A szociális szövetkezetek fenntarthatósága SOLTÉSZ ANIKÓ

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció” nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18. .

MIRŐL FOGOK BESZÉLNI?

Arról, hogy mi a fenntarthatóság előfeltétele az üzleti gondolkodásban?

Arról, hogy miért nehéz ma hosszú távú jövőképet kialakítani?

Arról, hogy miért kell mégis a jövőkép ahhoz, hogy érdemes legyen szociális szövetkezettel foglalkozni.

És arról, hogy mindezt hogyan-, de erről csak röviden, áttekintéssel.

DIÓFÁT ÜLTETNI- UTÓDAINKRA GONDOLNI A SZOCIÁLIS SZÖVETKEZET LÉTREHOZÁSA OLYAN, MINT A DIÓFAÜLTETÉS: EGY HOSSZÚTÁVRA SZÓLÓ DÖNTÉS A MAJDANI BŐ TERMÉS REMÉNYÉBEN, AMELYNEK ÁLDÁSAIBÓL AZ ÜLTETŐK, NEVELGETŐK MELLETT GENERÁCIÓK SORA RÉSZESÜL MAJD

DIÓT FELDOLGOZNI, EREDMÉNYÉT RAKTÁROZNI-FELÉLNI???

AZ ÜGYFELEINK SZEMSZÖGÉBŐL NÉZVE

Csak egy megalapozott,hosszú távú jövőkép alapján lehet közösségfejlesztést, foglalkoztatást és vállalkozásfejlesztést megvalósítani

A projektszemlélet gyakran rövid távú tűzoltás, ami elhalasztja a valódi megoldásokat, és magasabb szinten termeli újra a problémákat.

A projekt vége csak a legritkább esetben egy másik történet eleje, a megkezdett ügyek folytatása, befejezése- az ügyfél magára marad.

Minél jobb volt egy közösség, a projekt végén annál nagyobb a pofon. A végén már mindenki csak magára gondol, a legjobb közösségben is.

MIÉRT NEHÉZ A HOSSZÚ TÁVÚ JÖVŐKÉP KIALAKÍTÁSA?-MAKROGAZDASÁG

Az EU jelentése szerint a vállalkozások csak Németországban és Ausztriában érték el hozzáadott érték és foglalkoztatás tekintetében a válság előtti szintet.

Nálunk egyszerűbbé vált a vállalkozás alakítása, de megnehezültek a megmaradás, a siker feltételei.

Továbbra is túlsúlyos az egyszemélyes és mikro-vállalkozások jelenléte: ezek adják a GDP 53,8%-t, és a pénzügyi szektoron kívüli alkalmazottak 72,7 %-t.

MI KELLENE A JÖVŐKÉPHEZ? (MAKROGAZDASÁG)

Antonio Tajani (DG Enterpreise): „ a kkv-kban rejlik a lehetőség hogy beindítsák a növekedést Európában.”

Talpra állításukhoz kormányzati segítségre van szükség.

Stagnáló for-profit, vállalkozói szektor mellett nehezen képzelhető el sikeres társadalmi vállalkozás.

Csak a sikeresen vállalkozó szociális szövetkezet mutathatja meg a szociális arcát. A különböző funkciók nem játszhatók ki egymás ellen.

KÉZBE VETT SORSUNK (MIKROGAZDASÁG)

Az első ellentmondás a tulajdonosok hosszú távú érdekei, és az alkalmazottak rövidtávú szemlélete és érdekei között feszül.

Feloldásának feltétele, hogy a szociális szövetkezet megalakulása nem lehet csak a tulajdonosok belügye, egyszerű, jogi aktus. A siker megalapozásának része a piackutatás, az előzetes üzleti terv, a világosan megfogalmazott küldetés, a SMART, azaz a megvalósítható, speciális, lényeges, időbeli kötöttségeket tartalmazó célrendszer, és feladatok.

Nagyobb a baj, ha nincs igazi tulajdonosi tudat-ezt nem lehet indikátorokkal helyettesíteni.

A SZÖVETKEZÉS CSAPATMUNKA

A sikeres szociális szövetkezet egy sikeres közösségi vállalkozás.

Az alkalmazottak a társaink. A motiváció, az elfeledett, mert nem használt

képességek felélesztése, a kooperációs hajlandóság ébresztgetése-egyfajta vállalkozásorientált közösségfejlesztés a fenntarthatóság legfontosabb emberi tényezője.

Paternalizmus helyett résztvevői demokrácia, a menedzsment tagokat és alkalmazottakat kirekesztő probléma megoldása helyett probléma-és megoldásközösség. Ebből még kevés van.

RÉSPIAC, ÜZLETI TERV, EMBERI TÉNYEZŐK

Ma azok a szövetkezetek működnek sikeresen, amelyek vállalkozásként is sikeresek lennének:

mert találtak egy réspiacot; alternatív üzleti tervet készítettek; a munkatársak kiválasztásánál szakszerűségre

törekedtek. a marketing jelen volt az üzleti ötlettől a

megalakulásig, és jelen van a mindennapokban is. a kreativitás, ötletgazdagság, és a szociális

érzékenység egyaránt jellemzi a működésüket.

Ebből is kevesebb van a kelleténél.

MIVEL SZEMBESÜLTÜNK EDDIG-AVAGY MIRE NEM JÓ A SZOCIÁLIS SZÖVETKEZET?

A hátrányos helyzetű csoportok problémáinak általános megoldására

Tömeges foglalkoztatásra Még sok, más kérdés is tisztázatlan:

Az új projektek indulása, a támogató politikai

magatartás szempontjából a legfontosabb: van-e, lehet-e fenntartható szociális szövetkezet. Lyukas vödörbe senki nem akar vizet tölteni.

MIVEL SZEMBESÜLTÜNK MÉG ?

A támogatott projekt jelenti a legnagyobb vonzerőt

Projektszemlélet érvényesül fenntarthatósági törekvés helyett

Elveszünk a részletekben Hiányzik a küldetés, célok feladatok

megfogalmazása Hiányzik a vállalkozói szemlélet, az üzleti

tervezés

MIN VÁLTOZTASSUNK?

Üzleti tervet kell készíteni, és csak utána megalakítani a szövetkezetet.

Ne csapjuk be magunkat felültervezett árbevétellel és alultervezett költségekkel.

A marketingről is hamarabb kell dönteni, hogy a szövetkezet elnevezése ne a székhelyet, hanem a profilt reklámozza

Csak azok alapítsanak szövetkezetet, akik kipróbálták, hogy tudnak együtt dolgozni, és csak gondosan kiválasztott munkatársakkal.

TEGYÜNK FEL KÉRDÉSEKET, ÉS EGYÜTT KERESSÜK A VÁLASZOKAT-PL. LEENDŐ ÜGYFELEINKRŐL

VERSENYTÁRSAINKRÓL

CÉLPIACUNKRÓL?

NE FELEJTSÜNK EL KOMMUNIKÁLNI A KÖRNYEZETTEL !

A LEGGYAKRABBAN ELHANGZOTT FOHÁSZ

A szociális gazdaság projektjeinek fenntarthatósága sajnos, nem a választási ciklusokhoz igazodik,

Az eredmények sürgetése, a rosszul kiszámított projektciklusok veszélyeztetik a lehetséges sikereket, a szociális szövetkezetek jövőjét.

VAN MIBŐL TANULNI……HOGY SZÉP, GAZDAG TERMÉSŰ DIÓFÁNK LEGYEN !

Sikeres szövetkezeteket és közösségi vállalkozásokat kívánok !

☺KKösz