Upload
micheal
View
24
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
A regionális munkaügyi központ lehetőségei a foglalkozási rehabilitációban. Tengelic, 2007. november 27. Szellő János. A komplex rehabilitáció fogalma és célja. Fogalma: - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
A regionális munkaügyi központ lehetőségei a foglalkozási
rehabilitációban
Tengelic, 2007. november 27.
Szellő János
A komplex rehabilitáció fogalma és célja
Fogalma: A komplex rehabilitáció az egészség-
ügyi, mentálhigiénés, oktatási, kép-zési, foglalkoztatási és szociális rend-szerekben megvalósuló folyamat, amelynek célja a fogyatékos személy képességeinek fejlesztése, szinten tartása, az önálló életvitel elősegítése
A rehabilitáció rendszere
Az orvosi rehabilitáció célja a funkció-képesség lehetőség szerinti helyre-állítása
A szociális rehabilitáció a társadalom-ba, a közösségbe való visszatérést célozza meg a szociális szolgáltatások eszközrendszerével, azok esetleges pótlásával
A mentálhigiénés rehabilitáció a sze-mély és családja számára a pszichés támogatást biztosítja
A foglalkozási rehabilitáció célja a munkaerő-piaci integrációt elősegítő minimum feltételek megteremtése, hogy az érintett emberek alkalmassá váljanak a minél teljesebb értékű fog-lalkoztatásra
A foglalkozási rehabilitáció alapkövetelményei
Egymásra épülő, rendszerbe szerve-ződő elemekből kell állnia
Biztosított és szabályozott legyen az egyes területek eszköz- és intézmény rendszere
A rehabilitáció egyes elemei mindenki számára egyenlő eséllyel hozzáférhe-tők legyenek
Érvényesüljön legkisebb veszteség elve, az érintett személy mindig a legmegfelelőbb időben részesüljön a rehabilitációs programban
A rehabilitációs folyamatok szükséglet vezéreltek legyenek
Minden eleme a lehető legteljesebb emberi élet megvalósítását szolgálja
A DDRMK lehetőségei, feladatai
Irányítási rendszer, humán erőforrás Hálózatépítés, kapcsolatrendszer
működtetése Támogatási, aktivizáló eszközök rend-
szere és működtetése Szolgáltatási rendszer és működte-
tése
Irányítási rendszer, humán erőforrás
Megközelítés: Rendelkezésre áll egy viszonylag in-
takt, tapasztalt szakembergárda Kialakultak olyan módszerek és eljá-
rások, amelyeket a DDRMK munka-társai kísérleteztek ki
A már meglévő külső kapcsolatok ak-tivizálhatók
Feladatkörök: Bizottsági munka Irányító csoport Rehabilitációs szervezői feladatkör Ellenőrzés Kirendeltségi rehabilitációs
koordináció
Hálózatépítés, kapcsolatrendszer működtetése
Alapelvei: Szükséglet, érdekek és értékek köz-
vetítésére jön létre Tartós emberi együttműködést igénylő
rendszer Kölcsönhatásban létező és egész-ként
működő együttes rendszer Legfontosabb elve a partnerség
A partnerség feladatai
Kapcsolattartás és információcsere Rendszeres ismeret- és tapasztalat-
csere Közös fellépés Közös együttműködés Intézményes partnerség kialakítása
A partnerek beazonosítása
A foglalkozási rehabilitációban köz-vetlenül résztvevők
A közvetett partnerek A végrehajtást valamilyen formában
befolyásoló partnerek Távoli, hatás partnerek
A hálózatépítés feladatai
Célok, célrendszerek megfogalma-zása
Alapvető jogszabályi és eljárási ke-retek biztosítása
Feladatok tisztázása, a kompetenciák megfogalmazása
Erőforrások allokációja Információs rendszer kiépítése
Dokumentációs rendszer kiépítése és működtetése
Horizontális viszonyok tisztázása Monitoring és értékelési rendszer
kialakítása Visszacsatolás a benchmarking je-
lentősége
A régiós kapcsolatrendszer legfőbb résztvevői
Regionális nyugdíjbiztosítási igazgató-ság
ORSZI regionális igazgatósága OMMF területi felügyelősége Foglalkozás-egészségügyi szolgálat
regionális szakfőorvosa Regionális feladatot ellátó módszer-
tani szociális intézmények Régiós szintű nonprofit szervezetek
A kirendeltségi kapcsolatrendszer legfontosabb résztvevői
A nyugdíjbiztosítás kirendeltségei OMMF területi felügyelősége ORSZI kirendeltségei Foglalkozás-egészségügyi szolgálatok Módszertani és szociális intézmények Nonprofit szervezetek Önkormányzatok, házi orvosok Munkáltatók
A munkáltatói kapcsolatok jelentősége
Hatékonyabb és eredményesebb együttműködés kialakítása
Igények, szükségletek alaposabb fel-tárása
A munkáltatók számára biztosított szolgáltatási rendszer átalakítása
Komplex rehabilitációs foglalkoztatási programok szervezése munkáltatók bevonásával
Támogatási, aktivizáló eszközök rendszere és működtetése
A Foglalkoztatási Alap lehetőségei Akkreditációhoz kötött, normatív,
költségvetésből biztosított támogatá-sok rendszere
Társadalmi Megújulás Operatív Prog-ram (TÁMOP)
Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program (TIOP)
TÁMOP 1.1 „A” komponens•
Célrendszer: Komplex foglalkozási rehabilitáció
kialakítása A foglalkozási rehabilitációhoz kap-
csolódó szolgáltatási rendszerek kia-lakítása a képességek minél széle-sebb kiaknázása a foglalkoztatás érdekében
•Előzetes megvalósíthatósági tanulmány (SZMM 2007. június)
A program várható alanyai és főbb elemei
Alanyai: Mindenki aki rehabilitációs járadékban
részesül és ha a kapacitás engedi: Megváltozott munkaképességű, fo-
gyatékos fiatalok, akik nem szerez-hettek jogosultságot járadékra
Megváltozott munkaképességű szoci-ális járadékba részesülő emberek
A program elemei: Képességfeltárás, egyéni rehabilitáci-
os terv kidolgozása, Munkavégző képesség fejlesztése Készségfejlesztés, szakmai képzés,
átképzés, gyakorlat szerzése Álláskeresés segítése, tanácsadás,
egyéni segítségnyújtás (mentorok)
Átmeneti foglalkoztatás támogatása Nyílt munkaerő-piaci foglalkoztatás
ösztönzése a munkáltatókon keresz-tül
Támogatás a munkahelyek akadály-mentesítéséhez
Rugalmas támogatási rendszer
A TIOP prioritásai A munkaerő-piaci részvételt támogató
szolgáltatások infrastruktúrájának fejlesztése (szakképzés és felnőttkép-zés; integrált foglalkoztatási és szo-ciális szolgáltató-rendszer területén)
A társadalmi befogadást támogató in-frastruktúra fejlesztése (akadálymen-tesítés; integrált kis- és mikrotérségi szolgáltató központok létesítése
Szolgáltatási rendszerek és formák
Az ÁFSZ szolgáltatási rendszere: A munkaerő-piaci szolgáltatásokról,
valamint az azokhoz kapcsolódóan nyújtható támogatásokról szóló 30/2000. (IX. 15.) GM rendelet alap-ján biztosított legfontosabb szolgálta-tások
Szociális szervezetek szolgáltatási rendszere
Szolgáltatások tartósan akadályozott embereknek
Munkavállalásra való felkészítés Akadályozó tényezők (pl.: szociális)
feltárása Megfelelő munkahely megtalálásának
segítése (munkáltatók megnyerése) Munkatapasztalat szerzés elősegítése Tartós foglalkoztatás elősegítése Integrált és segítő szolgáltatás
Integrált szolgáltatás: A munkaerő-piaci és szociális szolgál-
tató tevékenységek összekapcsolása, egységes szolgáltatási rendszer kiala-kítása
Integrációs partnerség megteremtése Az egyablakos rendszer kialakítása
(informatika, jogszabályok, eljárás)
Szolgáltatások (mentor hálózatok) támogatása, alapkövetelmények
Mindenki számára hozzáférhető legyen
Személyre szóló, valós igények Integrált foglalkoztatást célozza meg Ne lépje túl a kompetencia határokat A mentorok felkészültek legyenek A segítségnyújtás az elhelyezkedést
és a beilleszkedést szolgálja
Mentorok a foglalkozási rehabilitációban
A rehabilitációs szolgáltatások igény-bevétele során információnyújtás, ta-nácsadás, személyes közreműködés, szolgáltatókkal való együttműködés
Rendszeres kapcsolat a rehabilitációs járadékban részesülővel, lelki, fizikai és egészségi állapotának figyelemmel kísérése
Tájékoztatási kötelezettség teljesítése a kirendeltség számára, ha a rehabili-tációs terv megvalósulásával kapcso-latban akadályok merülnek fel vagy a tervet módosítani kell
A mentornak kötelessége a tevékeny-ségének dokumentálása, rehabilitá-ciós napló vezetése
Etikai elvárások betartása
Köszönöm a figyelmet!