense en
aplicar en un cliente, de esta forma
el aprendizaje no se queda en lo
conceptual sino que lleva el impor-
tante matiz de la experiencia propia
a la vez que desarrollaría su sello
personal.�
n el año 2013 se publicó un
estudio sobre coaching ejecu-
tivo, llevado a cabo por la Universidad de
Stanford, con más de doscientos jefes de
departamentos y CEOs, pertenecientes a
empresas norteamericanas, tanto del sec-
tor público como del privado. Los resulta-
dos de este interesante estudio son muy
valiosos para dirigir nuestra práctica del
coaching hacia aquellos puntos en los que
más se nos necesita y aprovechar los ni-
chos de oportunidad que sus conclusiones
arrojan.
Uno de los primeros resultados más cho-
cantes y esperanzadores del estudio fue
que aproximadamente dos tercios de los
CEOs no reciben consejo de consultores
o coaches externos. Pero lo más curioso es
que cerca del 100 por ciento de los pregun-
tados sí disfrutarían en caso de poder reci-
birlos. Existe una conciencia entre estos di-
rectivos de su importancia. “Hay una opor-
tunidad para las compañías de consultoría
de llenar ese vacío”, declaraba en el infor-
me David F. Larcker, quien lideró el equipo
de investigación de este estudio.
E
AECOP MAGAZINE26
ENERO 2016
“Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo.” León TolstóiR
INCÓ
N D
E LA
CIE
NCI
A
SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO
¿Qué buscan los directivos en el coaching?
del Norte. Aunque me atrevo a decir que
también están en la lista de prioridades
de los directivos españoles, muy proba-
blemente.
Nos podemos preguntar qué áreas o
competencias estaban en lo más bajo de
la lista. Pues las habilidades para moti-
var, la formación relacionada con la com-
prensión y la empatía o las herramientas
de persuasión.
“Algunas personas se alejan del coa-
ching porque lo identifican con estas ha-
bilidades menos tangibles y puede que no
se sientan cómodos tratando estos te-
mas”, confesó el director de la compañía
Miles Group, Stephen Miles, otro de los
patrocinadores del estudio. Eso no quiere
decir que la formación en estas áreas
peor puntuadas en el estudio no sean úti-
les y necesarias. Simplemente, se sugiere
que cuando se combinan con las otras
que sí demandan, mejorar la capacidad
de un CEO para motivar e inspirar, puede
marcar la diferencia en la efectividad de
la organización.
Así que tomemos nota de la informa-
ción que se desprende de este pequeño,
pero riguroso estudio, a la hora de conec-
tar con las demandas reales de los direc-
tivos. De esta manera, incrementaremos
nuestra probabilidad de éxito.�
Pero metiéndonos más en la materia,
¿qué tipo de formación o capacidades
concretas están buscando los CEOs y di-
rectores de departamento norteamerica-
nos en este momento? Lo que refleja el in-
forme es que lo que más demandan es ha-
bilidades en el tema de la resolución de
conflictos, como confesaron un 43 por
ciento de los preguntados. Al fin y al
cabo, los conflictos y la reconciliación son
un asunto de especie y no sólo un tema
cultural, aunque por supuesto que el cli-
ma o cultura organizativa puede empujar
a favorecer o perjudicar su resolución con
éxito.
Herramientas o técnicasOtro dato fascinante es que también de-
sean herramientas o técnicas con las que
desarrollar el talento de sus equipos. Pero
cuando lo desgranamos en detalle y revi-
samos sus declaraciones, también están
hambrientos de capacidades de mento-
ring, desarrollo del talento individual y
compartir el liderazgo, así como tam-
bién delegar.
Estas dos, por tanto, la gestión del ta-
lento y de conflictos, parecen ser las dos
áreas en las que se centraron, son de he-
cho las prioridades de las personas que
ocupan este tipo de cargos en América
AECOP MAGAZINE27
ENERO 2016
AutorPABLO HERREROSDirector científico de
AECOP España
LOS CONFLICTOS YLA RECONCILIACIÓNSON UN ASUNTO DEESPECIE Y NO SÓLOUN TEMA CULTURAL
⇠
🔬RINCÓN DE LA CIENCIA
Jack Moreh
28
ENERO 2016
“El hombre sólo se conoce a sí mismo por la acción.” Johann W. GoetheR
INCÓ
N A
ECO
P SO
LID
AR
IA
l coaching ejecutivo y profe-
sional llegó al mundo empre-
sarial, en un primer momento, para
acompañar a las personas que ocupan
cargos directivos, ejecutivos o que em-
prenden algún proyecto propio.
Este acompañamiento se hace necesa-
rio también en la búsqueda de empleo.
Los beneficios que se obtienen gracias al
coaching son numerosos, ya que la perso-
na que busca un empleo o los equipos
que se dirigen a estos colectivos se bene-
fician al alcanzar un mayor autoconoci-
miento, una mejor gestión emocional de
la búsqueda de empleo, pasando por el
uso de herramientas prácticas de organi-
zación de tareas y recursos personales y
profesionales.
Ejemplos de solidaridad y aportación
del coaching ejecutivo en el ámbito del
empleo:
➊ Experiencia en AECOPMadrid: COACHING SOLIDA-
RIO EN LA I FERIA DEL EM-
PLEO.
Según nos informa el compa-
ñero Eloy M. Rodríguez, el pa-
sado 21 de octubre, se celebró
en Madrid la I Feria del Empleo
en la Era Digital, con asistencia
de unas 5.000 personas y la pre-
sencia de unas 100 empresas,
ofertando 3.000 empleos, según
la organización.
Fruto del acuerdo entre la or-
ganización y AECOP España, se
dispuso de un stand que ofreció
un taller de coaching bajo el título “Qué
aporta el coaching ejecutivo a la búsqueda
de empleo”, por el coach de Madrid, Juan
Carlos de la Osa. Además, hubo más de 50
micro-sesiones de coaching ejecutivo de 30
minutos de duración, gracias a los coaches
certificados, socios de AECOP Madrid, Joa-
quín Ruíz de Villa, María Ángeles Pérez,
Mónica López, Diana Wimmenova, Felipe
Herranz, María José Ampuero, Eloy M. Ro-
dríguez y el citado Juan Carlos de la Osa.
Por último, también hubo sesiones prácticas
a cargo de Patricia López, Ignacio Márquez
y Elena Rubio.
La opinión recabada de los participantes
es que les fue muy útil. La metodología su-
gerida era GROW, lo que implicaba descu-
brir un objetivo y fijar una acción inmediata
para avanzar hacia el mismo, buscando un
compromiso con un plan de acción.
Las personas que se acercaron formaron
SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO
AECOP MAGAZINE
Cerca de las personasque buscan empleo
ELa coach Sara Pareja en unasesión de Coaching deEquipos en la AsociaciónIniciatives Solidàries.
AutoraROSA MARTÍNEZResponsable de AECOP Solidaria
AECOP MAGAZINE29
ENERO 2016👐
EL COACHINGOFRECE UNA MEJORGESTIÓNEMOCIONAL EN LABÚSQUEDA DEEMPLEO
⇠
RINCÓN AECOP SOLIDARIA
“Una valoración muy positiva del proceso,
ya que hemos trabajado los tres objetivos
que nos planteamos: Comunicación, Planifi-
cación, gestión del tiempo y cohesión de
grupo. Me ha gustado mucho la metodolo-
gía empleada. Tanto Sara como José Luis se
han mostrado cercanos y profesionales al
mismo tiempo, supieron conectar con el
equipo y han conseguido que trabajáramos
y obtuviéramos muy buenos resultados y
muy buenas sensaciones. El equipo se ha
mostrado receptivo, motivado y abierto a
todas las actividades que se han planteado”
Seguimos avanzando gracias a la labor de
los responsables en Solidaria y toda la im-
plicación del voluntariado. Desde aquí
agradecer especialmente a Mª José Ampue-
ro de AECOP Madrid por toda su dedica-
ción Por otra parte, mencionar a la territo-
rial de Aragón, con Marisa Felipe al frente
de esta área, por su gestión, su dinamismo,
implicación y la gran participación en “Soli-
daria” de sus coaches asociados. En estos
momentos, 23 de los socios se han sumado
a la bolsa de voluntariado de AECOP Soli-
daria en Aragón.
Si eres coach asociado y te quieres sumar
a esta iniciativa escribe a
un muestrario de nuestra sociedad, desde el
punto de vista de edad, experiencia, situa-
ción personal, formación y capacidad. Con
esta metodología en la cabeza y siempre es-
cuchando antes lo que esperaba el coachee.
Fue gratificante ver cómo las personas se
transformaban a lo largo de la mini-sesión y
se iban con un compromiso para salir de
una situación de incertidumbre.
Desde el punto de vista de AECOP ha
sido una experiencia muy exitosa, ya que
hemos puesto en valor los beneficios del co-
aching.
➋ Experiencia “Solidaria” en AECOP Es-paña: Asociación Iniciatives Solidàries.
Desde Valencia, a través del convenio de
AECOP España, a través de la plataforma
Solidaria se ha desarrollado varias acciones
de Coaching Individual y de Equipos en la
Asociación Iniciatives Solidàries.
Desde aquí agradecemos la labor realiza-
da de todo el voluntariado: Marta Pérez,
Nuria Ramírez, Pilar Bello Bayo, José Luis
Gargallo y Sara Pareja. Sin ellos, todo esto
no sería posible. Son personas con una gran
implicación y generosidad.
Recogemos los testimonios sobre la expe-
riencia del equipo de Iniciatives Solidàries.
Son nuestra mejor referencia:
José Luis Garagallo, coach ejecutivo, realizando una sesión de equipo para trabajar la comunicación.
30
“¡Ojalá vivas todos los días de tu vida!” Jonathan Swift
l segundo congreso internacio-
nal de coaching organizado por
HCN World tuvo lugar en la Ciudad de Mé-
xico el 23 y 24 de octubre, cuyo lema fue
“Retos del coaching en el mundo actual”. El
evento congregó a expertos de más de 12
países de Iberoamérica dentro del mundo
del coaching ejecutivo. Este marco interna-
cional sirvió, además, para impulsar y po-
tenciar FIACE (Federación Iberoamericana
de Coaching Ejecutivo, de la que AECOP es
socia fundadora). El II Encuentro FIACE se
realizó entre las asociaciones nacionales de
los diferentes países, con el objetivo de ve-
lar e impulsar un coaching de empresa de
calidad, riguroso y donde la investigación
siga siendo una seña de identidad. Las aso-
ciaciones de países como Perú, México,
Chile, Brasil, Venezuela o Colombia, junto
a AECOP España, firmaron el deseo de con-
solidar FIACE y contribuir así a hacer un
coaching de calidad, alineado con las nece-
sidades de las organizaciones a las que
sirve.
Entre las ponencias del congreso, tuvi-
mos representación de AECOP y FIACE de
la mano de Jose Juan Agudo (VP Económi-
co y Secretario General de AECOP España
y de FIACE). Bajo el título Tendencias y
desafíos en el Coaching ejecutivo del fu-
turo nos presentaba el pasado día 23 de
octubre en HCN World las ideas principales
de cómo está evolucionando el coaching
RIN
CÓN
AEC
OP
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RN
ACI
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AL-
FIA
CE
El coachingejecutivo del futuro
ENERO 2016
AECOP MAGAZINE
E
SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO
(De izquierda a derecha) Fernando Gil, presidentede APCO, Asociación de coaching de Perú. FrancisBell, presidenta de la AVENCOACH, Asociación de
coaching de Venezuela. Ricardo Escobar,presidente de la ANCOACH, Asociación de coaching
de Colombia. Jose Juan Agudo, VP Económico ySecretario General de AECOP España. SandraMartinhago, presidenta de la Asociación de
coaching del sur de Brasil. Wolfgang Hoffmann,presidente de AVENCOACH, Asociación de coaching
de Venezuela. Paul Anwandter, presidente de laAsociación de coaching de Chile.
AECOP MAGAZINE31
ENERO 2016
RINCÓN AECOP INTERNACIONAL-FIACE
ejecutivo en Europa y sus principales des-
afíos para apuntalarse como disciplina de
valor añadido para las organizaciones.
Desde AECOP, y como socios fundadores
de FIACE, seguimos impulsando el rigor y la
defensa de estándares de intervención válidos
y profesionales en el coaching ejecutivo.
A continuación os dejamos algunas de las
ideas compartidas sobre los retos que el Coa-
ching tendrá que manejar en los próximos
años.
"No sabemos qué ocurrirá en los próximos
10 años. Es difícil anticipar. Sabemos que es-
tamos en la era de la velocidad y la “hiperco-
nectividad”, recién estrenados en una cultura
con cada vez más tientes de cultura digital.
Las organizaciones del futuro, la empresa que
viene, será en un alto porcentaje de su identi-
dad una organización digital.
El coaching ejecutivo no puede ignorar esta
realidad y sus posibles implicaciones.
La empresa que viene es una empresa alta-
mente digital y con empleados en sus filas
con un alto grado de vida digital. Nuestra
vida ya transcurre y se rige en buena medida
por nuestro particular uso de la tecnología.
Los próximos 10-15 años estarán marca-
dos, sin duda, por 5 ejes interdependientes
que transformarán los paradigmas que hoy
manejamos acerca de aspectos relacionados
con el ser humano en su ámbito profesional, y
también en consecuencia en su lado personal.
Nanotecnología, Genética, Robótica, Big
data y el Internet de las cosas son los mimbres
con los que se están forjando las empresas del
futuro.
Sostenibilidad, Estabilidad e Igualdad son
los grandes desafíos de las empresas que vie-
nen. Incluso las que ya están empiezan a
adaptarse con gran rapidez y dolor a este fe-
nómeno para no quedar atrás.
El coaching ejecutivo o empresarial ha de
saber leer este nuevo idioma. Si queremos
aportar valor, tendremos que adaptar el mé-
todo.
¿Qué aportará nuestra profesión? Tendrá que adelantar filas también o que-
dará fuera de juego. Tendremos que reinven-
tarnos. Uno de nuestros grandes gaps a me-
nudo es que no entendemos el lenguaje de
las organizaciones y a las organizaciones les
cuesta entender el nuestro: todas existen
para conseguir beneficios, para crear valor y
eso no cambiará, pero sí cambiará la manera
en la que eso puede ser conseguido. La era
digital abre más posibilidades de comunica-
ción, de acceso a fuentes de valor, de conoci-
miento, y el escenario de posibilidades se
dispara en cuanto a opciones. Esto transfor-
mará el panorama socio-económico y las em-
presas que lo componen. Al coaching no le
queda otra que seguir avanzando con los
nuevos tiempos y demostrar que sigue
siendo una disciplina humanística sensible a
los grandes desafíos.” �
Autora GLORIA PASTOR
Responsable de FIACE
Más información: www.fiace.es👆
Un momento del Congreso
32
“No se tome la vida demasiado en serio; nunca saldrá vivo de ella.” Elbert HubbardR
INCÓ
N A
ECO
P IN
TER
NA
CIO
NA
L
a Association of Corporate
Executive Coaches ACEC fue
fundada en 2010 por CB Bowman -Master
Executive Coach con más de 20 años de ex-
periencia con clientes de empresas del For-
tune 500- con una única misión global: re-
conocer a los coaches ejecutivos con un alto
nivel de maestría y apoyar su trabajo por
todo el mundo mediante foros de aprendi-
zaje continuo y colaboración.
El reconocido y reputado maestro del Co-
aching Ejecutivo y Organizativo Marshall
Goldsmith ha dicho de ACEC: “Estoy muy
impresionado por el trabajo que se viene ha-
ciendo desde ACEC para elevar la calidad
del coaching ejecutivo en las organizaciones
y educar a quienes toman las decisiones en
las empresas para que reconozcan lo que
hace de un Coach ejecutivo un auténtico en-
terprise-wide business partner™”.
Como novedades, en este segundo semes-
tre del año destacamos el lanzamiento de la
designación MEECOTM y la actualización
de los criterios para la renovación de la cer-
tificación MCEC.
MEECOTM Measuring Excellence in the
use of Corporate Executive Coaching in
Organizations -Midiendo la excelencia en
el uso del coaching ejecutivo en las organi-
zaciones- es una designación que reconoce y
felicita a las organizaciones que utilizan de
manera efectiva el coaching ejecutivo y cor-
porativo para tener un impacto positivo y de
larga duración en el éxito de su organiza-
ción. Las organizaciones que obtienen este
reconocimiento comparten la misión de
ACEC de promover el coaching en el más
alto nivel de maestría y de establecer el
punto de referencia para el uso del coaching
basado en un enfoque empresarial con un
propósito, riguroso, innovador y polifacético
que produzca un retorno de la inversión
tanto cualitativo como cuantitativo. Esta de-
signación también va destinada a las organi-
zaciones que se adhieren a su filosofía de
pertenencia de ser “un centro de excelencia
para el coaching ejecutivo y corporativo”. La
gala inaugural para la entrega de este galar-
dón será el 28 de abril de 2016. Para más
información: acec-website.org/gala/
En cuanto a la renovación de la certifica-
L
AECOP MAGAZINE
ENERO 2016
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR COLILLA
ACEC o cómo reconocer la maestría
AECOP MAGAZINE33
ENERO 2016
de la certificación en nivel Master son los
más rigurosos del sector y reflejan lo que un
coach Master necesita hacer para el éxito
continuado de su práctica profesional sóli-
damente establecida.
Los aspectos más destacados son:
- La certificación MCEC es válida por 3
años desde su obtención (en vez de los 5
años requeridos anteriormente).
- La renovación de la certificación requie-
re ahora 75 CEU (créditos de formación
continua) en 3 años.
- Cada año deberán obtenerse un mínimo
de 25 CEU.
Este línea de trabajo de ACEC es coinci-
dente con el trabajo que AECOP España está
realizando tanto en la mejora de los proce-
sos de certificación como en el plan de reno-
vación de certificaciones para acercarnos a
los estándares europeos e internacionales de
la profesión y favorecer la internacionaliza-
ción de nuestras certificaciones y la equipa-
ración de las mismas por otras entidades.
Esta medida reforzará también el posiciona-
miento de nuestros coaches certificados en
el mercado empresarial y organizativo.�
ción MCEC, el Comité de Acreditaciones ha
actualizado los requisitos para la renovación
de la certificación profesional de nivel Mas-
ter MCEC Master Corporate Executive Co-
ach.
Los requisitos de ACEC para la renovación
PILAR COLILLAGerente y vicepresidenta
institucional deAECOP España
RINCÓN AECOP INTERNACIONAL
Ilustración: Juanjo Cholbi
�Estamos preparando la infraestructura
legal y la propuesta de estatutos para lan-
zar el proyecto de constitución de la Aso-
ciación Europea de Coaching Ejecutivo,
que es el tercer eje del proyecto estratégi-
co de internacionalización de AECOP.
En un sondeo previo entre conocidos
de diversos países que podrían mostrar
interés, contamos con cerca de 30 coa-
ches ejecutivos procedentes de más de 10
países europeos.
Esta asociación se constituirá en Espa-
ña con el objeto de:
- Promover la excelencia profesional de
los coaches ejecutivos mediante el apren-
dizaje, la investigación, el intercambio y
la relación entre países europeos.
- Proporcionar un aval europeo a las
diversas certificaciones en coaching eje-
cutivo que existen en los diversos países
respetando la idiosincrasia de cada país -
de manera que no sea necesario imple-
mentar sistemas específicos de acredita-
ción- y estableciendo unos estándares bá-
sicos comunes de calidad y ética en el
ejercicio de la profesión.�
Creación de la Asociación Europea de Coaching Ejecutivo
RECURSOS
34
ENERO 2016
ixar contó con ase-
sores científicos
para desarrollar Inside Out,
un film de animación de
2015, que se desarrolla en
la mente de la pequeña
Riley. Cinco emociones,
alegría, tristeza,
miedo, ira y asco la
guían en su día a día. La película
dirigida por Pete Docter -al que inspira-
ron los cambios en la personalidad de su
hija- es considerada
por algunos una obra
maestra.
La película comienza
con un interrogante lanza-
do al espectador: ¿Alguna
vez has mirado a alguien e
imaginado qué estará pasando
dentro de su cabeza? Como
respuesta, nos muestra el panel
de control que maneja las emo-
ciones en el cerebro de Riley.
Para reflexionarSobre la escena: ¿De qué emo-
ción a qué emoción va pasando
Riley a lo largo de la escena?
¿Y su padre? ¿Cómo se retroali-
mentan las emociones entre pa-
dre e hija? ¿Qué emoción tiene
más peso en la escena?
Sobre ti mismo: ¿Por cuántas
emociones puedes pasar a lo
largo de un mismo día? ¿Las
consideras útiles? ¿Qué infor-
mación te dan sobre ti mismo y
sobre los demás? ¿Qué emoción visitas
más y cuál menos? ¿Cuál crees que es la
forma más adecuada de gestionar tus
emociones y su intensidad? �
Conoce más👆 Las emociones capacitantes nos hacen
más competentes. Capital humano.
👆 Cómo ayuda la inteligencia emocional
al éxito empresarial.
Masquenegocio.com
👆 Las emociones son importantes. ¡Van
a definir toda tu vida!
Elconfindencial.com
P
SECCIÓN COORDINADAPOR LIVIA ÁLVAREZ
AECOP MAGAZINE
Esta obra es un manualcompleto que permite des-arrollar la práctica del mind-fulness o conciencia plena,un estado en el que el indivi-duo permanece en el presen-te y lo afronta con todos susrecursos. Esta psicoterapiade tercera generación quenace de la meditación peroque ha eliminado las remi-niscencias religiosas se haaplicado y se está aplicandocon éxito en ámbitos como lasalud, el deporte, la empresa, la educación y tambiénel coaching.
LIBROSMindfulness.Curiosidad yaceptación.Manualpráctico.
Javier Campayoy MarceloDemarzo. IlusBooks, 2015
RECOMENDACIONES
Inside Out: Viaje al interior del cerebro
AECOP MAGAZINE35
ENERO 2016📌
HUMOR Y REFLEXIÓN
COACH-INSPIRACIÓN
SECCIÓN COORDINADAPOR LIVIA ÁLVAREZ
“NO PUEDO ENSEÑAR NADA A NADIE.
SOLO PUEDO HACERLES PENSAR”.
SÓCRATES
GeoffreyHewer-Candee
Me pregunto si mi amor a los huesos es
una fijación mórbida sobre mi propia
mortalidad derivada del temor no resuelto
de ser alejado de mi madre cuando era un
cachorro...
… O quizás son simplemente deliciosos
