Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 1

A távközlési hálózattervezés sajátosságai

Takács György

1. Előadás

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 2

A tárgy célja

• Integrálja az eddigi elektronikus kommunikációs ismereteket

• Mérnöki szempontokat ad hozzá• Elhelyezi az elektronikus kommunikációs tevékenységet

a piaci-gazdasági környezetben.• Kipróbálhatóvá teszi a tervezési készségeket.• Olyan tárgy, ahol a Pázmány Egyetem szellemiségének

és az alkotó mérnök hivatásának egy találkozása bemutatható

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 3

Tárgykövetelmények• Az előadásokat célszerű látogatni a gyakorlatokat

kötelező• Önálló hálózattervezési feladat eredményes teljesítése• Az önálló feladat minősége a vizsgán figyelembe lesz

véve• Tankönyv nincs!• Előadásanyagok, segédanyagok a tárgy honlapján

megjelennek (digitus.itk.ppke.hu/~takacsgy)• Szóbeli vizsga magyar nyelven• BSC végzősöknek, akik MSC-re felvételiznek,

előrehozott speciális vizsga• Ellenőrző kérdések megfelelő időben a honlapon

megjelennek

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 4

hét   szerda 8-10   szerda 13-15

1 szept. 10. A hálózattervezés sajátosságai szept. 10. Gazdasági számítások

2 szept. 17. Forgalmi méretezés - veszteséges rendszerek szept. 17. Forgalmi méretezés - várakozásos rendszerek

3 szept. 24. Router méretezés forgalmi adatok alapján szept. 24. Forgalmi méretezés gyakorlat

4 okt.1. WIFI. WIMAX tervezés okt. 1. Hálózattervezés megbízhatósági szempontok alapján

5 okt.8. A STEM modell okt. 8. A STEM modell gyakorlata, egyéni feladat kitűzés

6 okt. 15. A hálózattervezéssel kapcsolatos jogszabályok okt. 15. Pázmány nap

7 okt. 22. GSM hálózat tervezése I. okt. 22. GSM hálózat tervezése II.

8 okt. 29. Őszi szünet okt. 29. Őszi szünet

9 nov. 5. HSDPA tervezés nov. 5. Cellatervezési gyakorlat

10 nov. 12. ADSL hálózat tervezés nov. 12. KábelTV hálózat tervezés

11 nov. 19. Fényvezetős hálózat tervezése nov. 19. DVB-T hálózat tervezés

12 nov. 26. Intézményi hálózatok tervezése nov. 26. Intézményi hálózat esettanulmány

13 dec. 3. Igény szerinti hálózattervezési téma dec. 3. Egyéni feladat bemutatás

14 dec. 10. Összefoglaló előadás dec. 10. Konzultáció és vizsga

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 5

A Magyar Mérnöki Kamara ajánlása

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 6

A tantárgy vezérgondolatai

• Csak szolgáltatást lehet eladni• Nincs elektronikus kommunikációs szolgáltatás

hálózat nélkül• Egy hidat nem annak alapján lehet tervezni,

hogy korábban ott hányan úszták át a folyót• Hálózat boltban nem vásárolható, azt tervezni,

megvalósítani, működtetni, fejleszteni, lebontani kell – olyan, mint egy ember.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 7

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 8

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 9

A tantárgy vezérgondolatai

• Csak szolgáltatást lehet eladni• Nincs elektronikus kommunikációs szolgáltatás

hálózat nélkül• Egy hidat nem annak alapján lehet tervezni,

hogy korábban ott hányan úszták át a folyót• Hálózat boltban nem vásárolható, azt tervezni,

megvalósítani, működtetni, fejleszteni, lebontani kell – olyan, mint egy ember.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 10

Hagyományos hálózattervezés és megvalósulás (olyan, mint a többi nyomvonalas létesítményeké

még ma is)• Adott egy igény a forgalom térbeni és időbeni

eloszlásával jellemezve• Elkészül az igényt optimális ráfordítással

megvalósító létesítmény műszaki megoldásának terve

• Megvalósul a rendelkezésre álló források által megszabott ütemben

• Szép példa a nyomvonalas létesítmények tervezésére és megvalósulására az M7 autópálya (tervezés kezdete 1960, a műszaki terv folyamatosan bővült, az építés 2008-ban fejeződött be)

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 11

Tervfajták

• Stratégiai terv

• Marketing terv

• Üzleti terv

• Engedélyezési terv

• Kiviteli terv} Műszaki terv

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 12

Engedélyezési terv elemei

• Tervjegyzék• Tervezői nyilatkozat• Rendszerterv• Műszaki leírás• Általános tervek• Számítások• Üzemeltetési jellemzők• Munkavédelmi terv

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 13

Kiviteli terv elemei

• Tervjegyzék• Tervezői nyilatkozat• Rendszerterv• Műszaki leírás• Számítások• Részletes kiviteli tervek• Költségvetés (költségvetés kiírás – tételek és

mennyiségek)• Üzemeltetési terv

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 14

Megvalósulási dokumentáció!

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 15

Forgalomigény

Műszakitervek

Projektdöntés

Megvaló-sulás és üzemelés

Újigény

Nyomvonalas létesítmény terve és megvalósulása

Koncepcióváltás

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 16

Mai elektronikus kommunikáció folyamata

Forgalomigény

Műszakitervek

Projektdöntés

Megvaló-sulás és üzemelés

Koncepcióváltás

Újigény

Pénzbefektetés

Nyereség

Elektronikuskommunikációsszolgáltatás

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 17

Ki vehet ma Magyar Telekom részvényt – és miért???

• Miért érdemes részvényt venni???• Kik az INVITEL részvényesei???• Miért érdemes Magyar Telekom részvényt venni???• Miért fektetnek infrastruktúrába pénzt emberek

szívesen???• Miért mentek fel egy szennyvízcsatorna üzemeltető

részvénytársaság részvényárai?• Miért pukkadt ki ez a lufi???• Az elektronikus kommunikáció ma ugyanolyan üzletág,

mint bármi más – annak ellenére, hogy az infrastruktúra jellegei megmaradnak.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 18

• 2001-ben a jogelőd koncessziós társaságok felvásárlásával megalakult a francia tulajdonú Vivendi cégcsoport, a Digitel 2002, a Déltáv, a Jásztel, és a UTI társaságok részvételével, majd a 2003. óta már Invitel márkanéven tevékenykedő vállalat 2006-ban megvásárolta az Euroweb Zrt.-t.

• Az Invitel Holdings A/S a Hungarotel néven egyesített egykori koncessziós területek mellé 2007-ben megszerezte az üzleti telekommunikációs szolgáltatások értékesítésben éllovas PanTelt. A cégcsoport továbbra is önálló jogi egységként működő tagja, az elsősorban a MOL Nyrt. számára távközlési szolgáltatásokat nyújtó Pantel Technocom Kft. a cégcsoport égisze alatt független szolgáltató maradt, 2008. január 1. napjától pedig Invitel Technocom Távközlési Kft.-ként folytatta tovább tevékenységét.

• 2007-ben a cégcsoport felett tulajdont szerző TDC A/S (Tele Denmark) tulajdonában lévő HTCC-csoport Invitel márkanév alatt egységesítette termékeit és szolgáltatásait. Tagvállalatai (a Hungarotel Zrt., a PanTel Kft., a HTCC Kft. valamint a V-holding Zrt. és az EuroWeb Zrt.) 2007. december 31-i hatállyal beolvadtak az Invitel Távközlési Zrt.-be, majd ugyanebben az évben a cégcsoport megvásárolta a Tele2 Kft-t.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 19

• A Tele2 magyarországi tulajdonrészének megszerzésével az Invitel Zrt. az ország vezető alternatív hálózati szolgáltatójává vált, a vezetékes szolgáltatók sorában pedig a második legnagyobb vállalattá nőtte magát. A Tele2 Kft. 2008. január 1-jétől, mint Invitel Telecom Kft. működött tovább egyre több szolgáltatást kínálva partnereinek. Fő profilja: más távközlési szolgáltatók hálózatán keresztül megvalósuló hívásonkénti közvetítő választás és közvetítő előválasztás útján elérhető telefon-, valamint internet szolgáltatás.

• 2008-ban megvalósult a Memorex Telex Communications AG és külföldi leányvállalatainak Invitel általi akvizíciója.

2009. februárjában a cégcsoport operatív irányítását a HTCC USA-tól a Dániában bejegyzett Invitel Holdings A/S vette át, majd 2009 októberében a Mid Europa Partners (MEP) megvásárolta a TDC A/S (Tele Denmark) tulajdonában levő teljes Invitel részvénycsomagot (az Invitel részvények 64,6%-át) és ezzel megszerezte az Invitel többségi tulajdonát, illetve a vállalat irányítását. A megmaradt kisebbségi részvényesek felé tett ajánlatot követően a Mid Europa Partners 91,8%-ban lett tulajdonosa az Invitelnek.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 20

• Mivel a Mid Europa Partners ekkor már 90%-nál nagyobb tulajdonrésszel bírt, megkezdhette a kötelező felvásárlást, így a még fennmaradt 8,2%-nyi tulajdoni hányad kötelező felvásárlását követően 2010. július 5-én az Invitel 100%-ban a Mid Europa Partners magántulajdonába került.A Mid Europa Partners vezető magántőke befektető vállalatként Közép-Kelet-Európára koncentrál, vezetői több mint tíz éves tapasztalattal rendelkeznek a hazai piacokba történő befektetések terén, és jelenleg körülbelül 3,2 milliárd EURO-nyi eszközállományt kezelnek alapok formájában.

Az Invitel Holdings A/S 2010-ben megvásárolta a FiberNet Kommunikációs Zrt.-t, amelyhez minden szükséges hatósági jóváhagyást és engedélyt megszerzett. Az akvizíciónak köszönhetően az Invitel tulajdonosa belépett a magyarországi kábelpiacra, jelentősen növelve a cégcsoport lakossági piacon történő jelenlétét

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 21

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 22

Az Invitel Holdings 2009. első negyedévének pénzügyi eredményeiA 2009. március 31-én zárult negyedév eredményei már a teljes időszakra magukban foglalják a Memorex akvizíció hatásait, szemben a 2008. március 31-én zárult negyedévvel, amelyekben az Invitel akvizíció hatásai csak két hónapra szerepeltek. A 2008. március 31-én zárult negyedév pénzügyi eredményei az Invitel Holdings elődjének, a Hungarian Telephone and Cable Corp. vállalatnak az eredményei.

Az Invitel Holdings árbevétele a 2009. március 31-én zárult negyedévben 104,4 millió dollárra nőtt, amely a 2008. március 31-én végződő negyedév árbevételéhez képest a

funkcionális valuta alapján számítva 4 százalékos növekedést jelent. Az üzemi nyereség a 2009. március 31-én zárult negyedévben 18,5 millió dollár volt, amely a funkcionális valuta alapján számítva 7 százalékos növekedést jelent a 2008. március 31-én végződő negyedév üzemi nyereségéhezhez képest. A 2009. március 31-én

végződő negyedévre vonatkozóan az Invitel Holdings törzsrészvényesekre eső nettó vesztesége 75 millió dollár, ez 4,53 dollár egy részvényre jutó nettó veszteségnek felel meg, szemben a 2008. március 31-én végződő negyedév 4 millió dollár, vagy részvényenkénti 0,22 dollár nettó jövedelemmel. A nettó jövedelem ilyen irányú csökkenését döntő mértékben az árfolyam veszteségek növekedése valamint a 2008. év első negyedévéhez képest csökkenő származékos ügyletekből eredő nyereségek okozták.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 23

Az Invitel Holdings nettó működési cash-flowja a 2009. március 31-én zárult negyedévben 39,6 millió dollár volt.Az Invitel fontosnak tartja megjegyezni, hogy a 2007. március 31-én és a 2008. március 31-én zárult negyedévek dollárban kifejezett eredményadatainak összehasonlítását a két időszak eltérő forint/dollár átlagárfolyama is jelentősen befolyásolja. A 2008. március 31-i negyedév átlagos forint/dollár árfolyamának kiszámításához használt átváltási árfolyamhoz képest a 2009. március 31-én zárult időszak átlagos forint/dollár árfolyamának kiszámításához használt forint átváltási árfolyam átlagosan 23 százalékkal értékelődött le az amerikai dollárhoz képest.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 24

Hol van itt a hálózattervezés??

• A hálózat lényege egy forgalom lebonyolításának képessége + egyéb apró(?)ságok

• Alapfunkciójában pontosan ugyanolyan, mint egy út, egy csővezeték, egy erősáramú kábelrendszer

• Csak a rajta keresztül szállított terméket lehet eladni• Az elektronikus kommunikációs hálózat biteket szállít• A biteknek nincs színe, nemzetisége, pártállása….• Egyforma minden bit tényleg?????• egy SMS BIT kb. 0,1 Ft, egy Kábel TV bit kb. 10nFt

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 25

SMS bitek ára

• Egy SMS kb. 20 karakter

• 1 karakter kb. 5 bit

• Egy SMS kb. 100 bit

• Egy SMS kb. 10 Ft

• Egy bit kb. 0,1 Ft

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 26

Kábel TV bitek ára

• Egy havi előfizetés kb. 6000 Ft• Egy napra eső előfizetői díj kb. 200 Ft• Egy nap nézik kb. 3 órát• Egy órai előfizetői díj kb. 66,66Ft• Egy percnyi előfizetői díj kb. 1 Ft• Egy másodpercnyi előfizetői díj kb. 2 fillér• Egy másodpercnyi TV kép kb. 2Mbit• 1 bit kb. 10-8 Ft

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 27

Elképzelhető-e?

• Taxiban egyik utas fizet egy útért 1000Ft-ot és egy másik utas ugyanezért 10 milliárd Ft-ot

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 28

A hálózat egy bitcső rendszer?

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 29

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 30

A tantárgy vezérgondolatai

• Csak szolgáltatást lehet eladni• Nincs elektronikus kommunikációs szolgáltatás

hálózat nélkül• Egy hidat nem annak alapján lehet tervezni,

hogy korábban ott hányan úszták át a folyót• Hálózat boltban nem vásárolható, azt tervezni,

megvalósítani, működtetni, fejleszteni, lebontani kell – olyan, mint egy ember.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 31

Tehát mik a távközlési hálózattervezés sajátosságai?

• Olyan szolgáltatásokat is kell tudni szolgálni, ami még nem létezett! Aki először jön lefölözheti a keresletet.

• Nem lehet nagy tartalék kapacitásokat betervezni és beépíteni a hálózatba, mert az jövedelmet nem hoz!

• Ha felkínált forgalom meghaladja a hálózat kapacitását, akkor nem csak forgalmi dugó lesz, hanem elvándorlás (churn).

• Külön versenyélénkítő szabályozási lépések vannak – számhordozhatóság, közvetítő szolgáltató választás a hálózatok versenyének érdekében.

• Technológiák versenye is színre lépett: vezetékes – rádiós, vonalkapcsolt – csomagkapcsolt.

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 32

Hálózattervezési csemegék

• Technológiát kell választani• Struktúrát kell választani, csomópontok elhelyezését

meg kell választani• Fejlődési filozófiát kell választani (tartalékok beépítése,

bővítéskor rendszerszállítók versenyeztetése, stratégiai partnerség a rendszerszállítóval)

• BT hálózatfilozófia• DT hálózatfilozófia• Magyar Telekom hálózatfilozófia• T-mobile hálózatfilozófia• NIIF hálózatfilozófia• PPKE hálózatfilozófia

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 33

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 34

Hálterv. -- 2014. 09. 10 . 35

Hálózattervezési csemegék

• Technológiát kell választani• Struktúrát kell választani, csomópontok elhelyezését

meg kell választani (kedvenc ábra)• Fejlődési filozófiát kell választani (tartalékok beépítése,

bővítéskor rendszerszállítók versenyeztetése, stratégiai partnerség a rendszerszállítóval)

• BT hálózatfilozófia• DT hálózatfilozófia• Magyar Telekom hálózatfilozófia• T-mobile hálózatfilozófia• NIIF hálózatfilozófia• PPKE hálózatfilozófia