:מאבקים חברתיים ופוליטיים

יסודות לבניית אסטרטגיה

מאת נחי אלון

1

לצאת למאבק חברתי בלי --אסטרטגיה

זה כמו לצאת לטרק בג'ונגל בלי :תכניתמפהמצפן טלפון ניידGPSכסף

2

:ולחשוב

"נזרום בסבבה!"

3

השדות בהם מתנהלים מאבקים

4

2. אהבה: הדבק

כוח:3. הזירה

כאב:המנוע

. משא- 4ומתן: הגשר

כאבלמה .1 ?

הוא המנוע הדוחף להחליט ש:"זה עניין של חיים או מוות"•"ככה אי-אפשר להמשיך"•"אם לא נהיה תלויים זה בזה, נהיה תלויים זה •

בצד זה".

עומק המאמץ כעומק הכאב

5

אהבהלמה .2 ?

6

אהבה:

חיבורי ם

והשראה

סולידריות

הבנת

האחר

ערבות

הדדית

פעולהמשותפ

ת

שיתוף פעולה

חיבורים

-'יריבים'לא

''אויביםסיוע הדדי

? כוח. למה 3כי המצב הקיים משרת אינטרסים גדולים ומגוונים של בעלי -עניין•כפיה ושליטהשל כוח לעוצמתםכי הם הופכים את •הם, בשלב זה ,לטובתםיחסי הכוח כי•)שלטוניים , כלכליים, תקשורתיים במבני העוצמהשליטה כי בידם ה•

וכו'(.בתהליכי העוצמהכי הם שולטים •כי בידם הכוח להפחיד ולפתות•'הפרד ומשול'כי בכוחם לעשות •

הם לא יוותרו מרצון על עוצמתםגם אם נבקש זאת בנימוס!

7

לא הצדק מכריע במאבקים כי אם הכוח והעוצמה

8

?משא ומתן . למה 4

כי לפתרון בעיות מורכבות נדרש ייצוג רחב של אינטרסים וכוחות, לשם:

שילוב ומיצוי של כוחות ומשאבים•בניית מחוייבות ל"בוקר המחרת" המשותף•צמצום קונפליקטים•צמצום נזקים הדדיים•

דוגמאות: הסכם עובדי הקבלן, השלום בדרום •אפריקה

9

כאב,אהבה, עוצמה ומשא ומתן: מה יותר ?חשוב

עוצמה ללא אהבה•

אהבה ללא עוצמה•

10

סנטימנטליות רופסת

כוחנות דורסנית

משא -ומתן ללא אהבה•

משא -ומתן ללא עוצמה•

מראית עין של

11

הידברות מן השפה ולחוץ

כוחנות וכיפוף ידיים

ז

עוצמה ללא אהבה כאב ללא עוצמה•

12

זעם אין-אונ

ים

אלימות הרסנית

מסקנה: מאבק חכם דורש שילוב

13

2. אהבה

משא .4. עוצמה3

ומתן

1 .כאב

מה משיגים בכאב,אהבה, עוצמה ומשא-ומתן?

14

מניע למחויבות ולפעולהכאב .1

"השינוי הוא בנפשנו"•להט לפעולה מתמשכת•חשדנות בריאה כלפי פתרונות קלים•

הלהט המוסרי מניע המונים; הכאב •מניע מועטים.

15

בונה חיבורים שבונים אהבה. 2

עוצמהבתוך התנועה שלנו:א.

סולידריות עם קבוצות מקופחותהבנה וסיוע הדדייםשיתוף / שיתוף-פעולה/ פעולה משותפתקבוצות-מאבק עממיות )"בתי עם"( מקומיות ואזוריותערבות הדדית

כלפי מי שאינו מעורב:ב. קירוב לבבותגיוס ערבות הדדית

16

בונה חיבורים שבונים אהבה

עוצמהכלפי היריבים: ג.

:|יריבים' ולא 'אויבים' בלא שנאה'הבנת ראייתם וההיגיון הפנימי שבהכבודקריאה להידברותחתירה למשא ומתן'פרגון על פעולות 'נכונותחיזוקים חיובייםערבות הדדית

17

עוצמה:. 3מצמצמת את כוחם של היריבים

גורמת להם:שלא להתעלם מאיתנו•לקחת בחשבון את כוחנו•שלא לפעול כרצונם•

לפעול כרצוננו

18

איך נגביר את עוצמתנו?

איסוף מודיעין ויצירת השגחה ונוכחות'דוגמת 'המשמר החברתי

'כיבוש' מוסדות שלטוניים בבחירות כנסת רשויות מקומיות'ארגוני עובדים : ההסתדרות, קו לעובד וכוהשתתפות במערכות ציבוריותשימוש חכם במערכת המשפט והבקרה הציבורית

תביעות משפטיותתלונות למבקר המדינה ולמבקרי פנים

19

אילו עוד אמצעי-כוח יש בידינו?

(198)ג'ין שארפ מונה המון!

: הפגנות, עצרות, תקשורת, מחאה ושכנוע. 1אירועים סמליים,

: הפסקת שיתוף-פעולה עם היריבים. 2שביתות, סנקציות, חרם צרכנים, שביתות-שבת,

התפטרות, סירוב תשלומים, מיסים וכו', אי השתתפות בהליכים ובמוסדות

כיבוש' מוסדות, ' שיבוש מהלכי היריבים: .3מוסדות חלופיים, היאסרות מרצון, סתימת ערוצי

תקשורת וכו'.20

משא-ומתן .4

יאלץ את כאב, עוצמה ואהבה השילוב של א.

לפתרון בעיות משא-ומתןהיריבים לבוא למסובכות.

ב. המשא-ומתן מתנהל בצל העוצמה שבנינו.דוגמאות: בעיית עובדי הקבלן, שביתת עובדי הרכבת;

שחורים ולבנים בדרום אפריקה, בריטים ואירים;

העלאת פתרונות חלופיים. ב. מו"מ קונסטרוקטיבי:ג. מיומנות בניהול מו"מ היא קריטית להצלחת

המאבק.

21

:רגשות אינם מספיקים

הם עוצמה ואהבה, כאבבלי ארגון, משרתים מעולים

אבל

אדונים גרועים.

22

צריך להיתרגם לשפת כאבכדי להשפיע, הארגון והמעשה

יש לתרגם אותו ליוזמה פעילה ומתמשכת ליצירת:

"ברית-של-דפוקים": שותפות בגובה העיניים•"אנחנו נעזור סולידריות בין מאבקים שונים: •

לכם במאבק על גני ילדים, אתם תעזרו לנו במאבק נגד פיטורין במפעל."

ברית-עומק בין המעמד הנמוך והבינוני.•

23

צריכה להיתרגם לשפת אהבה, כדי להשפיעהארגון והמעשה

צוותים לשיתוף-פעולה ולפעולה משותפת לגיוס והשמת המצטרפים לקבוצות משאבי אנוש

ומטלות,רדיו, טלביזיה, רשתות תקשורת בלתי-תלויות :

אינטרנט:דמוקרטיה מוסדות ושיטות לקבלת החלטות

השתתפותית. לחינוך, הכשרה, אימון בנושאי המאבק בתי ספרמתמשכות בין קבוצותבריתות

24

צריכה להיתרגם עוצמהכדי להשפיע, לשפת

האירגון והמעשה לטווח הבינוני והרחוקאסטרטגיה בניית מודיעיןהפעלת מערכותצוותים בעלי-סמכות ל:

תגובות מהירותהובלה, בזמן אמיתי, של פעולות משותפותניהול משא-ומתן

כלים ארגוניים לטווח ארוך לכיבושעמדות-עוצמה )בחירות וכו'(.

25

צריך משא ומתן כדי להשפיע, להיתרגם לשפת האירגון והמעשה:

ראיה כוללתצוותי משא ומתן בעלי-סמכותשימוש במומחיםתכניות חלופיות ותכניות מגרההתייעצות מתמדת עם הציבור

26

הנהגה: נחוצה או מיותרת?

"בעולם הרשת אין צורך בהנהגה":האומנם?

יתרונות הרשתהתארגנות אפקטיבית ללא ארגונים וללא היררכיה • "חכמת ההמונים"•עלות נמוכה•הידברות-עוקפת-ערוצים-רשמיים•כלי-מאבק א-סימטריים•תיאום מחליף את התכנון •

אידיאלית לשיתוף ולשיתוף- פעולה

: חלשה בתכנון , בפעולה משותפת ובמשא ומתןחסרונות

27

הנהגה: נחוצה או מיותרת?

חסרונות ויתרונות של הנהגה היררכית:

:חסרונותאינטרסים סמויים•הומוגניות •"מעמדות"•

יתרונות:•"חכמת ההנהגה"•

חזקה בתכנון, בפעולה משותפת ובמשא ומתן

28

עלינו לשלב את יתרונות הרשת וההיררכיה. איך?

!רשתארכיה: גיוס,למידה, שיתוף, שיתוף-פעולה, ברשת•

רישות-של-רשתות, דמוקרטיה השתתפותית, סיעור מוחות, חופש פעולה לקבוצות

בהיררכיה )מוסכמת, מבוקרת, מוגבלת!(• בניית אסטרטגית-על משותפת ניהול פעולה משותפת ניהול משא ומתן

29

מהי תודעת-המאבק הנדרשת ? מאמץ מתמשך ואורך נשימה•נכונות להשתלב במטרות-על שמעבר לקבוצה שלי•הגדרה מדוייקת של מטרות בנות-השגה•החלטה נחושה שלא להפעיל אלימות•עמידות בכישלונות ובאכזבות•נכונות לקורבנות : זמן, כסף, התנכלות, השמצה, •

מאסר.אסטרטגיה •אנו היוזמים, היריבים יגיבו•

30

מאפייני מאבקים בישראלג.

א. העדר מסורת והרגלים של מאבקים עממיים מאבקים חברתיים סולידריות בין מעמדות ובין ציבורים שיתוף-פעולה בין מאבקים מיומנות במשא ומתן

31

מאפייני מאבקים בישראל

ב. ריבוי של שדות-מאבק נפרדים ואף מנותקים:פוליטי-בטחוני•חברתי-כלכלי•פרלמנטרי-חוקתי•סביבתי•זכויות אדם•

ג. ריבוי קבוצות-מאבק קטנות עם מחוייבות גבוהה ד. שיתוף-פעולה מצומצם בין מאבקים.

ה. אין פעולה משותפתו. לא הצטברה מסה קריטית.

ז. חשיבה טקטית מעולה, חשיבה אסטרטגית מועטה

32

אהבהחזקה ב•בניית עוצמה, בהפחתת עוצמת חלשה יחסית ב •

משא ומתןובהצד השני מחאה ושכנוע,חזקה בכלי •שיבוש ובמניעת שיתוף פעולה חלשה יחסית ב •

מהלכי היריבים. ובגיוס רגשירגשחזקה בעירור •בתרגום הרגש לשפת הארגון חלשה יחסית •

והמעשה33

מאפייני המחא

ה

מאפייני המחאה -המשך

רשת, חזקה ב•היררכיהחלשה ב•שיתוף, חזקה ב•פעולה משותפתחלשה יחסית ב• -אצל הגרעין הקשה תודעת-המאבקחזקה ב• אצל הפחות-פעילים תודעת-המאבקחלשה ב•

34

:'כדי לבנות אסטרטגיה-א

מטרות-של -תהליךא. נבחין תחילה בין מטרות-של-תוכן )"איך להיאבק"( לבין

)"על מה להיאבק"(.

.תהליכיםב. נתכנן תחילה את ה.תכניםג. רק לאחר מכן נתכנן את ה

35

כדי לבנות אסטרטגיה: בניית תהליכים

השנים הקרובות בתחום:3נגדיר את מטרותינו ל-1.

: האהבהגיוס מיליון חברים לפייסבוק פעילים10000גיוס בניית כלי תקשורת שלנו ,הקמת גופים ותהליכים לגיוס, הידברות, חינוך ,חיבור המעמד הנמוך וציבורים אחרים: חרדים

דתיים-לאומיים, ערבים ועוד. הגדרתה מוסכמת של מטרות ויעדים בתחומי המאבק

המרכזיים: חינוך, דיור וכו'.

36

כדי לבנות אסטרטגיה: בניית תהליכים

השנים הקרובות 3נגדיר את מטרותינו ל .העוצמהבתחום בניית

כיבוש הכנסת והרשויות המקומיות בבחירותהקרובות

יצירת נוכחות, השגחה ופיקוח במוסדות ציבורייםכיבוש ההסתדרות "הפעלה מושכלת של כלי המאבק ה"כבדים

במערכות על תכנים ספציפיים: דיור, יוקר המחייה וכו'.

37

כדי לבנות אסטרטגיה: בניית תהליכים

השנים הקרובות בתחום 3. נגדיר את מטרותינו ל-3משא-ומתןה

,הגעה למו"מ בין הממשלה, המעסיקים, בעלי ההוןהעובדים ואנחנו בסוגיות-תוכן כגון דיור, יוקר המחייה,

חינוך וכו'..הגעה לייסודה של אמנה חברתית בין הגופים הללו.הגעה לחקיקת חוקי- יסוד נדרשיםהכשרת עצמנו לניהול מו"מים כאלוהקמת צוותי מומחים לניהול מומ"ים

38

כדי לבנות אסטרטגיה : בניית תהליכים

המתאימים לתנועה: עקרונות הארגון נגדיר את :בפעולות, זיקה פלורליזםרשתארכיה

מטרות-עלבדמוקרטיה השתתפותית ,זרועות-על נדרשות: מודיעין, חינוך

לוגיסטיקה, לובי וכו'.

39

כדי לבנות אסטרטגיה: בניית התכנים

ואת תחומי התוכן נגדיר בבהירות ובדיוק את • שרצוננו לשנות, כגון:מטרות-התוכן

בטחון חברתי•יוקר המחיה•דיור•בריאות•תחבורה•נקבע מראש איך נדע אם השגנו את המטרות•

אסטרטגיות ספציפיותונגבש להם

40

מאסטרטגית-על לאסטרטגיות-של -קבוצות

אסטרטגיות קבוצות-מאבק שונות יכינו לעצמן

לאסטרטגיה הכללית,שיהיו בזיקה ויכללו גם:

שיתוף פעולה פעולה משותפת

41

:ממטרות לתכנית

עלינו ללמוד לעומק את שדה הכוחות:

: אינטרסים, מטרות, אידאולוגיות, היריבים1.יחסי גומלין, חוזקותיהם וחולשותיהם

: אינרטסים, מטרות, הצד שלנו2.אידאולוגיות יחסי גומלין, חוזקות וחולשות

)כולל בחו"ל(: שחקנים נוספים 3.אינטרסים, מטרות,אידאולוגיות,יחסי גומלין,

חוזקות וחולשות42

ממטרות לתכנית

לאור המיפוי:

תכנון פעולות מציאותיות שיקרבו אותנו להשגת היעדים

אשר יבטאו את

כוחותינו, עוצמתנו ויתרונותינו•חולשותיהם של היריביםלעומת •ושיהיו מותאמות למשאבינו וליכולתנו •

הנוכחית43

ממטרות לתכנית

תכנון

סדר-פעולות הדרגתיומתפתחלהשגת מטרות-בינים צנועות אבל משמעותיות

ומגייסות44

אילו פעולות נעדיף?

מקסימים חותם במינימום מאמץ•מצמצמות ככל האפשר את כוח היריבים•ובו בעת מעצימות ככל האפשר את עוצמתנו •

שלנוויוצרות סולידריות•נותנות לקבוצות שונות חופש פעולה•ועם זאת חותרות למטרות-על משותפות•

45

מאסטרטגית-על לאסטרטגיות-של -קבוצות

אסטרטגיות קבוצות-מאבק שונות יכינו לעצמן

לאסטרטגיה הכללית,שיהיו בזיקה ויכללו גם:

שיתוף פעולה פעולה משותפת

46

!בהצלחה לכולנו

47