A Cielo Abierto 2012 (Otoño)

a cielo ABIERTO

Medalla anhelada al rendimiento :Entrevista exclusiva de la atleta olímpica canadiense Christine Sinclair con A cielo abierto

p16 Siempre hacia adelante p25 Energía positiva p20 Estableciendo estándares mundiales

Nuestro mundo de responsabilidad comunitaria

NúMEro 05 // otoño 2012

juntos creando valor sustentableTodos los días y en todos los lugares en los que opera Goldcorp, somos parte de la vida de la gente. Así que aunque seamos una sola compañía, nos sentimos orgullosos de ser parte de algo mucho más grande. Nuestra visión de “Juntos creando valor sustentable” refleja el compromiso de Goldcorp de desarrollar legados positivos trabajando con nuestros socios, sin dejar de ser líderes en la industria en cuanto a minería responsable.

Tenemos la gente, la experiencia y el impulso para cumplir nuestra visión. Marquemos la diferencia.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// A CiElo AbiErto / NúMEro 05 p1

En este número:

p2 Forjando el futuro

Graduaciones, visitas por el país y empresarios llevan a futuros más brillantes.

p7 Un mundo de bien

Desde fiestas nacionales hasta los Juegos Olímpicos, Goldcorp demuestra orgullo y capacidad de formar alianzas.

p16 Depósitos de seguridad

Musselwhite fija la seguridad de los trabajadores y la responsabilidad ecológica.

p18 Absolutamente natural

Beneficios de poderes de conversión para la gente, la producción y nuestro planeta.

p20 Artículo especial

Goldcorp ayuda a crear nuevos lineamientos mundiales para el oro libre de conflictos.

p24 En su elemento

Con trabajo duro, la carrera de Óscar Franco va a toda velocidad.

NúMEro 05 // otoño 2012

PUbliCACiÓN: A cielo abierto es publicado por Goldcorp Inc., Vancouver, CB, Canadá, y también se edita en español y en francés. Se prohíbe su reproducción en cualquier medio o idioma, ya sea íntegro o en partes. Todos los derechos reservados en todo el mundo.

EDitorES: Christine Marks, Tanya Todd

DirECCiÓN ArtÍStiCA Y DiSEño: The Works Design Communications www.worksdesign.com

iMPrESor: Rhino Print Solutions

CoNtACto: Goldcorp Inc. Park Place, Suite 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver, CB, V6C 2X8Teléfono: 604.696.3000 // Fax: 604.696.3001 // [email protected]

SUSCriPCioNES: Teléfono: 604.696.3000 // [email protected]

PrESENtACiÓN DE ArtÍCUloS: ¡Estamos esperando sus historias! Si tienen una idea, un tema o una fotografía que sean ideales para A cielo abierto, nos encantaría que nos los enviaran para que sean considerados para números futuros. Envíenlos por correo electrónico a [email protected]

1. Don Burke participa en el Congreso de Liderazgo del Gobernador General, y este lo lleva al Océano Ártico

2. El ciclista olímpico Zachary Bell3. Un estudiante canadiense en

el campamento Mining Matters (“la minería importa”).

4. Grupo del Consejo Mundial del Oro en la mina Los Filos

1

2

4

3

a cielo ABIERTO

p2 A CiElo AbiErto / NúMEro 05 ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Graduados de CONALEP 2012

Una categoría muy especial Goldcorp capacita estudiantes para crear valor sustentable.

C uando tenía poco más de 20 años, Israel Martínez Carrillo tuvo un accidente automovilístico que cambió la trayectoria de su vida. Pasó 18 meses en rehabilitación, luchando contra la

depresión porque su capacidad de movimiento no volvería a ser igual.

Gracias a su perseverante y solidaria familia, Martínez Carrillo nunca se permitió caer en la autocompasión. Ante la insistencia de su madre, Estefanía, Martínez Carrillo se inscribió en una nueva escuela técnica que estaba por abrirse en el municipio de Mazapil.

El Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) es la única institución de su tipo en la región que ofrece oportunidades para que los estudiantes se capaciten en una nueva carrera.

Después de tres años de trabajo duro y de mucha determinación, Martínez Carrillo, ahora de 25 años, fue de los primeros graduados del CONALEP, una escuela construida y equipada por Goldcorp en conjunto con los gobiernos, proveedores locales y socios.

AltAS ASPirACioNESMartínez Carrillo es parte de una nueva generación de jóvenes que viven en Mazapil y en sus alrededores y que tienen el potencial de dejar atrás el trabajo agrícola mal pagado y por temporadas para dedicarse a empleos estables y con mejores sueldos, empleos que puedan sacar a sus familias de la pobreza.

Ahora que ya se graduó, el objetivo de Martínez Carrillo es mantener a su familia como uno de los 2,600 empleados de la mina Peñasquito de Goldcorp, que comenzó su producción comercial en 2011. Considerando los 22 años de vida esperada de la mina, siendo así la operación a cielo abierto más grande de México, es muy posible que Martínez Carrillo alcance su meta. “Tengo que darles las gracias a mis maestros, a mi familia y a la gente del CONALEP por la oportunidad y las lecciones de vida que me han permitido aprender y crecer”, dice Martínez Carrillo.

Esta gratitud es compartida por muchos de los 74 graduados del CONALEP en 2012, cada uno de ellos con una historia propia de sacrificio y logros personales.


ForJANDo El FUtUro

La graduada Lizbeth Alejandra Rentería Méndez recibe unas calurosas felicitaciones, incluyendo las de George Burns, vicepresidente de las operaciones en México de Goldcorp

CArrErAS Y oPortUNiDADESCerca del 25% de los graduados en 2012 son mujeres, incluyendo a Bibiana Itzel López Treviño, de 19 años de edad; la mayor de cinco hermanas del pueblo de San Rafael, en la costa este del centro de México. López Treviño estudió para convertirse en técnico de motores y ahora es experta en mecánica diésel.

“Estas áreas no son sólo para hombres”, dice López Treviño. “Las mujeres somos fuertes e inteligentes, y además somos luchadoras; nosotras también podemos hacerlo”.

Mientras que muchas mujeres de su edad en esta comunidad están casadas y tienen hijos, López Treviño tomó con entusiasmo la decisión de seguir estudiando y de aprender nuevas habilidades.

“Mis abuelos decían que las mujeres no deberían ir a la escuela, pero yo decidí estudiar; estaba segura de que podía hacerlo y lo logré”, dice. “Siempre he mirado hacia adelante y no he dejado de avanzar”.

López Treviño tiene buenos recuerdos del CONALEP, incluyendo de los maestros que la motivaron a tener éxito y de los compañeros que ahora considera sus amigos. También se siente orgullosa de haber obtenido un diploma y de haberse graduado con uno de los promedios más altos de su clase.

López Treviño quiere seguir desarrollándose profesionalmente y piensa estudiar para ser química metalúrgica, trabajar en Peñasquito y ganarse el reconocimiento de sus colegas como “alguien importante y capaz de ayudar a su familia”.

CAMbioS DE ViDA loCAlESOtra excelente estudiante del CONALEP es Ana Laura Guadalupe Barboza Méndez, de 18 años, a quien sus padres alentaron a quedarse en Mazapil en lugar de que se mudara a Saltillo, 140 kilómetros al sur.

Barboza Méndez quería dejar el pueblo, pero finalmente se quedó a estudiar en el CONALEP y ahora está feliz de no haberse ido. Recuerda que al principio de las clases, a mediados de 2009, era tímida e introvertida y tenía dificultades para hacer amigos. Pero conforme pasaron los meses y los años, empezó a sentirse más segura y a ser más extrovertida, y como resultado hizo muchos amigos de varias comunidades.

Lo que más valora Barboza Méndez de su experiencia en el CONALEP fue el entrenamiento práctico en Peñasquito, que la ayudó a validar su decisión de carrera.

“Me hizo mucho bien”, dice. “Supe entonces que había escogido el camino correcto”.

“ Tengo que darles las gracias a mis maestros, a mi familia y a la gente del CONALEP por la oportunidad y las lecciones de vida que me han permitido aprender y crecer”.

Israel Martínez Carrillo, graduado del CONALEP

>


ForJANDo El FUtUro

El graduado Juan Fabián Hernández Hernández es felicitado por el gerente general de la mina Peñasquito, Jesús Gutiérrez Bastida

La euforia y el orgullo de estos graduados se podían sentir

Compañía exclusivaGoldcorp fue elegido para participar en el prestigioso Congreso de Liderazgo del Gobernador General.

E n Goldcorp, parte de crear valor sustentable para las partes interesadas es el desarrollo profesional y personal de todos nuestros empleados.

Así que cuando tuvimos la oportunidad de participar en el reconocido Congreso de Liderazgo del Gobernador General, Goldcorp se convirtió en patrocinador de dicho evento y nominó a uno de nuestros gerentes para que postulara. Los nominados se seleccionan de una lista de cientos de aspirantes y el patrocinio no garantiza que se reciba una invitación oficial.

Cada cuatro años, algunos de los individuos más talentosos de diversas industrias, grupos políticos y organismos no gubernamentales se reúnen en el congreso para generar una lluvia de ideas sobre cuestiones socioeconómicas de importancia para Canadá, y después regresan a sus trabajos para compartir las nuevas perspectivas con sus colegas y con su comunidad. El tema de este año fue “Liderazgo y comunidades sustentables”, el cual se ajustaba muy bien a la visión de Goldcorp de crear valor sustentable.

bUrKE FUE UNo DE loS SElECCioNADoSDon Burke, gerente de operaciones de la mina Red Lake, fue invitado a presentar su candidatura para participar en el congreso debido a sus extensas relaciones con la comunidad y por el hábil liderazgo que demuestra al manejar a más de mil personas que trabajan en su equipo. Después de un riguroso proceso de selección, incluyendo la presentación de un ensayo y una entrevista sobre la importancia de la sostenibilidad, Burke fue aceptado y se le invitó oficialmente al congreso. “Lo primero que hice fue llamar a mi esposa. Estaba muy orgulloso”, dice.

La participación de Burke comenzó con un largo viaje, primero a Halifax y después a los Territorios del Noroeste, acompañado por un grupo de estudio compuesto por 13 representantes de las industrias de ventas, bancaria, de comunicaciones, sindicatos, el ejército, entre otras.

El recorrido de 15 días también incluyó visitas a líderes locales y de negocios en Tuktoyaktuk, Norman Wells, Hay River, Yellowknife, Edmonton y Ottawa. Burke dice que las experiencias vividas fueron fascinantes, sobre todo en la región de Inuvik, e insistió en la importancia de que las empresas se conecten con las comunidades.

“Vimos la vida sustentable en pleno”, dice Burke. “Aprendimos que la definición tradicional de sostenibilidad (social, económica y ambiental) tiene que ser apuntalada por un análisis de las complejas relaciones entre la gente, los sistemas y la tierra”.

DiNÁMiCAMENtE DiVErSoTambién disfrutó del ecléctico grupo de estudio. “Me enseñó cómo se forma un equipo y las relaciones que se construyen en el proceso. Me demostró el valor de conectarnos, de escuchar y comprender los puntos de vista de otras personas”, dice Burke. “Se trata de acercarnos como grupo y de trabajar mejor”.

En el congreso, Burke compartió detalles de cómo Goldcorp opera y crea beneficios para las comunidades a nivel mundial.

“Pienso que ayudé a disipar algunos mitos sobre la minería como una industria ‘sucia’”, dice Burke. “Tuve la oportunidad de hablar sobre las avanzadas tecnologías con las que ahora contamos, y de

cómo cuidamos y atendemos a las comunidades y el medio ambiente en los lugares en los que operamos. Me siento muy orgulloso de trabajar en Goldcorp. Nuestra empresa es líder en la industria en cuanto a muchas de las mejores prácticas”.

Estos hechos llamaron la atención y fueron elogiados por un contingente de Saskatchewan. “No es sólo una inversión en liderazgo la que hace Goldcorp, sino también una inversión en nuestro país”, dijo Julie Cafley, vicepresidente del Foro de Políticas Públicas de la provincia. “Me quito el sombrero ante Goldcorp por haber participado”.

Cafley agregó que en una visita reciente a una mina, aprendió sobre “lo mucho que quieren mejorar la sostenibilidad y la diversidad de la fuerza de trabajo”. Ahora tiene una mejor comprensión de los beneficios de la minería, tanto para las comunidades como para la economía.

Burke considera que la experiencia le cambió la vida y que le dejó un gran conocimiento para ayudar a darle forma al futuro de la mina de Red Lake y a Goldcorp en general.


1

2

ForJANDo El FUtUro

1. A bordo del Twin Otter2. El grupo de estudio de los Territorios del Noroeste de pie en el helado Océano Ártico

Camino hacia la prosperidadLa mina Marlin trabaja para comunidades enteras.

A ntes de conseguir un empleo en la mina Marlin de Goldcorp, cerca de su pueblo natal en Guatemala, Fernando

Pérez solía viajar a México durante dos días a pie para buscar trabajo cosechando maíz y café. El duro viaje lo llevaba lejos de su familia durante meses cada vez; un sacrificio que realizó por muchos años para poner comida sobre la mesa.

La vida ha cambiado mucho en los 10 años que Pérez lleva trabajando en Marlin. Ahora llegar al trabajo sólo le toma 15 minutos y ha sido capaz de establecer negocios con el ingreso que le ha provisto su trabajo en la mina.

Aparte de su trabajo en el vivero de árboles y plantas de Marlin, Pérez tiene dos camiones de agua y dos autobuses de 40 asientos cada uno para el transporte de personas entre la mina y las comunidades. También construyó una casa que renta a estudiantes universitarios que visitan la zona por sus prácticas profesionales.

Pero por más emprendedor que sea, el logro que más lo enorgullece ha sido emplear a gente de su pueblo natal (muy apropiadamente llamado Nueva Esperanza) y de los alrededores. Pérez ha contratado a 10 personas de la comunidad para atender sus cultivos todo el año y tiene más de 80 empleados a tiempo completo y parcial durante la temporada alta. Además contrató a un administrador que hace la contabilidad de todas sus empresas.

UN lEGADo PArA El FUtUro“Si no fuera por la mina, nada de esto habría sido posible”, dice Pérez, que es padre de seis hijos. “Ahora puedo mantener a mi familia y además dejar algo para mis hijos. Puedo ayudar a construir un futuro para ellos”.

Según Peter Hughes, gerente de medio ambiente en la mina Marlin, más de una docena de otros empresarios también operan pequeños negocios en la zona. “Se trata de personas de esta área que vieron una oportunidad y la tomaron; algunos de ellos trabajan en la mina y otros no. Ahora les está yendo bien”, dijo Hughes.

Aunque hay quienes piensan que la nueva prosperidad nos distancia de la subsistencia tradicional basada en la agricultura y que podría incrementar los precios de la tierra, dejándolos fuera del alcance de un sector de la comunidad, Pérez dice que en general la gente que vive y trabaja en los alrededores de la mina no piensa de ese modo. La mayoría de la gente considera que la mina está construyendo un futuro mejor para la comunidad y que ayuda a la gente para que no siga viviendo solamente de la agricultura.

“Desde que comenzaron las operaciones de la mina y nos dio trabajo, la gente ha tenido ingresos propios y está empezando a trabajar sus tierras de nuevo”, dice. “La gente está mejor porque ahora tiene trabajo”.

Y lo que es más, ese trabajo está cerca de casa. Esto significa que otros padres como Pérez pueden mantener a sus familias y además estar presentes en los momentos importantes, como los primeros pasos de un hijo, lo que es una medida clara de un buen trabajo.

Fernando Pérez listo para trabajar en la mina Marlin Visita a la mina Marlin


ForJANDo El FUtUro

Celebrando nuestras alianzasGoldcorp festeja el Día Nacional Aborigen de Canadá promoviendo las oportunidades únicas en la mina Éléonore.

Quebec – El 21 de junio de 2012, mientras los canadienses asistían a eventos por el Día Nacional Aborigen en todo el país, Goldcorp celebró, y sigue celebrando, los duraderos beneficios sociales y económicos de sus sólidas alianzas con las comunidades Cree de Quebec.

“Hoy en día la gente siente un gran orgullo por la comunidad”, dice Stella Lameboy-Gilpin, coordinadora de Relaciones Comunitarias de Goldcorp en el proyecto Éléonore en Quebec, y ciudadana de la Nación Cree.

“Quienes no habían podido trabajar ahora tienen empleos. Pueden mantener a sus familias. Otros se sienten motivados para retomar sus estudios y recibir capacitación. Como resultado, la comunidad ahora es más próspera”.

Muchas personas Cree ahora están comprando y construyendo casas, y se están abriendo nuevos negocios y otros se están expandiendo en la región como resultado del proyecto. Eso incluye una nueva lavandería industrial que se está construyendo para servir a la mina, y además hay planes de expansión tanto para el taller mecánico municipal como para la tienda local de comestibles, dice Lameboy-Gilpin.

“Ambas partes se benefician por el desarrollo de la mina”, dice.

UNiDoS Por El ProGrESoAlrededor del 50% de los empleados en Éléonore son de las comunidades Cree aledañas, con una gran variedad de puestos que van desde preparación de comida hasta la construcción del túnel vertical de acceso y la rampa de la mina subterránea.

Gilbert Georgekish, presidente de la compañía Cree Tawich Construction, afirma que tiene unos 20 empleados de la comunidad Cree trabajando en la mina actualmente, y que tiene una lista de espera el doble de larga para capacitación y empleo en el proyecto.

“Veo muchas mejorías en el proyecto. Personas que no son nativos trabajan con nativos. Antes, no se hablaban los unos a los otros”, dice Georgekish. “El silencio se ha transformado en bromas y carcajadas”.

El objetivo común de Goldcorp y de la Nación Cree es trabajar juntos para crear prosperidad sustentable. Las conversaciones que se escuchan por todo el proyecto Éléonore son el sonido del progreso, que confirma el compromiso de Goldcorp con las asociaciones aborígenes.


UN MUNDo DE biEN

El ciclista olímpico de carreras Zachary Bell


UN MUNDo DE biEN

HÉroES olÍMPiCoSGoldcorp es un orgulloso patrocinador del Fondo CAN, una organización que apoya a los atletas canadienses en materia de entrenamiento y de competencias internacionales. Goldcorp también financió directamente a dos atletas de la zona de Vancouver en los Juegos olímpicos de londres 2012: Christine Sinclair, capitana del equipo de futbol femenino, y Zachary bell, ciclista de carreras. Ambos atletas nos hablan aquí de lo que significa para ellos representar a su país, de la importancia del liderazgo y de los puntos destacados de su experiencia en los Juegos olímpicos.

Zachary bell, de 29 años, es el más importante ciclista de pista de Canadá en categoría masculina. Nació y fue criado en el Yukón, pero ahora vive y entrena en North Vancouver. Se especializa en la prueba de ómnium, que hizo su debut olímpico en los Juegos de Londres 2012. La prueba consiste de seis eventos: velocidad individual, carrera por puntos, carrera de eliminación, persecución individual, scratch y kilómetro contrarreloj. Bell hizo su primera aparición en los juegos olímpicos en Beijing en 2008, convirtiéndose en el segundo atleta nacido en el Yukón en representar a Canadá en las Olimpiadas. En Beijing quedó en séptimo lugar en la Carrera Varonil por Puntos y décimo segundo en la Madison. Bell es también campeón de la Copa del Mundo de Ómnium 2011 y medallista de plata del Campeonato Mundial de Ómnium 2012. Bell terminó en octavo lugar en el Ómnium masculino en Londres.

¿Cómo llegaste al ciclismo?Comencé haciendo lucha de niño en Yukón mientras crecía y continué durante mis días de estudiante en la Universidad de Calgary. En mi mente, mientras crecía, siempre iba a ser un luchador olímpico. En la Universidad empecé a darme cuenta de que no tenía las herramientas físicas necesarias para cumplir ese objetivo. Tenía que dejar atrás ese sueño olímpico. Ese fue un periodo muy duro para mí. Paralelamente había empezado a hacer ciclismo como hobby y empecé a usarlo como entrenamiento cruzado. Hice unas cuantas pruebas físicas en la bicicleta en la Universidad y algunas personas ahí dijeron que tenía que intentarlo. Cuando pensé que podía tener una oportunidad en los juegos olímpicos con la bicicleta, me emocioné mucho.

¿Qué te enseñó esa experiencia?Me enseñó mucho sobre el establecimiento de objetivos y sobre lo que significa eso para mí. Cuando eres muy joven, no te das cuenta de la importancia de ponerte metas. Ahora me doy cuenta de cómo me ayudó. Es una de las razones de mi éxito en los deportes.

¿Quiénes eran tus mentores cuando eras niño?En lucha grecorromana, Chris Wilson (el atleta olímpico). Él vino a hablar a mi clase cuando yo era niño y eso me inspiró. Hace poco nos encontramos de nuevo, casi 20 años después, cosa que fue genial. Él fue una de las personas que me apoyó durante los recientes Juegos Olímpicos. Mi papa también es mi mentor. Cuando era niño él era mi entrenador y una de las cosas que me enseñó es que en el deporte el trabajo duro da muy buenos resultados. Eso lo aprendí muy bien tanto para el deporte como para la vida en general.

¿Qué te impulsa a salir de la cama todos los días y a querer subirte a la bicicleta?El ciclismo en general es una actividad muy hermosa. Cada vez que te subes a la bicicleta es todo un viaje personal. Siempre estás aprendiendo algo sobre ti mismo. Es un deporte silencioso y meditativo. En los días lluviosos, de los que hay muchos aquí en Vancouver, descubres que la lluvia nunca es tan terrible como se ve antes de que te subas a la bicicleta.

¿Qué tan importante es el trabajo en equipo, incluso en un deporte solitario como el ciclismo?Aunque entreno bastante solo, se necesita todo un equipo para alcanzar un objetivo como competir en los Juegos Olímpicos, desde entrenadores y preparados físicos hasta fisioterapeutas y nutricionistas, todos ayudando a tomar decisiones. Es como con cualquier equipo, en deportes o en una oficina. En un equipo y en cualquier grupo, necesitas ser capaz de trabajar bien con los demás. Si no eres capaz de trabajar con otros y de hacer bien un trabajo, puede ser muy desgastante.

Un equipo exige que cada persona involucrada haga su mejor esfuerzo. Las discusiones o los pequeños conflictos pueden hacerte perder de vista el camino. La gente de un equipo tiene que entender cuál es su lugar, cuáles son sus fortalezas, y dar lo mejor de sí mismos todos los días. Eso es lo que hace que un equipo sea exitoso.

¿Qué tan importante es para ti establecer metas?Yo considero que las metas son puntos de navegación para las experiencias en la vida. Te pones metas para darte una dirección y avanzar. Alcanzar tus metas no es necesariamente importante; lo que importa es tener la dirección para experimentar la riqueza que la vida tiene para ofrecer.

¿Qué me dices del liderazgo?Para mí, el liderazgo no tiene que ver con ser el jefe o el que está a cargo; tiene que ver con posicionar a la gente de modo que mejore. Así fue como lo enfoqué en los Juegos. Como líder del equipo, era mi responsabilidad usar las herramientas que tengo para posicionar a todos los otros atletas de tal modo que todos lograran lo más posible. No se trata de decirles qué hacer; se trata de transmitir tu propia experiencia y de ayudarlos a ser lo mejor que pueden llegar a ser.

¿Cómo recordarás los Juegos Olímpicos de Londres 2012?Para mí, la mejor parte fue competir frente a la multitud y ver que los otros atletas hicieran un buen papel. En lo personal, ganar la carrera scratch el segundo día fue un momento muy positivo. Por desgracia, después de eso las cosas no estuvieron a mi favor. Yo sabía que tenía la habilidad de rendir mejor y le había ganado a todos en el campo en el pasado, pero mi mejor momento no estuvo bien calculado. Mi punto más alto se dio demasiado pronto. Físicamente no tuve un buen ritmo. Como atleta, nunca estás satisfecho sino hasta que logras lo que estabas buscando. Fue una decepción para mí, pero en general los juegos olímpicos fueron una experiencia positiva.

¿Qué vas a hacer ahora?Me voy a concentrar en mi esposa y en nuestro nuevo bebé, que nace en septiembre. Todavía no sé si voy a entrenar para competir en los Juegos de Verano de Río 2016. Si puedo llegar a Río de alguna manera que fuera menos estresante para mi familia, entonces estaría dispuesto a hacer el esfuerzo. Todavía estoy ganando velocidad y sigo perfeccionando mi oficio. También voy a seguir hablando con niños sobre objetivos y liderazgo.


UN MUNDo DE biEN

1. Christine Sinclair celebra en Londres con las representantes del Fondo CAN Jayna Hefford, tres veces medalla de oro olímpica en Hockey (2010, 2006, 2002), y Carla MacLeod, ganadora de dos medallas de oro olímpicas en Hockey (2010, 2006)

2. Sinclair, medalla de bronce olímpica 2012, futbol3. Sinclair celebra su tercer gol contra el equipo de

Estados Unidos


UN MUNDo DE biEN

1

2

3

Christine Sinclair, de 29 años, es capitana del equipo nacional de futbol femenino canadiense, que ganó medalla de bronce en los Juegos Olímpicos de Londres 2012. Sinclair ha sido delantera del equipo durante 11 años y ha representado a Canadá en tres Copas Mundiales de la FIFA y en los dos juegos olímpicos de verano pasados. En los recientes juegos olímpicos de Londres 2012, Sinclair marcó más goles que nadie con seis tantos, rompiendo el récord de más goles marcados en los juegos olímpicos en futbol femenino. Sinclair también inició la campaña “$12 para 2012” con el fin de recaudar fondos para apoyar a otros atletas a través del Fondo CAN.

¿Cuándo empezaste a jugar futbol y qué te hizo seguir jugando y esforzarte por convertirte en una profesional?Empecé a jugar futbol a los cuatro años y hasta donde puedo recordar siempre he tenido un balón en la punta del pie. En mi familia, llevamos el futbol en la sangre. Dos de mis tíos representaron a Canadá en futbol masculino. También tengo un hermano mayor, Michael, a quien admiraba mucho y quería hacer lo que él hiciera. Y claro él jugaba futbol, y yo líbreme la pasaba en la línea de banda durante sus entrenamientos y sus partidos. Creo que fue entonces cuando mis padres se dieron cuenta de que me encantaba el deporte y me inscribieron en un equipo. No fue sino hasta 1999 que entendí que podía tener un futuro en esto, cuando Estados Unidos fue el anfitrión de la Copa Mundial femenina. Entonces decidí que quería entrar al equipo nacional y representar a Canadá en la Copa Mundial y en los juegos olímpicos.

¿Quiénes fueron tus mentores cuando eras niña, tanto en el deporte como fuera de él, y por qué?La gente que más admiraba eran los miembros de mi familia, especialmente mi hermano y mis tíos. Aparte de mi familia, el atleta que más recuerdo haber admirado fue la segunda base de los Toronto Blue Jays, Roberto Alomar. Uso el número 12 por él.

¿Hoy en día tienes los mismos mentores?Ahora mis mentores han cambiado. Ahora admiro a mi madre y a mi abuela. Son dos mujeres increíbles en las que me apoyo para casi todo. Ahora que soy mayor, he empezado a darme cuenta de que eso es realmente importante en la vida. Para mí no hay nada más importante que mi familia. En el deporte, en realidad no tengo mentores. Ahora disfruto mucho ver competir a los atletas en el más alto nivel. Mis dos jugadores de futbol favoritos son Steven Gerrard y Fernando Torres.

¿Qué te impulsa a salir de la cama todos los días y a querer jugar futbol?Hasta antes de los Juegos Olímpicos de 2012, la respuesta era sencilla: una medalla olímpica. Desde que era una niña soñaba con ser atleta olímpica y ganar una medalla. Ese sueño no cambió nunca mientras crecía, pero sí cambió la razón que había detrás del sueño. Cuanto más tiempo pasaba en el equipo nacional, más claro era para mí que quería cambiar el futbol en Canadá. Algunas de nosotras en el equipo estábamos decididas a dejar el deporte en un mejor lugar que el que ocupaba cuando entramos por primera vez, hace más de 10 años. Creo que lo hemos logrado. Dicho eso, el trabajo aún no está terminado. Con Canadá como anfitrión de la próxima Copa Mundial femenina, me levanto cada mañana y entreno lo más fuerte posible porque quiero ganar la Copa Mundial en casa. Entonces sabré que el futbol ha cambiado para siempre en Canadá.

¿Qué significa el trabajo en equipo para ti? Para mí este viaje ha sido tan especial debido a mis compañeras de equipo y al personal de soporte. El trabajo en equipo para mí significa poder confiar y contar en que cada una de las otras personas del equipo hará su mejor esfuerzo, sin importar cuál sea su papel. Sabemos que hay equipos más “talentosos” allá afuera, pero sabemos que ningún otro equipo se esforzará más que el nuestro. Cada uno de nosotros luchará hasta el final y haremos lo que sea por los demás, dentro o fuera del campo. Creo realmente que el equipo canadiense que ganó el bronce en Londres fue muy especial. Pienso que tengo el mejor trabajo del mundo. Puedo viajar por el mundo y jugar un deporte con mis mejores amigas. He jugado en el mismo equipo y con algunas de estas jugadoras por más de 10 años. Hemos crecido juntas de verdad y considero a muchas de ellas como mis mejores amigas.

¿Cómo se puede aplicar esto a equipos fuera de los deportes?Pienso que un equipo feliz y motivado es importante en todas las áreas de la vida. En nuestro equipo, cada jugador o miembro del staff fue responsable de su propio rendimiento. Esa es la naturaleza de un buen desempeño. Sin embargo, el entorno fue de aprendizaje (lo llamamos crecimiento) y de confianza. Esto ayudó a la gente a alcanzar nuevos puntos altos en materia de rendimiento. Creo que esto ayudaría a cualquier negocio u organización.

¿Cómo diriges al equipo como capitana?Tiendo a guiar con el ejemplo. Quiero que mis compañeras sepan que siempre pueden contar conmigo y que yo lo dejaré todo en la cancha y que iré a la guerra por ellas. Nuestro equipo nacional está lleno de líderes. Somos un equipo veterano y cada persona tiene su propio papel, basado en lo que nos hace sentir cómodas. En ese sentido, somos un equipo muy balanceado y no hay más presión sobre una jugadora que sobre otra.

¿Cómo recordarás los juegos olímpicos de Londres 2012?Hubo muchos puntos altos y bajos. El punto más bajo fue nuestra derrota contra Estados Unidos en las semifinales. Mucha gente ha dicho que ese partido pudo ser el mejor juego del futbol femenino jamás jugado. Para mí, representa el momento en que perdimos la oportunidad de ganar la medalla de oro. Lo mejor, por mucho, fue cuando sonó el silbato final en nuestro partido de medalla de bronce contra Francia. Recuerdo que escuché el silbato y me derrumbé en el suelo llorando. No mucha gente ve un sueño hecho realidad; en ese momento se cumplió uno que yo tenía.

¿Qué planes tienes para los próximos cuatro años antes de los juegos olímpicos de 2016?En este momento estoy disfrutando de un tiempo de relajación muy necesario y pasando el tiempo con mis amigos y mi familia. Nuestro equipo nacional tiene algo así como un descanso, probablemente de unos tres meses. Han sido cuatro años muy largos de competencia y no había tenido un descanso significativo en casi ocho años. Pero apenas empiece el 2013, estaremos de nuevo en marcha.


UN MUNDo DE biEN

1. Participantes del campamento frente a la estructura del tunel McIntyre

2. Examinando una roca de oro3. Facilitadores del programa Mining Matters en

la mina Porcupine

2

3

1


UN MUNDo DE biEN

El CAMPAMENto iNFANtil “roCKEo”los jóvenes aborígenes exploran sus oportunidades futuras.

No fue sino hasta que se puso un casco y se agachó para ver muestras de roca en el campamento de verano que Alisha Kakekayash empezó a considerar una carrera en minería. La joven de 14 años de la Primera Nación de Wunnumin Lake en el norte de Ontario habla ahora de convertirse en operadora de equipo como su padrastro, o de trabajar en una mina subterránea.

“Antes del campamento de verano casi no sabía nada de minería ni de tipos de rocas”, dice Kakekayash, quien va a entrar a la secundaria en el otoño. “Le recomendaría esta experiencia a otros chicos que puedan estar interesados en minería”.

Kakekayash es una de las docenas de jóvenes del norte de Ontario que están participando en los campamentos de extensión comunitaria para jovenes aborígenes de Mining Matters, organizados por la Asociación de Prospectores y Promotores de Canadá (PDAC, por sus siglas en inglés). Goldcorp es uno de los patrocinadores y organiza campamentos en las minas de Musselwhite, Red Lake y Porcupine a través de los cuales los niños aprenden ciencias de la tierra, de minerales, de la minería, geología

y, así como de carreras futuras y de las oportunidades que están abiertas para ellos.

“Trabajar con Goldcorp fue un absoluto placer”, dice Barbara Green Parker, gerente de los programas de Extensión y Educación Aborigen de Mining Matters. “Lo que me impactó fue que cada campamento fuera tan increíblemente único, dependiendo de la participación de la gente que trabajaba en cada una de las minas. Fue una experiencia auténtica para todos los participantes”.

CriStAlES, MiNErAlES Y GPSAuston Mickelson, de 15 años, dice que aprendió qué minerales componen sus cristales favoritos y cómo usar un GPS. También le gustó ver a los especialistas ambientales de Goldcorp realizar muestreos de agua. “Aprender de las rocas y de los minerales – el componente de carrera del programa – me llamó mucho la atención”, dice. “Es posible que considere la geología como carrera”.

Christopher Winnepetonga, de 20 años, ya se está entrenando como piloto comercial y dice que desde que fue al campamento está considerando una carrera transportando geólogos y prospectores al norte.

La gerente de Asuntos Aborígenes de Musselwhite, Adele Faubert, dice que el programa Mining Matters puede cambiar la vida de los participantes. “Realmente les

abre los ojos a la exploración y los procesos minerales que de otra manera nunca habrían conocido”, dice. “Algunos de estos jóvenes regresaron a sus casas luego del campamento y les contaron a sus padres lo que aprendieron. Esperamos estar atrayendo a personas que podrían convertirse en nuestros empleados en el futuro”.

Y eso sería una ganancia tanto para los jóvenes como para Goldcorp, considerando los desafíos que enfrentan ambas partes. Igual que muchas otras industrias globales, la minería necesita más empleados capacitados, y aunque a menudo hay pueblos indígenas cerca de las minas, el desempleo en estas remotas comunidades es alto. Por fortuna, hoy en día los aborígenes están siendo cada vez más reconocidos por su importante papel en el manejo de la tierra y los recursos. El programa Mining Matters y Goldcorp están fomentando justo eso.

CoNtENEDorES DE MiNAS Y ritUAlES DE SUDorEn la mina Red Lake, algunos jóvenes de la Primera Nación Lac Seul viajaron cinco horas en autobús para asistir al campamento. “El programa les mostró que se necesita muchas personas para dirigir la operación, y además todas las posibilidades que hay en el futuro para ellos”, dice David Gelderland, gerente de Responsabilidad

Un buscador de minerales explora en Coniaurium en Porcupine


UN MUNDo DE biEN

Social Corporativa en Red Lake. “Sin duda vimos algunos jóvenes fascinados por cómo funcionaba todo, lo que se podría traducir en nuevas elecciones de carrera”.

El campamento que se llevó a cabo aquí incluyó una competencia en la cual debían de construir estructuras relacionadas con la minería con popotes/pajillas, cinta adhesiva y canicas. “Los muchachos se divirtieron mucho”, dice Gelderland. “Y nosotros también nos la pasamos muy bien”.

El campamento de la mina Porcupine invitó a un grupo de las Primeras Naciones compuesto por ancianos y por médicos tradicionales que han estado trabajando con la mina en la recuperación de lugares de minas inactivas. Levantaron un tipi y realizaron un ritual de sudor en el sitio de un importante proyecto de recuperación de Goldcorp. Mary Boyden, gerente de Relaciones Comunitarias con los Indígenas en Porcupine, dice que el ritual fue el primero para muchos de los jóvenes. “Les encantó y les ayudó a ver la minería como algo que está relacionado a lo que ellos son”.

Ella agrega que tres de los asistentes visitaron después el Northern College en Timmins para investigar el programa de preparación para el trabajo titulado “Minería básica”, que enseña las habilidades necesarias para los puestos de entrada. “Estas personas pasaron de no tener ninguna dirección a inscribirse en una carrera”, dice Boyden. “Para mí, eso fue un verdadero indicador del éxito del campamento”.

32

1

1. Los jóvenes participantes en la mina Red Lake construyeron una estructura de cuerda y popotes

2. Un participante del campamento en Porcupine examina una muestra de roca

3. Inspirar pasión a temprana edad


UN MUNDo DE biEN

remedios de oro

Los antiguos egipcios bebían elíxires de oro para rejuvenecer el cuerpo y curar muchas enfermedades. Hace 4 500 años, se aseguraban los dientes flojos y las mandíbulas con alambres de oro, y los dentistas de la actualidad usan oro en amalgamas, coronas, puentes y dentaduras postizas. Los antiguos alquimistas mezclaban polvos de oro para aliviar el dolor, un precursor del tratamiento moderno para la artritis. En el siglo XVIII, se aprovechaban las propiedades curativas del oro para mejorar las funciones cardiacas y la circulación sanguínea, y más tarde también para curar el alcoholismo. En la China rural, a menudo aún se agrega una moneda de oro al arroz durante su cocción.

Actualmente, los beneficios medicinales del oro están más extendidos que nunca. Los cirujanos usan instrumentos de oro para despejar las arterias coronarias y reforzar los vasos sanguíneos, nervios, huesos y membranas dañados. Existen láseres recubiertos de oro para ayudar a los pacientes a sobrevivir problemas inoperables del corazón y tumores.

También se usa oro en tratamientos que salvan vidas en casos de diversos tipos de cáncer, lo que realmente hace del oro un metal precioso.

También la odontología tiene una larga relación con el oro. Desde el siglo VII a.C., los pueblos etruscos usaban alambres de oro para asegurar dientes sustitutos, pues comprendían que el metal era maleable, que no se degradaba en la boca y que era biocompatible (es decir que no había efectos negativos para la salud asociados con su uso). El oro sigue siendo un material importante para la odontología, con más de 40 toneladas usadas para ello en 2011.

En 1929 se reportó que el uso de un compuesto que contenía oro era benéfico para el tratamiento de la artritis. Investigaciones posteriores demostraron sin lugar a dudas que los fármacos con oro son efectivos para tratar la artritis reumatoide (AR).

En fecha más reciente, la nanotecnología ha extendido aún más el interés de la medicina en el oro. Las nanopartículas de oro son un componente crítico para una gran variedad

de pruebas de diagnóstico; el ejemplo más conocido es la prueba común de embarazo.

Más allá de los equipos de diagnóstico, hay un creciente interés en el uso de nanopartículas de oro para tratar enfermedades directamente. Numerosas empresas y grupos académicos están investigando el uso de dichas partículas para dirigir fármacos a partes específicas del cuerpo de manera más efectiva y para destruir tumores a través de la terapia de ablación (calor). Se están llevando a cabo una gran variedad de pruebas clínicas en seres humanos, muchas de las cuales están ofreciendo resultados muy positivos.

El uso del oro en la medicina es una historia fascinante que se extiende a muchos milenios atrás. Hoy en día se aprecian muchas nuevas oportunidades para que el oro tenga un impacto aún más positivo en el campo de la salud humana. Aunque las cantidades de oro involucradas con estas tecnologías son relativamente pequeñas, el impacto es potencialmente enorme.

– Dr. Trevor Keel, Consejo Mundial del Oro

bENEFiCioS A lA ViStAJefe de Quebec visita Guatemala para ver en persona el futuro potencial.

El año pasado, Goldcorp y la Primera Nación Cree de Wemindji en el norte de Quebec celebraron una asociación sin precedentes, asi como planes a largo plazo para compartir los beneficios a ser generados por la mina Éléonore. Con un inicio de producción esperado para 2014, la mina empleará a alrededor de 800 personas durante la construcción y a hasta 400 personas una vez que esté en plena operación. Goldcorp también está financiando capacitación para el trabajo, cursos de negocios y oportunidades empresariales con el fin de maximizar los beneficios para la comunidad.

Pero los planes son una cosa y otra muy distinta poder ver los hechos.

Así que en enero de este año, el jefe Cree Rodney Mark, que representa a 1,600 personas que viven cerca de Éléonore, abordó un avión y se dirigió hacia las montañas occidentales de Guatemala para ser testigo de todo lo bueno que surge de las asociaciones con los pueblos indígenas.

“Quisimos traer al jefe Rodney aquí a Marlin para que pudiera ver con sus propios ojos los impactos positivos en cuanto al desarrollo socioeconómico que la mina Marlin, o en realidad cualquier proyecto minero, puede tener en las comunidades locales”, dice Dina Aloi, vicepresidenta de Responsabilidad Social Corporativa de Goldcorp.

Mark estaba ansioso por tener un vistazo del potencial futuro: “Durante el proceso de negociación con Goldcorp, a veces la gente decía cosas como ‘bueno, ya saben lo que está pasando en Guatemala’. Yo quería ver con mis propios ojos que realmente estaba pasando”.

CoMENtArioS DEl JEFEDurante esta misión de búsqueda de hechos, Mark visitó a ciudadanos del municipio de Sipacapa, recorrió las nuevas instalaciones y reunió diversas perspectivas para poder informar a su gente.

Lo que observó Mark fue inspirador: empleos y salarios estables para 1,400 personas de la zona y sus familias; nuevas instalaciones comunitarias financiadas por Goldcorp, como: sistemas de agua, escuelas, campos deportivos, salones de recreación y un centro médico con la más nueva tecnología, además de negocios derivados como panaderías y cultivos de café orgánico. Todo lo anterior ha ayudado a alcanzar estabilidad económica.

“Han aprovechado las oportunidades que trajo consigo el desarrollo minero que ocurriéndose está dando en su territorio... Eso es algo que espero con entusiasmo. Eso es lo que me emociona”, dijo Mark.

El líder comunitario y ex alcalde de Sipacapa, Mario Tema, habló abiertamente con el Jefe y lo envió a casa con un profundo mensaje: “En America, somos hermanos con aquellos quienes viven en esta tierra y son además dueños de la tierra. Es por eso que creo que es bueno para nosotros acercarnos y que pueda conocer nuestro pueblo... Usted le puede contar a la gente de su comunidad que aquí nos está yendo bien”.

A pesar de que Sipacapa está a 4,200 kilómetros de Wemindji, ahora los dos pueblos están más cerca el uno del otro, en un espíritu compartido por un futuro con prosperidad sustentable.


UN MUNDo DE biEN

El Jefe Rodney Mark con Joel Domingo, alcalde del municipio de San Miguel Ixtahuacán, San Marcos

Barrenaciones de seguridad Musselwhite fija la seguridad de los trabajadores y la responsabilidad ecológica.

ontario – No es algo común que los trabajadores de barrenación tengan la oportunidad de presumir acerca de su lugar de trabajo.

Pero las dos nuevas plataformas de barrenación de la mina Musselwhite en el Lago Opapimiskan en el noroeste de Ontario no son sitios de trabajo comunes y corrientes.

Desde que comenzó la barrenación a bordo en cada una de las estructuras de 50 x 40 pies el pasado otoño y con las terribles temperaturas del invierno, los trabajadores han estado compartiendo sus aposentos con amigos y extraños.

Algunos empleados publicaron en Facebook fotografías en las nuevas plataformas, destacando el ambiente que alberga a la barrenadora que es de 32 x 24 pies y que cuenta con calefacción en el invierno y tiene paneles removibles para mantener a los empleados frescos durante el verano.

“Están muy orgullosos de su área de trabajo”, dice Rohan Millar, Jefe de Geología de la mina Musselwhite de Goldcorp.

Los trabajadores están tan orgullosos, que bautizaron una de las barrenadoras con el nombre de “Shelley” en honor de la esposa de uno de ellos.

“En mis 18 años de trabajo en geología, nunca antes había visto algo así”, dice Millar acerca del entusiasmo generalizado.

MEJorANDo El EStADo DE ÁNiMo Y lA EFiCiENCiALas nuevas plataformas no sólo han mejorado el estado de ánimo general; sino que también han aumentado la productividad. Cada una de las barrenadoras ha estado funcionando de manera continua desde octubre de 2011, junto con una tercera que está en tierra, no muy lejos, ayudando a Musselwhite a alcanzar su programa de barrenación superficial más exitoso en cinco años.

“Lo atribuyo al nuevo entorno de trabajo. La productividad es más alta y también lo es la retención de los empleados”, dice Miller. “Creo que ya hemos pagado el costo de las plataformas con el aumento en la productividad, y también en términos de la

comodidad y la seguridad de las barrenadoras y del entorno circundante”.

Las plataformas costaron alrededor de $500,000 cada una, lo que incluye la compra de secciones modulares, la fabricación de los cobertizos, la ingeniería y la ingeniería y la construcción de las patas de acero de 70 pies que mantienen la estructura en su sitio.

Musselwhite consideró varias veces la idea de las plataformas en el lago desde 2003. A fines del invierno de 2010/2011, una fuga de fluido hidráulico fue motivo para que Goldcorp hiciera una pausa, diera un paso atrás y repensara cuál sería la mejor manera de seguir barrenando el lago sin dejar de proteger el medio ambiente y mejorando las condiciones de los empleados.

CoNtENCiÓN Y CoMoDiDAD FlotANtESGoldcorp colaboró con la empresa contratista Cabo Drilling, así como con Shugart Construction (una firma estadounidense que se especializa en construcción de plataformas), para definir el diseño de la estructura.


Vista aérea de la plataforma Musselwhite en el Lago Opapimiskan

Millar dice que fue un proceso único en el que se le pidió al personal que opinara sobre acerca de características conformarían el mejor lugar para trabajar de manera que sus necesidades fueran cubiertas, particularmente durante los duros meses de invierno.

La plataforma cuenta con una zona en la parte trasera para que se cambien los empleados, un baño ecológico y un área de trabajo bien recubierta en la que se opera el equipo de barrenación.

Para prevenir fugas, la plataforma cuenta con una zona de contención de derrames que es del mismo largo y ancho que el cobertizo de barrenación y que mide seis pulgadas de alto. Esta zona provee una capacidad de contención aproximada de 200% en caso de algún derrame.

La estructura es también lo suficientemente grande como para almacenar 6,000 pies de tubos de barrenación en su interior, lo que significa que los empleados no tienen que salir en temperaturas extremas para buscar estos materiales.

iNNoVACiÓN Y ColAborACiÓNLa estructura se mantiene estacionaria cuando el lago se congela en el invierno. Durante la primavera y el verano, los operadores de las plataformas las mueven dos o tres veces, levantando y bajando las patas de acero en el lago.

Se realizan revisiones de seguridad regulares en las plataformas y continuamente se hacen consultas con las comunidades locales de las Primeras Naciones, con quienes Musselwhite tiene relaciones y acuerdos que son reconocidos como mejores prácticas.

También se les consulto a los ancianos de las Primeras Naciones con relación a la construcción de las plataformas, dice Millar.

Gord Persson, de BioConsulting, con base en Thunder Bay, y un representante de las comunidades de las Primeras Naciones en la zona de la mina Musselwhite, no reciben más que halagos con relación a las nuevas plataformas y para las mejores condiciones de trabajo.

“Me parece muy positivo y proactivo”, dice Persson. “Es bueno para la gente del departamento: hacer cambios, adaptarse a los cambios y ser progresivo y responsable con esta nueva estructura”.

“ Es bueno para la gente del departamento: hacer cambios, adaptarse a los cambios y ser progresivo y responsable con esta nueva estructura”.

Gord Persson, Bio Consulting, con base en Thunder Bay

>


DEPÓSitoS DE SEGUriDAD

Lago Opapimiskan

Cada vez más ecológicos en Red Lake Beneficios de la conversión de poderes para la gente, la producción y nuestro planeta.

U na tubería de gas natural de 43 kilómetros, construida desde una mina histórica del norte de

Ontario y a lo largo de la Autopista 105 hasta la región de Red Lake, es el ejemplo más reciente de cómo Goldcorp está creando valor compartido en las comunidades en las que opera.

Este otoño, las operaciones en Red Lake comenzarán a usar gas natural como una importante fuente energética. Esto fue una inversión hecha con contribuciones de los tres niveles del gobierno y que reducirá costos y el impacto ambiental.

Estos beneficios también se extenderán a las cerca de 5,000 personas que viven en las comunidades cercanas a las operaciones mineras, así como a los negocios locales, que también tendrán acceso a la nueva tubería de gas natural.

“Es un gran proyecto para Goldcorp y la comunidad está muy emocionada”, dice Mark Vermette, superintendente de Relaciones Comunitarias en las operaciones

de Goldcorp en Red Lake. “Se trata de otro proyecto de sostenibilidad que involucra a la comunidad en la que operamos”.

Curtis Pedwell, gerente de Mantenimiento en Red Lake, dice que su equipo comenzó a investigar la opción de gas natural hacia finales de 2009, después de darse cuenta de que la capacidad de generación eléctrica actual no podría sostener por completo el crecimiento de la producción. Asimismo, dicha capacidad se vería aún más impactada con el desarrollo del proyecto Cochenour, que se estima inicie producción a principios de 2014, lo cual podrí limitar o retrasar el crecimiento de la nueva mina de Goldcorp.

“Queríamos enfrentar la situación y garantizar formas de energía alternativas”, dice Pedwell.

rENoVACiÓN CoN rECUrSoSEl diésel fue una de las opciones consideradas, pero en la compañía se pensó que no era una buena idea en términos económicos y que además no era una buena opción para el medio ambiente. El equipo de

Pedwell recordó que había un pozo tapado de gas natural en la locación de la antigua mina Griffith, ubicada a poca relativamente poca distancia, así que comenzaron a pensar en formas de usarlo como nueva fuente para sus operaciones.

Con un estudio de pre-factibilidad se analizó el costo de instalar la tubería en la tierra a lo largo de la autopista hacia Red Lake, se midió el potencial de esta fuente de energía renovada y se determinó la mejor forma para convertir los equipos de calefacción existentes a base de propano a gas natural, un gasto que no sólo se recuperaría en cinco años, sino que además co-generaría hasta 30 mega watts de energía adicional.

“Pronto nos dimos cuenta de que el gas natural para co-generación sería eficiente y una buena medida para el medio ambiente”, dice Pedwell. “Además nos ayuda a garantizar toda demanda futura de energía que podamos enfrentar conforme seguimos haciendo crecer nuestras operaciones”.


AbSolUtAMENtE NAtUrAl

Vista aérea del proyecto Cochenour en Red Lake, Ontario

Después de meses de negociaciones con representantes de los gobiernos municipal, provincial y federal, Goldcorp abogó por la inversión.

Llevar gas natural a las minas de oro Red Lake, así como a los hogares y los negocios de la región.

rEDUCCiÓN DE rESPoNSAbiliDAD“El mayor impacto desde un punto de vista ecológico es que la mayoría de los hogares de la zona calientan sus casas con aceite combustible. El impacto simplemente de la conversión representa una reducción de

entre 250,000 y 350,000 toneladas en cuanto a emisión de carbono durante la vida del proyecto”, dice Pedwell. “Una de nuestras principales razones para seguir adelante con este proyecto era que nuestros empleados se beneficiaran de la energía limpia y a bajo costo”. Alrededor de 1,200 personas que viven en Red Lake y sus alrededores trabajan en las operaciones mineras.

Los propietarios de las casas de la zona tendrán que gastar unos $3,000 para cambiar a gas natural si deciden hacerlo, pero Pedwell dice que para la mayoría la inversión

debería recuperarse en unos pocos años, dado el bajo precio del servicio.

También los negocios locales están esperando con entusiasmo esta fuente energética más barata, según dice Vermette. Él se refiere a una nueva franquicia de Tim Hortons que se está construyendo en la comunidad y a un hotel Súper 8.

“Ahora que tenemos gas natural, es posible que otros negocios tengan interés de venir a la región de Red Lake”, dice Vermette.

oro tecnológico

Todo el mundo nota el brillo de las joyas de oro, pero a menudo pasamos por alto el uso del oro en objetos cotidianos: teléfonos, computadoras, electrodomésticos, relojes e incluso autos. De hecho, es el oro lo que le da cuerda al mundo electrónico.

La demanda industrial para este metal precioso es básica. El oro es flexible y fácilmente manejable para hacer: cables, placas, paneles y circuitos muy finos.

Facilita la conducción y la conectividad. El oro no se deslustra, no se corroe ni se degrada, de modo que es durable y confiable.

En términos generales, el oro agrega belleza exterior a la gente y a los productos, y es esencial para el trabajo interno de un número creciente de aparatos. Es un símbolo de prosperidad en muchas culturas, un componente crítico de la tecnología actual y futura, y además su valor se ha mantenido durante siglos.

“ Una de nuestras principales razones para seguir adelante con este proyecto era que nuestros empleados se beneficiaran de la energía limpia y a bajo costo”.

Curtis Pedwell, gerente de Mantenimiento en Red Lake >


AbSolUtAMENtE NAtUrAl

Las cajas de pruebas se identifican con GPS Colocación de la tubería a lo largo de la Autopista 105, cerca de Red Lake, en Ontario

Revisión final de la tubería

Superintendentes de Los Filos, miembros del Consejo Mundial del Oro y personal de KPMG


Establecer estándares mundiales Goldcorp ayuda a crear nuevos lineamientos mundiales para oro libre de conflictos.

C uando Ounesh Reebye fue transferido temporalmente al Consejo Mundial del Oro (WGC, por sus siglas en

inglés) para ayudar a desarrollar el Estándar de Oro Libre de Conflictos, no habría podido predecir el contraste con sus tareas habituales como gerente de Tesorería y Administración Manejo de Riesgos en Goldcorp.

En lugar de concentrarse en hojas de cálculo y de hacer cuentas en su escritorio en el centro de Vancouver, Reebye viajó mucho: visitó minas en regiones remotas de Ghana y México; consultó a ejecutivos de la banca y a fabricantes de joyas en algunas de las más grandes ciudades de China, y planeó estrategias con profesionales de la industria, funcionarios de gobierno y organismos no gubernamentales (ONG) en salas de negocios londinenses.

El intenso trabajo de seis meses de Reebye fue parte del objetivo del WGC de desarrollar nuevos lineamientos para garantizar que el oro no contribuya a conflictos armados, abusos de derechos humanos o infracciones a las leyes humanitarias internacionales.

borrADor Y PrUEbAJunto con un equipo de profesionales del WGC, colegas de la industria y partes interesadas, Reeybe ayudó a desarrollar y probar el Estándar del Oro. “Mi trabajo fue poner a prueba el borrador del Estándar para asegurar que fuera práctico, que pudiera ser implementado y auditado al nivel de una mina, aprovechando los sistemas de gestión y control existentes para demostrar cumplimiento”, dice Reebye.

El último “Borrador de exposición” fue presentado en marzo, hacia el final del trabajo de Reebye, y actualmente está pasando por otro proceso. Se espera que el estándar esté listo para la aprobación del Consejo del WGC a finales de este año o principios de 2013.

“Mucho del trabajo duro de Ounesh fue a parar a ese borrador”, dice Terry Heymann, director de Oro Responsable del WGC, quien trabajó muy de cerca con Reebye durante este trabajo.

Ian Telfer, presidente de Goldcorp y del WGC, dice que el papel de Reebye tuvo dos partes: “Apoyar al WGC con los lineamientos como representante de un productor, y hacerse una idea del papel y de las actividades del WGC. Tuvo éxito en ambas partes”.

“En esencia mi trabajo fue probar el borrador del Estándar para garantizar que fuera práctico, que pudiera ser implementado y auditado a nivel de una mina”.

Ounesh Reebye, gerente de Tesorería y Administración de Riesgos

> ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// A CiElo AbiErto / NúMEro 05 p21

ArtÍCUlo ESPECiAl

Equipo de Oro Responsable del Consejo Mundial del Oro en Londres, Inglaterra. Ounesh Reebye es el segundo de izquierda a derecha

iNtEGriDAD Y rESPEtoSegún el WGC, la conformidad con el Estándar del Oro debe ser evaluada auditores externos. El WGC y sus miembros, incluyendo a Goldcorp, seguirán trabajando para garantizar que el estándar complemente y sea parte de otros marcos de referencia de la industria, y que permanezca alineado con el compromiso de respetar los derechos humanos y de prevenir el apoyo directo o indirecto de grupos armados ilegales.

El Estándar también tiene que ser creíble y pragmático, algo que el trabajo de Reebye ayudó a asegurar, dice Heymann.

“Parte del papel de Ounesh fue ayudarnos a enfrentar esos desafíos y a comprender mejor los vínculos entre las ventas del oro y lo que sucede en la mina”, dice Heymann. “El proceso general depende de la integridad de la transición entre la mina y los siguientes participantes en la cadena de suministros. Haber tenido como participante a un representante de las empresas miembro y especialmente, a alguien que entiende cómo funciona el proceso, fue invaluable”.

Reebye era consciente de la importancia de contar con una producción de oro libre de conflictos aun antes de que se le asignara este trabajo, pero dice que la experiencia le abrió los ojos a otras realidades de la industria, incluyendo algunos de los peligros de la minería artesanal en países africanos en vías de desarrollo.

PErCEPCiÓN E iMPACto“Cuando trabajamos en una oficina es como si viviéramos en una burbuja. Oyes del asunto, lees sobre eso, lo ves en las noticias. Estar en el lugar y ver el impacto y las condiciones en las que vive esta gente… eso cambia por completo tu percepción de por qué esto es un problema”, dice.

Una experiencia en particular impactó a Reebye. En Ghana vimos una mina artesanal ilegal operada por madres con niños a la espalda, sin ningún equipo de seguridad, subiendo y bajando por tajos a cielo abierto, manipulando mercurio y trabajando con fundiciones rudimentarias en sus casas.

“Visitar estos lugares fue muy triste. Es increíble que siga existiendo este tipo de minería”, dice Reebye.

Este trabajo también lo llevó a partes de Ghana donde el ejército ha cerrado antiguas minas artesanales ilegales localizadas cerca de granjas, y que después de eso quedaron abandonadas.

“Ver el impacto negativo que tiene la minería sin control en el medio ambiente fue impactante. Hizo que me diera cuenta de que este problema es mucho más grande de lo que jamás me hubiera imaginado, y me ayudó a comprender por qué se está desarrollando el Estándar de Oro Libre de Conflictos”.

HACiA ADElANtEAunque Reebye ya está de vuelta en Goldcorp, en Vancouver, sigue siendo embajador del WGC para el Estándar del Oro y otras iniciativas de minería responsable.

“ Ver el efecto negativo que tiene la minería sin control en el medio ambiente fue impactante. Hizo que me diera cuenta de que este problema es mucho más grande de lo que jamás me hubiera imaginado, y me ayudó a comprender por qué se está desarrollando el Estándar de Oro Libre de Conflictos”.

Ounesh Reebye, gerente de Tesorería y Administración de Riesgos

>


ArtÍCUlo ESPECiAl

La tienda de joyas de Beijing llamada CaiBai es la cadena por departamentos de venta de oro más grande. El WGC ha jugado un papel clave en la campaña de inversión y joyería de China

Una mina artesanal o a pequeña escala (ASM, por sigla en inglés) en Ghana. La imagen representa una ASM típica sin estándares de seguridad

“Esta experiencia me ha dado una comprensión más sólida de la minería, de la gente que trabaja en la industria y de los peligros y los desafíos que enfrentamos”, dice Reebye. “También me ha dado una visión más global de la minería y una mejor comprensión del papel del WGC”.

Esta fue la primera vez que el WGC pidió la participación de uno de sus miembros bajo la modalidad de intercambio, pero no será la última.

“El WGC sigue mejorando la comunicación entre el consejo y sus miembros”, dice Telfer. “Creo que fue una experiencia positiva para ambas partes, y el WGC planea seguir avanzando este proceso con la participación de otros miembros”.

Ya ha comenzado un diálogo con informes mensuales de actividades y presentaciones del WGC a representantes de la industria. “El programa de intercambios es el paso más reciente”, dice Telfer.

Creación de un Hábitat para la Humanidad

El 19 de Julio, un equipo de 15 empleados de Goldcorp de la oficina de Vancouver dejaron a un lado sus trajes, se pusieron cinturones de herramientas y se dirigieron a la cercana ciudad de Burnaby para participar en el Día de Construcción Corporativa de Hábitat para la Humanidad, en el que todos unieron fuerzas para construir un mejor futuro para seis familias necesitadas.

Hábitat para la Humanidad se asocia con empresas y ciudadanos responsables para construir casas sencillas y agradables con mano de obra, materiales y financiamiento donados. El grupo sin fines de lucro está trabajando actualmente en un complejo de casas que albergará a seis familias de bajos recursos con 11 niños en total.

El entusiasta equipo de Goldcorp recibió la bienvenida de Tim Wake, presidente de Hábitat para la Humanidad, quien le dio las gracias a los voluntarios por haber apagado sus computadoras y sus celulares para presentarse y ayudar en esta valiosa causa.

Durante los seis meses que pasó en el Consejo Mundial del Oro, no todo fue trabajo para Ounesh Reebye.

Reebye y su esposa hicieron algunos viajes, incluyendo un trayecto de Marruecos a España durante las vacaciones de Navidad, y varios otros viajes a diversos lugares de Europa.

Su esposa, Shankari Reebye, estaba esperando su primer bebé durante el viaje, y recibió atención prenatal en el famoso Hospital Portland, el único hospital privado de Londres dedicado exclusivamente al cuidado de mujeres y niños. Portland es además el lugar de nacimiento de varios británicos muy conocidos, incluyendo las princesas Beatrice y Eugenie, y los hijos de celebridades como Victoria Beckham, Gillian Anderson, Claudia Schiffer y Boris Becker.

La esposa de Reebye dio a luz a su hija, Riya Reebye, sólo tres semanas y media después de su regreso a Vancouver.

Los empleados de Goldcorp en el sitio de construcción en Burnaby


ArtÍCUlo ESPECiAl

El trabajo ganador de Óscar El trabajo duro pone esta carrera a toda velocidad.

Parte del trabajo de Óscar Franco como jefe de abastecimiento en la mina Los Filos, en México, es recortar costos, pero no se puede decir que le guste ir por el camino fácil.

De hecho, Franco tomó el camino más largo para llegar hasta donde se encuentra hoy en día, avanzando su carrera con una beca de atletismo de la Universidad Estatal de Washington. Después de años de ocuparse tanto de las carreras como de sus estudios y mientras perfeccionaba su inglés, Franco se graduó con un título en Negocios Internacionales.

Después de la carrera tuvo dos empleos simultáneos en Estados Unidos antes de volver a su país natal, México, donde muy pronto fue reclutado para ocupar uno de sus primeros puestos en la mina Los Filos en la primavera de 2004.

“Me acuerdo de que estaba muy emocionado. Era una excelente oportunidad”, dice Franco, cuya otra opción de trabajo en ese momento era de botones en el Holiday Inn. “¡No hay duda de que tomé la decisión correcta!”

SUPErACiÓN DE MEtASJamás contento de quedarse en un solo lugar por mucho tiempo, hace tres años postuló para entrar a un programa global de doble titulación en Administración para gerentes latinoamericanos y fue aceptado; el programa era ofrecido por la Facultad de Negocios Thunderbird de Arizona y el Tecnológico de Monterrey, de México.

El prestigioso título mejoró las aptitudes de negocios de Franco y lo ayudó en el manejo de los diversos proveedores internacionales de Goldcorp.

Como trabajaba en Los Filos a tiempo completo durante sus estudios, tenía que manejar cuatro horas hasta la universidad cada dos semanas para tomar 20 horas de clases durante el fin de semana, y después manejaba cuatro horas más para regresar a casa y estar listo para trabajar el lunes temprano. Al mismo tiempo, Franco fue parte de un proyecto muy importante para reestructurar los gastos operativos y las compras globales.

“Sin duda fue todo un desafío”, dice Franco. “Pero ese tipo de cosas te obliga a estar centrado, a ser más responsable y disciplinado, y a tomar mejores decisiones”.

UNA AMbiCiÓN SiN lÍMitESFranco se ha convertido en un negociante clave y siempre encuentra maneras de reducir costos a pesar de las presiones de la industria por elevarlos. “Mi principal objetivo es ayudar a la compañía a ahorrar, pero manteniendo siempre los más altos estándares del negocio”, dice. “Es un buen trabajo, porque todos quieren ser proveedores de Goldcorp. Compramos mucho, pagamos a tiempo y somos un negocio ético”.

Como si se tratara de la cereza del pastel, Franco se casó unos meses antes de graduarse, en mayo de 2011, y ahora tiene una hija de un año. Aunque está muy feliz con su vida actual, aspira a tener nuevas oportunidades en Goldcorp, tal vez en otras minas en México o en operaciones ubicadas en otros lugares del mundo.

“Hacer crecer a la gente es uno de nuestros ‘Seis pilares’ y yo quisiera quedarme en la empresa muchos años para convertirme en una mejor persona y crecer en mi profesión”, dice Franco.

Conforme la compañía crece, las oportunidades para el crecimiento personal y profesional seguirán recompensando a aquellos dispuestos a superar todas las metas.

21


EN SU ElEMENto

1. Óscar corriendo en un campeonato NCAA XC2. Óscar reforestando en la mina Los Filos

Clima de cambioEl cambio climático es una parte establecida de la agenda a largo plazo y se ha convertido en parte integral del contexto cotidiano de nuestros negocios.

La Estrategia de Energía de Goldcorp tiene tres objetivos corporativos para ser alcanzados antes de 2016:

1. Aumentar la eficiencia energética en un 15% tomando en consideración las condiciones actuales

2. Aumentar la energía renovable a un 5% dentro de nuestra mezcla de energía

3. Reducir las emisiones de GEI en un 20% tomando en consideración las condiciones actuales

Goldcorp reconoce que el cambio climático es una preocupación internacional y comunitaria. Apoyamos las acciones voluntarias y científicas que sean consistentes con iniciativas internacionales sobre el cambio climático.

Vista de Peñasquito

EN NUEStro JArDÍN

Nuestro mundo de responsabilidad comunitariaContacto: [email protected]

Para más información sobre las iniciativas de minería responsable de Goldcorp en todo el mundo, visiten: www.goldcorp.com/responsible-Mining

Documents

A Cielo Abierto 2012 (Otoño)