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psicologia trabajo
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LA ORGANIZACIÓN REQUERIDA – ELLIOT JAQUES “TERCERA PARTE”
De la organización manifiesta, supuesta, existente, A LA REQUERIDA
1. MANIFIESTAEs la estructura organizativa tal como surge del ORGANIGRAMA.
2. SUPUESTAEs la estructura que DIFERENTES PERSONAS SUPONEN como funciona la organización, pueden existir tantas variantes como personas dentro de la organización.
3. EXISTENTE Es como el SISTEMA FUNCIONA. Para determinarlo exige rastrear y descubrir quien es respondible de que, que autoridad puede ejercer cada cual en relación con los demás y con lo que se debe hacer.
Descubrir lo existente y tomarlo como peldaño para llegar a lo requerido.
La comprensión de la organización existente permite:
1. da las CLAVES sobre la posible organización requerida, muestra un panorama de cómo juzga intuitivamente la gente que se puede trabajar mejor, pese a las confuciones y oscuridades.
2. ofrece un PANORAMA sobre los cambios necesarios para pasar de la situación actual a la requerida.
Se relaciona con la dilución de respondibilidad que prevalece en las organizaciones. Es una espece de condición universal de desentendimiento de las responsabilidades.El problema parte de la dificultad para identificar y especificar que significa un GERENTE.
¿Qué es un GERENTE?
Un GERENTE es la persona RESPONDIBLE DE LA PRODUCCION DE OTROS, de
llevar adelante un equipo de gente capaz de obtener esa producción, y de brindarle a ese equipo un liderazgo eficaz.Debe ser capaz de agregar valor al trabajo de sus subordinados inmediatos.
Todo gerente es respondible de determinar la producción de sus subordinados, por lo tanto, debe contar con autoridad suficiente como para rechazar a cualquier subordinado inmediato al que juzgue incapaz de lograr que se realice el trabjo necesario.
Los gerentes deben poseer ante sus subordinados, autoridad para:
1. Decidir el veto de la designación de un nuevo empleado inaceptable.2. Decidir tipos de asignación de tareas, y asignar tareas especificas.3. Decidir acerca de la evaluación de la eficacia pesonal y de cualquier revisión por méritos.4. Decidir iniciar la remoción de un rol.
Flavia Frankel 1
ORGANIZACIÓNREQUERIDA
RESPONDIBILIDADGERENCIAL
Autoridad Gerencial Mínima
RAIZ DEL MAL FUNCIONAMIE
NTO ORGANIZATIV
O
LA ORGANIZACIÓN REQUERIDA – ELLIOT JAQUES “TERCERA PARTE”
Medición de un ROL a través del INTERVALO TEMPORAL
NIVEL DE TRABAJO DE UN ROL
Es el tamaño de un cargo La importancia relativa de una posición respecto de otras Cuanto trabajo tiene una persona Grado de responsabilidad que implica el puesto.
Se resuelve, a través de la MEDICION DE INTERVALOS TEMPORALES:
Toda tarea abarcaQUE: producción que debe realizarse.
PARA CUANDO: plazo máximo de completamiento de la tarea fijado por el gerente de producción.
META DE LA TAREA: Que Para Cuando.
PLAZO MÁXIMO de completamiento de esa tarea, determina el NDT DEL ROL.
Medida = Lapso de Discrecionalidad
Medición del intervalo temporal : Medida objetiva
Se libera de las calificaciones subjetivas.
Ofrece un sistema de remuneraciones diferenciales.
PRUEBAS de que el NDT mide el Nivel de Trabajo
Cargo Tarea Tiempo
VICEPRESIDENTEnegociacion de contratos y control de unidades de negocios
1a. Etapa 6 años dentro de un marco de 12 años
DIR. INFORMACIÓN desarrollar red mundial de comunicaciones 7 años
GTE. VENTAS prueba de productos 3 años
DIR. NEGOCIOS
poner en funcionamiento usina electrica que aumente la rentabilidad 7 años
GTE. 1A. LINEA programa de capacitación 6 meses
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NDT
Todo dificil de medir(subjetividad)
LA ORGANIZACIÓN REQUERIDA – ELLIOT JAQUES “TERCERA PARTE”
Relación GERENTE-SUBORDINADO
En función de la medición temporal de las tareas, puede deducirse que cualquier JRG se da un esquema universal de niveles gerente-subordinado:
La forma real de cómo funcionan las cosas es la siguiente:
Todo aquel que ocupe un rol inferior a 3 meses de intervalo temporal siente como su verdadero gerente al que ocupa el primer rol, situado en el lapso superior a 3 meses.
En el lapso que va de 3 meses a 1 año, se sentirá como gerente al que se encuentra por encima de 1 año.
En el intervalo temporal de entre 1 a 2 años, se sentirá como gerente al ocupante del primer rol por encima de 2 años.
Nnnn
Esta regularidad indica la existencia de una estructura compuesta por ESTRATOS GERENCIALES CON LIMITES CONGRUENTES, medidos por el intevalo temporal.
Descubrir la ESTRATIFICACION REQUERIDA
Si se pretende que una corporación sobreviva a largo plazo,
EL ROL DE UN DIRECTOR EJECUTIVOdebe tener establecida como mínimo una perspectiva estrategica de 25 años.
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