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A Governança no Hospital e a
Interdependência Interna
AUGUSTO CAPODICASA
Instituição Filantrópica, com 474 anos de História, classificada como Hospital de Ensino.
A TERCEIRA maior do PAÍSAtende aos 9 municípios da Região Metropolitana da Baixada Santista
Referência Terciária Vale do Ribeira e Litoral Norte
HOSPITAL
Hospital de Ensino (Port. interministerial 3.018 de 26/11/2007)
Recursos Humanos
Empregados diretos: 4.000
Médicos Autônomos: 554
Residentes 109
Estagiários - técnico e superior: 775 TOTAL 6.018
Serviços Terceirizados: 280 COLABORADORES
Voluntariado: 300
CAPACIDADE ATUAL:
655 Leitos ativos;
422 destinados ao Sistema Único de Saúde
84 Leitos complementares (UTI):
42 destinados ao Sistema Único de Saúde
A MAIOR CAPACIDADE CIRÚRGICA DA REGIÃO:
3 Centros cirúrgicos (Central, Obstétrico e Oftalmológico) com 20
salas Operatórias no total;
Hospital Tipo III em Urgência;
Atualmente a Santa Casa de Santos realiza mensalmente:
2.500 Internações;
18.700 Consultas Pronto Socorro;
13.700 Consultas Ambulatoriais;
1.800 Cirurgias;
200 Partos;
2.000 TC;
400 RM;
12.000 Exames de RX;
750 Exames de Ultrassonografia;
1.200 Exames de Ecocardiograma;
1.000 Sessões de Radioterapia;
700 Sessões de Quimioterapia;
3.300 Sessões de Hemodiálise;
100.000 dietas produzidas no SND;
118.000 Exames de Laboratório;
124.000 Kg. de Roupa lavada;
Instituição desacreditada pela sociedade;
Equipamentos e tecnologia sucateada;
Elevado Déficit Financeiro;
Salários atrasados: Funcionários / Médicos / Fornecedores;
Colaboradores Desmotivados;
Cenário EncontradoFevereiro / 2016
O Balanço contábil de 2015 apresentou um déficit de R$ 33.775.561,85,
totalizando um passivo acumulado de R$ 400.000.000,00 com déficit
mensal estimado em R$ 5.000.000,00
Cenário EncontradoFevereiro / 2016
Data da posse: 18/02/2016
AÇÕES REALIZADAS
NOVA ADMINISTRAÇÃO
REVISÃO DE CONTRATOS
LOCAÇÃO DE IMÓVEIS
REVISÃO DE CONTRATOS
CONTRATOS DE MANUTENÇÃO /
FORNECIMENTO
1,5 Milhões investidos em equipamentos novos;
INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA
Implantação da Ressonância Magnética
INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA
Implantação de 2 equipamentos de Tomografia
INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA
INVESTIMENTO EM SISTEMAS GERENCIAIS
Implantação do sistema de gestão de compras BIONEXO
INVESTIMENTO EM SISTEMAS GERENCIAIS
Implantação do sistema Alta Performance
Análise de Parâmetros – Integração Área Comercial, Faturamento, Central de Guias e Glosas.
INVESTIMENTO EM SISTEMAS GERENCIAIS
Implantação do sistema de PACS
INVESTIMENTO EM GESTÃO
Implantação do sistema de Gestão de Suprimentos - UniHealthLogística Hospitalar de distribuição de Mat/Med ao Paciente.
Implantação da nova equipe de endoscopia, com aquisição de modernos equipamentos.
INVESTIMENTO EM GESTÃO
Implantação da Gestão no Serviço de Hemodinâmica
Reversão do prejuízo mensal de 500 mil para lucro de 200 mil /mês
INVESTIMENTO EM GESTÃO
Reativação da Frota de Ambulâncias
INVESTIMENTO EM SERVIÇOS
Economia mensal de 150 mil.
Reativação do Serviço de Limpeza – C.L.T
INVESTIMENTO EM SERVIÇOS
Economia mensal de 700 mil.
Nova rotina no Raio-X
Economia mensal de R$ 150 mil
INVESTIMENTO EM SERVIÇOS
Grupo de Cuidados Paliativos do Paciente.
Projeto Capelania
INVESTIMENTO EM PESSOAS
INVESTIMENTO EM PESSOAS
Melhoria da qualificação do profissional
Educação Continuada
INVESTIMENTO EM PESSOAS
Melhoria nos benefícios aos colaboradores daInstituição: Plano de Saúde, Plano de AssistênciaOdontológica e Seguro de Vida.
RESULTADOS
Indicadores - SUS
64%78%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2015 2016
Ocupação SUS - UTI NEONATAL
8%
12%
0%
5%
10%
15%
2015 2016
Atendimento SUS - Urgência Hemodialise
60%75%
0%
20%
40%
60%
80%
2015 2016
Taxa de Ocupação UTI - SUS
2270
2490
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2015 2016
Cirurgias - SUS
O Balanço contábil de 2016 apresentou um
superávit de R$ 20.668.157,80
Cenário AtualFevereiro / 2017
OBRIGADO
Augusto Capodicasa
Atibaia-SP, 4 de maio de 2017.
