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A utilização de Indicadores de Recursos Humanos afigura-se de extrema importância por serem uma ferramenta de Gestão de Pessoas que coadjuva à análise dos resultados do investimento em Capital Humano. Estes instrumentos pressupõem um enorme desafio que requer rigor, estruturação e uma cuidada implementação de métricas que disponibilizem um conjunto de dados confiáveis e sistematizados periodicamente, que suportem as decisões estratégicas e de gestão. O recurso a essas práticas fortalecem a tomada de decisão no DRH e consequentemente corroboram no crescimento da empresa. A utilização de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Estes passos desafiadores da implantação de métricas são de extrema importância na criação de fonte de dados confiáveis, na sistematização periódica dos dados e na utilização adequada dos dados para as decisões estratégicas e de gestão. Essas práticas tendem cada vez mais a fortalecer a Área de Recursos Humanos e consequentemente a organização como um todo.

A utilização de indicadores de recursos humanos afigura

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A utilização de Indicadores de Recursos Humanos afigura-se de extrema importância por

serem uma ferramenta de Gestão de Pessoas que coadjuva à análise dos resultados do

investimento em Capital Humano. Estes instrumentos pressupõem um enorme desafio que

requer rigor, estruturação e uma cuidada implementação de métricas que disponibilizem um

conjunto de dados confiáveis e sistematizados periodicamente, que suportem as decisões

estratégicas e de gestão. O recurso a essas práticas fortalecem a tomada de decisão no DRH e

consequentemente corroboram no crescimento da empresa.

A utilização de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados

dos investimentos em gestão de pessoas. Estes passos desafiadores da implantação de

métricas são de extrema importância na criação de fonte de dados confiáveis, na

sistematização periódica dos dados e na utilização adequada dos dados para as decisões

estratégicas e de gestão. Essas práticas tendem cada vez mais a fortalecer a Área de

Recursos Humanos e consequentemente a organização como um todo.