A Planejamento de Tecnologia da Informação nas Empresas – 3ª Fase Nesta momento irá se trabalhar com a Modelagem Funcional dos novos sistemas a serem desenvolvidos

A Planejamento de Tecnologia da Informação nas Empresas – 3ª Fase

Nesta momento irá se trabalhar com a Modelagem Funcional dos novos sistemas a serem desenvolvidos. Desta forma será utilizada ferramentas gráficas para representar:

- As operações dos sistemas;- A integração do sistema com outros sistemas;- O banco de dados com os respectivos

relacionamentos da tabelas;- A descrição dos atributos das tabelas do banco de

dados.

Ferramentas de modelagem – Planejamento da Estrutura do Sistema

Prof. Wladimir da Costa

Fase 3


• Diagrama de Macro Fluxo• Diagrama de Contexto• Diagrama de Fluxo de Dados• Diagrama Entidade Relacionamento• Diagrama de Descrição de Entidade

As Ferramentas para modelagem do novos sistemasA serem representadas são:


Representa as Funções do sistema, as Integrações com outros sistemas, as Informações que Alimentam o sistema, as Informações que Resultam do sistema para outros sistemas ou para saídas convencionais, e os Arquivos essenciais para o seu processamento.

O Macro Fluxo mostra o Perfil/Escopo do sistema e o seu alinhamento com a Estrutura Informacional da Organização.

Diagrama de Macro Fluxo

Diagrama de Macro Fluxo


Diagrama de Fluxo de Dados

Representa o fluxo de informações no sistema, com a composição dos seus processos gerenciais e operacionais. O DFD também permite uma abordagem de decomposição de processos em níveis maiores de detalhes - sub níveis de DFD.



Componentes :

Terminador

Processo

Depósito

Fluxo de Dados


Diagrama de Fluxo de Dados - Regra Básica

• Todos os componentes do DFD devem estar nomeados• Todo processo deve ter pelo menos um fluxo de entrada e um fluxo de saída - cuidado com o buraco negro• A descrição de um fluxo de dados deve ser um substantivo ou uma sentença simples, nunca um verbo• A descrição de um processo deve ser feita utilizando um verbo que não traga dupla interpretação ou duvida da tarefa a ser executada


Diagrama de Fluxo de Dados - Regra Básica

• Um processo deve ser enumerado• Não pode haver uma comunicação direta entre dois terminadores ou depósitos e entre terminadores e depósitos • O nome de um depósito deve estar no plural


Diagrama de Fluxo de Dados - Etapa para elaboração

• Identificar e enumerar os processo• Identificar os terminadores• Identificar os depósitos• Construir o gráfico do DFD


Aluno 1Efetuar reserva individual

Dados do Aluno,horário e software desejado

Alunos

Dado do Aluno

Relatórios

Cursos

Dados do Curso

Reservas

Horárrios Livres Horário Desejado

Softwares

Funcionários

Laboratórios

Softwares Instalados

Dados do Laboratório

Dados do Funcionário

Funcionário

Dados funcionário, horário e software desejado

3Cadastrar Laboratório



CPD 2Atualizar arquivos

Dados de Alunos e Funcionários

Dados de AlunosDados dos Funcionários

4Efetuar reserva

Vice Reitoria Acadêmica

CoordenadoresDados da Reserva Automática e

do Professor

Tabela de Horários

Disciplinas

Disciplina Prática

Reserrva de AulaPrática

Softwares Semestral

FCTI

Setor de Divulgação

Professores

Dados da Reserva

Dados da Reserva

Dados da Reserva

5Efetuar Reserva de Periféricos

Solicitação de Periféricos

Periféricos

Dados da Reserva

6Cadastrar Periférico

Dados do Periférico

Dados do Periférico

7Gerar Relatório Técnico

Dados do Relatório + nome Funcionário

Dados do Relatório + nome Funcionário

Usuário não Autorizado

Usuário não Autorizado


Diagrama de Entidade - Relacionamento

Representa o relacionamento de todas as entidades do sistema, isto é, os grupos lógicos de agregação de dados (arquivos), determinando o grau e o tipo de relacionamento entre elas, o qual irá constituir o Banco de Dados do Sistema e prover a informação ao usuário.Para identificar se um objeto é uma entidade, faça as duas perguntas abaixo, e se ambas forem verdadeiras, o objeto será uma entidade:1- Existe ou tem informação para guardar do objeto?2- Há mais de uma informação que irá guardar desse objeto?


Diagrama de Entidade - RelacionamentoComponentes :

F

D

@

Entidade

Relacionamento

Atributos

Chave

FacultativoObrigatório

DerivadoEstrangeiro


Diagrama de Entidade - RelacionamentoCardinalidade

Identifica o número mínimo e máximo de Tuplas (registros) de uma Entidade, que está Relacionando com uma ou mais Tuplas de outra Entidade (obviamente, só existe cardinalidade nos relacionamentos).

Sugiro utilizar a cardinalidade do tipo MEREB.

MEREB( Metodologia Entidade Relacionamento Estendido Binário), ou seja, um relacionamento envolver somente duas entidades.



Regras da Cardinalidade

• Um para um (1:1)• Um para muitos (1:N)

• Muitos para muitos (N:N)

Cuidado toda Entidade deve ter um Atributo chave que irá

identificar uma única Tupla na Entidade, o qual será aplicado

nas regras da Cardinalidade.



Estudo de Caso:

Em um supermercado os produtos comercializados pelo mesmo, tem sua reposição a partir do momento em que o saldo atinge o limite mínimo. Esta reposição é feita através de um fornecedor específico de cada produto. Quando o fornecedor entrega o produto, sendo que nesta entrega pode ser entregue mais de um tipo de produto de uma vez, ele também entrega uma nota fiscal que identifica os produtos fornecidos. O setor de Planejamento de Compras analisa periodicamente a situação dos produtos em estoque, com o objetivo de enviar ordens de compras dos produtos em falta para os fornecedores correspondentes.


Diagrama de Descrição de Entidades

Representa o conjunto de dados ou atributos que compõe cada entidade do Diagrama Entidade Relacionamento, onde cada elemento deverá representar o seu tipo (chave, obrigatório, facultativo, derivado, etc.).

A Planejamento de Tecnologia da Informação nas Empresas – 3ª FaseDiagrama de Descrição de Entidades

CP : Atributo Chave OB: Atributo Obrigatório @: Atributo Estrangeiro

A Planejamento de Tecnologia da Informação nas Empresas

Prof. Wladimir da Costa

4a Fase - Projeto Geral da Configuração Tecnológica:Hardware e Software

4a Fase - Projeto Geral da Configuração Tecnológica

Hardware e Software Nesta fase iremos configurar a Plataforma Tecnológica adequada para a operação funcional da Organização, baseando-se nos SI a serem desenvolvidos levantados na fase anterior.Na Seleção de Hardware e Periférico, deve-se descrever os detalhes técnicos dos componentes, como por exemplo, em um micro computador, o processador, capacidade de memória, capacidade de winchester, etc (Configuração necessária).

Na Seleção de Software, especificar a necessidade ou não de licenças.

OBS.: Se necessário especificar etapas de aquisição de Hardware e Software – Cronograma de atividades.


Hardware e Software

Na Seleção de Hardware deve-se especificar:

• A aquisição de novos Hardwares e Periféricos

• Os Hardwares e Periféricos que serão aproveitados na

Organização

• Meio Físico de comunicações de dados

• Topologia e protocolo de redes


Hardware e Software

Na aquisição de novos Hardwares deve-se especificar:

• Servidores• Desktops• Notebooks• Palms• Impressoras• No-Breaks e Estabilizadores - Rede Elétrica• Switch, Roteadores, Access Point, etc• Linhas externas para comunicação de dados (Internet)• Dispositivos para Backup• Canhão de multimídia• Dispositivos de biometria, etc.


Hardware e Software Na seleção de Software deve-se especificar:

• A aquisição de novos Softwares:

• Para Servidores (gerenciamento/performance, segurança, patrimonial, BD, Web, Impressão, etc.)

• Desktops - micros

• Dos usuários – Aplicativos e dispositivos de segurança

• Da produção – Softwares para desenvolvimento

• Treinamento e/ou reuniões virtuais, etc.

• Os Softwares que serão aproveitados na Organização


Hardware e Software

Escolha de Fornecedores:

Os fornecedores devem ser escolhidos mediantes alguns critérios:

• Estabilidade, capacidade financeira e reconhecimento • Carteira de principais clientes• Disponibilidade de produtos• Programas de financiamento• Qualidade do produto• Relação preço / performance• Suporte e assistência técnica (balcão x local)• Canais de distribuição do produto


Hardware e Software

Escolha de Fornecedores - Seleção

• Definir uma metodologia para avaliar os fornecedores (Default selecionar três (03))• Concentrar nos pontos de maior interesse para avaliação do produto em relação a sua organização (homologar produto)• Sistema de Arquitetura (Aberta x Fechada) e padronização do produto• Avalie o grau de risco que o produto deste fornecedor pode acarretar para o ambiente corporativo


Hardware e Software

Escolha de Fornecedores - Demonstração do Fornecedor

• Procure uma interação com toda a equipe. Participe de todas discussões. Envolva membros de outras áreas que serão futuros usuários do produto.•Planeje e organize um roteiro sobre o qual o fornecedor deve seguir ao apresentar seu produto – ponto críticos para a empresa.• Solicite uma demonstração sobre a versão atual do produto, principalmente se for software. Não focar em situações futuras que ainda não existem.• Analisar vantagens x desvantagens do produto. Mantenha um dialogo aberto com o fornecedor


Hardware e Software

Escolha de Fornecedores -Avaliação de Custos / Necessidades

• Fazer o levantamento dos custos/necessidades estimados para o produto• Incluir os seguintes pontos básicos:

• Ferramentas adicionais necessárias para operar/trabalhar com este produto• Pacotes de SW adicionais ou Módulo de HW adicionais necessários• Reengenharia do processo atual• Custo com Treinamento x Manutenção• Redes (licenças)• Upgrades nas plataformas existentes• Suporte Técnico (Forma)


Hardware e Software

Escolha de Fornecedores - Avaliação

• Construir uma lista com os pontos fracos e pontos fortes dos fornecedores• Considere a opinião de todos os membros da equipe de projeto• Envolva a conclusão de todas as áreas envolvidas na seleção/projeto• Realize o Cronograma de aquisição e implantação ou instalação dos produtos a serem implementados na empresa.

Documents

A Planejamento de Tecnologia da Informação nas Empresas – 3ª Fase Nesta momento irá se trabalhar com a Modelagem Funcional dos novos sistemas a serem desenvolvidos