A INOVAÇÃO COMO DIFERE.pdf

7/25/2019 A INOVAO COMO DIFERE.pdf

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CENTRO FEDERAL DE EDUCO TECNOLGICA DO PARANUNIDADE DE PONTA GROSSA

ESPECIALIZAO EM GESTO INDUSTRIAL

A INOVAO COMO DIFERENCIAL PARA ALAVANCAR ACOMPETITIVIDADE NAS PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS

Armando Paulo da Silva

PONTA GROSSA - JULHO / 2003


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ARMANDO PAULO DA SILVA

A INOVAO COMO DIFERENCIAL PARA ALAVANCAR ACOMPETITIVIDADE NAS PEQUENAS E MDIAS EMPRESAS

Monografia apresentada para obteno do ttulode Especialista em Gesto Industrial no Cursode Ps-Graduao em Gesto Industrial,Departamento de Ps-Graduao, CentroFederal de Educao Tecnolgica do Paran Unidade de Ponta Grossa.

Orientador: Prof. Dr Magda Gomes Lauri Leite

PONTA GROSSA JULHO / 2003


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DEDICATRIA

A minha esposa Solange,

meu filho Pablo e

minha filha Maria Carolina,

que so as razes de minha luta

e a luz em meu caminho.


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AGRADECIMENTO

Em todos os momentos da vida que buscamos aprimorar os nossos conhecimentos,

existe uma fora que atua em nosso ser, que nos faz superar os desafios e vencer. Essa fora

com certeza Deuspresente em nossa vida, por isso agradeo-O e glorifico-O por todos as

conquistas que tive em minha vida e nesse momento, em especial, por mais essa meta atingida.

Agradeo todos queles que idealizaram e que tornaram esse Programa uma realidade.

Graas a essas pessoas tive a oportunidade de abrir minha gama de conhecimentos que era

restrita matemtica. Em especial ao Professor Joo Luiz Kovaleski, coordenador do programa

de ps-graduao do Cefet-PR/Unidade de Ponta Grossa e sua equipe e tambm, ao Prof.

Eurico Pedroso de Almeida Jnior, Diretor do Cefet-PR/Unidade de Cornlio Procpio queassumiu a responsabilidade para si e oportunizou a abertura da primeira turma em Cornlio

Procpio.

Agradeo a todos meus companheiros de turma, em especial queles que sempreestavam preocupados com os colegas e que procuravam incentiv-los nos momentos dedesnimo e dificuldade.

Agradeo aos professores que partilharam seus conhecimentos conosco e nos abriramnovos horizontes.

Agradeo a Prof Eire Maria Rossi, que diversas vezes, nos ajudou efetuando ascorrees necessrias nos trabalhos e at mesmo, nos orientou como expressar melhor nossasidias.

Em especial, agradeo a minha orientadora, Professora Magda Gomes Lauri Leite, pelapacincia, ajuda e orientao no trabalho.


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EPGRAFE

"A crise consiste, justamente, naquilo em que o velho morre e o novo no podenascer. Antonio Gramsci


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RESUMO

Este trabalho tem por objetivo mostrar a questo da inovao no contexto das pequenas e mdias empresas(PMEs), destacando alguns fatores que so determinantes para que possa obter os melhores resultados nessemercado competitivo e globalizado. Como encaminhamento metodolgico, optou-se por trabalhar numaabordagem qualitativa de natureza interpretativa. A investigao foi conduzida na forma de reviso de literatura naqual foram consultados: livros, dissertaes, monografias, artigos cientficos e Internet. Para fundamentar aproposio que a inovao pode alavancar a competitividade nas PMEs foram abordados: critrios de classificaodas empresas brasileiras; conceitos de cincia; tecnologia e inovao; inovao nas empresas; casos de inovaoradical e incremental; exemplos de estratgias tecnolgicas; aspectos importantes para a competitividade;inovaes da legislao e inovao tecnolgica das indstrias brasileiras. Tambm so apresentados diversosexemplos de inovaes tecnolgicas radicais que servem para alertar as empresas em relao vigilncia demercado para que o produto ou servio oferecido no se torne obsoleto. Constatou-se nesta pesquisa que alegislao desempenha um papel importante, pois os incentivos fiscais para as PMEs proporcionam o oferecimentode produtos ou servios mais competitivos ao mercado. Concluiu-se, portanto, que as PMEs precisam estimular oprocesso de inovao em seu ambiente e que devem escolher uma estratgia de inovao adequada a sua realidade.A pesquisa apontou que as empresas, independente de seu porte, necessitam desencadear o processo de inovaopara continuarem sendo competitivas no mercado.


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ABSTRACT

This work has as its objective arguing about the innovation in the context of small and mediumcompanies, pointing to some factors that are determinant to obtain the best results in the

competitive and globalized market. As methodological guiding, it was chosen to work in aqualitative approach of an interpretative nature. The inquiry was lead in the form ofbibliographical revision in which it was consulted: books, periodicals, specialized magazines,teses, monographs and Internet. For supporting the proposition that the innovation mightstimulate the competitivite in small and medium companies it was worked with: criterion ofclassification of the Brazilian companies; concept of science; technology and innovation;innovation in the companies; cases of radical and incremental innovation; examples oftechnological strategics; important aspects for the competitivite; inovations of the legislationand technological innovation of Brazilian industry. It is also presented various examples ofradical technological inovations which serve to alert the companies in relation to vigilance ofmarket and the product or service offered not to become if return obsolete. It was evidenced in

this research that the legislation acquit an important paper, so the incentives surveyor of taxesfor small and medium companies offer produts or services more competitive to the market. Itwas also concluded, that small and medium companies need to stimulate the process ofinnovation in their ambient and that they need to choose a strategy of innovation approprietetheir realitty. The research pointed that the companies, independent of their size, need tounleash the process of innovation to carry on been competitive in the market.


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SUMRIO

RESUMO ...................................................................................................................... v

ABSTRACT .................................................................................................................. vi

LISTA DE FIGURAS.................................................................................................. viii

LISTA DE QUADROS ................................................................................................ ix

LISTA DE ABREVIATURAS.................................................................................... x

1. INTRODUO........................................................................................................ 1

1.1 Justificativa do estudo ........................................................................................... 2

1.2 Objetivos................................................................................................................ 2

1.2.1 Objetivo Geral..................................................................................................... 2

1.2.2 Objetivo Especfico............................................................................................. 2

1.3 Estrutura do trabalho........................................................................................... 32. REVISO DE LITERATURA ............................................................................... 4

2.1 Os critrios de classificao das empresas no Brasil .......................................... 4

2.2 Cincia, tecnologia e inovao: conceitos............................................................. 8

2.3 A inovao no contexto das pequenas, mdias e grandes empresas................... 14

2.4 A inovao nas empresas e suas estratgias tecnolgicas.................................... 16

2.4.1 Inovao tecnolgica e alguns casos................................................................... 17

2.4.2 Estratgias de inovao e alguns exemplos....................................................... 19

2.5 Aspectos importantes para a competitividade..................................................... 21

2.6 Evoluo do contexto da empresa e as inovaes da legislao.......................... 25

2.7 Inovao tecnolgica das industrias brasileiras................................................... 26

3. CONSIDERAES FINAIS................................................................................... 41

4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................... 44


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LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1: Inovao na empresa e no mercado nacional..................................... 30

FIGURA 2: Impactos da inovao de produtos e de processos............................. 37

FIGURA 3:Principais problemas e obstculos apontados pelas empresas que implementaraminovaes....................................................................

39

FIGURA 4: Razes apontadas pelas empresas para no inovarem..................... 40

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 Classificao econmica das empresas.......................................................................... 4

QUADRO 2 Classificao da tecnologia, quanto sua disponibilidade e quanto suadimenso..........................................................................................................................

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QUADRO 3 Relao entre as barreiras de entrada e sada e a lucratividade................................. 22QUADRO 4 Relao entre o tipo de estratgia competitiva e a amplitude de

mercado............................................................................................................................23

QUADRO 5 Estratgias tecnolgicas.................................................................................................. 24

QUADRO 6 Empresas que implementaram inovaes de produto ou processo............................ 27

QUADRO 7 Empresas com projetos incompletos ou abandonados................................................. 29

QUADRO 8 Empresas com dispndios realizados nas atividades inovativas P&D..................... 30

QUADRO 9 Empresas com dispndios realizados nas atividades inovativas aquisio deconhecimentos externos e aquisio de mquinas e equipamentos............................

31

QUADRO 10 Empresas com dispndios realizados nas atividades inovativas treinamentos eintroduo das inovaes tecnolgicas no mercado.....................................................

32

QUADRO 11 Empresas que realizaram dispndios nas atividades internas de P&D..................... 33

QUADRO 12 Incidncia sobre a receita lquida de vendas dos dispndios realizados nas

atividades inovativas e nas atividades internas de P&D...................................... 34


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LISTA DE ABREVIATURAS

ANPEI Associao Nacional de Pesquisas, Desenvolvimento e Engenharia das

Empresas.

CD Compact Disk

DVD Digital Video Disk

EPP Empresa de Pequeno Porte.

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica.

ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios

ISS Imposto Sobre Servios

MERCOSUL Mercado Comum do Sul

MPME Micros, Pequenas e Mdias Empresas.

ORTNs Obrigaes Reajustveis do Tesouro Nacional.

P&D Pesquisa e Desenvolvimento

PIB Produto Interno Bruto

PME Pequenas e Mdias Empresas.

UFECE Unidade Fiscal do Estado do Cear.

UFESP Unidades Fiscais do Estado de So Paulo.

UFIR Unidade de Referncia Fiscal.UNESCO Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura


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1. INTRODUO

No final do sculo XX assistiu-se a uma mudana crescente, contnua e imprevisvel na

estrutura organizacional das empresas. O processo de mudana exige uma atitude proativa e foi

o grande desafio colocado s empresas em geral.

Nesse incio de sculo XXI, as empresas permanentemente se confrontam com questes

de competitividade. Esta traduz a capacidade da empresa desempenhar sua atividade, em

condies mais favorveis que a concorrncia em preo e qualidade. Com o advento da

globalizao eliminaram-se as fronteiras e as empresas tiveram o conceito de mercado alterado.

Este conceito passou a significar um espao fsico ampliado, teoricamente acessvel a todas as

empresas, onde os produtos se inserem no mercado com relativa facilidade.

Para as empresas restam lutar para sobreviver e conseguir vantagens competitivas. A

opo feita pela empresa deve ser assumida estrategicamente, de modo a buscar lucratividade e

definir a sua rea de atuao no mercado. Com isso a empresa pode optar por uma estratgia de

manuteno no mercado e, do esforo realizado pode resultar uma vantagem competitiva.

A presente monografia mostra a questo da inovao no contexto das pequenas e mdias

empresas, assim classificadas no mbito econmico, j que no mbito jurdico, estas soclassificadas como empresas de pequeno porte, destacando alguns fatores que so

determinantes para que possa ser competitiva nesse mercado.

Como encaminhamento metodolgico, optou-se por trabalhar numa abordagem

qualitativa de natureza interpretativa. A investigao foi conduzida na forma de reviso de

literatura onde foram consultados: livros, dissertaes, monografias, artigos cientficos e

Internet. Para fundamentar a proposio que a inovao pode alavancar a competitividade nas

PMEs foram abordados: critrios de classificao das empresas brasileiras, conceitos decincia, tecnologia e inovao, inovao nas empresas, casos de inovao radical e incremental,

exemplos de estratgias tecnolgicas, aspectos importantes para a competitividade, inovaes

da legislao e inovao tecnolgica das industrias brasileiras.


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1.1Justificativa do estudo

As PMEs diante do mercado globalizado buscam alternativas para sobreviver e manter-

se competitiva. Para que essa competitividade seja alavancada necessrio que identifique suas

limitaes e as superem. Essas limitaes podem envolver diversos aspectos da gesto. Dentre

eles esto: a qualidade, a manuteno, a produo, a inovao, o conhecimento, entre outros.

Em funo dessas necessidades que se prope realizar uma reviso de literatura para levantar

dados, informaes e conhecimentos existentes sobre os critrios de classificao das empresas

no Brasil, os conceitos de cincia, tecnologia e inovao, as vantagens e desvantagens da

inovao nas empresas, as estratgias tecnolgicas, os aspectos da competitividade e a inovao

tecnolgica das industrias brasileiras. A partir dessa reviso analisar as condies bsicas paraque a inovao seja o diferencial para alavancar a competitividade nas PMEs brasileiras.

1.2Objetivos

1.2.1 Objetivo geral

Esta monografia apresenta como objetivo geral realizar um levantamento de dados,

informaes e conhecimentos existentes que sirvam de subsdios para mostrar as condies

bsicas para que a inovao seja o diferencial para alavancar a competitividade nas pequenas e

mdias empresas brasileiras.

1.2.2 Objetivo especfico

Os objetivos especficos da monografia so: identificar os critrios de classificao das

empresas brasileiras; compreender melhor a relao entre as descobertas cientficas e as

inovaes tecnolgicas; destacar as vantagens e desvantagens da inovao no contexto das

pequenas, mdias e grandes empresas, estudar as estratgias tecnolgicas e os aspectos da

competitividade, levantar e analisar os dados existentes em relao inovao tecnolgica nas

pequenas, mdias e grandes empresas, mostrar as condies bsicas para que a inovao seja o


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diferencial para alavancar a competitividade nas pequenas e mdias empresas brasileiras,

oferecer subsdios para futuros estudos da rea em questo.

1.3 Estrutura do trabalho

Para que o leitor tenha uma noo dos aspectos que esto abordados nesse trabalho,

apresenta-se a seguir a sua estrutura com alguns comentrios.

No item 2.1, da reviso de literatura, aborda-se os diferentes tipos de classificao das

empresas brasileiras, tanto no mbito econmico (utilizada pelo Instituto Brasileiro de

Geografia e Estatstica IBGE) como no mbito jurdico (utilizada pela Unio, Estados,

Distrito Federal e Municpios).

No item 2.2, apresenta-se os conceitos de cincia, tecnologia e inovao de diferentes

autores para que se tenha clareza das diferenas existentes entre eles.

Nos itens 2.3, trata-se da inovao no contexto das PMEs, e compara-se com a inovao

realizada em grandes empresas, com o objetivo de destacar as vantagens e desvantagens de se

inovar nessas empresas.

No item 2.4, abordado a questo das empresas e suas estratgias tecnolgicas,

analisando as barreiras de competitividade, os fatores que facilitam a competitividade, algunscasos de inovaes tecnolgicas, tanto incremental como radical e alguns exemplos de

estratgias de inovao.

No item 2.5, sero tratados os aspectos importantes para a competitividade de uma

empresa, atravs da escolha da sua estratgia competitiva.

No item 2.6, ser tratado a evoluo do contexto da empresa e as inovaes da

legislao que contriburam para a competitividade das PMEs.

No item 2.7, o assunto apresentado est relacionado com a inovao tecnolgica das

indstrias brasileiras no perodo de 1998 2000. Nesse item se analisar utilizando os dados do

IBGE a inovao de produtos e processos, referenciais da inovao em relao a empresa e o

mercado nacional e taxas de inovao. Ressaltando os principais problemas e obstculos

apresentados pelas empresas para inovar.

Para encerrar o trabalho foram realizadas algumas consideraes dos diferentes aspectos

que foram abordadas na reviso de literatura com o intuito de mostrar que as pequenas e mdias


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empresas podem aumentar sua capacidade competitiva utilizando como alavanca a inovao de

produto ou de processo.

2. REVISO DA LITERATURA

2.1. Os critrios de classificao das empresas no Brasil

No Brasil, as empresas podem ser conceituadas tanto no mbito econmico quanto no

jurdico.

No mbito econmico, uma empresa definida segundo a atividade que ela exerce e

pelo seu nmero de empregados, conforme quadro 1 abaixo que apresenta o esquema para

classificao econmica de empresas:

Quadro 1: Classificao econmica das empresasNmero de funcionriosPorte da Empresa

Indstria Comrcio/ServioMicro At 19 at 9

Pequena De 20 99 De 10 49Mdia De 100 a 499 De 50 99Grande Acima de 500 Acima de 100

Fonte: IBGE

Essa classificao o critrio utilizado por rgos que realizam levantamento de dados

estatsticos para anlise de diversos indicadores, como o caso do IBGE (Instituto Brasileiro de

Geografia e de Estatstica) e da ANPEI (Associao Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e

Engenharia das empresas).

Entretanto, no mbito jurdico, esta classificao totalmente invlida. O critrio para a

determinao do tipo de empresa , exclusivamente, sua receita bruta anual, parmetro utilizado

inclusive para efeito dos clculos de crditos tributrios.Por outro lado, apesar de adotarem o mesmo critrio, as diversas esferas: federal,

estadual e municipal existe limites de receitas bruta diferentes em suas legislaes. Isso faz com

que algumas empresas sejam enquadradas como micro em uma esfera, e em outra, tenha um

enquadramento diverso.

Outro fator que torna a classificao, em mbito econmico, pouca utilizada ou invlida

que nem sempre a mesma reflete os resultados da empresa, pois os avanos tecnolgicos


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proporcionam a empresa obter resultados mais expressivos monetariamente sem a necessidade

de grande nmero de funcionrios, em funo disso a classificao no mbito jurdico, que

considera o resultado da receita bruta e/ou normas e leis especficas da Unio, Estados e

Municpio acaba sendo mais usual.

A classificao das empresas no Brasil, no mbito jurdico teve uma evoluo histrica,

que se apresenta a seguir. Em 7 de novembro de 1984, atravs do Decreto n 90.414, houve a

regulamentao de criao e funcionamento do conselho de desenvolvimento das micros,

pequenas e mdias empresas (MPME) e em 27 de novembro de 1984, atravs da Lei n 7.256,

inseriu-se a sistemtica jurdica brasileira da Microempresa. Ao contrrio da Microempresa,

que atravs da Lei n 7.256/84, foi definida e caracterizada, a pequena empresa, a partir do

decreto n 90.414/84 no atingiu a mesma condio, passando por um perodo que no era

possvel distingu-la das demais empresas, somente com a criao do Estatuto da Microempresa

e da Empresa de Pequeno Porte, atravs da Lei n 8.864/94, esse problema foi resolvido e a

pequena empresa passou a ter forma prpria, diferenciada e autnoma. A partir desse momento,

aparece nos cenrios administrativos, poltico, econmico e jurdico, a empresa de pequeno

porte (EPP), conforme previsto na Constituio da Repblica Federativa do Brasil, promulgada

em 1988, no seu art. 179, que diz: A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios

dispensaro s microempresas e s empresas de pequeno porte, assim definidas em lei,

tratamento jurdico diferenciado, visando a incentiv-las pela simplificao de suas obrigaes

administrativas, tributrias, previdencirias e creditcias, ou pela eliminao ou reduo destas

por meio de lei.

Em 1998, a Resoluo n 59 do Grupo Mercado Comum do Sul (Mercosul), incentiva

que sejam realizadas polticas de apoio s micro, pequenas e mdias empresas do Mercosul e

atravs da Lei n 9841/99, criou-se um novo Estatuto da Microempresa e da Empresa de

Pequeno Porte, para atender a exigncia constitucional, conforme citao acima.

Esses dados refletem que as realidades de determinados tipos de empresas brasileiras e

suas respectivas regulamentaes so recentes. Alm de que possvel perceber que nessa

evoluo da legislao procurou-se melhorar a competitividade dessas empresas no mercado.

Para a classificao, em relao questo quantitativa, as microempresas e empresas de

pequeno porte, no mbito jurdico, tem diversos parmetros. Na Lei n 7.256/84, art. 2,

considerava que as pessoas jurdicas e as firmas individuais que tivessem receita bruta igual ou


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inferior ao valor nominal de 10.000 ORTNs (Obrigaes Reajustveis do Tesouro Nacional)

eram enquadradas no regime de microempresa. Mas, diante promulgao da constituio

brasileira, em 1988, no seu art. 47, pargrafo primeiro, Ato das Disposies Constitucionais

Transitrias, conceitua-se Microempresa como as pessoas jurdicas e as firmas individuais com

receitas anuais de at dez mil Obrigaes do Tesouro Nacional, e as pequenas empresas como

pessoas jurdicas e as firmas individuais com receita anual de at vinte e cinco mil Obrigaes

do Tesouro Nacional.

Segundo a Lei federal n 8.864/94, uma empresa ser de pequeno porte quando a pessoa

jurdica e/ou a firma individual no for enquadrada como microempresa e tiver receita bruta

anual superior ou igual a 250.000 UFIR e inferior ou igual a 700.000 UFIR.

Segundo a Lei n 9.317/96 (Lei do Simples), que legisla sobre o Sistema Integrado de

Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte,

conceitua microempresa a pessoa jurdica que tenha obtido, no ano-calendrio, receita bruta

igual ou inferior a R$ 120.000,00 e, empresa de pequeno porte, a pessoa jurdica que tenha

obtido, no ano-calendrio, receita bruta superior a R$ 120.000,00 e igual ou inferior a R$

720.000,00.

A Lei n 9.841/99, estatuto da microempresa e empresa de pequeno porte, define comomicroempresa, a pessoa jurdica e a firma mercantil individual que tiver receita bruta anual

igual ou inferior a R$ 244.000,00 e empresa de pequeno porte, a pessoa jurdica e a firma

mercantil individual que, no enquadrada como microempresa, tiver receita bruta anual superior

a R$ 244.000,00 e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00.

MELCHOR (1999) em seus estudos sobre as leis da microempresa e empresa de

pequeno porte diz que:

...nada impede que uma mesma empresa seja considerada microempresa perante o novoEstatuto e empresa de pequeno porte segundo a lei do Simples. Exemplo: Uma empresa comreceita bruta anual igual a R$ 200.000,00 ser considerada microempresa (ME) perante o novoEstatuto (desde que cumpridas as demais exigncias da lei), mas no o ser perante a lei doSimples a qual estabelece receita bruta anual igual ou inferior a R$ 120.000,00.

Outra conceito que a microempresa e empresa de pequeno porte, dos Estados

brasileiros que participam do Mercosul, deve observar obrigatoriamente a Resoluo n.

59/98 do Grupo Mercado Comum, pois direcionou os trabalhos legislativos na elaborao do

novo Estatuto das microempresas e empresas de pequeno porte brasileiras.


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Segundo esta Resoluo, nos Estados integrantes do Mercosul so utilizadas diversas

definies para delimitar o universo das microempresas e empresas de pequeno porte, o que

demonstra a heterogeneidade de critrios respondendo a natureza prpria do fenmeno

microempresas e empresas de pequeno porte, que se origina e desenvolve em diferentes

estruturas produtivas. Nesse sentido, entendeu-se que deveria entrar em consenso e insistir na

busca de uma definio comum e aplicada nos Estados integrantes do Mercosul. O Grupo

Mercado Comum do Sul, ao conceituar microempresas e empresas de pequeno porte, inovou

ao estabelecer dois critrios, o quantitativo e o qualitativo. Por este ltimo, entende por

Microempresa e Empresa de Pequeno Porte, toda aquela que, atendido o critrio quantitativo,

no seja controlada por outra empresa ou pertena a um grupo econmico que em seu conjunto

supere os valores estabelecidos.

O critrio qualitativo tambm foi observado pelo Estatuto da Microempresa e da

Empresa de Pequeno Porte brasileiro (art. 3 da Lei n 9.841/99). O critrio quantitativo

adotado pelos pases do Mercado Comum do Sul leva em considerao, em primeiro plano, o

setor produtivo e, para cada qual, estabelece o nmero de empregados e o valor de

faturamento. Para os fins de classificao prevalecer o nvel de faturamento, o nmero de

pessoas ocupadas ser adotado como referncia. Assim, para a Indstria, considera-se

microempresa aquela cujo pessoal ocupado varia entre 1 a 10 pessoas, e que o faturamento

anual seja de 1 a 400.000 mil dlares, e pequena empresa aquela que emprega de 11 a 40

empregados e que o faturamento anual fique entre quatrocentos e um mil dlares (US$

400.001) e trs milhes e quinhentos mil dlares (US$ 3.500.000). No que se refere ao

Comrcio e Servios, microempresas so aquelas que empregam 1 a 5 pessoas, e que o

faturamento anual no supera o valor de duzentos mil dlares (US$ 200.000) e, pequenas

empresas so aquelas cujo quadro de empregados varia entre 6 a 30 pessoas, e o faturamento

anual seja superior a duzentos e um mil dlares (US$ 200.001) e inferior a um milho equinhentos mil dlares (US$ 1.500.000).


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Nos estados brasileiros, a regulamentao das empresas acontece de acordo com a

Unidade Fiscal utilizada, por exemplo, no Cear, a receita bruta anual deve ser de 2.828

UFECE (Unidade Fiscal do Estado do Cear), enquanto que no mbito do Estado de So Paulo,

a Lei n o 6374/89 caracteriza uma empresa como micro quando essa obtiver receita bruta anual

igual ou inferior ao valor nominal de 10.000 UFESP (Unidades Fiscais do Estado de So

Paulo). O mesmo ocorre no mbito Municipal, onde o enquadramento, em especial das

microempresas, depende de leis especficas de cada municpio. Elas determinam o valor

nominal da receita bruta anual de uma empresa para esta ser considerada como microempresa.

Atualmente, no caso de Fortaleza, no h nenhum regulamento que diferencie no plano fiscal

uma microempresa das demais empresas, enquanto que na cidade de So Paulo a Lei Municipal

n 10.816/89 e o Decreto n 31.417/92 dispem sobre o tratamento fiscal da microempresa.

No Brasil, as Empresa de pequeno porte representam 96,3% do universo empresarial,

participam com 21% do PIB, geram 60% dos empregos urbanos, pagam 42% dos salrios, mas

contribuem com apenas 1,7% das exportaes (dados do IBGE), enquanto nos Estados Unidos,

as empresas desse mesmo tipo respondem por 50% das exportaes.

Apesar da classificao das empresas por tamanho ser diferente entre Brasil e Estados

Unidos e as Empresa de pequeno porte americanas apresentarem uma abrangncia maior, essa

distoro corrigida pela prpria disparidade das economias, permanecendo a coerncia da

comparao. Assim, enquanto os pequenos negcios americanos so competitivos no mbito

internacional e se caracterizam por sua cultura exportadora, no Brasil eles continuam

fortemente voltados para o mercado interno.

Nos itens seguintes da reviso de literatura, em funo de que sero apresentados e

analisados diversos dados estatsticos referente questo da inovao nas empresas, cuja fonte

o IBGE, a classificao no mbito jurdico ser pouca utilizada e, conseqentemente, utiliza-

se com maior freqncia, a classificao no mbito econmico.

2.2. Cincia, tecnologia e inovao: conceitos

Para compreender melhor a relao entre as descobertas cientficas e as inovaes

tecnolgicas necessrio distinguir suas definies e uma das definies existentes mais

considerada a proposta pela UNESCO:


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Cincia o conjunto de conhecimentos organizado sobre os mecanismos de causalidade dosfatos observveis, obtidos atravs do estudo objetivo dos fenmenos empricos;

Tecnologia o conjunto de conhecimentos cientficos ou empricos diretamente aplicveis produo ou melhoria de bens ou servios. (CARAA, 1986; REIS, 2003).

Inicialmente a cincia era isolada, a partir do sculo XIX, uniu-se com a tcnica, em

funo da dependncia direta dessa unio para o desenvolvimento e a melhoria de alguns

produtos e processos.

Para TEIXEIRA (1983, p.50) apud REIS (2003): a cincia est intimamente ligada ao

conhecimento dos fenmenos, da comprovao de teorias, etc; enquanto a tecnologia est

associada com impactos sociais e econmicos sobre uma comunidade, resultante da aplicao

de novos materiais, novos processos de fabricao, novos mtodos e novos produtos nos meios

de produo.

JAPIASS (1975) diz que: cincia e tecnologia no so neutras, pois refletem as

contradies das sociedades que as engendram, tanto em suas organizaes quanto em suas

aplicaes. Na realidade, so formas de poder e de dominao entre grupos humanos e de

controle da natureza.

O esquema apresentado a seguir baseado no conceito de MORIN (1982, p.56) apud

REIS (2003) que ressalta: do ponto de vista epistemolgico, impossvel isolar a noo detecnologia ou techn, porque existe uma relao que vai da cincia tcnica, da tcnica

indstria, da indstria sociedade, da sociedade cincia, , etc., onde a tcnica aparece como

um momento deste circuito.

Cincia Tcnica

Sociedade Indstria (REIS, 2003).

Ainda segundo MORIN (1982):

Neste circuito, h tambm o efeito da retroao onde cada termo retroatua sobre o precedente,ou seja, a indstria retroatua sobre a tcnica e orienta-a, a tcnica retroatua sobre a cincia eorienta-a, portanto o primeiro problema evitar isolar o termo techn. Ao invs de isolar otermo tecnologia, devemos sim, lig-lo num macro-conceito que reagrupe, em constelao,outros conceitos.

J no se pode separar o conceito de tecnologia, do conceito de cincia e do conceito deindstria e este um conceito circular porque, no fundo, todos sabem que um dos maioresproblemas da civilizao ocidental que no circuito representado a seguir que a sociedade, no

fundo, evolui e se transforma.


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cincia tecnologia indstria (REIS, 2003)

NETO (1992) apud REIS (2003) diz que: a tecnologia fundamenta-se nos mtodos e

conhecimentos cientficos, compreendendo o domnio dos materiais e processos, teis para a

soluo de problemas tcnicos e para a fabricao de produtos.

Os autores LARANJA, SIMES E FONTES (1997, p.15) classificam a tecnologia,

quanto sua disponibilidade em imediata e no imediata e nas seguintes dimenses:

materializada, documentada e imaterial, conforme quadro 2, a seguir:

Quadro 2: Tecnologia: Dimenses e DisponibilidadeDisponibilidadeDimenses Imediata No imediataMaterializada Uso imediato AdaptabilidadeDocumentada Manuais, livros, revistas, publicaes da

especialidade.Protegida por patentes e direitosintelectuais

Imaterial Acesso/recurso a pessoas e equipes comexperincia no domnio em causa

Implcita ou tcita, requer esforo deformao ou assimilao.

Fonte: Laranja, Simes e Fontes (1997), p. 15.

CARAA (1997, p. 44) apud REIS (2003) destaca que: a tcnica e a tecnologia so

domnios cognitivos mais prximos da ao, tendo assim ambas que ver com o saber-fazer.Entretanto, pode-se definir a tcnica como um saber-fazer tcito e a tecnologia como um

saber-fazer explcito.

DOSI (1982) apud REIS (2003) define que tecnologia :

um conjunto de peas de conhecimento, quer sejam diretamente prticas (relacionadas comproblemas concretos) quer sejam tericas (mas praticamente aplicveis, embora nonecessariamente j aplicadas), know-how, mtodos, procedimentos, experincias de sucesso ede fracassos e tambm, claro, estruturas fsicas e equipamentos. As estruturas fsicas existentesincorporam, por assim dizer, o que j foi conseguido no desenvolvimento de uma tecnologia em

uma atividade de soluo de problema especfico. Ao mesmo tempo uma parte no incorporadade tecnologia consiste em competncia particular, experincia de tentativas anteriores e soluestecnolgicas passadas, junto com o conhecimento e o que j foi conseguido em nvel de estado-da-arte. A tecnologia inclui a percepo de um conjunto limitado de alternativas tecnolgicaspossveis e de futuros desenvolvimentos assumidos como atuais.

TEIXEIRA (1983, p.51) apud REIS (2003) enfoca que: tecnologia industrial pode ser

definida como um acervo de conhecimentos tcnicos - cientficos que, de maneira organizada e

sistemtica, usado nas mltiplas atividades industriais.


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REIS (2003) diz que: A tecnologia comumente associada engenharia, mas estas

culturas apresentam uma diferena fundamental: enquanto a engenharia serve-se da tcnica e da

tecnologia visando especificamente realizao de determinados produtos, a tecnologia

compreende o conjunto de conhecimentos cientficos aplicveis a uma variada gama de

projetos, processos e produtos que so empregados pela engenharia e pela indstria em suas

finalidades especficas.

NETO (1992) apud REIS (2003) ressalta que: A cincia e a tecnologia, por serem

culturas e produtos humanos, apresentam dimenses de ordem filosfica, poltica, econmica e

social que, necessariamente, as enquadram em contextos scio-histricos, com os quais

interagem e se desenvolvem. A produo tcnico-cientfica condicionada, em seus objetivos

pelos seus agentes, e no seu modo de funcionamento pela sociedade onde se desenvolve.

A inovao para PROUVOST (1992) refere-se ao lanamento no mercado, com

sucesso, de um produto ou um servio novo. Ainda segundo o autor, a inovao:

a) se avalia pela bitola do cliente e no pela do produtor (pelo comportamento dos clientes eno pela tecnologia integrada);

b) uma oferta lanada realmente no mercado, o que a distingue da que nopassa do papel;

c)

no , forosamente, uma coisa espetacular: o que determinante o fato de o cliente vir apreferir comprar aquele produto em vez do anterior;

d) no se baseia apenas sobre o produto em si mesmo, mas tambm sobre todos os elementosque lhe transformam a percepo pelos clientes.

A inovao tecnolgica apresenta segundo diversos autores aspectos interessantes a

ressaltar, por exemplo:

SBRAGIA; MARCOVITCH; VASCONCELLOS (1996) apud REIS (2003) diz que:

inovao a responsvel pelas mudanas no mundo atual. A evoluo econmica dos pases e

o sucesso das empresas, principalmente das industriais, so resultado da eficincia e da eficciacom que o conhecimento tcnico-cientfico produzido, transferido, difundido e incorporadoaos produtos e servios. Com a evoluo das empresas surge a necessidade de umaperfeioamento de processos tecnolgicos, para acelerar as descobertas cientficas e osprogressos industriais;

MUESER (1985); apud REIS (2003) afirma que inovao o resultado de uma idia

nova, um evento tcnico descontnuo, que aps um certo perodo de desenvolvimento

concretizado num novo produto ou processo que utilizado com sucesso;


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ALMEIDA (1981) e BARROS et al. (1996) apud REIS (2003) pressupe que

inovao o surgimento de um novo bem ou um novo mtodo de produo ou a abertura de um

novo mercado ou a conquista de uma nova fonte de fornecimentos j existente, ou a ser criada

ou criar uma nova organizao ou romper uma posio monoplio;

UTTERBACK (1983) apud REIS (2003) considera que inovao deve ser entendida

como: um processo que envolve a criao, o desenvolvimento, o uso e a difuso de um novo

produto ou idia ou, resumidamente, a introduo e difuso de produtos e processos (e servios)

novos e melhorados na economia;

Manual de FRASCATTI, que utilizado pelos pases da Organizao para a

Cooperao e Desenvolvimento Econmico, conceituada a inovao cientfica e tecnolgica

como a transformao de uma idia num produto vendvel, novo ou melhorado, ou num

processo operacional na indstria ou no comrcio, ou num novo mtodo de servio social

(OECD, 1993 apud REIS, 2003).

Para DRUCKER (1985) apud REIS (2003) a inovao um esforo para criar

alteraes teis ao potencial econmico e social da empresa.

Segundo os pases da OECD (1993) apud REIS (2003):

As inovaes tecnolgicas incluem novos produtos, processos e servios e, tambm, mudanastecnolgicas em produtos, processos e servios existentes. Uma inovao implementada se forintroduzida no mercado (inovaes de produto) ou for usada dentro de um processo de produo(inovao de processo). Inovaes envolvem ento uma srie atividades cientficas,tecnolgicas, organizacionais, financeiras e comerciais.

A inovao e a inveno tm conceitos distintos. FREEMAN (1982) apud REIS (2003)

considera que: um invento uma idia, um esboo ou um modelo para um dispositivo,

produto, processo ou sistema novo ou aperfeioado, enquanto que, sendo a inovao de um

produto, servio ou processo que pode ser comercializado, tm um mercado potencial e obtida

com base em conhecimentos tcnicos, em invenes recentes ou provm de trabalhos de P&D.

REIS (2003) ressalta que: os elevados ritmos de inovao tecnolgica obrigam a

alteraes nos procedimentos internos de gesto e a criao de rotinas organizacionais que

facilitem a aquisio e endogenizao empresarial de conhecimento tecnolgico, bem como a

sua constante atualizao.

LARANJA, SIMES E FONTES (1997, p.20) define a inovao tecnologia como: a

aplicao de novos conhecimentos tecnolgicos, que resulta em novos produtos, processos ou


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servios, ou na melhoria significativa de alguns dos seus atributos. Inerente a esta definio est

a idia de que os produtos ou servios, novos ou melhorados, devem ter aceitao no mercado

(ou aumento de aceitao no mercado) com conseqncias para o aumento da rentabilidade da

empresa inovadora.

PORTER (1993) apud REIS (2003) considera que: a inovao ocorre em tecnologia,

mtodos, novos produtos, novas formas de administrar e produzir, novas maneiras de

comercializao, identificao de novos grupos de clientes (nichos), novos esquemas de

distribuies, novas formas de alianas estratgicas, etc..

Segundo ROSENBERG (1979, p.86) apud REIS (2003):

O aproveitamento potencial de uma inveno (ou seja, a sua transformao numa inovao)supe, por seu lado, um cuidadoso exame da acumulao de pequenos avanos tcnicos dainveno no decorrer do tempo, as suas implicaes na alterao das caractersticas derendimento em termos econmicos e como resultado de uma comparao de custos da novatecnologia com as alternativas j disponveis. A inovao tecnolgica no leva, necessariamente,ao completo abandono das tecnologias anteriores. O xito comercial com as inovaestecnolgicas no geral envolve ou implica um cuidadoso estudo daqueles aspectos das prticasantigas que devem ser abandonadas e dos aspectos que devem ser mantidos.

A inovao tecnolgica, no cenrio atual de competitividade torna-se importante para a

sobrevivncia da empresa (BARATELLI et al, 1994, p.118).

Atualmente as empresas inovadoras sentem a necessidade de aproximar-se de setores

ligados ao conhecimento, universidades ou centros de pesquisas. Muitas empresas esto

estruturando seus prprios centros de pesquisa e desenvolvimento (P&D).

MOURA (1973) apud CARNEIRO (1995) diz que: a obteno de produtos/servios

deve-se a operaes onde diversas tecnologias intervm, j que o ato de produo consiste em

combinar certas quantidades de fatores produtivos.

A tecnologia para CARNEIRO (1995) ... um complexo corpo de conhecimentos

cientficos e empricos que procura utilizaes prticas. Ainda segundo o autor a tecnologia

gerada e difundida no mbito de uma estrutura que, apoiando-se nos meios humanos e

financeiros, institucionais e de informao, desenvolve atividades de descoberta, de inveno e

de utilizao de novos conhecimentos para dar rea econmica-social possibilidade de

desenvolvimento.

O resultado obtido com o desenvolvimento de novos produtos ou processos depende de

planejamento das atividades e definio de prioridades, utilizao de equipamentos adequados,


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capacidade financeira que propicie que a empresa possa correr riscos e recursos humanos que

possam absorver e aplicar todos os conhecimentos necessrios para efetivao de um novo

produto ou processo. A partir do momento que as empresas tenham interesse pela utilizao de

novas tecnologias podem obter inovaes tecnolgicas que melhorem a sua competitividade.

CARNEIRO (1995) ressalta que a revoluo industrial a responsvel pelo grande fluxo

de inovaes tecnolgicas e que o desenvolvimento econmico-social fruto do progresso

tecnolgico. O autor destaca que ocorreram mudanas:

na mentalidade do produtor: utilizao de equipamentos e processos inovadores;

no contexto do mercado: incentivo a essa utilizao devido a maiores capacidadeseconmicas e melhores perspectivas de vendas;

no aumento do fluxo de invenes e idias para serem transformadas em inovaestecnolgicas dos processos produtivos.

Esses conceitos so importantes para que se tenha clareza das diferenas existentes entre

cincia, tecnologia e inovao e que as empresas que utilizam a inovao de produto e/ou

processo em funo da necessidade, pois os avanos tecnolgicos em determinadas reas

esto acontecendo em tempo real.

2.3 A inovao no contexto das pequenas, mdias e grandes empresas

A realidade que as empresas, de forma geral, enfrentam com o mercado globalizado

determina que suas estratgias sejam traadas para a manuteno da capacidade competitiva e

isso exige que se assumam riscos e atendam as necessidades dos seus clientes, sejam

consumidores finais ou empresas que necessitam do produto para dar continuidade em um

processo.

As pequenas e mdias empresas esto inseridas nessa realidade e precisam definir o seucampo de atuao, o caminho que querem seguir e aonde querem chegar, para sua prpria

sobrevivncia. s vezes, dependendo da regio em que est inserida melhor ser uma

fornecedora para uma grande empresa do que competir com a mesma. Com isso as pequenas e

mdias empresas precisam desenvolver novas tecnologias para atender as diferentes realidades

de seus clientes.


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Essas novas tecnologias necessitam passar pela avaliao constante dos seus clientes,

para saber se esto dispostos a pagar o preo do novo produto ou servio. preciso que o novo

produto ou servio gere lucros para se concretizar uma inovao tecnolgica (REIS, 2003).

A contribuio das pequenas e mdias empresas para o surgimento de novas tecnologias

e concretizao de inovaes tecnolgicas j realidade em toda comunidade europia e no

Japo, 92% e 98% do total das empresas respectivamente, e vem assumindo um papel

importante na economia brasileira (DOMINGOS, 1995).

Uma vantagem das pequenas e mdias empresas a maior flexibilidade para atender

clientes que necessitam de produtos em menor quantidade, ou seja, poder realizar a produo

em baixa escala. Essa flexibilidade permite que se possa responder prontamente s demandas de

seu mercado, mediante a adaptao de seus produtos s mudanas empreendidas por seus

clientes e ainda, seus equipamentos sendo menos especializados permitem que seja introduzida

alteraes e adaptaes com mais facilidade (KRUGLIANSKA, 1996).

Outro fator a ser considerado que a participao da pequena e mdia empresa na

cadeia produtiva de outra empresa tem funo relevante para o desenvolvimento dessa empresa,

pois a partir do momento que obtiver uma melhor qualidade de seus produtos ou servios e

preos menores, ela pode contribuir para tornar essa outra empresa mais competitiva, tanto nomercado interno como no mercado externo.

Nesse contexto, a terceirizao de parte do processo produtivo realizado pelas grandes

empresas fundamental para as pequenas e mdias empresas de setores tradicionais da

economia e como conseqncia, surge a gerao de novos postos de trabalho.

Outra vantagem que os servios prestados pelas pequenas e mdias empresas so mais

ativos e rpidos, tm maior proximidade com os clientes e a eficincia maior em funo dos

baixos custos indiretos. Elas podem eliminar mais facilmente os desperdcios, reduzir as

atividades que no agregam valor, desenvolver um bom clima na organizao e capacitar os

recursos humanos. O resultado da implementao dessas estratgias traz resultados financeiros,

conseqentemente esto realizando inovaes tecnolgicas no processo produtivo.

Para que as inovaes tragam retornos financeiros s empresas so necessrios, tambm,

que sejam disponibilizados recursos financeiros e tempo para pesquisas e testes, o que leva

muitas dessas empresas a abandonarem as grandes inovaes. Segundo os executivos da 3M,


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DuPont, GE, Pfizer e Rubbermaid, a inovao no um processo fcil e nem vem de graa, no

basta simplesmente contratar o vencedor de uma feira de tecnologia ou o aluno com o melhor

trabalho de fim de curso, e designar-lhe uma tarefa e esperar o surgimento de uma grande

inovao. Um exemplo desse fato a DuPont, que, s vezes, necessita de at duzentas e

cinqenta idias para se conseguir um produto comercializvel. (KANTER et al, 1998)

A necessidade desses investimentos para efetivao da inovao na empresa torna-se a

principal desvantagem das pequenas e mdias empresas. Dentre as reas que, geralmente,

exigem um montante maior de recursos esto o marketing, a P&D e a exportao. Essas

dificuldades atingem a sua credibilidade e influncia no reconhecimento de seus produtos ou

servios e na sua estabilidade perante o mercado.

Em funo da menor disponibilidade de recursos para investimentos, principalmente em

P&D e da produo em baixa escala, as pequenas e mdias empresas evitam entrar em reas

que tenham essa necessidade.

De maneira geral, as pequenas e mdias empresas procuram utilizar a sua estrutura mais

enxuta para que seus colaboradores fiquem em contato direto com a estrutura administrativa e

gerencial da empresa, facilitando a troca de idias para o surgimento de novos produtos ou

servios ou melhoria no processo de produo.Em relao as grandes empresas de base tecnolgicas, para conseguirem essa

capacidade de inovao, algumas vantagens podem ser levantadas como: melhor acesso s

fontes de informao sobre tecnologias; organogramas mais flexveis, o que permite uma rpida

adaptao s mudanas, e a busca por uma boa infra-estrutura, tendo em vista que as empresas,

na sua maioria, procuram estar perto de grandes instituies governamentais e privadas.

Ainda, as grandes empresas geralmente apresentam todas as vantagens acima e como

mostra NEVES (2002) outras que se somam como:

acesso facilitado s linhas de financiamento;

economia de escala nas atividades de P&D;

maior poder poltico e

maiores chances de desenvolver e implementar o que se tornar o design dominante de umdeterminado setor.

Por outro lado, as grandes empresas tambm encontram dificuldades em se tratando de

inovao. PROUVOST (1992) defende que as grandes empresas so menos inovadoras que as


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pequenas e mdias empresas. Isto acontece, porque, segundo o autor, as pessoas dentro das

grandes empresas tm continuamente de se reportar aos seus superiores, ou seja, em grandes

estruturas quando mal gerenciadas torna-se difcil o ato de inovar.

Podemos destacar dentre as desvantagens encontradas pelas grandes empresas em

relao inovao est a quebra de paradigmas e a resistncia em adotar estratgias ofensivas.

Vrios fatores levam as empresas a buscarem novos processos e produtos, apesar das

vantagens e desvantagens existentes, como j apontadas anteriormente. Todas as inovaes

geradas no ambiente da empresa influenciada pelo mercado e pelos concorrentes, e ainda

segundo REIS (2003) estas inovaes, ao serem introduzidas no mercado, acabam no s

influenciando na posio da empresa como tambm no prprio mercado.

2.4. Inovao nas empresas e suas estratgias tecnolgicas

As empresas para encontrarem o seu espao no mercado desenvolvem os mais diversos

tipos de estratgias, que muitas vezes podem representar um resultado financeiro, seja com um

produto que assume um comportamento agressivo no mercado em relao aos similares, seja

como uma prestadora de servios ou at mesmo uma fornecedora de um produto que far partedo processo produtivo de uma grande empresa. Essa realidade exige que as empresas ofeream

qualidade e preo compatvel. Alm de uma vigilncia constante para atender as necessidades

de seus clientes e saber o que esta sendo feito por seus concorrentes.

Alguns aspectos apresentados a seguir so importantes para as empresas: a inovao

tecnolgica, as estratgias de inovao e os aspectos importantes para sua competitividade.

2.4.1. Inovao tecnolgica e alguns casos

As inovaes tecnolgicas envolvem a criao novos produtos, processos ou servios e

provoca mudanas que pode ter carter incremental ou radical.

A inovao incremental esta relacionada a pequenas melhorias no produto, processo ou

servio, enquanto a inovao radical cria um novo produto, processo ou servio podendo at

mesmo eliminar o existente anteriormente de funo similar. As inovaes incrementais no

surgem unicamente atravs de atividades de P&D; mas tambm atravs de melhorias propostas


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pelos prprios funcionrios pela observao que realizam durante a execuo de um processo

ou produto ou pelos seus utilizadores, enquanto a inovao radical geralmente resultado de

atividade de P&D.

No sculo XX, diversos produtos perderam parcialmente ou totalmente seu espao no

mercado, a seguir se apresentam alguns desses casos de inovao tecnolgica radical e de

inovao tecnolgica incremental.

a) Inovao tecnolgica radical:

o chuveiro de alumnio que a pessoa tinha que aquecer a gua para enche-lo como se

fosse um balde, perdeu seu espao para as duchas ou chuveiros de maior potncia;

o ferro de passar roupa utilizando brasa foi substitudo pelos ferros eltricos;

o fogo utilizando lenha foi substitudo pelo fogo a gs (uso domstico);

a mquina de escrever mecnica foi substituda primeiramente pela mquina de

escrever eltrica, e depois pela mquina de escrever eletrnica, que por sua vez,

foram substitudas pelo computador acoplado a uma impressora;

a impressoras que foram incrementadas, primeiramente havia a matricial, depois

surgir a jato de tinta e a laser como nova opo;

o telegrafo foi substitudo pelo fax, e este est sendo substitudo pelo correio

eletrnico com a utilizao do computador associado internet;

as mquinas de autenticao utilizadas pelos bancos que eram mecnicas, passaram

para eltricas e hoje eletrnica;

o disco de vinil e a fita cassete, na rea musical conviveram por um longo perodo,

sendo substituda pelo compact disk (CD) e passa por uma fase que est sendo

substituda pelo DVD, que associa som e imagem, possivelmente substituir,

tambm, as fitas de vdeo;

os sistemas de cadastro dos clientes feitos em fichas e hoje em banco de dados

computadorizados;

os sistemas de freios dos veculos de passeio que era composto por lona e hoje so

pastilhas ou discos;

o aparelho de televiso preto e branco pelo aparelho de televiso em cores;


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o lampio, inicialmente usou-se querosene, depois o gs e hoje temos a energia

eltrica com lmpadas incandescente, fluorescente ou fosforescente;

a ficha telefnica foi substituda pelo carto telefnico;

as fraldas de pano esto sendo substitudas pelas fraldas descartveis;

o relgio a corda foi substitudo pelo relgio automtico ou a bateria.

b) Inovao tecnolgica incremental:

o servio de autenticao que era realizado atravs de cdigos numricos e hoje

utilizado o cdigo de barras com leitor ptico;

o servio de recebimento de contas de gua, luz e telefone que era realizado somente

por bancos e hoje podem ser pagas em farmcias ou lotricas;

as caixas registradoras de supermercado com as mquinas mecnicas que somente

registram o preo, passaram a ser eletrnica e utilizam leitor ptico de cdigo de

barras fornecendo a quantidade, nome do produto e preo no ticket;

as mquinas fotogrficas que utilizam filme esto sendo substitudas pelas mquinas

fotogrficas digitais;

a luz incandescente est sendo substituda gradativamente pela fluorescente e

fosforescente;

os tecidos de algodo e polister esto sendo incrementados para tecidos inteligentes

que no amarrotam como tencel ou micro fibra;

dinheiro feito de papel aos pouco est sendo substitudo pelo dinheiro feito de

plstico;

retroprojetor est sendo substitudo pelo canho de projeo multimdia;

aquecedores eltricos esto sendo substitudos pelos aquecedores solares;

a geladeira foi incrementada em relao produo de gelo para gelo seco;

o tanque de lavar em concreto est sendo substitudo pelo tanquinho eltrico ou

pelas mquinas que batem, lavam, enxguam e centrifugam a roupa;

a pipoca que utiliza a panela foi incrementada para estourar em forno de micro

ondas;

os eletrodomsticos de forma geral passaram por mudanas incrementais em seus

produtos ou processos;


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alguns procedimentos cirrgicos eram realizados com inciso por meio do uso do

bisturi podem ser realizadas com o laser sem fazer inciso;

os disquetes de 5 , 3 ou de alta densidade esto sendo substitudos

gradativamente pelo CD utilizando o gravador de CD e tantos outros produtos,

processos ou servios que mudaram radicalmente ou somente incrementaram.

Os exemplos citados apresentam situaes em que a mudana incrementou um processo

existente ou que inovou radicalmente eliminando do mercado o produto ou processo.

Algumas inovaes que hoje esto classificadas como incrementais provavelmente no

futuro sero consideradas como radicais, pois devido ao custo elevado e produo em baixa

escala no to acessvel aos clientes, mas que poder reduzir o custo e aumentar a produo

eliminando o produto anterior a essa tecnologia. Caso como do aparelho de televiso em cores

que inicialmente apresentava um custo elevado, por isso poucos adquiriam esse produto, mas

que com o tempo os custos se reduziram e possvel encontrar nas residncias mais humildes.

Outro fato importante a destacar que num mesmo produto ou processo pode ocorrer uma

mudana radical e algumas mudanas incrementais, pode tambm citar o caso do aparelho de

televiso com os mais diversos recursos (sleep, timer, som stereo, vdeo acoplado).

2.4.2. Estratgias de inovao e alguns exemplos

Os fatores que agregam vantagem competitiva s empresas esto relacionados com

recursos humanos qualificado, identificar as reais necessidades do mercado e as mudanas que

podero ou devero acontecer em produtos ou servios, aliando esses fatores ao conhecimento

cientfico, a interao com os fornecedores, sem esquecer que deve haver pr-disposio para a

inovao dentro da empresa, mesmo que influenciada pelo mercado e a concorrncia. No caso

das pequenas e mdias empresas, um dos principais fatores de inovao est relacionado com o

fornecimento de bens, equipamentos e sistemas a serem usados nos processos (REIS, 2003).

Segundo REIS (2003) as empresas para terem as caractersticas inovadoras devem ter

conscincia dos riscos que correm e que de acordo com o grau de inovao podem ser maiores

ou menores.

Diante da realidade que as empresas assumem riscos para adotarem o perfil inovador

surgem os casos de xitos e fracassos. A partir desses casos, segundo REIS (2003) podem-se

inferir alguns perfis provveis das empresas inovadores, no sentido que esto mais propensas a


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incorrer em situaes de grandes riscos. Segundo FREEMAN (1982) apud REIS (2003), essas

empresas podem estar nas seguintes categorias:

pequenas empresas inovadores dispostas a fazer apostas radicais, em situaes nas quais a sua

sobrevivncia est ameaada; grandes empresas inovadoras com flexibilidade organizacionalpara a tomada de decises relativa aos seus projetos; grandes empresas inovadores que mantmum enfoque de carteira na gesto, combinando projetos rotineiros (ou mediocres) com outrosmuito incertos, mas com possibilidades de grandes retornos financeiros; empresas inovadoraspatrocinadas pelo Estado, com maiores garantias de xito, pela segurana de no assumiremisoladamente os riscos associados.

Alm dos fatores que agregam vantagem competitiva necessrio que todo empresa se

preocupe com as seguintes variveis: produtividade, qualidade, preo, flexibilidade, tempo

apropriado e marketing.

As estratgias de inovao na empresa so indispensveis. Segundo FREEMANN apud

REIS (2003), essas estratgicas podem ser: ofensiva, defensiva, imitadora, dependente,

tradicional ou oportunista.

As empresas podem ter as seguintes estratgias:

ofensiva na empresa caracteriza pela liderana, rapidez, relacionamento com a

comunidade cientfica, intensiva em pesquisas e patentes. Exemplos: Nestle, Siemens, Web

Site.

defensiva na empresa caracteriza por no assumir altos riscos, trabalha utilizando os

erros como referncia, procuram ter RH com elevada qualidade cientfica e tcnica, utilizam

P&D, reage e adapta-se a mudanas e para se fortalecer no mercado patenteiam seus produtos

ou servios. Exemplo: Votorantim, Pepsi, Agroceres.

imitadora na empresa caracteriza por assumir a postura de ficar atrs de empresas

lderes de mercado, executam cpias melhoradas, apresentam pouca P&D e baixo custo de

produo. Exemplo: ASSOLAN, CCE, TODESCHINI (macarro verde).

dependente na empresa caracteriza por aceitar ser a satlite, necessita relacionar-se

com empresas mais fortes, no h esforo de inovao e em geral no apresentam P&D.

Exemplo: SERVLIMP, Empresas de assessrios em geral para montadoras.

tradicional na empresa caracteriza pela dependncia da sensibilidade do empresrio perceber

a oportunidade de mercado demandando o mnimo de P&D. Exemplo: Coca-Cola, Bic, Bombril, Sal

cisne, Minancora.


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oportunista na empresa caracteriza por focar a sua atuao num mercado que outros

no usaram, comum nas pequenas e micro empresas. Exemplo: Artigos funerrios, Arisco,

Carros Brindados, Moto Txi.

2.5. Aspectos importantes para a competitividade

As pequenas e mdias empresas para serem competitivas no mercado necessitam manter

ou aumentar seus lucros e sua participao no mercado. Para isso necessitam utilizar as

informaes disponveis para avaliar os fatores externos da empresa e buscar estratgias que

possam melhorar a competitividade.

Inicialmente, os empresrios precisam ter clareza em relao ao segmento de mercado

que atendem e suas necessidades, assim analisar as principais barreiras que sero necessrias

superar.

Essas barreiras podem envolver a entrada ou sada do negcio e so os fatores (dentro

ou fora da indstria) que limitaro o incio da empresa e sua continuidade.

As barreiras de entrada podem envolver o aumento de produo, acesso a determinado

setor, concorrncia com empresas que utilizam a diferenciao do produto como estratgia,

necessidade de injeo de capital ou dificuldade de acesso a canais de distribuio dos

produtos.

A superao das barreiras de sada faz-se necessria para que a empresa sobreviva,

mesmo com lucros baixos ou negativos em relao aos investimentos.

O quadro a seguir apresenta a relao entre as barreiras e a lucratividade.

Quadro 3: Relaes entre barreiras de entrada e sada e a lucratividadeBarreiras de sada

Baixas Altas

AltasLucratividade:Alta e estvel

Lucratividade:Alta e estvel

Barreirasde

entradaBaixas

Lucratividade:baixa e estvel

Lucratividade:baixa e estvel

Fonte: Adaptado de Porter (1986)


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A situao ideal para empresa em relao s barreiras ser alta na entrada e baixa na

sada, a situao sendo contrria, a rea de atuao da empresa tem baixa atratividade (DAHAB

et. al, 1995). Ainda segundo esses autores: vantagens competitivas so, portanto, produto do

rduo esforo de capacitao, talento e criatividade, na conduo dos negcios.

A busca contnua para manter-se no mercado requer:

preo e qualidade de produtos e servios oferecidos, pois nem sempre os clientes estodispostos a pagar mais caro;

a produo deve ser organizada, evitar desperdcios para no provocar aumento no produtofinal;

o atendimento das necessidades dos clientes e oferece-los produtos ou servios comconfiabilidade;

incrementar ou inovar os produtos, sempre que possvel.

DAHAB et al (1995) apresenta alguns fatores que contribuem para aumentar a

competitividade nas empresas:

gesto competente dos fluxos de produo, insumos e componentes;

boa articulao entre as reas de planejamento, mercado, P&D&E e manuteno industrial;

capacidade de combinar atividades de desenvolvimento interno de produtos e aquisio detecnologias;

capacidade de captar as exigncias do mercado, atravs de um saudvel relacionamento coma rede de fornecedores, distribuidores, clientes e associaes de classe;

capacidade de investir na formao de mo-de-obra.

A empresa necessita criar uma interao entre os diversos para aumentar as chances de

sucesso de um produto ou servio que ser lanado no mercado e ainda, definir estratgias em

relao inovao para que escolha o melhor caminho e decida entre desenvolver a inovao

dentro da empresa ou adquiri-la de outra. Nessa interao importante que os colaboradores se

envolvam e sintam-se responsveis pelo sucesso da empresa, com isso possvel realizar a

interface da capacitao tcnica com as estratgias empresarial e tecnolgica. Afinal o desafio

de lanar um novo produto no mercado comea na sua concepo e vai at a sua

comercializao.

Existem seis foras competitivas atuantes na formulao da estratgia empresarial:

compradores, fornecedores, competidores potenciais, substitutos, concorrentes e aparato

poltico-institucional (PORTER, 1986).


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O equilbrio dessas foras delinear a meta a ser alcanada e a forma de competir em

relao aos fatores internos e externos da empresa.

Alm dessas foras existem dois enfoques que devem definir os rumos a serem traados

pela empresa: liderana de custos e diferenciao do produto. No caso da liderana de custos

visa-se reduzir os custos de produo e oferecer aos clientes um produto com custo mais baixo

do que os concorrentes e no caso da diferenciao do produto a preocupao da empresa

tornar o seu produto nico.

Esses dois enfoques levam a empresa da preocupar-se com a realidade a qual ela est

inserida. Podendo, tanto o enfoque de liderana de custo como diferenciao do produto podem

envolver toda a indstria, que compreende o conjunto de empresas de um mesmo setor

(mercado amplo) como um segmento particular (mercado restrito).

Para se definir a melhor estratgia, utilizando a amplitude do mercado, necessrio

estar atento s necessidades especficas de um cliente ou de um grupo de clientes. O quadro 4

seguinte mostra que a combinao da amplitude de mercado com os dois enforques geram

quatro estratgias competitivas genricas:

Quadro 4: Relao entre o tipo de estratgia e a amplitude de mercadoTipo de estratgia competitivas

Liderana de custo DiferenciaoToda a indstria (amplo) Estratgia 1 Estratgia 2Amplitude

do mercado Apenas um segmento (restrito) Estratgia 3 Estratgia 4


A partir dessas estratgias genricas surgem as estratgias tecnolgicas que podem

envolver a inovao do produto ou inovao de processo, conforme o quadro 5.

Quadro 5: Estratgias tecnolgicasInovao do produto Inovao de processo

MERCADO

LIDERANAEM CUSTO

Estratgia 1

Desenvolvimento de produtovisando reduo de custos atravsde um menor consumo de matrias,facilidade de fabricao ousimplificao logstica

Desenvolvimento de processo visando reduo de custos atravs de um menorconsumo de materiais, facilidade defabricao e plena explorao de economiasde escala.


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AMPLODIFERENCIA-O

Estratgia 2

Desenvolvimento de produto tendocomo objetivo a melhoria deespecificaes, qualidade ouflexibilidade.

Desenvolvimento de processo visandomelhorar a qualidade do produto, seusespecificaes, flexibilidade, tempo deresposta ou qualquer outra alterao queimplique num pacote de maior valor para o

cliente.LIDERANAEM CUSTO

Estratgia 3

Desenvolvimento de produtovisando reduo de custos,necessria a um nicho especfico domercado.

Desenvolvimento de processo visandosincronizar as necessidades de um nicho demercado com a linha de fabricao, tendocomo objetivo ltimo a reduo dos custosdo cliente.MERCADO

RESTRITODIFERENCIA-O

Estratgia 4

Desenvolvimento de produtofocando suas especificaes a partirdas necessidades detectadas emdeterminado nicho de mercado.

Desenvolvimento de processo objetivandovalorizar produtos e /ou servios oferecidosaos clientes de um nicho de mercado.


Os autores DAHAB et al (1995) diz que: deve-se pensar na estratgia empresarial comomecanismo para:

proteger a empresa contra o conjunto das foras competitivas existentes;

influenciar o equilbrio de foras atravs de aes estratgicas que melhorem a posiorelativa da empresa;

antecipar as mudanas nas foras bsicas, e responder a elas antes da concorrncia,adotando posicionamentos adequados frente a um novo equilbrio.

Ainda segundo os autores a estratgia empresarial deve visar, seno a todos, pelo menos aalguns dos objetivos abaixo:

analisar e influenciar o jogo competitivo das empresas existentes, evitando retaliaesdesnecessrias;

dificultar a entrada de concorrentes potenciais;

minimizar o poder de negociao dos fornecedores;

aprofundar as relaes preferncias com os clientes

antecipar-se s vantagens oferecidas pelos produtos substitutos.

Influenciar a definio de polticas econmicas e sociais que favoream a empresa e

conseqentemente, a indstria.

2.6. Evoluo do contexto das empresas e as inovaes da legislao

A evoluo tecnolgica obrigou diversos pases a buscarem uma adaptao a nova

realidade de uma economia globalizada.


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As empresas sentiram a necessidade de criar sua prpria tecnologia, para isso algumas

investiram em recursos humanos especializados, criando grupos de Pesquisa e

Desenvolvimento (P&D). A P&D inicialmente desenvolvia trabalhos de cunho tecnolgico que

raramente eram associados s necessidades ou oportunidades de mercado; depois identificou a

importncia de articulao com as reas de negcios; em seguida buscou criar ligaes formais

para integrao da tecnologia aos negcios e nos ltimos anos algumas empresas procuraram se

aproximar dos clientes para aprender em conjunto como melhor envolver a tecnologia e os

negcios empresariais (FERNANDES, 1998).

No caso das empresas que assumiram a postura inovadora foi preciso uma aprendizagem

contnua, pois o ambiente tecnolgico mundial evoluiu rapidamente. Essa evoluo levou,

muitas vezes, as empresas a mudarem seus paradigmas, principalmente com o surgimento das

novas tecnologias de informao.

Um outro aspecto da evoluo foi em relao inovao da legislao vigente, que tive

como principal objetivo oportunizar a competitividade das empresas de pequeno porte. Nesse

caso a Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios buscaram adequar a legislao

para estimular o surgimento e a manuteno dessas empresas e conseqentemente desse setor

da economia. Conforme apresentado no item 2.1 da reviso de literatura desta monografia

houve diversas mudanas de legislao, onde a Lei n 8.864/94 aumentou o limite de receita

bruta das microempresas, que passou de 96 mil para 250 mil UFIRs e, inovou introduzindo pela

primeira vez o conceito de empresa de pequeno porte como sendo as que tivessem receita bruta

igual ou inferior a 700 mil UFIRs. Vale ressaltar que a empresa de pequeno porte foi

regulamentada pela Constituio da Repblica Federativa do Brasil de 1988, mas no havia um

critrio definido que caracterizasse esse tipo de empresa.

A Lei n 9.317/96 tambm proporcionou a inovao na legislao, estabelecendo

tratamento diferenciado, simplificado e favorecendo as microempresas e as empresas de

pequeno porte em relao ao pagamento de impostos e contribuies, com isso reduziu

consideravelmente a carga tributria e simplificou a forma de recolhimento dos tributos

federais, alm de possibilitar a adeso de Estados e Municpios para concesso de benefcios do

ICMS e do ISS, respectivamente.

Outro fato interessante que essas empresas passaram a conviver com duas leis: a Lei n

8.864/94 (Estatuto da microempresa e da empresa de pequeno porte) e a Lei n 9317/96 (Lei do


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Simples), enquanto o Estatuto tem por objetivo facilitar a constituio e o funcionamento da

microempresa e da empresa de pequeno porte, de modo a assegurar o fortalecimento de sua

participao no processo de desenvolvimento econmico e social, a Lei do Simples estabelece

tratamento diferenciado nos campos dos impostos e contribuies.

O novo estatuto das microempresas e empresas de pequeno porte trouxe inovaes que

atendeu antigas reivindicaes, como o caso da dupla visita prevista no art. 12 da lei 8.864/94,

o que significa que o fiscal trabalhista somente poder autuar o empresrio caso este no

regularize a situao aps ser previamente orientado.

Todas essas inovaes na legislao tiveram por objetivo assegurar s empresas de

pequeno porte a viabilidade de sua existncia e conseqentemente a sua competitividade, pois o

incentivo fiscal sempre foi uma das formas que auxiliam essas empresas a permanecerem no

mercado.

Quando se deixa o campo da legislao e passa-se a falar da inovao dentro do

contexto de produto e processo importante ressaltar que existe uma relao muito forte que

interliga a cincia, a tecnologia e a inovao, para que atravs do processo produtivo possa

chegar os benefcios sociedade, seja com um produto de melhor qualidade e/ou menor preo.

No pode se esquecer que a legislao tem influncia direta nesse contexto, pois o preo final

do produto incorpora as despesas desde a aquisio matria prima at os impostos incidentes

para a sua comercializao e esses impostos podem inviabilizar o produto, em funo de um

custo final alto e que nem sempre os clientes esto dispostos a pagar, por isso essas inovaes

no Estatuto e criao da Lei do Simples foram importantes para aumentar a competitividade das

empresas de pequeno porte.

2.7. Inovao tecnolgica das industrias brasileiras no perodo de 1998 - 2000

Para que se tenha uma noo da situao que envolve a inovao tecnolgica nas

indstrias brasileiras sero analisados resultados da Pesquisa Industrial - Inovao Tecnolgica

(PINTEC) de 1998 2000, realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE)

que em funo das quadros agruparem muitos dados, faz-se necessrio separ-las em mais de

uma quadro e ainda, vale ressaltar que no foi possvel realizar os analises utilizando a

classificao no mbito jurdico de empresa de pequeno porte, por que os dados do IBGE


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seguem seu prprio critrio de classificao que j foi apresentada anteriormente e os resultados

financeiros so distribudos de acordo com o nmero de funcionrios. Portanto para facilitar o

analise, simplesmente foram somados todos os valores da faixa de pessoal ocupado entre 10 a

499 para caracterizar os resultados das pequenas e mdias empresas e acima desses valores

esto as grandes empresas do setor industrial brasileiro.

Os quadros 6 e 7, a seguir, mostram os resultados referentes s empresas brasileiras que

implementaram inovaes de produtos e processos de acordo com o porte da empresa no

perodo de 1998-2000.

Os dados do quadro 6 mostram a quantidade de empresas que realizaram inovao de

produto e processo, separando os casos em que o produto ou processo novo, somente para a

empresa, daqueles que o produto ou processo novo para o mercado nacional.

Quadro 6: Empresas que implementaram inovaes de produto e/ou processoEmpresas

Que implementaram inovaes de

Produto ProcessoFaixas depessoal

ocupado TotalTotal

TotalNovo para a

empresa

Novo para omercadonacional

TotalNovo para a

empresa

Novo para omercadonacional

Produto eprocesso

Pequena emdia empresa

70.645 21.669 11.850 9.710 2.498 17.235 15.980 1.582 7416

Grande Empresa 1.360 1.029 808 645 477 925 773 418 704

Total 72.005 22.698 12.658 10.355 2.975 18.160 16.753 2.000 8.120

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial - Inovao Tecnolgica 2000.Nota: Foram consideradas as empresas industriais com 10 ou mais pessoas ocupadas, que implementaram produtoe/ou processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado e/ou que desenvolveram projetos que foramabandonados ou estavam incompletos ao final de 2000.

A partir dos dados da quadro 6 acima possvel verificar que no perodo de 1998-2000,

das 72.005 empresas envolvidas na pesquisa, somente 31,5% desse total implementaram

inovaes de produto e/ou processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado

para a empresa ou para o mercado nacional, sendo 6,3%, das empresas implementaram somente

inovaes de produto; 13,93 das empresas implementaram somente inovaes de processo e

11,27% das empresas implementaram inovaes de produto e processo. Ainda, com base nos

dados acima, das 72.005 empresas pesquisadas nesse perodo, 98% eram pequenas e mdias

empresas. Outro dado importante que somente 22.698 dessas empresas implementaram

inovaes de produto ou processo e 95,5% dessas inovaes foram realizadas pelas PMEs.

Dessas empresas que implementaram inovaes de produto ou processo, temos os seguintes


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resultados: das 12.658 empresas que implementaram inovaes de produto, 93,6% eram PMEs;

das 18.160 empresas que implementaram inovaes de processo, 94,9% eram PMEs e das

8.120 empresas que implementaram inovaes de produto e processo, 91,3% eram PMEs.

Conforme quadro 6, de acordo com o porte da empresa a taxa de inovao crescente,

pois das 70.645 PMEs pesquisas somente 30,7% implementaram inovaes, enquanto que das

1.360 grandes empresas pesquisas, 75,6% implementaram inovaes. Quando a inovao

analisada em relao ao contexto de mercado nacional, o comportamento das grandes empresas,

destaca-se em relao s empresas de porte inferior. As 1.360 grandes empresas envolvidas na

pesquisa apresentaram os seguintes resultados: 35,1% implementaram inovao de produto e

30,7% implementaram inovao de processo. Enquanto que as 70.645 pequenas e mdias

empresas tiveram somente 3,5% de implementao de produto e 2,2% de implementao de

processo.

A figura 1 mostra as porcentagens em relao as 72.005 empresas envolvidas na

pesquisa, no perodo de 1998-2000, onde se separam as situaes em que a inovao ocorre

somente para realidade interna da empresas das situaes em que a inovao ocorre na

realidade do mercado nacional.

Ainda, com base nos dados do quadro 6 possvel destacar que as pequenas e mdiasempresas inovadoras tendem a realizar apenas um tipo de inovao, produto ou processo, o que

demonstrado pelo fato que das 21.669 PMEs que implementaram inovao, somente 34,2%

dessas empresas implementaram inovaes de produto e processo, enquanto que esta proporo

crescente de acordo com o porte da empresa, pois das 1.360 grandes empresas, 51,8%

implementaram inovaes de produto e processo, no mesmo perodo.

Esses dados mostram que a participao das pequenas e mdias empresas no processo

de inovao muito significativa na realidade brasileira e que com certeza um dos fatores quealavancar a sua competitividade. Outro dado interessante que essas empresas acabam

arriscando mais e sujeitas a terem projetos incompletos ou abandonados conforme dados do

IBGE apresentados no quadro 7.

Quadro 7: Empresas com projetos incompletos ou abandonados


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Empresas

Com projetos incompletos Com projetos abandonados

Faixas de pessoalocupado

Total Total Emproduto Emprocesso Emambos Total Em produto Em processo Em ambos

Pequena e mdiaempresa

70.645 8.202 3.268 2.844 2.090 3.946 2.142 1.110 695

Grande Empresa 1.360 742 159 152 431 331 122 66 142

Total 72.005 8.944 3.427 2.996 2.521 4.277 2.264 1.176 837

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial - Inovao Tecnolgica 2000.Nota: Foram consideradas as empresas industriais com 10 ou mais pessoas ocupadas, que implementaram produtoe/ou processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado e/ou que desenvolveram projetos que foramabandonados ou estavam incompletos ao final de 2000.

Um dos fatores que refletem esses resultados na pequena e mdia empresa que, nem

sempre existe um grupo de P&D dentro da empresa que possa realizar as experincias

necessrias para o sucesso da inovao, tanto de um produto como de um processo. Com base

nos dados acima possvel verificar que: das 8.944 empresas que apresentaram projetos

incompletos, 91,7% eram PMEs; das 4.277 empresas que apresentaram projetos abandonados,

92,3% eram PMEs e das 837 empresas que tiveram projetos incompletos e projetos

abandonados, 83% eram PMEs.

Os dados da quadro 7 mostram que os nmeros de projetos incompletos ou abandonados

so grandes. Essa realidade natural, pois a empresa que utiliza o processo de inovao para

tornar-se mais competitiva no mercado, nem sempre atinge seus objetivos e diante de um

grande nmero de idias, a maioria no so viveis para a realidade da empresas ou para o

mercado. Os gestores nesse processo desempenham um papel importante para estimular seus

colaboradores para manterem o processo inovador sempre em alta no ambiente da indstria.

A quadro 8 apresenta as empresas, total e receita lquida de vendas com indicao dovalor de dispndios relacionados com atividades internas e aquisio externa de pesquisa e

desenvolvimento.


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Figura 1:Inovao na empresa e no mercado nacional

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial -Inovao Tecnolgica 2000.

Analisando a figura 1 que apresenta a realidade da empresa em relao implementao

de inovao, sem separa-las por porte, possvel verificar que o trabalho a ser realizado para

que essas empresas sintam a necessidade de inovar grande, pois no espao amostral

envolvendo 72.005 empresas pesquisadas os porcentuais em cada uma das situaes so baixos.

Quadro 8: Empresas com dispndios realizados nas atividades inovativas P&DEmpresas

Dispndios realizados nas atividades inovativas

TotalAtividade interna de

pesquisa edesenvolvimento

Aquisio externa depesquisa e

desenvolvimento

Faixas depessoal

ocupado Total

Receitalquida de

vendas(1.000 R$)

(1) Nmerode

empresas

Valor

(1.000 R$)

Nmerode

empresas

Valor

(1.000 R$)

Nmerode

empresas

Valor

(1.000 R$)

Pequena emdiaempresa

70.645 217.609.011 18.170 8.381.273 6.652 925.962 1.328 85.638

GrandeEmpresa

1.360 364.797.135 995 13.962.486 760 2.815.610 340 545.101

Total 72.005 582.406.146 19.165 22.343.759 7.412 3.741.572 1.668 630.739

Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial - InovaoTecnolgica 2000.Nota: Foram consideradas as empresas industriais com 10 ou mais pessoas ocupadas, queimplementaram produto e/ou processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.(1) Receita lquida de vendas de produtos e servios, estimada a partir dos dados da amostra da

Pesquisa Anual de 2000.


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A partir dos dados da quadro 8 pode-se concluir que:

26,6% das empresas realizaram investimentos em atividades inovativas, dessas 95%

eram pequenas e mdias empresas. Apesar dessas empresas serem em maior quantidade no

conseguem atingir a receita lquida da venda dos produtos e servios na mesma proporo, pois

ficaram, somente, com 37,4% do total dessas receitas;

a mdia de receita lquida da venda dos produtos e servios de R$ 11.976,00 para

cada pequena e mdia empresa, enquanto que para cada grande empresa de R$ 366.630,00;

a mdia de investimento nas atividades inovativas de R$ 461,26 para cada pequena

e mdia empresa, enquanto de R$ 14.032,65 para cada grande empresa. Esse fato um dos

indicativos que as pequenas e mdias empresas precisam realizar mais investimentos ematividades inovativas para obterem melhores resultados;

em relao s atividades internas de P&D a mdia de investimento por empresa de

R$ 139,20 para cada pequena e mdia empresa e de R$ 3.704,75 para cada grande empresa e

em relao aquisio externa de P&D a mdia de investimento por empresa de R$ 64,48

para cada pequena e mdia empresa e de R$ 1.603,24 para cada grande empresa. Esses dados

refletem que as grandes empresas tem maior possibilidade de sucesso no lanamento de um

produto ou melhoria de um processo.

Na quadro 9 apresenta as empresas, total e receita lquida de vendas com indicao do

valor de dispndios relacionados com aquisio de outros conhecimentos externos e aquisio

de mquinas e equipamentos.

Quadro 9: Empresas com dispndios realizados nas atividades inovativas aquisio de conhecimentos externos e de mquinas e equipamentos

EmpresasDispndios realizados nas atividades inovativas

Total Aquisio de outrosconhecimentos externos

Aquisio de mquinas eequipamentos

Faixas depessoal

ocupado Total

Receitalquida devendas

(1.000 R$)(1)

Nmerode

empresas

Valor

(1.000 R$)

Nmerode

empresas

Valor

(1.000 R$)

Nmerode

empresas

Valor

(1.000 R$)

Pequena emdiaempresa

70.645 217.609.011 18.170 8.381.273 2.500 313.521 14.639 5.648.260

GrandeEmpresa

1.360 364.797.135 995 13.962.486 414 854.698 901 6.019.079

Total 72.005 582.406.146 19.165 22.343.759 2.914 1.168.219 15.540 11.667.339


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Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Departamento de Indstria, Pesquisa Industrial - InovaoTecnolgica 2000.Nota: Foram consideradas as empresas industriais com 10 ou mais pessoas ocupadas, queimplementaram produto e/ou processo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.(1) Receita lquida de vendas de produtos e servios, estimada a partir dos dados da amostra da Pesquisa

Anual de 2000.A partir dos dados do quadro 9 pode-se observar que as grandes empresas investem

aproximadamente 17 vezes mais do que as pequenas e mdias empresas em aquisio de outros

conhecimentos externos e aquisio de mquinas e equipamentos. possvel compreender que

estruturas fsicas maiores exigem mais investimentos em conhecimento e at mesmo em

aquisio de mquinas e equipamentos. Os val

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