A contabilidade gerencial

A CONTABILIDADE GERENCIAL

A Usabilidade das Informações Contábeis no Processo de Decisão e a Utilidade do Profissional Contábil.

Quixadá28/09/10

V Expressão Católica e VI Encontro de Extensão, Docência e Iniciação Científica.

Orientador: José Roberto Arraes de Souza – Especialista em Auditoria Interna, Graduado em Ciências Contábeis.

Dicente: Ramon Amorim Sena – 2º Semestre de Ciências Contábeis.

Divisão do Trabalho

1. Quando e como iniciou-se;2. Diferenciação da Gerencial para Financeira;3. O papel do contador e a ideia que o

empresário tem desse serviço;4. Pesquisa Elaborada;5. À Procura de Soluções;6. Conclusão;7. Referências Bibliográficas.

Quando e como iniciou-se:

• A Revolução Industrial influenciou diretamente no nascimento da Contabilidade Gerencial.

• Deve-se às informações que proprietários gostariam de saber, já que a demanda estava só aumentando.

• De acordo com Clóvis Luís Padoveze: “A Contabilidade Gerencial é encarada como segmento da Ciência Contábil especializado em atender às necessidades informacionais de todos os interessados na gestão das entidades.”

• Porém, ela também serve como fonte para usuários externos.

Financeira x Gerencial

FATOR FINANCEIRA GERENCIAL

Forma de relatórios

Balanço Patrimonial,

Demonstrações;

Orçamentos, relatórios de

desempenho;Público-Alvo Externo: Governo; Interno: Gestores;

Frequência dos relatórios

Anual, trimestral e ocasionalmente;

Quando pedido pela Administração;

Perspectiva dos relatórios

Orientação histórica

Orientada para o futuro

• Notória diferenciação: Aquela é um tipo de ‘obrigação’ que temos perante ao fisco; e esta, um adicional de relatórios que visa a ajudar empresários.

O papel do contador e a ideia que o empresário tem desse serviço:

• De acordo com o Código Civil, art 1182: ‘’A escrituração ficará sob a responsabilidade de contabilista legalmente habilitado, salvo se nenhum houver na localidade.’’;

• A contabilidade é vista apenas como um cumprimento da burocracia governamental;

• Temos receio por que empresários querem tomar decisões sozinhos;

Pensando nisso, foi elaborada uma pesquisa em Quixeramobim, nos dias 09 e 10/09/10 para constatarmos se empresários procuram e se beneficiam de informações contábeis. Vejamos as respostas:

Pesquisa Elaborada

14.20%

28.65%

14.20%

42.95%

Quando tenho Algum Problema/Dúvida (1)Somente Quando ele Chama (2)Sim, Procuro Periodicamente (3)Não Procuro Periodicamente (4)

Foi realizada com 4 empresas enquadradas no âmbito de Empresas de Pequeno Porte, as quais se classificam em: Materiais de Construção (1;2;4); Produtos Aviários (3); Concessionária de Motos (4;2) e Loja de Eletrodomésticos (4).

Pesquisa elaborada – Números não Falham

Empresários não estão consultando seus contadores. O que fazer para que haja uma reciprocidade maior de informações?

• Elaborar reuniões sobre o que poderia ser fornecido a mais em informações e deixarmos funcionários por dentro do negócio da empresa. Assim, ele se sentirá motivado e passará a vestir, de fato, a camisa da empresa.

• Passaremos a ganhar mais respeito, e daí, podemos nos apoiar deste e deixarmos nossos clientes repletos de informações

O Dinamismo Essencial

Planejamento

Comunicação

Gerenciamen

to

Depois de ganharmos a confiança de todos os setores, fazemos com que haja um dinamismo essencial:

O proprietário passa a ver uma ‘dependência contábil’, de estar sempre pedindo informações. Valorizando, assim, nosso trabalho e classe.

Regras para aplicarmos à prática

• Criar o valor adequado ao serviço para diferenciar-se positivamente pela competência;

• Acompanhar as tendências de mercado para prestar melhor assessoramento;

• Se aperfeiçoar e conhecer cada vez mais o negócio do cliente

Junção de Valores

Contabilidade

Gerencial

Contabilidade de Custos

Finanças CorporativasContabilidade

Estratégica

Conclusão

• O trabalho não tem a pretensão de ter esgotado o tema proposto, porém, espera ter mostrado clara e objetivamente o quanto a contabilidade gerencial informa e auxilia gestores para a tomada de decisão.

• De tal forma, esse ramo propõe uma lucratividade grande para o contabilista. Anda em poucos passos, é verdade. Porém, está integrada com vários outros ramos fazendo com que haja uma mistura significativa de valores. Ao que tudo indica:

“Se você falha em planejar, está planejando falhar.”

Palavras de Clóvis Luiz Padoveze

Referências Bibliográficas

• PADOVEZE, Clovis Luis. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2006.

• CEI, Nena Gerusa. Contabilidade gerencial e o processo decisório. Belo Horizonte, 1999.

• Partes retiradas do artigo de Gilberto Grzeszezeszyn, Universidade Estadual do Centro-Oeste, 2005

• SÁ, Antonio Lopes de. Teoria da contabilidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.

Obrigado!

RAMON AMORIM SENA(88) 9931-3264

[email protected]

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