1

A SASOL EM MOÇAMBIQUEConstruindo sob uma base sólida, … posicionada para o crescimento

Central de Processamento, Moçambique

ROMPCO: Gasoduto de exportação, Moçambique

CTRG: Central Eléctrica, Moçambique

Formação para melhoria da saúde, vacinação,

MoçambiqueProjecto de geração de rendimento, Moçambique

Furo de água, Mangugumete, Moçambique Cobertura do mercado de Pande, Moçambique

Reabilitação do cais de Inhambane, Moçambique Programa de formação empresarial, Moçambique

2

Pioneiros no estabelecimento da Indústria de Gás através da parceria conjunta com o Governo de Moçambique

Investimos mais de US$10 biliões em projectos de capital e despesas operacionais até à data

3

… posicionada para o CrescimentoMaximizar "valor partilhado" derivado do sul de Moçambique

2014 2030

DEMANDA POSITIVA DE

GÁS MOÇAMBICANO

POSICIONADO PARA

UTILIZAR GÁS ADICIONAL

vv

Potencial de

crescimento, mas

com restrição de

oferta derivada

dos

desenvolvimentos

existentes no sul

de Moçambique

ALAVANCANDO

OS NOSSOS

PONTOS FORTES

• Construir uma parceria de valor compartilhado

• Impulsionar a monetização e industrialização no

país

• Mentalidade de melhoria contínua

• Maximizar o valor do potencial positivo

• Explorar o potencial adicional dos blocos

• Forte posição de mercado

MAXIMIZAR VALOR

COMPARTILHADO

EM MOÇAMBIQUE

Indústria de Gás

de Moçambique:

>25% Taxa de

Crescimento

Anual Composta

(CAGR) desde

2011

Procura total de

gás Moçambicano

4

Começo forte… para parcerias duradouras para o CrescimentoMelhorar o emprego, com desenvolvimento de capital humano e

empresas locais

ESTADO

ACTUAL

PRINCIPAIS

ÁREAS DE

FOCO

DAQUI EM

DIANTE

1. Mão de obra Local

• > 93% do pessoal das diferentes

áreas de negocio é Moçambicano

• O gestor da Central de

Processamento de Gás bem como a

maioria da administração é

Moçambicana

• Centro de Formação de Inhassoro

em operação desde o final de 2016;

345 formandos qualificados, com

120 formandos actualmente

matriculados

2. Conteúdo local

• >60% das despesas operacionais

• Promoção de competências locais,

desenvolvimento de empresários e

PMEs

3. Investimento social

• Educação e desenvolvimento de

habilidades

• Projectos de geração de receita,

água e saneamento

• Apoio no desenvolvimento de infra-

estrutura crítica

1. Mão de obra local

• Foco no desenvolvimento de Moçambicanos

em posições de liderança em Moçambique e

no resto da Sasol

• Formação e qualificação de artesãos no

Centro de Formação permanente de

Inhassoro

2. Conteúdo local

• Implementar um plano de conteúdo

local de cinco anos co-criado com o

MIREME e o INP

• Fundo de PMEs para apoiar as startups

• Trabalhar com o CTA para melhorar as

oportunidades de negócio para as

empresas locais

Breves

Empregos permanentes: Geração sustendata de mais de

570 empregos

Empregos temporários: Mais de 3.500 desde o início

Empregos na comunidade: ~600 oportunidades

adicionais de trabalho para comunidades em torno da

Central de Processamento de Gás (CPF)

Desenvolvimento da liderança, transferência de

habilidades e capacitação contínuos

Gastos através de fornecedores locais: > US$1,2 biliões

Investimento social até à data: >US$50 milhões

3. Investimento social

• Implementar Acordos de

Desenvolvimento Local com o Governo

Provincial e as comunidades, para

permitir o desenvolvimento económico e

sustentável conjunto

• Educação e desenvolvimento de

habilidades

• Infra-estrutura e distribuição de água

5

Legado de ser pioneiro na Indústria de Gás em Moçambique

… Contribuições sócio-económicas da Sasol em Moçambique

US$ 11 589 Milhõesimpacto total no PIB de

Moçambique

6.4% contribuição para o PIB de

Moçambique

36 506 empregos

mantidos anualmente em

Moçambique

0.3% contribuição para o

emprego formal em

Moçambique

Principal

:Impacto directo

Impacto indirecto

Impacto induzido

* Toma em consideração os impactos por

meio de investimento de capital,

operações diárias, investimento social e

desenvolvimento de habilidades

US$4 645 milhões: Impacto

no sustento de famílias em

Moçambique

US$620 milhões: Impacto

no sustento de famílias de

baixo rendimento em

Moçambique

Household

income

GDP(US$ million)Jobs(no.)

$7 525Milhões

65%$1 155Milhões

10%

$2 908Milhões

25%7 02419%

4 69613%24 783

68%

Fonte: Análise independente da Matriz de Contabilidade Social de 2014 para Moçambique, a preços de 2018

Contribuiu com US$11,6 biliões para o PIB de Moçambique

Emprego

Crescimento económico

Alívio da

pobreza

Desenvolvimento da

indústria de Gás

> 25% CAGR

Contribuição para

Finanças Públicas

US$ 3,3 Biliões em

impostos

Investimento social

> US$ 40 Milhões directosCriando US$ 70 Milhões na actividade

económica

6

Base sólida de desenvolvimento da comunidade e do capital humano… Impacto da Estratégia de Investimento Social

Mais de US$50 Milhões

gastos até à data

Educação e

desenvolvimento de

habilidades

Água e saneamento

Desenvolvimento comunitário

com foco na geração de

receita

Desenvolvimento de infra-

estruturas

Electrificação rural

Saúde

Actividade económica gerada: $71 Milhões

Mais de 570 empregos mantidos anualmente

Aumento da receita familiar em US$60 Milhões

Trabalhando para melhorar a vida das comunidades locais

18 Escolas - da primária ao ensino médio;Formação de professores, laboratórios de Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática; mais de 70 000 beneficiários

37 Licenciados em Petróleo e Gás

47 Mestrados em Engenharia e Geo-ciências

18 Clínicas de saúde e odontológicas

90 Furos e sistemas de distribuição de água

19 Projectos geradores de rendimento em:Agricultura, Avicultura, Pesca, Pecuária

345 Artesãos formados em mecânica, engenharia eléctrica, operações de processamento de gás

~500 Formados em agricultura, carpintaria,construção em Mabote

25 Estagiários do Ministério do Trabalho recebendoexperiência prática de trabalho

6 Inspectores do Ministério do Trabalho formados

>100 Beneficiários do progrma de desenvolvimento do empreendedorismo juvenil

80 kits de emprego para PME 'start-up’

7

… para parcerias duradouras para o crescimento

Estratégia de Investimento Social robusta avançando

Nível Local

+• Grupo alvo: 37

comunidades em redor das

nossas operações em

Inhassoro e Govuro

• Benefícios mais amplos a

nivel do distrito, sempre

que possível

• Reflectidos através de

Acordos de

Desenvolvimento Local

Além dos dois distritos alvo, serão

implementados outros projectos

de Investimento Social, alinhados

com os parâmetros dos

programas/parcerias existentes e

as prioridades provinciais

Prioridades a nível nacional:

• Desenvolvimento de

habilidades

• Parcerias

• Electrificação

• Industrialização

• Ajuda humanitária

+

Nível Provincial Nível Nacional

• Embarcações Inhambane-Maxixe

• Reabilitação da EN1

• Treinamento em empreendedorismo

• Desenvolvimento de habilidades

• Conferências locais de investimento

• Colaboração Universitária em Mestrados

de Engenharia de Petróleo e Gás e em

Mestrados em Engenharia Química

• Bolsas para Licenciatura e Mestrado

• Estágios

• Parcerias para desenvolvimento de

habilidades

• Capacitação de empresas e fornecedores

• Capacitação de alunos e educadores

• Kits para pequenas empresas

• Projecto GetEnergy Fild Ready

• Fundo para PMEs

• Electrificação rural

• Ajuda humanitária

• Água e saneamento

• Electrificação

• Projectos de geração de renda

• Centro de Formação de Inhassoro

• Sistema de Água de Inhassoro

• Planeamento urbano, Pande

• Reabilitação de 2 centros de saúde

• Construção do Centro de Saúde

• Reabilitação da Escola Primária

• Construção da escola Secundária

Desenvolvimento de comunidades locais, capital humano e criação de emprego

US$50 Milhões nos próximos 5 anos

Treinamento em empreendedorismo

8

Áreas de foco estratégico com

temas e programas prioritáriosProjectos independentes Investimentos de pequena

escala

Programas em larga escala, sustentando

temas prioritários, para proporcionar um

impacto tangível a longo prazo

As 2 principais prioridades das

comunidades:

a) acesso a água

b) acesso a electricidade

1 2 3

Três categorias de investimento social firmados nos Acordos de Desenvolvimento Local

Projectos (infra-estrutura) de

importância crítica (prioridade 1 ou 2)

para as comunidades; fora das áreas

temáticas prioritárias

Potenciais projectos: ponte/estrada (Macovane, Mabine, Mapandzene,

Mangarelane), clínica de primeiros

socorros

“Fundo para pequenos projectos” para

responder a solicitações da comunidade

relacionadas com actividades de pequena

escala (local para reuniões etc.)

Valor do Projecto: < $10 000/projecto.

… parceria com as nossas comunidades - distritos de Govuro e Inhassoro

Assinatura do ADL em Govuro Assinatura do ADL em Inhassoro

• Cadeia de valor local, de geração de receita

> 1000 agricultores conectados a compradores

• Desenvolvimento empresarial: mais de 500 jovens

• Acesso a energia: mais de 13 000 pessoas

• Oportunidades de emprego para jovens/estagiários

• Ligação de mais de 10.000 casas à rede de abastecimento de água

• Ligação de 12 escolas primárias e 7 unidades de saúde à rede de água

• 5 000 famílias passarãorao a ter novas latrinas e lavatórios de mãos

• 33 comunidades declaradas livres de Defecação a Céu Aberto

• Formação em higiene, saneamento e uso de água em 7 escolas com

7500 alunos

Eventos das comunidade distritais

Parcerias com GIZ e SNV para responder aos temas prioritários:

GIZ: Geração de Rendimento, Electricidade, Emprego SNV: Água e Saneamento

9

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

US

$ M

illio

ns

Local Suppliers(Mozambiqueregistered orowned)

Foreign Suppliers(Foreignregistered)

% Local Suppliers

Obras Civis

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

$0

$20

$40

$60

$80

$100

$120

$140

$160

$180

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

US

$ M

illio

ns

All Local Suppliers(Mozambiqueregistered orowned)

Foreign Suppliers(Foreignregistered)

% Local Suppliers

58%

30%

36% 36%

50%

42%40%

52%

58%

66%

58%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

$0

$5

$10

$15

$20

$25

$30

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

US

$ M

illio

ns

Local Suppliers (Mozambican registered or owned) Foreign Suppliers (Foreign Registered) % Local Suppliers

Gastos com Compras

Gastos com Opex

(despesas operacionais)

Compromisso com o desenvolvimento de capacidades em Moçambique… gastos com fornecedores locais

A Sasol está empenhada em continuar estas

tendências positivas nos próximos 5 anos e

além, através de procedimentos

preferenciais de aquisição, investimento em

capacitação para fornecedores e empresas

detidas por Moçambicanos e investimento

contínuo em desenvolvimento de habilidades

e formação de mão de obra.40 empresas Moçambicanas treinadas,

> 100 a serem treinadas em 3 anos

63% Despesa Local

60% Despesa Local

95% Despesa Local

10

Compromisso com o desenvolvimento de capacidades em Moçambique…

… emprego de nacionais Moçambicanos

Desde 2009, a Sasol mantém 100% de Moçambicanos em cargos pouco qualificados e substituiu

praticamente a totalidade dos trabalhadores estrangeiros por Moçambicanos em cargos de média e alta

qualificação:

Transição da mão-de-obra com qualificação média de 11% em 2009 para 93% de Moçambicanos em 2018;

Transição da mão-de-obra interna altamente qualificada/profissional de 30% em 2009 para 91% de

Moçambicanos em 2018.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0102030405060708090

100

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Full

Tim

e Eq

uiv

alen

t p

erso

ns

Mão-de-obra altamente qualificada/profissional Moçambicana vs estrangeira, Operações da Sasol em Moçambique

Mozambican Non-National Mozambicans as % of Total in Job CategoryNon-Mozambican

11

… a parcerias duradouras para o Crescimento

Compromisso de Conteúdo Local em Moçambique

Construir capacidade através do

desenvolvimento de empresas e fornecedores

Participar de pesquisa e

desenvolvimento no país e

transferência de tecnologia

Investir no treinamento de

cidadãos moçambicanos

Contratar nacionais de Moçambique

Aumentar os gastos com

compras locais

Objetivos estratégicos para reforçar o conteúdo localPrincipais indicadores de desempenho para operações sustentáveis (até 2024)

• >71% gastos com compras com fornecedores cujo capital é detido por

Moçambicanos

• Redução em 50% nos gastos com fornecedores estrangeiros

• Aumento em 6 vezes mais nos gastos com o desenvolvimento de

fornecedores, ao londo de um período de 5 anos

• Fornecer suporte financeiro às PME’s

• 100% dos trabalhadores serão de nacionalidade Moçambicana

• Aumento em 100% no orçamento de treinamento ao londo de um

período de 5 anos

O Plano de Conteúdo Local de 5 anos da Sasol, co-criado com o Governo de Moçambique,

incorpora a experiência/conhecimento de ambas as partes e estabelece uma visão

compartilhada para o desenvolvimento de Conteúdo Local

12

A Sasol está comprometida em continuar com a tendência

positiva de Conteúdo Local

…foco a curto prazo para aumentar a participação de empresas locais

• Aumentar o Procurement local, concentrando-se em potenciais cadeias de suprimentos de alta aquisição,

visando:• Capital detido por Moçambicanos

• Empresas com sede em Inhambane

• Programas de capacitação com foco em cadeias de suprimentos com alto potencial de desenvolvimento: • Desenvolvimento de empresas e fornecedores

• Apoio financeiro a fornecedores

• Reforçar o conteúdo local nos procedimentos preferenciais de contratação e aquisição por meio de :

• Estratégias de terceirização, ou seja, desmembramento e diferenciação

• Avaliação de propostas, ou seja, prémios locais e conteúdo local como um factor-chave no processo de avaliação

• Condições de pagamento favoráveis para fornecedores locais

• Oportunidades de trabalho para fornecedores capacitados pela Sasol

• Melhorar a visibilidade dos projectos e requisitos da Sasol, para que os fornecedores estejam cientes dos próximos

trabalhos

• Contrato de Colaboração com a CTA

• Consulta com a Agência de Desenvolvimento de Inhambane

• Formação e desenvolvimento de mão de obra

Formação: $6.8 Milhões

Desenvolvimento de Fornecedores Empresariais (ESD) : $2.5 Milhões

Fundo de PMEs : $1.25 Milhões

- Fundo de suplemento de empréstimos para a capacitação de fornecedores

13

A próxima fase: Estratégia de crescimento a curto prazo…alinhada com os objectivos estratégicos de Moçambique

Sustentar a produção do PPA (Contrato de Produção de Petróleo)

Perfuração de enchimento (infill) e manutenção de poços

Compressão

Optimização de operações na Central de Processamento de Gás

Gás Integrado do PSA (Contrato de Partilha de Petróleo), GPL,

Desenvolvimento de Petróleo

Gás para energia e operações

~30 000 tpa para a fábrica de GPL, ~ 85% do mercado Moçambicano actual

Primeiro desenvolvimento de petróleo em Moçambique - e na África Oriental

Central de Energia de Temane de 400 MW para alimentar a linha de transmissão de Temane a Maputo

Projecto estratégico – elemento crítico ao backbone de energia em Moçambique

Desenvolvimento de infra-estrutura : ~$20 Milhões em 2019Reabilitação da EN1

Reparação das embarcações Inhambane-Maxixe

Centro de Formação de Inhassoro

Projecto de Água de Inhassoro

Desenvolvimento de capital humano: ~$60 Milhões em 5 anos

Desenvolvimento de capacidades: educação e desenvolvimento de habilidades

Investimento Social em: desenvolvimento comunitário, saúde, electrificação, planeamento

urbano, água, saneamento e geração de receita

Conteúdo Local: progamas de capacitacao, desenvolvimento de empresas e

fornecedores, Fundo para PMEs

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

PERFIL DE DESPESA PREVISTO

Centro de Formação de Inhassoro

14

Rovuma

Opções de fonte de

fornecimento

Campos de gás em produção Novos gasodutosGasodutos

existentes

Nova industrialização

Pande / Temane

• Benefício para Moçambique

• Aumento dos benefícios do Gás do Rovuma no país

• Desenvolvimento de infra-estrutura e conteúdo local

• Emprego e receita adicionais

• Benefício para a região

• Sustentar a indústria de gás existente

• Aumentar a indústria que utiliza gás auxiliar

• Substituir o diesel pela geração de energia e permitir a

transição para energia com baixo carbono

• O que é necessário

• Cooperação entre o governo e o sector privado de

Moçambique - África do Sul para estabelecer modelos

de desenvolvimento apropriados

• Equipa de trabalho do Governo de Moçambique/Governo

da África do Sul/Sasol estabelecida para desenvolver o

projecto

… permitirá benefícios para Moçambique e a região da SADC

O Futuro: Central de Gás e Energia para a região da África Austral… ligando os recursos significativos de gás de Moçambique aos

mercados novos e existentes em Moçambique e na região