Interactive Dialog

웹 제작 모델 ?

기획직군마케팅직군 그래픽 디자인직군

개발직군 관리직군

제안담당웹 PD( 웹마스터 )AE(Account Executive)

웹기획자 Graphic DesignerIllustratorFlasher => Flash Motion 디자이너코더 => Publisher

개발자 => Back-end 개발자Front-end 개발자 (UI 개발자 )

PM (Project Manager)PMO (Project Management Office)팀장 , 실장

반감실망감

이질감거리감

불신감

호감기대감

공감친밀감

신뢰감

1 23 4 5

인간관계 발전 5 단계

Like LoveUnder-stand NeedAccept

사람을 처음 만나면 첫인상이 형성되는데 , 이 때 호감이 형성되어야 한다 .

호감이 형성되지 않으면 인간관계는 유지되기 어렵다 .

인간관계를 유지하고 싶게 만드는 요소 .다시 만나고 싶은 사람으로 만들어주는 것이 기대감 .

기대감이 충족되지 않으면 실망감이 형성된다 .

공감은 말 , 생각 , 감정이 통하는 것 . 인간관계는 커뮤니케이션 관계인데 , 커뮤니케이션은 공감 형성이 중요 .

통하지 않으면 답답하고 이질감이 형성된다 .

공감과 함께 친밀감이 형성되어야 인간관계가 심화된다 . 생각과 경험을 함께하는 시간이 많으면 친밀감 형성에 도움 .

관심과 접촉이 줄어들면 거리감이 형성된다 .

상호간에 믿음이 생겨 상대방을 위해 일정한 책임과 역할을 수행하려는 마음이 형성 .

약속이 지켜지지 않거나 기대했던 사항이 이루어지지 않으면 불신감이 형성된다 .

SCOPE ( 범위 , 요구사항 )

COST ( 자원 , 인력 ) SCHEDULE ( 일정 )

QUALITY ( 품질 )

Project management triangle (3 대 제약사항 , 관리변수 )

◀ fix, locked

WBS (Work Breakdown Structure) 와 폭포수 개발방법론

large-scale, one-time, non-routine 프로젝트에는 적합하지 않다 .

SCOPE ( 범위 , 요구사항 )

COST ( 자원 , 인력 ) SCHEDULE ( 일정 )

QUALITY ( 품질 )

◀ 당연히 변화되는 것이다 . . Prototype 을 써보기 전까지는… . 백날 요구사항 분석하다 delay

eXtreme Project Management (Agile project management)

요구사항 분석 , WBS, 스케쥴관리가 중요한게 아니라 사람이 중요한 거야 !

67 Lominger Competencies( 로밍거의 67 가지 역량모델 )

1 Action Oriented 실행 지향성

2 Dealing with Ambiguity 모호한 상황에서의 일처리 능력

3  Approachability 타인이 쉽게 다가오게하기

4  Boss Relationships 상사와의 좋은관계 형성 및 유지

5  Business Acumen 사업통찰력

6  Career Ambition 커리어에 대한 포부

7  Caring About Direct Reports 부하직원 돌보기

8  Comfort Around Higher Management 상위 관리자 앞에서의 편안함

9  Command Skills 통솔능력

10  Compassion 온정 / 배려

11  Composure 침착성

12  Conflict Management 갈등관리

13  Confronting Direct Reports 직속부하에게 단호함

14  Creativity 창의성

15  Customer Focus 고객 지향

16  Timely Decision Making 시의 적절한 의사결정

17  Decision Quality 의사결정의 질

18  Delegation 권한 위임

19  Developing Direct Reports and Others 직속부하 및 타인 개발

20  Directing Others 지시내리기

21  Managing Diversity 다양성 존중 및 관리

22  Ethics and Values 윤리와 핵심가치 유지

23  Fairness to Direct Reports 공정한 부하직원 관리

24  Functional/Technical Skills 기능적 / 기술적 능력

25  Hiring and Staffing 우수직원의 발굴 및 충원

26  Humor 유머감각

27  Informing 정보공유하기

28  Innovation Management 혁신 촉진

29  Integrity and Trust 정직성과 신뢰

30  Intellectual Horsepower 지적능력

31  Interpersonal Savvy 원만한 대인관계

32  Learning on the Fly 신속한 학습능력

33  Listening 경청

34  Managerial Courage 용기있는 의견 개진

35  Managing and Measuring Work 업무관리 및 측정

36  Motivating Others 동기부여

37  Negotiating 협상능력

38  Organizational Agility 조직적 사고와 행동능력

39  Organizing 조직화

40  Dealing with Paradox 모순적인 상황에서의 유연성

41  Patience 인내심있는 일처리 ( 사람 , 절차 ..)

42  Peer Relationships 동료와의 관계

43  Perseverance 끈기 / 실행완수

44  Personal Disclosure 개방성

45  Personal Learning 변화에 대응한 자기학습 능력

46  Perspective 거시적 시각

47  Planning 기획력

48  Political Savvy 정치적 능력

49  Presentation Skills 프리젠테이션 스킬

50  Priority Setting 우선순위 설정

51  Problem Solving 문제해결

52  Process Management 프로세스 관리

53  Drive for Results 목표달성을 위한 추진력

54  Self-Development 자기 계발

55  Self Knowledge 자기에 대한 이해

56  Sizing Up People 타인 평가능력

57  Standing Alone 독립적으로 일하기

58  Strategic Agility 전략적 사고와 행동능력

59  Managing Through Systems 시스템을 통한 관리

60  Building Effective Teams 효과적인 팀 만들기

61  Technical Learning 신기술 / 지식 습득능력

62  Time Management 시간관리

63  TQM /Re-Engineering 품질경영 / 리엔지니어링

64  Understanding Others 타인 / 타집단 입장 이해

65  Managing Vision and Purpose 비전설정 및 공유능력

66  Work/Life Balance 일 / 삶의 균형

67  Written Communications 문서를 통한 커뮤니케이션

. link1 : 직원 / 조직관리 그룹핑

. link2 : 교육자 / 관리자를 위한 그룹핑